民用消费品商业计划书

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民用消费品商业计划书 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

光电趣味产品项目

摩米创新工场

二0一三年九月

本计划书以详实的数据,从市场、产品定位、竞争优势分析、团队建设、投资规划、财务分析及风险评估等方面展开阐述,充分显示出了该项目具有非常诱人的市场前景、较强的可操作性及较高的投资回报率,投资价值非常大。

1. 项目背景

光电技术是一门集光学、机械与电子于一体的综合性先导技术。早期由于技术门槛高,偏重国防与航天领域的发展,并以激光相关应用为主,所以产业潜力一直没有被认知和释放。近年来日本、美围、欧州等先进国家及亚太新兴国家皆一致看好光电产业潜力,对光电市场的未来皆寄予厚望,并积极投入、促进发展。光电及相关技术发展突飞猛进,产品种类也不断推陈出新,其应用极为广泛,层面扩及通讯、信息、生化、医疗、工业、能源、民生等各个领域。展望光电产业的未来令人鼓舞,在轻肇化、便携性、低耗能、高效益、整合强等强势特性下,呈现更加广阔的应用前景。

全球光电产业快速发展。

光电产业是以光电技术为核心、并利用光电技术实现产品的生产与制造,构筑完整的产业链。光电产业涵盖LCD、LED、光伏、光通信、激光等各个领域。

2010年10月,国务院正式发布《国务院关于加快培育发展战略性新兴产业的决定》,力争到2020年,战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重达到15%左右,节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造产业成为国民经济的支柱产业,新能源、新材料、新能源汽车产业成为国民经济的先导产业。光电产业是战略性新兴产业的重要组成部分,如新型显示器件、LED等细分产业都在国家战略性新兴产业规划中被明确提到。

在大力发展战略性新兴产业的历史机遇下,光电产业作为重要的抓手也必将迎来快速的发展时期,产业规模持续壮大,产业层次不断提高。

光电行业是一个新兴产业,但已呈现出生机勃勃的发展态势,产值指标一路扶摇直上。2003年一2007年世界光电产业主要产品的产值见表l,其平均增长率在10%以上。到2009年全球光电产业产值已突破3530亿美元。预计全球光电市场仍会持续以两位数的速度增长。正是这种快速增长的产业发展速度,吸引了众人的眼球,带动了世界各国光电相关产业的发展。同时也导致了光电相关资源的紧俏,特别是光电技术专业人才的大量需求,为世界各地教育的发展提出了新的要求。发展光电产业的重要性显而易见。但光电产业是技术、资本密集的产业,需要巨大的投入和雄厚的技术支持。目前,除日、美、欧等技术领先国持续投入外,亚太新兴国家如韩国,也在积极发展。光电产业对各国经济增长的贡献度也越来越高。未来南于各国的争相投入,其市场竞争愈见激烈,无法避免。

光电产业已成为我国主要的新兴科技产业。

我国光电产业近年来获得良好发展,2004年全国光电产业产值达到l100亿人民币,比2003年增长了43%,其中激光产品产值达到440亿人民币,比2003年增长57%。2006年仅LCD全行业销售总值为269.5亿元(不包括外资企业),比上一年增加50.65亿元,增长23.14%.全国光电产业的产值每年以20%的速度增长。目前,约占伞球市场的5%,到2010年,我国光电产业约有450亿美元的产值,占世界市场l0%的份额。作为我国光电产业的重要组成部分的LED照明产业,近年来市场规模呈现m快速增长趋势。国家科技部相继批准建设了上海、大连、南昌、厦门、深圳、扬州、石家庄七个国家级半导体照明产业基地。如图l所示,2007年市场规模已达到亿元,到2010年中国LED照明市场规模将近百亿元,即使如此也仅是日本日哑化学2007年产业规模的

一半多一点。因中国LED产业还在起步阶段,与日本、美国、欧洲和中围台湾地区都存在着巨大的差距,产业发展任重道远,但产业以平均30%速度增长。潜力巨大,前景可观。

我国光电产业另一个重点项目——太阳能光伏产业,2002年以来。制造能力迅速提升,最近4年无论是电池还是组件制造年均增长率都超过了100%,在世界光伏制造业的排名也逐年上升,从2002年我国光伏生产规模首次跻身世界10强之列,到2005年全面跻身四强(电池产量排名第4,组件产量排名第3),使得我国无论是组件还是电池生产都迅速向世界光伏制造大国迈进。粗略估算,国内2004年一2005年整个光伏产业的投资规模超过100亿元。截至2005年底中国光伏电池总产能达到420 Mw,组件总产能超过450 Mw。在产能规模t中围目前已经成为仅次子日本、德国的世界第三大光伏制造国。我国从2009年开始启动政策扶持太阳能发电,光伏发电装机容量不断提升,预计2020年装机容鼍将达到20 GW,目标超过日本。

不仅如此,我国的光电产品出口持续增长,其中激光产品、液晶显示器、LED出口增长率都保持在17%、21%、19%。国已成为全球重要的光电产品制造、研发以及投资的核心地,是很多光电产业国采购产品的首选国。这些统计数据表明光电子产业已成为我国主要的新兴科技产业之一,其产业地位越来越重要。

光电产业分布特征:已形成四大区域集聚发展的总体分布格局。

在光电产业中,不同的细分行业(如LCD、LED、光伏、光通信、激光等)所呈现出的产业分布特征也不同。如光通信产业已经比较成熟,产业转移特征并不明显,主要分布在湖北的武汉、珠三角的深圳等地区;激光产业的产业化水平不高,产业规模相对较小,除湖北武汉等地区,尚未形成明显的产业集聚;光伏产业规模较大,中国已经成为全球最大的太阳能电池制造国,主要分布在江苏省、四川省、河北省以及广东省等地区从2010年中国光电产业的产值分布图可以看出,对于平板显

示产业,已经初步形成环渤海、长三角、珠三角以及中西部四大产业聚集区;对于LED产业,主要聚集在环渤海、长三角、珠三角等三大区域。

礼品行业

礼品是一个新兴的消费品产业,伴随着社会进步的节拍和互动交流的日益扩大化、人性化,礼品业的发展越发引起各方面的广泛关注。

中国礼品的发展兴起于改革开放,与世界相比起步较晚,但发展速度惊人,主要依托于国内外市场的拉动。据不完全统计,中国礼品全行业年均增长速度为12%以上,高于全国三个百分点;2006年产值约1800亿-2000亿人民币左右。有80%以上礼品生产企业集中在广东、浙江、福建、北京、上海、江苏等沿海经济发达地区,义乌、苍南等一些有形市场已成为礼品的交易中心。目前,全国生产企业总数已超过1万家,大多数是民营企业,并且具有很强的经济活力。企业规模在不断扩大,出现一批大型礼品生产企业,一些企业年产值已超过5个亿。中国礼品出口量越来越大,国外礼品的主要消费国的礼品有70—80%来自中国。中国的产品已经成为礼品市场的主流。

礼品大致分为以下几类:商务礼品、福利礼品、会议礼品、促销礼品、节日礼品、外事礼品、生活礼品、创意礼品等。

中国礼文化悠久,但很大程度上止于传统礼法、礼仪的延续,带有强烈的儒教色彩。然而,礼文化的发展,不可避免打上时代的烙印。在解放初期,礼文化深受无产阶级革命文化的影响,传统礼仪在许多领域被无情扼杀。改革开放后,又前所未有地经历市场文化的冲击,西方礼文化伴随西方经济一齐“入侵”,礼品的功利性得以加强。

从现代国际礼品市场的角度衡量,中国礼品市场相对于西方礼品市场,具备以下特点:

1、送礼意识较强,但礼品大众化

走户串门,礼尚往来,老百姓送礼更多局限于传统节日、亲友生日,所送礼品多为超级市场买来的大众货。年年如此送礼,送的人觉得缺乏新意,也很难尽心意;受礼者有时觉得礼品太俗,但又不好拒绝,弄得双方心里尴尬。

2、礼品知识缺乏,送礼随波逐流

经由文革,中国传统礼文化在某些方面被淡化,某些方面甚至出现断层。在伦理、道德、礼仪的教育方面存在诸多弊端,致使传统礼文化传承不足,许多人不知道各种场合如何讲究礼仪,如何送礼。遇到需要送礼的时候,大家都随大流,广告上今年送礼送什么就送什么。往往过一次生日、或春节,相同的礼品收一大堆。

3、礼品市场散乱,称心礼品难寻

极少有专门的礼品店,各种礼品散落在超级市场、糖烟酒市场、农贸市场、旅游市场、文化用品店、珠宝店、服装店;专门的礼品包装不多,常常是附带销售,没有成行成市,没有集中经营,没有规模的专业礼品市场。什么都可以成为礼品,但适合的礼品、个性的礼品、称心如意的礼品很难寻找,不知道到哪里去买。

4、缺乏品牌经营,专业度不高

目前,中国已有的礼品公司绝大多数局限于广告礼品,另有极少数的商务礼品公司、婚庆礼品公司,但婚庆礼品公司以活动策划为主,礼品仅为附带业务。可以这样说,中国现在没有一家多方位经营的综合礼品公司,更没有大众皆知的礼品品牌。

5、公司经营与店铺经营割裂

另一方面,中国的礼品公司几乎没有一家设立规模经营的礼品店,更不用说开设礼品专营连锁店。这些礼品公司开设在写字楼,主要通过电话、资料邮寄等方式向单位开展直销。它们绝大多数没有自己的工厂,利用样品拉单,拿到订单后再找工厂加工。这种低成本的运作方

式,局限性很大,其市场触角延伸面狭窄,许多团体客户、家庭和个人客户被忽略。

6、产品单调,同质化严重

不管是礼品公司经营的广告礼品,还是广告上宣传的健康礼品,抑或散落在各种市场上的其它可以称作礼品的礼品,其共同点离不开“商品化”,不仅属于大规模生产,而且相互抄袭,同质化十分严重,不能满足人们表达个性祝福的情感需求,选择性很差。

2. 项目产品定位

我们的目标定位是要将创意与科技附加在礼品之上。打造“好玩的趣客,科技的趣客,新颖的趣客”。

其中主推高端商务礼品、玩具礼品、生活创意礼品。

A、商务礼品

赠送商务礼品是在商务活动中促进交往,宣传自身,表达情谊的重要手段。商务送礼不仅是一种良好的交流与沟通方式,同时一份恰到好处的礼品还能为企业获取更多的商业机会。据有关部门预测,目前我国商务礼品市场有超过600亿元的市场空间,并仍在以接近20%的速度增长。商务礼品市场的礼品构成状况较之个人礼品市场显然更加复杂,很多分析人士已经开始把近年来礼品市场的异常火爆归结为商务礼品的异军突起。

B、玩具礼品

据美国权威数据调查机构IDG(美国国际数据集团)调查分析,全球每年光电玩具有170亿美元产值。就国内市场而言,根据有关数据表明,我国现今l4岁以下儿童有亿左右,占人口的比重约%。目前我国儿童消费已占到家庭总支出的25%左右。据预计,我国玩具正以每年30%-40%的速度增长,至2012年,销售额已超过l000亿元人民币。SMR调查结果表明,随着城市居民收入的提高,家长对孩子进行智力开发极为重视。有50%的城市消费者对电子型玩具情有独钟,30%的城市消费者认

为益智型玩具更有吸引力,20%的城市消费者则青睐于毛绒、布制装饰类玩具。因而,集知识趣味、动手动脑于一体的科技型玩具迎合了城市家长们望子成龙的心理。而现如今我国玩具市场上销售的玩具大部分处于中低档次,益智型的科技玩具还未成为消费主流,可以说益智化、科技化、教育化、娱乐化的玩具市场在我国有着巨大的发展空间。

C、生活创意礼品

礼品是感情的载体。任何礼品都表示送礼人的特有心意,或酬谢、或求人、或联络感情等等。所以,你选择的礼品必须与你的心意相符,并使受礼者觉得你的礼品非同寻常,倍感珍贵。实际上,最好的礼品应该是根据对方兴趣爱好选择的,富有意义、耐人寻味、品质不凡却不显山露水的礼品。因此,选择礼品时要考虑它的思想性、艺术性、趣味性、纪念性等多方面的因素,力求别出心裁,不落俗套。

首批主打产品

探探眼

智能烟灰缸

悬浮小球

记忆棋盘

便携扫描仪

扫描仪是利用光电技术和数字处理技术,以扫描方式将图形或图像信息转换为数字信号的装置。其工作原理是:扫描仪工作时发出的强光照射在稿件上,没有被吸收的光线将被反射到光学感应器上。光感应器接收到这些信号后,将这些信号传送到模数(A/D)转换器,模数转换器再将其转换成计算机能读取的信号,然后通过驱动程序转换成显示器上能看到的正确图像。

品牌定位

目前全国生产礼品的厂家多而杂,并没有很好的行业领导者。而中国人的消费习惯中还是有不少人是看中品牌的。打好行业品牌不仅仅是

要打响“趣客”的招牌,而是要兼顾好“大品牌”和“子品牌”各自的效应。

“大品牌”指的是“趣客”,兼顾好“大品牌”就是要让消费者在礼品购买时首先想到的是“趣客”。

“子品牌”指的是“趣客”旗下各个产品品牌。“趣客”不单单是要卖产品,而是在卖产品的同时带出产品背后的科技与文化。“好玩的趣客,科技的趣客,新颖的趣客”就是指产品要有故事,要有技术,要有创意。以产品中的文化、科技与创意打动消费者。

以下面三个主题为例:

1、“微观世界”主题----故事

“微观世界”简而言之就是人的视觉范围所看不到的需要被放大的世界。人是有好奇心的动物。这个主题的产品就是要激起消费者的探知心理,去体会日常生活的细微之处,去感受微观世界别样的故事。

主打产品:探探眼。

主题分类:益智玩具礼品。

小朋友一般喜欢别人给他们讲故事,而“微观世界”系列产品可以让小朋友们自己去给自己发掘故事,在观察树叶细胞,泥土微粒等之余启蒙智商,发散思维。

2、“智能光束”主题----创意

光电技术是光与电的结合。“光”并不是淡而无味,彩虹所呈现出的赤橙黄绿青蓝紫正是光线的魅力所在。“智能光束”主题就是要让“光”在我们的产品中展现出活力与魔力。

主打产品:记忆棋盘、悬浮小球

主题分类:生活创意礼品

创意改变生活。消费者往往因为买不到称心如意的礼品而发愁,这个主题的产品就是要力求推陈出新,打破常规,让“光”这种看得见摸不着的东西变得好玩有趣。

3、“科技便携”主题----科技

科技使很多产品实现了从无到有的过程,而这个主题就是要展现给消费者更简单、更方便、更快捷的产品。

主打产品:便携式扫描仪

主题分类:高端商务礼品

在商务交往的过程中,商务礼品是不可或缺的,商务礼品要最大化发挥它的作用就是要让它被收礼方所接受与喜爱。如“便携式扫描仪”这类的产品,它可以让使用者感受科技给生活办公带来的新奇与便捷。

3. 项目市场分析

礼品发展的几个阶段

自改革开放以来,人们购买礼品消费至今已经历了四个阶段的有趣变化:

第一代为“温饱型”:80年代初期,由于当时人们的收入有限,而且商品供应匮乏,人们买不起也很难买到贵重礼品。奶粉、麦乳精、鸡蛋、水果之类,今天看起来不值一提的东西,在当时绝对是送礼的上佳之选;

第二代为“实用型”:80年代末90年代初,人们生活水平普遍有了提高,送礼逐步讲求档次,注重外观与实用性的结合。如包装精美的红塔山、茅台等名烟名酒就开始大行其道;第三代为“健康型”:90年代中后期,步入小康的人们更为讲求生活的质量和品位,因此各种滋补品、保健品成为送礼首选。保健品所蕴涵“送礼送健康”的礼品主题,既符合社会发展的特征,也满足大众的情感需求,可以说,是其在礼品市场上成功的一个关键因素;

第四代为“精神型”:进入21世纪,随着社会的进步,人们的送礼观念又发生了很大的变化。购买礼品越来越讲究新颖性、潮流性,尽可能地展示自己和对方的审美意趣和高雅格调,礼品己从“物质”上升到“精神”。一本书、一幅画、一张音乐的门票都可以成为表情达意

的好礼品。尽管人们的选择日趋多样化和个性化,如今,越来越多的人对富含文化信息的礼品情有独钟。其实,百姓青睐文化并非偶然。一些经济学专家表示,人们送礼会受到从众心理、广告诱导、对方需要等多种因素的影响,而这些因素与社会发展的程度息息相关。工业化程度越高,消费趋向越指向知识含量高趋向于精神层面的产品。

纵观如今的礼品市场,在传统礼品的基础上,新奇特“科技”出风头,人们更欣赏那些做工精致、时尚新颖、休闲浪漫、调侃诙谐的礼品。有的礼品已超越了一般礼品的概念,而被更多地赋予企业宣传促销的内容

礼品市场的产值及行业发展状况

国内外两个市场潜在需求十分可观,全球礼品需求约2000亿美元,其中:美国占40%、欧洲占%,日本占%,中国只占%;在美国、德国、意大利等举办的大型国际展览会,平均每个展览会成交额达500亿美元左右;

每年美国的手工艺品销售额约120亿美元、文具家庭用品约740亿美元(有66%家庭年消费近400美元,有15%有家庭年消费860美元);促销品达到190亿美元。

德国礼品年销售额达160亿美元,德国礼品市场份额中,生日礼品占36%,圣诞节礼品占%;人均消费礼品614美元,仅蜡烛的进口量2亿多元马克;约有450万人次参加网上礼品购物。中国礼品大量占据全球市场的同时,也面临的潜在的挑战,主要是礼品行业具有门槛底、劳动密集、工艺相对简单等,近一两年,一些发展中国家也都纷纷涉足礼品的生产,对中国的产品产生了潜在的影响。

中国礼品年增长速度超过了12%,不过,和许多'中国制造'的产业一样,中国礼品大部分集中在中低端市场,礼品的开发设计、知识产权保护、品牌营销都是我们亟须改善的软肋。

国内现状:礼品业在我国是一个年轻的行业,二十世纪八十年代,由于国内经济的快速发展,促使礼品业从众多行业中独立出来,并迅速成长。经过近20年的发展,现在我国已成为世界上最大的礼品生产国和出口国,年产值达2000亿元左右,年均增长速度超过12%,一些企业年产值已超亿元,并且形成了不少集中的区域生产基地。加入WTO之后,我国礼品业面临着更大的机遇与挑战,一方面拥有了更广阔的国内、国外市场,另一方面由于行业还不完善,在新的形势下,企业如何生产出创新型产品,行业协会如何发挥更大的作用,都是及待解决的问题,加之礼品行业从业人员学历较低,因为初期的礼品业技术含量低,靠的是独有的渠道和高超的推销技巧。并不需要高学历和专业技术人员。但这种状态是远不能满足日益发展的现代化市场需要的。进入二十一世纪以来,礼品业逐渐完善,现在的礼品业已经发展成为一个专业性很强的行业,内部开始细化,有的专攻广告促销品,有的专做实用性礼品,有的则开始走向了连锁加盟的模式。其广阔的前景吸引了一批又一批人投入进来,2005年9月,全国礼品业商会成立,标志着礼品业又向前迈进了一大步。

在礼品的产品中,许多品种的产品中国制造的份额已经跃居首位,比如流行饰品、像框、节日灯、圣诞用品、毛绒制品、休闲用品等。

经过二十多年的发展,中国已经成为全球最大的礼品生产国和出口国。但长期以来,广东、浙江、福建等沿海地区是国内礼品业的重心,聚集了大量以外向加工型为主的礼品生产企业,由于缺乏自主创新技术和国际市场开拓能力,金融危机之后,中国礼品业经历着严峻的考验,开始转向快速增长内地市场。据介绍,随着中国礼品行业的发展,目前礼品行业年产值已达2,000亿元人民币左右,年均增长20%。

如下为中国礼品近几年的出口情况统计图,可以看出我中国礼品在国外市场依旧不断的再扩大,未来需求也会不断增加。

品牌、个性礼品将是今后礼品市场的宠儿。

礼品行业企业多而小,品牌意识还不强,像深圳礼品行业近2000家企业中,有自己注册商标的企业还不到20%。在现代化的市场中,没有品牌的商品不会有广阔的市场。在对礼品采购者的调查中发现,人们对知名品牌的联想是高质量、诚信度高、服务好。有一部分被采访者提到,以前对礼品的价格比较看重,质量差点无所谓,表面上是省了一点钱,实际上损失更多。消费者也会有这方面的经验,像现在的家电促销时常会附送一些赠品,但这些赠品质量普遍较差,严重打击了消费者的购买热情。从而违背了厂家促销的初衷,所以一些有眼光的厂家现在非常关注礼品质量和品牌,即使大品牌的同类产品价格稍高也会选择大品牌。如果说在礼品市场初期,客户关注的还只是价格和样式,那现在的客户对产品的品牌的关注已经越来越强烈了。

个性礼品也是未来需求的一个趋势,这是由礼品的特殊性决定的。谁都想自己送出去的礼品能够与众不同。以前由于具备研发能力的公司较少,市场上的礼品有同质化的倾向,现在随着礼品行业的壮大,一些经营得好的公司,在市场开发的同时,有能力加大研发的力量,关注客户的需求。因为它们都已经看到,同质化的产品因为竞争已经被压低了利润,高附加值只能出现在好的创意和设计上。供给与需求的双向增长使得个性礼品市场日益扩大。

礼品行业的创新趋势

现在市场上礼品行业的竞争已经进入白炽化阶段,想要在这样的竞争环境下获得优先的主导权,就得实现产品的创新。然而礼品企业如何创新、怎样创新是从业者需要从新审视的问题。

产品创新是指在所经营领域里经过缜密的思考,对市场的反复考察,对行情敏锐的嗅觉,对前景的远瞻设计出一款或是一系列区别与其他同类产品的新品,来达到快速占领市场赢得先机的作用。而中国的礼品企业需要创新无外乎以下几方面的因素。

1、组合创新完美的结合在一起

组合创新重在“组合”两字,将两款现有的事物经过必要的嫁接结合在一起。通常会有两种组合方式一种是古今结合,简单讲有古代易经穴位图的按摩拖鞋、仿古外形设计的电磁炉、古典设计的名片盒、台历、家具等,将古典的唯美设计与功能与现代生活完美的结合在一起,主要适用于偏好于喜好仿古、怀旧情调的人们。另一种则是两种不同功能产品的组合创新,比如多功能指甲钳、多功能打火机、烟具等生活用品。

2、要从民族文化入手

民族的即是世界的,随着国学的复兴,越来越多的人们认识到了传统文化的价值,几千年的文化积淀和民俗传承,让我们有着太多的角度和方式去思考去借鉴。在这方面,民族文化伴随着端午节、元宵节、春节、中秋节等概念的映射下,延伸出来相当多的创意,比如主题各异,包装千姿百态的的中秋月饼。从孔孟之道、四书五经引申出的木雕藏书礼盒、仿古书简、仿古象棋等。通过相近的考察和思考,采用不同历史时代的背景皆可延伸出一款寓意巧妙的送礼概念。

3、健康环保创新不断

随着人们生活水平的日益提高,对生活品质的要求也逐渐踏进一个新的领域,从健康环保的蚕丝被引入礼品市场来,更路家纺企业以不同的概念和创意进军礼品界,刹那间四件套、茶枕层出不穷,环保家居的理念已经逐渐深入人心,而接下来有机杂粮、橄榄油、老树根营养油等一系列创新概念的产品走进了人们眼帘。

4、科技创新快速发展

时下电子科技产品的发展如火如荼,psp的百度搜索始终居高不下,随着3g牌照的发布,科技产品又将迎来新一轮的产品竞争,近些年以日本为主导的一系列电子新奇特产品引导着创意礼品的潮流,他们大多造型奇趣功能实用方便,深受白领网民的喜好。国内在台湾、广州、深圳等地区也深受国外电子潮流影响,开发出一些列创意u盘、充电

器,,创意灯饰,日用电子小产品等,其中也不乏一些充电皮带、办公解压小文君等,电子产品以成本低廉,产品附加值高,难被模仿等特点备受市场关注。

创新是企业当发展和壮大历程当中的一大挑战,在礼品行业下创新更是企业面临的首要问题,在具体实践当中还需要企业结合自身优势来创新、求新、提高自身产品的技术含量和反抄袭能力、维护好自身的知识产权,打好创新之战,才能使企业在竞争激烈的市场环境下抢占先机,引领潮流,始终立于不败之地。

4. 项目竞争力分析

竞争态势

纵观整个市场的行情,我们不难发现一点:有利润就会有竞争。有句话说的非常好:你不动、别人动、你不快别人快,如果你不够快你就会死掉。礼品行业才刚刚开始,但是已经到了临界点,所以说竞争对手会越来越强、竞争对手的实力会越来越高、竞争会越来越受各方面的关注。

如何在竞争中立足取胜我们的投资者、管理者首先要把背景放大,心在一县做一县生意,心在天下做天下的生意。

第二个视角的改变,你要看看别人怎么变的,当你更关注他们说的时候你会发解你越来越厉害,视角的改变很重要。

第三是时间要素。老天给了我们最重要的东西,不是能力,是时间,今天的中国礼品公司碰到非常好的发展时机,有些人做早了不行、做晚了不行。做什么都是这样。

第四个不容忽视的变化——消费习惯和新价值。礼品有三大类的人,我们现在只是做了一类的人,你把这些人的特征看出就厉害了,有很多人说看不出中国的市场,但是你知道吗全世界最流行的手机全部在中国,中国人买手机的速度美国人都吓坏了,中国人人均4个月换一个手机,比如说一个小丫头在发廊里洗头,一年赚1万块,但是一年花

商业计划书模板范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 商业计划书模板

编号:FS-DY-20581 商业计划书模板 xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx 项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并

遵守以下的规定: 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页~3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队

九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

加盟店项目计划书

翰皇加盟店 商业计划书 日期:2009年10月 第一章摘要 吉林省长春市双阳区翰皇擦鞋店位于长春市双阳区东华大街,吉林农业大学发展学院对面。是北京翰皇总部旗下的一个加盟店,店面面积20平方米,虽然面积不大,但是鞋店 翰皇总部秉承“立足平凡,创造非凡”的理念,用真诚的心,擦亮自己与大众的人生的理念立于擦鞋行业的龙头地位,本加盟店也以此宗旨来经营。 三.业务培训 加盟签约之后,总部给提供培训,大概在20-30天左右。店长的培训内容:翰皇的企

业介绍;店长的岗位描述;擦鞋店及擦鞋的工作流程;接、存、付鞋工作流程;财务、货物物品、员工、顾客关系的管理;销售技巧;修鞋技师的培训内容:了解各种鞋材、工具及其使用方法;修鞋机器的使用维护;精致修鞋及化料的使用技巧和操作方法等等;皮具整修与翻新的操作程序。美鞋师的培训内容:皮革护理的流程;接、存、付鞋工作流程;顾客关系的管理;销售技巧。 四.外部支持 机。 ⑦专业技术支持:由皮鞋美容师、皮革护理专家系统传授皮鞋修复、皮革护理新技术;研发队伍不断开发新产品、新技术,为加盟商提供终身技术支持。 ⑧指导培训支持:加盟店正式运营前,免费为加盟商培训店面管理人员、修鞋技师、皮革美容。培训5至30天高级技师和技师面对面传授技术和经营技巧。、

⑨广告宣传支持:根据地域特点,通过电视、报纸、互联网、移动广告等媒介,为加盟商提供广告宣传支持。 ⑩市场维护支持:为加盟商提供周边加盟店协调、监督管理支持,以规范市场运营秩序,保护加盟商正当权益。 五.管理队伍 45 营行业并始终引领行业发展。所以,我们有着广阔的市场前景和发展空间。 我们所在的区域是长春市双阳区,它是一个经济发达的地区,它不仅交通方便,人口密集、流动性大,有着广大的消费群,而且有着丰富的旅游资源,更是能带来消费群体。 我们加盟店所在的位置是人流密集的地区,四周包围着商业区,居民区,还有学校等。最重要的是周围没有与之竞争的加盟店,竞争力度比较小,可以说我们的加盟店独揽了所

创业计划书中的财务分析

创业计划书中的财务分 析 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力

度,提高服务质量。 2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

创业计划书成本分析_创业计划书.doc

创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象

不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时;

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

加盟商业计划书

加盟商业

X X 加 盟 商 业 计 划 书 X X X X企业管理有限公司 “XX”简介 “XX”成立时间:一九九六年 经营理念:弘扬中国茶文化,打造国际茶品牌; 企业文化:以人为本,员工是企业的伙伴; 经营项目:茶艺、茶餐服务/ 茶艺表演/ 茶艺馆、茶庄加盟、策划设计、托管经营/ 茶叶、茶具、古家具销售/ 茶艺及团队营销培训 “XX”策划培训、经营指导的茶馆,远至河南、云南、澳门等地。 茶艺学生遍布法、日、美、加、港澳等世界各地。现有“和清居”和“茶元素”两家样板直营店。计划在XX、北京、上海开设“茶艺馆”及“茶叶专卖店”样板店 并面向全国乃至世界大力发展加盟连锁。 “XX”十分注重泡茶的技艺和品茶的艺术,现XX“和清居”茶艺馆分店被评选为全国十家“百佳茶艺馆”之一,我们力求创造具高品味的舒适氛围,使所有来客能在此品饮,抒怀畅谈商业大计。“XX”茶艺师除研习茶艺之外,还需进修插花、书法、焚香以及中国古乐器、茶艺馆的布置、销售技巧、客户营销学、 说话的艺术、经营管理、九型人格、教练技术、户外团队展能、待人处事等技 艺,茶艺师优雅的气质在蒸腾的烟雾之中,伴随着清幽的茶香自然地流露出来,给人一种美之极致的视觉享受! “茶如人生” 品茶已经成为一门学问。人们以茶会友,以茶道论人道。 细心地品上一杯茶,就有一种回味人生的感觉。让中国茶文化在世界上发扬光大,是“XX”茶人的最终理想! ——企业获得荣誉 a.2001年12月,第二届XX国际茶文化节茶艺表演纪念奖; b.2003年11月,第三届XX国际茶文化节茶艺茶道表演优秀奖; c.2003—2004年度全国百佳茶馆中的十佳茶馆; d.XX茶文化促进会指定专业茶艺师职称考评指定培训基地; e.2004年度XX省企业文化建设先进单位;

创业计划书之成本控制

成本控制 面对日益激烈的市场竞争,自助餐饮业要提高效益、健康发展,就必须立足经营管理实际,建立 成本管理体系,加强财务管理,降低成本,让利顾客,提高服务质量,最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务主管并呈报主任批准后,以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制,要经总厨申报,餐饮总监审核报总经理审批,减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员,定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询,坚持货比三家的原则,对物资采购的报价进行分析反馈,发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料,根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会,定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资,须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价,进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”:“无订货手续不收”,“送货凭证不清不收”,“规格数量不符不收”,“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收,对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正;验货后由仓管员填制验收凭证,验收合格 的货物,按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度,并制订合理的报损率,报损由部门主 管上报财务仓管,按品名、规格、称斤两填写报损单,报损品种需由采购部主管鉴定分析后,签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量

连锁加盟商业计划书

连锁店(加盟店)商业开发计划书 一、前言 连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式,尽管在中国还刚刚起步,但已显示出它热烈而持久的魅力。许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式,他们从这种模式中挖到了一桶桶金子,铸造了中国流通业的一个里程碑。 国家政府“拉动内需”的经济政策需要它; 人民群众生活水平提高的需求需要它; 中国加入WTO之后的开放政策需要它; ………. 这一切,都为中国统一集团在中国市场开办便利店连锁经营,创造了美好的契机,奠定了坚实的基础。 也许中国内地的消费者对便利(连锁)店还比较陌生。其实当您走入台湾和香港,便利(连锁)店比比皆是。他带给人们诚信,带给人们便利,带给人们亲情,带给人们满意。 二、市场分析 1、专卖连锁业在中国的发展态势 这种经营形式80年代中期进入中国,主要是在餐饮业,如“肯德基”“麦当劳”等,90年代后期便风糜全国。其中大型的超市巨头,如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等,在商品零售业中独占鳌头,尽显风光。 这种商业形式得到了政府的大力支持,迅速推动了零售业的经济体制改革。目前,全国的连锁企业已经占了零售业的15%,而且还有相当大的发展潜力和空间。 中国加入WTO之后,根据“市场准入”的原则,零售业开放的力度将加大,许多外资企业进入中国的流通领域,进一步刺激专卖连锁业的发展。

2、集团进入专卖连锁行业的优势 集团自1993年进入中国市场以后,先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资,并取得了良好的经济效益和社会效益。 (1)有比较成熟的零售业经验; (2)自产商品适合在专卖连锁业中经营; (3)有家喻户晓、人人皆知的品牌 (4)有提供与品牌相同的新产品生产企业; (5)自有品牌营销的成熟优势 ●信誉优势●价格优势 ●特色优势●领先优势 (6)开拓“社区”经济的实力和亲和力。 ●“进一店如进百店” ●便利、周全 ●货真价实、用着放心 三、便利店连锁经营的市场定位 专卖与连锁结为一体,在实现规模经营的同时,可在一个更大的市场空间和需求层次上满足消费需求的差别化。 不求最大,但求最好。 □市场定位:A、不做市场领导者 B、不做行业挑战者 C、不做市场追随者 D、做市场补充者 即做“社区”经济的开拓者。目标是把一些社区零散的店铺逐渐整合为“统一”便利店并形成连锁经营。(双重价值观念,企业=>社会) 四、便利店连锁经营战略 1、经营目标: ●2002年在20个大城市各设立一个或几个总店,然后分别向下发展20个,初步形成连锁局面。 ●2003年达到500个---2000个; ●2004年达到3500个(扩展到50个城市) ●2005年达到5000个 ●形象鲜明、品种齐全、服务顶级、管理先进、物流超群; ●建立东北、华北、华东、华南、华中、西部几大营运中心和物流基地,预计年销售额,利润。 2、战略观念 当你的业务需要扩展的时侯,当你需要一个合作伙伴来帮助你的时侯,连锁经营是一种很好的方式,我们有工厂和资源,所以需要的是规模上的扩展 (1)顾客满意战略(CS战略) (2)商业化(产权清晰、市场规律、市场导向、追求利润) (3)规模经营(同一资本拥有5-11个分店以上)

创业计划书中的财务分析

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力度,

提高服务质量。 2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中,财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

(完整版)商业计划书(通用模板)

公司创业项目 商业计划书 [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 制定时间年月日

项目计划书目录 1. 创业项目概要--------------------------------------------------------------------------------4 1.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 1.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5 2.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------5 2.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------5 2.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------5 2.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------6 3. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------7 3.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------7 3.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------8 3.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------9 3.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------10 3.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------13 4. 产品/服务介绍-----------------------------------------------------------------------------14 5. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------15 5.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------15 5.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------15 5.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------15 5.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------16 5.5. 寒暑假淡季市场的应对策略-------------------------------------------------16 5.6. 未来市场发展目标-------------------------------------------------------------16

创业计划书财务分析与风险

第六章投资分析 6、1 股本结构与规模 公司注册资本350万元,其中技术入股105万元,资金入股140万元,管理层筹资105万元。股本结构如下: 表7-1 股本结构表 图7-1 股本结构图 6、2 资金的运用与来源 公司初期向银行借款资金20、68万元,用作流动资金。资金主要用于购建生产性固定资产、运杂费等合计210、44万,以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等共计160、24万。

6、3 投资收益与风险分析 为了便于公司的投资收益与风险的分析,特作出如下假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4个月内完成,生产中能够保证产品质量。 6、3、1投资收益分析 对沈阳市浑南开发区进行了1000份调查问卷分析,收回800份, 从上面的调查问卷得之,顾客一定会买本公司产品的有122人,可能会买的有550人,可能不会买的有99人,不会购买的有29人;对购买欲望的结果汇总如下图: 图7-2 购买欲望分析图 假定投产当年沈阳有2万客户需要对防盗装置进行购买,从调查问卷了情况来瞧,一定会购买的客户有15、3%*2=0、306,可能会买以及可能不会购买人群中保守估计10%的人购买了本公司的防盗装置产品,则销量为10%*2=0、2,由此可以统计本公司投产第一年就会向

外销售产品0、5万个。 本公司由于就是处于建立初期,所以第一年只在沈阳地区进行销售,第二年扩大销售范围在东北地区进行销售,第三年到第五年由于该公司逐步趋向成熟,将产品推广到全国。 根据以上分析结果对该产品接下来几年进行销量与销售额的预测: 表7-2 销量与销售额的预测 注:制作成本530元/件

创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制: 一.风险分析: 任何项目都存在着风险,如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题,做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目,有可能存在风险的因素如下:. 1)气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中,无法对经营产品的数量等做准确的估计,从而在资金的分配上,不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2)仓库的货损 为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品,因为货物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3)对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高,所以,我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准,否则将对我们的形象大大折扣,也会危及公司的生存,因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控,这个是否能够实现是个难题,而且如果有对公司形象有损的报道,将会大大影响公司的生存; 4)对货源的控制 为了达到一定的销售规模,我们必须拥有一定的产品货源,我们面向的对象是广大的农民,非常分散而且难以控制,如果我们要决定他们种植的产品,那么我们需对他们产品的回收做出承诺,假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么,那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设

创业计划书风险管理

创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新:随着店内产品的不断推出,菜单也会随之不断更新。同理,宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险:管理层的错误决策,有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理:员工的服务不妥当,或者遭到店内顾客的投诉,也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀:物价上涨,会导致成本预测与实际情况不符,出现利润虚增,资本流失。改动菜单价格,也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨,员工工资也会有一定上涨,对企业的损失会比较大。 2、同行竞争:此行业市场前景好,会新增不少的同类甜品店,如何在同等产业中标新立异,也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度:知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助,品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集:昂贵的前期成本,会使企业初期负债累累。

2、资金管理:成本的预算,材料的采购,销售情况与净利润, 及时做好财务报表,出现一点瑕疵,将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算:财务预算的错误,会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动,也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有: 避免风险:消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。 自保风险:企业自己承担风险。途径有: 小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业,建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将 会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目, 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。

公司商业计划书模板

商业计划书模板 一、项目企业概要 *投资安排 资金需求数额(万元)相应权益 *企业基本情况 公司名称 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 企业性质□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业()其它企业注册日期年月日 您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务,及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? *利润的来源及持续营利的商业模式

四、风险 *企业面临的风险及对策 五、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、管理团队 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时间单位职务业绩 所受教育 时间学校专业学历*企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处?

*人才战略与激励制度? 七、财务预测 *完成研发所需投入? *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间? *拟引入风险投资总额? *当前月收入 *当前月支出 *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表) (单位万元)第一年第二年第三年第四年第五年年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 *开户银行 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表? 八、资本结构 迄今为止有多少资金投入贵企业? 您目前正在筹集多少资金?

机械创业计划书

机械创业计划书 篇一:XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业(企业)特点概述1 1.1机械制造行业(企业)的产品与生产特点1 1.2机械制造行业(企业)的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业(企业)miS应用需求分析4 2.1机械制造行业(企业)普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6

2.1.6机械制造行业(企业)对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业(企业)计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业(企业)解决方案107 3.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业(企业)解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业(企业)信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业(企业)管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业(企业)管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业(企业)基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业(企业)财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31

餐饮加盟店商业计划书模板范文格式

餐饮加盟店商业计划书 阅读注意事项/保密注意事项 一、经营目标与商业模式: 以加盟形式,结合风味小吃:烤猪蹄专卖店的特点,可在商业街或其他有市场空隙之处等地域选址;我们是统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品配送。 二、项目建设内容与规模: 1、店面5㎡面积以上,店面装修(总部统一风格、统一装修) 三、项目资金投入: 单店加盟:加盟费20000元,品牌使用费3000元,保证金5000元,合计28000元。 区域代理:一个区或者一个县级代理,代理费用40000元,第一年品牌使用费3000元,履约保证金5000元,共计48000元 加盟企业资料 第一章餐饮加盟企业概况 一、企业基本情况 1、项目业主信息:壹佳烤猪蹄创始人:李婉,公司董事长:吴柱然 2、公司历史沿革:安徽梅桐商贸有限公司,创建于2013年,融合现代快餐理念,开创了符合国人膳食结构与饮食习惯的快速外卖窗口餐饮体系。以窗口外卖的模式

引爆各地巨大市场,引进及其开发了壹佳烤猪蹄品牌窗口外卖连锁店。成为大型超市及购物中心的最佳配套项目。在品质、服务、清洁、环境等方面与国际标准全面接轨。以直营和加盟的方式进行大力发展。 第二章餐饮加盟企业产品及服务 一、企业经营模式: 1、单店投资模式: 壹佳烤猪蹄以技术输出、品牌授权的形式合作,投资商在当地开一家“壹佳烤猪蹄”专卖店,以店面为中心,方圆1.5平方公里内不发展第二家店。 2、区域代理模式: 是把壹佳烤猪蹄的技术、品牌以单独代理一个区域的经销权形式输出,区域代理可以在其代理区域内自己开壹佳烤猪蹄店,也可以发展二级加盟店。区域代理分:县级代理、区级代理、地级代理、省会城市代理和省级代理。 二、加盟壹佳烤猪蹄加盟店 1、加盟壹家烤猪蹄加盟店经营模式:直营+外卖+酒店饭店配送 2、加盟业务操作与流程 3、加盟投资预测:民以食为天,调查显示:中国餐饮服务业市场规模已突破2万亿,餐饮业已成为中国最大的产业。我国熟食烧烤类市场规模每年超过5000亿以上!无论在饭店、还是在家庭、猪蹄一直都是点菜率最高和人们最喜欢吃的菜品!在台湾、美国唐人街有吃猪蹄预示“抓钱”、考试吃猪蹄预示“金榜题名”的吉祥习俗!业内专家评估:中国猪蹄市场容量每年将超过30亿。 在这个庞大的市场还没有一个专业领导品牌,壹佳烤猪蹄将一触即发

商业计划书模板(四篇)

商业计划书模板(四篇)商业计划书模板产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、资金需求说明 二、资金使用计划及进度 三、投资形式 四、资本结构 五、回报strong> 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章经营预测 一、财务分析说明

二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 反映财务盈利能力的指标 a.财务内部收益率 b.投资回收期 c.财务净现值 d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 反映项目清偿能力的指标 a.资产负债率 b.流动比率 c.流动比率

d.固定资产投资借款偿还期 第三部分附录商业计划书模板 一、公司基本情况 公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务,包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中,需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析,包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势,充分了解公司产品特征,凝聚产品与服务的核心竞争力。 产品与服务描述 产品与服务竞争优势 三、行业及市场分析 客户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要,分析客户特征,评估客户价值,从而为能从客户角度出发,制订相应的有针对性的营销策略与资源配置计划。包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户需求、客户交易习惯等各个方面。 目标客户分类及特点 目标客户需求分析 五、公司发展规划

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