各职能部门互评表

职能部门(办公室)KPI指标

职能部门KPI指标---集团办公室 一、董事局综合评价 25分 二、执委会综合评价 20分 三、集团总部人均管理费用控制在41万元以下 20分 四、计划达成率90%以上 15分 五、考监会综合评价 20分 签约人： 集团执委会：集团办公室： 年月日年月日 考核办法

董事局综合评价表（集团办公室）

执委会综合评价表（集团办公室）

2019年集团职能部门KPI 考监会综合评价考核细则 考监会 2019年3月20日

2019年KPI兑现通则 1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。 2考核兑现标准： 3兑现案例示范 3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%； 3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100； 3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100； 3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100； 3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100； 4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。 5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。 6非KPI签订人在年度内任职多个部门，其年度绩效工资核算参照执行本通则第5款，适用分时累进制；其兑现年终绩效工资=（集团年度回款额/目标回款额*20%+本部门年度KPI考核兑现分*80%）*年度绩效工资额度。 7执委会成员、考监会主任、事业部总经理年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，其余40%作为年度绩效工资，年终依据KPI考核结果核算，其中50%即时发放，另外50%延时支付。 8部门负责人、子公司负责人（与集团签订KPI指标或经营目标书的人员，不包括第7款所述人员）年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，10%依据半年度考核区分结果及时发放，剩余30%作为年度绩效工资，年终依据KPI考核结果核算，其中50%即时发放，另外50%延时支付。 9如果涉及到员工敬业度指标考核，非KPI签订人员年度绩效工资核算不与此指标挂钩（分值摊薄）；但员工部除外。 10非KPI签订人员年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放，20%依据季度考核区分结果及时兑现；剩余20%作为年度绩效工资，年终依据KPI考核结果核算，有延时工资扣除延时工资及时发放，没有延时工资全额发放。

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则： （一）国有资本保值增值原则； （二）激励机制与约束机制相结合原则； （三）责、权、利相统一原则； （四）当前利益与远期利益相结合原则； （五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权： （一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定； （二）负责职能部门考核指标目标值的确定； （三）负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成。 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%

职能部门绩效考核方案

绩效考核管理及实施办法 一、总则 量化公司员工的工作职责和工作成细化、为全面了解评估各职能部门的工作绩效， 效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 考核范围二、 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。 三、考核原则 、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，1 避免各种不正当因素的干扰； 、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能2 切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被3 考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；

、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励4 激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务部门提升员工管理和工作创新提升， 使员工了解自己的工作表现与取得报酬，完成绩效考核目标，工作能力和水平，待遇的 关系，获得努力向上改善工作的动力。 四、考核目的 、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；1 、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2 、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。3 五、考核时间 号公布部门考核成绩，并进行排6号实施上月部门考评，1、公司定期考核，次月1 名公告，如遇节假日顺延。 日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的3、部门考核成绩公告2 绩效面谈。 考核内容六、 1

KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI考核内容主要包括 工作绩效。 （一）部门考核指标包括： 主管领导评价；/、总经理评价1 日至月末与部门经理讨论25分管副总于每月/关键绩效指标考核：由总经理KPI、2 确定； 分管领导临时交办的月度重要工作；/、月度关键工作事项：由总经理3 、4 评价；°360 （二）职员考核指标包括： 至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；25每月业绩考核：、1 、能力考核：2 、态度考核：3 、纪律考核：4 七、考核形式 、各职能部门互评。2、上级评定；1考核形式有： 八、考核指标和方法 （一）考核指标 。、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》1 副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月/、职能部门月度考核指标由总经理2 度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 （二）考核方法 全面考核相结合的方式进行全面综合的评°360部门考核实行关键绩效指标考核与 定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。

员工互评表

（此表用于员工间互评） 单位：怀远项目考评人签字：考评日期： 类别行为描述优良中差 被考评人姓名徐 博 士 石 宝 磊 协作共事能力主动积极地与他人配合，协同完 成工作 5 4 3 2-0 能耐心解答他人的问题，帮助他 人 5 4 3 2-0 能维护公司和团队的正当利益 5 4 3 2-0 态度有责任心，勇于承担任务和责任 5 4 3 2-0 工作热情饱满 5 4 3 2-0 工作主动，能提出可行性改善建 议 5 4 3 2-0 品德忠诚企业，有高度职业精神，所 做工作都能为公司利益着想。 5 4 3 2-0 良好的品行，严格遵守纪律，生 活作风正派，无不良记录 5 4 3 2-0 沟通善于把握沟通的尺度，灵活运用 沟通方法 5 4 3 2-0 能清晰地表达自己的想法 5 4 3 2-0 能虚心听取他人的意见和建议 5 4 3 2-0 素质待人热情诚恳，做事落落大方， 为人彬彬有礼 5 4 3 2-0 遇事沉着冷静，具较强学习能力 5 4 3 2-0 能力具备所从事工作必备的知识和 技能，业务能力突出 5 4 3 2-0 善于思考，能对问题进行全面的 分析，逻辑思维能力强 5 4 3 2-0 能灵活处理问题 5 4 3 2-0 善于与他人交往，具有解决问题 能力 5 4 3 2-0 执行工作有计划并能严格执行 5 4 3 2-0 充分调动各方面资源，高效率地 完成交办工作 5 4 3 2-0 面对工作中的困难，能通过创新 方法予以有效解决 5 4 3 2-0 合计

（此表用于员工间互评） 单位：怀远项目考评人签字：考评日期： 类别行为描述优良中差 被考评人姓名徐 博 士 徐 胜 协作共事能力主动积极地与他人配合，协同完 成工作 5 4 3 2-0 能耐心解答他人的问题，帮助他 人 5 4 3 2-0 能维护公司和团队的正当利益 5 4 3 2-0 态度有责任心，勇于承担任务和责任 5 4 3 2-0 工作热情饱满 5 4 3 2-0 工作主动，能提出可行性改善建 议 5 4 3 2-0 品德忠诚企业，有高度职业精神，所 做工作都能为公司利益着想。 5 4 3 2-0 良好的品行，严格遵守纪律，生 活作风正派，无不良记录 5 4 3 2-0 沟通善于把握沟通的尺度，灵活运用 沟通方法 5 4 3 2-0 能清晰地表达自己的想法 5 4 3 2-0 能虚心听取他人的意见和建议 5 4 3 2-0 素质待人热情诚恳，做事落落大方， 为人彬彬有礼 5 4 3 2-0 遇事沉着冷静，具较强学习能力 5 4 3 2-0 能力具备所从事工作必备的知识和 技能，业务能力突出 5 4 3 2-0 善于思考，能对问题进行全面的 分析，逻辑思维能力强 5 4 3 2-0 能灵活处理问题 5 4 3 2-0 善于与他人交往，具有解决问题 能力 5 4 3 2-0 执行工作有计划并能严格执行 5 4 3 2-0 充分调动各方面资源，高效率地 完成交办工作 5 4 3 2-0 面对工作中的困难，能通过创新 方法予以有效解决 5 4 3 2-0 合计

员工互评实施细则

员工互评实施细则 1目的和范围 1.1目的 为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合作意识、出勤状况等方面的信息，定期对部内员工的工作状况进行综合评价，特编制《员工互评实施细则》。 1.2范围 本细则涉及到公司所属各部（室）在岗所有员工。 2实施步骤 2.1各部（室）首先进行员工自评及全员互评，评价结果直接交送各自部（室）负责人。 2.2各部（室）负责人对员工进行评价。 2.3各部（室）负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。 2.4必要时，公司总经理可组织各部（室）负责人，对异常情况进行互评。 3实施细则 3.1各部（室）员工及部（室）长按照公司统一设计规划的《员工互评评价分值表》中的考评项目进行打分互评（具体见附表一），

最高分即满分为120分，最低分为48分。 3.2为做到公正、公平，避免恶意评分，互评采用实名制。原则上每个人都要被其他人评价一次，所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）作为该人最后得分。 3.3互评主要项目包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点，每个要点后设定了评价尺度，分为四个层次，每个层次拟定了不同的分值，分别为10、8、6、4。 3.4评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分，参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行评分。互评过程中不允许交换意见（交头接耳），一旦发现进行恶意评价的行为，该评价人直接列入本部（室）末位。 3.5互评前由互评组织者讲解互评要求，互评过程中公司领导进行现场监督。 3.6部门针对互评情况按权重进行核算分值。各部（室）长权重100%，员工互评权重100%，员工自评权重20%。 3.7各部（室）员工对自己的评价得分再乘以20%为该人最终得分；全员互评的所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）为该人最终得分；各部（室）长对每个人的评价得分为该人最终得分。 计算公式： 3.8公司按照每个人的最后分数进行由高到低排序。排序靠后人

部门互评考核表

部 门 互 评 表 被评定部门： ___________ 考核时段：______年____月—______年____月 评定部门： 评定部门主管签字： 评分说明：1、总分为100分，精确到个位数。 2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；叙述事实可以另附页说明。 № 考核内容/评判标准 评分 区 间 评分 说明 工 作效 率 全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况 16-20 大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在2件以内 12-16 勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错 6-12 全体工作效率低，时有差错 0-6 协 调配 合 有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触 16-20 尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务 12-16 配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务 6-12 欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作 0-6 团队整体配合度 所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作 16-20 大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作 12-16 部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予 6-12 屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展 0-6 纪律风尚 全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划 16-20 大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内，达成部门目标和计划80%以上 12-16 部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上 6-12 部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门 目标和计划 0-6 成 本意 识 全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效 16-20 大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象 12-16 缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于2次 6-12 全体成本意识欠缺，以致常有浪费 0-6 评定总分 100