生产型企业管理制度

泗阳县尼科织造有限公司

员

工

守

则

二00八年十一月十五日

文件目录

首语

第一章行政管理组织结构划分

第二章管理部门职能职责

第三章企业文化与经营理念

第四章人事通则

第五章劳动纪律

第六章办公室人员行为规范

第七章例会制度

第八章财务管理制度

第九章现金管理制度

第十章费用报销管理制度

第十一章出纳人员岗位责任制

第十二章工资核发制度

第十三章考勤制度

第十四章奖惩条例

第十五章生产车间管理制度

第十六章安全生产条例

第十七章车间生产物料损耗管理暂行规定第十八章仓库管理制度

第十九章文明卫生通则

第二十章员工宿舍管理制度

第二十一章保安部安保制度

第二十二章安全保卫通则

第二十三章公司车辆暂行管理规定

泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日

首语

欢迎您加入本公司。

公司将全力为每名员工提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现员工自身利益和公司效益的“双赢”目标。

要及时了解公司的相关政策和基本规定，请认真阅读《员工手册》。当熟悉了《员工手册》中的内容后，你对公司的工作要求及管理理念将会有一个更清楚认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。

如果有不明确的，请提出自己的疑问。

本手册可以作为公司政策的概要说明，也是对员工的工作行动指导。手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。

手册中所涵盖的内容可以根据公司发展需要而随时修订。

本手册经审核后交财务部备份。

泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日

第一章行政管理组织结构划分

1．总经理……………………………………………………………( )

2．行政人事部………………………………………………………( )

3．销售部……………………………………………………………( )

4．财务

部……………………………………………………………( )

5．生产部……………………………………………………………( )

6．采购部……………………………………………………………( )

7．技术部……………………………………………………………( )

8．机修部……………………………………………………………( )

9．晒管部……………………………………………………………( )

10.仓库管理………………………………………………………….( )

11. 保安部…………………………………………………..………( )

第二章管理部门职能职责

为了加强公司管理，改变当前运行机制，适应现代企业发展的步伐，根据现代化企业的管理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业员工的特殊性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规定。但在管理人员任用上实行兼职体制，在薪资上暂不体现，待公司效益明显提高时作相应的调整。

本次作部门职能职责调整的目的主要是体现公司管理规范化、职能化、责任到人，职责分明。总的目的是要实行企业管理机制转行，达到管理思路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯皮，没有人敢承担责任；重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。为此把目前行政管理部门实行解体，重新组建和任命新的领导班子组织新的领导机构。

一 .行政人事：行政人事部主要负责人由( )同志负

责，其主要职能和职责为：协助总经理搞好公司生产运营的总体工作，对总经理负责。

总经理明确要求负责公司人事招聘、人事档案建置、生产一线的整体运行；减低成本、减少投入、减低耗损、提高人力成本和机械成本的工作效率，实现目前运营状态下的利润最大化；加强公司全面管理，提高各项制度的执行力度，引导公司进入现代企业正规化运行模式。

带领全体员工不断学习，更新思想和工作理念，全面提高管理思想业务技能，与时俱进，杜绝过去那种“软抵抗”的管理行为；杜绝过去那种错位管理、越权管理、断层管理的不科学行为；全面体现数字化的财务管理模式，进一步完善库存商品账务建置工作；建立健全品质督查管理档案，建立健全设备技改维修档案，在整个生产过程全面推行统计数字电脑化方案。

实现科学化的合理分工，不断引进新的管理人才，注重人力资源的基本集中，源源不断地给企业注入新的活力；树立新的企业文化，杜绝一些治标不治本的错误管理行为，不断完善企业必备的支柱部门建设，实现条条块块清晰化管理机制，顺利地实现脱胎换骨的企业实情化转型，抛弃家族管理模式机制，希望各位领导和全体员工放下自我，理解总经理，服从企业机构改制，把

小家与大家结为一个整体与企业共同承担和抵抗当前的金融危机，共患难同成长，与企业同步迈上一个新的台阶。

二 .销售部:由于目前生产比较小没有形成大的生产规模，所以销售工作仍由总经理高金宝同志负责，其主要职能和职责为：销售工作是企业生存和发展的总体支柱，销售是生产管理和财务管理前提，生产管理和财务管理销售的基础，其职能把握市场信息和市场动态，不断扩大企业销售范围，学习新的经营理念和经营模式，不断横向或纵向地深层次发展。其职责是卖一个好价钱，加强资金周转速度，提高经济效益，确保做大、做强、做精。

三 . 财务部:财务部目前根据企业实际生产状况仍保持现状，但在人员工作职能和职责上作明显的调整，在财务管理制度上采取规范化调整；具体事宜由财务部门提供。

四 . 生产部:生产部是当前工作的重中之重，所以，在这个部门的工作程序上作出明显的调整和设定，其主要职能和职责为：具体程序设定为：由复纸→切纸→磨纸→卷管→晒管→成型（后整理车间）→入库。

根据以上的流水程序的设定，各车间的职能和职责的负责人作以下调配：

（一）。复纸车间仍由郭勇同志负责。其主要任务为：1．锅炉工认真履行本职工作，确保正常供气，气压值按正常生产需要供应；

2．确保对锅炉的正常检测和维修，无事故发生；

3．根据锅炉自身燃烧能力，力求煤炭完全燃烧，节约煤源；

4．所有操作人员必须持证上岗；

5．按技术要求的标准做好纸浆的配比工作；

6．安全无误做好原纸的装卸工作；

7．准确无误地做好接纸工作，力求每一件纸的数量准确，有利于全程工序的计件考核结算；

8．按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作；

9．要求本车间所有员工按时上下班，积极配合做好考勤工作；

（二）。切纸、磨纸、卷管统称为卷管车间由纪学仁同志负责，其主要任务为：

1．按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作，由切纸到磨纸、由磨纸到卷管、由卷管到晒管；

2．准确无误做好计件考核工作，并按财务要求积极配合统计员工作，做好合格产品与次品的统计登记工作；

3．合理分工，做好各道工序之间的协调与协作；

4．做好各道工序上工作人员的团结工作，形成一支强而有力的战斗团队；

5．常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患，严禁火种，机械损伤导致的意外休伤害；

6．积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量管理工作，重点把握好产品质量关；

7．要求本车间所有员工按时上下班，积极配合做好考勤工作：

8．根据生产需要，做好加班申请和协调工作；

9．协调组织本车间生产人员，完成上级零时交给的工作任务；

（三）。成型车间（原后整理）仍由唐业余同志负责，其主要任务为：

1．严格按照生产计划做好生产安排，确保完成生产排单；

2．严格要求本车间所有员工按时上下班，积极配合做好考勤工作：

3．常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患；严禁火种，机械损伤导致的意外休伤害；

4．积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量管理工作，重点把握好产品质量关；

5．准确无误做好计件考核工作，并按财务要求积极配合统计员工作，做好合格产品与次品的统计登记工作；

6．按规格品种分机生产，按规格品种存放；按规格品种入库；

7．协调组织本车间生产人员，完成上级零时交给的工作任务；

8．搞好团结，形成一支有战斗力的协作团队；

五 . 采购部:根据现时公司运营状况，仍由（沈业刚）同志负责；但在采购工作中的相关细节应作适当调整，其主要职能和职责为：

1．极配合机械维修需求，并根据填写采购申请单，及时做好零配件采购工作；

2．根据设备需求，有针对性地采购品种、规格、数量，严格把握质量关和价格关；

3．对常规易损零配件，做好贮备工作；

4．所有采购及时准确无误地入库；

5．根据规定做好采购账务处理工作；

6．根据各车间用铲车的需要，合理安排铲运工作；

7．注意安全，确保铲车无事故运行；

8．有针对性地做好铲车养护；

六 . 技术部（品质管理部）:技术部负责人由郭勇同志负责，其主要职能和职责为：

1．据公司生产发展需要，定期或不定期组织各部门负责人和技术人员学习，理论联系实际，提高工人的业务

水平；

2．组织品质管理人员、技术人员、车间负责人定期或不定期做好品质抽检工作；

3．做好新员工入职培训工作，所有员工要求培训合格后，方可上岗操作；

4．公司各不同岗位设立不同考核标准，对所有员工进行考核定级，初步分为：A、B、C三级制；

5．成立品质管理办公室，建立健全品质管理档案、以及相关的电子文档；

6．根据实际生产需要，实行星级生产管理制度；

7．制定本公司所生产的产品质量标准；

七 . 机修部:机修部总负责人由郭勇同志负责，其主要职能和职责为：

1．组织并成立机修部，并设立办公室；

2．充分发挥机修部优势，建立新的维修管理制度；

3．实行操作工人下班，机修人员上班新体制，确保所有机器在工作时间内正常运转，目的有利于提高机械的工作效率；

4．建立健全维修档案，把公司所有机器建立身份证，便于了解每一台机器的性能，运转特征、易损坏部件等；

5．对重大维修的机器设备，必须按维修日期、维修部件、发生故障原因、维修成本、损修时间、解决问题的办法建立档案；

八 . 晒管部:由于晒管工作在生产过程中是一个重要环节，所以在本次调整工作中设立了一个单独部门，根据公司生产条件的实际状况，确保公司卷管车间产多少管，晒多少管，满足供应后整理车间的生产需求。其主要任务为：

1．按生产要求完成每天的晒管量；

2．要求所有晒管人员按时上下班，服从分配，统一管理；

3．按规格品种领取，按规格品种分晒，按规格品种堆放；

4．根据不同季节的日照时差，做到晒管人员晒管数量的合理搭配；

5．根据不同季节日照强度，要求晒管人员每天翻管次数；

6．有条不紊地做好晒管人员的日记帐和入库工作；

7．正常了解天气预报，根据季节特性做好天气变化的预测工作；

8．掌握管子的干湿度和穿管的松紧度，确保管子的品质管理；

9．根据本地气候变化，制定应急防雨措施；

九 .仓库管理/生产统计:为了加强公司原材料、产成品、机修配件的有效管理，所以在本次调整工作中设立了一个单独部门，目的是掌控生产原材料和产成品的数量，利于计划生产和调节销售，其主要任务为：

1．严格做好原材料、半成品、产成品出入库，并及时做好账务处理工作；

2．按原材料及产成品堆码要求堆放，注意管子的承受能力，做好品质管理；

3．常抓不懈做好安全贮存，防火、防湿、杜绝事故隐患；

4.根据公司生产工作的需要，随时做好加班准备工作；

十 . 保安部:考虑当前的运行状况，保卫工作暂不作调整，但在相关环节上应作适当的调整和要求，具体见保安管理制度。

第三章企业文化与经营理念

自从您第一天进入公司，我们就会对您知晓、包容、任用、期望：

知晓：

了解、理解、尊重、逐步知您的潜在能力；

包容：

为创造宽松环境，使您心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；

任用：

为您提供施展才能的舞台，创造学习、发展、实现自我价值的机会；

期望：

望您以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。

第四章人事通则

第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

第二条本公司聘用所有员工以品德、能力、经验、体格适合于本职务为原则，但特殊需要时不受此限制。

第三条本公司特勤人员（司机、机修、锅炉工、保安、水、电工），必须具备下列资格，经专职人员试工

合格，才能试用。

（一）司机：有驾驶执照，无肇事记录，并具有两年以上实际工作经验。

（二）保安：身高1.70M以上，有安全保卫知识和

实际工作经验（有待完善）。

（三）电工：有电工证，两年以上工作经验；危险工种公司要求购买社会保险后方可上岗。

（四）机修：有两年以上工作经验，并持有相关操作证。

（五）锅炉工：有相关操作上岗证，要求有两年以上工作经验。

第四条各部门需增加人员时，用工部门填写增员申请，经部门领导同意，交人事部门，总经理审核，向社会招聘。

第五条应聘人员应先在人事行政部填写应聘履历表面试，培训后经所属部门试岗决定录用，报酬、待遇并报总经理审批。

第六条试用的新聘人员需交1寸照片2张，身份证复印件一张（真实有效）。

第七条新聘人员试用期为一至三个月，试用期内工资为人民币750元；进厂前三至七天为学徒期，如自行离职的不予结算工资，超过七天由本厂辞退、无严重过错者可以结算工资，其结算标准为日工资人民币25元。

第八条本公司基于业务的需要，可随时调动任用员工的职务或服务地点，被调员工应积极配合，并做好工作交接。

第九条岗位调动所属部门经理应填写岗位调动申请表报人事部、总经理审批，并由人事部负责备份到财务部。

第十条各部门根据管辖员工的个性、学识和能力，应力求人尽其才，达到人与事的合理配合。

第十一条本公司员工自请辞职者：普通员工应提前15天前请辞；管理人员应提前30天前填写辞职报告，经直接部门领导同意后递交人事行政部，交总经理核准并签署具体离职日期，并报财务部备案；辞职（退）人员在离职日期前如有变故，部门负责人应及时上报，在未审计前不得离职，擅自离职者按旷工论。

第十二条属本公司辞退人员，由部门经理填写职员辞职（退）申请书并上报人事行政部、经核准后安排相关人员办理交接手续及时辞退，得不得继续留宿公司。

第十三条本公司员工不得经营或出资与本公司类似的事业；职务上不得做和其相关的工作或兼任公司以