2016年中国黄金集团公司合理化建议和小改小革成果奖获奖
附件22016年中国黄金集团公司合理化建议和小改小革成果奖获奖项目名单
2015全国旅行社排名
2015全国旅行社排名 1纳美旅行社 北京纳美旅行社有限公司隶属纳美旅游集团Oriental Tour & Travel集团是在美国有正式注册的合法国际旅行社，总部位于美国纽约，并先后于中国的西安、成都、长春、美国的法拉盛、曼哈顿等处设立了分公司，实行品牌统一化管理，经过现代化的经营管理模式和全方位的共同努力，目前已经形成了现代化旅游咨询机构。经过严格的审核与全方位的资质评估，纳美旅游已经成为了IATA（国际航空运输协会），ARC（航空公司授权开票商），NTA（国际旅游协会），ASTA（美国旅游协会）以及CLIA（国际正式游轮组织）的会员，同时为客户提供五百万美元的旅游保险，点击旅游专业责任保险证书。纳美旅游与多家国际航空公司有着良好的合作关系和密切的业务往来，现已成为知名度最高的国际旅行社之一。纳美旅行社服务范围比较广，主要涵盖国际机票，国际旅游及相关信息的咨询服务业务，专业代理美中，中美往返机票；中国国内及美国国内机票和中美发往世界各国机票；以及出境游，入境游，国内游，留学生游，商务考察游，度假，酒店等多种旅游咨询服务。 2中国旅行社总社 中国旅行社总社有限公司是中国港中旅集团公司旗下负责旅行社业务的全资子公司。2007年，中国港中旅集团公司和中国中旅（集团）公司完成了中国旅游业最大的“航母型”合并重组。双方旗下的核心产业——中国旅行社总社（CTS）、港中旅国际（CTI）、招商国旅（CMIT）、香港中旅社和海外分社经过整合重组，共同组成了中国旅行社总社有限公司。 3中国国际旅行社总社 中国国际旅行社总社成立于1954年，于2008年3月更名为中国国际旅行社总社有限公司(简称中国国旅)。经过几代国旅人的艰苦创业，现已发展为国内规模最大、实力最强的旅行社企业集团，累计招揽、接待海外来华旅游者1000多万人次。“CITS”已成为国内顶级、亚洲一流、世界知名的中国驰名商标，在世界60多个国家和地区通过注册。 4中青旅控股 中青旅控股股份有限公司（简称中青旅）是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司，1997年11月26日公司创立，12月3日公司股票在上海证券交易所上市，是我国旅行社行业首家A股上市公司(股票代码：600138）、北京市首批5A级旅行社，现有总股本7.2384亿元。 5中国康辉旅行社 中国康辉旅行社集团有限责任公司（原中国康辉旅行社总社）创建于1984年，历经二十余年的发展，已成为全国大型旅行社集团企业之一，是北京“首旅集团”旗下专业化旅行社集团公司，总部设在北京。已在全国设有200余家以资本为纽带的子公司。日臻完善的网络化营销、接待体系和垂直管理模式在旅行社行业已形成独特的综合优势。遍及海内外的业务协作体系以及由近万名员工组成的优秀团队具备为国内外旅游者提供全方位综合服务的实力。
中国黄金集团公司黄金工业项目设计方案
中国黄金集团公司黄金工业项目设计方案 总则 1．为进一步加强中国黄金集团公司(以下简称团公司)矿山项目的设计管理工作，保证初步设计工作质量，根据黄金矿山建设项目设计工作的特点，特制定本“设计规定”。 2．初步设计是基本建设工作中的重要技术文件，是指导施工图设计的依据，是工程建设设计程序中的重要阶段，是根据可行性研究报告的要求和有关设计基础资料所作出的具体实施方案。初步设计必须做到内容完整并达到一定的深度，以满足项目工程招标、投标、推行限额设计、控制工程造价、主要设备、材料订货、土地征用和施工准备的要求。 3．初步设计的编制必须依据集团公司授权委托并具有集团公司审定的可行性研究报告，应遵守经批准的可行性研究报告所确定的主要原则方案，在做具体实施方案中一般不应有较大的变动。同时对在初步设计中引用可行性研究报告所推荐的原则方案和结论时，应进行必要的验证和补充论证。但当基础资料及有关情况发生变化，致使原确定的主要工艺方案有较大的变动或设计概算同原投资估算有较大的出入(超过原投资估算±1O％以上)时，须经集团公司原审批部门批准。 4．设计单位必须按照国家基本建设管理程序和集团公司有关设计工作的要求，作出切合实际、安全适用、技术先进、经济合理的工程设计。 5．编制的初步设计，经集团公司有关部门组织审查批准后，即为施工图设计的依据。 6．编制的初步设计，必须取得必要的有关基础资料；一般应具备下列文件和设计基础资。 (1)初步设计的托书或工程(咨询)设计合同。 (2)经审批的可行性研究报告及其评审意见； (3)大型矿山建设项目，须有地质勘探报告及国家或省国土资源部门出具的资源/储量备案证明；中、小型矿山建设项目须有地质详查报告及省国土资源部门出具的的资源/储量备案证明；
中国旅游集团行业五强情况
一、中国港中旅集团： 中国港中旅集团公司的前身是著名银行家陈光甫先生于1928年4月创办的中国旅行社，1985年中央决定组建中国港中旅集团，由原国家轻工业部部长、广东省省长、中共中央顾问委员会委员梁灵光先生出任港中旅集团首任董事长。经过几代人的开拓经营，现已发展成为以旅游为主业，以实业投资（钢铁和电力）、房地产、物流贸易为支柱产业的国有大型企业集团。截至2010年底，集团总资产为550亿元人民币，共有员工4.5万余人，是中国旅游行业中规模最大、实力最强的企业。经国务院批准，自2007年6月22日起，中国中旅集团正式并入港中旅集团。两大集团的合并重组，进一步延伸了港中旅集团的旅游产业链条，完善了旅游网点布局，增强了旅游综合服务配套功能，提高了旅游主业的综合盈利能力，使港中旅集团一跃成为中国最大的旅游企业。 二、锦江国际集团 锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团注册资本20亿元，员工5万余名。 锦江国际集团以酒店管理与投资、旅行服务及相关运输服务为主营业务；控股（或间接控股）“锦江酒店”、“锦江股份”、“锦江投资”、“锦江旅游”4家上市公司。
锦江国际集团与美国万豪、希尔顿、洲际，加拿大费尔蒙特，法国索菲特等世界著名酒店集团以及日本三井、JTB,美国YELLOW ROADWAY,英国HRG,瑞士理诺士等20多家全球知名企业集团建立了广泛的合资合作关系，合资组建了锦江德尔互动有限公司、州际（中国）有限公司、锦江费尔蒙特酒店管理公司和锦江国际理诺士酒店管理学院等。 锦江国际集团三大核心产业：锦江酒店、锦江客运物流、锦江旅游。 三、华侨城集团 华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主业，截至2009年中总资产额逾400亿元，员工约3.2万人。2010年华侨城集团实现营业收入173.17亿元，实现净利润 30.39 亿元。 华侨城旅游业的发展始于主题公园的建设，到目前拥有中国规模最大、运营最成功的包括锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷在内的深圳华侨城主题公园群落，并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的文化旅游度假区。 1999年以来，华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家5A级旅游景区。截止2008年底，华侨城所属旅游景区累计接待游客已达1.32亿人次，成为中国旅游业第一
中国十大旅行社排名
中国十大旅行社 1、中国国际旅行社总社 中国国际旅行社总社（CITS）成立于1954年，是目前国内规模最大、实力最强的旅行社企业集团，是进入2002年“中国企业500强”的唯一旅游企业，是世界旅游组织在中国的唯一企业会员，也是中国旅行社协会的会长单位。国旅总社还拥有经国家工商注册、国内旅行社唯一的旅行救援中心，该中心拥有全国网络，并通过与国际著名救援公司合作每天24小时向国内外游客提供旅行救援服务。国旅总社经过多年的发展，现已在海外10个国家和地区设有14家分社，在全国122个城市拥有集团成员企业，总资产达40亿元。“名牌化、集团化、智能化”是国旅总社的发展目标。中国国际旅行社总社CITS商标已经成为国家商标局认定的中国旅游业唯一驰名商标。 2、中国旅行社总社 中国旅行社始建于1949年11月，是新中国的第一家旅行社，经过近半个世纪的发展，已成为中国最大的旅游机构之一，在国内外享有良好的声誉和广泛的知名度。 中国旅行社在全国各地设有364个分支社，118家各种档次的旅游宾馆，62家旅游汽车公司，46家免税商店，形成一个庞大的旅游服务
网络，为旅游者提供食、住、行、游、购、娱等全方位服务，并承办旅游咨询、签证、认证、国际国内机票等有关业务。 中国旅行社总社设在北京。它是全国中旅社的“龙头”，不仅在国内有庞大的系统网络，还与欧美、东南亚、日本、港、澳、台等国家和地区的300多家旅行社建立了牢固的合作关系。总社下设27个部门，其中主要的入境旅游业务部门有欧洲部、美大部、东南亚部、日本部、韩国部、国际慈善旅游部等，每年招徕接待各国旅游者10万多人；出境和国内旅游及其他相关业务部门有出境部，国内旅游部、会议奖励旅游部、中旅首都旅游社、市场部、签证处、航空票务中心、交通业务部等，每年组织赴港、澳、东南亚、欧美等地旅游万余人次。 3、上海春秋国旅 成立于1981年的上海春秋国旅是一家综合性旅游企业，业务涉及旅游、酒店预订、机票、会议、展览、商务、因私出入境、体育赛事等行业，是国际大会协会（ICCA）在中国旅行社中最早的会员，被授权为目前世界最热门赛事2004年F1赛事中国站境内外票务代理，是第53届世界小姐大赛组委会指定接待单位被授予上海市旅行社中唯一著名商标企业。 1994年以来，上海春秋国旅在经营中国公民境内旅游业上成绩显著，连续九年荣获全国第一的殊荣。拥有“春之旅”、“中外宾客同车游”、“纯玩团”、“自由人”、“爸妈之旅”等多种特色旅游产品。同时，上
简述中国黄金大事记
简述中国黄金大事记 从古至今，中国人都是非常的喜爱黄金的，因为黄金不仅外表漂亮，而且也有着一定的价值。今天中金网小编就简单的为大家介绍一下中国黄金大事纪方面的知识。 1950年4月，中国人民银行制定下发《金银管理办法》（草案），冻结民间金银买卖，明确规定国内的金银买卖统一由中国人民银行经营管理。 1982年，中国人民银行开始发行熊猫金币。 1982年9月，在国内恢复出售黄金饰品，迈出中国开放金银市场的第一步。 1983年6月15日，国务院发布《中华人民共和国金银管理条例》，规定“国家对金银实行统一管理、统购统配的政策”；“中国人民共和国境内的机关、部队、团体、学校，国营企业、事业单位，城乡集体经济组织的一切金银的收入和支出，都纳入国家金银收支计划”；“境内机构所持的金银，除经人民银行许可留用的原材料、设备、器皿、纪念品外，必须全部交售给中国人民银行，不得自行处理、占有”；“在中华人民共和国境内，一切单位和个人不得计价使用金银，禁止私自买卖和借贷抵押金银”。 1999年11月25日，中国放开白银市场，封闭了半个世纪的白银自由交易开禁，为放开黄金交易市场奠定了基础。12月28日，上海华通有色金属现货中心批发市场成为我国唯一的白银现货交易市场。白银的放开视为黄金市场开放的“预演”。 2000年8月，上海老凤祥型材礼品公司获得中国人民银行上海分行批准，开始经营旧金饰品收兑业务，成为国内首家试点黄金自由兑换业务的商业企业。 2000年10月，国务院发展研究中心课题组发表有关黄金市场开放的研究报告。同年，中国政府将建立黄金交易市场列入国民经济和社会发展“十五”纲要。 2001年4月，中国人民银行行长戴相龙宣布取消黄金“统购统配”的计划管理体制，在上海组建黄金交易所。 2001年6月11日，中央银行启动黄金价格周报价制度，根据国际市场价格变动兑国内金价进行调整。 2001年8月1日，足金饰品、金精矿、金块矿和金银产品价格放开。 2001年9月29日，中国国家黄金集团公司成立。
交易风险揭示-中国黄金集团公司
交易风险揭示 尊敬的客户： 中国黄金集团公司（以下称我公司）敬请客户仔细阅读以下内容，以便正确、全面地了解交易风险。 我公司根据《上海黄金交易所交易规则》的有关规定，最大限度地采取了有效措施和当前先进技术保护客户资料和交易活动的安全，并将随着新技术的出现不断进行必要的更新，保持本公司交易系统的安全、快捷、稳定。尽管如此，本着对客户负责的态度，我公司在此郑重提醒，交易存在且不限于以下风险： 一、客户交易前必须认真了解《上海黄金交易所交易规则》和有关清算、交收、风险控制等方面的业务规则，了解因违约需承担的风险。 二、我公司通过上海黄金交易所专线拨入交易，交易指令在互联网上传输，由于线路、硬件交换设备、供电系统、通讯、电信等多种技术原因，会出现中断、停顿、延迟、数据错误等情况。客户有可能面临不能及时增大收益或止损的风险； 三、客户不具备交易所需硬件设备、软件环境和相应的操作技能，无法下达委托或委托失败的风险； 四、客户密码泄露或客户的身份有被仿冒的可能；由于投资人不慎将登录名称、口令、交易帐号及交易密码遗失，或黑客入侵与计算机病毒被他人盗用，可能存在被他人盗买盗卖的风险； 五、其他无法预测的风险。 本《交易风险揭示书》无法列举市场交易的全部风险，在客户入市交易之前，应对市场交易作仔细的研究，针对自身的经济承受能力、风险控制能力和心理能力作出客观判断，再决定是否进行交易。如果您申请由我公司代理从事上海黄金交易所相关品种的交易业务，我们将认为您已完全了交易的风险，并愿承担由此带来的一切可能的损失。 中国黄金集团公司 以上《黄金交易风险揭示书》，在本单位与中国黄金集团公司签订《代理协议书》之前已认真阅读并充分理解，同时予以认可。 客户（开户授权人）签字： 签署日期：年月日
旅游业最新报告：2020年我国国内旅游将超过60亿人次
旅游业最新报告：2020年我国国内旅游将超过60亿 人次 2020年我国国内旅游将超过60亿人次，出境旅游将超过2亿人次，从而形成一个巨量旅游市场。 中国旅游研究院最新公布的《中国旅游集团发展报告2015》指出，到2020年，国民人均出游率达到5次，将成为一个人类旅游史上从来没有出现过的，每年超过60亿国内旅游人次和2亿出境旅游人次的巨量市场。假如加上广义旅行，市场规模将超过600亿人次。巨量旅游市场蕴育着巨大的投资需求与并购机会。目前我国的旅游企业集团化将加速成长，以支撑我国从世界旅游大国向世界旅游强国的转型。旅游业的发展正日益突破传统边界。互联网和移动互联网与旅游业的融合发展，推动旅游新业态的出现和传统旅游企业的转型发展。2014年，在线旅游交易额已达3077亿元。 国家旅游局副局长杜江说，今年以来，面对经济新常态，我国旅游业逆势上扬，成为经济发展的一大亮点，旅游已经成为拉动经济增长的最为现实、也最具潜力的消费热点，包括公共财政、国家资本和社会资本在内的多元投资主体对旅游基础设施、重点项目、新型业态加大了投资和并购重组的力度。宏观数据和微观的消费动向都在清楚地表明，在一个开放和共享的时代，旅游市场主体，特别是旅游集团的战略成长正在面临全新的创新空间。2010年，中国旅游集团年营业收入达300亿元左右。今年，旅游集团领域实现年营业收入超过1000亿元目标已经实现。 据不完全统计，京东等互联网和电商企业近五年累计投资旅游业已超过350亿元。旅游集团通过资本运作加速完善产业链，构建新旅游生态圈。我国大型旅游集团近6年投资累计已超过1500亿元。在线旅游成为旅游投资
中国黄金集团公司降本增效活动 工作简报
内部资料注意保存 中国黄金集团公司降本增效活动工作简报 第22期 降本增效活动领导小组办公室 2013年5月24日 一、太白公司“四线合一”，推进降本增效取得实效 太白公司以“降本增效”为支点，平衡“低品位”、创造高效益，形成了成本连续负增长的良好态势。深挖成本下降空间，寻求成本要素突破口，从“将降本增效工作与公司阶段重点工作结合，齐抓共管；开展全员合理化建议征集活动；研讨技术创新，依靠技术创新，挖掘降本增效方法；转变工作作风，培养节俭节约意识”四条工作线抓起，合力实现“干毛巾再拧三滴水”，取得了降本增效的良好收益。 太白公司要求干部职工要转变工作作风，培养节俭节约意识。并且组织召开多次“技术创新”专题会议，从技术革新的角度，寻求降本增效办法。采矿专题会围绕“如何改进采矿方法，降低矿石大块率、提高矿石回收率”这一主题展开讨论，讨论细致入微，针对耙矿效率低、材料消耗大、贫
化损失大等问题，提出了优化爆破参数，改进爆破工艺、创造良好爆破条件、选择合理的微差间隔时间等解决方案，针对公司采矿过程中遇到的实际困难，提出了解决办法；电气技术专题会为解决当前电力供应难问题，展开讨论，提出了合理的解决办法。截止目前，太白公司累计节约成本约45万元，实现了降本增效的良好收益。 二、茂源矿业举行以“以人为本，齐心协力，共创降本增效”为主题的演讲比赛 5月15日，茂源矿业举行了以“以人为本，齐心协力，共创降本增效”为主题的演讲比赛，本次比赛共有19人参加。 茂源矿业各部门高度重视，积极参与，表现出了极大的热情，比赛现场紧张而激烈。机动部孙坚以选矿车间六台潜水泵更换为一台由变频器控制的新型节能离心泵为素材，热情洋溢的讲述了新型节能离心泵替代六台潜水泵所带来的经济效益，他的演讲慷慨激昂，演讲稿真实生动，征服了现场的评委，最终一举夺魁。 通过本次演讲比赛，更加坚定了茂源员工将“降本增效”活动作为长期坚持的工作进行落实的信心。 三、李子公司“两手抓”，降本增效见成效 李子公司借着降本增效活动的春风，掀起了一场“两手抓”重点整改提升的浪潮。一手抓重点物资消耗定额管理，
香港中旅集团多元化战略方案调整与反思
香港中旅集团多元化战略调整与反思 张明林；余来文 （江西师范大学商学院江西南昌330022） 2007年4月曾传出香港中旅集团试图最少以20亿港元的价格收购中旅集团的消息，港中旅集团在大陆投资组建的港中旅国际旅行社有限公司有关人士当时也向记者证实，双方的确在进行有关合并的讨论，但当时相关事宜并未得到最终的确认，因此还不能对外进行公布。由于中旅集团已然形成了以北京为中心，以全国200多家地方中旅为基础的覆盖全国延伸海外的“中旅系”网络；而拥有80年历史的港中旅集团是香港最大的旅游集团，并与国内超过300家旅行社有着业务联系和业务代理关系。因此，无论双方如何展开合作，合并后的新集团必然会一跃成为中国最大的旅游集团。 目前国内各大旅游企业都通过直属企业和加盟企业形成全国性的松散联合体，而大规模的合并重组必然会加速中国旅游资源的重新整合，进而使国内旅行社从价格竞争向依靠资本经营和人力资源方面发展。下面简要分析香港中旅集团多元化战略调整与反思。
一、企业多元化战略之痛：战线长，力量分散，控制力弱 多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。多元化经营战略就是企业所面对的成长战略之一，它是企业发展到一定规模追求范围经济时的一种战略选择。 20世纪50年代以前，国际上大多数企业都以专业化生产为主。到60年代，多元化经营战略在国外得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。70～80年代是西方企业实施多元化战略，进行跨国业务扩张的高潮时期，它们通过大量的收购兼并，不断扩大业务范围和地理区域。比如日本综合商社则无论是“从方便面还是到导弹无所不包”。中国企业多元化经营的步伐远没有停止。在计划经济时代，国家企业多采取“一业为主、多种经营”的方式。20世纪90年代初期，在邓小平同志南巡讲话之后，改革开放热潮席卷中国大陆，全国各地的大中型企业，甚至小型企业为了抓住市场机会，实现快速发展的目的，都开始跨行业、多元化经营和发展。无疑，多元化经营对于企快速扩张，有着不可替代作用。但多元化也存在其固有缺陷，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力越弱等负效应逐渐显露，因为过度多元化导致失败、破产的企业非常多。 近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。自90年代以来，许多西方企业由于无法克服在整合多元化业务过程中产生的负效应，导致多元化战略的失败，一些企业又纷纷剥离非核心业务，回归专业化经营。例如，百事可乐公司在80年代曾一度追求多元化战略的协同效应，除了软饮料、快餐、餐馆三大主营业务以外，还涉足运动用品、货物运输等领域。但1996年恩里科担任首席执行官以后，百事做出重大战略调整，将快餐等非核心业务纷纷剥离，集
与中国黄金集团公司合作
证券代码：002226 证券简称：江南化工公告编号: 2012-001 安徽江南化工股份有限公司 关于与中国黄金集团投资有限公司签订合作框架协议的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 重要提示： 1、目前签署的协议仅为《合作框架协议书》，正式协议尚需各方进一步协商后签署，合作项目中具体事宜需进一步明确。 2、本框架协议书与正式合同构成不可分割的整体，作为合作方合作的法律文件。 3、本框架协议生效后，双方即正式启动合作项目中具体事宜和正式合同的洽谈。 4、本次签署的仅是框架协议书，是否最终实施存在不确定性。 2012年1月5日，安徽江南化工股份有限公司（下称“公司”或“本公司”）与中国黄金集团投资有限公司本着公平、公正及诚实守信的原则，就实施民爆一体化及延伸产业链相关事项的长期合作达成共识，签订了《合作框架协议书》，拟共同投资成立合资公司中金宁国资源科技有限公司（暂定名，以工商登记为准，以下简称合资公司），开展矿山资源投资、承接爆破一体化作业及土石方工程等业务。 现将该合作框架协议的主要情况公告如下： 一、协议书合作方介绍： 中国黄金集团公司是我国黄金行业中唯一一家中央企业，组建于2003年初，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金集团公司主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和销售以及工程总承包等业
务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。中国黄金集团投资有限公司为中国黄金集团公司控股子公司，主要业务是为中国黄金进行矿山资源投资，运作矿山开发项目等。 本公司与中国黄金集团公司、中国黄金集团投资有限公司不存在关联关系。 二、合作框架协议书的主要内容： 1、合作指导思想：坚持市场化运作、实行专业化经营、安全第一、互利共赢。 2、拟共同出资成立合资公司：中金宁国资源科技有限公司（暂定名，以工商登记为准，以下简称合资公司），以合资公司为平台，开展矿山资源投资、承接爆破一体化作业及土石方工程等业务； 2、合资公司股权比例暂定为：中国黄金集团投资有限公司持有合资公司51%的股权，本公司持有其49%股权（具体投资金额和经营范围有待进一步协商，将在正式合作协议中予以确定），中国黄金集团投资有限公司成为合资公司的控股股东。 3、本框架协议以及具体运作中签订的各种合作协议构成不可分割的整体，是双方合作发展的重要指导性文件。 本次投资公司将以自有资金出资，根据《上市公司重大资产重组管理办法》的规定，本次交易不构成重大资产重组。 三、框架协议书对公司的影响： 1、中国黄金集团投资有限公司是我国黄金行业中唯一一家中央企业中国黄金集团公司之控股子公司，与其合作将有利于发挥两家公司各自的优势，实行强强联合，大大提高公司的综合实力。 2、如上述合作意向顺利实施，将有利于加速公司科研、生产、爆破、服务“一体化”进程，实现“爆破技术服务一体化”的经营目标。同时此次合作有利于延伸公司产业链和打造民爆产业新模式，促进公司更高更快发展。 3、公司的主要业务不会因履行意向书而对意向书当事人形成依赖。
中国500强旅游企业的正确企业使命
中国500强旅游企业的正确企业使命 摘要 随着中国旅游企业的不断发展，“中国制造”这一名称在世界已经产生巨大的影响，然而面对世界经济的发展，似乎“中国制造”的优势正在慢慢衰退，接下来应该如何面对经济增长的困境？这个时候，我们就需要企业树立正确的企业使命“中国服务”。 关键词：旅游企业企业使命中国制造中国服务 前言 中国旅游业正经历着从世界旅游大国向世界旅游强国的转变。过去10年，中国旅游业跨越了起飞阶段，成为世界第4大旅游发展经济体。旅游企业发展的同时，我们应该注重的是企业的使命是什么！世界金融危机的爆发，引发了世界经济的连锁反应。“中国制造”也被推向风口浪尖，促使我们深入反思经济增长的模式，探索更加可持续的发展路径。随着“人口红利”的逐渐减少，经济学意义上的“刘易斯转折点”即将到来，依靠低廉成本，实施价格竞争的发展阶段也将结束。那么，今后的发展模式是什么？新的增长空间在哪里？这是我们不得不思考的重大课题。包括旅游业在内的服务业，面临着与制造业相似的困境。多年的旅游从业经历，使我深刻感受到服务的价值和意义，意识到服务是从数量型增长转向质量型发展的必经之路。由此总结形成了这样一个认识：“中国服务”应该成为解决困境的最佳选择。 “中国服务”VS“中国制造” 所谓的中国服务，不是指中国式服务，中国服务本身就是一个概念，是真正为满足中国人旅游消费的心理而创造的一种服务模式，应该首先对中国人服务。现如今，中国制造已经在世界产生了重大的影响，而中国服务却还没有开始萌芽。“中国制造”行业里面已经有许多佼佼者了，例如：海尔、联想和华为，但是在“中国服务”这个行业里面似乎没有。“中国服务”的难度要远远高于“中国制造”，因为服务是最高级的产品，而旅游企业应该注重服务这一企业使命。 从“中国制造”到“中国服务” 低廉的劳动力成本和出口导向型政策的驱动，构成了中国产品的价格竞争力。中国的商品出口增长快速，在世界市场上的份额越来越高，成为“世界工厂”。现在我们出国旅游，想买一件不带“Made in China”的纪念品已是难上加难。商品出口贸易的发展，吸纳了大量就业，创取了大量外汇，促进了国民经济发展。但在新的发展阶段，随着劳动力成本的上升、人民币的升值、国际需求的萎缩、贸易保护主义的抬头，“中国制造”正在面临前所未有的困境。通过优化结构、提高品质、塑造品牌、提供增值服务，从“中国制造”走向“中国创造”，是今后的必然选择。 香港理工大学的郎咸平教授认为，当今的国际竞争已经不是企业的竞争，不是产品的竞争，而是产业链的竞争。他认为产业链竞争是“6+1”的环节。“6”是6大软性环节：产品设计；原料采购；长途运输；订单处理；批发经营；零售。“1”是硬性环节：制造。6大软性环节是整条产业链里面最有价值、能够创造出最多
中国黄金全面预算-Captain王
中国黄金 ——“一三一五”计划一简介 中国黄金集团公司（以下简称中国黄金）是国务院国资委管理的黄金行业唯一一家中央企业。组建于2003年初，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司。中国黄金主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和贸易以及工程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。中国黄金下设中金黄金、中金国际、中金珠宝、中金建设、中金资源、中金辐照、中金贸易7大板块；拥有二级子公司57家，分布于国内26个省区以及部分海外地区，其中上市公司2家（境内A股上市公司“中金黄金”以及加拿大多伦多交易所和香港联合交易所两地上市的“中金国际”）；遍布全国1600多家“中国黄金”品牌营销网点；在我国重要成矿区带，规划了20个黄金生产基地和3个有色生产基地;拥有我国黄金行业唯一的国家级黄金研究院、黄金设计院和两个高新技术产业示范基地；拥有独立自主知识产权的生物氧化提金技术和原矿焙烧技术，以及代表我国同行业最高水平的“99.999极品黄金”精炼技术。在2010年、2011年国资委对中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业，企业综合信用等级为AAA级，是黄金行业首家获得国内最高信用等级的企业。 二实施的背景及预期目标 1实施背景 作为一家历史悠久的中央企业，中国黄金集团公司在信息化方面非常重视。早在2007年，中金集团就与国内一家软件厂商合作。但由于市场的迅速扩张，原有系统日益满足不了集团发展需求，企业亟需对自身的信息管理系统进行改造升级。而怎么改，如何改就成了首要问题。目前，国内全面预算管理软件经过前三个阶段的发展，已进入第四个产品时代，第四代全面预算管理软件将更注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。作为第四代全面预算管理软件领导者，东华厚盾将全力打造第四代四维一体智慧型全面预算管理系统，在系统总体架构、灵活可靠，智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫，充分发挥全面预算管理系统的优势作用。与东华的合作无疑成为了双赢。 2 预期目标 构建集团一体化项目管理信息化工作平台，结合不同管理层次的业务需求和具体项目的实际情况，依据项目管理规范，优化完善管理体制，实现投资控制和进度控制两条主线，实现包括项目可行性研究、投资计划管理、规划立项管理、范围管理、进度管理、投资成本管理、安全管理、质量管理、合同管理、验收管理、转资管理、后评价管理以及基础信息管理、项目分析、知识管理、流程管理、数据接口管理等在内的全面精细化管理，有效控制项目投资，降低项目投资风险，实现项目全过程、全方位的跟踪、控制和管理，同时实现项目实施的知识积累，为项目运维提供后续指导，为新建项目提供宝贵的实施经验。其中系统以合同付款为关键流程，以财务为关键控制点从而达到提升管理信息准确度实现精细化管理。 三结构框架和编制方法 1 结构框架 东华厚盾根据中国黄金集团的行业特点、技术水平、企业性质等情况，同时结合国内外全面预算管理理论及实践经验，帮助中国黄金构建适合公司的全面预算管理模式。根据中国黄金制定的“短板瓶颈问题明确化，整改措施细致化，工作任务具体化，时间目标定量化，保障措施重点化”的专项提升原则，在全面梳理现有全面预算制度、流程后，提出“一个目标、三大重点、一套模型、五项措施”的全面预算管理提升方案。“一个目标”就是集团战略目标，全面预算是将集团战略落实成可执行的年度计划；“三大重点”就是全面预算以采掘计
中国黄金投资金条定价藏猫腻
中国黄金投资金条定价藏猫腻 一直以来，中国黄金投资金条都跟随伦敦现货黄金价格走向，但外汇交易平台软件近期随着“中国大妈”抢购黄金的热潮，中国黄金集团的投资金条价格开始呈现较高升水，基准金价较国际金价每克高出8元以上，再加上每克14元的交易手续费，投资者买入金条的成本较国际黄金价格高出24元/克，通过投资金条获利已成为难度极高的投资。 据北京商报报道，记者近期在中国黄金蒋宅口旗舰店发现，中国黄金销售的投资金条价格往往比国际黄金价格高出10元左右，这一现象在中国大妈抢购黄金之前并不明显，近期随着价格升水保持在高位，投资者开始发现，中国黄金的投资金条相比纸黄金等其他投资黄金的渠道明显偏贵。以5月19日中国黄金投资金条价格为例，伦敦现货黄金报收1358.8美元/盎司，1盎司等于31.1035克，工商银行(601398,股吧)公布现汇买入价为100美元兑612.9元人民币，据此测算可以得出，伦敦现货黄金核算为人民币报价应该为267.75元/克，此时工商银行纸黄金报价也为267.84元/克，两者相差不大。 但是此时中国黄金投资金条的基准金价却为276元/克，投资者如果购买投资金条，还需要额外付出12元/克的买入手续费，合计成本为288元/克，再考虑到卖出黄金时需要支付的每克2元的回购手续费，只有当基础金价上涨到290元/克之上时，投资者才能做到不亏钱。那么基础金价从276元上涨至290元，需要国际金价上涨多少才能完成？答案是很可能要大于14元/克。 有投资者表示，自己在前一次高位回购投资金条时，发现中国黄金的投资金条基础金价比国际金价便宜一些，原本以为这是中国黄金根据自己对于黄金价格未来走向的判断给予的调整。但是现在看到基础金价高于国际金价8元以上，说明中国黄金对于基准金价的设置并不是简单跟随国际金价走向。 有人分析，中国黄金目前把投资金条定价偏高，可能是由于投资者购买实物黄金热情高涨，导致国内现货黄金价格偏高，从而导致中国黄金抬高基准定价。也有一种猜测，即中国黄金认为目前投资者主要采取购买实物金条的操作，几乎没有投资者选择在现在的价格割肉卖出投资金条，故把价格制定偏高一些对自己最为有利。 如果未来国际黄金价格出现上涨，当投资者想要卖出投资金条的时候，中国黄金有可能会把基准金价制定的低于国际金价，假如这种情况在国际金价涨至290元时出现，此时假如中国黄金制定基础金价为289元，投资者表面看起来已经解套，其实却无法不亏钱出局。当国际金价上涨22元/克时，购买投资金条的投资者仍然处于亏损之中。
-一带一路-国际化矿山项目建设管理探析——以中国黄金集团有限公司为例
黄金 ＧＯＬＤ２０１８年第４期／第３９卷“一带一路”国际化矿山项目建设管理探析 ———以中国黄金集团有限公司为例 收稿日期：２０１８-０２-２７；修回日期：２０１８-０３-２４ 作者简介：朱雅斌（１９６８—），女，辽宁辽阳人，正高级经济师，从事矿山开发与人力资源管理工作；北京市东城区安定门外大街９号，中国黄金集团有限公司，１０００１１；Ｅ-ｍａｉｌ：ｚｈｕ６８３１２００５＠ｓｉｎａ．ｃｏｍ 朱雅斌，崔扬 （中国黄金集团有限公司） 摘要：在全球矿业持续低迷的大背景下，“一带一路”战略的实施，将把各国的资源优势转化为经济增长新动力，为全球矿业发展带来前所未有的新机遇。基于中国黄金集团有限公司“一带一 路”国际化矿山项目，介绍了“一带一路”沿线国家矿业开发与合作进展，分析了“一带一路”项目建 设中存在的主要问题，并提出了相应建议，为中国矿业企业参与“一带一路”建设，实施“走出去”战 略提供有益借鉴。 关键词：一带一路；黄金企业；矿产资源；国际化矿山；境外建设项目 中图分类号：ＴＤ-９ 文章编号：１００１-１２７７（２０１８）０４-０００４-０３ 文献标志码：Ａｄｏｉ：１０．１１７９２／ｈｊ２０１８０４０２ 引言 近年来，中国黄金集团有限公司（下称“中国黄 金”）积极推进战略转型，瞄准建设世界一流矿业公 司的战略目标，发挥自身独特优势，借助“一带一路” 沿线国家丰富的矿产资源，积极寻求矿业资源领域的 投资合作，在国内扩大合作的同时，在刚果（布）（刚 果共和国）、吉尔吉斯斯坦（吉尔吉斯共和国）等多个 国家并购开发了一批矿产资源项目［１］，进度和成果 均超出了预期。中国黄金取得了可喜成绩，成为行业 “一带一路”先行示范企业。 “一带一路”沿线国家矿产资源丰富，成矿条件 优越［２］。据不完全统计，“一带一路”沿线国家和地 区的黄金资源储量２３６００多ｔ，约占世界黄金资源储 量的４２％；黄金产量１１５０多ｔ，约占全球黄金产量 的３６％。“一带一路”沿线国家在全球经济和社会 发展中占有举足轻重的地位，随着对沿线国家黄金勘 探、建设、开发，“一带一路”国际化矿山建设进入了 全新阶段。 １“一带一路”沿线国家的矿业开发与合作 进展 中国黄金积极参与“一带一路”建设，与沿线国 家进行矿业开发与合作，并取得了长足的进展，成功 完成４个境外股权收购项目，总投资达８６９７３万美 元。主要包括：刚果（布）索瑞米铜铅锌矿项目、吉尔 吉斯斯坦库鲁-捷盖列克铜金矿项目、吉尔吉斯斯坦 布丘克金矿项目、贵州锦丰金矿开发项目等。 １）刚果（布）索瑞米铜铅锌矿项目。２０１４年３月， 中国黄金以１５００万美元并购刚果（布）索瑞米铜铅 锌矿项目，所占股权比例６５％。项目建设历时１６个 月，于２０１６年７月基本建成投产，２０１７年６月完成项 目竣工验收，实现年产２万ｔ阴极铜的生产能力，利 润４亿元，创造了中国黄金海外艰苦条件下工程建设 多项新纪录，且该项目矿山的设计参数成为刚果 （布）的国家标准。该项目的建成填补了刚果（布）金 属矿山的空白，获得了其政府和总统的高度认可，中 国黄金开发矿业、创造就业机会、发展经济，帮助非洲 人民脱贫致富。该项目成功并购，为中国黄金在非洲 获取更多资源打下了坚实基础。 ２）吉尔吉斯斯坦库鲁-捷盖列克铜金矿项目。 中国黄金于２０１２年在吉尔吉斯斯坦注册成立第一家 海外子公司凯奇-恰拉特公司，同时并购了吉尔吉斯 斯坦库鲁-捷盖列克铜金矿，投资２１００万美元，所 占股权比例７０％。凯奇-恰拉特公司共拥有黄金资 源储量９７ｔ，铜资源储量１０２万ｔ，增储潜力巨大。项 目建设总投资为２亿美元，预计年产铜１．２万ｔ、金 １ｔ，利润２亿元，计划于２０１８年年底建成投产。此项 目树立了中国黄金在“一带一路”沿线国家国际合作 新的里程碑。 ３）吉尔吉斯斯坦布丘克金矿项目。２０１５年２月， 中国黄金并购吉尔吉斯斯坦中吉矿业有限公司，股权 投资９００万美元，所占比例６０％。项目于２０１７年 ５月正式立项，计划建设投资１．２亿美元。建成后年万方数据
中国黄金集团公司黄金工业项目初步设计.
中国黄金集团公司黄金工业项目初步设计 内容和深度原则规定 （试行） 中国黄金集团公司 二○○九年八月
《中国黄金集团公司黄金矿山项目初步设计内容和深度原则规定》(以下简称“设计规定”)是在原国家黄金管理局一九九0年十月颁布的《黄金矿山初步设计内容和深度原则规定》的基础上，按照国家相关部委新时期对矿业开发的建设理念和强制性条款要求，结合中国黄金集团公司(以下简称集团公司)建设项目的实际情况并参考《有色金属矿山企业初步设计内容和深度的原则规定》编制完成的。 “设计规定”的宗旨是进一步规范集团公司建设项目的设计和建设管理行为准则，坚持科学发展观，提高工程项目的设计和建设管理的整体水平。 “设计规定”新增节能、水土保持及复垦和资源综合利用等章节；并要求将《环境保护专篇》、《安全专篇》、《概算书》独立装订成册。其中：《安全专篇》要求按国家安全生产监督管理总局关于“金属非金属矿山建设项目初步设计《安全专篇》编写提纲”编写。 参考文献： [1] 中国黄金集团公司《黄金工业项目可行性研究报告内容和深度原则规定》(2008年10月) [2] 原国家黄金管理局《黄金矿山企业初步设计内容和深度的原则规定》(1990年10月)； [3] 原中国有色金属工业总公司《有色金属矿山企业初步设计内容和深度的原则规定》(1985 年7月)； [4] 国家节能减排、环境保护、安全生产及资源综合利用的相关政策、法规。
总则 1 总论 1.1 概述 1.2 设计依据及原则 1.3 建设条件 1.4 项目设计范围及项目界区外配套工程1.5 设计规模及主要设计方案 1.6 项目建设进度安排 1.7 企业综合经济效益及评价 1.8 存在的主要问题及建议 2 技术经济 2.1 综合技术经济指标 2.2 主要设计方案简述 2.3 劳动定员及工资 2.4 资金及资金筹措 2.5 成本 2.6 企业经济效果计算 2.7 企业经济效果分析 2.8 综合技术经济评价 2.9 存在问题及建议 3 地质资源 3.1 概述 3.2 矿区及矿床地质 3.3 矿床开采技术条件 3.4 矿床地质勘探工作及勘探程度评述3.5 矿区资源/储量 3.6 基建、生产探矿及采样 3.7 矿床疏干及防水
中国百强旅行社前十名及特色 及其中五家的介绍汇总
学院：政发学院班级：12旅游学号：121204005 姓名：严宁《旅行社经营管理》作业 一、中国百强旅行社前十名 1、上海春秋国际旅行社有限公司 2、中青旅控股股份有限公司 3、广东省中国旅行社股份有限公司 4、北京众信国际旅行社股份有限公司 5、广州广之旅国际旅行社股份有限公司 6、中国国际旅行社总社有限公司 7、浙旅控股股份有限公司 8、湖南省亲和力旅游国际旅行社有限公司 9、湖北新航线国际旅行社有限责任公司 10、重庆海外旅业（旅行社）集团有限公司 二、特色 1.上海春秋国际旅行社有限公司 该公司是春秋航空的母公司，成立于1981年，目前已拥有四千余名员工和导游，年营业收入六十亿元，业务涉及旅游、航空、酒店预订、机票、会议、展览、商务、因私出入境、体育赛事等行业，是国际会议协会（ICCA）在中国旅行社中最早的会员，是第53、54、55届世界小姐大赛组委会指定接待单位，是世界顶级赛事F1赛车中国站的境内外门票代理，被授予上海市旅行社中唯一著名商标企业。是中国第一家全资创办航空公司的旅行社。 2.中青旅控股股份有限公司 中青旅控股股份有限公司（简称中青旅）是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司，1997年11月26日公司创立，12月3日公司股票在上海证券交易所上市，是我国旅行社行业首家A股上市公司(股票代码：600138）、北京
市首批5A级旅行社，现有总股本4.1535亿元。 作为中国旅游行业的领先品牌和综合运营商，中青旅坚持以创新为发展的根本推动力，不断推进旅游价值链的整合与延伸，在观光旅游、度假旅游、会奖旅游、差旅管理、景区开发、酒店运营等领域具有卓越的竞争优势。中青旅旗下拥有中青旅会展、乌镇、山水酒店、遨游网、百变自由行等一系列国内知名旅游企业和产品品牌，在北京、上海、东京、温哥华、香港、广州、天津、南京、杭州、深圳等海内外三十余个核心城市设有分支机构。 值得一提的是，中青旅拥有完全自主产权的新办公大楼——中青旅大厦，大厦位于东二环交通商务区，地上20层，地下3层, 由世界知名的德国GMP建筑师事务所创始人冯·格康教授担任主设计师。中青旅大厦于2005年11月25日竣工，2006年1月投入使用。除部分自用外，中青旅大厦还将引进不同领域优秀的内外资公司，共同打造东二环成熟的商业氛围。 中青旅大厦坚持典雅、新颖、简洁、明快、实用的设计理念，准确传达出卓尔不同的文化特质。多项匠心独具的人性化创新设计，使大厦荣膺“建筑长城杯金质奖”、“中国十大新地标总部大厦”、“2007年度国家优质工程奖”等奖项。 3.广东省中国旅行社股份有限公司 广东省中国旅行社股份有限公司被誉为“华侨之家”的广东省中国旅行社，成立于1956年，是经国家旅游局批准的国际旅行社。广东省中国旅行社股份有限公司是广东中旅集团的核心企业。是省国资委旗下唯一一家旅游集团公司。 广东中旅坚持“深耕广州、布点全省、布局全国、走向海外”发展战略，在全省21个地级市以及重庆、西藏等地设立了“广东中旅”品牌旅行社，在香港、澳门设立了分支机构，美国、澳洲公司即将投入运营，为英国、德国、比利时、加拿大、丹麦、阿联酋、西班牙等7个国家指定华南区签证总包单位，现任中国旅行社协会副会长、中国中旅集团理事会副会长、广东旅行社行业协会副会长、中国旅游车船协会常务理事，广州道路运输协会副会长、广州地区酒店行业协会副会长单位。2010年，广东中旅超越多家央企，在“全国百强旅行社”排名中跃居全国第一，实现了广东旅游业历史性的新突破。 近年策划推出的一系列“新、奇、特”大型旅游项目，如“千人游广州”、“丽星邮轮海上婚礼团”、“百人自驾粤北行”、“保卫母亲河——可可西里环保考察团”等，实现了旅游项目与文化内涵、经济效益与社会效益的成功结合，对推动“广东人游广东”，引导国内旅游市场起到了重要的示范作用。 4.北京众信国际旅行社股份有限公司 该公司经国家旅游局授权，特许经营中国公民出境、入境、国内旅游业务。是PATA （亚太旅游协会）成员，IATA（国际航空运输协会）成员。众信旅游是中国最大的出境游运营商
中国黄金收购巴里克非洲失败案例
中国黄金收购巴里克非洲失败案例 中国黄金集团公司(下称“中国黄金”,本案例的收购方)是我国最早从事黄金开发的企业之一,具有丰富的管理经验和雄厚的技术与资金实力,中国黄金日处理矿石总量达15万吨，黄金产量、销量全国第一。 加拿大巴里克黄金公司(BarriekGoldCorporation)是一家跨国的以黄金勘查和开发为主的矿业公司,总部设在多伦多市,分(子)公司遍布四大洲多个国家,如加拿大、美国、秘鲁、智利、阿根挺、坦桑尼亚、澳大利亚等,黄金的采、选、冶技术均居世界领先地位。本案例中的被收购方为其属下的非洲子公司,下称“巴里克(非洲)” ?收购原因：作为重金属有重要价值 ?对冲信用货币风险的主要工具：黄金作为非常普通的一种资产配置手段，大多数投资者都会有所接触，但真正规模性持有黄金的普通投资者，其目的依然是希望能够保值增值。 ?中国强大的内需中国等市场对黄金的首饰消费数据虽然日趋走高， ?巴里克公司的投资失误：巴里克黄金公司在智利投资的大型金矿停工的主要原因 “中国黄金”提出收购“巴里克(非洲)”之时,正值巴里克黄金公司疲于应对成本叙升、投资失误和利润下滑等问题,“巴里克(洲)”公司自2010年在伦敦证交所上市以来,其股价表现令投资者失望。巴里克黄金公司的新任CEO为改善公司业绩,对包括“巴里克(非洲)”在内的各项业务进行了全面考评。 2012年8月16日,巴里克黄金公司首次披露消息称,正与“中国黄金”协商,出售其拥有 的“巴里克(非洲)”的主要股权。受此影响,当日“巴里克(非洲)”在伦敦交易所的股价即大涨,股权的市值一举突破19亿美元,尽管此金额尚远低于市场传闻的“中国黄金”的39亿美元收购报价。 至2012年10月25日,“中国黄金”收购“巴里克(非洲)”74%股份,即将进人实质性谈判阶段。但到了2012年12月19日,该收购的股权融资方案竞标已悄然停摆.2012年12月20日,“中国黄金”总经理孙兆学表示,并购谈判进展“不是很顺利”,原因主要是双方在税收、历史遗留问题等方面“存在很大的分歧。 2012年12月23日,“中国黄金'与加拿大巴里克公司展开了新一轮的谈判。据称,收购报价为520便士/股、总报价约34亿美元(由于“巴里克(非洲)”账面有部分现金,“中国黄金”实际支付的价格可能为29亿美元),低于此前市场传闻的39亿美元。 2013年01月8日,加拿大巴里克黄金公司宣布已终止了与“中国黄金”关于“巴里克(非洲)”股权的收购谈判。“中国黄金”收购“巴里克(非洲)”黄金公司的股权谈判失败,也意味着其与坦桑尼亚最大的金矿失之交臂;“巴里克(非洲)”的股价于周三.早盘暴跌353便士,创5个月新低. (一)存在重大的税收负担分歧