双宏施工组织12word版可修改

大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程

（管线铺装工程）

施工组织设计

编制单位：大连双宏建设工程有限公司

项目负责：周英会

技术负责：朱斌

编制时间：2017年4月1日

总体概述：施工程序总体设想及施工段划分

1.1工程简介：

1.1.1工程名称：大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程（管道铺装工程）

1.1.2建设单位：大连市自来水集团有限公司

1.1.3建设地点：大连市中山区、西岗区、沙河口区

1.1.4承包方式：固定单价

1.1.5质量要求：国家规定合格标准

1.1.6安全目标:合格

1.1.7工期要求：2017年12月31日前完工

1.1.8资金来源：市财力投资

1.1.9工程内容：

B2标段：中山区中青街等约长5.81公里的DN100-DN600的球墨铸铁管及局部钢管管线铺装工程；

B3标段：中山区碧浪园1-116号长约6.44公里的DN100-DN200的球墨铸铁管管线铺装工程；B5标段：西岗区丰源山庄等5.70公里的DN100-DN500的球墨铸铁管及局部管线铺装工程；B7标段：百合山庄精品园小区等长约6.05公里的DN100-DN300的球墨铸铁管及局部管线铺装工程。

（具体详见工程量清单及施工图纸）

1.1.10施工程序总体设想及施工段划分

本工程是对大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程（管道铺装工程），根据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，各标段分为路面及原有井室构筑物及人行道板拆除工程，土方工程，管道安装工程、井室砌筑工程、井室及消火栓钢筋砼工程。

如我公司有幸中标我公司将按照各标段的工程特点统一安排土石方工程队、管道安装工程队、井室砌筑及钢筋砼施工队，按照工程量的多少，增减施工设备和人员，统一协调管理，保证工期、保证质量、保证安全完成本工程。

1.1.11遵循合理的施工流程，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，形成各主要分部、分项工程在时间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。

1.1.12施工总体按排

遵循“先进行放线在开挖”、“先地上后地下”、“先浅后深”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。首先进行施工场地规划，搭建临时设施，铺设临时道路，组织施工人员和机械设备进场；

先进行定位测量放线；

土方开挖；

管道设备安装；

井室砌筑；

管道冲洗、试压；

沟槽回填；

竣工验收。

主要施工程序

1.1.13测量放线→道路开挖→管道设备安装→井室砌筑→管道冲洗、试压→沟槽回填→工程收尾

由于本工程是一系统工程，故按下列方法来分施工阶段。

1.1.14第一施工阶段：施工准备阶段。

包括施工队伍调遣，机械设备进场、增建厂区临时路，架设施工用水，供电系统，围护施工场

地，修建或组装生活、生产用房；和施工复测放样，复核技术资料及进场材料的试验等工作。在此期间，安监时设施先期工作，为施工赢得时间。

第二施工阶段：土方开挖

包括定位放线，沟槽开挖。

第三施工阶段为管网全面施工阶段。

主要完成给排水管道及附属构筑物等全部建筑安装工程。本阶段控制工期的部位是外网管道的安装，施工安排应以此为重点。

第四施工阶段：外网管道试压、冲洗阶段。

此阶段包括外网管道的试压，冲洗。

第五施工阶段：沟槽回填阶段。

此阶段包括土方回填的恢复阶段。

第六施工阶段：竣工阶段。

此阶段包含临时设施的拆除、清理现场及竣工验收。

组织机构

组织机构图

项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、测量、安全员、档案员、材料员、及各工种班组长组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。

项目经理对分公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部各人员职能如下：

项目经理

代表企业实施工程项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，贯彻公司的各项管理制度的要求。

做好项目的可行性研究工作，参与工程项目的投标工作。

加强工程项目的合同管理，亲自参与或组织重要的工程合同的谈判、签署等活动，对合同的主要内容有全面、深刻的了解，确保工程施工完全按照合同约定保质保量的完成。

主持组建工程项目质量保证体系和制定项目的各项管理制度。

组织项目经理部编制施工组织设计、技术交底，认真领导各专业部门做好图纸会审工作。

依据工程合同，结合工程实施的具体情况，编制季、月、旬施工作业计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

对进入现场的生产要素（包括材料、劳动力、机械设备）进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

明确项目部各成员的质量责任，严格质量检查制度加强施工质量控制，防止和纠正质量通病达到持续改进。

在被授权范围内加强与施工班组、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。

组织建立工程项目安全生产责任制，实施全员安全教育，提高作业人员的安全生产意识，加强安全生产检查，杜绝伤亡事故的发生。

加强现场文明施工，及时发现和处理突发性事件。

协助监理工程师做好工程的监督报验工作。

加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款。

工程项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，协助建设单位做好工程备案工作。

负责施工操作人员的施工技术培训工作。

贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，建立以项目部（组）为核心的安全生产目标管理保证体系，对工程项目安全管理负总责。

严格遵循“管生产必须管安全”的原则，制定安全管理目标，负责达标工作实施，做到安全生产、文明施工。

负责组织项目部召开安全生产工作会议，研究安全问题，布置安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

组织开展安全生产检查、评比活动，消除不安全隐患和解决不健康等危害，努力改善生产生活条件，增强环境保护意识。

加强项目部安全教育工作的管理，安排布置教育计划和学习内容，提高全员安全技术、劳动健康、操作规程的业务素质和操作技能。

接受各级安全管理部门的检查和人民群众的监督，创建安全有序的作业环境，树立良好的企业形象。

大力支持安全员的工作。

技术负责人

推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备并对其应用效果负责。

负责组织施工组织设计的编写、管理工作。

熟悉、审查设计图纸，并收集整理有关保证工程质量的意见，进行图纸会审。

负责设计变更的技术工作，协助项目经理做好技术交底。

负责审查原材料和试块、焊件等的试验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报。

定期召开技术碰头会，向质检员、班组长、施工操作人员讲解分项工程的施工重点、难点，加强技术管理培训工作。

巡视工程施工现场，发现质量问题及时提出整改措施，并具体指导操作，解决施工中的技术疑难问题。

做好有关工序的接口工作，并负责接收、检查工作。

施工员

参加审查设计图纸和设计变更，熟悉设计图纸中的内容和质量标准及材料要求，并组织班组熟悉图纸，按图施工。

参与施工组织设计的编制和单位工程质量控制的监督检查，并组织班组贯彻执行。

参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底。

深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。

检查工程所用的主要材料、半成品、成品质量和成品保护情况。

组织隐蔽检查，预先检查，组织分项工程质量评定，参加分部工程、单位工程质量评定。

组织做出分项样板工程、样板间,加强工序管理，做到分项工程精品。

组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。

认真落实《建筑施工安全检查标准》和各项安全生产规章制度，参与项目部的安全管理，负责安全达标工作的具体实施。

严格按施工组织设计中安全技术措施要求，组织协调各部门、生产班组完成各项安全措施的落实，并做好检查。

做好分部（分项）工程安全技术交底。依据施工方法、场地环境、作业条件，有针对性地全面系统地提出安全技术要求，严格交底时间，履行签字手续。

自觉做好现场安全生产检查，及时纠正违章违纪现象，并负责施工作业区、生活区和办公区的安全生产、文明施工等工作。

参与组织职工安全教育培训。定时间、定措施、定人员、定培训内容，强化上岗前的安全

教育，提高全员安全生产素质。

发生工伤事故，要保护好现场并及时进行抢险、抢救工作，及时向上级报告，参加事故的处理，做好登记，并加强防范措施。

质检员

执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，掌握质量技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

经常深入现场进行过程检验，发现质量问题及时提出并纠正，而且要跟踪检查。对违章施工、严重违害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

督促班组进行自检、互检、交接检工作，协助项目部做好产品标识工作。

参加工程质量验证，参加样板间和样板分项工程检查。

参加地基和基础工程，主体分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定。

负责工程技术交底的落实检查工作。

负责进场材料的外观质量检查和材料合格证、备案证的检查工作，发现质量问题不得进场，协助档案员、取样员做好材料的取样、复试工作。

执行工程质量保证措施，预防质量通病，配合有关技术人员提出技术改进措施和方法，严把工程质量关，上一道工序质量达不到标准不得进行下一道工序施工。

安全员

负责监督检查施工现场，贯彻落实《建筑施工安全检查标准》。全面参与施工现场安全生产、环境管理；参加安全会议，掌握安全环保动态，提供安全环保信息。

主动参与“施工组织设计”、“8项方案”、“3种计算书”的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。

负责场区内作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好《安全检查隐患整改记录本》。

组织全体职工按《安全教育制度》做好安全培训、考核；负责特种作业人员持证上岗登记，做好施工人员登记。

落实安全生产、环保奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的施工氛围，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。