团队建设发言稿
团队建设发言稿
【篇一：团队建设演讲稿】
我们需要什么样的团队
相信很多同事还记得，前几年公司组织我们参加过一次拓展训练，
训练的最后一个项目叫“毕业墙”。墙是一座约4米高的木墙，所有
人都要徒手爬上去，这光靠一两个人的力量是无论如何也完不成的，怎么办呢？一开始纷纷献计献策，制定出可行性方案，就是大家先
搭成两层人梯，先输送一两个人上去，然后就可以保留一层人梯，
由墙上的人把站在人梯上的人拉上去，当最后还剩一个人的时候，
在墙上的两个人抱着一个人的腿，把这个人倒吊下来，下面的人抓
住这个人的手，由上面的人一起把两个人拽上来。然后根据各人的
身体素质，大家进行分工，确定上墙的顺序，先上去的人力量要大，因为他们要负责拉人；而在下面托举的人耐力要强，还要有奉献精神；最后留在下面的人，最好身手矫捷，又瘦又高，而倒吊的这个
人不但需要力量大，身体还不能太重。期间还根据体能状况，不断
调整各岗位人员，经过所有人的不懈努力，我们最终顺利完成了任务。
其实这个项目还有一个名字，叫“逃生墙”，是从二战时即将沉没的
军舰上的水手翻越船舷衍化来的，顾名思义，翻过这道墙，就能生，翻不过，就再也看不到第二天的太阳了。我们在工作中，各种困难、任务就是一堵堵看不见得“墙”，需要我们不断的征服，一个人的力
量是有限的，只有团结起来，凝聚起来，充分发挥团队的整体力量，才能跨过难关，完成任务。那么，一个团队，应该具备哪些素质呢？第一、要有共同目标。团队成员都向着同一个目标而努力，心往一
处想，劲往一处使，才能形成凝聚力和竞争力。
第二、团队成员必须相互信任。首先要自信，要有责任心，才能被
他人所信任，工作中我们信任自己，信任他人，信任集体，我们在
需要的时候才能得到他人的帮助，也会因为相互之间的信任而全身
心的投入工作中去，做事情的成功率必然会增高。
第三、要有奉献精神。团队的成功和发展是建立在每一名员工奉献
和付出的基础上的，拥有在关键时刻敢于站出来，勇于奉献的员工，能够带动整个团队的风气，更能促进团队的发展。
第四、要群策群力，集思广益。团队不是某一个人的团队，而是所
有人的团队，个人的力量是有限的，而集体的智慧是无穷的，遇到
问题，我们应该广泛征求意见，共同制定出完善的计划，才能保证
任务的完成。
第五、要分工明确，各尽所长。明确了分工，就是明确了岗位职责，让每个人都知道在具体事情的处理上自己应该做什么，才能让机构
有效的运转。而在分工之前，要充分考虑每个人的能力和特长，将
其分配到最能发挥其作用的岗位上，以做到人尽其才，可以最大限
度的提高工作效率。
第六、要加强沟通与合作。做一件事情，如果没有沟通，就会造成
各环节的脱节，或者出现重复劳动。而必要的沟通和合作，就像是
机械部件之间的润滑油，能使团队运转更为顺畅，工作效率显著提高。其实讲了这么多，我觉得只用四个字就可以概括，那就是“团结、协作”。刚才说到的目标、信任、奉献、互助等都可以归结为“团结”；而计划、分工、特长、沟通等都可以算作“协作”。一个企业、一个
团队，如果能拥有并运用好“团结”和“协作”这两大法宝，将无往而
不利。
我们日常的工作中，更加离不开团结和协作的。比如说事故处理时，每个人都清楚自己该干什么，汇报的汇报、检查一次的检查一次，
检查二次的检查二次，分析原因的分析原因，而且每个人都知道该
怎么去干，才能将事故迅速、正确的处理好。否则，只靠站长或值长，不但会延误处理时间，也容易发生错误。再比如我们的标准化
建设，需要团队中每个人发挥自己的聪明才智，提出宝贵意见，精
诚合作，才能把标准化建设工作推向前进。
最后，我想向大家提一个问题：如果有10个人，每人拿一把很长的勺子，只能抓住末端，去舀一盆汤喝，他们怎么才能把汤喝到嘴里呢？我刚说出来有人就想到办法了，不错，就是向你想的，大家围
成一圈，用自己的勺子喂下一个人喝汤，这样就每个人都能喝到汤了。这就是团结协作在团队中的作用，而企业需要的正是这种能够
团结、协作的团队。
我的演讲完毕，谢谢大家。
【篇二：团队建设发言稿】
团队建设发言稿
大家下午好！
今天有幸和大家一起来分享我们科学组的团队建设。一个优秀的教
师团队来自于学生和家长的认定以及大家的认同，那么，怎么才算
是一个优秀的团队呢？通常需做到以下几点：
第一，同事之间要密切配合，发挥个人所长；
第二，总结经验大家一起分享；。
第三，同事之间要相互信任，相互激励；
今天我想引用经典来描述我们的团队。
淡泊以明志，宁静而致远。
我们科学组一共四位老师：有教学经验丰富，在教育教学岗位兢兢
业业的余少文老师，她极富逻辑、口吐莲花、出口成章，从教数学
到转型教科学以来，每每拿着课本教案和实验教具穿梭与实验室和
仪器室之间，不耻下问谦虚又不失严谨。我常常在办公室听到她上
课的情形，课前准备充分、课堂活跃张弛有度。从数学老师到科学
老师的角色变换不露痕迹润物无声。有儒雅内敛的戴鹏老师，上课
的时候给学生温暖的微笑，组织科技活动的时候温柔不失严厉，空
堂的时候默默的看教案、找课件、养花养蚕，准备教具、周日有机
器人的跟班培训，遇到学校大扫除还会爬到窗台上擦玻璃等等，从
不高谈阔论，做事坚持自己的原则。充分显示出男老师那种低调奢
华的气质。有活泼灵动的戴维老师，年轻就是美！她集青春、热情、积极、好学、刻苦、谦逊和智慧于一身，大家对“三八”庆祝活动上
她自编自导自演的精彩剧目还记忆犹新吧，出得舞台、上得讲台！
那个极富亲
和力和创造力的娇小女孩，工作认认真真，做事踏踏实实。科学组
还有并非艺高人胆大，而是无知所以无畏挑起了科学组长任务的我。我们四位老师各自有任教的年级，平时各司其职，各有工作的侧重点。余老师重点是落实有效课堂的教学工作，戴鹏老师的机器人已
经是国际大赛金奖后又开始抓娃娃兵，戴维老师一边考编的同时一
边和我一起组建科技活动小组（di、发明制作、科幻画），我申请进区课题组、听汇报课、撰写论文、引进奇思妙想闯七关、科普大篷车、组织学生参加网页制作比赛和科学小论文比赛等。遇到有大的
赛事和活动大家又相互扶持互相帮助，像去年代鹏老师带领学生去
韩国参加机器人国际赛，我们就给他代课。我和戴维老师带领学生
去西安参加di全国赛，代鹏和余少文老师就组织几十位学生步行去
区少年宫参加模型大赛。组内老师先后都取得了一些教育教学的成绩：机器人比赛的国际奖、di创新思维大赛的国家一等奖、三等奖，论文获省级二等奖和国家级二三等奖，还有其它区、市级获奖若干。但每一位老师都是默默地把每一个进步当成新的起点，宁静致远。
常言道：“独木难成林”“一个好汉三个帮”。个人的成绩离不开集体、科学组的成绩离不开长塘里这个大家庭。我们的仪器室是全校人气
最旺的办公室，这里是语文、数学、体育、音乐、科学、信息各科
老师的聚集地。因此我要引用另一句经典来描绘我们科学组——斯
是陋室、惟吾德馨。谈笑有鸿儒、往来无白丁。每一位光临我们办
公室的老师留下他们足迹的时候必然也会留给我们一些智慧的启迪。接下来科学组将在原有的基础上找寻突破口，发展自己的学校特色，这就期盼更多的老师来我们办公室给予我们帮助和指导。我们需要
语文老师的激扬文字、数学老师的理性思维、
体育老师的方阵秩序、音乐老师的余音绕梁、信息老师的现代技术、美术老师的浓泼重彩、还有英语老师的international等等。
最后，想说一声感谢。感谢校长、书记和所有行政给我们科学组的
重视和关怀，感谢每次活动都在我们身后帮我们代课、上课、补课
的语数老师，他们是最朴实无华却又给我们无限支持的坚实后盾。
谢谢大家！
【篇三：团队建设演讲稿】
篇一：团队建设演讲稿
尊敬的各位领导、同仁：
下午好！首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。按照会议要求我
就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有不妥之处还望各位
领导、同仁批评指出。从03年进入烟草行业，我并一直从事专卖管
理工作；大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其冲的并是团队
建设；在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要
点的认识给大家做一个汇报：
每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗？我个人
认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里
的比、学、赶、帮、超精神。
一、比一比知耻而后勇
进入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队；如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检
查完市场后，每次查办案件后；将自己一些的工作细节拿出来和老
稽查员们对比一下，查找自己的不足；争取在下一次的市场检查中
对待零售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更
下细一些。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。
二、学再学不断充实自我
作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟；办错了案，不只是被他人所耻笑；更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼；对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识；不懂的也不耻下问，向老同志进行请教；在老同志们的悉身教导下，自己学到了很多书本上学不到的知识，执法水平也不断提升；我想这就是因为团队的力量吧！自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。
三、赶赶上去做优秀团队的一员
业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步；努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的；不甘当落后者，不拖团队后腿；就需要自己不娇不躁，加强业务学习，使自己能独立处理一些错综复杂的局面，从而为团队树立良好的执法形象。
四、帮新人助团队成长
记得ge的前ceo杰克middot;韦尔先生曾说过这样一句话：指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升。现在自己也是一名老稽查员了，也帮扶过年轻的同志；新同志业务水平的提高，不单是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效率以
及工作质量大大得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡献。
五、超越为了明天的辉煌
记得从xx年开始，在地局及县局领导的关注下；我们开展了各项技能比武，其实这也是领导的良苦用心；不以胜败论英雄，只是在比武中让我们认识到彼此之间的差距，以此促成我们超越的精神；一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命的；不断超越、不断进步、不断提升；我想在我们大家的努力下，我们的思南烟草将会迎来更加辉煌的明天。
最后，我想说的是团队内部皆兄弟；我希望自己是团队建设中的一
粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团；那么拥有凝聚力的一堆沙也将
是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。
谢谢大家！
篇二：团队建设演讲稿
同志们：
团队精神是心
一个优秀的团队必然具备良好的团队精神，就如同一个健康的人必
须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。作为一名企业
的员工，意味着必须与他人合作，俗话说：一个篱笆三个桩，一个
好汉三个帮；一根筷子容易折，千根筷子不易折。依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。这种合作必须建立在相
互尊重，相互理解和相互信任的基础上，而且这种尊重理解和信任
是愉快地进行的，是团队共同奋斗的桥梁和纽带。人字两笔是最优
美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为文明人的我们又怎
样能不懂其中的含意呢？如果能在这个群体中，积极、有效、无私
地既帮助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入角色。一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体
奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。
职业精神是手
天上不会掉馅饼，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠我们辛
勤的劳动，用我们的双手创造出来的。新时代的工人许振超就认为，爱岗就要敬业，敬业就要精业。他参加工作３０多年来，对待工作
总是兢兢业业，一丝不苟，甘于奉献。他的事迹生动的说明，只要
我们在
工作中具备敬业精神，就会在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。许振超用他们的事迹给敬业做了很好的诠释――敬业必须树立正确
的社会职业道德观，这是我们作为员工的天职。你越热爱自己的工作，越富有敬业精神，你成功的机会就越大。一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他是否具有敬业精神，是否用心
地将本职工作做好。因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，
爱一行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们对工作勤勤恳恳、任劳
任怨，严格把好质量关，不论有无管理人员监督，总是把工作做得
最好，他们有着崇高的敬业精神，我们应该向他们学习，致力于做
好每一项工作。因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗
位上奋发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献！
创新精神是脑
创新是进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。一个人是否具有
创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。潜能会被习惯掩盖，被
时间消磨。只有对习惯提出挑战，对传统提出质疑，运用自己的头
脑认真去思考的人，才能够富有创造力，才能够最大的程度上实现
自己人生价值的。
人们在谈论创新时都提到要敢于质疑。有位老师说过，当学生对他
说教授，你错了，是最值得高兴的事。因为他有勇气去质疑，不迷
信权威。电力企业的很多工作要求我们要令行止，但这不代表要墨
守成规，不能质疑。例如调度令是严格执行的，但《安规》中明确
要求，如对指令有疑问必须向发令人询问清楚方可执行，智者千虑、必有一失，愚者千虑、必有一得。
创新精神还需要我们自我加压，以积极的态度对学习，不断的充实
自已，才能够具备创新的资本，拥有创新的能力。朋友！纵容自己
就是毁灭自己，别让你的怠慢、弱点、安逸和需要毁灭了你的明天。唯实精神是足
千里之行，始于足下。如果想成为一名合格的员工，就必须脚踏实地，一切从现在开始，一切从零开始，一切凭实际能力与责任心定位，摆正自己的位置，不怕做小角色，要训练做小事的耐心，有这
样一种理论：大事情不是谁都会做的，但谁都想去做，小事情谁都
会做，但谁都不想做，想做大事的人很多，唯独你肯去做小事，你
才会在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你去做，因为人们
从你做的小事中已发现了你的才干和素质。换句话说，是小事情使
你获得了做大事的机会，就是这些不起眼的小事磨炼了你的意志。
一个比别人多走一段路的人，一个注重行动的人，是离成功最近的
一个人。
作为一名员工，我们应该认真领会这四种精神，我想，如果具备了
团结、职业、创新、唯实这四种精神，那么，美好的明天就会在过
程的另一端等着我们。
谢谢大家！
篇三：团队建设演讲稿
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！xxxx，是我们公司货物储存、销售配送的中心纽带，也是
对外服务的窗口和门户，所以，塑造一支作风精良的仓储团队，提
升窗口形象至关重要。
要塑造好这个团队，我认为应该重视以下几个方面：
一、员工道德行为方面，开展批评与自我批评。
一个人工作的好与坏，重要的不一定是工作能力，而是取决于工作
态度，只有对自己的工作有一个正确的认识，才有可能提高工作质量，否则，一切都会是空话。好的道德行为包括很多方面，我们不
说那些个大话、套话，就说说我们生活中的小事，比如说一个人的
谈吐方面，一个人的衣着方面，一个人的遵守纪律方面，一个人的
信守承诺方面，事小但影响大。请诸位反思：在我们以前的工作中，我们是不是有过出言不逊，我们是不是衣冠不整就到了岗位，我们
是不是待人待物有过稍稍的待慢，我们是不是常把迟到五分钟不当
一回事。这太多太多的不检点的小事，汇成了主流，形成了人们对
我们的一个整体的认识，而这个认识真的算不上完美！所以，要塑
造仓储团队，要提高窗口形象，首先要从培养员工的好的道得行为
方面入手。至于怎样培养，我认为有必要开展一个批评与自我批评
的活动，这个不是整人，是整风，这个整风指的是整治工作作风。
在这个活动中，我们凡是要对事不对人，客观的评价自己，评价别人，真正做到实事求是。真正做到取之精华。
二、员工的工作技能方面，开展再学习和工作竞赛活动。
一个人，要想成长，就只有不断的学习。不断的学习进取，也是一
种美德，在以前，我们有的同事可能不重视这一点，认为没必要，
就是个简单的搬运工作，用不上学什么，有力气就可以了，甚至我
们有的人对爱学习的人进行讽刺，认为是假积极。但现实却不是这
样的。我们的产品不断的更新，即便是产品方面的知识也需要我们
去学习。我们每天的工作会遇到新问题，怎样处理这些个新问题，
处理问题的方法就取决于你的思维方式，一个不断学习的人，他的
思想是活跃的，他的思维方式是多种的，会从不同层面去看问题，
解决问题的方法自然就要优于别人。我们的工作技能也需要不断的
学习，仓储，虽然只是一个部门，但牵扯的环节很多，每个环节的
工作都需要有一定的专业知识、专业技能，而这些个工作环节的工
作人员都不会是永远不变的，假如今天让你去做下一个环节的工作
你可以胜任吗？即使是在同一个岗位上，每个人的工作质量和效率
也会是不一样的。所以，这些个因素，都需要我们不断的学习进取。
我们只有在学习中才能进步。那么，怎样来检验我们的学习呢？我
认为可以在我们的团队中开展一个技术竞赛活动，用成绩来证明我
们的学习，用成绩来证明我们的工作能力。
三、领导层面的管理方面，要严明工作纪律上下一致
国有国法，家有家规，没有规矩不能为方圆。仓储科的工作，近年
来在有些方面有了很大程度的提高，但绝谈不到完美程度。完善制
度并坚决执行是保证仓储一切工作顺利并不断发展的前提。这个制
度的完善，不客气的说是我们的领导层面要做的工作。以前，我们
的制度也很多，但真正执行得怎么样？是否是一纸空文？再有，一
个制度的执行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，这样，这
个制度才可以持久。搞特殊话的人是谁？为什么有的制度是
三分钟热气？很多的问题需要我们大家反思！
四、营造和谐的氛围，充分调动员工的工作积极性
一个部门的管理，不是单靠制度就会达到极点的，营造一个和谐的、大家畅所欲言的工作环境才是理想的。这个和谐，我想应该包括人
与人之间的团结、协作、关心、爱护，包括宽容、理解、支持、信赖。关心我们的每一个员工，信赖我们的每一个同事，大家团结协作。为员工营造一个快乐的工作环境，给大家一个发展的平台。这
样的团队才会有战斗力。
塑造我们的仓储团队，提升我们的窗口形象，不应该只是一个口号，应该是一项长期的工作，需要我们每个人的共同努力。让我们每个
人都出一份力，发一分光！
谢谢大家！
篇四：团队建设演讲稿
尊敬的评委、今胜的各位同仁，大家晚上好！
受安徽今胜全体员工的委托，我代表团队建设月领导小组向在座的各位同仁汇报安徽今胜分公司团队建设月活动的开展情况，如有不当之处，请批评指正！
团队建设月在集团已经开展好几年，但对于安徽今胜来说，却是大
姑娘上轿头一回。开展同样的活动，却有着不一样的条件。因此，
我有必要向各位介绍一下我们开展此项活动的背景。
接着我会向各位介绍我们在活动方案设计中考虑的几个因素和活
动的开展情况；
最后，总结一下在团队建设月中我们取得的几点成绩和存在的不足。
好，让我先从新远达的基本情况说起，也算是给没去过广德的同仁们当一回免费的讲解员。
去过新远达的同事，特别是去年去过的同事都知道，新远达的环境比较差，用晴天一身灰、雨天一身泥来描述周边的环境一点也不过分。有路但是坑坑洼洼的；有车但大都是拉土的；有电视但一直是看不清图像的。
说到这儿，大家可能对新远达的工作、生活环境已经有了大概的印象，一个字差！不，还有更差的！
我们来看看安徽今胜开展团队建设月的基本条件。
首先是制度规范上的缺失，可能有些同仁不知道，新远达公司在我们接管之前是个什么样子，用一无是处来概括似乎有点过分，但在经营管理上无制度可依却是真实的，在员工管理上、在生产管控上、甚至在产品销售中都有相当大的随意性。那么，在这样的环境下培
团队建设演讲稿范文
团队建设演讲稿范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 团队建设演讲稿范文篇一同志们： 员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、如同凝聚全体员工粘合剂，是推动企业发展的动力源。在这里，我就这四种精神谈谈个人的肤浅的理解和看法。 团队精神是心 一个优秀的团队必然具备良好的团队精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。作为一名企业的员工，意味着必须与他人合作，俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；一根筷子容易折，千根筷子不易折”。依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。这种合作必须建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基础上，而且这种尊重理解和信任是愉快地进行的，是团队共同奋斗的桥梁和纽带。“人”字两笔是最优美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为文明人的我们又怎样能不懂其中的含意呢?如果能在这个群体中，积极、有效、无私地既帮
助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入角色。一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。 职业精神是手 “天上不会掉馅饼”，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠我们辛勤的劳动，用我们的双手创造出来的。新时代的工人许振超就认为，爱岗就要敬业，敬业就要精业。他参加工作30多年来，对待工作总是兢兢业业，一丝不苟，甘于奉献。他的事迹生动的说明，只要我们在工作中具备敬业精神，就会在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。许振超用他们的事迹给敬业做了很好的诠释――敬业必须树立正确的社会职业道德观，这是我们作为员工的天职。你越热爱自己的工作，越富有敬业精神，你成功的机会就越大。一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他是否具有敬业精神，是否用心地将本职工作做好。因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好质量关，不论有无管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有着崇高的敬业精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工作。因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗位上奋发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献! 创新精神是脑 “创新是进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力”。一个人是
高效班组团队建设范文
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●正确认知团队的特点； ●了解团队的核心力量； ●知道高效团队的构成要素； ●学会解决团队冲突的方法。 高效班组团队建设 一、团队的正确认知 威权时代已经结束，建设高效团队、实现班组目标最终要靠班组所有成员齐心协力共同完成班组的绩效。 1.团队的定义 团队（team），是一个有明确目标和明确分工、团队成员之间相互协作的有机整体。 2.团队的特点 团队的特点，可以将Team分为四个字母： T——Together 团队要有向心力、凝聚力。 E——Each other 团队成员之间要相互协作、取长补短。 A——Aim 团队、班组甚至每个员工都要有自己明确的工作目标。 M——More 团队有更多的追求。对于班组来说，就是要注意班组的文化建设，让员工在快乐中工作。 3.团队精神 团队管理是企业管理的一个核心问题，团队精神是企业真正的核心竞争力。在企业中，员工以一当十并不难，难的是以十当一。以十当一是指员工的方向和目标、工作步调保持高度一致，这是团队精神的核心内容。
所以说，没有完美的个人，只有完美的团队。每个人都有缺点，但是形成团队以后，成员之间可以优势互补，最后才会达到完美的程度。 4.发展团队的注意事项 人数不能太多 团队的人数很难定量，但是团队管理的幅度不要太大，否则会出现管理不到位、沟通不畅等问题。一般来说，班组的人数最好在10人左右。 要相互协作 团队之间要取长补短，相互协作，达到“1+1大于2”的效果。如果团队成员之间没有协作，甚至与班组长对着干，就可能出现“1+1等于0”的效果。 有明确的领导 团队中要有明确的领导，也就是说，班组成员要知道自己的直接上司是谁，班组长也要明确自己的直接上司是谁。在工作中，每个人都只对自己的直接上司负责，听从所有领导的话只会让人无所适从。 有明确的目标 团队成员要知道班组的目标和个人的目标，就是QCD三方面。 有明确的责任 通常而言，员工的工作内容比较简单、工作范围比较小，可能没有岗位说明书，班组长就要明确告诉员工应该如何做、什么是好的或不好的状态、工作要取得的预期结果、好产品的标准、符合质量要求的产品的状态等内容。 员工之间相互信任 只有班组成员之间相互信任，才能相处得愉快，协作更加和睦。 团队成员之间善于沟通 很多人由于性格等方面的原因，不善于或不愿意和人沟通，这样往往会导致一些问题。 【案例】 白费力 美国曾经投入近千万美元研发在太空失重状态下能够写得出字的笔，历尽千辛万苦，这支笔终于光荣诞生了。后来，有一个人开始思考，苏联的宇航员已经 上天了，他们是如何解决这种水笔在太空中写不出字的问题的呢？
团队建设演讲稿与团队精神演讲稿开场白汇编
团队建设演讲稿 xxxx，是我们公司货物储存、销售配送的中心纽带，也是对外服务的窗口和门户，所以，塑造一支作风精良的仓储团队，提升窗口形象至关重要。 要塑造好这个团队，我认为应该重视以下几个方面： 一、员工道德行为方面，开展批评与自我批评。 一个人工作的好与坏，重要的不一定是工作能力，而是取决于工作态度，只有对自 己的工作有一个正确的认识，才有可能提高工作质量，否则，一切都会是空话。好的道德行为包括很多方面，我们不说那些个大话、套话，就说说我们生活中的小事，比如说一个人的谈吐方面，一个人的衣着方面，一个人的遵守纪律方面，一个人的信守承诺方面，事小但影响大。请诸位反思：在我们以前的工作中，我们是不是有过出言不逊，我们是不是衣冠不整就到了岗位，我们是不是待人待物有过稍稍的待慢，我们是不是常把迟到五分钟不当一回事。这太多太多的不检点的小事，汇成了主流，形成了人们对我们的一个整体的认识，而这个认识真的算不上完美！所以，要塑造仓储团队，要提高窗口形象，首先要从培养员工的好的道得行为方面入手。至于怎样培养，我认为有必要开展一个批评与自我批评的活动，这个不是整人，是整风，这个整风指的是整治工作作风。在这个活动中，我们凡是要对事不对人，客观的评价自己，评价别人，真正做到实事求是。真正做到取之精华。 二、员工的工作技能方面，开展再学习和工作竞赛活动。 一个人，要想成长，就只有不断的学习。不断的学习进取，也是一种美德，在以前，我们有的同事可能不重视这一点，认为没必要，就是个简单的搬运工作，用不上学什么，有力气就可以了，甚至我们有的人对爱学习的人进行讽刺，认为是假积极。但现实却不是这样的。我们的产品不断的更新，即便是产品方面的知识也需要我们去学习。我们每天的工作会遇到新问题，怎样处理这些个新问题，处理问题的方法就取决于你的思维方式，一个不断学习的人，他的思想是活跃的，他的思维方式是多种的，会从不同层面去看问题，解决问题的方法自然就要优于别人。我们的工作技能也需要不断的学习，仓储，虽然只是一个部门，但牵扯的环节很多，每个环节的工作都需要有一定的专业知识、专业技能，而这些个工作环节的工作人员都不会是永远不变的，假如今天让你去做下一个环节的工作你可以胜任吗？即使是在同一个岗位上，每个人的工作质量和效率也会是不一样的。所以，这些个因素，都需要我们不断的学习进取。我们只有在学习中才能进步。那么，怎样来检验我们的学习呢？我认为可以在我们的团队中开展一个技术竞赛活动，用成绩来证明我们的学习，用成绩来证明 我们的工作能力。 第1页共5页
团队建设讲话稿
积极参与认真领悟 为打造强有力的团队而努力 ——吉星公司团队建设培训领导讲话 同志们： 大家好！ 今天我们在百忙之中，放下手上的工作，来到这里参加此次卓越团队的培训，意义非常重要。它关系着我们吉星公司在发展进程中，能否打造并拥有一支有素质、战斗力强的干部、员工团队，吉星公司的成长离不开每个人的成长。 这次培训和我们以往的培训方式有很大的不同，它不涉及我们的专业技能工作，更多的是关乎我们的工作态度，思维观念，我们的家庭，我们的朋友。课程中会涉及很多我们去亲身体会的东西，这就要求我们要积极参与这些互动环节，并积极、勇敢地发言和展示自已。只有这样我们才能真正从中学习到东西。这种培训是非常来之不易的，一般只有沿海的几个大城市才有，并且多是企业的高级管理者才有机会参加，普通的一个人几天下来，要花费几千元的学习费用，我希望大家能明白公司的良苦用心。贵州威鹏机构老师教练在贵州烟草做过60多期《凝聚心灵-卓越团队》培训，希望大家珍惜此次学习机会。 为了使培训达到好的效果，我强调以下几点纪律： 一、严格遵守课堂纪律，尊敬威鹏公司老师、教练，在课堂上
老师就是裁判，在这四天里，任何人要放下自己的身份、职位、年龄、性别等，放开自己所有的顾虑，在这个教室里，我们只有一个角色，就是学员。因此，大家一定要摆正学员位置，认真当好学员。 二、这次培训是关于我们的心态和观念的课程，要参加很多体验活动，其中有很多发言、分享的时间和机会，希望大家认真对待，这些体验活动都是经过国内外无数专家设计、研究、实践证明的，只有用心去做，去感受，大胆、真诚地发言，才能真正学到东西。 三、此次培训每个人的纪律表现、参与程度、配合程度、积极性等表现都将在学习后做成个人评估，希望大家取得好的成绩。 最后，希望大家能在这难得的四天里，互相鼓励，互相支持，认真投入。 谢谢大家！ 二00八年七月十五日
班组团队建设方案参考范文
班组团队是一个企业的基本单位，是企业发展的基础，所以加强班组的建设是一个十分重要的方法。 现在爱汇网就来为你提供一些班组团队建设方案参考。 班组团队建设方案1一、指导思想牢固树立“和谐发展的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化;加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识;加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法;提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。 努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家。 二、学习范围我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久的生产方针，不断增强团队凝聚力。 在岗位设立“温馨小提示、“人机对话牌、“岗位安全三字经，在班组开展“我做一周安全监督员和“事故案例分析活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。 三、组织机构组长：王峰副组长：苏占文、李玉琪、马万福成员：张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙四、创建目标创建先进班组的目标，要大力培育
同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。 “人心齐、泰山移，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。 在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。 每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。 相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。 五、建设内容及标准1、定出“小规矩制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。 2、树立“小楷模在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。 3、开辟“小园地要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。
团队合作演讲稿
团队合作演讲稿 团队合作演讲稿(一) 我们任何人在这个世界上都不是孤立存在的，都要和周围的人发生各种各样的关系。 不论你从事什么职业，也不论你在何时何地，都离不开与别人的合作。尤其是在现代社会里，如果你想获得成功，就必须学会合作。 而现在我们是SIC里的一员，这里是一个团队，就更须要合作了。那么我们大家就要 懂得合作，理解合作，从而学会合作。 什么是合作呢?顾名思义，合作就是互相配合，共同把事情做好。世界上有许多事情，只有通过人与人之间的相互合作才能完成。一个人学会了与别人合作，也就获得了打开成 功之门的钥匙。所以，人们常说：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很难有什 么成就。这是非常宝贵的人生道理，我们应该牢牢记祝 怎样才能卓有成效地合作呢?我们一定在音乐厅或电视里看到过交响乐团的演奏吧， 这可算得上是人与人合作的典范了。是什么力量使上百位乐师，数十种不同的乐器合作得 这样完美和-谐?我想，这主要依靠高度统一的团体目标和为了实现这个目标每个人必须具 有的协作精神。 在SIC的各项活动中，我们大家也一起合作过，为了我们的活动，我们大家团结一致，彼此在合作中成长。在我们活动束后，相信大家也曾想过，下一次的活动我们怎么样更好 的合作，来弥补活动中的不足。 那么应该我们怎么样的合作呢，怎么样让我们的活动办得更好呢? 在回答这个问题之前，先跟大家讲个故事。 一位外国的教育家邀请中国的几个小学生做了一个小实验。一个小口瓶里，放着七个 穿线的小球，线的一端露出瓶子。这只瓶子代表一幢房子，小球代表屋里的人。房子突然 起火了，只有在规定的时间内逃出来的人才有可能生存。他请学生各拉一根线，听到哨声 便以最快的速度将球从瓶中提出。实验即将开始，所有的目光都集中在瓶口上。哨声响了，七个孩子一个接着一个，依次从瓶子里取出了自己的小球，总共才用了3秒钟!在场的人 情不自禁地鼓起掌来。这位外国专家连声说：“真了不起!真了不起!我在许多地方做过这 个实验，从未成功，至多逃出一两个人，多数情况是几个小球同时卡在了瓶口。我从你们 身上看到了一种可贵的合作精神。” 可见，成功的合作要有统一的目标，大家始终要把那个目标放在心里，为了一个共同 的目标而奋斗。 当然光有目标是不行的，还要尽力做好份内的事情，而且还要心中想着别人，心中想 着集体。
团队建设演讲稿
篇一：团队建设演讲稿 尊敬的各位领导、同仁： 下午好！首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。按照会议要求我就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。从03年进入烟草行业，我并一直从事专卖管理工作；大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其冲的并是团队建设；在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报： 每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗？我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的比、学、赶、帮、超精神。 一、比一比知耻而后勇 进入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队；如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后；将自己一些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的不足；争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。 二、学再学不断充实自我 作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟；办错了案，不只是被他人所耻笑；更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼；对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识；不懂的也不耻下问，向老同志进行请教；在老同志们的悉身教导下，自己学到了很多书本上学不到的知识，执法水平也不断提升；我想这就是因为团队的力量吧！自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。 三、赶赶上去做优秀团队的一员 业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步；努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的；不甘当落后者，不拖团队后腿；就需要自己不娇不躁，加强业务学习，使自己能独立处理一些错综复杂的局面，从而为团队树立良好的执法形象。 四、帮新人助团队成长 记得ge的前ceo杰克·韦尔先生曾说过这样一句话：指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升。现在自己也是一名老稽查员了，也帮扶过年轻的同志；新同志业务水平的提高，不单是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效率以
企业文化与班组团队建设-自测详解
第1题:《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因是 A.这些公司的激励机制好 B.这些公司善于给他们的企业文化注入活力 C.这些公司的员工福利好 D.这些公司的企业战略规划制定的详细 答案:B 第2题:实际操作中企业文化建设可能走入的误区，表述不准确的是 A.组织文化塑造的系统性和盲目性 B.组织文化“高、大、空” C.组织行为与公开宣扬的价值观念不一致 D.不能持之以恒 答案:A 第3题:下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是 A.如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式，他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系 B.班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的，哪些是要受到企业惩罚的 C.班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用，同时也是决策的约束条件，因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解 D.班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起，并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式 答案:C
第4题:技术型人才和管理型人才的关注点，表述正确的是 A.技术型人才重视管“人”，管理型人才重视管“物” B.技术型人才重视“过程”，管理型人才重视“结果” C.技术型人才重视人文科学，管理型人才重视自然科学 D.技术型人才重视知识技能的“广度”，管理型人才重视知识技能的“深度” 答案:B 第5题:在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括 A.年会 B.签约仪式 C.郊游 D.运动会 答案:B 第6题:次要的表达和强化机制的作用，不包括 A.次要机制可以强化企业文化，但并不能创造文化 B.随着企业趋向成熟和稳定，这些机制也会约束企业未来的领导者 C.只有与主要机制相一致时，次要机制才能发挥作用，有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致，则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源 D.一定程度下，次要机制的所起的作用会成为主流，引导主要机制 答案:D 第7题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在示范说明的时候不需要 A.将主要步骤逐个给员工示范讲解
团队建设演讲稿
团队建设演讲稿 一个好的团队，离不开团队里每个人的建设。下面是小编为你整理的几篇团队建设演讲稿，希望能帮到你哟。 团队建设演讲稿篇一 尊敬的各位领导、同仁： 下午好!首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。按照会议要求我就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。从20xx年进入烟草行业，我并一直从事专卖管理工作;大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其冲的并是团队建设;在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报： 每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗?我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人;这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的“比、学、赶、帮、超”精神。 一、比一比知耻而后勇
进入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队;如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后;将自己一些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的不足;争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。 二、学再学不断充实自我 作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟;办错了案，不只是被他人所耻笑;更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼;对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识;不懂的也不耻下问，向老同志进行请教;在老同志们的悉身教导下，自己学到了很多书本上学不到的知识，执法水平也不断提升;我想这就是因为团队的力量吧!自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。 三、赶赶上去做优秀团队的一员 业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得;并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步;努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者;一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的;不甘当落后者，不拖团队后腿;就需要自己不娇不躁，加强业务学习，
团队建设、素质提升.会上的讲话
陈曙同志在“团队建设年”主题教育活动动员会上 的讲话 2013年2月10日 （根据录音整理） 今天集团召开“团队建设年”主题教育活动动员会，我就如何开展“团队建设年”主题教育活动，从五个方面作一简要阐述： 一、为什么开展“团队建设年”主题教育活动？从三个方面因素，第一：年前召开了集团年会，对2014年各项任务进行全面部署。这一目标任务谁来落实，靠我们在座的各位，靠我们的团队。第二：2013年开展了“素质提升年”，2014年的自身建设做什么，开展“团队建设年”正当其时。第三：造浓企业文化氛围，提升队伍素质、加强团队建设、发展企业文化。开展“团队建设年”活动第一考虑的是个人综合素质提高；第二考虑的是加强团队自身建设；第三考虑的是实现集团发展目标。 1、提高个人综合素质的需要。学习是最大的红利。在座各位有不同的工作阅历，以前所在的单位、社会背景不同，可能在以前的单位干得很好，但到集团公司感觉不适应，出现纠结、出现痛苦、出现挣扎。那么进入集团以后，我们每一个人的综合素质，向什么方向提升，要向集团所需要的目
标去努力，通常所说的就是要志同道合。以前干得不好的在集团不一定干不好，以前干得好的到这里不一定能干好；以前在私营企业只要对老板一人负责，我们现在是要对集团负责；以前是一个人评价，现在是民主评价。个人的素质如何提升，需要开展“团队建设年”主题教育活动，需要通过若干学习、各项活动、若干竞赛，通过制度的规范化来提升个人气质、素质和品质，在灵魂深处受到触动。 2、加强团队自身建设的需要。团队的概念就是通过组织一定的形式，大家聚集在一起，按照一定的规则、制度、机制，围绕一个目标，或者一个目标的一部分共同努力。好的团队必须具备三个特征：一是要有足够的凝聚能力。这个凝聚力靠团队的牵头人，靠团队的企业文化。必须把大家紧紧团结在自己周围。靠什么凝聚？靠个人的品质，靠过硬的作风，靠精湛的技术和过硬的本领。二是要有团队合作精神。团队当中每一个成员，所有的事情、所有的成绩要依靠大家共同去争取，光靠一个人力量微不足道，要靠我们组织的力量，团队当中每一个成员，都要义无反顾服从团队的决策。三是要有饱满的精神状态。人要有精气神，遇到困难就退缩，遇到问题不闻不问，这个团队是没有生命力的。 3、实现集团发展目标的需要。城建集团组建初期到目前，我们接受了上级的三个命令：第一个命令就是要实质性经营。第二个命令就是实现“三步走”目标，一年打基础，
团建活动发言稿
开场语 各位同僚，大家早上好！ 江苏XX自1998年成立以来发展至今，经历了20年的风风雨雨，已经发展成为上兴地区乃至全国知名的企业，公司占地1600余亩，拥有员工2600余人，资产总额达到40亿元，江苏XX的不断壮大，离不开集团员工的的共同努力。我在这里向在座的每一位辛勤奋战的工友表示衷心的感谢!正是因为有了你们的辛勤付出，才换取了我们这一欢乐时刻!正是有了你们勤劳的耕耘才让公司和我们取得今天飞跃的进步! 俗话说，和谐从沟通开始，只有当沟通无障碍，才能了解彼此的真正需求、获得相互的理解，才能更好的推动我们的工作，营造良好的工作氛围。为了提高了集团各部门之间的团队协作能力、加强集团员工的凝聚力，集团举办了江苏XX第一届电子竞技大赛。无论是集团大楼还是国电、XX、门市部、交安分厂等部门，大家对于集团举办的活动富有很大的热情，积极踊跃的报名参赛，截止到8月11号为止游戏报名人数达到了 111人。大家经过竞争激烈的初赛，进入到今天的决赛，今天很高兴和大家一起聚在这。 电子竞赛作为网上娱乐的一项重要内容,适应了集团员工休闲娱乐的需求，希望以这种喜闻乐见的活动形式来增强集团员工的团队协作能力，把游戏转化为提升自我能力及团队协作的途径，加强各事业部及中心员工之间的沟通与交流，加深集团员工之间的了解，提高团队协作精神。同时，也希望通过电子竞技比赛让你们工作之余放松心情，减轻工作压力。我希望参赛队员在比赛中发挥出不服输的精神，并把这不服输的精神运用到今后的工作中去。当然，在竞赛中友谊第一，比赛第二！ 结束语： 这次的电子竞赛活动，希望让大家加强了解，增进友谊，增强凝聚力，促进公司的发展，最终推动江苏XX镀锌事业有限公司的事业走向辉煌。在接下来的日子里，让我们共同努力，在江苏XX这片沃土上，辛勤耕耘，用我们的双手和行动把集团做大做强，把我们的生活点缀得更加丰富多彩，创造更加美好的未来!
班组团队建设的七种方法
孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明? 吾以此知胜负矣。若想成为一名出色的生产管理者，手下有一个强大战斗力的团队。首先要使自己与员工同心同德，其次要掌握作为生产管理的各种技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要训练、要赏罚有信。如此，将听吾，用之必胜;将不听吾计，用之必败丰富。 ★下面是我对班组团队建设所用的七点方法： 方法总则: 把“团队、荣誉、责任、服务”共发展是我领班的管理理念。让“全员、现场、设备”齐改善是我领班的管理目标。用“制度、执行、没有借口”作为我领班实施方针。培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团队、人生价值观。 方法细则：一.改变团队人员思想：要想改变人员思想.观念，就必须要营造一种环境，创造一种气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间的改变,接受我的知识和信息、形成我的思想,让他们有一种归属的心理，凝聚在我的周围，乐于接受我的领导。 二.改变团队人员工作态度：要想改变人员工作态度.方法，就必须要让他们知道自己现有的工作处境，自己的人生是失败还是成功，是默默无闻还是光彩显赫，积极主动还是懒散无能，完全是他们现有工作态度与方法造成的.让他们把我的语言.行动.表现.能成为他们乐于效仿。 三.规划自己在团队中的时间:规划时间是我自己的责任,控制自己的时间,就可以控制自己的生活,通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属 工作时间,工作心态,工作成果,使他们在工作思想上感到更加充实，更加有成就，敬业乐意工作。 四.拥有在团队中，从“梦”一般的想象中设定目标：“梦想”众人听之是很难实现;但我不以为，因为梦的构成要素是从过去和现实的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生的，所以只要我们先有“梦想”，从“梦想”中转化设定目标是非常重要的，也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力，它能从这些假设、想象、构想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。比如：“梦想”我公司现在的所有基层干部、员工骨干要能去国外旅游，有了这个“梦想”我们马上把它转化成目标，去国外旅游要多少金额，我们公司月销售必须达到多少营业额和利润，然后向生产部和销售两面个部门呼吁、“为了让他们去国外旅游”必须实现这目标，这样两个部门就会向这个目标发起挑战，大家纷纷自发超意思地认真完成自己的工作并积极实行，使得最初被认为是“梦
团队建设主题活动主持词
团队建设主题活动主持词 女：尊敬的张总裁、各位领导，尊敬的嘉宾们， 敬爱的同事们！ 合：大家下午好！ 女：七月是生机勃勃的季节，七月是梦想远航的征程 今天我们圣鹰航空人相聚在这里，共同营造快乐的记忆; 女：青春的含义不是年龄，而是时刻充沛的激情与活力; 每一个被珍惜的年华，都体现了人生的真谛; 女：今天让我们敞开心扉，共同分享圣鹰航空人温暖的笑容; 让我们用实际行动展示，圣鹰航空人永远年轻的心; 女：“扬帆起航共筑辉煌”团队建设主题活动正式开始， 下面有请张总裁为本次活动致辞，掌声有请! ————————致辞 女：感谢张总裁热情洋溢的祝词，我们会在张总裁的带领下努力加油! 今天我们的活动以各种团队游戏的形式出现。首先对公司能给我这样的机会表示感谢。 女：接下来就是展示各位青春活力与团队精神的好时候了，让我们一起进入今天活动的第一个环节————— 1、拔河比赛游戏 全体人员集合，自愿分为三队（人数相同，男女比例一致），自主投票选定队长、队名及口号，限时10分钟； 各参赛队伍报上队名及口号； 规则： 请裁判到位，各位队长选出参赛队员候场 甲：在这里，不仅是我们工作的地方，更是我们学习和生活的家园，在这里的每一个角落都能回想起曾经的努力与欢乐; 乙：侧首望向身边的每一个人，都是我们至交的好友，至亲的姐妹，这里就是我们的家。乙：让我们用最热烈的掌声有请他们出场! 甲：相信是信任，相信是承诺，相信是肯定，相信是渴望; 乙：相信你我可以收获成功，相信你我在未来会更加精彩;、、、、 甲：让我们用一起来分享被信任的幸福;、、 乙：我相信我们都是最棒的! 结束——— 甲：今天，是节日的喜悦和欢乐让我们相聚在一起; 乙：今天，是热情的缘聚和友情让我们相逢在一起; 甲：个性创造奇迹，团队成就未来; 乙：我们金太阳人执着、追求、团结、热情; 甲：闭目静忆，这一路有多少荣耀与感动; 乙：展望明朝，庆幸我们能携手同行; 甲：“快乐工作心中有梦团结奋进享受生活”教师团队建设活动到此结束; 乙：相信特属于我们金太阳人的正能量会继续前进;
团队荣誉演讲稿
篇一：荣誉演讲稿 曾经有这样一个故事，一位智者和他的徒弟正漫步于河边，智者问徒弟：“怎样才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，然后曰：“将它托入掌心。”师父笑曰：“非也、非也！将它投入大海之中。”??是啊！一滴水只有在大海中才不会干涸。我宝岛眼镜不正是这一片汪洋大海，而在宝岛眼镜工作的每一位同事不正是大海中的一滴滴水珠吗？一个人只有在集体中才能发挥自己，一个集体也正因有了我们才生发光芒。 众所周知而今随着网络的发展，知识爆炸，科学技术进展神速，学术思辨争论不休，经济化大潮席卷世界，全球安全形势紧张。人类又一次站在了历史的拐点。我们年轻人也正迷茫的看着这个世界，没有目标，没有方向，没有前途。但是我们还有东西不应该且没有也绝不会放下，那就是对国家的“责任”，民族的“荣誉”。那么下面我们就来浅谈下荣誉吧！ 当然是思想进步的表现。人生活的社会中，工作和生活，都离不开大大小小的集体。但人们小的时候，不知道什么是集体荣誉感。随着年龄的增长，到了少年时期，人们的集体荣誉感普遍地开始产生了。产生了集体荣誉感，也产生了新的问题，其主要的有：如何处理好自己的个人荣誉与集体荣誉之间的关系；如何处理好大集体与小集体荣誉的关系呢？1955年4月18日，20世纪的科学巨匠爱因斯坦离开了人世。他因创立了相对论而名扬四海，各种荣誉也从四广告八方倾泻而来。他的照片被登上画报和广告；市场上还出现了相对论雪茄香烟；他一上街就被大群的广告师和广告记者以及要求签名的人包围；在他住的公寓里，每天都有成筐的信件给他送来；他讲演时，人们为抢到他用过的粉笔头而争吵不休。对此，爱因斯坦非常厌烦。但是伟人爱因斯坦并没有被这种烦恼阻碍他在科学道路上前进的步伐。谈到集体荣誉，首先应搞清楚一个问题，那就是每个人都生活在集体之中。谈到个人荣誉和集体荣誉，也应搞清楚一个问题。这问题十分简单，无限大的万分之一等于无限大；零的一萬倍仍等于零。如果一个集体被大众尊为泰斗，而个人只在这集体中排倒数第一，而这个人在大众眼中，同样是泰斗中的一员。如果一个集体被人贬为鼠辈，而个人就算在这集体中排老大，在大众眼中，也一样是鼠辈一个。所以，先有集体荣誉，才有个人荣誉。集体有了荣誉，个人也自然就有荣誉。 集体荣誉感是团队建设中，事关工作成败的重要环节。有了集体荣誉感，我们就会热爱这个集体并发挥主动性和创造性，每个人都会表现出主人翁的一种强烈的责任感，会不断进取，产生积极向上的强烈愿望，会做到心往一处想、劲往一处使，形成一股合力，从而使我们更具有凝聚力和竞争力。相反，如果我们缺乏荣誉感，不为维护集体荣誉而努力，这样直接导致的就是人人各自为战、人人心里都想着自己的一套，如果变成这样，自我约束力下降，必然会导致纪律涣散。 爱因斯坦取得的成就够大的了，获得的荣誉也够多了。可这位科学巨匠依然虚怀若谷，不断探索未知的真理，向更加坚固的科学堡垒发起进攻。荣誉会使人进步，也会使人后退。在他眼里，荣誉只代表过去，不代表今天和未来。也正是因为这样，他才能专心于科学研究，才能取得一个又一个的巨大科研成果。为整个世界做出了伟大的贡献。 因此，我希望我們能发扬认真工作、热情服务的精神，从我做起，从身边小事做起，為损害公司利益荣誉为耻，以为公司争光而荣！来做一个优秀的宝岛眼镜员工。篇二：优秀团队发言稿 优秀团队发言稿 尊敬的领导、同事们： 大家下午好！ 我是生产部李明，很荣幸能够作为优秀团队代表在这里发言。作为优秀团队的一员，我深知这是一份沉甸甸的荣誉，更是公司对我们的激励与鞭策。透过这份荣誉，我们看到了公司对我们的认可，同时也看到了公司对我们的希望，对我们的重托，在这里，我们要感谢公司给
有关团队建设的话题演讲稿800字
有关团队建设的话题演讲稿800字 演讲要注意技巧，同时需要一篇好的演讲稿，小编为大家整理了有关团队建设的话题演讲稿800字，欢迎大家阅读。 篇一 尊敬的各位领导、同仁: 大家好!xxxx，是我们公司货物储存、销售配送的中心纽带，也是对外服务的窗口和门户，所以，塑造一支作风精良的仓储团队，提升窗口形象至关重要。 要塑造好这个团队，我认为应该重视以下几个方面: 一、员工道德行为方面，开展批评与自我批评。 一个人工作的好与坏，重要的不一定是工作能力，而是取决于工作态度，只有对自己的工作有一个正确的认识，才有可能提高工作质量，否则，一切都会是空话。好的道德行为包括很多方面，我们不说那些个大话、套话，就说说我们生活中的小事，比如说一个人的谈吐方面，一个人的衣着方面，一个人的遵守纪律方面，一个人的信守承诺方面，事小但影响大。请诸位反思:在我们以前的工作中，我们是不是有过出言不逊，我们是不是衣冠不整就到了岗位，我们是不是待人待物有过稍稍的待慢，我们是不是常把迟到五分钟不当一回事。这太多太多的不检点的小事，汇成了主流，形成了人们对我们的一个整体的认识，而这个认识真的算不上完美!所以，要塑造仓储团队，要提高窗口形象，首先要从培养员工的好的道得行为方面入手。至于怎样培养，我认为有必要开展一个批评与自我批评的活动，这个不是整人，是整风，这个整风指的是整治工作作风。在这个活动中，我们凡是要对事不对人，客观的评价自己，评价别人，真正做到实事求是。真正做到取之精华。 二、员工的工作技能方面，开展再学习和工作竞赛活动。 一个人，要想成长，就只有不断的学习。不断的学习进取，也是一种美德，在以前，我们有的同事可能不重视这一点，认为没必要，就是个简单的搬运工作，用不上学什么，有力气就可以了，甚至我们有的人对爱学习的人进行讽刺，认为是假积极。但现实却不是这样的。我们的产品不断的更新，即便是产品方面的知
团建董事长发言稿
2018年团建讲话稿 各位XX的家人们： 大家下午好，转眼已到夏末初秋的八月，我们XX集团迎来了一 个更加繁忙的季节，一个收获的时期。在这里我要对大家表示由衷 的感谢，感谢你们对公司无私的风险和辛勤的付出，谢谢你们。 回首过去，展望未来，我们有泪水，有欢乐，是努力，是面对。我对全体员工在这半年以来的辛苦工作表示衷心的的感谢！也对全 体员工这半年来所取得的成绩予以充分肯定！并对你们的家人在工 作上给予的大力支持也表示欣慰。 在过去这半年里，在以总经理为首的领导班子的带领下，在各 部门负责人的团结协作下，经过全体员工的顽强拼搏和忘我风险， 公司不断壮大，并逐步走上正轨。我们要提倡团队精神，发扬团队 协作风格，提高服务意识。需要把一家人的思想融入到所有人的精 神和意识中，要时刻铭记我们既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友，我们都是平凡的人，却要在这里为亲手缔造一个全新的理想而 共同奋斗，我们没有理由不彼此忠诚，互相信赖，因为我们荣辱与共！ 企业是一个整体，每个部门就是这个整体中的部件。一个整体 要良好运转需要各个部件的鼎力相助，只有各部门互相协作，团结 一致，做好每一份工作，公司各项工作才能顺利开展。我希望咱们 公司是一个+等于或大于2的组合而不是1+1等于0的组合。每个部 门在工作中都要给予其他部门最大的支持和帮助，每一位同事都当 做我们的服务对象，用心、用真诚给需要帮助的人，举手之劳的，
例如一些中肯的建议，一个肯定的答复，一个微笑都能给对方带来 一份喜悦。 人的一生无非是在服务者与被服务者这两个角色之间转换的， 然而，我们所取得的成就，我们所获得的资源，我们所得到的一切 几乎都是从服务者角度来取得的，既然服务者这个角色对于我们如 此重要，我们没有理由不去扮演好它。 最后，我希望所有员工们都要以高度的责任心和强烈的使命感，全力以赴去迎接挑战，同心同德共创XX集团辉煌的明天。 二零一八年八月二十八日
加强团队建设精选
加强团队建设做好各方协作我们企业是一个团队，团队就要有团队的精神，有了强有力的团队，就能战无不胜，攻无不克。 团队精神就是团结精神，相互帮助，共同提高是团结的基础。上到领导班子，下到三人班组，必须是团结一心。团结才能心往一处想，劲往一处使；一个篱笆要三个桩，一个好汉要三个帮。不团结的组织是一盘散沙，成不了大事。过去我们搞工程建设，搞市场调查都体现出团结的精神，否则就不可能有这样的成果。有首歌这样唱：团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。 团队精神就是集体主义精神。集体主义是一切从集体出发,集体利益高于个人利益。只要有了集体利益，才有个人的利益，所谓大河有水小河才能满。集体主义精神与每个人的个性能力的发挥并不矛盾，发挥好了可以更加为集体出力，一个好的团队，一定是不同的个性相组合，而且能够充分发挥个人的个性和能力的。集体主义不一定是公而忘私，可以公而有私。但这样的“私”要符合法律和道德的规范，更不是损公利私。一个部门的领导，如果把个人利益放在首位，就不可能把精力集中在工作上的，处处个人利益放在第一位，肯定是做不好工作的。 团队精神就是拳头精神。拳头是需要五个手紧紧握在一起，才能抱成团，形成合力，出击有力。拳头精神并不要求每根手指有一样的贡献，一样的回报，而是要求相互配合，不分你我，步调一致，取得胜利。如果我们的班组，我们的部门都能够抱成团，不计较一时得失，就一定能够出色
地完成各项任务。曾经有外国人比喻中国人一个人是个条龙，一群人是一条虫。这样的比喻虽然有它的偏面性，但至少说明这样劣根性的存在。所以，我们要摒弃劣性，发扬拧成一股绳的精神。 团队的强弱，领导是决定性因素。企业的领导，企业各个部门的领导是创建团队优良与否的决定因素。只有领导认识到团队作用的重要性，才会十分重视它。就会建立这样的机制，营造这样的氛围。合理地使用人，让每一个人发挥自己的全部聪明才智，并达到较好的效果。领导要有全局观念，有宽广的胸襟，有足够的耐心。不能有自私观念，主观武断，自以为是，胸襟狭隘，听不进一句话。这样的领导所带领出来的团队，肯定是做表面文章，虚假不实，浮在表面，做事是给领导看。到最后是问题一大堆，难收残局。 我们要学会沟通与交流。无论是做领导还是做一名员工，必须学会与别人沟通与交流，更要学会聆听。在沟通与交流前，一定要聆听对方，哪怕是三分钟的耐心。这样不仅是尊重他人，也是与他人沟通的前奏。我们大家都知道保险业的保险人员的培训，就是要学会聆听、交流，在交流中沟通，在沟通中达到目的。一个出色的保险员工，能够适应各项环境，有较好的心理素质，承受打击和失败。因此他们无论到哪个岗位，一定能干得十分出色。 我们要学会愉快合作。社会越发达，分工与合作就更加明显与重要。我们不是生活在净水里，工作在真空中。现代社会就是合作的社会，大到东西方合作、南南合作、战略伙伴关系，小到企业之间的合作，有限责任公司，项目合作，课题研究合作等，因此，对合作的依赖越来越强。其实
团队建设构想与思路
团队建设构想与思路 孙子曰:主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。若想成为一名出色的管理者，手下有一个强大战斗力的团队。首先要使自己与员工同心同德，其次要掌握作为管理的各种技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要训练、要赏罚有信。如此，将听吾，用之必胜；将不听吾计，用之必败丰富。 ★下面是我对班组团队建设所用的七点观念与两个细则措施： 观念总则:把“团队、荣誉、责任、服务”共发展是我的管理理念。让“全员、现场、设备”齐改善是我的管理目标。用“制度、执行、没有借口”作为我实施方针。培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团队、人生价值观。 观念一：改变团队人员思想：要想改变人员思想观念、行为习惯，就必须要营造一种环境，创造一种气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间的改变,接受我的知识和信息、形成我的思想,让他们有一种归属的心理，凝聚在我的周围，乐于接受我的领导。 观念二：改变团队人员工作态度：要想改变人员工作态度、方法，就必须要让他们知道自己现有的工作处境，自己的人生是失败还是成功，是默默无闻还是光彩显赫，积极主动还是懒散无能，完全是他们现有工作态度与方法造成的.让他们有积极改正、有晋升希望，让他们把我的语言.行动.表现.能成为他们乐于效仿。 观念三：规划自己在团队中的时间:规划时间是我自己的责任,控制自己的时间,就可以控制自己的生活,通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作成果,使他们在工作思想上感到更加充实，更加有成就，敬业乐意工作。 观念四：拥有在团队中，从“梦”一般的想象中设定目标：“梦想”众人听之是很难实现；但我不以为，因为梦的构成要素是从过去和现实的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生的，所以只要我们先有“梦想”，从“梦想”中转化设定目标是非常重要的，也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力，它能从这些假设、想象、构想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。比如：“梦想”我公司现在的所有基层干部、员工骨干要能去国外旅游，有了这个“梦想”我们马上把它转化成目标，去国外旅游要多少金额，我们公司月销售必须达到多少营业额和利润，然后向生产部和销售两面个部门呼吁、“为了让他们去国外旅游”必须实现这目标，这样两个部门就会向这个目标发起挑战，大家纷纷自发超意思地认真完成自己的工作并积极实行，使得最初被认为是“梦想”的东西终结可能实现。 观念五：用“多看、多听、多问、多查、”作为团队实施制定管理手段四大基本条件：一个实施成功的管理手段，虽然要有奇特的创意、独特的着眼点和特殊的结构、但它们决不能游离于实施对象、实施意图、实施目标之外、更不能单凭制定者个人主观不切实际的推断、意愿、奇想和照搬别人的管理方法，否则费尽心思做出来的、很可能与客观条件相抵触、而无法得到下属团队的认同。只不过你个人没有发现罢了。