豫北地区广告产品仓储物流中心建设项目项目可行性研究报告2015

豫北地区广告产品仓储物流中心建设项目项目可行性研究报告2015
豫北地区广告产品仓储物流中心建设项目项目可行性研究报告2015

第一章总论

1.1项目名称

豫北地区广告产品仓储物流中心建设项目

1.2 项目承办单位及法人代表

项目承办单位:新乡市银河公交广告传媒有限公司

法人代表:吴金中

1.3 项目拟建地点

项目位于新规划的劳动南街与午阳路交叉口西南角。新乡市卫滨区南环物流园区李村境内。

1.4 可行性研究报告编制单位

编制单位:新乡市工程咨询公司

资格证书号:工咨乙12020070046 1.5研究工作依据

1. 项目可行性研究报告编制委托书;

2.《新乡市城市总体规划》;

3.《豫北地区广告产品仓储物流中心建设项目规划平面图》;

4.《关于加快该国现代化物流发展的若干意见》;

5. 项目单位提供的基础数据、技术资料等。

1.6 研究工作的范围

根据国家对建设项目可行性研究阶段的工作范围和深度规定,本报告在对项目的建设条件进行了实地查勘,对项目概况及建设的必要性、建设场地与条件、内容与规模、工程技术方案、

环境保护、安全卫生、消防安全及节能、组织机构与定员、项目组织与实施进度安排、项目招标方案、投资估算与资金筹措等方面进行综合研究和分析,重点研究和论述项目建设的必要性、内容及方案、投资估算与资金筹措,为项目的决策和建设提供了可靠和准确的论证。

1.7项目建设的必要性

随着国家经济改革开放的不断深入和中小型企业体制的大规模改制,原有的国有和集体企业纷纷解体或改制,一些硬件设施或无力维护或已不能符合国家现行的日臻完善的各种规范,甚至以前的标准商业仓库连大型车辆正常通过和作业都困难。该公司通过近几年的发展已成为规模较大的广告制品广告设备经营型企业,原有的仓储及办公设施已不能满足需要且与国家现行的有关的安全、消防等有关规定有一定差距。该公司之所以选择在卫滨区物流园区内投资仓储和办公综合项目,一是有园区的大力支持和优质的配套设施及服务,二是物流园区所处的位置适宜,交通便利,便于物流和人流的进出。

该公司现有的仓库,不仅相距较远,而且地处市区,进出车、卸货场地都受限制。由于库房年久失修,库房房顶大面积漏水,地面也严重受损,虽然经过修整仍然不甚理想,严重影响库存商品的安全。随着本项目的建成,以上问题将迎刃而解。工业园区与107国道、京珠高速、环城路比邻,交通四通八达,方便货车进出。建成后的仓库将采用钢筋混凝土结构,全部达到最高等级

一级的标准,并严格按照有关规范设计,仓库类别涵盖甲至戊级。装卸及搬运手段将由全人工向机械化转变,升降机、卷扬机、铲车、叉车的使用将极大地提高工作效率,提升服务水平,顾客可以享受到从看货、化验、开票、提货的一站式便捷服务。随着仓储条件的改善,该公司将与国内一些边远大公司进行合作,以及产品出口,使该公司仓库成为其豫北地区中转库,使该公司的销售主要区域新乡地区,逐步向豫北地区乃至全省扩大。同时,该公司也将利用较好的仓储和办公条件为其它物流等企业提供优质的服务,进而使之成为公司新的利润增长点。

硬件水平的提升加之该公司良好的经营素质,定能使公司经营将会出现跳跃式的发展,预计三年内年营业收入将会过亿,利税也将翻番。为增加和带动周边群众就业,为卫滨区经济发展,获得社会效益和经济效益的双丰收,做出一定贡献。

综上所述,豫北地区广告产品仓储物流中心项目的建设迫在眉睫,非常必要。

1.8建设规模和内容

该项目依据现行的设计标准、规程、规范,根据国家有关建设方针、政策,遵照新乡市城市建设规划,卫滨区物流园区建设规划要求,充分考虑项目的实际情况,近远期结合,实事求是、因地制宜,合理确定建设内容和规模以满足项目需要。

项目建设规模和内容:该项目规划总用地138.81亩,总建筑面积37538平方米。其中仓库27260平方米,综合办公楼4860平

方米,餐厅2268平方米,宿舍3150平方米,其他2916平方米,以及室外配套设施。购置数字化管理系统一套和装卸机械8台。

1.9组织管理、定员与实施进度

项目承办单位为新乡市银河公交广告传媒有限公司,公司成立项目建设领导小组,由总经理任组长,下设办公室,直接对总经理负责。

根据项目规模和资金情况,该项目的建设年限确定为2年。

1.10环境保护与消防安全

项目所在地位于新乡市卫滨南环物流园区内东部,规划的劳动南街以西、午阳路以南、德源路以北,周围没有污染源,场地受外围环境污染的可能性较小。项目按照《环境保护法》的要求,项目建设按照“三同时”原则同步进行,有关环保问题及时报环保部门审批。污染物为办公垃圾和办公污水,经处理后达标排放,不对周边环境造成影响。

豫北地区广告产品仓储物流中心综合园区建设工程项目,应当委托有相应资质的设计单位,按照国家有关消防技术标准及《工程建筑设计防火标准》进行设计。豫北地区广告产品仓储物流中心综合园区保持疏散通道、安全出口畅通,设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施,保持防火门、防火卷帘、机械防排烟、送排风、火灾事故应急广播等消防设施处于良好正常状态。

1.11投资估算与资金筹措

本项目总投资15324万元,资金来源全部为单位自筹。

1.12结论与建议

豫北地区广告产品仓储物流中心综合园区项目建成后将是新乡市内规划较为安全,设施较为齐全,交通较为便利的专业化物流仓库。不仅为企业本身的发展提供了更大更好的空间,为广大用户提供了更好的服务,而且为有意在新乡或在豫北地区设库的外来企业提供了较好的选择,进而为项目所在地提供就业岗位,增加税收,为经济发展做出一定的贡献。

因此,该项目符合国家、省、市、区有关政策和发展方向,具有良好的经济效益和社会效益,项目可行。建议政府大力支持,使项目能加快前期工作,积极落实建设资金,早日开工,保质保量完成项目建设,使项目尽早投入使用,发挥应有的社会效益。

经测算,其主要技术经济指标如下:

主要技术经济指标

序号指标名称单位数量备注

1 规划用地平方米92540

2 总建筑面积平方米37538

2.1 仓库平方米27260

2.2 综合办公楼平方米4860

2.3 餐厅平方米2268

2.4 宿舍平方米3150

2.5 其他平方米2916

3 建筑占地平方米29456

4 建筑密度% 40

5 容积率 1.51

6 绿地率% 30

7 总投资万元15324

7.1 建设投资万元15324

8 资金来源

8.1 单位自筹万元15324

9 建设期年 2

第二章项目建设背景及必要性

2.1新乡市概况

新乡市位于河南省北部,北依太行,南临黄河,紧邻省会郑州,是中原城市群及“十字”核心区重要城市之一。现辖两市(卫辉市、辉县市)、六县(新乡县、获嘉县、原阳县、延津县、封丘县、长垣县)、四区(卫滨区、红旗区、牧野区、凤泉区)以及市高新技术产业开发区、新乡工业园区和西工区。总面积8169平方公里,总人口560万人;市区建成区面积100平方公里,人口100万人。是国家森林城市、国家园林城市、国家卫生城市、中国优秀旅游城市、中国城市综合竞争力百强城市、中国金融生态城市、全国社会治安综合治理优秀市、创建全国文明城市先进市、中国十佳和谐可持续发展城市、国家知识产权试点城市、中国企业成长环境十佳中小城市、中国民营经济最具活力城市和全国加工贸易梯度转移重点承接地,连续三年荣获“全国质量兴市先进市”,连续四届荣获“全国双拥模范城”。中国社科院《2008中国城市竞争力蓝皮书》显示,新乡综合竞争力位居全省第3位。

交通区位优势突出。是豫北地区唯一的国家公路运输枢纽城市,京广和太石铁路在此交汇,石武高铁客运专线正在建设,106国道、107国道及京港澳、大广、济东高速穿境而过。刘江黄河大桥(二桥)建成通车,郑新黄河大桥(三桥)已经开工,官渡黄河大桥(四桥)即将建设。与省会郑州隔黄河为邻,新郑国际机场至新乡市区80公里。全市公路总里程达到1000公里,高速公

路通车里程达306公里。主城区到“三区五城”8条快速路全部通车,30分钟同城经济初步形成,城镇化率达到39.2%。

自然资源丰富。已发现和开采矿藏20余种,水泥灰岩和煤炭储量分别达到100亿吨和84亿吨。宝山电厂和宝泉抽水蓄能电站等重大能源项目进展顺利,近期火电装机容量可达500万千瓦。南水北调、西气东输工程穿境而过。

改革开放以来,新乡市的国民经济得到了长足发展,综合实力显著增强。2008年,全市实现地区生产总值949.5亿元,增长13.9%;完成城镇固定资产投资686.2亿元,增长34%;地方财政一般预算收入48.8亿元、支出99.1亿元,分别增长18.6%和21%;城镇居民人均可支配收入13000元、农民人均纯收入5038元,实际分别增长8.3%和8.0%。目前新乡市已成为农产品丰富,工业科技发达,商品经济繁荣,社会各项事业全面进步的豫北重镇。

现代农业发展迅速。是全国重要的商品粮基地和优质小麦生产基地,优质粮比重达85%。农业产业化全省领先,农民专业合作组织和省级农业产业化重点龙头企业分别达到768家和25家。无公害农畜产品认证数量居全省前列,“金粒”、“豫绿”、“喜顺”、“宏力”四个农产品获得省名牌农产品称号,原阳大米被誉为“中国第一米”,封丘县是全国最大的金银花种植基地,产品获国家原产地标记认证。市农科院综合科研能力晋级全国百强院所,居全省市级农业科研机构首位。刘庄、京华实业公司、楼村、龙泉等农村经济别具特色。

工业实力日渐雄厚。是中原地区重要的工业基地,制冷、生物制药与新医药、电池及新型电池材料、特色装备、煤化工、汽车及零部件等六大战略支撑产业初具规模,纺织、食品、造纸、建材、能源电力五大传统优势产业焕发出新的生机。七大产业集群发展迅猛,拥有高新技术开发区、新乡工业园区、新乡经济开发区、长垣起重工业园区、化学(物理)电源产业园5个省级以上工业园区和13个省首批产业集聚区,已成为产业聚集的重点区域;限额以上工业企业1110家,年产值超亿元工业企业261家,金龙集团、新飞集团入选中国制造业500强,2008年金龙集团还晋级中国企业500强第300名,新乡化纤、华兰生物、心连心化肥3家企业实现上市。现有新飞牌电冰箱、电冰柜,鲸龙牌精密铜管,卫华牌起重机,白鹭牌粘胶长丝、短纤维等6个中国名牌产品;孟电牌普通硅酸盐水泥等44个河南省名牌产品;新飞、平原、卫华、飘安4个国家驰名商标和13个国家免检产品,有27类(个)产品位于国内同行业前三位或省内第一位。2008年限额以上工业实现增加值377.9亿元,增长21.6%,总量与增速分居全省第8位和第3位;利润和利税分别实现88.7亿元和126.4亿元,增长8.5%和8.3%。

科研研发优势明显。拥有驻新高校6所,数量居全省第二位;中等职业培训学校68所;企业研发中心146个,其中省级以上86家,占全省十分之一,企业博士后科研工作站8个;各类科技人员13万人。知识产权优势企业和知识产权优势区域数量居全省一

位和第二位,80%以上的限额以上企业与科研院所和高校建立合作伙伴关系。2008年全市授权专利653件,居全省第三位。高新技术、高技术产业增加值占工业增加值的比重分别达到28%和9.7%,均居全省前列。对外开放成效显著。先后获得中国最佳商业城市、外商眼中的河南最佳投资城市、中部最佳投资城市、世界投资中国中小魅力城市等荣誉称号,英国联合生命、法国达能、美国沃尔玛、新加坡丰隆、澳门宝龙、上海宝钢等一大批国内外知名企业落户新乡,其中世界500强企业达12家。2008年,全市进出口总额12.6亿美元,其中出口8亿美元,高新技术产品出口占全市出口总额的79%。拥有省重点出口企业6家,2008年金龙铜管集团进出口总额名列全省第四,并获得省高新技术产品出口状元企业桂冠。各项社会事业发展迅速。改革开放以来,新乡市充分利用其优越的区位优势和比较完善的基础设施,逐步成为豫北重要商品贸易中心和通信枢纽。同时,金融保险、科教文卫等社会事业也得到了全面快速发展。目前全市有高等院校8所,共有各类专业技术人员12.17万人,各类文化、娱乐、体育设施比较齐全。

2.2项目承办单位概况

新乡市银河公交广告传媒有限公司成立于2003年,是由原新乡公交公司(市五交化公司)下属广告公司改制而来。公司领导及员工经过系统的培训和学习,有较高的综合素质和专业能力。公司现有员工140名,其中有经济师14人,会计师8人,注册税务师4人,工程师20人,助理经济师30人。公司自成立以来,

通过全体员工的不懈努力,销售收入以每年20%的速度逐年递增,经过几年的发展,公司在省内同行业中已有一定的知名度和影响力,主要经营广告业务、广告制品、广告制品专用设备销售及其他各个行业。

公司目前租用办公地点一处,面积约580㎡;仓库两处,仓储面积近8000㎡。

2010年度该公司实现商品销售收入9800余万元,广告收入4000万元,税利230余万元。

2.3项目背景

加快现代物流业的发展,是贯彻科学发展观、提高资源利用效率、提高国民经济的效益和质量、提高国民经济整体竞争力的重要途径,也是广大工商企业的客观需要。现代物流业正在成为中国的一个新兴产业,具有广阔的发展前景。

1.蓬勃发展的国民经济为中国现代物流业发展提供了强大需求。2003年中国国内生产总值已经达11.7万亿元,社会消费品零售总额4.6万亿元,外贸进出口总额8512亿美元,货运量150亿吨,货物周转量5.7万亿吨公里,港口货物吞吐量约30多亿吨,集装箱港口吞吐量4867万标准箱。经济的快速发展,庞大的经济规模和13亿人口的消费需求,为现代物流业发展提出了强大的需求,这是中国现代物流业发展的强大动力。

2.体制变革、政策调整和技术标准统一,为现代物流业发展创造了良好的环境。中国经济体制经历了从计划体制向社会主义

市场经济体制的变革,中国政府又作出《关于进一步完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,进一步明确“大力推进市场对内对外的开放,加快要素价格市场化,发展电子商务、连锁经营、物流配送等现代流通方式,促进商品和要素在全国范围自由流动和充分竞争。”中国政府有关部门,正在研究制定现代物流业发展规划,调整促进现代物流业发展的政策,推动物流标准化和大通关工程建设,建立现代物流的统计指标体系。地方各级政府也陆续出台了促进现代物流业发展的有关政策。这些对促进现代物流业的发展必将起到积极的促进作用。

3.进一步扩大对外开放将为现代物流发展注入新的生机。在2002年发布的《外商投资产业指导目录》中,将一般商品的物流配送列为鼓励外商投资的产业。近几年,物流领域对外开放步伐加快,一大批国际知名物流企业进入中国,带来了现代物流发展的新理念,新技术和新的管理方式,对中国现代物流业的发展提供了可以借鉴的经验。按照加入世界贸易组织的承诺,在未来的两三年中国将进一步扩大流通业对外开放的领域和地域,必将为中国现代物流业的发展注入新的活力和生机。

2009年2月25日,国务院常委会议审议并原则通过了十大产业振兴规划中的第十个产业——物流业,规划中提出物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业,是国民经济的重要组成部分,涉及领域广,吸纳就业人数多,促进生产、拉动消费作用大,在促进产业结构调整、转变经济发展方式

和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。国家支持物流业的大力发展充分发挥市场配置资源的作用,调动企业的积极性,从满足物流需求的实际出发,注重投资的经济效益。政府要为物流业的发展营造良好的政策环境,扶持重要的物流基础设施项目建设。统筹国内与国际、全国与区域、城市与农村物流协调发展,做好地区之间、行业之间和部门之间物流基础设施建设与发展的协调和衔接,走市场化、专业化、社会化的发展道路,合理布局重大项目。建立技术标准,推进一体化运作。按照现代物流理念,加快技术标准体系建设,综合集成仓储、运输、货代、包装、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等多种功能,推进物流一体化运作,提高物流效率。大力推进物流服务的社会化和专业化。

鼓励生产和商贸企业按照分工协作的原则,剥离或外包物流功能,整合物流资源,促进企业内部物流社会化。推动物流企业与生产、商贸企业互动发展,促进供应链各环节有机结合。积极发展多式联运、集装箱、特种货物、箱式货车运输以及重点物资的散装运输等现代运输方式,加强各种运输方式运输企业的互相协调,建立高校、安全、低成本的运输系统。加强运输与物流服务的融合,为物流一体化运作与管理提供条件。

加强对制造业物流分离外包的知道和促进,支持制造企业改造现有业务流程,促进物流业务分离外包,提高核心竞争力,培育一批适应现代制造业物流需求的第三方物流企业,提升物流业为制造业服务的能力和水平。制定鼓励制造业与物流业联动发展

的相关政策,组织实施一批制造业与物流业联动发展的示范工程和重点项目,促进现代制造业与物流业有机融合、联动发展。本项目作为卫滨经济技术开发区内的仓储物流中心,将紧紧围绕为相关制造业服务的宗旨,力争在有力政策及园区实际情况的基础上发展成为区域内一流的仓储物流中心。

2.4 项目建设的必要性

随着国家经济改革开放的不断深入和中小型企业体制的大规模改制,原有的国有和集体企业纷纷解体或改制,一些硬件设施或无力维护或已不能符合国家现行的日臻完善的各种规范,甚至以前的标准商业仓库连大型车辆正常通过和作业都困难。该公司通过近几年的发展已经成为初具规模的经营型企业,原有的仓储及办公设施已不能满足需要且与国家现行的有关的安全、消防等有关规定有一定差距。该公司之所以选择在卫滨区物流园区内投资仓储和办公综合项目,一是有园区的大力支持和优质的配套设施及服务,二是物流园区所处的位置适宜,交通便利,便于物流和人流的进出。

该公司现在所有的两处仓库,不仅相距较远,而且地处市区,进出车、卸货场地都受限制。由于库房年久失修,库房房顶大面积漏水,地面也严重受损,虽然经过修整仍然不甚理想,严重影响库存商品的安全。随着综合项目的建成,以上问题将迎刃而解。工业园区与107国道、京珠高速、环城路比邻,交通四通八达,方便货车进出。建成后的仓库将采用钢筋混凝土结构,全部达到

最高等级一级的标准,并严格按照有关规范设计,仓库类别涵盖甲至戊级。装卸及搬运手段将由全人工向机械化转变,升降机、卷扬机、铲车、叉车的使用将极大地提高工作效率,提升服务水平,顾客可以享受到从看货、化验、开票、提货的一站式便捷服务。随着仓储条件的改善,该公司将与口岸、新疆、内蒙等一些边远大公司进行合作,使该公司仓库成为其中原地区中转库,使该公司的销售区域主要在新乡地区,逐步向豫北地区乃至全省扩大。同时,该公司也将利用较好的仓储和办公条件为其它物流等企业提供优质的服务,进而使之成为公司新的利润增长点。

硬件水平的提升加之该公司良好的经营素质,经过该们的努力,公司经营将会出现跳跃式的发展,预计三年内年营业收入将会过亿,利税也将翻番。为增加和带动周边群众就业,为卫滨区经济发展,获得社会效益和经济效益的双丰收,做出一定贡献。

第三章建设场地和建设条件

3.1建设场地

豫北地区广告产品仓储物流中心综合园区项目拟建位置东临规划的劳动街南段,南邻德源路,北临午阳路位置适宜,交通便利,便于物流和人流的疏散,适宜项目建设。

3.2 地质、气象条件

根据新乡市历年来资料,该地区气象、水文、地质情况如下:

3.2.1.气象

新乡市属于北温带大陆性季风气候区,冬季多东北风,夏季以西北风为主。

气温:年平均气温为14.0℃,历年极端最高气温42.7℃,历年最低气温为-21.3℃。

降雨量:年平均降雨量617.8毫米,历年最大降雨量1168.4毫米,历年最小降雨量337.2毫米。

湿度:年平均相对湿度68%,历年最大相对湿度100%,历年最小相对湿度1%。

风:年最大风速28米/秒,历年最大风力8级,历年盛行风向为东北风(频率为15%)。

雪:历年最大积雪深度19厘米,历年最大冻土深度28厘米。

3.2.2 工程地质条件

3.2.2.1地质

地耐力fk=100kpa左右,持力层一般为粘土。

新乡市属于黄河冲积平原,场地平整,地面标高在71.60-73.3米之间。

3.2.2.2地下水

地下水属极硬水,对混凝土无腐蚀性。

3.2.2.3抗震烈度

该项目抗震设防基本烈度为8度。

3.3基础设施条件

1.供、排水

项目用水由城市自来水管网供给,可满足项目用水需求。

本项目将建设完善的排水管网,实行雨污分流制,可满足项目排水需求。

2.供电

本项目电源由市供电管网引入,新建配电室,可保障项目需要。

3.通讯

项目周围市政道路上现已全部架设可开通全国直拨程控电话及移动通讯的线路,可满足项目固定和移动通讯要求。

3.4建筑材料及运输条件

工程所需的建筑材料如钢材、木材、水泥、电缆等均可由新乡市建筑材料市场供应。

第四章建设内容与规模

4.1建设依据

1.《新乡市城市总体规划》;

2.《新乡市卫滨区南环物流园区总体规划》;

3.《豫北地区广告产品仓储物流中心综合园区规划平面图》;

4.2建设原则

根据国家有关物流中心建设的标准、方针、政策及相关规范、规程,结合新乡市总体发展规划进行设计。

充分考虑豫北地区广告产品仓储物流中心综合园区的实际情况,近远期结合,实事求是、因地制宜,合理确定建设内容和规模,以满足项目的需要。

4.3建设内容及规模

项目建设规模和内容:该项目规划总用地138.81亩,总建筑面积37538平方米。其中仓库27260平方米,综合办公楼4860平方米,餐厅2268平方米,宿舍3150平方米,其他2916平方米,以及室外配套设施。购置数字化管理系统一套和装卸机械8台。

建设内容、设备系统一览表

序号项目名称单位建设规模层数备注

1 规划用地平方米92540

2 总建筑面积平方米37538

2.1 仓库平方米27260 1

2.2 综合办公楼平方米4860 6 2.3 餐厅平方米2268 3 2.4 宿舍平方米3150 5 2.5 其他平方米2916 1 3数字化管理系统套 1

5道路及管网m1500

6绿化m225000

7装卸机械台8

第五章工程规划方案

5.1总体规划

豫北地区广告产品仓储物流中心建设项目是以新乡市城市总体规划、新乡市卫滨区南环物流园区发展规划为依据,根据工程特性和地块特点作一次性征地、统一规划、分期实施。本项目基地位于东临规划的劳动街南段,南邻德源路,北临午阳路,卫滨物流园区东部,地块呈长方形,规划总用地138.81亩。

5.1.1 规划设计依据

1、《中华人民共和国城市规划法》;

2、《新乡市卫滨区南环物流园区总体规划》;

3、《豫北地区广告产品仓储物流中心综合园区规划平面图》;

4、1/1000地形图;

5、项目单位提供的规划设计基础资料和委托书;

6、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)

7、建筑抗震设计规范(GB50011-2001)

8、建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)

9、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)

10、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)

11、建筑抗震设防分类标准(GB50223-95)

5.1.2 规划原则

规划设计遵循高起点、高标准、现代化的原则,体现以人为本的设计思想。在新乡市卫滨区南环综合物流园区总体规划的基

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告 作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) (一)宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) (二)微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)

摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略

电商物流仓储规划方案.doc

. 电商物流仓储规划方案 一、引言 最近几年电子商务非常热门,发展速度很快,而且呈越来越快的发展趋势。中 国电子商务研究中心 8 月 19 日发布的数据显示, 2013 年上半年中国网络零售市场交易规模达 7542 亿元,同比增长 47.3%。预计到 2013 年年底,全国网络购物交 易额有望达 17412 亿元。2013 年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品 零售总额的 6.8%,年底有望突破 7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹,中国电 子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。 电子商务的快速发展,其配套设施服务也需跟上,而其中最重要的非仓储、配 送等物流服务莫属。电子商务间的竞争,最终转变为后端物流之争,谁的物流服务好,谁将赢得更多客户。与传统零售相比,电子商务对仓储配送物流的依赖 度更高,高达 60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节,其中,配送环节也即 最后一公里配送,目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等,仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包,然后交接给配送团队进行配送,大 多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务,赢取更多客户,对电商公司而言,更多能够改善的是在仓储环节,配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。 本文主要从电商物流的仓储环节展开,就仓储物流的规划及信息系统的若干要点 进行探讨,希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。 二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析 电商仓储因为其行业所具备的一些特点,比如直接面向消费者,其客户就是最 终的消费者,因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包,对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业,仓储物流的服务 对象主要是门店,相比之下,配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛 刻。同时,对各门店的配送频率、配送时间,甚至退货时间等,基本都是按照预 先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面,也与电商客户有很大的差 别。这些差异,对仓储物流内部的细节操作,都将产生很大的影响。需要根据各 自情况,进行相应规划、优化和运营。 而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响?结合其各 自面向的客户、订单以及逆向物流因素,对电商仓储物流与传统零售物流进行 对比分析,其详细的对比分析见表 1。 表 1.电商仓储物流与传统零售物流的对比分析

2015数据分析报告范文

2015数据分析报告范文 第1篇:项目数据分析报告 (1)项目数据分析报告简介: 项目数据分析报告是"项目数据分析师"以客观的态度和谨慎的作风,通过科学的市场调研,运用专业的分析方法,秉承公正的原则,对项目的可行性进行全方位的分析及评估,为投资方的决策提供科学、严谨的依据,降低项目投资的风险,主要服务对象为中小型企业、国内外银行、投融资公司、政府组织等机构。 (2)项目数据分析报告内容: 项目数据分析报告的主要内容包括:项目提出的背景、项目基本情况(建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等)、项目存在的问题、项目的战略分析、项目的管理架构分析、项目预测分析(市场、收入、成本)、财务分析(获利能力、偿债能力、发展能力)、不确定性分析、风险分析、结论和建议等。 (3)项目数据分析报告案例: 某企业项目数据分析报告案例样本 目录 第一章项目概述 此章包括项目介绍、项目背景介绍、主要技术经济指标、项目存在问题及建议等。 第二章项目市场研究分析 此章包括项目外部环境分析、市场特征分析及市场竞争结构分析。 第三章项目数据的采集分析 此章包括数据采集的内容、程序等。 第四章项目数据分析采用的方法 此章包括定性分析方法和定量分析方法。 第五章资产结构分析 此章包括固定资产和流动资产构成的基本情况、资产增减变化及原因分析、自西汉结构的合理性评价。 第六章负债及所有者权益结构分析 此章包括项目负债及所有者权益结构的分析:短期借款的构成情况、长期负债的构成情况、负债增减变化原因、权益增减变化分析和权益变化原因。 第七章利润结构预测分析 此章包括利润总额及营业利润的分析、经营业务的盈利能力分析、利润的真实判断性分析。 第八章成本费用结构预测分析 此章包括总成本的构成和变化情况、经营业务成本控制情况、营业费用、管理费用和财务费用的构成和评价分析。 第九章偿债能力分析 此章包括支付能力分析、流动及速动比率分析、短期偿还能力变化和付息能力分析。 第十章公司运作能力分析 此章包括存货、流动资产、总资产、固定资产、应收账款及应付账款的周转天数及变化原因分析,现金周期、营业周期分析等。 第十一章盈利能力分析 此章包括净资产收益率及变化情况分析,资产报酬率、成本费用利润率等变化情况及原

XX公司物流仓储规划方案及建议书

XX公司物流仓储规划方案及建议书

目录 仓储规划设计方案.......................................................... 错误!未定义书签。第一部分公司简介 (3) 1.1公司组织结构 (3) 1.2 公司人员构成 (4) 1.3公司硬件设施设备 (4) 第二部公司仓储规划方案 (5) 2.1公司仓储布局规划 (5) 2.1.1 仓储布局规划总图 (5) 2.1.2 物流流向图 (6) 2.1.3 人流流向图 (7) 2.2业务流程规划 (8) 2.2.1公司整体业务情况 (8) 2.2.2入库业务流程 (9) 2.2.3在库业务流程 (10) 2.2.4出库业务流程 (12) 2.3 信息系统规划 (13) 2.3.1.公司信息系统概述 (14) 2.3.2 拓扑图 (14) 2.3.4 信息系统功能 (15) 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度 (15) 3.1入库管理制度 (15) 3.2仓库保管制度 (16) 3.3补货管理制度 (17) 3.4盘点管理制度 (17) 3.5出库管理制度 (17) 3.6配送管理制度 (18)

3.7仓库管理员的岗位职责 (18) 第四部分物流成本及财物分析 (19) 4.1仓储成本的计算表 (19) 4.2装卸搬运成本计算 (20) 4.3运输配送成本计算表 (21) 4.4分拣成本计算表 (21) 4.5流通加工成本计算表 (21) 第五部分附件:相关单据 (22)

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程,创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 总经理 总经理办公室财务部人力资源部信息技术部 仓储部运输部加工配送部 仓库一仓 库 二 冷 库 车 队 一 车 队 二

2015年上半年财务分析报告

2015年上半年财务分析报告 XX新材料科技有限公司 通过对2015年上半年各项财务指标的统计分析,以及与去年同期指标的对比,并结合预算管理目标与实际完成情况的统计分析,从财务的角度客观的反映一季度的经营成果,并分析总结生产经营方面存在的问题和不足,以及本季度存在的异常情况,对预算管理目标的影响,为下期生产经营计划的调整和执行提供参考,从而促进2015年全年经营目标的顺利完成。以下分析以表格和数字为主: 2015年上半年各项财务指标数值及与去年同期对比: 指标项目本期去年同期增(+)减(-)收入3513 3239 274 成本2663 2536 127 毛利850 703 147 毛利率24.20% 21.7% 2.49% 税金及附加165 82 83 营业费用235 247 -12 管理费用214 367 -153 财务费用509 283 226 营业外收入 4 89 -85 营业外支出 5 27 -22 净利润-272 -212 -60 从以上表格中的各个财务指标依次分析说明:

一、销售收入 本期销售收入3239万元,比去年同期高出274万元。 主要销售客户及销售金额与去年对比如下: 主要销售客户及销售金额 本期去年同期 上海XXX 593 郑州xx 586 苏州XX 558 济南xx 421 济南xx 371 苏州xx 363 厦门xx 324 厦门xx 199 郑州xx 401 上海xx 118 东莞xx 153 上海xxx 109 江苏xx 92 东莞xx 96 南京xx 79 江苏xx 95 国贸部206 国贸部209 上表对比中可以看出:本期销售增长点主要是上海xxx,本期比去年上期销售增加484万元,因为本期对青岛xx和重庆xx开始了大量供货;其次是苏州xx增加195万元;济南xx增加172万元;东莞xx增加57万元。国贸部销售与去年同期基本持平;江苏xx销售也与去年持平。销售额下降的,主要是郑州XX,比去年同期减少了185万元,因为去年下半年和年初空调胶生产线和304软黑600失去份额所致;另外比XX,因为国产胶供货商的退出,本期无供货,去年同期实现销售89万元。下半年有望通过代理商再次进驻比XX供应链继续供货。 济南XX厦门XX、苏州XX和XX,从去年以来一直是市场销售主要客户,去年上半年实现销售1569万元,占比48.5%,本期实

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

华为公司战略分析报告作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录

摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略 一、公司简介

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。 促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引 1引自华为2014年年度报表

仓储物流工作计划方案

仓储物流工作计划方案 仓储物流管理工作与整体规划方案简介 目的:为统筹仓储物流的整体管理效益,实现人,事,物的全面规范化管理,在 管理实践中起到引导和改善的作用。 一、前期和具体步骤 (一)、整体工作方法: (二)、重点把控项目: 1、人员的管理和规划: ·第一环节:深入实际团队建设 前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索,同时从人员的工

作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行,不 定时对下属进行必要的晤谈工作,询问目前工作中存在的哪些问题,对未来仓储 管理工作有什么期望,并做记录档案,培养下属需要有侧重点和特长,以身作责。 为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的软件准备,为团队的建 设起根基作用,建立团队意识—“所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前 进”,而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。 2、岗位职责和责任挂钩 ·第二环节:明确岗位提升管理

建立各个岗位的岗位职责说明书,初步考虑和规划每个仓库各个环节必设的_仓储物流方案。 重要岗位和人员,如物流助理和物流配送人员。目前仓储物流三个重要环节为: 库存管理、帐目管理和配送管理三大类, 初步规划岗位有:帐目管理入库管理出库管理退库管理仓位管理 安全管理6大管理模块,明确岗位职责和进行岗位分化和整合, 制作岗位说明书,责任挂钩。_仓储物流工作计划方案。 岗位说明: (1)帐目管理:主要负责本仓库内各个业务类型的帐目处理,包括出入库单据 的,数据的统计,并与财务部门做好帐目的衔接,该岗位的职责等同于仓储统计。

(2)入库管理:主要负责供应方入库事宜,包扣数量确认和入库验收。 (3)配送管理:主要负责与客户或者各门店的配送事宜,包扣备货配送数量确认。 (4)退库管理:主要负责各门店的退库管理事宜。 (5)仓位管理:主要负责安排仓库区域内商品的定位和摆放。 (6)安全管理:主要负责仓库安全检查事项,门、窗、灯、人员进出、机台设备 的检查,该管理功能可由物流助理负责。 (7)重要说明:考虑到人员的假期和流动储备,以上6个管理模块必须有相关人 员熟悉岗位职责,一个主要负责,一个协助负责。 3、对仓库各个区域进行合理布局和规划。

某县物流中心建设方案

某县物流中心建设方案 物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。 一、物流中心组织架构规划 1、组织架构规划的目的和作用 物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态,通过该架构描述组织的框架体系。组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。 组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的,而且还决定了企业的资源配置。 2、物流中心组织架构规划 组织架构的设计有不同的形式:功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式,这些不同的管理模式,根据其自身的特点,有其特定的适用领域。 二、物流中心业务及发展规划 1、物流配送中心规划 1)物流配送中心功能规划 集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心,以低成本来实现既定的客户服务水平,体现从供应商到客户的时空综合效果。 2)盈利模式规划 物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的,以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服务。 3)作业规划

配送中心内部的物流运作是实务性很强的。整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。 2、货运市场规划 1)目标规划 建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系;使城市及周边地区的货运交易更秩序化(由无序的自由组合状态成为有序的管理状态);建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心;有效调控各区内货运车的货物配载率,减少货车的空载,争取实现“零”空载目标。 2)功能规划 a)满足大型物流运输公司第一需求(迫切需求)的功能 对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位;对车辆的可靠调度,至少包括通过无线通信手段下达调度指令,并保证指令的有效执行。 b)满足大型物流运输公司第二需求(基本需求)的功能 通过迅速配货与路线选择等手段,缩短承运周期,移动终端单元具备如条形码扫描输入等附加功能。需要高度的信息自动化管理,如(车辆、货运)信息的自动收集、记录、分析、汇报等。 c)满足大型物流运输企业第三需求的功能 货物、车辆信息繁杂,需要根据实时车货信息进行智能化匹配,并及时做出一定反应(如自动提示、自动下派车单等);自动计算最优化路线,支撑中途非固定路线运输服务;智能选择车辆/司机实施运输;为客户(货主)提供灵活与个性化的服务,以形成特色。 d)满足中小物流运输企业第一需求(基本需求)的功能

2015费用分析报告

2015费用分析报告 第1篇:营销费用分析报告范文 根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》(国寿人险冀办发[2015]78号)文件要求,结合省公司下发的《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》,我公司个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析,现将具体情况汇报如下: 一、短期险业务发展情况 截止到2015年5月末,我公司个险渠道共收取短期险保费2273、86万元,完成全年预算目标的45、94%。其中短期意外险保费1682、76万元,完成全年预算目标的52、92%;短期健康险保费591、10万元,完成全年预算指标的33、40%。意外险占比74%,与上个月意外险占比79、22%有所降低。 二、短期险直接销售成本情况 截止到2015年5月末,我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288、13万元,实际支出率17、12%,与省公司批复预算370、21万元相比节余了82、08万元;短期健康险直接销售成本支出82、06万元,实际支出率13、88%,与省公司批复预算94、58万元相比节余了12、52万元。整个渠道短期险直接销售成本一共节余94、60万元,与截止到4月末节余的99、55万元相比降低了4、95万元。 经过认真分析,节余具体原因有以下几点: (一)系统维护比例原因 短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出,还涉及到分摊的基本制度支出。省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%,短期健康险直接销售成本比例是16%。2015年1-3月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是10%,从4月份开始将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外险保费914、17万元,因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了45、71万元(914、17*5%),同时分摊的基本制度支出也相应减少。总之,系统维护比例原因导致节余很多。 (二)账务处理错误原因 经查,月份长安支公司有12、22万元的短期险直接销5售成本误记入团险渠道,导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了12、22万元。 (三)部分团单不能计入考核原因 因系统原因,短期险团单直接佣金支出可以计入直接销售成本,但是团单(国寿综合意外伤害保险种除外)不能参与考核,也就是说其不能参与计算基本制度支出。截止到5月末,我公司除国寿综合意外伤害外团单保费收入438、70万元,其中意外险为220、68万元,健康险为218、02万元。这样也会存在一小部分节余。 (四)保费收入数据计算区间原因 2

华为的外部环境分析报告

工商管理学院结课论文 论文题目:华为的外部环境分析 2015-2016 学年 1 学期 课程名称:现代企业管理 任课教师:王永伟 班级: 140802 学号: 88 学生:强 完成日期: 2015/12/10

华为的外部环境分析 摘要:华为技术是一家于1987年在中国正式注册成立的,生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。为深入了解华为的发展战略,本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进行分析。 关键词:华为PEST分析法外部环境

引言: 华为技术是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,其总部在。华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。华为经过20余年的快速发展,现在逐步成为全球品牌领先企业。华为公司一直致力于企业创新研发,2014年研发投入408亿元, 2005-2014年十年间累计研发投入1900+亿元,在全球拥有16个研发中心,76000名研发员工。到2015年,华为成为全球领先的ICT解决方案供应商,并且华为现有员工170000名,在世界五百强中排名第228位,华为在20多年的时间里发展如此迅速,与其战略发展密切相关,又与公司外部环境的把握离不开。

一、政治、法律因素(political/legal segment) 1.1978年十一届三中全会之后,确定改革开放的基本国策,对 改革,对外开放。在这宽松的市场条件下,一大批企业如雨后春笋般快速发展起来,华为公司1987年成立,正巧赶上改革开放的浪潮,对于企业初期发展得到了较大的发展优势,并积极相应“走出去”战略,拓展海外市场。 2.随着改革开放的深入贯彻,社会主义市场经济体制逐步发展 完善,政府对其职能也在进行改革。首先,实行政企分开,充分给予公司、企业经营自主权,在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。其次,按照精简、统一、效能的原则,对政府机构进行改革。政府简政放权,减少审批环节,给企业发展提供了较的自由,华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下,获得巨大的发展优势。 3.2001年,中国加入世贸组织,进出口的限制越来越少,华为 在此基础上积极响应“走出去”战略,任正非曾跟随国家领导者到国外考察,通过考察习得的容与华为本身相结合。随后华为与IBM合作,建立自己的管理框架。通过与IBM的合作,华为学习西方公司的最佳实践,引入了最佳的全球化视角,由此华为更加容易开辟海外市场。 4.在经过了“思科诉华为案”、“华为诉沪科案”等几个著名的 案件之后,华为公司对部法律资源进行了一次整合,专门成立了一个由华为的所有法律成员组成的法律部,加强了华为

电商物流仓储规划方案

电商物流仓储规划方案 一、引言 最近几年电子商务非常热门,发展速度很快,而且呈越来越快的发展趋势。中国电子商 务研究中心8月19日发布的数据显示,2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元,同比增长%。预计到2013年年底,全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的%,年底有望突破7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹,中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。 电子商务的快速发展,其配套设施服务也需跟上,而其中最重要的非仓储、配送等物流 服务莫属。电子商务间的竞争,最终转变为后端物流之争,谁的物流服务好,谁将赢得 更多客户。与传统零售相比,电子商务对仓储配送物流的依赖度更高,高达60%。电商物 流主要分仓储、配送两大环节,其中,配送环节也即最后一公里配送,目前绝大多数还 是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等,仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包,然后交 接给配送团队进行配送,大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务,赢取更多客户,对电商公司而言,更多能够改善的是在仓储环节,配送环节服务的提高 则主要依赖于快递公司。 本文主要从电商物流的仓储环节展开,就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨,希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。 二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析 电商仓储因为其行业所具备的一些特点,比如直接面向消费者,其客户就是最终的消费者,因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包,对仓储物流的订单生产 效率及准确性方面要求都非常高。传统行业,仓储物流的服务对象主要是门店,相比之下,配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时,对各门店的配送频率、配送 时间,甚至退货时间等,基本都是按照预先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面,也与电商客户有很大的差别。这些差异,对仓储物流内部的细节操作,都将产生很 大的影响。需要根据各自情况,进行相应规划、优化和运营。 而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响?结合其各自面向的 客户、订单以及逆向物流因素,对电商仓储物流与传统零售物流进行对比分析,其详细的对比分析见表1。 表1. 电商仓储物流与传统零售物流的对比分析 如表1所示,影响电商仓储物流与传统零售物流有较大差异的关键因素主要由各自面向的客户,客户的订单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和操作,下面挑选一些重点进行详细展开。 (一)平均订单行数少

物流仓储管理系统建设方案设计

仓储物流管理系统建设方案

1需求分析 现代企业不断发展的今天,面对日益激烈的经济全球化竞争格局,各行业都应该全力以赴聚焦于自身的核心竞争力。第三方物流(Third-Party Logistics,简称“3PL”)已经逐步克服了早期口惠而实不至的毛病,通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的价值。尽管如此,外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能外包,比如仓储、订单处理、国际贸易协助、资金处理等。在外包过程中,第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。那么使用第三方物流仓储的公司中有超过 80%的外包方认为:第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力,少于 40%的外包方对第三方物流公司能力表示满意,极少的外包方依赖于第三方物流仓储公司的技术。外包方的期望值和第三方物流公司所能提供的 IT 能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡,使客户即能感受到物流的全球可见性,同时又拥有如他们所愿的地区特色。 物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重要。只有理念创新,才能步步领先。倡导应用现代物流理念,将先进的信息网络技术和现代物流技术有机结合,建立现代物流综合服务的供应链。随着我国经济的蓬勃发展,物流产业红红火火。尤其是IT 技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼,它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。 激烈的市场竞争中,降低成本对每一家企业来说都极为重要,在企业的成本结构中,库存是一个极为重要的组成部分。随着市场的扩大,日益增大的库存如果管理不当,不仅会造成企业成本的增加,就像“无底黑洞”吞没企业的资金,更隐藏着诸多问题,是企业发展

2015年医药行业分析报告

2015年医药行业分析 报告 2015年1月

目录 一、2015 年医药政策前瞻 (3) 1、药品招标价格温和,发改委有望放开药品限价 (3) 2、2015 年为基药、非基药招标大年 (6) (1)2015 年基药招标“风来了” (6) (2)非基药招标蓄势待发 (8) 3、新药审批速度或将加快,利好储备新药丰富企业 (11) (1)限制新药的重复申报 (12) (2)将部分环节规范化,让风险不能透过《规范》的筛网 (14) (3)继续探索借助外部资源提高审评效率和质量 (14) (4)扩大人员编制,可以解决人均工作量较大的问题 (15) 4、聚焦国企改革,投资机会贯穿2015 年 (16) 二、医药招标提速,2015 年医药工业增速迎拐点 (18) 1、2014 年医药工业增速回顾 (18) (1)子行业增速分化明显 (19) 2、2015 年医药工业增速迎拐点 (21) 三、新技术催化的投资机会贯穿2015 年 (22) 1、生物药新技术:干细胞治疗 (22) 2、医药流通新概念:期待处方药的电商时代 (28) 3、医疗服务新范畴:移动医疗 (32) 四、投资机会和相关企业 (36) 1、新技术催化的投资机会 (36) 2、招标大年、药价改革带来的投资机会 (37) 3、国企改革带来的投资机会 (38)

一、2015 年医药政策前瞻 1、药品招标价格温和,发改委有望放开药品限价 药品招标对中标价格压制趋缓在2010 年国家下发基药招标文件后,“双信封模式”逐渐在全国范围内推广,由之前的专家组投票决定出最低中标价格,变更为评分权重(安徽模式)。可见当前对药品价格的招标压制逐渐常态化,而其对药品价格的敏感性也逐渐降低。 对于基药招标价格,目前各省份仍是相对温和,从参与基药招标的药品中标价格来看,目前也逐渐趋于相对平稳。如丙泊酚注射液(50ml:0.5g/支)维持在65 元附近,而低分子量肝素钠注射液

XX公司物流仓储规划方案及建议书0001

XX 公司物流仓储规划方案及建议书

仓储规划设计方案 第一部分公司简介 公司组织结构 公司人员构成 公司硬件设施设备 第二部公司仓储规划方案公司仓储布局规划 仓储布局规划总图 物流流向图 人流流向图 业务流程规划 公司整体业务情况 入库业务流程 在库业务流程 出库业务流程 信息系统规划 公司信息系统概述 拓扑图 信息系统功能目录 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度错误!未定义书签。入库管理制度错误!未定义书签。 仓库保管制度错误!未定义书签。 补货管理制度错误!未定义书签。 盘点管理制度错误!未定义书签。 出库管理制度错误!未定义书签。 配送管理制度错误!未定义书签。

仓库管理员的岗位职责错误!未定义书签。第四部分物流成本及财物分析错误!未定义书签。 仓储成本的计算表错误!未定义书签。 装卸搬运成本计算错误!未定义书签。 运输配送成本计算表错误!未定义书签。 分拣成本计算表错误!未定义书签。 流通加工成本计算表错误!未定义书签。第五部分附件:相关单据错误!未定义书签。

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、 低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、 货物分包服务及停车服务 等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可 达5000吨。主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行0A办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力 资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程, 创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

仓储物流中心建设项目可行性分析报告 绝密

仓储物流中心建设项目可行性研究报告 ******仓储物流有限公司 年月日

总论 项目名称:xxxx仓储物流建设项目 建设单位:xxxx仓储物流有限公司 项目负责人: 电话: 项目建设地点:xxxxx 项目建设内容规模: 项目总占地面积亩(㎡),主要建设内容及规模如下: 1、建筑物:仓库、综合办公楼、分拣中心、宿舍、餐厅、维修车间等。 2、绿化:绿化面积㎡,占项目区总面积的%。 3、道路:修建道路面积㎡,占项目区总面积的%。 4、配套建筑工程:门卫 m2、停车场 m2。 建设性质:新建 项目建设工期:天 项目投资: 本项目建设投资总额为万元。其中:建设投资万元,流动资金万元。详见项目总投资估算表。 资金筹措: 本项目总投资万元,其中:建设单位自筹资金万元,占%;银行贷款万元,占 %。

结论及建议 鉴于本项目具有良好的经济和社会效益,同时又具有良好的财务效益和较强的抗风险能力,能够充分利用本地区的现有资源,增加就业岗位,业主单位又有着较强的实力和良好的信誉,建议项目业主单位科学规划、周密安排,采取有效措施规避和防范风险,在做好资金筹措及采购、生产、销售、质量控制的前期准备工作后,按计划实施本项目,以实现预期的效益。

前言 物流产业的发展将成为21世纪我县经济发展的一个重要的部分和新的经济增长点。 物流产业发展的历史和国内经验表明,物流产业作为新兴的服务部门,已经进入全面快速发展阶段。相比较而言,我县的物流产业店面分散而且规模较小,仍然处在起步发展阶段,但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。 目前,国家有关部委和一些地方政府都在积极研究和制定本领域和地区的物流发展规划,对此中央政府给予支持和肯定。同时中央政府也在注意协调不同部门、不同地区、城市之间的物流设施发展规划。在科学规划的基础上,各级政府可有选择地、有针对性地加大对物流设施的资金投入,并制定一些鼓励多元化市场主体投资物流设施的政策,以加快物流设施系统的形成和完善。河南省委、省政府对物流业的发展表现出极高的重视,明确提出把现代物流业作为我省三大支柱产业之一。 《河南省现代物流业发展规划》对我省经济发展总体状况、区位交通优势、物流发展现状、物流服务供需状况等方面进行了全面深入的分析,结合全省经济发展的需要,对我省发展现代物流业的必要性和可行性进行了充分论证,在此

2015年五粮液财务分析报告

2015年五粮液财务分析报告 一、公司简介 五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。其前由50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”,1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”,1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。五粮液集团有限公司是以五粮液及其一系列酒的生产经营为主,现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药等产业多元发展,具有深厚企业文化的特大型现代企业集团。 2016年8月,五粮液集团在"2016中国企业500强"中排名第208位。 目前,公司五粮液酒年生产量已突破三万吨四种不同年份的陈年酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列100多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。公司主营五粮液酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。 二、财务报表分析 (一)水平分析 五粮液资产负债表水平分析表

五粮液利润表水平分析表

(二)水平分析的结论 (1)该公司2015年总资产比2014年增加了10,455,941,723.59元,上升了23.24%,说明该公司2015年资产规模有所扩大。进一步分析可以发现流动资产上升5,706,506,820.35 元,上升幅度为15.75%,使总资产规模上升12.68%。说明总资产规模上升主要是由于流动资产规模扩大引起的。

特别是货币资金上升3,123,009,481.51元,上升幅度为14.16%,使总资产规模上升6.94%,说明公司资产流动性,特别是货币资金的变现能力上升特别大。另外,非流动资产中的无形资产项目2015年增加2,700,692,211.31元,增长幅度为313.08%,使总资产规模扩大6.00%。 (2)根据利润水平分析表可以进行利润变动分析。该公司2015年实现净利润159.65亿元,比上年上升19.57亿元,上升率为13.97%。净利润上升主要是由利润总额比上年上升27.32亿元引起的,由于所得税比上年也上升7.75亿元,二者相抵,导致净利润上升19.57亿元。 公司2015年利润总额为214.32亿元,比2014年上升27.32亿元,关键原因是公司营业利润上升29.61亿元,其中营业外收入增加0.26亿元,营业外支出增加2.55亿元,增减因素相抵,导致利润总额上升。 公司2015年营业收入比2014年增加44.67亿元,增长率为16.89%,同时营业成本也增加了1.50亿元,增加率为7.34%,营业税金及附加也增加2.18亿元,增加率为8.47%,销售费用、管理费用分别增加6.33亿元和6.31亿元,增长率分别是51.67%和28.63%,幅度较大,可见营销及管理难度有所增加。 (三)垂直分析 五粮液资产负债表垂直分析表

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

华为公司战略分析报告作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录

摘要

通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略 一、公司简介 华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深 圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换 网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线 终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设 备、软件、服务和解决方案。

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不过整体的设计思路基本上都是相通的。下面请看小编带来的仓储物流规划方案设计! 仓储物流规划方案设计仓库设计所有的的应用都是基于数据的,没有数据是无从设计,盲目拍脑袋有可能导致决策失误,造成重大的经济损失。因此,在做整体仓储设计时,首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下,进行仓库设计,需要掌握以下基础数据: 1、产品明细:产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据:入库明细、出库明细 3、历史库存数据:建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸:库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数:承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势:可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时,首先是要对产品进行分析,不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中,需要明确:

对产品进行ABC分析。通过这些分析,我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中,数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环,网上有很多关于EIQ分析法的教程,大家可以深入研究学习。另外,数据处理和分析,如有条件建议采用软件,目前市面上也有很多专业数据处理软件。 在工业生产作业中,每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此,按照工业产生理论,从货物入库,到库内处理,再到产品出库,也是一次严格的生产作业过程。因此,在仓库设计过程中,需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括: 1、入库流程设计:入库卸货如何作业,如何上架 2、盘点流程设计:日盘、周盘、月盘、盘点方式 3、出库流程设计:补货流程、拣货流程、装车流程 4、单据传递流程设计:入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递 不同行业对功能区域设计要求不同,例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时,相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同,例如中央分销中心和区域分销中心。 仓库功能区域的规划,需要明确功能设计的原则,功能

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