公司高管日常管理制度

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篇一：公司高级管理人员管理办法

中国铁通集团有限公司

高级管理人员管理暂行办法

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为加快中国铁通集团有限公司（以下简称公司）改革步伐，贯彻“人才强企”战略，加强人才管理工作规范化、制度化建设，提高中高层管理人才队伍的整体素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，根据《公司法》、公司章程和中共中央《党纪处分条例》,参照国务院国有资产管理委员会关于《中央企业负责人管理暂行办法》、，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司高级人员管理必须遵循以下原则：

1．党管人才与董事会和经营管理者依法行使用人权相结合的原则；

2．任人唯贤，德才兼备的原则；

3．公开、平等、竞争、择优的原则；

4．群众公认、民主集中的原则；

5．选拔、培养和使用相结合，重实绩、重发展、重潜力的原则；

6．激励与约束相结合，责权利相统一，分类分层、契约化管理，统一使用的原则。

第三条本办法所称高级管理人员，是指省、自治区、直辖市分公司领导班子成员，包括铁道事业部负责人（以下简称省分班子），公司外派董事、监事、正副总经理，公司总部部门正、副职以上等由公司直接管理的人员（以下简称总部中层）。

第四条高级管理人员管理工作由公司党委领导，党政共同负责。

第二章任期职数职务

第五条省分班子实行任期制。任期时间三年（与公司董事会任期期限一致）。党群负责人的任期，按《党章》和中央有关规定执行。任期届满经考核需连任的，重新履行选任手续。

第六条新提拔人员，试用期一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

第七条严格控制省分班子职数。省分班子职数设5—7人。铁道事业部负责人职数按公司有关文件执行。

第八条省分班子职务设总经理、副总经理、总会计师、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席。

第九条公司各部门负责人的职数及职名，按照公司有关文件规定执行。

第三章选拔任用

第十条选拔任用必须全面引入竞争机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，重能力，重经历，突出业绩。依据岗位要求，以人的才干和业绩为考察重点，看主流、看本质、看发展，做到人岗相适，充分发挥人才的潜力和优势。

第十一条高级管理人员应当具备下列基本条件：

（一）遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结合作，作风严谨，职业素养好，热爱中国铁通。

（二）熟悉现代企业管理，有较强的团队精神、市场意识、改革和

创新意识。

（三）有良好的履职记录，业绩突出。

（四）一般应具有大学本科以上学历或中高级专业技术职务任职资格，具有一定的外语交流和计算机应用能力。

（五）担任正职的，一般应具有同层次副职1年以上或下一层次正职2年以上的任职经历；担任副职的，应具有下一层次正职1年以上或下一层次副职2年以上的工作经历。

（六）一般应具有8年以上企业工作经历，或在大中型

企业、知名跨国公司高级管理职位任职的经历，或在国家机关、事业单位副处长以上职位2年以上的任职经历。

（七）身体健康。

第十二条省分班子应当符合职位的基本要求：

（一）总经理

1．具有较强的决策判断能力、市场应变能力、经营管理能力和依法治企能力。

2．有较强的执行力，能按照上级要求有效组织开展生产经营活动。

3．具有相应的任职资格。

4．能认真履行职责。

（二）副总经理、总会计师、总经理助理

1．具有5年以上与拟任职位要求相关的从业背景。担任总会计师的，应从事财务会计工作8年以上，具备会计师以上任职资格。

2．具有较强的执行力，能够积极协助总经理创造性地开展工作。

（三）党委负责人

1．具有较高的政策理论水平和一定的企业管理经验。

2．精通党群业务，善于做思想政治工作。

3．具有相应的任职资格。

4．能认真履行职责。

（四）工会主席

1．具有较高的思想政治水平及较强的组织协调能力。

2．具备现代企业管理、法律法规、社会保障、劳动保护等方面的专业知识和经验。

3．密切联系群众，善于表达员工意愿，能够代表和维护员工的合法权益。

第十三条高级管理人员的任职年龄不超过男60周岁、女55周岁。新提拔担任党政正职的，年龄一般在50周岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽，但原则上不超过55周岁。新提拔担任副职的，年龄一般在45周岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽至50周岁。

第十四条注重培养选拔优秀年轻经营管理人才。对于综合素质好、业绩特别突出的年轻经营管理人才，可破格选拔任用。

第十五条聘任前确定考察对象的方式：

（一）选聘省分总经理，由公司领导提名，经征得公司党委同意后确定考察对象；副总经理、总会计师、总经理助理由省分总经理提名，同级党委研究后，报上级党委确定考察对象。

拟提拔任职的人员，必须呈报同级党委的请示和《干部任免审批表》、考察材料。

（二）选聘总部中层，由主管领导提名，行政人员报总经理审核，党群负责人报党委书记审核，经征得公司党委同意后确定考察对象。

（三）考察对象人选数一般应多于拟任职务人数。

第十六条考察对象确定后，由公司主管部门依据任职条件和职位要求，全面准确考察其德、能、勤、绩、廉，突出考察工作业绩。

第十七条考察、考核的基本程序为：

（一）由主管部门牵头组成考核组，拟订考核方案，发出考核预告。

（二）任职前的考察采取个别谈话、民主评议、听取述职、查阅资料、实地考察、专项调查等方法，广泛深入地了解情况；任职后的考核采取召开述职报告会，进行民主测评。班子成员分别述职，机关中层管理人员和所属单位负责人及员工代表听取述职，并参加民主测评。个别谈话和征求意见的范围一般应为考察对象上级主管部门、考察对象所在单位负责人、考察对象所在单位职能部门或者内设机构和直属单位主要负责人、其他有关人员。

（三）综合分析考察情况，形成考察报告。公开招聘高级管理人员，考察程序可适当简化。对已任职人员结合任期经营目标考核结果、经济责任审计结果和民主测评、推荐结果进行综合分析，形成考核报告及考核等次，提交党委审定。

（四）反馈考核情况，制定整改措施。考核了解的情况，根据需要由公司主管部门向党政主要领导或本人反馈。

第十八条根据有关规定，对考察对象或拟提拔任用人选应在一定范围内进行公示。公示期一般为7天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。对公示人选有署名反映的问题，必须及时进行了解核实。公开招聘、竞争上岗和民主选举的人员可不进行公示。

第十九条高级管理人员的任用，要在会前酝酿协商的基础上，由公司党委集体讨论决定，行政人员由总经理履行聘任手续，党群负责人由党委履行任用手续。

篇二：公司高层会议制度

高层会议制度与议事规则

一、总则

第一条为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则。

第二条集团领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。高层会议是研究决定集团重大事项的最高决策形式。集团在工作中的重要事项必须由高层会议讨论决定。

第三条会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。

二、会议的组织

第四条高层会议每周一下午13:30-14:30集中召开，如遇其他不可抗拒力量可推迟到周二下午13:30-14:30召开，也可根据工作需要由主持人与参会人员协商后随时召开。

第五条会议成员为集团高层领导班子成员：王川、徐宏磊、朱贺、刘瑞霞、苏姗姗。

第六条高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由王川主持，徐宏磊记录。如遇特殊情况，可由王川指定主持人。

三、议事范围

第七条高层会议讨论决定的主要事项有：

1.传达和讨论集团有关文件和会议精神，研究制定贯彻落实集团各项决定的措施。

2.根据集团的总体规划和有关政策，研究制定集团发展方向、发展规划和有关规章制度的制定、修改与废止；研究制定季度、年度工作计划、工作总结。

3.研究决定生产、销售、服务、培训等工作中的重要事项。

4.研究讨论员工培训、日常管理、人员招聘和技术指导工作中的重大事项。

5.研究讨论新品开发研制、机器设备更新方面的方案和措施。

6.研究讨论员工、干部自律等问题，提出具体意见和措施。