6S考试卷(含答案2)(3)

精益TPM-6S测试题

（满分100分，考试时间：90分钟，测试时间：2010年9月30日PM2:00～3:30）

答题人：_____________ 总得分：_____________

一、填空题（每空1分，共12个空，共12分）

1、TPM的中文简称是_全员生产保全、全员生产维护。

2、TPM生产管理的前提是6S。

3、6S活动推行的原则是自我管理，勤俭节约，持之以恒。

4、整顿的三要素指的是：场所，方法，标识；；

三定原则是：定点、定容、定量。

二、连线题（共3题，共11分）

1、请将6S的口诀按照一一对应的关系用实线连接起来。（本题满分3分）

整理遵守规范，防患未然

整顿贯彻到底，养成习惯

清扫清楚脏污，美化环境

清洁要与不要，一留一弃

素养科学布局，取用快捷

安全形成制度，保持洁净

2、6S活动的整理过程中，必须区分“要”和“不要”，请将下列状况予以连线。(本题满分4分)

3、6S活动的场所包括作业现场和办公室，两个区域的推行技巧有明显的区别，请对下面的两列连线标示。(本题满分4分)

三、判断题（每题1分，共20题，共20分，正确的在题后划“√”，错误的在题后

划“×”。每判断1题有误的，倒扣1分，直至本大题得分为0分。）

1、人才品质，是南玻公司屹立于行业“商战”而不倒的不竭之源。（√）

2、开展TPM-6S活动，贵在坚持。（√）

3、6S管理理论，起源于英国。（）

4、安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人员安全、设施安全和产品

安全。（√）

5、清洁是显现整理和整顿的效果。（）

6、工作现场的物品区分为“常用、偶尔使用和不使用”三类，其中不使用的物品要

存储起来。

7、清扫工作必须在整顿之后进行，不得提前。（）

8、素养是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处，体现了企业管理中“以人

为本”的思想。（√）

9、6S推行过程中，样板区的设立应放在整顿阶段。（）

10、目视管理包括：颜色管理；半透明管理；标识管理、样板管理。（√）

11、目视管理的水准分为三种：初级水准，有标识、状态明确；中级水准，谁都

能判断好坏；最高水准，管理方法都一目了然。（√）

12、根据6S要求，垃圾筒在装满垃圾后才能处理，以节约垃圾袋。（）

13、“按规定着装，穿戴整齐。”，这是符合6S活动中整顿的基本要求。（）

14、全员参与，全员行动是6S活动顺利开展的基本保证。（√）

15、6S的全面推行不能增强生产安全保障。（）

16、安全不仅仅是意识，它是一个系统的管理体系，需要我们按照安全管理体系

的要求开展相关工作并持续改进。（√）

17、“清洁、素养、安全”以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使6S向“形

式化－－行事化－－习惯化”演变。（√）

18、宜昌南玻公司目前已成为南玻集团投资规模、厂区面积、设备总量及复杂程

度最大的一家子公司，设立了专门的TPM-6S活动推行组织架构。（√）19、仓储物流分部6S活动推行的组织架构包括分部负责人、总推行干事、各库推

行干事和各班组人员。（√）

20、我公司聘请的精益TPM-6S活动辅导企业为合众资源集团。（√）

四、单选题（每题1分，共15题，共15分）

1、我公司规定的货架定位线形选用的是哪种？( A )

A、黄色实线

B、绿色实线

C、黄色虚线

D、绿色虚线

2、我公司规定的用于货架定位的靠近主通道侧线宽度是多少？( B )

A、5厘米

B、10厘米

C、15厘米

D、4厘米

3、我公司推行办规定的垃圾篓位置的标示方法为：采用红色标识贴，规格为( A )

A、外沿直径20cm，内沿直径18cm圆环

B、外沿直径15cm，内沿直径10cm圆环

C、直径20cm的圆

D、直径15cm的圆

4、我公司规定的6S可视化标准中规定：禁止阻塞区域用于提示人员该区域内禁止堆放物品，提高应急处理时的效率，规定的线形为（ A ）

A、黄黑相间斑马线，45°斜线

B、黄黑相间斑马线，相互垂直交叉线

C、黑白相间斑马线，45°斜线

D、黑白相间斑马线，相互垂直交叉线

5、仓储物流分部所辖的碳化硅仓库中有一段管道自地上伸出，伸出处的地面有一地坑，对于这种情况，下列说法正确的是（ A ）

A、应设置安全防护栏，高度应在1.2米以上，其边界应为黄黑相间，其余黄色

B、应设置安全防护栏，高度应在1.0米以上，均应为黄色

C、应设置安全防护栏，高度应在0.8米以上，均应为黄色

D、可不考虑设置防护栏，直接以物资遮挡就可

6、指在同一地点、同一方向，将公司的死角、不安全之处、不符合6S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。这种方法叫（ A ）

A、定点摄影法

B、非定点摄影法

C、定点投影法

D、特定摄像法

7、使用红色标签，对各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。这种方法叫做（ A ）

A、红牌作战法

B、红牌警告法

C、红牌处理法

D、红牌发掘法

8、下列哪个选项不属于实施班前会制度的目的（ D ）

A、员工集中，提升集体意识，建立团队协作精神。

B、宣导企业目标精神，引导全员迅速进入工作状态。

C、回顾昨日工作，持续保持改善能动性。

D、安排明日工作，防范于未然。

9、从6S角度，判断下列哪种物品既不是必需品，也不是非必需品？（ A ）

A、不能用的物资

B、一年内要定期检查的物品

C、每小时内用到的钢笔

D、半年内待用的工具

10、看板管理为6S推行的手法之一。下列哪种不属于看板制作的基本要求？

（ D ）

A、设计合理，容易维护。

B、动态管理，一目了然。

C、内容丰富，引人注目。

D、有看板制作负责人标示。

11、6S推行过程中的三要素不包括（ D ）

A、场所

B、方法

C、标识

D、奖惩

12、下列说法错误的是（ A ）

A、6S是企业运行的保障，但不是管理的根本

B、6S可降低工时，提高效率

C、6S可提升企业的形象

D、6S可改善企业产品品质

13、下列说法正确的是（ A ）

A、物品、设备要正确、安全的存放，较大较重的堆在下层

B、物品、设备要正确、安全的存放，较大较轻的堆在下层

C、物品、设备要正确、安全的存放，较小较轻的堆在下层

D、物品、设备要正确、安全的存放，较小较重的堆在下层

14、在我公司6S评比活动中，第一期评比结果是（ B ）

A、品控部得金牛奖，产品整理得蜗牛奖

B、品控部得金牛奖，总经办得蜗牛奖

C、总经办得金牛奖，品控部得蜗牛奖

D、产品整理得金牛奖，品控部得蜗牛奖

15、6S活动的推行步骤中，其中“区域责任制”应在（ D ）之前进行。

A、现场诊断

B、选定样板区

C、实施改善

D、制定评价标准

五、多选题（每题2分，共15题，共30分。每题至少有2个正确选项，漏选得

1分，错选、多选或不选均得0分）

1、属于整理的目的的是（ABC ）

A、腾出空间

B、塑造清爽的工作环境

C、防止误用、误送

D、减少或消除寻找物品的时间，提高效率

2、属于清洁的目的的是（AB ）

A、巩固和维持其成果

B、对已经取得的成绩进行持续改善

C、保持良好的工作环境

D、减少脏污对质量的影响

3、下列说法正确的有（ABCD ）

A、整理是整顿的基础

B、整顿是整理的巩固

C、清扫是显现整理、整顿的效果

D、素养是培养员工良好的习惯和作风

4、下列关于6S效用的说法正确的有（ABCD ）

A、有利于提升企业的形象

B、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费

C、有利于增强安全的保障

D、有利于推动企业的标准化

5、下列关于6S与ISO9000的关系的说法，正确的有（BC ）

A、6S与ISO9000没有任何关系。

B、6S体现了ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。

C、6S简单而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方。

D、6S强调实用性，没有任何标准而言，而ISO9000则是一整套的标准体系。

6、6S实施过程中，属于整顿阶段推行技巧的是（ACD ）

A、放置场所和方法的决定

B、B、样板区设置

C、三定三要素原则

D、红牌作战

7、6S中素养活动开展的目的包括（AD ）

A、形成好的习惯，提升员工的修养

B、B、提高工作效率

C、防范事故的发生

D、实现员工的自我规范

8、下列哪些属于6S中安全推行时要考虑的（ABCD ）

A、电风扇损坏及时报修。

B、硅料堆放没有超过6层，不存在危险状况。

C、叉车驾驶不存在无上岗证上岗情况。

D、正在维修或修理的叉车已经悬挂“正在维修中”等类似的提醒标识。

9、以场地、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的基本行动包括（ABC ）

A、整理

B、整顿

C、清扫

D、清洁

10、下列属于管理人员在6S活动中应起的作用包括（ABCD ）

A、部门内6S的宣导。

B、规划部门内工作区域之整理、定位工作。

C、依企业6S进度表，全面做好整理、定位、划线标识作业。

D、协助部属克服6S的障碍与困难点。

11、下列属于普通员工在6S活动中应起的作用包括（ABCD ）

A、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。

B、通路必须经常维持清洁和畅通。

C、物品、工具及文件、记录本等要放置于规定场所。

D、灭火器、配电盘、开关箱等周围要保持清洁。

12、6S的推行可分为以下几个阶段（ABCD ）

A、准备阶段

B、实施阶段

C、评价阶段

D、巩固阶段

13、办公事务现场方面的目视管理，主要指（ABC ），借此提供迅速而正

确的资讯给相关单位，并有效解决问题。

A、资讯共享化

B、业务的标准化

C、业务的原则化

D、业务的复杂化和简单化的统一

14、6S活动中，经常要用到看板管理，其作用包括（ABD ）

A、传递信息，统一认识

B、防微杜渐，帮助管理

C、弱化宣传，强调行动

D、褒优贬劣，营造竞争氛围

15、按公司6S通道标准，仓库通道可能适用的三种标示的颜色包括（ABC ）

A、绿色

B、白色

C、黄色

D、红色