浅析探险旅游项目的开发与管理

森林探险项目计划书齐春生态庄园方案

森林探险项目计划书齐春生态庄园方案第一章项目总论（一）项目概况 1.1项目名称齐春生态庄园森林休闲探险公园 1.2 项目建设背景经前期调研，庄园位于池州省青阳县丁桥镇永平村，距铜陵长江公路大桥1 8公里，距九华山35公里，临七星河直达长江，靠103省道，318国道，合铜黄高速公路。目前，为满足广大游客日益增长的休闲娱乐、近郊旅游要求，寻求更大的旅游吸引力和旅游接待能力，庄园长远规划，建成后分成水上娱乐中心、垂钓池、皖南民居群、会所区、特色餐饮中心为主的度假村和以生态蔬菜、农业、瓜果为主采摘农业观光区，成为融游览观光、休闲度假、娱乐运动、科教启智、农业观光于一体的大型户外娱乐休闲度假场所。结合这一需求，河南建培实业发展有限公司依据安徽地区的区域市场及我公司多年的“游乐休闲市场”建设经验为基础，对齐春生态庄园森林公园的建设和运营进行

客观的分析，主要包括市场分析、资源分析、项目设置、系统服务及运营注意事项等方面。 1.3 项目性质本项目建设方案是根据齐春生态庄园规划区域中的环境现状、地势、地形、地貌、周边景观要求等方面因素来分析、拟定的切实可行的园区规划案。其设计理念意在创造一个以休闲游乐为主线的阳光、特色、运动、健康、生态的休闲娱乐空间。 1.4 项目建设地址该项目选址于齐春生态庄园内。（二）项目建设规划理念 2.1 因地制宜、维护树木原貌充分利用现有场地树木，把新建项目融入自然景观中，尽可能减少对树木的破坏，尊重以当地原生态植被和林带为主线的自然风光为代表的文脉特征。

2.2 项目特色突出森林探险公园是国际上最新流行的大型树上游乐项目，利用树体搭建平台、桥梁、软梯、攀爬网、溜索、人行道、障碍物、泰山跳跃等一系列的趣味游乐项目来实现参与者与大自然的互动，让参与者在大自然中体会一种全新的、有趣的充满挑战的、刺激的、同时又保证安全的娱乐体验，兼具休闲、游乐、健身及探险挑战等多种功能。 2.3 融为一景、持续发展项目在与周围树木、地形、地貌结合的基础上，高、中、低三层错落有致，风格新奇，外观简约；在布局空间处理上力求活泼、富于变化；在功能使用上突显安全、刺激、富有朝气和游乐休闲性质。同时把项目作为一种风景要素来考虑，使之与周围的山水、岩石、花草树木融为一体，共同构成优美景色。

原生态探险旅游营销项目策划方案

原生态探险旅游营销策划方案随着社会经济的不断发展和旅游者需求的不断更新和提高, 探险旅游发展迅速, 并逐渐成为一种主要的旅游方式。探险旅游是以寻求一种新的体验为目的的旅游形式，是旅游者到人迹罕至或险状环生的特殊环境着进行的充满神秘性、危险性和刺激性的旅行考察活动。探险旅游活动作为一种特殊的旅游方式, 其历史可以追溯到18 世纪末阿尔卑斯山的登山运动。随着人们可支配收入的增多和旅游兴趣的多样化, 探险旅游已不再是专业探险者的专利, 而渐渐成为公众特别是年富力强、富有冒险和探求精神的中青年旅游者的可能性选择之一。在美国有近1/2 的公民在一生中至少参与过一次探险旅游, 而尼泊尔、不丹等国的探险旅游已成为其获取外汇收入的主要途径。探险旅游作为一种新生事物是在上世纪90 年代才传入我国的,近十年内才渐渐为公众了解和接受。沙漠徒步、登山、攀岩等旅游项目已吸引了一批高消费层次人士的参与, 以探险旅游为主营业务的旅行社也相继出现。而我国的探险旅游还处于刚刚起步的初级阶段, 当前对旅游项目的类型的认识以及管理方面还有着一定的不足,因此中国探险旅游是个朝阳产业，前景广阔。探险旅游是一种预消费产品，消费者不能像传统型的消费活动一样可以直观的挑选商品并在付款后形成快速消费。因此购买过程中旅游产品的品牌对消费者购买决策的影响显的尤为重要。国外旅游研究表明，形象是吸引旅游者最关键的因素之一，“形象”使旅游者产生一种追求感，进而驱动旅游者前往。因此如何塑造旅游品牌和形象并向消费者充分有效的传播成为目前旅游企业急待解决的问题之一。在此次策划项目主要以下几点为点策划：一、围绕游客“探险、休闲、娱乐、保健”四个环节，完善探险旅游的基础设施和旅游服务设施，提升了建设档次。二、对探险旅游的定位。具体说来就是想将其建设成为一个以商务和休闲度假的综合型为主导的，所以说定位是最主要的，也是出发点。三、提升整体的服务水平，利用原环境的尽量利用，与自然的充分融合，让客人有天人合一的感觉，在加上超星级的服务括展更是让游客产生品牌忠诚。

(完整版)新产品开发项目管理制度

新产品开发项目管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

软件项目开发管理系统规章制度

软件项目开发管理制度

第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于股份公司软件研发与管理，分公司参照执行。第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由信息中心和合作商共同承担，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统

实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。

新产品开发项目管理办法

Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法版本号： V1.0 标准化：审定：批准：重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布新产品开发项目管理办法 1.0 目的

为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。 2.0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户

IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目

. 仲恺农业工程学院课程设计公司人力资源管理系统开发项目姓名院（系）专业年级学号指导教师仲恺农业工程学院教务处制

公司人力资源管理系统开发项目目录一．需求分析 (2) 1.背景 (2) 2.功能需求 (2) 3.基本定义 (2) 二．项目范围分析WBS (3) 1.项目工作分解结构 (3) 2.软件生命周期模型 (3) 三．项目进度安排 (5) 1.项目范围 (5) 2.项目过程软件描述 (6) 3.里程碑 (8) 4.角色与职责 (8) 四．项目估计 (9) 1 估计的方法 (9) 2.成本预算 (10) 五.风险计划 (10) 1.风险识别,评估与风险规划 (10) 2.风险分析表 (11) 3.风险应对措施 (13)

一．需求分析 1.背景信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。 2.功能需求公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。 3.基本定义 HRMS(Human Resource Management System) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBase Management System）数据库管理系

森林探险项目计划书齐春生态庄园方案

森林探险项目计划书齐春生态庄园方案第一章项目总论（一）项目概况 1.1项目名称齐春生态庄园森林休闲探险公园 1.2项目建设背景经前期调研，庄园位于池州省青阳县丁桥镇永平村，距铜陵长江公路大桥1 8 公里，距九华山35公里，临七星河直达长江，靠103省道，318 国道，合铜黄高速公路。目前，为满足广大游客日益增长的休闲娱乐、近郊旅游要求，寻求更大的旅游吸引力和旅游接待能力，庄园长远规划，建成后分成水上娱乐中心、垂钓池、皖南民居群、会所区、特色餐饮中心为主的度假村和以生态蔬菜、农业、瓜果为主采摘农业观光区，成为融游览观光、休闲度假、娱乐运动、科教启智、农业观光于一体的大型户外娱乐休闲度假场所。结合这一需求，河南建培实业发展有限公司依据安徽地区的区域市场及我公司多年的 “游乐休闲市场”建设经验为基础，对齐春生态庄园森林公园的建设和运营进行

客观的分析，主要包括市场分析、资源分析、项目设置、系统服务及运营注意事项等方面。 1.3项目性质本项目建设方案是根据齐春生态庄园规划区域中的环境现状、地势、地形、地貌、周边景观要求等方面因素来分析、拟定的切实可行的园区规划案。其设计理念意在创造一个以休闲游乐为主线的阳光、特色、运动、健康、生态的休闲娱乐空间。 1.4项目建设地址该项目选址于齐春生态庄园内。（二）项目建设规划理念 2.1因地制宜、维护树木原貌充分利用现有场地树木，把新建项目融入自然景观中，尽可能减少对树木的破坏，尊重以当地原生态植被和林带为主线的自然风光为 2.2项目特色突出森林探险公园是国际上最新流行的大型树上游乐项目，利用树体搭建平代表的文脉特征

浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用

浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用摘要：本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法，然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践，通过两者比较，提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。一、使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法按照《人月神话》的说法，软件开发是个焦油坑，书店里关于软件开发管理的书籍林良满目，各个软件开发组织也在尝试和应用不同的软件开发管理办法，希望寻找到“软件开发的银弹”。在软件开发管理中，引入项目管理的办法，已经得到广大软件开发管理人员的一致认同，但对于具体实施何种项目管理办法，各个软件开发组织都有不同的答案，更多的迷茫，因为引入的项目管理办法不能从根本上解决软件开发项目面临的进度拖后、费用超支等问题，软件开发的银弹到底在哪里？以下是笔者对国内软件开发组织不同项目管理成熟度的归纳和总结，大概可以分如下几类;1)小作坊、混沌形的，这样的组织还处在接单求生存的阶段，管理者还根本没有项目的意识，以满足客户需求、定制开发和回款为第一要务；2）尝试按照项目管理的思路与方法管理软件开发项目，但发现推

行困难，不得要领，目前很多中小型的软件开发组织都处于这个阶段；3）大型的软件企业，已经通过CMM|ISO认证、有足够的资源做保障，实行规范的项目管理做法，如一些软件外包工厂。本文主要讲述处于第二个层次的软件开发组织的项目管理问题。软件开发项目管理涉及非常多的内容，从软件开发本身的业务出发，有需求管理、变更控制、配置管理、测试管理、系统分析与设计等；从项目管理的知识领域角度，有范围管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理等内容。按照传统的经典项目管理方法，通过一定的项目管理模板与IT工具，总结多个项目的经验，笔者总结有如下经典步骤来完成项目管理的计划编制与进度控制过程：计划编制的经典步骤： ①建立企业和项目资源库：这个是进行项目管理的基础工作。 ②设置项目日历、资源日历。 ③设置项目的主要里程碑点。 ④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。工作分解结构（WBS）和作业是进行项目范围管理的途径。 ⑤对每个Task估计工期。 ⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。

浅析探险旅游发展现状及对策

浅析探险旅游发展现状及对策摘要：随着社会进步和人们生活水平的提高，旅游方式也发生了重大的变化。传统的观光度假旅游方式已不能满足日益增长的旅游需求，探险旅游因其具有的新奇性、刺激性而日益受到旅游者的喜爱。但由于探险旅游发展目前尚不成熟，存在着安全事故频发、组织形式不规范、法律规范不完善等众多问题，针对上述问题，提出应该加强法律规范、规范旅游组织、提高旅游者安全意识等，以期促进探险旅游健康发展。关键词：探险旅游;准入制度;法律体系随着旅游业的不断发展，旅游者需求不断提高，传统的旅游方式已经不能满足需要，人们更多地选择有挑战和刺激性的旅游项目来获得“独一无二”的旅游感受，具有很强的参与性和刺激性的探险旅游便随之兴起。尤其是从2004年开始，参加探险旅游的人数呈井喷式增长[1]，并随着社会的发展增长越来越快，探险旅游已经逐渐成为大众喜爱的旅游项目。一、探险旅游的内涵及分类关于探险旅游的概念，学者们目前还未有一致的结论。探险旅游协会认为探险旅游是“一种在不寻常的、奇异的、遥远的或荒芜的目的地从事的休闲活动，通常它与参与者的高强度的活动相关，多数在户外进行”[2]。邹统钎认为，“探险旅

游是有人引导的商业旅游，它的主要吸引物是依托自然环境特征的、需要特殊体育或类似设备支持的、令游客激动的室外活动。”冯麟茜认为，“探险旅游是指出于对新颖未尝试过的经历的探索，寻找刺激感受，从经历中进行知识的积累、能力的提高、满足自我实现的需求等动机，进行的有别于常规大众旅游的风险较高的新兴旅游活动。”[3] 笔者认为，探险旅游是一种具有一定危险性或挑战性的新型旅游活动，游客通过在原始地区或者户外探索或体验新颖活动来获得新鲜和刺激感。探险旅游可以分为硬探险旅游和软探险旅游，硬探险旅游强度大、难度大、危险性大，需要借助一定的器材或设备才能进行，一般是在户外进行。高山攀登、沙漠探险、洞穴探险等都属于硬探险旅游;软探险相对于硬探险来说，难度较小，危险性较小、设备要求也没有那么严格，徒步穿越、山地自行车、“暴走”等都属于这种类型。二、探险旅游发展存在的问题 (一)安全事故频发探险旅游发展存在着许多问题，尤其是参加者的安全存在隐患。据中国登山协会的统计，2005年户外探险死亡人数为15人，2006年为26人，2007年为29人，2009年死伤人员83

新产品开发流程与研发项目管理操作方法

新产品开发流程和研发项目管理操作方法课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益 ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略； ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； ★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； ★. 新产品研发的项目模板与工具介绍； ★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； ★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； ★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。课程大纲一、研发管理业界最佳模式及案例分析 1. “微笑曲线”的含义 2. 做正确的事情（市场管理体系）

新产品开发项目管理的方法和工具样本

新产品开发项目管理的方法和工具说起产品开发的管理问题, 是许多自主产品开发的公司最为头痛的事, 在公司内可能不缺乏技术专家, 但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才, 中国的技术人才知识结构往往是”T”型, 即只懂技术, 而最有价值的人才的知识结构应为”╥”型, 即既懂业务, 又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想经过提供一套实用的项目管理方法和工具, 供在实际工作中的产品开发项目经理参考。在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业, 就算工作效率较高的民营企业, 一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半, 恰恰为国际先进企业一倍以上。能够说在中国企业中没有产品开发的项目管理, 而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 1. 无效的项目计划导致项目执行混乱这首先要从我们中国人的行为习惯来看, 我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费, 如果你总是在讨论计划, 公司老板可能也会认为你只说不练, 怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动, 不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求, 开始时往往对项目的进度过于乐观, 因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么, 只能是被动应战, 今天缺人就去找人, 明天缺器件就去买器件, 而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此, 相当一部分时间处于等待状态, 大家经常说忙的忙死, 闲的闲死, 就是项目无管理的后果。 2. 没有共享其它项目的经验由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化, 甚至于没有完整的项目成果资料, 项目一结束人一走, 其它人就很难弄清楚详细的设计资料, 特别

软件开发项目管理制度44952

软件开发项目管理制度一、总则为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。二、组织软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责，在项目经理的统一领导组织下共同完成项目实施工作。三、责任项目经理：全面负责项目的开发组织工作，包括需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等。项目经理负责组织完成项目系统分析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查，联合调试、技术资料文件收集等工作。开发工程师：按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成软件开发部项目组项目组项目组项目经理开发工程师测试工程师辅助人员项目经理开发工程师测试工程师辅助人员

软件的安装调试及售后服务工作。测试工程师：按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。负责完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售后服务工作。辅助人员：按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作，包括文档录入、资料整理等。四、流程软件开发项目应按照以下流程进行整个软件开发项目可分为四个阶段： A 段：设计阶段。完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。以提交系统分析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。立项建立软件开发项目组调研用户需求编写项目系统分析报告讨论确定系统设计方案编写项目系统设计报告制定开发计划确定人员分工进度安排分工进行模块设计编写模块设计报告软件编程、调试软件组装、测试完成测试报告安装、试运行、培训验收、售后服务编写软件用户手册工作总结结束 A B C D

论探险旅游发展现状及对策

论探险旅游发展现状及对策随着旅游业的不断发展，旅游者需求不断提高，传统的旅游方式已经不能满足需要，人们更多地选择有挑战和刺激性的旅游项目来获得独一无二的旅游感受，具有很强的参与性和刺激性的探险旅游便随之兴起。尤其是从2004年开始，参加探险旅游的人数呈井喷式增长[1]，并随着社会的发展增长越来越快，探险旅游已经逐渐成为大众喜爱的旅游项目。一、探险旅游的内涵及分类关于探险旅游的概念，学者们目前还未有一致的结论。探险旅游协会认为探险旅游是一种在不寻常的、奇异的、遥远的或荒芜的目的地从事的休闲活动，通常它与参与者的高强度的活动相关，多数在户外进行[2]。邹统钎认为，探险旅游是有人引导的商业旅游，它的主要吸引物是依托自然环境特征的、需要特殊体育或类似设备支持的、令游客激动的室外活动。冯麟茜认为，探险旅游是指出于对新颖未尝试过的经历的探索，寻找刺激感受，从经历中进行知识的积累、能力的提高、满足自我实现的需求等动机，进行的有别于常规大众旅游的风险较高的新兴旅游活动。[3] 笔者认为，探险旅游是一种具有一定危险性或挑战性的新型旅游活动，游客通过在原始地区或者户外探索或体验新颖活动来获得新鲜和刺激感。探险旅游可以分为硬探险旅游和软探险旅游，硬探险旅游强度大、

难度大、危险性大，需要借助一定的器材或设备才能进行，一般是在户外进行。高山攀登、沙漠探险、洞穴探险等都属于硬探险旅游;软探险相对于硬探险来说，难度较小，危险性较小、设备要求也没有那么严格，徒步穿越、山地自行车、暴走等都属于这种类型。二、探险旅游发展存在的问题 (一)安全事故频发探险旅游发展存在着许多问题，尤其是参加者的安全存在隐患。据中国登山协会的统计，2005年户外探险死亡人数为15人，2006年为26人，2007年为29人，2009年死伤人员83人，被困救出90人，2011年更甚，死伤为119人[4]。触目惊心的数字说明当今探险旅游存在着巨大的安全隐患问题。探险旅游是旅游活动中的软肋项目，尤其是在户外高难度探险旅游活动中，发生危险的可能性更大，事故更多。 (二)探险旅游组织形式不规范探险旅游的组织形式主要有个人、旅行社和俱乐部三种形式。个人即我们所说的驴友，通过一些户外探险论坛或者网站自愿组团参加，费用采取AA制，相互之间不存在依附关系，发起者往往成为领队即驴头，这种方法因其方便、约束小而被许多年轻人喜欢。但驴友之间并不存在利益和依附关系，驴头也往往仅是探险旅游的发起者，专业素质很难有保证，出现了危险，团友之间往往出现大难临头各自飞的情况;旅行社跟个人比较来说正规得多，但由于中国探险旅游市场还不成熟，所以只有少数旅行社参与探险旅游市场，选择这种方法的旅

项目管理软件项目开发计划.docx

《文档名称》软件项目开发计划编号： Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版本号： 1.0 作者：时间：年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理 SQA 经理 SCM 经理研发经理 SCCB SCCB SCCB 抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、 SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、 SCCB

目录 1 概述 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 项目背景 (4) 1.3 范围 (4) 1.4 术语定义 (4) 2 项目总览 (4) 2.1 基本信息 (4) 2.2 项目主要联系人 (4) 2.3 项目组织结构和职责 (5) 2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） (5) 2.3.2 职责 (6) 2.4 开发人员经历 (7) 2.5 假设和约束 (7) 2.6 选择生命周期模型 (7) 2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式 (7) 3 项目策划 (8) 3.1 项目开发过程 (8) 3.2 需求变更过程 (8) 3.3 项目估算（参见《项目估算表》） (8) 3.3.1 软件规模 (8) 3.3.2 工作量估算 (9) 3.3.3 进度估算 (9) 3.3.4 成本估算 (9) 3.4 关键计算机资源 (10) 3.5 风险评估和控制 (10) 3.6 培训计划 (10) 4 项目跟踪 (11) 4.1 任务跟踪 (11) 4.2 问题跟踪 (11) 4.3 客户反馈 (11) 4.4 项目进展报告 (11) 4.5 项目里程碑报告 (11) 5 参考资料 (11)

浅析探险旅游项目的开发与管理

浅析探险旅游项目的开发与管理作者：朱颖来源：《沿海企业与科技》2007年第03期［摘要］随着社会经济的不断发展和旅游者需求的不断更新和提高，探险旅游发展迅速，并逐渐成为一种主要的旅游方式。鉴于目前我国对探险旅游的认识和研究不足，文章简要分析了探险旅游项目的开发类型和管理要点。［关键词］探险旅游；开发；管理［作者简介］朱颖，天津商学院旅游管理系，天津，300134 ［中图分类号］ F590 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）03-0133-0002 一、探险旅游的发展探险旅游活动（Adventure Tourism）作为一种特殊的旅游方式，其历史可以追溯到18世纪末阿尔卑斯山的登山运动。随着人们可支配收入的增多和旅游兴趣的多样化，探险旅游已不再是专业探险者的专利，而渐渐成为公众特别是年富力强、富有冒险和探求精神的中青年旅游者的可能性选择之一。在美国有近1/2的公民在一生中至少参与过一次探险旅游，而尼泊尔、不丹等国的探险旅游已成为其获取外汇收入的主要途径。探险旅游作为一种新生事物是在上世纪90年代才传入我国的，近十年内才渐渐为公众了解和接受。沙漠徒步、登山、攀岩等旅游项目已吸引了一批高消费层次人士的参与，以探险旅游为主营业务的旅行社也相继出现。而我国的探险旅游还处于刚刚起步的初级阶段，当前对旅游项目的类型的认识以及管理方面还有着一定的不足，相关文章和理论很少，不利于探险旅游的进一步发展。二、探险旅游项目开发的类型大多数的探险旅游既具有旅游的性质，又具有体育活动的性质。根据国外开发经验，探险旅游的项目可以根据活动的空间分为空中类、陆地类和水上类。空中类型的探险旅游活动包括：帆伞、悬挂式滑翔机、跳伞、观光飞行、直升机飞行、乘热气球、高处跳伞、蹦极跳等。陆地类型的探险旅游活动包括：、山地、雪地、沙漠、自行车/徒步旅行/长途跋涉/自驾车、登山、橡皮艇漂流、高山绕绳下降、攀岩、攀冰山、探洞、狩猎旅行、过草地、穿越丛林等。水上类型的探险旅游活动包括：潜水、划橡皮艇、航海、静水划艇、喷水推进艇、划独木舟、海上观光（观海豚、观鲸等）、江河海冲浪、风帆冲浪、急流划艇/划独木舟、滑水、破冰游艇等。由于有些探险旅游项目需要投入大量资金，所以各地应该在可行性研究的基础上，根据其自身特点开发相应项目。

新产品开发项目管理办法1

新产品开发项目管理办法绪言：为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。新产品开发活动划分为以下六个阶段：一、1阶段：项目建议及实现策划二、2阶段：项目可行性论证三、3阶段：项目产品设计及工艺开发四、4阶段：项目目标验证五、5阶段：项目产品定型及批量生产准备确认六、6阶段：项目产品投产以上六个阶段的划分并无严格的界限，各阶段中的部分内容呈矩阵关系，跨阶段、并行实施。一、项目建议及实现策划目的：根据市场和客户需求，结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势，提出实施项目的建议，对项目实现进行策划。关键：确定我们实施项目的价值，对将实施的项目进行产品实现的策划。程序： 1、确定市场及客户需求： 1.1目的：确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。1.2内容：了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。 1.2.1界定目标客户类型（依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群）。 1.2.2开展用户巡访，实地收集客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改进的建议。 1.2.3研究客户对产品在质量、数量、功能、性能上的需求。 1.2.4确定与其它有竞争能力的产品抗衡的关键点。 1.2.5收集并了解与产品有关的法律法规要求，如强制性标准、产品安全和环保等要求。

1.2.6依据竞争需要，通盘分析现有产品优点、缺点。了解现有产品与客户期望的差异，研究客户心理，分析新产品能让客户受益之处。 1.3相关参考和支撑资料：客户订货意向，市场调查报告，用户满意度报告，行业及竞争对手产品发展趋势分析报告，市场发展走向分析报告，相关国家、地区的技术经济政策和法规分析研究报告，互联网。 1.4阶段负责人：营销及市场研究人员 1.5团队核心成员：项目主管领导、售后服务人员、销售人员、开发工程师、标准和情报人员、质量主管。 1.6输出文件：依据市场和目标客户实际需求以及产品竞争关键点，编制支撑项目实施建议的基础材料— —《市场及客户调查报告》。由阶段负责人或团队核心成员根据项目开发需要按照表1～4填写相关调查资料。附表1～4：

软件开发项目管理实施方案

项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点： 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点： 1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的

探险旅游及其特点分析

探险旅游及其特点分析近年来，人们已经不仅仅满足城市旅游，越来越多的人喜欢走出家门，到大自然中寻求刺激和浪漫，开始涉足雪原、沙漠、丛林及高山大海等探险旅游。但是，目前我国探险旅游还不成熟，大家在进行探险游时一定要提高警惕。什么是探险旅游探险旅游主要是指旅游者在特殊环境中进行的充满神秘性、危险性和刺激性的旅行考察活动。随着旅游产业的兴起，近年探险旅游逐渐成为旅游的新趋势。但由于目前国家的法律法规还没有对开展这种旅游做出明确规范，对主办单位以及相关从业人员资质缺乏鉴定标准，紧急救援条件尚不具备，所以我国的探险游还很不成熟。探险旅游要警惕意外事故许多游客遇险事件证明，在以上客观条件的限制下，再加上旅游者自身认识不足、准备不足，所以探险旅游过程中容易出现迷路、受伤甚至死亡等问题。某年“五一”黄金周期间，来自北京、天津等地的55名游客被困内蒙古库布其沙漠，导致1人遇难；新疆车师古道31名探险者失踪7天后被救，此前新疆伽师峡谷更有2名户外探险者不慎坠崖身亡。探险旅游要警惕疾病猛如虎医学专家说，户外探险最容易诱发消化道疾病和膝关节疾病，而最容易出现的事故是脱水、跌伤、蚊虫咬伤、过敏等，严重的有猝死，比如高温拉练（“驴友”称其为拉磨），是最辛苦的，一般不要轻易尝试。建议探险行囊中备足八类药品：一、消炎药；二、解热止痛、抗感冒、退烧药；三、肠胃药；四、五官科用药；五、消化类药；六、营养药(每天必补维生素)；七、抗过敏药；八、外用药，如创可贴、云南白药及医用器材，包括：脱脂棉、医用绷带、医用胶布、体温计。探险游，特殊意外险种保障必须有如今，很多人为寻求出游刺激，走进自己向往已久的“圣地”，开始进行自助探险游，这种旅游形式变得很是热门，比如去西藏，甚至一些无人区、人迹罕至的原始大森林。但这些地方有个共同的特点，往往都地处偏僻，环境比较恶劣，医疗机构和设施也比较落后，所以这些探险游者旅行途中的风险就更为突出。还有一些旅游者同样是会为了寻求刺激而去进行另一种探险游，在旅游途中参加潜水、蹦极、攀岩、漂流、冲浪，甚至在冬天进行高山滑雪等高风险运动。而同时还有一些景区，也实时推出了惊险、刺激的旅游项目，以迎合旅游者的胃口，对于这些“危险”旅游，安全系数非常低，所以，为了防止一旦意外发生能够得到

2018受欢迎的项目管理软件排行榜

2018受欢迎的项目管理软件排行榜 2018年最受欢迎的项目管理软件有哪些？随着市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，项目管理作为企业管理的一种有效方式，已经被越来越多的企业所重视。面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析2018市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表 |Microsoft Office Excel

这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。

新产品开发项目管理制度

乌鲁木齐@@@@@节能工程有限公司企业技术中心项目管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2. 管理职责 2.1研发部负责统筹规划新产品的调研分析与立项等方面的工作并负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.2技术部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3. 新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析:

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含材料、设备、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由研发部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由科技研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 基本参数和主要性能指标. 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.