民营医院薪金分配方案绩效版

民营医院绩效工资分配方案

一、工资绩效分配基本原则：

1、经济性原则：工资不是老板或企业发的，而是患者给发的，薪酬水平与医院的经营业绩紧密联系，将员工的部份收入随医院当期效益浮动。

2、成本原则：进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本，

3、质量挂钩原则：应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、多劳多得原则：应持责任到岗“多劳多得” , 效益优先的原则。

5、公平性原则：原劳计酬，在确定员工岗位薪酬时，以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据，适当拉开差距。

二、工资构成：

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准1200 元/ 月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20XX年10 月1 日起算院龄工资，满1 年100 元/ 年递增，最高额500 元/ 年。夜班补助按照10 元/ 天补贴。

4、绩效工资计算办法

三、门诊个人、科室绩效计算办法：

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、

CT、B 超、化验、心脑电、胃镜等）5%, 药品收入2%,门诊

手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5 元/ 个计算;

2、门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算

3、药房按照药品总收入的0.4%计算;

4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

5、治疗室护士一般收入在3000-6000 左右。根据每个月治疗实际收入而定，设置提成的比例。

四、住院的服务，科室绩效计算办法：

1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5 元/ 人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）

5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算;

2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，

其他相关五、经营业绩提成：

1、门诊提成比。门诊医生的提成比：西药和中成药提成比为3%，手术费和麻醉费提成比为8%，中草药、治疗费、检查费和化验费等提成比为5%。

2、住院提成比。科室提成比：西药和中成药提成比为3%，手术费和麻醉费提成比为8%，中草药、治疗费、检查费和化验费等提成比为5%。

六、复诊次数：

1、复诊次数=复诊人次/ 初诊人次（注：复诊人次不包含初诊人次），复诊次数的基本标准为4.5 次；

2、复诊消费额高于50 元（含）的复诊计算复诊1 人次，复诊消费额低于50 元的复诊不予计算复诊人次。

3、复诊次数达到或者超过4.5 次的，按提成比计算的绩效工资全额计发；

4、复诊次数未达到4.5 次的，按实际复诊次数与标准复诊次数的比例计发，即：实际绩效工资＝按提成比计算的绩效工资× （实际复诊次数/4.5 ）。

七、住院指标：

1、计划生育和妇科炎症按8%的初诊病人收治住院，住院人数按四舍五入计算。

2、不孕不育按12%的初诊病人收治住院，住院人数按四舍五入计算。

3、每名病人的结账金额高于2000 元的计算1 个住院指标；结账金额低于2000 元的不予计算住院指标，但可以费用累加，累计达到3500 元的计算1 个住院指标，不跨月累计。

4、同一住院病人住院间隔时间一般不得低于10 天，间隔时间低于10 天（含）的，只计算1 个住院指标；间隔时间超过10 天且达到上述结账金额标准的，可分别计算住院指标。

5、未完成住院指标的，每少1 例扣罚200 元；超额完成

住院指标的，每超1 例奖励200 元。收治住院的人数在计算复诊次数时准予从初诊人次中扣除。

八、科室指标：

1、科室按年度设定科室指标，科室指标按上年度实际医疗收入总额与前年实际医院收入总额的120%属高的原则确定科室指标。

2、科室指标按照年度指标按月平均分配，完成指标的，按照现有绩效工资奖励管理绩效；未完成指标的，按照现有绩效工资扣发管理绩效。

3、管理绩效以科室月度指标收入为基准。超额完成指标的，超过部分按5%奖励；未完成指标的，低于部分按5%处罚。

九、病区医生绩效工资的计算：

1、科室绩效工资=【（西药＋中成药）× 3%】＋【（手术费＋麻醉费）× 8%】＋【（中草药＋治疗费＋检查费＋化验费等）×5%】。

2、医生实行岗位系数。助理医师为0.6 、主治医师为

1.0 、副主任医师1.1 、主任医师1.2

3、医生个人绩效的分配：科室绩效的60%按岗位系数和出勤天数来计算，40%由科主任每月进行医疗质量考评，按考评分来计算，科主任的考评分由医务科组织考评。

4、医生个人绩效=【（科室总绩效× 60%）×（个人出勤天数× 个人岗位系数）/ ∑本科室全体人员（个人出勤天数×个人岗位系数）】+ 【（科室总绩效× 40%）×个人考评/ ∑本科室全体人员个人考评分】。

十、调岗轮岗

所有医生原则上在门诊与住院病区轮岗或者在集团医院之

间调岗，复诊次数连续两个月或者在半年内出现三次排在本学科最后1 名的医生应当在门诊与住院病区轮岗或者在集团医院之间调岗。