18万左右的车排行榜
18万左右的车排行榜，18万左右买什么车好？随着越多越多90后加入到
社会中，购车已经成为了时下比较热门的话题。针对不同的家庭，购车的方向
当然也不一样，18万左右能选择的车型也很多，到底18万左右买什么车会比
较合适呢？现在很多中档车的价格也越来越亲民了，18万左右的车排行榜，为
大家推荐一款18万左右的B级车！比如说上汽大众的帕萨特，算是在这个价
位里比较适合入手的一款中档轿车了。
18万左右的车排行榜，18万左右买什么车好？大众帕萨特是一款进入中
国市场比较早的中型轿车，曾经非常辉煌过，有一个时代，是以大众帕萨特为
车型标杆的。那么这款车的各方面都如何？下面我们就拿全新一代帕萨特
280TSI商务版跟大家介绍一下。
全新一代帕萨特280TSI商务版是一款性价比很高的车型，从销量也可以
看出帕萨特深得民心。全新一代帕萨特出自大众最新的MQB平台，采用大众
最新的设计理念——流动韵律进行打造,前脸设计焕然一新,点阵式横拉一体格栅、双L回旋式全LED透镜大灯相互辉映,让前脸更具层次感与力量感。格栅与两
侧前灯完美地连为一体,双L回旋式全LED透镜大灯向侧面伸展,凸显了高端与
奢华气质。全新一代帕萨特在外观设计方面可以说兼顾了商务与个人、沉稳与
动感的气质,成就了宜商宜家的实用典范。
18万左右的车排行榜，18万左右的帕萨特动力方面如何？全新一代帕萨
特搭载了来自第三代EA888 系列的标准功率2.0TSI发动机和高功率2.0TSI发
动机,这两款2.0TSI发动机调校有所不同,但同样具备动力充裕、燃油经济性佳
的特点,完全能够满足消费者不同层面的用车需求。
18万左右的车排行榜，18万左右的帕萨特操控怎么样？操控方面，方向
盘配备了随速转向助力系统，刚开始感觉方向盘很轻，用一根手指就可以转动，速度上来方向盘变得很沉稳，几乎没有虚位，虽然帕萨特注重的是商务，但是
很好开，很顺手，完全感觉不出来这是一辆中型轿车。帕萨特综合性能偏商务
舒适，但是也兼顾了德系运动的能力，总体来说帕萨特是一款将运动和舒适融
为一体家庭兼商务用车。
18万左右的车排行榜，18万左右的帕萨特内饰怎么样？在内饰方面新款
帕萨特同样体现出流动韵律设计理念带来的新变化，从内饰的布局形式来说，
仍然具有大众经典的设计元素，这样的优点是让车主上手毫无难度，更能适应
新车的操控，而从细节来说，流动韵律设计理念带来的就是更为人性化的内饰
设计，新款帕萨特的精良做工在内饰上同样带来了最佳的享受。
18万左右的车排行榜，18万左右帕萨特配置方面怎么样？全新一代帕萨
特280TSI商务版性价比很高，车上的实用配置都能满足多数消费者，多功能
方向盘，定速巡航，胎压监测，电动座椅，倒车雷达，自动驻车，氙气大灯等。此外，全新一代帕萨特还搭载了RTA后方交通警示、Area View全景影像系统
和PLA3.0智能泊车辅助系统,为行车安全构筑了一道强大的安全屏障,与其他常
规性的安全配置相契合,为广大驾乘者带来全方位的安全防护。
18万左右的车排行榜，18万左右买什么车好？推荐的这款
18万左右的B级车全新一代帕萨特，看完以后是不是更有冲动想入手了呢？当然，如果你想亲自体验一下驾驶乐趣，可以到就近的上汽大众4S店试驾，现在购车还有不少的优惠力度哦！出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍
卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开
张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有
司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先
帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此
悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，
猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值
倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤
先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至
于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追
先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
广州本田案例
广州本田：供应商的选择与合作 近年来，随着日本汽车企业进入中国生产，以及在中国市场的迅猛发展，渗透着精益思想的日本式汽车供应链也逐渐在中国本土展开。由于我国汽车产业政策对合资企业国产化问题有严格的要求，因此，各国汽车制造企业进入中国后，都面临着如何迅速构建并运行一个本土化供应链的问题。 但通过对汽车制造，及零部件生产企业的调研、观察发现，日本汽车制造企业在组建供应链的过程中，对于供应商的选择，主要是以日本独资，或与其合资的日系零部件企业为核心组成，而欧美系的企业，以及我国本土资本的零部件供应商，则很难进入日系汽车制造企业的供应链体系。而且，制造商一般会保持与供应商的长期合作关系，这也是日本汽车制造企业一个明显的特征，有些供应商是随同制造商一起跟进中国市场的。这样就相当于将在日本的汽车供应链整体移植性地引入到中国。 合作伙伴关系是供应链研究领域的重要课题，从供应商的选择方法、合作时间的长度等因素，与实施全球采购策略，以及比较频繁地更换供应商的欧美汽车企业比较，日本汽车制造企业的供应商选择行为与合作关系有明显的特征，即把供应商看作合作伙伴而不是交易对象，这对整车制造商的竞争力价值何在呢？本文基于广州本田汽车公司的实例，研究日本的汽车制造商在中国的供应商选择行为是怎样的，与供应商建立怎样的合作关系，以及这样的行为对于汽车供应商和供应链的作用如何。 一、广州本田在华的供应商选择策略 企业间长期稳定的合作关系，层层外包的多级供应商结构，有限竞争的多供货源策略，这三个相互关联的基本特征共同构成具有日本特色的供应链体系，该供应链体系下的日本汽车制造商，具有很高的零部件外包生产比例，供应商的选择与合作直接影响到最终产品在市场上的竞争力和企业的竞争力。 作为精益生产体系的代表，日本汽车生产企业在进入中国市场后，在当地构建供应链的过程中，采用了整体移植的方式，采取的主要策略体现在以下三点：第一，优先选择日系企业。广州本田在中国投产之后，同样也在中国设厂的供应商最优先选择，其次是进入中国生产的欧美系企业，特别是进入中国时间较长的欧美企业，最后才是中国本地企业。其供应链体系基本是以摩托车生产时的供应商为基础展开的，到2005年为止，广州本田的供应商中，日本独资在中国生产的企业约占20%，与日本合资的企业约占45%以上，欧美系的企业约占15%以下，中国企业约占20%。但是，如果按价值比例计算，这些不足70%的日系企业，占采购价值的90%左右，而20%的中国企业，只占采购价值的5%左右。而且，在上述供应链系统中，有40家供应商是本田公司的系列企业，及关联企业、子公司等，采购金额占购入总金额的60%左右，但由于受中国汽
广本汽车公司介绍
广本汽车公司介绍 The latest revision on November 22, 2020
发信人: PKUFW (offers), 信区: JobInfo 标题: [校招]2011广汽本田校园招聘 发信站: 北邮人论坛 (Tue Sep 21 13:45:30 2010), 站内广汽本田2011校园招聘在线交流俱乐部 广汽本田2011校园招聘大礼包 广汽本田2011校园招聘网申地址 简历投递时间：2010年9月20日-10月13日12：00 一、宣讲会信息： 宣讲会行程：
二、企业简介 广汽本田汽车有限公司（原名：广州本田汽车有限公司）于1998年7月1日成立，它是由广州 汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份， 合作年限为30年。2009年7月，广州本田汽车有限公司更名为广汽本田汽车有限公司。 因应时代的发展需求，广汽本田不断创新，整体格局发展为今天产供销体系完善、发展方向 明晰，具备独立自主研发能力、拥有自主品牌的汽车企业。公司目前拥有黄埔工厂和增城工 厂两个厂区和一个研究开发公司，黄埔工厂和增城工厂合计占地面积为160万平方米，接近 7000名的员工。生产能力合计达到年产36万辆，量产车型包括雅阁(Accord)、奥德赛 (Odyssey)、飞度(Fit)与锋范(CITY)四大系列轿车。 于2006年9月19日全面落成的广汽本田增城工厂在设计和建设过程中，全面地考虑了环保问 题，在处理工业和生活“三废”以及降噪方面投入巨资，导入最先进的环境技术“膜处理技
术”。增城工厂不设对外排污口，生活污水及工业废水实施100%回收重新利用，在中国汽车 行业第一个实现“废水零排放”，成为本田第一个实现废水零排放的样板工厂。2008年12月12日，广汽本田发布全新的企业口号——“感世界而动”，同时宣布进军中级车 市场——推出首款中级车CITY锋范。“感世界而动”，代表着广汽本田及其每一个员工的姿 态：在感受消费者的需求和社会环境的变化中，洞察到变化的本质，从而以别具一格的做法 ，挑战新事物，开创新潮流，创造出崭新的价值，并与消费者共享充满惊喜的感动。2010年7月1日，广汽本田在上海世博会广州案例馆举行发布会，对外发布广汽本田企业环保 口号——“让孩子的天空更蔚蓝”。此次发布的内容还包括广汽本田的环保宣言以及内容涵 盖“绿色产品、绿色工厂建设、绿色产业链以及绿色公益”等领域的未来环保工作方向，标 志着广汽本田以更加积极的姿态、更科学和更系统开展企业环保事业，构建面向未来的绿色 企业。
广汽本田品牌介绍
广汽本田品牌介绍 广汽本田汽车有限公司(2009年7月1日前公司名称为广州本田汽车有限公司)于1998年7月1日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营，双方各占50%股份,合作年限为30年。广汽本田占地面积为160万平方米，现有员工4800多人。广汽本田目前的产品品种有第八代雅阁(Accord)轿车、新一代奥德赛(Odyssey)商务车、CITY(锋范)三厢轿车和Fit(飞度)两厢轿车。2009年7月1日正式更名为广汽本田汽车有限公司 在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路，经过3万、12万、24万阶段的工程改造，已经于2004年年初建立了24万辆的生产体制，并实现了日产1000台的目标。 广汽本田于2004年11月在增城市建立增产工厂，首期投资22亿元人民币，首期生产规模为年产12万辆，计划于2006年下半年正式投产。通过建立增产工厂，更快更好地满足市场及广大顾客的需求。 广汽本田成立以来，产销量实现一年上一个新台阶。2004年，在激烈的市场竞争中，广汽本田顺利实现20.2万辆的产销目标，2005年，广汽本田累计产销轿车23万台，比2004年增长13.9%;在国产乘用车市场占有率为7.4%。 广汽本田现有员工7400多人(截至2010年12月底)，占地面积58万平方米。拥有研究开发中心、排放试验室等强大技术研发力量
和冲压、焊接、注塑、涂装、总装、整车检测等先进工艺生产车间，以及物流配送中心、综合培训中心等辅助设施。 目前，广汽本田已达到年产36万辆汽车的生产能力。生产的车型有03年全面换型的新一代雅阁(Accord)轿车系列、多人乘坐多功能轿车奥德赛(Odyssey)以及汇聚Honda最新技术的精巧型轿车Fit Saloon(飞度)。 在科技引创未来的时代，将技术优势发挥到极致是我们努力的方向。广汽本田凭借强大而先进的国际生产工艺和技术设备，诠释对汽车制造的独到见解，为产品的卓越品质提供了强有力的技术保障。在引进世界最新科技的同时，技术研究开发中心还根据中国的道路状况以及用户的驾乘习惯和审美品味，进行技术调整和再创新。 公司宗旨 广汽本田的公司宗旨是：我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。 建设绿色工厂 1、广汽本田除把工业污水处理站处理后产生的污泥、涂装时产生的油漆废渣、各生产车间的废油等属危险废物，按照有关规定交给有危险废物处置许可证的单位进行安全填埋或焚烧处理外，公司还把冲压车间产生的废钢板边角料按3个等级分类，以不同的价格出售给有资质的回收商。 2、广汽本田第一工厂投资3千多万元建立了污水处理站，日处理污水2500吨。处理后的“中水”回用，约有50%回收利用，减少
广州本田雅阁轿车使用说明书全套大
广州本田雅阁轿车使用说明书全套大广州本田雅阁用户手册 1广州本田雅阁用户手册舒适与方便设施定速巡航控制安全系统音响系统音响系统B 型音响系统A 型电子钟调节声音音响系统遥控装置车内空气环境控制系统出风口控制自动操作半自动操作关闭所有的装置温度独立控制阳光传感器,温度传感器仪表与控制装置座椅加热装置车内照明灯烟灰盒点烟器梳妆镜遮阳板硬币盒饮料架附件电源插座中央储物盒中央口袋太阳镜托架扶手手刹车后视镜调节电动后视镜电动后视镜加热器天窗电动车窗折叠后排座椅后排座椅扶手座椅调节前排座椅的手动调节驾驶员座椅高度的手动调节驾驶员座椅的电动调节 2 驾驶员腰部的支撑头枕钥匙与锁钥匙遥控器防盗启动锁止系统点火开关电动车门锁儿童安全门锁行李箱杂物箱方向盘附近的控制装置前大灯前、后雾灯转向信号仪表盘亮度风挡玻璃刮水器风挡玻璃洗涤器危险警告后窗除霜装置方向盘的调节仪表车速表转速表里程表行程表冷却液温度表燃油表指示灯控制位置驾驶员与乘员的安全气囊的补充资料补充安全注意事项正面气囊是如何工作的侧面气囊是如何工作的侧面气囊截止指示灯是如何工作的气囊的维修保养 SRS 组件 SRS 指示灯是如何工作的成年人保护措施关好车门调整前排座椅调整座椅靠背调整头枕 3 扣紧并调整座椅安全带调整方向盘保持正确坐姿对孕妇的忠告补充安全注意事项安全标牌一氧化碳中毒的危险性座椅安全带的补充资料座椅安全带系统的组件三点式安全带座椅安全带自动张紧器座椅安全带的保养儿童保护措施必须安置好全部儿童乘员儿童应该被安置在后排座椅上乘员侧正面气囊对儿童具有严重的危险性必须搭载多名儿童乘员时儿童需要贴身照顾时补充安全注意事项使用儿童保护装置的一般准则婴儿保护措施幼龄儿童保护措施大龄儿童保护措施侧面气囊对儿童具有严重的危险性车辆的安全设施气囊座椅和座椅靠背头枕
广州本田
广州本田召回事件公关活动策划 项目背景：2007年3月19日起，广州本田汽车有限公司将对雅阁、奥德赛和飞度三个品牌共计50余万辆轿车实施召回。本次召回包括2003年1月7日到2006年12月21日期间生产的各款雅阁轿车共419613辆。召回范围内的车辆在长期使用过程中，助力转向油管可能会出现渗漏。情况严重时，可能出现转向操纵力增加，方向盘转动沉重。本次召回还包括2005年2月22日到2007年2月14日期间生产的奥德赛轿车共68993辆，2005年8月1日到2005年9月30日期间生产的飞度轿车共39800辆。 项目调研： 优势：本田公司的良好的信誉和口碑、在中国良好的合作关系、因价格等优势在中国市场拥有巨大的购买力、主动召回良好的态度。 劣势：中日关系、大规模召回会对本田汽车的质量照成质疑。 挑战：全球关注的大规模召回，各国的消费者关注本田汽车的质量。为把损失降到最低，本田公司将进行一系列的公关活动。 公关目标： 1.让有关公众尽快的到该事件的完整、准确的信息资料，迅速平息留言，稳定企业的日常生产秩序，尽可能减少事件对企业生产及在社会的公众形象的不利影响。 2.、让消费者对本田公司重新找回信任。 公关策略： 1.在发现50万辆有质量问题的汽车之后，立即在有关媒体上刊登广告，通报事件真相，并召开新闻发布会，向各界的顾客真诚的承认错误，表示歉意。 2.利用召回质量有问题的汽车的机会，在全国各地召开几次大型的公众座谈会，向他们征求对产品质量的意见。 3.以产品事件为主题，在全公司员工中进行一次大型讨论会，寻找产生问题的原因，并制定相关的计划，彻底的解决问题，并防止类似的事件再度发生。 4.在上述活动完成之后，举行一次记者招待会，向社会各界公众公布提高产品质量的各项措施，并承诺为这次为这次产品召回消费者的损失进行一定的补偿。 项目执行： 公司内部：召开紧急会议，对此事件进行分析，通报技术部门，进行技术改良，并在新的生产线上使用新的技术，保证不会有再次的类似的事件发生。准备进行新闻发布会，发表这一召回信息，并诚挚道歉。 外部形象：在召回有问题的汽车进行改良后，在各大城市进行各种访问，第一时间了解消费者对于本田汽车的印象，并将结果即时反馈给总公司，总公司再对反馈上来的信息进行处理，讨论做出相应的反应。 媒体公关：邀请各大媒体和有关部门来本田公司进行检验，并表示态度诚恳，真诚对待，无论结果如何都虚心接受。让媒体和有关部门将最真实的信息反应给公众，挽回本田公司在公众心中的形象。
环境保护部关于广汽本田汽车有限公司扩大生产规模(第二工厂)建设
环境保护部关于广汽本田汽车有限公司扩大生产规模(第二工厂)建设项目(二期12万辆/年)竣工环境保护验收合格的函 【法规类别】环保综合规定 【发文字号】环验[2014]9号 【发布部门】环境保护部 【发布日期】2014.02.07 【实施日期】2014.02.07 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 环境保护部关于广汽本田汽车有限公司扩大生产规模（第二工厂）建设项目（二期12万 辆/年）竣工环境保护验收合格的函 （环验[2014]9号） 广汽本田汽车有限公司： 你公司《关于广汽本田汽车有限公司扩大生产规模（第二工厂）建设项目（二期12万辆/年）竣工环境保护验收的申请》（广本〔2013〕135号）及附送的《广汽本田汽车有限公司扩大生产规模（第二工厂）建设项目（二期12万辆/年）竣工环境保护验收监测报告》（总站环监字〔2013〕第090号）（以下简称《验收监测报告》）等材料收悉。我部华南环境保护督查中心于2013年11月29日对该项目进行了竣工环境保护验收现场检查。经研究，形成验收意见如下：
一、项目建设的基本情况 广汽本田汽车有限公司扩大生产规模（第二工厂）建设项目位于广州增城市新塘镇沙埔乡，占地100万平方米，计划年产汽车24万辆，项目分两期建设，首期项目12万辆/年，于2007年11月通过原国家环境保护总局竣工环境保护验收；二期通过增加部分生产设备、延长首期项目部分生产线等措施提高轿车产量，主要生产设备和公用项目依托首期项目原有设施。二期于2010年3月开工建设，2011年6月建成，2011年9月1日经广东省环境保护厅同意投入试生产。二期总投资8亿元，其中环保投资为1.21亿元，占总投资的15%。项目配套建设的环境保护设施已同步投入使用。 二、环境保护措施及环境风险防范措施落实情况 （一）脱脂废水、含镍磷化废水、电泳废水和喷漆废水等生产废水，依托原有的废水处理设施进行处理。含镍磷化废水先经含镍废水处理设施预处理后一部分排入污水处理站，与其他生产废水、生活污水一起进行二级生化处理后用于产区
广汽本田企业文化
广汽本田企业文化 引言广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条"以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展"的道路。广州本田成立以来，不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩，在企业文化的建设中也是硕果累累。广州本田企业文化的精髓是本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。 一、广本文化 作为一家中外合资经营企业，成立初衷是为了充分发挥双方的优势，其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展，获得最大利润。企业文化内容以日本本田为基础，融合中方的特点而成。日本文化属于高度关系文化，受中国文化的影响，儒家和佛教思想构成其文化底蕴。其基本价值观是强调以人文本，以德为先；重视群体合作，倡导个人的责任感，强调整体与集体，重视组织氛围。广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化，其基本理念为尊重个性，三种喜悦。 所谓尊重个性，就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦，它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。购买的喜悦是指按照让顾客满意的各个环节来实现业务，获得顾客的满意，通过商品，与顾客结下信赖关系；销售的喜悦是指提供优质、高性能的产品，顾客的满意给我们带来“销售的喜悦”；创造的喜悦是指能够满足顾客和交易伙伴及专卖店，透过他们的满意，我们亦会感到劳动的喜悦。 广州本田的宗旨：我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。运营方针是：向高目标挑战；重视理论、创意和时间；重视合作和信息交流；努力提高顾客的满意度；发挥专业才能，根据三现主义（现场、现实、现物）开展工作。 其运营方针具体表现为：“向高目标挑战”是指公司和员工都要树立高目标，
广汽本田汽车市场营销的分析报告
广汽本田汽车市场营销的分析报告 1.本田雅阁汽车的市场状况分析 鉴于当前的经济形势，2009年我国汽车市场将延续2008年的现状，2009年中国国内市场汽车销售整体增幅将低于5%。但也有一些利好因素的必然存在，如，“汽车振兴产业规划”的政策出台等，它将在变局中为我国汽车业寻找新的坐标。介于宏观经济形势和国际汽车业起伏不定的格局变化，我国汽车业未来一年仍是变幻的一年。 1.1.中国汽车市场现状整体分析 关于中国汽车产业的现状，从两个角度来说，宏观角度与微观角度。宏观上，中国在2001年12月11日加入了世界贸易组织，国外的厂商陆续进入了中国市场，使得竞争进一步激烈；微观上，企业面临不得不降价的处境，处在亏损的边缘。 中国加入世贸组织，我国的汽车进口关税就一直在下调，这是履行WTO的义务，同时也是为了进一步鼓励竞争，优化中国市场。伴随着中国的改革开放，很多的国外企业进入了中国，搞起了合资，本质上就是以技术换市场。但中国的汽车企业就是在夹缝中生存。 东风标致曾实施降价补偿的销售策略，引起了中国汽车行业的轩然大波。好多的厂商不得不推出降价策略，对于企业来说是一个不幸。2004年统计资料显示，中国汽车的亏损面达到了16%之多。 1.2．广州本田公司概况 公司概况：广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于1998年7月1日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营，双方各占50%股份,合作年限为30年。广州本田目前的产品品种有06款雅阁(Accord)轿车、多功能轿车新锐派新奥德赛(Odyssey)、Fit(飞度)轿车和思迪(CITY)轿车，共四个系列，18种车型。 生产规模：在国内轿车项目中，广州本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路，经过年产3万辆、12万辆、24万辆生产能力阶段的工程改造，已经于2004年年初建立了年产24万辆的生产体制，并实现了日产1000台的目标。 广州本田于2004年11月在增城市建立第二工厂，首期投资22亿元人民币，起步生产规模为年产12万辆，计划于2006年9月正式投产。通过建立第二工厂，广州本田将更快更好地满足市场及广大顾客的需求。 经营情况：广州本田成立以来，产销量实现一年上一个新台阶。广州本田2006年的产销目标是26万辆。2006年1-5月累计生产103349台，同比增长21%，1-5月累计销售101382台，同比增长21.9%。1-5月雅阁轿车累计销售53436台，成为中高档轿车市场的单月以及累计销量双料冠军。 八年来，广州本田源源不断地向社会提供了80多万辆用户满意的轿车。 企业文化：广州本田企业文化的精髓是广州本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在广州本田哲学的基础上而展开。广州本田以“我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。”为公司宗旨，本着“以人为本，三个喜悦”的基本理念开展工作。三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和制造的喜悦，通过这三个喜悦实现用户、经销商以及企业(包括供应商)的“三赢”。
广汽本田汽车4S店二网合作协议
资阳广本4S店二级经销商合同 甲方： 地址： 乙方： 地址： 甲、乙双方经友好协商，以自愿、平等互利为原则，就乙方经销甲方之广汽本田品牌汽车系列产品，根据《中华人民共和国合同法》，双方达成以下协议： 第一章合同关系 第一条合同双方保证自己是合法存在的法人组织，具有经营与经销本合同指定产品的资格，并提供《营业执照》，《税务登记证》《组织机构代码证》等有关证件的复印件。 第二条经销区域范围 1、甲方授权乙方销售甲方产品的行政区域为：市区区域．甲方要求乙方无偿提供安全的、足够的固定有形销售展场和人员配备： 2、自合同签订之日起三个月内，乙方没有按照目标销售任务完成购车数量，甲方有权在该区域发展新合作客户. 3、乙方同意为上述指定区域之经销商，并承诺全部履行本合同下之义务。第三条合同期限 1、本合同有效期自年月日起至年月日止。 2、本合同期满，乙方可申请续签，但应提前30天书面告知甲方。如乙方已按时完成合同约定的产品年度采购任务，同等条件下将有优先权续签合同约定的销售区域范围和代理销售系列产品的权利。 第四条年度销售任务 季度第一季度第二季度第三季度第四季度总计 销量（台） 第二章甲方的权利和义务 第五条乙方按甲方要求凭《订货单》向甲方提出广汽本田汽车产品的需求，甲方根据情况予以满足，对乙方提供的需求不能满足的，应提前通知乙方。第六条甲方向乙方提供广汽本田汽车产品的销售价格表；提供宣传资料及其他有关的产品销售资料的样本及适量成品；并定期提供咨询和商务培训等服务，以提高乙方产品销售及服务的能力。 第七条甲方有义务对乙方的经营活动进行指导、服务和稽查。 第八条在甲方的授权下，乙方可使用“广汽本田”商标进行对外宣传、促销工作。 第九条甲方有权与该区域集团用户直接成交，乙方不得干预，并应积极支持。视实际合作情况，给予乙方适量的协助费用。 第十条甲方可派驻1-2名业务人员，需协助乙方的销售，驻点期间，甲方严
广汽本田经营理念
广汽本田经营理念 本田汽车一步一个脚印的发展历程，是对“梦想的力量”这句口号的一个很好的诠释。 从摩托车到汽车生产，从立足于国内到实现全球化战略，在众多汽车品牌中，本田的成功显得格外引人注目。2002年，本田公司实现的利润高达35亿美元，把通用、福特和大众等公司远远甩在身后。到今年3月，本田的销售额达到86500亿日元。如此骄人的业绩，本田是如何取得的呢？本田的回答是依靠“梦想的力量”，依靠的是对一些看似不可能达到的理想的不懈追求 标志演变史 本田公司在上世纪80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”，图案中的H是“本田”英语名称“Honda”的第一个字母。这个标志体现出技术创新、经营务实，以及收放自如的特点，而广汽本田和东风本田的标志则是采用中方厂商中文标志与本田商标结合而成。 起步：本田宗一郎发明电动自行车 上世纪40年代末，后来被称为“日本的福特”的传奇人物本田宗一郎创立了本田汽车，全称本田技术研究工业总公司。1906年11月7日出生于日本静冈县一穷苦家庭的本田宗一郎对机械有着特殊爱好，高小毕业后就来到东京一家汽车修理厂当学徒，6年后回到家乡滨松市开设了一家汽车修理厂--技术商会滨松支店。1934年，宗一郎又创建了东海精机公司，二战后处境的艰难，导致其在1945年将公司以45万日元的价格转让给了丰田。 1946年10月，本田宗一郎在滨松设立了本田技术研究所，主要生产纺织机械，成为他人生旅途的一个重大转折点。当时由于战争物品匮乏，且交通不够发达，加上日本崎岖不平的山路，对骑自行车运输粮食造成很大困难。本田宗一郎利用陆军在战争期间留下的无线电通讯机，安装到自行车上，制造成一种新型的机器脚踏车，由于很好地配合了市场需求，这款机器脚踏车马上成为抢手货。 在此基础上，1947年，本田宗一郎亲自动手研制出50毫升双缸A型自行车马达，这就是最早的本田摩托发动机，也是本田A型摩托批量生产的开始。
广汽本田DMS售后
特约店管理系统Dealer Management System 售后服务预约 操作说明书 版本2011-3-1 广汽本田汽车有限公司 2011年3月 Copyright Guangqi Honda Automobile Co., Ltd. All Rights Reserved
目录 1系统概述 (3) 1.预约管理 (4) 1.1.1工位可预约时间段设置 (5) 1.1.2预约管理看板 (6) 1.1.3预约作业单制作 (11) 1.1.4预约作业单的打印 (11) 1.1.5预约作业单的零件预定 (11) 1.1接待 (12) 1.1.6预约作业单转为正式作业单 (14) 1.1.7估价单、作业卡、结算单 (15) 1.1.8跟踪服务 (16) 1.1.9定期保养来厂促进 (16) 1.2报表及分析 (17) 1.2.1预约KPI分析 (17) 1.2.2预约KPI分析(登记人) (19) 1.2.3预约失效分析 (20) 1.2.4客户信用等级分析 (22) 1.2.5预约时间段分布统计 (23) 1.2.6预约工时效率统计 (24)
1系统概述 随着近几年来广本的销量快速增长，广本车的保有量也大幅增长。随着保有量的大幅增长，每日来店做保养维修的车辆也大幅增长，而客户来店的时间具有不确定性和集中在某些时段的特性，会导致在某些时段来做保养维修服务的客户过多，工位不足需要客户长时间等待，而某些时段却又有空闲的工位过多。要解决这个问题，要么增加工位和维修师，要么让客户错开时间来厂。而通过增加工位和维修师的话会造成成本过大及资源浪费，因此让客户错开时间来厂，加快车辆在店内进行维修服务，减少车间工位的占用时间是最好的方法。 因此培养客户来厂前提前预约，合理安排客户来厂时间成为了特约店的重要工作内容。特约店通过提前预约来店的给予一定的工时费优惠、预约信用等级越高的客户给予的优惠越多及预约优先的方式引导客户养成提前预约的习惯。另外，对提前预约做保养的，由于保养的项目基本上是可以确定的，可以提前制作作业单及提前打印估价单，客户来厂后就可以直接将预约单转成正式的作业单，签字确认后就可以马上进车间进行维修作业，大大节约接待时间，减少客户及车辆在店内的滞留时间，既增加了客户满意度，又能大大提高工作效率及工位的利用率。 另外，需要一个可视化的预约管理板看板，预约超时或作业超时自动提醒，使得服务顾问能直观方便的了解预约的来厂情况及维修进度，及时跟进及时与客户联系，保证预约的客户能及时快速的享受服务。通过引入预约KPI来帮助特约店加强预约的管理，保证预约的各个环节分工明确、职责分明。
广本车型代码
CF9 98~02款雅阁排量2.0L CG5 98~02款雅阁排量2.3L CG1 98~02款雅阁排量3.0L CM4 03~07款雅阁排量2.0L CM5 03~07款雅阁排量2.4L CM6 03~07款雅阁排量3.0L CP1 08款雅阁排量2.0L CP2 08款雅阁排量2.4L CP3 08款雅阁排量3.5L GD1 飞度排量1.3L GD3 飞度排量1.5L GD6 思迪或老款三厢飞度排量1.3L GD8 思迪排量1.5L GE6 新款飞度排量1.3L GE8 新款飞度排量1.5L GM2 锋范排量1.5L GM3 锋范排量1.8L RA6 老款奥德赛排量2.3L RB1 奥德赛排量2.4L RB3 奥德赛排量2.4L TF1 歌诗图排量3.5L 其他本田进口车型CB3 CB7 CD4 CD5 EG8 EH9 EK3 ES5 ES7 ES8 RD5 RD7 G11 G12 4GN 6GN KA7 KA9 RA1 RA3 RN3 CF3 以及高端车型讴歌系列 MDX TL RL等 CG5广本2.3 1998-2002款 CG1广本3.0 1998-2002款 CF9广本2.0 1998-2002款CM4广本2.0 2003-2005一款 06-07一款 CM5广本2.4 2003-2005一款 06-07一款CM6广本3.0 2003-2005一款 06-07一款 RA6 奥德赛 2002-2004 RB1 奥德赛2005-2006一款 07一款 FA1 东风思域 2006-2007一款 09一款 GD1 2厢飞度1.3 03-06一款 08一款 GD3 2厢飞度1.5 03-06一款 08一款 GD6 3厢飞度1.3 03-06一款07-08叫思迪 GD8 3厢飞度1.5 03-06一款07-08叫思迪 RD5 东风CRV 2002-2004 RD7 东风CRV 2005 RE2 东风CRV2.0 2007-2008 RE4 东风CRV2.4 2007-2008 CP1 第8代雅阁2.0 2008-2009 CP2 第8代雅阁2.4 2008-2009 CP3 第8代雅阁3.5 2008-2009 GM2/GM3 锋范 2009 GE6/GM8 新飞度 2009
广汽本田汽车有限公司增城工厂合成树脂车间VOCs改造项目建设项目
广汽本田汽车有限公司增城工厂合成树脂车间VOCs改造项目 建设项目 建设项目竣工环境保护 验收监测报告表 (穗)环子5、 承担单位:广州市环境监测中心站技术负责人:、黄祖昭 质量负责人:曾项目负责人:陈炳基监测负责人:李 监测负责人:李 报告编写人:陈炳基审核:郑希建审核:齐星 广州市环境监测中心站电话:8357844传真:83334315邮编:51030 地址: 表1名称增城市新塘镇沙浦广汽本田汽车有限公司建设单位地址建设单位建设内容及规模设计生产能力实际生产能力——广汽本田汽车有限公司增城厂合成树脂车间挥发性有机化合物改造项目位于增城市新塘镇沙浦，总投资7395.5万元，其中环保投资6585.4万元，占总投资的89%建设项目将对工厂进行挥发性有机化合物减排改造，包括合成树脂车间涂装生产线的水性底漆、增加RTO炉、喷漆室循环空气改造、仪表板涂装改为机器人自动涂装等。新建□改建□技术改造√广州环保有限公司9月1日，XXXX[11月13日，XXXX][12
月27日，XXXX 2月28日，XXXX]其中:环保总投资(万元)，废气(万元)，绿色生态(万元)，废水(万元)-固体废弃物(万元)-1。《建设项目环境保护管理条例》(国务院令第253号)，1998年12月；2.《建设项目竣工环境保护验收管理办法》(国家环保总局第13号令)，12月27日，XXXX；3.国家环境保护总局关于建设项目环境保护设施竣工验收监测管理有关问题的通知(环发会议[2月22日，XXXX[)；续表1 4，广州市环境保护科学研究所《广州本田汽车有限公司增城厂合成树脂车间挥发性有机化合物转化项目建设项目环境影响报告书》，XXXX 8月；5.广州市环保局关于广州本田汽车有限公司增城厂合成树脂车间挥发性有机化合物改造项目环境影响报告书的批复(穗环管营[9月1日，[XXXX；6.广州市环保局《广州市环保局关于广州本田汽车有限公司增城厂合成树脂车间VOCs改造项目有关问题的批复》(广州市环保局[11月13日，[XXXX；7.广州市环保局执法监察支队“广州市污染源排放标准注册号000371”，4月XXXX，9月27日XXXX； 9.广汽本田汽车有限公司建设项目竣工环保“三同时”验收登记表；10.广汽本田汽车有限公司增城厂VOCs改造项目排污口标准化说明，4月27日，XXXX；11.广汽本田汽车有限公司出具的《工业危险废物处置、回收和处理协议》，11月16日，XXXX根据《广州市环保局关于广汽本田汽车有限公司增城厂挥发性有机化合物改造项目环境影响报告书的批复》(穗环管营[2011年第128号)和《广州市环保局关于广汽本田汽车有限公司增城厂挥发性有机化合物改造项目相关问题的批复》(穗环管[2013年第68号):验收监测标准1，处理后，排
广汽本田核心配套供应商名单
广汽本田核心配套供应商名单 中国汽车供应商网提供 安庆帝伯格茨活塞环有限公司 温州市环球汽车衬垫有限公司芜湖分公司 北京瑞科恒业喷涂技术有限公司 北京日产嘉禾润滑油有限公司 北京聚菱燕塑料有限公司 北京经纬恒润科技有限公司 北京世茂机电科技有限公司 北京泛川机电设备有限公司 重庆海德世拉索系统集团有限公司 重庆恒伟林汽车零部件有限公司 重庆天人汽车车身制造有限公司 厦门理研工业有限公司 福州福光橡塑有限公司 福耀玻璃工业集团股份有限公司 广州市中新塑料有限公司 广州维高集团有限公司 广州市佳斌实业有限公司 广州市世达密封实业有限公司 广东肇庆动力配件有限公司 申雅密封件（广州）有限公司 广州市一鸣汽配有限公司 广州鸿图科技股份有限公司 广东多纳勒振华汽车系统有限公司 广州华德汽车弹簧有限公司 广州旷达汽车织物有限公司 广州汽车集团零部件有限公司 广州市海缝机械零件制造有限公司
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本田车系的保修规定
本田车系的保修规定 下列项目不属于广州本田保修范围 1：未在广州本田指定的特约店按广州本田的程序进行车辆的首次保养或者定期保养的车辆，不属于广州保修的范围。 2：由于维修，保养服务的操作不符合广州本田规定的方法，由此而引发的零部件质量缺陷所需的费用，广州本田不对特约经销商予以补偿。 3：由于赛车，拉力赛或在通常非行车环境中行驶所导致的任何损伤。4:车辆在其所适合的国别款之外的国家和地区使用而导致的任何损伤。 5：任何用于出租或租赁性质的车辆 6：以用户手册中所规定的驾驶方法之外的方法使用或超过广州本田规定的限度和标准（最大载重量，定员，发动机转速及其它）而导致的任何损伤。 7：由于使用非广州本田准许的零部件或附件及非推荐润滑剂而导致的任何损伤。 原则上，所有广州本田产品必须使用广州本田认可的零部件，无论这个产品的保修是否有效。使用未经认可的零部件可能降低产品的性能和可靠性。 8：未经广本准许的改装而导致的任何损伤（发动机改造，车辆性能的改造，降低光线的亮度，扩展使用范围以及其他的一切改造） 9：任何由于时间流失所致的损伤（喷漆表面和电镀的自然退化，表
面剥落和其他劣化） 10：不影响性能的感觉问题 11：由于不妥善的保管和运输所导致的损伤。 12;广本不保修由于自然磨损而引起的零部件消耗；下列零件不属于保修范围的零部件;零部件：火花塞，汽油滤清器，机油滤清器，空气滤清器，制动片，制动蹄，离合器片，灯泡，保险丝，装饰件，雨刷器片，轮胎，蓄电池和其他橡胶零部件，以及其他广本所规定的零部件。 润滑剂：机油，润滑剂，电瓶电解液，发动机冷却液和其它广州本田所规定的项目。 13：清洗，检查，调整和其它定期保养项目；交车前检查是由特约销售服务店在将车辆交给用户前进行的，这个检查费用不包括在广州本田保修范围之内，特约销售服务店所进行的定期检查费用不包括在广州本田保修范围之内。 14：任何非广本汽车特约销售服务店所进行的维修，调试，以及由此导致的损伤 通常，保修非广州本田汽车特约维修店所进行的维修，调试。 16：保修中的偶然费用，包括： 拖车，通信，住宿，用餐和由于偏远地区产品损坏所需的其它项目的额外费用。 任何人身伤害或财产损坏的费用（不包括产品本身） 在调试期间，为补偿时间损失，商业性损失，或者替代产品的租金而
广本招聘测试题
标题: 广州本田汽车有限公司招聘测试题 发信站: 东篱采菊 (Fri Dec 7 12:47:00 2001) , 转信 面试题目： 1 每个人两分钟介绍自己 2 对本田加入wto后的发展作一些建议 3 刚才他们的自我介绍，你说说他们是什么名字，什么专业 4 你了解本田吗？本田的理念是什么？ 5 如果只从这几个人中挑选两个人，除你之外你还选谁？ 6 给自己评分吧，为什么? -- 2001冬-广州本田汽车有限公司招聘测试题- 注意；本测试共包括三部分，a为 趋向评估，b为线图测试，c英语测试。要求测试者在30分钟内完成，请答卷人严格按照每 部分所规定的时间做答。 a行为趋向评估测试说明， 1.本测试题目旨在了解被测 试人的行为倾向，没有好与坏之分，结果仅供参考。 2.在本测试中，请根据每一题的含义
，结合本人的认同度选择。 3.请于10分钟内完成此卷。题目 完全同意/较同意/较不同意/完全不同意 1.我认为顺其自然是最好的，过多的争取，往往只是徒劳。 4/3/2/1 2.当我的朋友遇到困难时，我会主动向他们提供意见。 1/2/3/4 3.我觉得在有严格的规章制度的环境之下工作会更有效。 4/3/2/1 4.当我与别人意见不一致时，我会努力陈述自己的观点，坚持到底。 1/2/3/4 5.当我面对挑战的时候，我会首先考虑风险而非回报。 4/3/2/1 6.阅读书籍时，我习惯先翻看结局，然后在从头看起。 1/2/3/4 7.在购物时，我习惯时与自己看产品说明书而不是听别人的介绍。 4/3/2/1 8.我经常被熟悉的人评价为有野心的人。 1/2/3/4 9.我做事不依靠直觉，我认为只有实事求是才是可信的。 4/3/2/1 10.我喜欢一自己的方式去处理事情。 1/2/3/4 11.忍一时风平浪静，退一步海阔天空’，是我的处世之
广州本田汽车营销模式分析
（200级）共享知识分享快乐 广州本田汽车营销模式分析 姓名： 系别： 专业班级： 指导教师：
目录 一、答辨评价（教师评语）----------------------------------------------(2) 二、摘要----------------------------------------------------------------------(3) 三、正文----------------------------------------------------------------------(4) 1、广州本田汽车有限公司的发展现状----------------------------------(5) 2、广州本田汽车有限公司的产品介绍----------------------------------(7) 3、营销模式分析-------------------------------------------------------------(10) 4、营销策略分析-------------------------------------------------------------(11) 5、广州本田SWOT分析矩阵---------------------------------------------(13) 6、营销模式创新-------------------------------------------------------------(14) 7、心得体会-------------------------------------------------------------------(16) 四、参考书目----------------------------------------------------------------(17)
广汽本田汽车保养
广汽本田汽车保养 广汽本田汽车保养方法具体如下： 细节一：洗车需擦干 冬季行车，与车外温度相比，车内温度较高，这就使天窗周围的冰雪融化，隔夜后，极易造成天窗玻璃与密封胶框冻住，此时，如强行打开天窗，易使天窗电机(对于电动天窗而言)及橡胶密封圈损坏，因此，要等车内温度上升至天窗玻璃与密封胶框解冻后，方可打开天窗;另外，洗车时，即使用热水，车身如未完全擦净，汽车在行驶中，天窗边缘残留的水分也会冻住，所以，洗车后应打开天窗将其周围擦干。 细节二：类型不同方法不同 对于密封圈表面经过喷漆或植绒处理的汽车天窗，喷漆处最好用软布擦干，再涂上滑石粉，而植绒处由于表面有黑绒，擦干即可;对于设有滑轨的电动天窗，冬季应常清理滑轨四周，以免沙粒积存，清理后要涂少许机油，切勿涂润滑油。 天窗现在已经是不少车型自带的配置了，所以其保养也需要多加注意，特别是在寒冷的冬季更是如此。 广汽本田汽车保养之日常： 1.机油与发动机 北方冬季气温特别低，这是最让私家车主头疼的季节。如果不注意发动机的保养，发动机的功效会有所降低。这时检查标号
是否低温，有无缺少或变质。如果冷车机油过稠，此时会影响启动，还会加大机件磨损;如果热车机油过稀会降低润滑和密封性能。 2.蓄电池 蓄电池是冬季维护的重点，如果它不能正常供电，发动机和车上的电路系统就会跟着出问题。因此在冬季对蓄电池进行保养是非常必要的。蓄电池的保养主要是定期检查电压、电流，确保电解液达到规定液面高度。如果需要，应补充蓄电池电解液。但私人车主没有专业人员指导下，不要独自尝试“了解”蓄电池，因为蓄电池这个黑匣子里面是硫酸!!(虽然浓度很低，但是碰及皮肤还是会有明显的灼烧感) 3.刹车油 刹车油使用中会吸收空气中的水分，使用时间过长后，油中含水量越来越多。严寒时有可能冻结，这种情况不太多见，但一发生，后果严重。 4.预热 冬季行车应先预热再行驶。如果爱车启动后不经预热就高速行驶，容易导致缸套、轴颈、齿轮、轮胎等零部件早期磨损。此外，汽车启动后大油门快速升温会增加油耗，损害发动机。因为发动机在冷启动时的磨损量是整个磨损量的一半，行车前预热可以减少这种磨损，延长发动机的寿命。此外，变速箱也需要预热。冷机状态下，应避免多次启动，否则会加剧运动部件的磨损，降低机件甚至发动机的整体工作寿命。 5.冷却系统 水箱、水泵和皮带、水管、补水罐等各部件是否工作正常，
广州本田汽车常见故障维修
1.广州本田怎么保养归零 保养工作完成后，用钥匙插入仪表板总成右下方特别的长形孔内，直到指示灯由红色变成绿色为止 关闭点火开关，按住按钮不要松开，此时打开点火开关，持续10秒钟以上，此灯即归零。 2.2002广州本田奥德赛 该车为手自一体波箱，车速在20KM/H左右，38KM/H左右，60KM/H左右时如果缓慢加油门，全车会发抖，油门稍大则不会抖；60KM/H左右时抖得特别厉害！还有，如果用手动档强制在1档，则20KM/H时缓加油门不会抖；强制在2档则38KM/H 时缓加油门也不会抖；强制在3档则60KM/H时也不会抖，也就是说该抖动都发生在自动跳档的时候，而且要缓慢加油门才会抖，油门稍微大些则一切正常！ 你的波箱产生抖动的原因，1档没有退下来时，2档就已接合上了，这款波箱1升2时，中间还一个档离合器有一半油压，2档离合器也有一半油压。如果控制有误差便会出现这种问题。你可以用两个油压表一个接1档离合器，一个接2 档离合器，升档时油压表在2-3公斤会有短暂停顿，降档时也会有停顿，两个表应在同一时间到达这个区域。 最后换了变速箱油搞定 3.广州本田SRS灯亮 可以用3欧姆的电阻来代替气囊！！SRS灯就会熄灭！！后用手工调码，发现是1-2故障码，后用电阻实验，最后发现是游丝故障， 4. 手制动灯长亮。杀车片还有。油也很满 这个毛病是不是下雨天比较多，你只要把左后尾灯里的刹车灯模块吹干就好了。看看刹车灯泡有没有烧{后面左右两个}。第二重点看看仪表上面未关门指示灯后面有个刹车灯泡故障指示灯，它是不是也同时点亮。如果是那就肯定是左后尾灯的刹车灯故障传感器出了问题，可以先把它拿下来看看是不是进水了，如果是就把水清理干净看看，如果还是不行在排除了线路的故障后把传感器换掉/注意：如果是进水引起的，一定要看看尾灯有没有裂痕，有的话一定要解决好问题了才能交车，要不的话以后还会进水的，问题还会再出现的。 5. 从ＰＮ档换到Ｒ档，档换到档,反应很慢(5-7秒).而且冲击很大.行驶时 1-2,2-3档升档接合迟钝,有冲击.读故障码显示正常,油已换过,没用 认真检查换挡拉索，做个机械换挡试验，以确定是电路故障，还是机械故障。如是机械故障，分解波箱，认真清洗及检查，如CPC阀，储压器，换挡拨叉轴等。测压力,检查阀体 6. 广州本田的诊断接口 乘客席杂物箱或是在驾驶员脚下的保险合旁，2线手工提码，3线仪器接口。还有气囊的也在先面的，是黄色的。