东方证券计划理财部概述

东方证券计划理财部概述
东方证券计划理财部概述

东方证券计划理财部

基础业务知识(一)

一、公司基本介绍

东方证券股份有限公司(以下简称公司)是一家经中国证券监督管理委员会批准的综合类证券公司,其前身是成立于1998年3月的东方证券有限责任公司。公司注册资本金为21.39亿元人民币(含1500万美元),员工1000余人,2004年12月1日成为全国创新试点证券公司之一。公司资产质量优良,业务品种齐全,涵盖了证券承销、自营买卖、交易代理、投资咨询、财务顾问、企业并购、基金和资产管理等众多领域。

公司以上海为总部所在地,2005年成功托管并收购北方证券经纪业务及其所属营业部,在上海、北京、天津、长春、沈阳、抚顺、成都、武汉、长沙、南京、苏州、杭州、广州、深圳、汕头、南宁、桂林、北海等18个城市设有57个分支机构,形成了依托上海、立足中心城市、辐射全国的大型证券公司的经营网络。公司以“规范经营、开拓创新、持续发展”为理念,以卓越的专业水准和诚信的行业精神为根本,锐意进取,成立八年来连续赢利,经营能力逐年提高,行业地位大幅上升,各项主要业务指标位居全国同行业前列。公司近年来努力完善治理结构,扎实推进人才强司工程和全面预算管理,建立健全风险管理长效机制,证券投资管理能力保持同行业领先水平,“东

方红1号”集合理财计划收益率稳居同类产品第一名,经纪业务、投行业务和证券研究加快发展,踏上了又快又好发展的腾飞之路。

公司控股的汇添富基金管理有限公司基金产品的发行规模和投资收益在开放式基金中均名列前茅。

公司将以创建具有一流综合竞争力的证券公司为目标,致力于成为一家由资产管理公司、基金管理公司、投资银行公司、经纪业务公司、期货公司、研究所等分支机构组成的金融控股集团。

二、股东帐户开户流程

投资人到本营业部办理申请开立证券帐户手续:

1、填写《证券帐户注册申请表》

2、出示有关证件、文件(个人投资者:本人亲自办理的,提供本

人身份证及复印件;有他人代办的,需提供代办人的有效证件及其复印件、授权委托书或公证书);

3、证券帐户卡。

深圳帐户卡当日有效,上海帐户卡T+1日有效

4、卡办理费用:

上海A股:40元人民币

深圳A股:50元人民币

上海B股:19美元

深圳B股:120港币

三、自然人开设股票资金帐户流程:

1、新开设帐户流程:投资人持沪、深股东帐户卡、本人身份证件、银行卡(工行牡丹灵通卡)到我部填写“开户协议文本”、“员工营销客户确认单”、“客户确认书”。

2、其他营业部转入我部开户流程:当外部客户经过可户经理开发有意入我部门时,客户需按照以下方式办理:客户本人持身份证、股东卡、存折到原营业部办理上海指定交易撤消、深圳股票转托管“”(无深圳股票时无需办理)及销户手续。办理完成后,持所需证件来我部办理开户手续,流程同上。

注:员工营销客户成功开户时,客户经理应陪同客户办理开户手续,直到帐户设立完成。客户如在原营业部发生转托管费用“30元”,我部负责报销,但需要客户持原营业部收据作为凭证。

a)自然人开设基金帐户:

自然人开设基金帐户持本人身份证及银行存折到我部开设基金帐户,并填写所要购买的基金公司开户协议(一家或多家)。客户如开通网上交易可通过网上交易软件进行自助开通基金公司。

开户流程图解

注:如投资人为第一次办理开户,直接进行第三步办理。

五、业务基础知识

1)、业务须知:

本部深圳席位号:电话委托号:

公司网https://www.360docs.net/doc/9c13685177.html, 业务咨询电话:

2)、交易佣金设置:

远程网上委托交易:标准佣金1.5‰,优惠佣金率1.1‰(资产不低

于10万)

电话委托交易:标准佣金2.0‰,优惠佣金率1.1‰(资产不低于10万) 现场交易:中户区2.5‰,优惠佣金率1.8‰(资产不低于30万) 大户室佣金率不低于1.1‰(单个机位资产不低于100万,

整间不低于450万)

六、基础知识

1、证券存管制度——上交所指定交易

上海交易所:指定交易是指投资者与某一证券经营机构签定协议后,指定该机构为自己买卖证券的惟一交易点。

◎指定交易有几大好处:

1):有助于防止投资者股票被盗卖;

2):自动领取红利,由证券交易系统直接将现金红利资金记入投资者帐户内;

3)可按月按季度收到证券经营机构提供的对帐服务。

◎指定与撤消指定:

1)、投资者需提供本人身份证,上海股东卡原件,代理人还应提供代理人身份证和授代理书,签定指定交易协议书或指定交易撤消申请登记表;

2)、日沪市有买卖委托的帐户不能撤消指定交易;

3)、沪市股票要在指定交易T+1日到;

4)、指定交易日即时生效,完成后即可进行证券买卖;撤消指定交易在第二天生效。

◎指定交易实行不了的原因

1)、可能是该股东卡刚刚开出,还未生效(新开出的股东帐号T+1日才能生效,这些帐号开除当天无法办理指定交易;

2)、可能是该投资者的帐户被其他证券营业部误指定了,遇到这种情况可以通过(021)68800030

语音服务系统查询

◎不能撤消指定交易的情况

当天有成交

当天有委托,未成交

新股认购和新股配售期内不能撤消指定交易。

2、转委托制度——深交所转委托制度

深圳交易所:券商托管:深市股票实行的是券商托管制度,投资者可将拥有的深市股份托管在任何一家证券公司,当投资者

将其所持有股票从一家公司转到另一家公司时,我们称

为“转托管”

在证券交易时间内,投资者凭本人身份证、证券帐户卡及资金卡在原开户的证券部填写“转托管委托书”,填写要转入证券部的股票名称及股数,可全部转,也可以只转一部分;填写转入证券部的席位号。

在原开户证券部办完手续并确认后,第二天就可到要转入的证券部查询是否到帐并开始交易。

转托管的注意事项:

转托管的品种包括深圳A、B股,基金,可转换债券等,国债不能办理转托管;转托管为T-1到帐;

当天有市值配售的不能办理转托管;

转托管必须在交易时间办理;

转托管的费用:深A每次30元人民币,深B,每次100元港币

3、委托买卖交易、清算交割:

(1)竟价与成交

竟价原则:价格优先,时间优先。

(2)竟价方式:

集合竟价

对一段时间内接受的买卖申报一次集中撮合的竟价方式。

竟价时间:上午:9:15——9:25

连续竟价

在集合竟价之后,对投资者申报的委托进行逐笔连续撮合处理的过程。

竟价时间:上午:9:30——11:30,下午13:00——15:00 (3)成交结果:全部成交,部分成交,不成交。

(4)清算交割:

清算:应收应付证券及价款的扎底计算。

交割:证券的应收应付。

交收:价款的应收应付。

三者的关系:先清算后交割交收。

我国股票先行的交割交收制度:

A股:T-1

B股:T-3

(5)其它交易事项:

开盘价:当日证券第一笔成交价;证券的开盘价通过集合竟价方式产生,不能产生开盘价的,以连续竟价方式产生。

收盘价:证券的收盘价为当日该证券最后一笔交易前一分钟所有交易的成交量加权平均价(含最后一笔交易)。当日无成交的,以

前收盘价为当日收盘价。

最高价也称高值,是指某种证券当日交易最高成交价格。

最低价也称低值,是指某种证券当日交易最低成交价格。

涨跌幅限制:10%(ST和*ST:5%)委托价格超过为无效委托

新股首日上市、特别复牌等当日无限制

股票特别处理:ST,*ST

除权和除息:权益分派,公积金转增资本,配股等。

(6)交易费率:

金融证券行业,达到“专业”水平,永远是从业人员的追求。请务必牢记以上知识点,这是最基本的要求,距离“专业”二字还有很大的距离,但你必须记住。如果你觉得辛苦,那么,请将它与你的收入直接联系到一起,从业人员的专业素质是决定你未来发展的最直接因素。

基金基础知识培训

目录

一、基金的概述

二、基金的三要素

三、基金的性质

四、基金的类型、

五、基金的投资要决

六、基金的优点

七、东方基金的卖点

一:基金的概述

1、基金的定义:

投资基金是一种利益共享、风险共担的集合投资方式,即通过发行基金单位,集中投资者的资金,从事股票、债券、外汇、货币等金融工具投资,以获得投资收益和资本增值。

2、基金的名称

证券投资基金在不同国家地区称谓有所不同,

美国称为“共同基金”

英国和香港称为“单位信托基金”

日本和台湾称为“证券投资信托基金”

3、基金的基本交易知识

一手=100份基金单位,最低额度为1,000份基金单位

交易制度:封闭式基金(LOF,ETF):T+1

开放基金:T+2

1、认购;是指在基金发行期购买,认购费:0—1.2%

2、申购:是指在基金上市后购买,申购费:0—1.5%

3、赎回:是指投资人卖出基金份额,赎回费:0—2.0%

4、封闭期:1—6个月

二:基金的三要素

委托人:即投资人,享受基金的收益,也承担亏损的风险。受托人:即管理人,由专业的积极内管理公司承担。

管理费:0.33%—1.5%

托管人:必须由合格的商业银行承担。

托管费:0.15%—0.5%

三:基金的主要特征

收益性:是指基金的投资能给投资人带来投资收益

风险性:是指基金投资人在分享基金投资收益的同时也要分担基金投资的风险。

流动性:是指基金可以随时变现。开放式基金可以随时申购和赎回,封闭式基金可以在二级市场交易。

四、基金的类型

一》根据基金单位是否可增加或赎回投资基金可分为开放式基金和封闭式。

1、开放式基金:是指基金设立后,投资者可以随时申购或

赎回基金单位,基金规模不固定的投资基金。

2、封闭式基金:是指基金规模在发行前已确定,在发行完

毕后的规定期限内,基金规模固定不变的投资基金。

二》根据投资风险与收益的不同,投资基金可分为成长型投资基金,收入型投资基金和平衡型投资基金。

1、成长型投资基金是指把追求资本的长期成长为其投资

目的的投资基金;

2、收入型投资基金是指以能为投资者带来高水平的当期

收入为目的的投资基金

3、平衡型投资基金是指以支付当期收入和追求资本的长

期收入为目的的投资基金。

三》根据投资对象的不同,投资基金可分为股票基金、债券基金、货币市场基金、期货基金、期权基金、指数基金和认股权证基金等。

国内开放式基金的类型

1、货币型基金:是指以国库券、大额银行可转让存单、商

业票据、公司债券等货币市场短期有价证券为投资对象的投资基金。

2、债券型基金:是指以债券为投资对象的投资基金。

3、混合型基金:是指股票、货币、债券、权证等为投资对

象进行组合投资。

4、股票型基金:上指以股票为投资对象的投资基金。

5、指数型基金;是指以某种证券市场的价格指数为投资对

象的投资基金。

五、基金的投资要决

1、好公司

2、好产品

3、好时机

4、良好的收益风险比

六、基金的优点

1、专家集合理财,省心省力

2、间接投资证券市场,收益高

3、组合投资,分散风险

4、投资门槛低,费用少

5、流动性强,买卖程序简单

1:专家集合理财,省心省力

我国《证券投资基金管理暂行办法》规定,证券投资于股票、债券的比例,不得低于该基金资产总值的80%。基金资产有专业的基金管理公司负责管理。基金管理公司配备了大量的投资专家,他们不仅掌握了广博的投资分析和投资组合理论知识,而且在投资领域也积累了丰富的经验。

2:间接投资证券市场,收益高

投资者是通过购买基金而间接投资于证券市场。与直接购买股票相比,投资者与上市公司没有任何直接关系,不参与公司决策和管理,只享有公司利润的分配权。投资者若直接投资于股票、债券,就成了股票、债券的所有者,要直接承担投资风险,而投资者若购买了证券投资基金,则是由基金管理人来管理和运作基金资产,进行证券的买卖活动。因此,对投资者来说,证券投资基金是一种间接证券投资方式。

3:组合投资,分散风险

根据投资专家的经验,要在投资中做到起码的分散风险,通常要持有10个左右的股票。投资学上有一句谚语:“不要把你的鸡蛋放在同一个篮子里”。然而,中小投资者通常无力做到这一点,如果投资者把所有资金都投资于一家公司的股票,一旦这家公司破产,投资者便可能尽失其所有。而证券投资基金通过收集众多中小投资者的小额资金,形成雄厚的资金实力,可以同时把投资者的资金分散投资于各种股票,使某些股票跌价造成损失可以用其他的股票涨价的盈利来弥补,分散了投资风险,如果我国最近颁布的《证券投资基金管理暂行办法》规定,1个基金持有1家上市公司的股票,不得超过该基金资产净值的10%。换言之,如果某基金将其80%的资产净值投资以股票的话,它至少应购买8家公司的股票

4:投资门槛低,费用少

在我国,每份基金单位买制面值为人民币1元。证券投资基金最低投资额一般较低,投资者可以根据自己的财力,多买或少买基金单位,从则解决中小投资者“钱不多,入市难”的问题。基金的费用通常较低。根据国际市场的一般惯例,基金管理公司就是提供基金管理服务而向基金收取管费一般为基金资产净值的1%~2.5%,而投资者购买基金需缴纳的费用通常为认购总额的0.25%,低下于购买股票的费用。此外,由于基金集中了大量的资金进行证券交易,通常也在手续费方面证券商的优惠;而且为了支持基金业的发展,很多国家和地区还对基金的税收给予优惠,使投资者通过基金投资证券所承担的税赋不高于直接投资于证券须承担的税赋。

5:流动性强,买卖程序简单

对开放式基金而言,投资者即可以向基金管理公司直接购买或赎回基金,也可以通过证券公司等代理销售机构购买或赎回或委托投资顾问机构代为买入。国外的基金大多是开放式基金,每天都会公开报价,投资者可以随时据以购买或赎回,我国试点的封闭式基金都在证券交易所上市交易,买卖程序与股票相似。

八、东方证券基金的卖点

1、优质的基金产品

2、良好的投资机遇

3、专业的投资服务

4、丰厚的投资收益

证券可户经理职业说明

中国证券行业经历十余年风雨,如同任何一个行业一样,证券行业也在波折中进行。由稚嫩到成熟,中国证券行业在品味着春芽破土般滋润,财富创业和职业前程吸引着每一个创业者。

◎当前的客户经理未来的职业经纪人:

根据深圳证券交易所2002年抽样调查,有41.2%的投资者需要投资理财顾问。经过证券市场近 5年的熊市,投资理财顾问的需求量大幅攀升。证券业从业人员中,客户经理、金融产品营销顾问明显加大。

1、美林证券有1.5万经纪人

(美林的客户如果选择经纪人服务,保证金不低于10万美金)

2、摩根斯坦利拥有1.4万理财顾问针对个人投资者服务,总

共管理5950亿美元。

3中国目前的证券投资者七千余万人,2006年4月平均每月开户量5万人,这个职业缺口有多大呢?

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

投资发展部部门职责及工作计划1

目录 1、投资发展部部门职责 (4) 2、投资发展部部门负责人岗位职责 (5) 3、投资发展部部门员工岗位职责 (6) 4、投资发展部工作计划……………………………………7-9 5、附件 (附件一)《投资计划上报制度》 (附件二)《可行性研究报告编制规定和模板》 (附件三)《信息收集制度》 (附件四)《投资发展部月报编制制度》

投资发展部部门职责 1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划,同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响,提出调整业务领域及投资方面的意见。 2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。 3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核,并协助其开展项目谈判,指导跟踪实施过程。 4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价,提交分析报告,供集团领导参考。 5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作; 6完成集团公司领导交办的其他工作。

投资发展部部门负责人岗位职责 1、负责公司发展计划的制定,发展步骤的规划的编制; 2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位, 项目可行性研究报告的审核、审批工作; 3、负责房地产市场信息收集及整理工作; 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作; 5、负责新项目的寻找开发、谈判工作; 6、负责停止项目的合作开发谈判工作; 7、负责公司发展的其它业务储备工作; 8、完成集团领导交办的其它工作。

投资发展部部门员工岗位职责 1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作; 2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查 工作; 3、负责房地产市场信息收集及整理工作 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作; 5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作; 6、负责文件的收发、保管工作; 7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递,会议记录 整理工作; 8、完成领导交办的其它工作。

投资经理年度工作计划

投资经理年度工作计划 【篇一:2014年个人年度工作计划】 2014年个人年度工作计划 2014年是我个人转型发展、稳定发展的起步的第一年,是坚持加快 熟悉业务工作,积极参与广和发展壮大建设,认真履行岗位职能, 积累总结工作经验,努力推进广和创新的关键第二年,为确保各项 目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联 系实际的基础上,特制定本计划: 一、指导思想 以全面落实公司各项规章制度为指导,以实现个人价值与公司价值 的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入公司和谐 发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平; 以遵章守纪为重点,努力确保自己的业绩稳步上升;以勤奋工作为 主攻方向,树立刻苦钻研业务知识的敬业精神;以拓展兴趣爱好为 追求,以处理人际关系和团结团队为基础,不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进公司实 现“全球最具影响力、最受尊敬的投资与资产管理企业”战略目标而 努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要 切实做好以下四方面工作: 一、转变观念,明确奋斗目标。 俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着 一个人对工作的态度。因此,面对新的工作岗位,新的工作环境, 今年要突出做好两个方面的工作: (一)加强认识,转变工作角色。 面对当今世界严峻的金融经济形势,今年当务之急必须做到“一 个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清金融工作形势。为此, 一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发 展 的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一 方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自 己的

战略发展部岗位职责

战略发展部职位说明书
编号: 版号:A/0 页码: 1 页 共 13 页 第
战略发展部职位说明书
部门职位列表
运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12
部门职位关系图
副总经理(战略运营)
运 营 经 理
计 划 专 员
信 息 管 理 专 员
战 略 分 析 专 员
拓 展 专 员
报 建 专 员
运营
战略发展
第 1 页 共 13 页

商务部年度2021年工作计划

商务部年度工作计划 商务概念的提出是改革的产物,有一个演变的过程:贸易部 mdash; mdash;商业部、外贸部 mdash; mdash;内贸部 mdash; mdash;内贸局 mdash; mdash;商务部.是内外贸一体化的概念.下面是关于商务部年度工作计划,希望对您有所帮助. 商务部年度工作计划1 (一)、深化流通业态调整,满足多元消费 1、尽快对重要商业街区进行业态调整.我区重要商业街区较多,随着人们商品消费、生活方式日趋国际化,的国外品牌商品和服务理念进入中国.人们的消费观念、生活方式发生了深刻变化,讲品牌、讲高档、注重情调已成为消费者特别是青春一族追求的目标.目前,重要商街西单、西外等的传统业态,已不能满足高质量、高品位、高水平的消费群的要求,业态调整势在必行.特色商业街、特色商业企业、品牌街、品牌店无疑是摆脱传统零售业窘境的选择,加快调整业态,突出企业个性已成定局.此外,商业街区的专业管理和行业管理的组织建设,无疑也是推进业态调整的重要保障.按照区区域划分的调整方案,加快商业街区业态研究和指导意见的制定,顺利完成街区管委会商业管理职能的完善,是我们急需完成的工作. 2、完善社区商业网络建设.社区商业网络建设仍是繁荣经济、方便群众的重要任务.加强社区商业建设,继续对100家早点规范店开展检查、规范工作,完成奖励兑现;密切与节水办、有关街道办事处的联系,加强对7家便民浴池的监督管理;积极协调2家菜市场提升;在长安街、展览路等新建小区和空白点处积极引进5个安全蔬菜销售点,确保完成为群众办实事的折子工程.满足百姓日益增长的消费需求.保证为居民提供低价位、多品种、高质量、保证食品卫生安全的生活必需品,方便百姓生活. 3、小商品市场的规范与提升是明年市区两极政府的重点工作.加强区域商品交易市场的整顿应遵循 ldquo;调整、引导、提升、规范 rdquo;的原则,对区域内专业商品批发交易市场进行调整试点工作,逐步实现区商品交易市场的调整规范目标.在20XX工作的基础上,根据市区政府工作精神和要求,完善工作制度,建立工作情况月报制度,及时掌握市场动态;实行信息发布制度,扩大宣传范围;采取

公司事业发展部年度工作思路(通用版)

编号:YB-JH-0166 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司事业发展部年度工作思路 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

公司事业发展部年度工作思路(通用 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、基本职责(两大职责,通俗的讲就是开发新的,发展现有) 1、不断寻找发展(投资)机会,对项目进行可行性评估,供总裁决策,对入选项作项目计划书,并进行初步架构 2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息,调查分析竞争对手的情况,为公司下一步发展提供市场信息支撑。 二、基本要求 1、总裁提 出调研项目,在规定的时间提供可行报告或者项目计划书 2、部门按季提出项目调研清单,供总裁选择批准,对批准的项目进行可行性研究或项目计划书,作为公司项目发展储备

3、建立企业核心竞争力,建设具有核心竞争力的企业文化,配合公司发展战略做好企划。 4、了解同行业的发展状况,并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。 5、了解公司各部门的运作方式及特点,善于发现公司各部门存在的问题,并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。 三、组织结构 分两个小组,部门经理负责,并完成公司下达的其它任务 1、市场小组,负责市场信息搜集,包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理,市场量化分析,定期提交分析报告 2、企划管理小组,负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等 四、管理报表 1、项目可行性调研申请书 2、项目可行性报告

战略部工作计划

战略部工作计划

2014—2015年战略发展部规划 (规划人:柯仲临、伍巧玲)部门:战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数(10~11人) 目前已有: 队长:栩栩 经理(2人):柯仲临、伍巧玲 成员(7~8人):陈铭、徐映君、张宁(需招4~5人) 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章:分为五大模块(鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商) 专题文章:设定专题进行文章编写并推送(如校友访谈等)

活动文章:团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单(如自动回复等) (2)季刊(团队文化手册)分为3册 2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍) 3.年度总结/大事记/备赛点滴 (3)培训 新人培训:与hr合作,组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训:自主发展课堂,与多部门合作进行相关培训 备赛培训:将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 (4)沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享,组织队友参加 (5)开发新项目

前期:1.利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论) 4.引导新人进行案例分析,使新人在自主分析 过程中认识创行项目要求中期:进行组内 对抗,在秋招实战基础上,由想法到初期调 研到初期方案均由新人自主进行,由老人进 行引导 后期:确定较好方案进行下一步实践,待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案,将其总结,作为新项目在团队进行招人进行进一步工作(可与春招结合) (6)周报 具体的形式有需要在讨论 5.与pr合作进行专题文章编写 (3)季刊—分为3本 6.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍)

投资发展部的工作思路及工作职责

投资发展部的工作思路及工作职责 一、完善集团投资管理制度建设 以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。 拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。 在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。 二、加强管控制度设计 鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足

甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能 随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理 包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与

战略投资部工作总结及明年工作计划

2012年工作总结及2013年工作计划 一、工作总结 岁末将至,年初如新,自从3月13日入职到现在,已经悄然过去了半年时间,虽然不能说对于岗位职责内的事务轻车熟路,但也是游刃有余,以下就这段时间的工作情况作简要总结,请参阅领导多加指导。 战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节,洞悉生产经营过程中的优劣盈缺,才能根据职责需要,对公司战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据。相对于部门其他同事,我是较为了解公司业务情况的,这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试用阶段,让我有充足的时间接触生产工艺和产品的产销情况,为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础,其余的在这里就不多加赘述了。 伴随着战略投资部的组建,我的工作也慢慢进入正轨,从4月份至今,主要开展了以下几个方面的工作: 1、全盘抓手工程项目建设,为企业生产营运保驾护航 因为有过工程管理的工作经验,日常工作的重心也落在这项工作上面,4月至12月期间参与和直接管理了20余项工程项目建设。从便于冬季输油加工的管线保温项目,到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目,从小到物资公司的重整维修项目,到大到公司生产线扩建的技改项目,我都从企业利益出发,从项目准备阶段到付诸实施阶段的各个环节中,对项目过程进行严把关,让公司的项

目资金落到实处,切实有效的做到“一分投入一分保障”,杜绝和避免粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。 工程项目建设,并非花钱干活如此简单,其中涉及到业务、管理等各个方面,除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外,还需要在前期手续办理、工程造价控制、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力,才能确保项目建成万无一失。与我而言,这些环节已经深入到我岗位职责之中。万事开头难,在前期手续办理过程往返各个政府单位,是最为头疼的,需要随机应变、善言多语,所谓礼多人不怪,在办事过程中,才能尽量避免别人的刻意刁难,加快手续的办理过程。造价控制过程,需要了解项目方案,积极的与参与建设的各施工单位沟通,三人行必有我师,我也并非科班出身,在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多,能够对我的工作开展提供更多经验。作为项目的实施部门,需要在项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系,既不能因为施工给生产带来不便,也要尽量保证工期的正常进行。例如,在油罐区防腐项目中,因为原施工油罐的工程单位遗留下的质量问题,现做防腐施工的单位未能及时发现而造成工程质量出现状况,我作为建设方代表,明确责任方主要在原罐体施工单位,部分疏忽责任在目前施工单位这一原则,积极协调三方关系,有效的避免了踢皮球、扯不清耽误工程进度的情况出现。类似这样的事情还有很多,虽然在领导眼里,事情都是圆满告终,但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的“钙镁片”,这都是我职业生涯长足进步的催化剂。

部门年度工作计划

部门年度工作计划 部门年度工作计划范文 着眼公司当前,兼顾未来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力,扩大公司的生产规模,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务,延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。 一、计划拟定: 1、年销售目标: 1):作业本年销售目标300万元/年。 以每年10%-20%的销售额递增。 2):笔记本年销售目标200万元/年。 以每年10%-60%的销售额递增 2、销售方向: 1、本地市场,以延安市为根基,向周边县级市场拓展业务: 1):延安市区各批发市场发展经销商,每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。 2):延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。 3):延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展,潜力较大。

4):延安地区每个县城的批发门市须努力开发,若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商,必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品,或了解蓝辉印务有限公司的产品。 2、外地市场: 1):陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商,暂时包括以下地区:西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。 2):每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商,暂且根据市场客户的实力、信誉,对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。 3):如果各省的一级批发市场,暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显,可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商,使二级市场成熟之后包围一级市场,但二级市场至少做2-3家经销商,从而达到我们的销售目的,完成销售目标。 二、客户回访: 目前在国内市场笔记本种类偏多,技术方面不相上下,为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户之间的关系: 1)关系维护: 为与客户加强信息交流,增进感情,对一级客户每两月

战略发展部工作计划doc

战略发展部工作计划 篇一:战略发展中心工作思路及工作计划 战略发展中心工作思路及工作计划 一、中心定位:四个平台 战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台 二、指导原则 1、紧密围绕经营来开展工作 管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。 2、以价值增值为依据来开展工作 我们的价值在哪里?如何实现部门的增值?我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作 两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法;

腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。我们不直接参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。 三、工作思路 战略管理: 1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与目标;指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划,发挥集团本部的战略牵引力。 2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、 人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上;另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。 3、关注经营单位的经营管理活动,将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究,形成专题报告,提出改进思路和措施。 4、严格监控战略实施,避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制,防止经

规划发展部2015年上半年工作总结及下半年工作计划综述

2015年上半年工作总结及下半年工作计划 规划发展部 2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措,全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势:企业盈利状况不容乐观,行业的产能严重过剩;环保政策日趋严格,倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻,减员增效迫在眉睫,人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下,我部认真贯彻公司年初工作会精神,紧密围绕公司“精益生产”目标,以重点项目推进为载体,稳步推进信息化项目实施和网络安全维护,以节能环保项目为投资管控中心,结合企业运行管理优化,招议标降价创效等方面着手开展工作,在工作中抓作风、抓落实,牢记服务基层,较好的完成了各项工作,现将主要工作完成情况总结如下: 一、上半年工作总结 一、认真贯彻公司精益生产理念,做好“精益生产”项目实施,通过信息化“三化项目”实施主线,强势抓好精益生产工作的贯彻落实,提高劳动生产率,促进公司“三项制度”改革进一步深化。 (1)系统思考、周密部署,科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。 通过远程集中计量系统的实施,将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术(RFID)、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理,变革原来的分散计量方式,能够极大地提升计量管理水平,为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量

平台,实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。2015年1月份开始项目实施准备工作,部领导带队从项目调研着手,通过和设备工程部的有效沟通协调,对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研,2月上旬,会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察,结合公司的实际情况,形成初步的调研报告。2015年3月13日,项目正式启动,现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作,目前已经完成项目概要设计阶段。 (2)全面评估公司视频监控点运行现状,稳步实施集中监控视频及平台升级项目,切实提高岗位劳动生产率。 公司目前视频监控工作存在地点比较分散,前端需要监控、检测、管理的设备越来越多,传统方式现场检查,维护效率较低等问题,通过对视频监控系统的集中管控,将有效减少看守型岗位,提高劳动生产率,是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访,对视频监控点运行情况进行全面掌控,确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日,集中监控视频及平台升级项目正式启动,目前已完成各二级单位的需求调研,确定了最终的项目实施方案。其中:轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台;完成了后端监控平台的新建及改造;轧钢二棒新建主控室,安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套;总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造,重新安装网络视频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套;中

2016年工作计划

*****部2016年工作计划 (一)工作思路 2016年是集团“十三五”的开篇布局之年,****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务,紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力,加快打叶复烤整体技改进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;强化项目过程管理,提高风险防范能力;严格项目招投标程序,确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作,积极协调配合工厂确保技改进度,夯实集团发展根基。 (二)工作目标 2016年****部的主要工作目标是:确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上,工程采购项目的公开招标率90%以上,部门预算执行率90%以上,完成****年度投资考核责任目标。 (三)工作举措 1.加强规范管理,落实问责机制 严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、****《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理

规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件,严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事,严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作,确保各级制度落地,责任生根,进一步规范投资行为,提高投资效益。 建立逐级问责机制,根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》,对于无正当理由,延期竣工或延期移交,或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任,明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人,健全常态化监管机制,激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度,本着针对性、时效性和适宜性的原则,推进现有制度“废、改、立”,筑牢制度保障,做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅,为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。 2.加强投资管理,增强法治意识 认真贯彻落实****《关于全面深入推进法治建设的实施意见》,增强法治观念和法治意识,主动学法、守法、用法,不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理,严格执行下达的年度投资项目计划,未上报采购计划的项目不得进入采购程序,不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管,未经

投资理财工作计划

投资理财工作计划 1、由于营业部目前基数较小,未来一年我们扩大基数是营业部重要目标,理财 顾问部会发挥咨询实力,在下一年度要与市场部紧密配合,做好营销服务工作, 争取进一步扩大营业部基础客户群体,将长期固定安排配合营销团队的协作讲座,坚持把营销团队的“投资者交流会”活动做好,做大,做强,让“投资者交流会”成 为我们营业部营销团队的品牌推介服务之一。 2、第一季度理财顾问部将要做好金玉满堂前期准备工作、认真学习中台服务系 统的使用。根据公司推广进度,提前做好客户推广准备工作,要确实利用好中台 的服务平台,体现出中台服务的及时性,实现核心客户一对一服务,让客户真实 感受到新服务模式带来的便捷。 3、建立客户多层级回访机制,根据目前回访情况,再结合新服务模式逐步完善 营业部的回访机制,并将客户回访纳入考核机制,要求营业部每一个部门及员工 都要有客户维护意识,提升回访质量。 4、建立营业部详细的客户分级数据库,根据客户回访情况,搭建营业部客户细 分情况资料档案。计划年初安排客户细分学习,尽快的让员工了解客户细分工作 的详细内容,以客户回访为基础,做好客户资料收集工作。 5、建立客户分级服务标准,在公司客户分级标准的基础上,再细分客户服务标 准分类,根据公司咨询服务产品的服务分类再结合营业部客户自身情况分类,针 对不同客户群体充实不同服务项目。 6、继续加强对营业部前后台员工咨询能力培养工作,明年要根据营业部目前情况,提升营业部每周“一周聚焦”的交流活动的质量。 【篇二】 一、树立正确的工作理念,早日进入角色 工作理念不同,工作的效果就会有差异。在日常工作中,我会主动做好各项工作,准确把握上级领导下达的工作方向和任务指标,明确自己“应该做什么,应该怎么做,怎样能做好”,变被动完成任务为积极主动工作。我的工作是服务客户,帮助 每一位客户了解自己的财务状况,帮助每一位客户找到最适合自己的理财产品, 而不是单纯对客户推销银行的理财产品,在这个过程中,我享受到的是让每位客 户都能够高兴而来、满意而归的成就感,是银行与客户皆大欢喜的成就感。 二、做好渠道工作,*完成任务 我单位是国有大型银行,在*市拥有深厚的群众基础和良好的口碑,这为我今后 开展工作提供了独有的便利条件。一方面,我会主动与老客户取得联系,掌握他 们目前的情况和对于曾经购买的理财产品的反馈,做到真正尊重客户,真正了解 客户,想客户所想,知客户所需,将这一部分老客户转化为稳定的消费力量。另

设计部门的工作计划

设计部门的工作计划 部门宗旨:灵活多变求实创新 立足之本:以人为本精益求精 一、发展定位 对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时,对外将主要业务范围锁定为:用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库; ②考察其他设计师的成果,吸取精华; ③借鉴其他优秀的设计理念; ④鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开

部门会议,部署工作,明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队,完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍,共创美好未来 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展,完善设计团队。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称:首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。 职位描述:详见工作手册职务描述 职位要求:详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设和设

战略部工作计划

2014—2015年战略发展部规划 (规划人:柯仲临、伍巧玲)部门:战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数(10~11人) 目前已有: 队长:栩栩 经理(2人):柯仲临、伍巧玲 成员(7~8人):陈铭、徐映君、张宁(需招4~5人) 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章:分为五大模块(鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商) 专题文章:设定专题进行文章编写并推送(如校友访谈等) 活动文章:团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单(如自动回复等) (2)季刊(团队文化手册)分为3册 2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍) 3.年度总结/大事记/备赛点滴 (3)培训 新人培训:与hr合作,组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训:自主发展课堂,与多部门合作进行相关培训 备赛培训:将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 (4)沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享,组织队友参加 (5)开发新项目 前期:1.利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论) 2.引导新人进行案例分析,使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期:进行组内对抗,在秋招实战基础上,由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行,由老人进行引导 后期:确定较好方案进行下一步实践,待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案,将其总结,作为新项目在团队进行招人进行进一步工作(可与春招结合)(6)周报 具体的形式有需要在讨论 2.与pr合作进行专题文章编写 (3)季刊—分为3本 2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍) 3.年度总结/大事记/备赛点滴 (具体内容需要与bb沟通) (4)培训—日常培训 与各行政组进行合作,针对项目组中的各类专业进行针对性培训(如bb专员的技术培训)——促进项目组与行政组之间的联系,增强团队凝聚力 (5)开发新项目 1. 利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需

投资发展部的工作思路及职责

投资发展部的工作思路及工作职责 工作思路: 一、完善集团投资管理制度建设 以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。 拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。 在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。 二、加强管控制度设计 鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足

甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能 随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理 包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与

【计划】2020年度投融资部工作计划

方案计划范本 【计划】2020年度投融资部工作计划 编辑:__________________ 时间:__________________

一、20xx年上半年的工作情况 20xx年,是深入贯彻落实党的xx大精神的第二年,也是扩大内需、拉动消费,加 快××市经济社会又好又快发展的关键之年。半年以来,××市人民政府金融办公 室坚持贯彻落实州委六届六次全会、市委七届五次全会和市“两会”精神,紧紧围 绕20xx年全市重大项目、重要工作、重点产业的目标任务和年初市委、市政府的 重大决策部署,结合部门工作职能,在办公室主任的领导下,落实责任,深入调研,完善机制,细化措施,真抓实干,进一步打开了工作局面,并取得一定的成效。 (一)加强学习,深入调研,发挥对国有公司的服务和指导作用 为切实履行好市政府金融办公室的工作职责,充分发挥协调、服务和参谋的作用,我办始终把学习放在首位,着重加强对金融、财政、投融资、公司债券方面知 识的学习和对经济形势的关注,深入研究现行金融法律政策。同时,深入市国资公司、市城投公司和市土投公司等市属国有及国有控股公司,了解公司的资产债务、 经营管理和筹融资等方面的情况,从而对全市投融资工作的基本情况做到心中有数,更好地为其提供服务和指导。今年3月份,我办根据市政府领导的安排和要求,着 重帮助指导××市城市建设投资开发有限公司解决经营上存在的一些问题。另外, 我办对有关公司债券发行的业务及政策进行深入的研究分析,为市国资公司、洱海 投资公司发行公司债券工作提供指导服务,并在充分调查研究、客观分析的基础上,向市政府领导提出了意见建议,充分发挥参谋作用。 (二)规范管理,建立健全国有融资公司债务分析工作制度 为进一步深化我市投融资机制改革和创新,加大投融资工作力度,提高全市投 融资工作的效率,防范政府性债务风险,加强政府投融资管理工作,我办切实完善 政府债务和国有融资公司财务情况动态管理制度,认真编制了《××市国有投融资

发展部个人工作计划范本(新编版)

发展部个人工作计划范本(新 编版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

发展部个人工作计划范本(新编版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 【篇一】 这学期发展部工作主要针对党校的入党积极分子的培训工作,并及时与入党积极分子进行思想交流。侧重于党员与入党积极分子的思想发展状况。其工作分为二部分:入党积极分子、党员,工作如下: 一、对入党积极分子的工作具体开展: 1、在入党积极分子学习期间,分组进行讨论,并且做好记录。 2、入党积极分子与党员进行交流,并及时了解思想动态。 二、对党员的工作具体开展: 1、两周进行一次政治学习,就有关最新时政的动态进行交流 (1)、每两周进行一次,时间定于单周星期三晚上6:30

在教四304、306、308、309、316、317(如有特殊情况的,另外通知.) (2)、主题确定:发展部每次提前一个星期通知主题,确保同志们能够有充足的时间找资料,做准备。(最新时事热点问题展开) (3)、方式:每次政治学习每组有一名同志主持,根据主题,确定方式。比如:陈述式、辩论式、交流式等 (4)、要求:记录员做好记录,整理好上交电子版小结,小组成员每次政治学习完后,交个人总结。 2、两个月读一本书,有关人文、历史方面等。并且做好读书笔记。 3、在党内开展思想交流活动,开展批评与自我批评。 4、在11月中旬开展一次党内批评与自我批评。 5、南方周末必看,两个月开展一次时政评论。 6、组织党员看一次有教育意义的电影。 7、党员深入到新生班级、寝室,组织交流心得。

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