上海建工五建集团有限公司广州分公司_中标190920

招标投标企业报告

上海建工五建集团有限公司广州分公司

本报告于 2019年9月19日生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称：上海建工五建集团有限公司广州分公司统一社会信用代码：9144010679554457X2工商注册号：440105000014942组织机构代码：79554457X

法定代表人：金青成立日期：2006-12-15

企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独

资)

经营状态：在业

注册资本：/

注册地址：广州市天河区珠江新城华明路13号2001、2002、2004室（仅限办公用途）营业期限：2006-12-15 至 /

营业范围：机电设备安装服务;建筑物燃气系统安装服务;建筑物采暖系统安装服务;建筑物排水系统安装服务;起重设备安装服务;室内装饰、设计;建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;建筑物自来水系统安装服务;房屋建筑工程施工;

联系电话：***********

二、招投标分析

2.1 中标/投标数量

企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）

截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

2.3 中标/投标行业分布（近一年）

2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）

2.5 合作甲方前五名（近一年）

三、股东及出资信息

四、风险信息

4.1 经营异常()

4.2 股权出资()

4.3 动产抵押()

4.4 税务信息()

4.5 行政处罚()

五、企业信息

5.1 工程人员()

5.2 企业资质()

第十届(2013年度)上海市建筑施工企业综合实力排名结果

第十届（2013年度）上海市建筑施工企业综合实力排名结果 2013年度上海市建筑（集团）企业经营实力排名结果 1 上海建工集团股份有限公司 2 中国建筑第八工程局有限公司 3 上海城建(集团)公司 4 中交第三航务工程局有限公司 5 中国二十冶集团有限公司 6 上海宝冶集团有限公司 7 中铁二十四局集团有限公司第十届（2013年度）上海市建筑施工企业综合实力排名结果（按得分顺序排列）本市施工企业： 1 上海建工七建集团有限公司 2 上海建工四建集团有限公司 3 上海建工一建集团有限公司 4 上海建工二建集团有限公司 5 上海隧道工程股份有限公司 6 上海建工五建集团有限公司 7 上海绿地建设（集团）有限公司 8 上海市安装工程集团有限公司 9 上海市基础工程集团有限公司

10 上海市机械施工集团有限公司 11 上海城建市政工程（集团）有限公司 12 上海公路桥梁（集团）有限公司 13 中冶天工上海十三冶建设有限公司 14 上海绿地建筑工程有限公司 15 舜元建设（集团）有限公司 16 上海名华工程建筑有限公司 17 舜杰建设（集团）有限公司 18 上海南汇建工建设（集团）有限公司 19 五冶集团上海有限公司 20 上海广厦（集团）有限公司 21 上海星宇建设集团有限公司 22 上海家树建筑工程有限公司 23 上海市浦东新区建设（集团）有限公司 24 上海开天建设（集团）有限公司 25 红阳建工集团有限公司 26 上海海怡建设（集团）有限公司 27 上海域邦建设工程有限公司 28 上海森信建设工程有限公司 29 中建港务建设有限公司 30 上海隆盛建筑工程有限公司

上海建工集团股份有限公司内部控制规范实施工作方案

上海建工集团股份有限公司内部控制规范实施工作方案为贯彻执行财政部、证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（简称“内控规范”）及相关指引的要求和上海市证监局《关于做好上海辖区上市公司实施内控规范有关工作的通知》（沪证监公司字[2012]41号）的要求，健全公司内部控制，保障公司经营管理合法合规、资产安全与财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，切实保障投资者合法权益，结合公司的经营特点、发展规划及公司规范管理的思路，制定本实施方案。一、公司基本情况公司原名上海建工股份有限公司，由上海建工（集团）总公司于1998年独家发起设立。1998年6月23日公司股票在上海证券交易所挂牌交易，简称“上海建工”，代码600170。2010年7月，公司更名为上海建工集团股份有限公司。目前，公司控股股东仍为上海建工（集团）总公司，持有公司72.88%股份，实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。公司主要从事境内外各类建设工程的承包、设计、施工、咨询及配套设备、材料、构件的生产、经营、销售，从事各类货物及技术的进出口业务，对外派遣各类劳务人员（不含海员），建筑技术开发与转让，机械设备租赁，房地产开发经营及咨询，城市基础设施的投资建设，实业投资，国内贸易（除专项规定）。截止2011年期末，公司资产总额682.6亿元，净资产为104.1亿元。公司设立了12个职能部门、4个事业部，直接投资了26家全资子公司、2家控股子公司、5家参股公司。公司治理结构图如下：

二、组织保障为了进一步健全公司内控体系，加大内控规范的实施力度，公司将成立内控建设委员会、内控建设工作小组和内控评价小组，由公司董事长担任内控建设委员会负责人，与公司董事会审计委员会、公司经营班子成员共同领导内控规范实施工作。公司企业管理部作为内控体系建设牵头部门及责任部门，指导和会同公司各管理部门、控股子公司业务负责人共同开展内控实施和自我评价。（一）内控建设委员会内控建设委员会主任委员：徐征（董事长、总裁）内控建设委员会委员：刘国林（总会计师）、童继生（副总裁）、林锦胜（副总裁）、房庆强（副总裁）、卞家骏（副总裁）、尤卫平(董事会秘书) 内控建设委员会是公司落实内控规范的领导机构，负责组织、监督、检查公司及控股子公司内控规范实施工作，协调相关事宜。（二）内控建设工作小组组长：卞家骏（副总裁）工作小组成员（各部门领导）：施正峰、朱洁士、侯德富、宋文俊、尹克定、王红顺、赵强华、周爱华、卓建勤。内控建设工作小组在内控建设委员会的指导下，依据《企业内部控制基本规范》及配套指引的规定，负责内控规范实施方案的整体推进，包括详细计划的制订、实施范围界定、制度及流程梳理、风险识别、风险应对及控制设计、组织整改等工作，并对控股子公司内控规范相关工作进行指导、监督，确保内控设计合理，运行有效。

上海中心大厦项目概况(修订版)

上海中心大厦,中国第一高楼，高度632米工程投资额：148亿元工程期限：2008年—2014年金茂大厦、上海环球金融中心，以及正在建设中的上海中心大厦，将构成上海陆家嘴天际线的塔尖。 2008年8月30日，高达492米的环球金融中心宣布正式启用。与此同时，毗邻环球金融中心，正在准备开工建设一幢更高的摩天大楼——上海中心大厦。根据规划，上海中心大厦的主楼为124层，总高度为632米，结构高度为565.5米（原公布为580米)，这两个高度均超过了上海环球金融中心，建成之后，上海中心大厦将当之无愧地成为中国第一高楼。上海中心大厦的占地面积3.04万平方米，容积率为12.5，项目建成后，总建筑面积将达到55.88万平方米——远远超过毗邻的环球金融中心(38万m2)。不过，在总建筑面积中，上海中心大厦的地上建筑面积约为37.97万平方米，地下建筑面积达到约17.92万平方米(包括地下停车库面积约1万平方米，2000个停车位)。另外，上海中心大厦规划有5层的裙房，高度约35米。值得一提的是，之前上海市有关部门曾经公布上海中心大厦高度为580米，此次，报告中提及其主楼高127层，结构高度约为565.6米，而建筑高度将达到惊人的632米。上海中心大厦的开发建设和运营，由上海中心大厦建设发展有限公司负责，于2008年11月29日进行主楼桩基开工，它将超过20.5米的金茂大厦和492米的上海环球金融中心，成为中国第一高楼，也将成为完全符合“绿色建筑”标准的摩天大楼。

2010年7月19日，上海黄浦江两岸风景。项目地块上海中心大厦项目坐落在小陆家嘴的黄浦江沿岸，地块的正式名称是E14单元Z3-1、Z3-2地块，其东至东泰路、南依银城南路、北靠花园石桥路，西临银城中路，北对金茂大厦，东接上海环球金融中心。做为上海国际金融中心核心区——陆家嘴金融城最重要的标志性功能建筑。根据制定于1993年的《上海陆家嘴中心区规划设计方案》，金茂大厦、环球金融中心所在地以及陆家嘴Z3－2地块，将建设3幢超高层的标志性建筑，形成“品”字形布局。其中，陆家嘴Z3－2地块是“上海中心”所在地，Z3-2地块座落在浦东陆家嘴金融中心区的东泰路、银城南路和花园石桥路交界处。地块北侧是金茂大厦，东侧是上海环球金融中心，南侧是滔滔黄浦江。项目所在地块曾被称作“小陆家嘴核心区域最后一块待建地块”，被用作陆家嘴高尔夫练习场，目前租期已满的土地早已被收回，土地收回等准备工作也都完成，只待“上海中心”方案确定、择日动工的消息。

上海建工集团研究报告

上海建工集团研究报告上海攀成德企业管理顾问有限公司 2006年2月

目录说明 (2) 第一部分上海建工集团公司研究 (3) 一、发展变革 (3) 二、发展战略 (7) 三、组织结构 (8) 四、业务经营 (10) 五、技术发展 (12) 六、人力资源 (12) 七、成功经验总结 (13) 第二部分重要分子公司研究 (15) 一、建工股份 (15) （一）现有分支机构情况 (15) （二）业务经营情况 (15) （三）主要财务数据 (17) 二、上建工房地产公司 (19) 三、海外事业部 (20) 第三部分集团最新动态 (21) 1

说明本报告的用途：本报告为上海建工集团公司过去和现状的描述，因资料所限，描述未能详尽，因此建议中建三局仅作为竞争策略制定的佐证参考之用。本报告数据来源：本报告数据为攀成德分析整理后的数据，原始数据来自上海建工集团公司网站、各大财经网站、其它公开媒体和上海建工集团内部人员访谈。 2

第一部分上海建工集团公司研究上海建工集团有着50多年的发展历史，是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，下辖全资、控股企业300余家，2004年总资产达到230多亿元。1997年通过中建协质量体系认证中心质量体系的认证审核，2003年通过了环境管理体系认证审核，获得近60项鲁班奖。集团公司具有国内最高等级的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质、公路施工总承包一级资质；所属控股子公司中有4家拥有房屋建筑特级总承包资质；还有一批企业具有设备安装工程、化工石油工程等施工总承包一级资质，城市轨道交通、桥梁、钢结构工程，装饰工程设计施工、房地产开发、园林绿化工程和甲级风景园林设计等最高资质。一、发展变革（一）1994年：改制成立上海建工集团总公司于1994年由上海市建筑工程管理局所属企事业单位整体改制而成立，成立之初年度营业额46亿元。（二）1994年-1997年：单一建筑施工阶段 1.主要特点： ?单一的经营方式，主要是建筑施工，少有多种经营，没有资本经营；建筑施工主要采取施工承包的形式，少有总承包形式； ?单一的产品，主要是房屋建筑施工，少有工业、路桥施工以及行业价值链上其他产品； ?单一的市场区域，主要是上海地区，没有承接国内其他地区以及国际项目。 2.主要成绩： ?综合实力位居上海市建筑行业第一位，是国务院确定的全国120家大型企业集团试点单位； ?形成一定的技术储备和经验积累，初步形成“上海建工”品牌形象； ?初具市场规模，销售额达到85亿元以上。 3.主要工程： 3

上海建工五建集团有限公司郑州分公司_中标190924

招标投标企业报告上海建工五建集团有限公司郑州分公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：上海建工五建集团有限公司郑州分公司统一社会信用代码：91410102MA41042F1X 工商注册号：410102000237642组织机构代码：MA41042F1 法定代表人：杨荣强成立日期：2017-05-16 企业类型：有限责任公司分公司(自然人独资)经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：河南自贸试验区郑州片区（郑东）普惠路80号1号楼1单元32层3218号营业期限：2017-05-16 至 / 营业范围：建筑机械设备维修及租赁；建筑周转材料销售及租赁；建筑材料、金属材料及构件的销售。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

上海建工一建集团有限公司合肥分公司_中标190925

招标投标企业报告上海建工一建集团有限公司合肥分公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：上海建工一建集团有限公司合肥分公司统一社会信用代码：91340111MA2NCG0004工商注册号：340111000035064组织机构代码：MA2NCG000 法定代表人：赵兴波成立日期：2017-02-15 企业类型：有限责任公司分公司(自然人独资)经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：合肥市包河区徽州大道6669号滨湖时代广场C-01地块C3幢709 营业期限：2017-02-15 至 / 营业范围：房屋建设工程施工，市政公用建设工程施工，化工石油建设工程施工，机电安装建设工程施工，公路建设工程施工，地基与基础建设工程专业施工，建筑装修装饰建设工程专业施工，钢结构建设工程专业施工，起重设备安装建设工程专业施工，机电设备安装建设工程专业施工，建筑专业设计。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

年度鲁班奖工程项目经理人员名单详解

附件：荣获《2013年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理（承建）（排名不分先后）北京市杨秉钧北京建工集团有限责任公司彭世发北京建工集团有限责任公司王斌北京建工集团有限责任公司吴伟北京建工集团有限责任公司李涛北京建工集团有限责任公司路斌北京建工集团有限责任公司白玉璞北京建工集团有限责任公司乐强北京建工集团有限责任公司张国琦北京市第三建筑工程有限公司柳沁北京市第三建筑工程有限公司尚裕程北京六建集团有限责任公司刘战强北京六建集团有限责任公司刘德道北京城建二建设工程有限公司高建军中国建筑一局（集团）有限公司刘春峰中国建筑一局（集团）有限公司李杰中建二局第三建筑工程有限公司天津市李剑天津市建工工程总承包有限公司

刘辉天津市建工工程总承包有限公司李学顺天津三建建筑工程有限公司田伟天津三建建筑工程有限公司付全鸿天津第二市政公路工程有限公司张振辉天津第二市政公路工程有限公司杨冰天津第二市政公路工程有限公司陈志平天津第二市政公路工程有限公司孙准正天津第二市政公路工程有限公司应郁民天津天一建设集团有限公司河北省陈志胜河北建工集团有限责任公司朱晓辉河北建工集团有限责任公司王志刚河北省安装工程有限公司李朝阳河北省安装工程有限公司王永林唐山建设集团有限责任公司何平江苏省华建建设股份有限公司山西省刘云山西四建集团有限公司白兴海山西四建集团有限公司乔树伟山西八建集团有限公司李建国山西八建集团有限公司内蒙古自治区王巨焕内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司韩永利内蒙古兴泰建筑有限责任公司王敏赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司吕志远赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司

关于颁发2016～2017年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)获奖名单

附件： 2016～2017年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）获奖名单（排名不分先后）序号工程名称承建单位参建单位 1 北京雁栖湖国际会展中心北京建工集团有限责任公司北京建工土木工程有限公司北京市设备安装工程集团有限公司上海宝冶集团有限公司江河创建集团股份有限公司深圳市奇信建设集团股份有限公司北京蓝海华业工程技术有限公司 2 亦庄云计算中心项目中建一局集团建设发展有限公司北京中建华昊装饰工程有限公司秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司北京市华盾消防安全工程有限责任公司 3 中国建筑股份有限公司技术中心试验楼改扩建工程中建二局第三建筑工程有限公司中建不二幕墙装饰有限公司 4 宜兴市文化中心工程北京建工集团有限责任公司北京市设备安装工程集团有限公司江苏沪宁钢机股份有限公司深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司江苏东保装饰集团有限公司江苏大美天第文化产业有限公司 5 南开大学新校区（津南天津住宅集团建设工程天津市亚盛建筑装饰工程有

校区）图书馆总承包有限公司限公司序号工程名称承建单位参建单位天津住总机电设备安装有限公司 6 天津大学新校区公共中心区工程（主楼、图书馆、体育馆）天津天一建设集团有限公司中建三局集团有限公司中国建筑第二工程局有限公司天津市华腾瑞丰建筑工程有限公司天津盛达安全科技有限责任公司中建三局安装工程有限公司和兴玻璃铝业（上海）有限公司天津市南洋装饰工程公司中建环球建设集团有限公司上海中锦建设集团股份有限公司 7 中国农业银行股份有限公司客户服务中心（天津）项目中国建筑第六工程局有限公司天津中发机电工程有限公司天津华惠安信装饰工程有限公司沈阳远大铝业工程有限公司 8 滨海直属（欣嘉园）中学（天津市实验中学滨海学校）天津市建工工程总承包有限公司天津三建建筑工程有限公司天津中发机电工程有限公司天津卓容建设工程集团有限公司 9 渤海银行业务综合楼中国建筑第八工程局有限公司中建安装工程有限公司苏州苏明装饰股份有限公司上海市建筑装饰工程集团有限公司长沙广大建筑装饰有限公司天津市中环系统工程有限责任公司 10 河北大学图书馆河北建设集团有限公司河北建设集团装饰工程有限公司 11 石家庄西北地表水厂工程河北省第二建筑工程有限公司河北省安装工程有限公司

工程赶工施工方案

扬州万科金域华府项目 7# 房赶工施工方案上海建工五建集团有限公司

2013年7月

目录一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 六、赶工总体部署 (4) 七、拟采取的主要赶工措施 (5) 1、施工作业方式优化措施 (5) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (5) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (6) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (6) 5、加强组织措施管理 (7) 6、受天气影响的赶工措施 (9) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (9) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (10)

一、工程概况建设地点：位于扬州市新城西区站南路同泰路建设单位：扬州新里程置业有限公司建筑面积：7#房为11342.40m2 建筑高度：主体结构27层，地下一层，建筑高度79.8米主要结构类型：基础形式：伐板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构抗震等级：三级二、编制依据 1、施工图纸和会审纪要。 2、工程涉及建筑验收规范、标准。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体填充墙构造详图06SG614-1 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述为满足业主运营节点需要，7#房售楼处自8月15日一层施工开始，需于2013年年底结构封顶，6月底外架拆除结束。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制

上海建工(集团)总公司南京分公司_中标190920

招标投标企业报告上海建工（集团）总公司南京分公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：上海建工（集团）总公司南京分公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：320103000010768组织机构代码：/ 法定代表人：戴南成立日期：2005-03-08企业类型：全民所有制分支机构(非法人)经营状态：注销注册资本：50万人民币注册地址：南京市白下区常府街85号乙楼28层C座营业期限：2005-03-08 至 / 营业范围：许可经营项目：无。一般经营项目：承接总公司业务。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

施工现场用水方案

南京市NO.2016G63地块项目临时用水专项方案项目名称：南京市NO.2016G63地块项目编制人：徐进编制单位：上海建工五建集团有限公司上海建工五建集团有限公司 2017年4月20日

目录一、编制依据 ....................................................................................................- 1 - 二、工程概况 ....................................................................................................- 1 - 三、临水概况 ....................................................................................................- 1 - 四、施工临时用水核算......................................................................................- 1 - 1、工程用水量计算...................................................................................- 1 - 2、机械用水量计算...................................................................................- 2 - 3、工地生活用水量计算............................................................................- 2 - 4、消防用水量计算...................................................................................- 3 - 5、施工工地总用水量计算 ........................................................................- 3 - 6、供水管径计算.......................................................................................- 3 - 7、供水管径确定 ......................................................................................- 3 - 8、增压泵功率确定...................................................................................- 4 - 五、临时用水布置 .............................................................................................- 4 - 六、现场用水的保证措施 ..................................................................................- 4 -

中共上海建工集团委员会组织部

发挥党团“联手”优势，不断完善“双推优”工作机制中共上海建工(集团)总公司委员会组织处上海建工（集团）总公司是一家以国内外工程总承包和基础设施建设为主体、拥有23家大中型施工企事业单位和3万9千余名员工所组成的大型综合建设企业集团。集团直属基层党团组织25个，党员和团员总数分别为7800余人和3200余人，在集团管理的领导干部中,青年干部占到了25%以上，并已成为参与大规模上海城市建设和集团改革发展的中坚力量。推荐选拔优秀青年干部和推荐优秀青年入党，是党中央赋予基层党团组织和各级党的组织部门的一项光荣任务，也是多年来基层党团建设的一项基础性工作。集团党委?双推优?工作自一九九四年推进以来，根据市委组织部、团市委的一系列要求，按照集团党委的总体部署，坚持?一线、一流、青年?为重点，发挥党团?联手?优势，不断完善工作机制，取得了一定的成效。具体做法是：一、统一思想，不断创新党团联手?推优?工作思路。?双推优?工作是新时期、新形势下基层党建工作和团建工作的一种创新，经过多年来的积极探索和实践，集团上下统一了思想，形成了共识。大家都意识到，这项工作是党建带团建和党团共建的一种比较好的形式，是建设高素质青年人才队伍和高质量青年党员队伍的有效裁体，是推进基层党团建设、增强党团组织战斗力和凝聚力的重要保证。因此，集团各级党团组织都能自觉把“双推优”工作放到重要议事日程，积极、认真加以落实。近年来，深化?推优?工作面临着新情况。首先,世界经济全球化的发展，青年对物质精神文化的需求有了很大的变化，在生活

方式、价值趋向等方面与传统的观念产生较大的差异。上海的申博的成功，使城市建设进一步提速，而加入世贸组织以后，人才的流动成为一种普遍的社会现象，对青年工作、青年人才培育带来了新的挑战。其次,这几年，集团经历了产业结构、经营结构、组织结构和地域结构等方面的改革与调整，无论是党内还是员工队伍的群体结构趋于优化，尤其是每年从高校和人才市场吸纳了一大批青年知识分子和专业技术人才，使职工队伍的文化层次、知识结构和专业水平呈上升趋势。针对这些情况，如何与时俱进、开创性地推进?双推优?工作，集团党委着力于夯实基础、全方位展开的工作思路,立足于?推优?工作从?源头?入手，抓扩源、抓发展,同时注重于从凝聚优秀人才、凝聚青年骨干入手，不断提高?双推优?工作质量。实践也进一步证明，通过这项工作的开展，使党员队伍和干部队伍保持了一定的生机与活力，使党建和团建工作进一步落实到企业改革和发展的实处，也较好地促进了党员队伍和干部队伍结构的不断优化。二、健全制度，认真落实?双推优?工作责任制。抓好?双推优?工作，必须不断从健全工作制度、落实工作责任制上加以保证。集团党委在每一轮党建工作、发展党员工作和选拔培养优秀青年干部的规划中，对?双推优?工作提出了明确的目标和要求，各单位党团组织在落实和推进?双推优?工作过程中，也积极从制度和责任制上加以落实。第一，完善规范有效的工作制度。从建章立制入手，集团党委先后制定和修订了有关?推优?工作的实施细则，细化了?推优?工作的顺序，理顺了党团组织?推优?工作的衔接口。同时，建立

全国优秀施工企业名单

年度全国优秀施工企业名单

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2015年度全国优秀施工企业名单序号企业名称 1 安徽阜阳建工集团有限公司 2 安徽国信集团有限公司 3 安徽宏志工程有限责任公司 4 安徽华景有限公司 5 安徽华俊安装 6 安徽华力集团有限公司 7 安徽徽升有限公司 8 安徽建工集团有限公司 9 安徽金煌集团有限公司 10 安徽开源路桥有限责任公司 11 安徽六安市飞宇 12 安徽鲁班投资集团有限公司 13 安徽三建 14 安徽省第一 15 安徽省光信 16 安徽省交通有限责任公司 17 安徽省金宇有限公司 18 安徽省外经（集团）有限公司 19 安徽省新路工程集团有限责任公司

20 安徽省兴利工程有限责任公司 21 安徽水利开发股份有限公司 22 安徽四建控股集团有限公司 23 安徽同济集团有限责任公司 24 安徽兴邦 25 安徽元鼎工程有限责任公司 26 安徽中厦集团有限公司 27 鞍钢集团有限公司 28 八冶集团有限公司 29 宝鸡建安集团股份有限公司 30 宝业湖北建工集团有限责任公司 31 北京城建道桥集团有限公司 32 北京城建亚泰集团有限公司 33 北京城建远东投资集团有限公司 34 北京崇建 35 北京大龙顺发 36 北京韩建集团有限公司 37 北京建工集团有限责任公司 38 北京建工路桥工程有限责任公司 39 北京建工四建工程有限公司 40 北京金港股份有限公司

41 北京金河水务有限公司 42 北京市政集团有限责任公司 43 北京首钢集团有限公司 44 北京天润有限公司 45 北京万兴集团有限公司 46 北京翔鲲水务有限公司 47 北京鑫大禹水利 48 北京中航空港 49 北京住总集团有限责任公司 50 昌建集团有限公司 51 常嘉集团有限公司 52 成都市第三工程公司 53 成龙集团有限公司 54 诚杰集团有限公司 55 大连名成广隆集团有限公司 56 大连三川集团股份有限公司 57 大连宜华集团有限公司 58 大连亿达 59 大庆油田集团有限责任公司 60 大元建业集团股份有限公司 61 丹东市工程集团股份有限公司

公司预算管理制度上海建工集团

上海建工集团预算管理制度目录第一章总则 (1) 第二章预算的组织机构及职责 (1) 第三章预算内容 (2) 第四章预算的编制 (4) 第五章预算的执行与控制 (6) 第六章预算的调整 (8) 第七章预算的考核评价 (9) 公司预算管理制度上海建工集团

第一章总则第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各职能中心的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以利润为中心，逐层分解相关指标，对各职能中心下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。第四条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。 1. 本公司的年度预算期限为当年1 月1 日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 2. 月度预算的期限从当月1 日至次月31 日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。第二章预算的组织机构及职责第五条公司预算机构设置分为预算管理委员会、预算管理工作小组和预算执行单位。第六条预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。它是预算管理决策机构，是组织领导公司预算管理的最高权力组织。预算管理委员会的职责： 1. 指定颁布企业预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、方法、要求等。 2. 根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案，预算编制方法和程序。 3. 组织编制、综合平衡业务草案。 4. 下达经批准的正式年度预算。 5. 协调解决预算编制和执行中的重大问题。 6. 审议预算调整方案，依据授权进行审批。 7. 审议预算考核和奖惩方案。 8. 考核企业预算执行情况。第七条企业财务中心是预算管理委员会的常设预算管理机构，在预算管理委员会领导下具体负责以下工作： 1. 拟定企业各项预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。 2. 拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方案的草案，上报预算管理委员会

施工安全日志样表

上海建工五建集团有限公司平阳小学工程施工安全日志（年月日至年月日）

施工安全日志施工单位：上海建工五建集团有限公司日期年月日天气安全员工程名称主要工作内容安全生产情况有无事故发生：有□无□ 事故简要情况每工点是否召开班前安全会：是□否□ 现场存在隐患隐患整改情况是否已向班组长交底：是□否□ 现场安全员执勤情况项目经理安全生产负责人记录人

施工安全日志怎么写呢？施工日志表格需要施工安全日志内容要领施工安全日志是从工程开始到竣工，由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的连续不断的详实记录。是项目每天安全施工的真实写照，也是工程施工安全事故原因分析的依据，施工安全日记在整个工程档案中具有非常重要的位置。 “志”的本义是指记载的文字。施工安全日志就是从开工至竣工，每天进行书面记录所形成的一本资料，它记载着施工过程中每天发生的与施工安全有关的有记述价值的事情。只有对施工安全日志的理解有一个准确的定位，才能准确地把握施工安全日志的编写思路。施工安全日志在理解上的定位应该是：（1）施工安全日志是一种记录。它主要记录的是在施工现场已经发生的违章操作、违章指挥、安全问题和隐患，并对发现的问题进行处理的纪录。（2）施工安全日志是一种证据。它是设备设施是否进行了进场验收、质安员是否对现场安全隐患进行检查的证明。（3）施工安全日志是工程的记事本，是反映施工安全生产过程的最详尽的第一手资料。它可以准确、真实、细微地反映出施工安全情况。（4）施工安全日志可以起到文件接口的作用，并可以用于追溯出一些其他文件中未能的事情。（5）施工安全日志作为施工企业自留的施工资料，它所记录的因各种原因未能在其他工程文件中显露出来的信息，将来有可能成为判别事情真相的依据。日志记载内容记载内容施工安全日记的内容可分为三个方面：基本内容、施工内容、主要记事。（1）基本内容包括了日期、星期、天气的填写；（2）施工内容包括了施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况；

大型建筑集团型公司管控体系的演变与发展--以上海建工集团为例

大型建筑集团型公司管控体系的演变与发展 ----以上海建工集团为例施正峰上海建工集团股份有限公司上海 200080 摘要：以上海建工集团为例，介绍了优化集团管控的基础和主要挑战点，并阐述了突破集团管控体系瓶颈的5大要素。同时，从管控执行力、管理整合、绩效评价体系等方面，对强化集团管控的路径进行了实践和探索。关键词：大型建筑集团型公司；管控体系；优化；协同中图分类号：F406.17 文献标志码：A 文章编号：1004-1001(2019)04-0736-03 DOI : 10.14144/https://www.360docs.net/doc/9c17390752.html,ki.jzsg.2019.04.060 Evolution and Development of Management and Control System of Large-Scale Construction Group Companies ------Taking Shanghai Construction Group as An Example SHI Zhengfeng Shanghai Construction Group Co., Ltd., Shanghai 200080, China Abstract: Taking Shanghai Construction Group as an example, this paper introduces the basis and main challenges of optimizing group management and control, and expounds the five major factors that help break through the bottle n eck of the group management and control system. At the same time, from the aspects of control execution, management in t egrati o n, performs n ee evaluati on system, etc., the practice and exploratio n of the path of stren gthening group management and control have been carried out. Keywords: large-scale construction group companies; management and control system; optimization; synergy 集团型公司是建筑企业发展壮大的必然选择。因此，集团如何管控也是企业成长历程中必然会遇到的问题有效解决这个问题的意义在于，有着集团型公司组织结构体系的企业，联合成一个整体后，可以创造比其单独运作更多的经济效益与更大的市场价值，这也是集团型公司存在的意义。 1优化集团管控的基础和主要挑战自上海建工集团总公司经重组和整体上市、成为上海建工集团股份有限公司（下称上海建工或集团）以来，在提升集团管理体系方面的相关探索，主要可以归结为重点解决6大问题，包括：统一和明确集团发展战略方向、逐步提升集团总部的管理能力、完善组织架构与岗位职责、基本确立母子公司的集分权体系、初步健全薪酬考核与员工激励机制、统筹构建统一的集团企业文化。在战略规划、重大决策、投资管理、收益分配、资产处置、财务管理、作者简介：施正蜂（ 1962—）,男，EMBA 硕士，嘉级经济邺，集团到总经济卯、总我事务部总、经理。通信地址：上诲■市奴o 区东丸名路666号（200080）。电子箱:shizf@https://www.360docs.net/doc/9c17390752.html, 收稿日期：2019-01-04 审计监督、重大工程、薪酬体系、人事管理等10个方面纳入集团总部的共性管控事项范围。子公司侧重于集团规定的核心业务层面的战略规划与市场布局，集团以项目管理为中心、以施工总承包为核心业务的管控体系已初步成型。近年来，上海建工的规模得到快速增长，建筑施工、设计咨询、城建投资、房产开发与建材工业等5大产业集群企业日益成形，成为支撑集团从承包商转型发展成为“建筑全生命周期服务商”的重要基础。其中的两大战略性驱动举措是推动全国化的市场布局和全产业链的协同联动，旨在全面提升与强化集团的产业链、价值链和供应链。这些变化，要求集团管控体系从单一业务逐步向多业务管理转变。同时，持续改进和优化集团管控体系，也面临着如下 3个方面的挑战：一是集团高速发展产生市场资源集聚效应后，如何有序地纳入有效管控，需要解决产业经营与制度建设的平衡问题；二是国际国内市场的跨地域发展，需要解决战略支持、人才资源与文化差异的问题；三是全产业协同联动，整合多元化、复合型业务链接与企业互动合作，需要完善与深化市场化、专业化和国际化的利益格局体系。这些挑战，要求集团管控体系在多业务管理的基础 r\ 2019 ? 4 ? Building Construction