浅谈如何提高现场安全管理水平

安全责任重于泰山，安全是企业管理永恒的主题和最大效益，这已在全社会形成广泛共识。基层是企业的细胞，企业靠基层的生产管理组织来取得企业的生存和发展。因此，企业安全生产的重点在基层，基层安全管理的重点则在现场。只有做好了现场安全生产管理工作，才能做好企业的安全管理工作，才能取得企业安全和效益的统一，实现企业和社会的和谐发展。笔者根据多年从事现场管理工作的实际，对如何提高现场安全管理水平进行初步的探讨。

一、搞好现场安全管理，需要进一步创新安全管理观念

创新安全管理理念是新形势下提高安全管理水平的基础和起点。进行观念创新，就是视今天为落后，以创新的意识重新审视现场管理的全过程，提高各级领导和职工的安全意识，抓好职工的安全意识教育，组织广大干部职工认真调研安全生产管理中的各个环节，从提高职工安全素质入手，找问题，找漏洞，找差距，调研各环节的管理薄弱点，以更新的观念、更严的标准，注重解决安全工作中的低质量、低标准和重形式、轻落实问题，对安全管理中的深层次矛盾和问题进行全新的思考，建立新的安全管理思想，创新安全管理模式，将安全“零缺陷管理”思想引入安全管理的各个环节和各个层面，进一步规范管理，严格落实安全责任制，真正将安全生产管理的操作规程、管理标准落实到具体的现场工作中，从而夯实安全管理的基础。

二、严格落实安全生产岗位责任制是确保生产过程安全的基础和前提

安全生产之所以重要，因为它是一个人命关天的大事，而生产隐患就象埋在身边的“定时炸弹”，是现场安全生产的心腹之患。分析近几年发生的事故，绝大部分发生在现场。人们通过对现场多少次血的教训、血的代价的反复思索，一直在探索安全生产管理的模式，并逐步形成了安全生产责任制这个重要法宝。实践反复证明，哪个单位安全生产责任制落实扎实，工作标准落实细致、不走过场，安全隐患处理及时、彻底，不留死角，安全警钟长鸣，哪个单位就能保持安全生产无事故或少出事故；反之，则事故呈出不穷，甚至出现象河南东都大厦大火这样的恶性事故的发生。如果发生事故的单位能严格落实安全生产责任制，按照操作规程操作，采取必要的防范措施，及早处理安全隐患，防范于未然，就不会发生事故，但是没有这么多如果。坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，落实安全责任制，不是一句空话，而实实在在的行动。这就要求层层落实安全责任，加强基层“三标”建设，消灭各类安全隐患，做到“严”字当头，严格要求、严格检查、严格考核、严格奖惩。对各项管理制度和管理规范进行修订、完善，做好设备安全操作规程、管理标准等规范的宣贯工作，让规程、制度从墙上走下来，杜绝“三违”现象的发生。要从基层现场基础工作入手，重新审视各项工作的细节，细化工作标准，加强同类问题重复出现的整改、惩罚力度，严格考核奖惩，消除管理的“死角”和“盲区”，做到“三不放过”即“事故隐患产生的原因分析不清不放过、责任人和有关人员未受到教育不放过、该修订完善的制度办法没修订完善不放过”，真正将事故隐患消灭在萌芽状态，防范现场安全责任事