大型连锁经营企业名单精编

大型连锁经营企业名单

精编

Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

附件2：

大型连锁经营企业名单北京市：

北京王府井百货（集团）股份有限公司北京华联综合超市股份有限公司

北京物美商业集团有限公司

国美电器有限公司

大中电器有限公司

百盛（中国）公司

北京欧尚超市有限公司

北京迪亚首联商业零售有限公司

北京冠军首联社区连锁超市有限公司

天津市：

家世界连锁商业集团有限公司

辽宁省：

大连大商集团股份有限公司

上海市：

上海百联集团股份有限公司

上海农工商超市有限公司

上海永乐家用电器有限公司

家乐福（中国）公司

好又多管理咨询服务（上海）有限公司

锦江麦德龙现购自运有限公司

易初莲花（中国）连锁超市有限公司百安居（中国）公司

上海大润发有限公司

上海欧尚超市有限公司

上海迪亚联华零售有限公司

新世界百货中国有限公司

太平洋百货中国控股公司

江苏省：

苏果超市有限公司

苏宁电器连锁集团股份有限公司

山东省：

三联商社股份有限公司

湖北省：

武商集团股份有限公司

广东省：

沃尔玛（中国）投资有限公司

华润万家有限公司

新一佳超市有限公司

重庆市：

重庆商社集团有限公司

全国大中型煤炭企业名录加简介

一、华北地区： 1、山西煤炭运销集团山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。新组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团公司下设11个市分公司，98个县区公司，25个控股企业，有员工4万多名。经过二十多年的发展，山西煤销集团已建成遍及全省各地的煤炭生产、储运和行销全国26个主要省市的煤炭销售网络，年产运销煤炭近3亿吨。并与交通、光大、民生等银行，国家五大电力集团，中国神华、中煤集团和铁路、港口等国内大型企业建立了长期友好的战略合作关系。截止目前，集团公司已累计销售煤炭31亿吨，实现利税270亿元，上缴煤炭专项基金750亿元，是我国最大的煤炭运销专业企业，在中国企业500强排名中位列第92位，连续4年位居中国煤炭企业100强第3名，山西省100强企业第2名，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入全省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，省重点扶持的年产5000万吨大型煤炭生产企业之一。下属煤矿：晋神能源有限公司、山西三元煤业公司、下霍煤业公司 2、山西焦煤山西焦煤是中国规模最大、品种最全的焦煤企业，是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团，同时也是是中国最大的优质炼焦煤生产基地，公司下辖西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤等九家子公司，其中有两家为上市公司。山西焦煤总部设在山西太原市，公司地跨省内7个市的26个县（市区）。现有34座煤矿和24座洗煤厂，年产原煤量8821万吨，洗煤厂的年入洗总能力为6825万吨，企业资产总额达825亿元，职工16万人。其中西山煤电是全国最大的炼焦煤生产基地，汾西矿业集团综合经济实力位居山西工业100强第24位，霍州煤电是全国少有的低硫焦煤基地之一，山西焦化集团为国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点保护的优势企业之一。山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，以及被誉为“世界瑰宝”的优质强粘煤。古交电厂－全国最大的燃用洗中煤坑口电厂，规划装机容量装机容量3000MW，到2010年煤炭产能达到1.5亿吨以上，销售收入达到1000亿元以上。下属公司：西山煤电（旗下有10对生产矿井和一对年产3000万吨的基建矿井）、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤。 3、阳泉煤业（集团）有限责任公司阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月。经过60年的发展，阳煤集团已经成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业，铝电、建筑房地产、机械电气、贸易服务多元化强盛发展的国有大型企业集团，积累了数量超过800亿元的公司资产和丰厚的精神财富，拥有包括国阳新能和山西三维两个上市公司在内的148个子公司、分公司，在册员工13万人，2008年营业总收入达到343亿元，2009年荣列中国企业500强第179位，2009年营业总收入超过450亿元。

海外销售管理(整理版)

第四章海外销售管理 1. 渠道管理 1.1. 渠道（PLACE）包括直销和经销，海外经销商原则上实行经销，通过经销商渠道进行销售。 1.2. “LAUNCH”商标的产品在全球只能通过授权经销商渠道销售，没有元征授权的经销商一律不能销售。 1.3. 对于销售区域管理，要求如下： a) 经销商实行区域管理，海外总部制订海外区域划分标准，海外经销商不得跨区域销售。 b) 海外经销商可根据业务需要，在区域内设立办事处或业务部。 c) 若存在上述异常情况，海外经销商需要按照“市场异常处理”流程操作。 1.4. 对于经销商管理，要求如下： d) 经销商合作原则是：严格管理、大力支持、区别对待。 e) 海外经销商应该尽量寻找当地有实力有规模的经销商来合作，经销商应在当地注册并有固定经营场所。发展的所有海外经销商，都必须签定《经销协议》，并在海外总部备案。 f) 海外经销商的所有经销商信息应提交海外总部备案，海外总部市场管理部门负责经销商信息的管理和维护。 g) 海外经销商应于每年2 月及8 月，对经销商进行考核，编制《经销商评估报告》提交总部，对末位经销商提出处理意见。 h) 海外经销商每年1 月配合海外总部评选“年度十佳经销商”，在区域经销商年会上颁发奖牌，区域经销商年会由海外总部每年组织一次。 i) 海外经销商应和海外总部产品管理部门每年至少组织二次经销商的产品培训，协助经销商开展各种营销活动。 j) 海外经销商销售部门每年应该至少二次（上半年和下半年）现场拜访经销商，每季度需要定期召开经销商会议（现场或电话），每月至少一次电话联系经销商。会议及现场拜访的目的是：传达公司销售政策；与经销商沟通产品销售情况；监督经销商对产品销售投入的程度；帮助经销商解决销售环节遇到的问题。 k) 对于经销商的发展、评估、考核等具体细节，各海外经销商可以根据当地的实际情况编制，但管理精神不能违背于海外总部的指导精神。 l) 海外经销商若欲发展新的经销商、淘汰老的经销商和升降级经销商，海外机构需要按照“经销商管理”流程操作。 1.5. 对于《经销协议》，要求如下： a) 期限一般为1 至2 年，应明确：年销售量目标、价格政策、产品销售区域、专业技术人员或售后服务人员要求、售后服务要求、市场网络等。

忻州市规模以上工业企业名单

规模以上工业企业名单繁峙繁峙县兴达粉丝有限责任公司繁峙县富民铁矿繁峙县东鑫矿业有限责任公司繁峙县义兴寨金矿有限责任公司繁峙县矿产品有限责任公司山西宝山矿业有限公司繁峙县中兴矿业文溪磁选厂繁峙县平型关铁矿有限公司繁峙县憨山冶金机械有限公司繁峙县岩山水泥有限责任公司繁峙县平型关磁选矿有限公司山西宏达玉米开发有限公司山西华茂矿业集团有限公司繁峙县江鑫宝石铁矿有限责任公司繁峙县富繁铁矿有限责任公司繁峙县鑫源矿业有限责任公司繁峙县宏达铁矿有限责任公司繁峙县宏山铁矿繁峙县兴隆矿业有限责任公司繁峙县通达冶金矿业有限公司繁峙县宏岩矿业有限责任公司繁峙县福兴矿业有限公司繁峙县鑫宇铁源有限责任公司山西省德润贸易有限公司繁峙县同兴铁矿分公司繁峙县欣远矿业有限责任公司繁峙县腾飞选冶矿业有限责任公司笔峰分厂繁峙县宏伟铁矿繁峙县华胜磁选有限公司繁峙县马王庙铁矿有限责任公司繁峙县富康铁矿有限责任公司繁峙县鑫宝达矿业有限责任公司繁峙县宏盛铁矿有限责任公司繁峙县天宝矿业有限责任公司繁峙县福利铁选有限责任公司繁峙县郎庄磁选有限责任公司繁峙县中兴矿业发展有限公司繁峙县富达铁矿有限责任公司繁财恒源矿业有限责任公司

山西紫金矿业有限公司繁峙县鑫秀矿业有限公司繁峙县程林铁选有限责任公司山西省繁峙县义联金矿繁峙县中兴实业有限公司繁峙县宁德矿业有限公司宁武同煤集团轩岗煤电有限责任公司梨元河煤矿山西省宁武安瑞盛煤业有限公司山西宁武雨田煤业有限责任公司山西潞安集团潞安煤业有限责任公司山西宁武德盛煤业有限公司山西宁武诚辉煤业有限公司山西正沟煤业有限公司山西宁武半沟煤业有限公司山西宁武安丰煤业有限公司山西宁武洪河煤业有限公司山西宁武大石煤业有限公司山西宁武宝华煤业有限公司山西宁武靖鑫煤业有限公司山西宁武张家沟煤业有限公司山西宏旺煤矿有限公司山西明业煤业有限公司宁武县地方国营陈半沟煤矿宁武县栖风煤矿宁武县开泰有限责任公司宁武县大远华盛煤矿宁武县煤气焦化有限责任公司宁武县陈家半沟开源洗煤有限责任公司宁武县聚星洗煤有限公司山西阳方口矿业集团有限责任公司宁武华杰洗煤有限公司静乐山西省静乐县发电厂山西大远煤业有限公司山西金乐煤业有限公司山西省静乐县恒通洗煤有限公司山西省静乐县煤焦化有限公司山西省静乐县任家村第二煤矿山西省普能实业股份有限公司静乐电厂山西省静乐县杜家村镇炭窑沟煤矿山西省静乐县普鑫电化有限公司山西省静乐县天立水泥有限公司山西省静乐县干连沟煤矿

经济全球化跨国零售企业

经济世界化跨国零售企业经济世界化是当今世界经济发展的一个非常重要的趋势。中国的零售业发展空间巨大，已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场。中国的零售连锁企业在面临经济世界化和国内市场激烈竞争中应采取何种策略，是本文将要讨论的问题。一、跨国零售企业在华发展的特点跨国零售企业进入中国市场时,一般避开了在国内外市场都已步入成熟期的百货店的业态模式而主要集中在大型综合超市、仓储式商场、大型家居建材专业店、便利店等在世界最具成长性的新型业态模式上实行投资，其中大型综合超市占据了主导地位。当前，中国的大型综合超市中，外资比重已经超过了六成。 2.独资化趋势明显 2005年后，我国政府取消了对外资零售企业的股权限制，外资零售企业进入中国市场的方式越来越与国际趋同，独资、并购将成为未来外资零售企业进入中国市场的主导方式。以内资合作进入中国市场的麦德龙等企业收回股权，实行对其更为灵活自主的独资经营。 3.区域扩张转向中西部和中小城市跨国零售企业在中国市场总体集中在东部沿海地区和大型城市,但是，资料表明，中西部地区和中小城市的发展速度快于东部和大城市。这表明东部地区和大型城市对于跨国零售企业的吸引力在趋于稳定，中西部地区（尤其是西部地区）及中小型城市正日益受到外资零售企业的重视。二、内外资零售企业的竞争优势分析 1.对消费文化的把握

在营销渠道中，零售企业和消费者接触得最频繁、最直接，我国零售企业经营多年，有着深厚的本土文化基础，切实了解我国消费者的消费文化取向和变化趋势。比如在中国人勤俭传统基础上形成的储蓄偏好特征，就具有典型的中国特色。中国幅员辽阔，不同的地方有不同的习俗，形成不同的消费习惯，因而形成不同的消费特色。例如江浙饮食偏甜，四川湖南嗜辣，同样是方便面，联华超市在江浙铺货以笋干老鸭、鲜虾鱼板等清淡口味为主，而在成都、长沙等城市以泡椒牛肉、酸辣牛肉为主。跨国零售企业在适合这些消费文化和习惯需要一定的过程。 2.人力资源本土化中国零售连锁企业的高层管理者比外资管理层更了解中国市场，了解中国消费者，对市场信息的处理更有经验。而当前的跨国大型零售企业虽然在积极推动本土化，但仍在投入大量精力做中国市场研究和调查。中国人力成本低且上下级沟通顺畅。而像沃尔玛、家乐福等跨国零售企业的人力成本居高不下，他们的高级员工基本上是总部派来的外国人，而中国人基本上是中低层管理人员，因为上下级的文化背景，思维方式和工作方式所产生的差别，且在收入上也差别甚远，势必造成上下级缺乏理解，导致沟通障碍。 3.企业规模效应我国的连锁多是以总店直接投资建立直营店的形式来扩大连锁规模，不过建立分店需要庞大的资金，缺少资金使得国内零售企业规模普遍偏小。当前，我国连锁企业拥有的分店数量平均在10家以下的占一半以上，少的2家～3家，远远达不到国际公认的平均拥有14家才能盈利的最低标准。另外，绝大多数国际零售巨头采用中央采购政策，以提升与供应商的谈判水平，降低采购成本，使通道成本利润最大化，同时能够有效防范商业贿赂的发生，规范采购行为。规模偏小的缺点致使我国零售企业采购成本高，从而影响企业竞争力。 4.管理水平与竞争力

中国连锁零售企业

中国连锁零售企业顾客服务管理手册中国华夏管理中心编订

目录第一节顾客服务宗旨 CH—SS—OP—001 第二节顾客服务原则 CH—SS—OP—002 第三节顾客服务经理职责 CH—SS—OP—003 第四节总服务台 CH—SS—OP—004 第五节存包处 CH—SS—OP—005 第六节退/换货处 CH—SS—OP—006 第七节送货中心 CH—SS—OP—007 第八节收银的顾客服务 CH—SS—OP—008 第九节其他 CH—SS—OP—009 第十节顾客服务礼仪 CH—SS—OP—010 第十一节销售区域的顾客服务 CH—SS—OP—011 第十二节顾客投诉的处理 CH—SS—OP—012

1． 0目的为明确顾客服务宗旨，特制定本管理规定。 2． 0适用范围公司全体员工适用。 3．0相关文件（无） 4．0名词解释（无） 5．0职责（无） 6．0工作程序 6．1超市服务宗旨 6．2顾客服务宗旨顾客永远第一 6．2．1顾客永远是对的顾客永远是我们工作和努力的重心，我们所做的一切：布置卖场、采购商品、陈列与促销，都是为了让顾客满意。如果说有什么是顾客错了，那就是我们在哪一个方面还做得不够好！ 6．2．2顾客是我们的老板，他是唯一发薪水给我们的人顾客是唯一带给我们营业额的人，超市因他们的光临而存在。 6．2．3顾客是我们的衣食父母父母给了我们生命之躯，顾客却给了我们工作的机会。 6．2．4顾客不靠我们而活，但我们却不能少了他们如果顾客对我们的商品与服务不满意，他尽可以跑到我们的竞争对手那里，而我们的超市却会因为缺少他们而渐渐走向关门。 1.目的为

全国铸造企业名单

北京鑫胜龙铸造有限公司北京联华铸造有限公司北京市西航铸造厂北京市泽润丰铸造有限责任公司北京垡头铸造有限公司北京市通州联同工贸公司北京市光环电信设备铸造有限责任公司北京市鑫众源铸造有限责任公司北京通州宋庄铸造厂北京市通州京乐通铸造厂北京市祥东铸造厂北京市菲美特协立铸造有限公司北京方瑞铸造有限公司北京市通州区大杜社铸造厂北京市通州三间房铸造厂北京市大稿铸造厂北京市顺义后鲁铸造厂北京市龙实福利金属制品厂北京市清华沙河机械厂北京华亨机械有限公司北京长力五金制造厂北京市平谷县新星铸造厂北京大华峪铸造厂北京市密云建华铸钢厂北京市长城铸造有限责任公司北京荏原机械有限公司北京金炜机械铸造有限公司亚新科铸造（北京）有限公司北京首钢京顺轧辊有限公司北京万丰达耐磨材料厂北京市久兴铸造有限公司北京永久进工贸有限责任公司北京中发钢球有限责任公司北京鑫焱森工贸有限公司北京奥福环保设备厂北京市菲美得机械有限公司北京东赵锻造有限公司北京银捷通科技有限责任公司北京宏野鑫金属材料加工厂北京晟世昌耐磨材料制造中心北京京顺轧辊厂北京宜联工贸有限公司北京源辰铸造有限责任公司北京恒利达金属制品厂天津市天福精密机床修理厂天津市仪表有色金属铸造厂天津市享丰铸造厂天津市塘沽区玛钢厂天津市汉沽区福田制造厂茶淀铸钢厂茶西农机修造厂大田铸造厂孔雀五金厂连顺机械加工厂天津市汉沽区分析仪器厂连兴金属制品厂汇丰铸件厂汉沽区福田铸钢厂天津市钢铁铸件厂天津市明山五金制品工贸公司天津市津西玛钢厂天津市光明铸钢件有限公司天津市津西西兰铸造厂天津市津南铸钢件厂天津市津南区二道桥五金铸造厂天津市津南东埂铸造厂天津市林川铸造厂光明铸造厂天津市富兴达铸造公司天津市机械铸造厂宁河县芦台镇旺达精密件制造有限公司天津市宏达铸造厂天津市立鑫晟精细铸造有限公司天津市宝坻区宝袁福利精密铸件厂天津市宝坻区宝霍铸造厂天津市津锻液压机铸造厂天津市环星铸钢厂天津市轩政机械制造有限公司天津勤美达工业有限公司天津宝利福金属有限公司天津汉肯机电有限公司天津伸和有限公司天津英昌钢琴铸件有限公司天津三达铸造有限公司天津三和铁制品有限公司天津市鑫山钢模板制造有限公司天津市宝溢工业制品有限公司天津市海德金属有限公司

海外销售管理

海外销售管理 1. 渠道管理 1.1. 渠道（PLACE）包括直销和经销，海外经销商原则上实行经销，通过经销商渠道进行销售。 1. 2. “LAUNCH”商标的产品在全球只能通过授权经销商渠道销售，没有元征授权的经销商一律不能销售。 1.3. 对于销售区域管理，要求如下： a) 经销商实行区域管理，海外总部制订海外区域划分标准，海外经销商不得跨区域销售。 b) 海外经销商可根据业务需要，在区域内设立办事处或业务部。 c) 若存在上述异常情况，海外经销商需要按照“市场异常处理”流程操作。 1.4. 对于经销商管理，要求如下： d) 经销商合作原则是：严格管理、大力支持、区别对待。 e) 海外经销商应该尽量寻找当地有实力有规模的经销商来合作，经销商应在当地注册并有固定经营场所。发展的所有海外经销商，都必须签定《经销协议》，并在海外总部备案。 f) 海外经销商的所有经销商信息应提交海外总部备案，海外总部市场管理部门负责经销商信息的管理和维护。 g) 海外经销商应于每年2 月及8 月，对经销商进行考核，编制《经销商评估报告》提交总部，对末位经销商提出处理意见。 h) 海外经销商每年1 月配合海外总部评选“年度十佳经销商”，在区域经销商年会上颁发奖牌，区域经销商年会由海外总部每年组织一次。 i) 海外经销商应和海外总部产品管理部门每年至少组织二次经销商的产品培训，协助经销商开展各种营销活动。 j) 海外经销商销售部门每年应该至少二次（上半年和下半年）现场拜访经销商，每季度需要定期召开经销商会议（现场或电话），每月至少一次电话联系经销商。会议及现场拜访的目的是：传达公司销售政策；与经销商沟通产品销售情况；监督经销商对产品销售投入的程度；帮助经销商解决销售环节遇到的问题。 k) 对于经销商的发展、评估、考核等具体细节，各海外经销商可以根据当地的实际情况编制，但管理精神不能违背于海外总部的指导精神。 l) 海外经销商若欲发展新的经销商、淘汰老的经销商和升降级经销商，海外机构需要按照“经销商管理”流程操作。 1.5. 对于《经销协议》，要求如下： a) 期限一般为1 至2 年，应明确：年销售量目标、价格政策、产品销售区域、专业技术人员或售后服务人员要求、售后服务要求、市场网络等。 2 / 6 b) 独家《经销协议》期限不超过3 年，应要求支付一定的独家经销权费用并保证不销售对手产品，应有6 个月试用期。 c) 海外经销商应监督《经销协议》执行，重点在于应收账款、销售地域、服务力量、分销情况等，并处理违约事项。 1.6. 对于经销商采取有区别的销售回款方式，主要采取以下四种方式： a) 现款现货：先付款再发货。主要用于新的经销商和信用情况不是很好的经销商。 b) 货到付款：货到对方港口之后再付款，同时给予提货单。主要用于已经合作一段时间的

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强中排名第二仅次于美国通用汽车公司。2000年沃尔玛公司销售总额达到1913亿美元超过了通用汽车公司。但是，由于埃克森和美孚两大石油集团合并营业收入超过2000亿美元沃尔玛公司只得屈居第二。沃尔玛公司董事长罗伯沃顿的个人财富超过了比尔盖茨成为全球首富。一家属于传统产业的零售企业能够在销售收入上超过“制造业之主”汽车工业、超过全世界所有的银行保险公司等金融机构超过引领“新经济”的信息企业共中的经验值得认真研究。经过初步的考察我们认为主要有以下几点：一、坚持发展连锁经营，用新的经营组织形式改造传统商业 20世纪中期以后现代连锁经营在发达国家取得普遍成功。连锁经营和超级市场，被称为是“现代流通革命”的两大标志。沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿1950年在美国阿肯色州班顿威尔镇开办了店名“5-10美分”的廉价商店只是当地一家名不见经传的小企业。1962年沃尔玛公司开办了第一家连锁商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速发展之路。据沃尔玛公司提供的资料截至2O01年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店(其中国内3144家，国外1105家)分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式全部由该公司控股实行直营连锁。公司总部实行扁平结构的管理体制下设四个事业部分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。两个商店管理事业部通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。店铺销售的所有商品除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求由店铺庄附近自行采购外全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种连锁经营的模式使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。第一由于沃尔玛公司与生产企业直接挂钩大量集中采购、配送不仅减少了中间环节，降低了进货成本而且生产厂家面对如此大批量订货的客户愿意在价格上给予优惠。因此沃尔玛购物广场销售的商品比其他商店的同类商品一般要便宜10%左右。山姆会员店由于实行仓储式销售会员中有三分之一左右是小零售商兼有批发功能价格比购物广场还低5%左右大大增强了竞争能力。第二供应商把商品送到配送中心后公司的检验部门运用多种技术手段对商品质量进行严格检验。对信用好的供应商提供的商品进行随机性的抽检;新的供应商进来的商品则要重点检验防止假冒伪劣商品进入商店影响整个公司几千家店铺的声誉。公司总部在配送中心对商品进行检验不仅把住了商品的源头而且也解决了店铺由于缺乏技术手段难以对商品质量进行规范化的检验的困难。第三，沃尔玛公司的商店管理部门不仅负责统一采购、配进商品而且通过对市场形势进行不间断的分析研究及时提出经营模式和销售策略包括商品种类、价格以及摆放位置、陈列方式等都提出具体的方案并且通过电脑制成图示发到每个店铺。由于公司总部用单个店铺不可能投入的人力、物力、财力用于研究经营战略与策略再贯彻到各个店铺中去，使得整个公

全国大型工业企业名单

１９９２年度全国大型工业企业名单 2003年01月13日新华社信息中心１９９２年度全国大型工业企业名单企业名称级别企业名称级别冶金部：（３７个）重庆钢铁（集团）公司特大天津钢管公司特大昆明钢铁公司特大贵州铁合金厂大一承德钢铁公司大一国营江阴钢绳厂大一莱芜钢铁总厂大一青岛钢铁总公司大一山东泰山钢铁总公司大一西安冶金机械厂大一上海第二钢铁厂大一上海冶金设备总厂大一广州钢铁有限公司大二广西桂林铁合金总厂大二石家庄焦化厂大二唐山马家沟耐火材料厂大二洛阳钢厂大二尚志市苇河炭素厂大二衡阳钢管厂大二吉林北方铁合金联营公司大二吉林松江炭素厂大二国营江阴铁合金厂大二苏州冶金机械厂大二锦西钢管厂大二沈阳钢厂大二沈阳钢铁总厂大二山东烟台钢管总厂大二淄博钢厂大二山西阳泉钢铁公司大二山西阳泉铝矾土矿大二上海第十钢铁厂大二上海钢管厂大二上海矽钢片厂大二上海新沪钢铁厂大二成都钢铁厂大二天津市特殊钢厂大二天津市无缝钢管厂大二电力部：（４８个）北京热电总厂特大刘家峡水电厂特大唐山供电公司特大邢台发电厂特大焦作电厂特大大港发电厂特大华能岳阳电厂大一扬州供电局大一江西九江发电厂大一两锦电业局大一大坝发电厂大一青岛电业局大一烟台电业局大一神头第二发电厂大一太原第一热电厂大一雁同电力公司大一安康水力发电厂大一渭河发电厂大一成都供电局大一北仓港发电厂大一马鞍山发电厂大二遵义发电厂大二保定热电厂大二沧州电业局大二秦皇岛电力公司大二安阳市电业局大二信阳地区电业管理局大二郑州热电厂大二驻马店地区电业局大二湘潭电业局大二白城电业局大二戚墅堰发电厂大二新海发电厂大二盐城供电局大二江西万安水力发电厂大二朝阳电业局大二丹东电业局大二抚顺发电厂大二沈阳电力机械总厂大二沈阳热电厂大二铁岭电业局大二银川供电局大二德州电业局大二临沂电业局大二枣庄电业局大二运城地区电业局大二富春江水电设备总厂大二绍兴电力局

国外零售企业自有品牌的发展历程与特点

国外零售企业自有品牌的发展历程与特点（一）国外零售企业自有品牌的发展历程 1．总体发展零售企业自有品牌的起源，可以追溯至19世纪，当时批发商作为制造企业与零售企业间沟通的桥梁，掌握了强有力的销售渠道优势，故能与制造企业直接对抗，特别是在日用品方面。最早建立自己的品牌商品的是1882年的英国的玛尔科公司。到了20世纪50年代，制造企业为了获得更多利润，与零售企业直接合作，批发商因此逐渐退出市场。到了60年代，英国法律允许制造企业有权决定市场上产品的价格，而制造企业为了控制零售价格，有权将自行降价销售制造企业产品的零售企业移送法办。在此影响下，零售企业为了反抗规定及不愿受制造企业价格的控制，开始发展自有品牌的产品。 20世纪60年代末70年代初，自有品牌开始在法国、英国兴起，大多是以低价对应的黑白包装，向顾客传达这是比制造企业品牌商品便宜得多的产品。到了70年代末，自有品牌开始在欧美国家迅速扩展，产品的种类更多，并且产品的包装和颜色更接近制造企业品牌，这是为了传达一个与制造企业品牌相同质量的信号。此时，英国零售企业自有品牌的销售额占食品和日用品销售额的20%。到上个世纪90年代，精明的零售企业意识到了提供给消费者真正的自有品牌商品，这有助于它们获得更多的自有品牌市场份额、提高利润率、增强消费者忠诚度。在90年代中期英国的自有品牌占比达到了近三分之一；德国连锁折扣巨头艾乐迪（Alidi）公司的自有品牌在销售商品中的比例甚至达到了80%以上。根据美国自有品牌协会PLMA提供的数据显示，1995－2001年，美国连锁超市中自有品牌商品的销售比重和销售额比重分别从18.6%和14.3%上升到20.7%和16.2%。一百多年来，开发、销售自有品牌商品已经成为世界名店广泛采用的营销策略。发达国家零售业的一些领头羊，如沃尔玛(Wal – Mart）、西尔斯(Sears)、加普(The Gap)、7 - 11 连锁(7 - Eleven)、马狮(Marks & Spencer)、阿霍德(Ahold)和大荣(Dayton)等，都拥有大量的自有品牌商品。其中，沃尔玛自有品牌商品占20%-25%，西尔斯是90%，马狮则是100%(马狮所有商品都用自有品牌“圣米高”)。世界百货联合会有20%-40%的成员拥有自有品牌商品。进入2000年，随着零售企业跨国发展，自有品牌也跟随着开始全球化发展的历程。一项AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售企业的业务增长。2003年全球36个市场中就有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了制造企业品牌的发展速度，在这些市场中各有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。这表明，拥有自有品牌商品是西方业绩较好的零售企业的普遍特征之一。

2017年河北规模以上工业企业

2017年河北省规模以上工业企业研发机构建设工作方案研发机构是企业开展技术创新、提升企业自主创新能力和内生发展动力的基础条件，是创新驱动战略实施和创新型省份建设的重要支撑，我省明确提出实施规模以上工业企业研发机构建设达标行动。为强力推进规模以上工业企业研发机构建设工作，特制定本工作方案。一、主要目标 2017年底全省规模以上工业企业建立研发机构的比例达到20%，指导开发千项工业新产品新技术，培育省级技术创新示范企业25家以上，争创3家国家技术创新示范企业。二、重点任务（一）开展专家指导系列活动。组织专家深入13个地市，解读支持企业技术创新政策，讲解《河北省规模以上工业企业研发机构认定管理办法（试行）》，指导企业自建或共建研发机构。建立常态化服务，通过QQ、邮箱等多种方式为企业申报研发机构提供咨询服务。各市局负责组织县（区）市工信主管部门负责同志和重点培育企业有关人员参加培训，并协助做好会务工作。（二）建设网上申报管理系统。建设完成集认定、复核、管理、统计分析等功能于一体的河北省规模以上工业企业研发机构

认定管理系统。利用信息化手段，方便企业申报、主管部门管理。强化系统统计监测功能，为政府决策提供支撑。（三）持续开展千项新产品开发工程。鼓励设有研发机构的企业积极开展新产品、新技术、新工艺的研究开发，申报省级工业新产品新技术开发指导计划项目。全年完成指导开发千项省级工业新产品新技术，促进科技成果的转化和应用、推广。发挥龙头骨干企业的示范带动作用，对自主创新实力强、发展前景好的企业积极培育成为国家或省级技术创新示范企业。（四）支持研发机构升级高层次创新平台。鼓励拥有研发机构的企业按照企业技术中心、工程实验室、工程（技术）研究中心等创新平台的建设要求，逐年加大研发投入力度，加强人才培养和引进、设备更新，拓展产学研合作，不断提升研发机构的建设水平和技术创新能力，升级建设为高层次创新平台。（五）建立工作联系机制。建立纵向包括省、市、县（区）、横向包括省有关行业协会的联系机制。建立联络人制度，确保认定管理工作的顺利开展。省厅委托河北省企业技术开发工作研究会作为第三方组织机构，协助开展研发机构认定、督导和抽查工作。三、工作要求（一）分解目标，明确培育重点。依据2017年20%的目标，对各市进行了指标分解（详见附件1），其中石家庄、秦皇岛、

(零售行业)OTB计划大型连锁零售企业的管理利器

OTB计划－－大型连锁零售企业的管理利器随着国内连锁零售店的不断发展，企业关于门店的日常经营和采购管理的要求程度是越来越高。随着新的商品的断更替，连锁零售企业需要接连不断的订货，采购，收货，存储，配送等。为了便于门店控制进货、销货与存货的管理，连锁企业已经都在采用计算机来辅助管理，如实的汇总统计实时的销售数据，这种系统我们常称之为POS系统，英文全称是point of sales，中文译名为销售信息管理系统。它是基于计算机网络，采用电子收款机，具有实现收款、商品数据采集的商品管理系统。通畅情况下，零售企业的管理者可以通过超市门店前台的计算机系统实时数据，随时了解各大中小类商品，甚至每一种单品的销售情形，随时确保安全存量，不会错失商机；另一方面也可以看出哪些东西畅销，哪些东西滞销，以便做出最正确的商品调整，更详细的可以知道同一种商品到底什么尺寸、什么颜色卖得比较好，都一目了然。对于大型零售业者而言，POS系统已经成为了不可或缺的得力助手了。在最初的国内的超市，商品的条码率不足60％，大部分商品都需要门店二次贴店内条码进行销售，而现在超市的商品条形码化水平已经大大提高，但是我们会发现，仅仅有效的使用POS所得到的销售资料是不够的，还要配合另一个系统，叫做OTB系统，所谓OTB，原文是指Open-to-Buy，中文译为采购的限额或者采购计划系统，其定义是在给定时期（国外通是一个月）内计划采购额与采购员承诺购买款项之间的差额，它代表采购员留待当月购买的数量，并且随每次购买的数量的上升而下降。如果要想要适度规划采购金额，连锁零售企业在面对商品的采购过程时就只好用猜了，换言之，OTB可以根据预估营业额和资金以及商品的周转率，帮助任何规模的零售业者预测未来12个月中，每项商品的每月采购计划。透过OTB 业者可以轻易得到最重要的管理信息，适时掌握所有商品的正确库存数量，避免因为库存过大，周转率太低而造成损失。

中国连锁超市十大品牌企业排名.doc

中国连锁超市十大品牌企业排名中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.1沃尔玛沃尔玛(中国)投资有限公司，始于1962年美国，世界500强，美国较大的私人雇主，世界大型连锁零售企业，2011年在中国市场开始发展电子商务。沃尔玛全球概况沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支，并生活得更好。中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.2家乐福家乐福(中国)管理咨询有限公司，1959年创立于法国，大型综合超市概念的创始者，世界500强，全球大型跨国零售企业，提供种类齐全的低价产品和全方位服务。成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始

者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业;在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。2012年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第39位。中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.3苏宁苏宁云商集团股份有限公司，始于1990年，世界500强，著名商业零售企业，国内较早的IPO上市家电连锁企业，全国大型的商业企业集团。 1990年，苏宁开始创业之路，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模超过3000亿元，员工18万人，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强。苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一，中国最大的商业零售企业。中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.4国美国美电器控股有限公司，始于1987年，消费者熟知的家电零售连锁品牌，中国500强企业，率先推出B2C+实体店融合的电

北京大型企业名单

1 首钢总公司 2 北京铁路局 3 中国石化集团北京燕山石油化工有限公司 4 京东方科技集团股份有限公司 5 北京汽车工业控股有限责任公司 6 联想控股有限公司 7 中国铁路物资总公司 8 中国国际石油化工联合有限责任公司 9 中国对外贸易运输（集团）总公司 10 北大方正集团有限公司 11 新华人寿保险股份有限公司 12 北京城建集团有限责任公司 13 北汽福田汽车股份有限公司 14 北京建工集团有限责任公司 15 北京现代汽车有限公司 16 中国北方机车车辆工业集团公司 17 中谷粮油集团公司 18 诺基亚首信通信有限公司 19 北京物美投资集团有限公司 20 北京索爱普天移动通信有限公司 21 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司 22 华夏银行股份有限公司 23 北京市市政工程总公司 24 北京住总集团有限责任公司 25 北京银行 26 清华同方股份有限公司 27 北京医药集团有限责任公司 28 北京金隅集团有限责任公司 29 北京燕京啤酒集团公司 30 北京东方石油化工有限公司 31 北京一轻控股有限责任公司 32 北京首都创业集团有限公司 33 世纪金源投资集团有限公司 34 北京奔驰—戴姆勒?克莱斯勒汽车有限公司 35 北京京客隆商业集团股份有限公司 36 北京市汽车修理公司 37 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 38 北京华联综合超市股份有限公司39 北京能源投资(集团)有限公司 40 北京市物资总公司 . 41 北京纺织控股有限责任公司 42 北京王府井百货（集团）股份有限公司 43 北京市燃气集团有限责任公司 44 北京市公路桥梁建设公司 45 北京京煤集团有限责任公司 46 中国新兴建设开发总公司 47 经纬纺织机械股份有限公司 48 北京天鸿集团公司 49 中铁建设集团有限公司 50 大恒新纪元科技股份有限公司 51 北京粮食集团有限责任公司 52 北京首都国际机场股份有限公司 53 嘉里大通物流有限公司 54 北京北辰实业集团公司 55 北京新燕莎控股（集团）有限责任公司 56 北京医药股份有限公司 57 北京巴士股份有限公司 58 北京华方投资经营公司 59 北京韩建集团有限公司 60 北京燕莎友谊商城有限公司 61 北京首联商业集团有限公司 62 金融街控股股份有限公司 63 北京西门子通信网络有限公司 64 北京卷烟厂 65 北京大发正大有限公司 66 北京ABB高压开关设备有限公司 67 中国新时代控股（集团）公司 68 北京化二股份有限公司 69 北京中关村科技发展（控股）股份有限公司 70 北京市糖业烟酒公司 71 北京北重汽轮电机有限责任公司 72 北人集团公司 73 北京城乡贸易中心股份有限公司 74 北京翠微集团 75 北京索鸿电子有限公司 76 北京西单友谊集团 77 北京天桥北大青鸟科技股份有限公司 78 北京市设备安装工程公司

全国工业重点行业效益十佳企业名单

全国工业重点行业效益十佳企业名单来源：统计局网站煤炭开采和洗选业兖矿集团有限公司山西省潞安矿业（集团）有限公司永城煤电(集团)有限责任公司河南神火(集团)有限公司济宁矿业集团有限公司国投新集能源股份有限公司神华神府东胜炭有限责任公司山东东山矿业有限公司古城煤矿山西兰花煤炭实业集团有限公司沁和能源有限公司天然原油和天然气开采大庆油田有限责任公司中国石化胜利油田有限公司中国石油长庆油田分公司中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司中海石油（中国）有限公司天津分公司中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司中海石油(中国)有限公司深圳分公司中海石油(中国)有限公司湛江分公司铁矿采选山东宏鲁矿业集团公司承德宽丰矿业有限公司大冶市陈贵矿业集团有限责任公司邯邢冶金矿山管理局淄博市华联矿业有限责任公司抚顺罕王集团有限公司广东大顶铁矿股份有限公司宽城建龙铁矿韩城市华阳选矿有限责任公司山西黎城粉末冶金有限责任公司铜矿采选哈尔滨松江铜业（集团）有限公司

湖北三鑫金铜股份有限公司四川省里伍铜业股份有限公司大冶市铜山集团梅州市金雁铜业公司新疆有色金属工业有限责任公司喀拉通克铜镍矿内蒙古林西富源矿业有限责任公司四川省龙财矿业有限总公司陕西华光实业有限责任公司大冶市泉塘综合开发公司铅锌矿采选西部矿业有限责任公司兰坪金鼎锌业有限公司内蒙古东升庙矿业有限责任公司云南省文山州都龙锡矿南丹县车河镇拉么综合选矿总厂蒙自矿冶有限责任公司赤峰市白音诺尔铅锌矿深圳市中金岭南有色金属股份有限公司凡口铅锌矿陕西铅硐山矿业有限公司甘肃洛坝有色金属集团有限公司谷物磨制河南省北徐集团河南省龙云集团蛇口南顺面粉有限公司齐齐哈尔金秋企业集团有限责任公司藁城市梅花面粉股份公司安徽丰大股份有限公司许昌湖徐面粉有限公司青岛星华粮油食品有限公司滕州市大宗集团宏大淀粉厂桂林市力源粮油食品有限公司饲料加工泉州大泉赖氨酸有限公司天津正大饲料科技有限公司青岛和美饲料有限公司北京大北农饲料科技有限公司生产基地湖南正虹饲料有限公司广东温氏集团新兴联营养鸡公司

2020年公司海外销售部的年终总结

2020年公司海外销售部的年终总结 2020年的工作顺利结束了，我在公司的海外销售部工作，一年来工作也算是勤勤恳恳，将自己的工作完全的做好了，公司的海外销售在金融危机的影响下，没有出现像往年一样的全面发展的情况，这也不完全是公司的问题，经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过2020年的工作还是有很多地方值得总结的。一、改善与计划： a．产品的开发 1．每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用，或一定金额的奖励，与此刺激业务员多与客户沟通，积极获取产品开发的信息。 2．独立开发，多与产品设计公司合作，开发系列产品。 3．对模仿的产品的开发，一定要避开专利才能开发。 4．对产品包装要统一风格，建立统一标识，建立品脾，这对外销合内销都有好处。 b．销售业务 1．由于人民币还不断升值，对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面，不能要求太高，保持600-700万/月较为理想，盈利方面保证就可以了。

2．出口的环境恶劣，更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护，这是09年出口部要重点培训的内容。 3．要降低赠品订单和oem/odm的比例过大，要大力开发适合日本城，jumbo， cainz home，沃尔玛的产品，只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单，赠品的订单是可遇不可求的。旱涝不均，对工厂来说，不是好事。 4．列出重点客户，对这些客户执行vip客户待遇，在产品的开发，订单货期，礼品的派送的都优先出来。 5．建立定期与买手通电话的制度，要求业务要积极和买手沟通，了解客户的真实意图和他们的计划，以配合他们，扩大营业额。 c．人员配置 1．加强对新人的培训，让他们有良好的销售技巧和有敬业精神，如果真的容不进这个团队，要坚决辞退。 2．在搬出广州后，要招一名会日文的业务。 3．多举办业务间的交流会，让他们交流经验，缩小参差的水平。 4．定期单独对每个业务进行沟通，了解其的心态，稳定团队。 5．鼓励业务在业余时间进修，包括日文，销售技巧等，公司能给他们一定比例的报销。 6．参加一些拓展活动，让他们更有团队精神。

仪征市规模以上企业名单

仪征市规模以上企业名单序号企业名称备注 1 仪征市鸿福纺织厂 2 仪征市电瓷电器有限责任公司 3 仪征威业油泵油嘴有限公司 4 仪征市海天铝业有限公司*汽车园 5 江苏仪征化纤纺织有限公司 6 仪征市庆源电气成套设备厂 7 仪征市润扬机械厂 8 江苏省仪征无纺布厂 9 仪征市毛纺织有限公司*真州镇 10 仪征市第三纺机厂 11 仪征市广茂电子电器有限公司 12 扬州永伟联盛旅游用品有限公司 13 仪征市金源工艺品厂 14 扬州合力金属材料制造有限公司*月塘镇 15 江苏大康实业有限公司 16 仪征市侨友工艺玩具厂 17 仪征市高集玻璃工艺厂 18 扬州市祥和金属制品有限公司 19 江苏省仪征市工艺厂 20 仪征仪联过滤器材有限公司 21 江苏省仪征金属粉末厂 22 扬州宝裕纺织有限公司 23 仪征市车辆附件厂 24 仪征市缸套厂 25 仪征市中兴涤纶纤维厂*真州镇 26 仪征市铁丰铁合金制造有限公司*经信委 27 仪征市古井工艺鞋厂 28 扬州环宇制线有限公司 29 仪征市晟朝工艺品有限公司 30 仪征市邮电通信器材厂 31 江苏宏达工艺旅游用品有限公司 32 仪征市橡胶制品有限公司 33 江苏仪征威龙活塞环有限公司 34 江苏仪征金派内燃机配件有限公司 35 跃进汽车集团仪征车桥有限责任公司 36 仪征市增强塑料布有限公司 37 扬州善鸿新能源发展有限公司*大仪镇 38 扬州海王船舶配件有限公司 39 扬州威龙工艺品有限公司 40 仪征熊猫包装材料有限公司 41 仪征双环活塞环有限公司* 42 仪征怡昌制线有限公司

43 仪征市康隆包装有限公司*真州镇 44 仪征永鑫包装制品有限公司 45 扬州爱梦钓具有限公司 46 仪征市溶解乙炔气制造有限公司 47 仪征万里工贸有限公司 48 飞利浦照明工业（中国）有限公司开发区 49 中国石化仪征化纤股份有限公司 50 扬州市金牛船业有限公司 51 扬州瑞辉化纤制品有限公司 52 扬州碧阳菌业有限公司 53 江苏利得尔电机有限公司*真州镇 54 仪征汇鑫玻璃钢有限公司 55 江苏嘉德光电科技有限公司 56 江苏九洲船业有限公司 57 扬州东星橡胶股份有限公司 58 江苏菲霖纤维科技有限公司*真州镇 59 扬州万隆船业有限责任公司 60 仪征市锦辉化纤有限公司 61 江苏苏豪船舶重工有限公司 62 扬州百利来鞋业有限公司 63 仪征市华诚土工材料有限公司 64 仪征市辰阳纸制品有限公司 65 仪征扬子船业有限公司 66 扬州建新服饰工艺品有限公司 67 扬州天业混凝土有限公司 68 扬州中西造船有限公司*开发区 69 扬州市绿能新型建材有限公司 70 扬州益邦毯业有限公司 71 江苏世纪中天光伏材料有限公司 72 扬州超越电子有限公司*大仪镇 73 仪征市龙泰铸造有限公司 74 扬州亚菲涂料有限公司 75 扬州顺达重工设备有限公司*新集镇 76 扬州禾茂服饰有限公司*刘集镇 77 江苏宏伟箱包有限公司*大仪镇 78 仪征市日月新电子电器有限公司 79 仪征市宏鑫变压器有限公司 80 扬州众恒汽车零部件制造有限公司 81 仪征上汽通程汽车悬架有限公司 82 扬州荣腾塑业有限公司 83 江苏扬农锦湖化工有限公司 84 仪征市爱特电器有限公司 85 奥克化学扬州有限公司 86 仪征新飞达机械制造有限公司 87 仪征市恒泰无纺机械有限公司 88 扬州天富龙汽车内饰纤维有限公司*刘集镇