电商仓配一体化管理系统解决方案

电商仓配一体化管理系统解决方案
电商仓配一体化管理系统解决方案

电商仓配一体化管理

系统

解决方案

1 项目介绍

项目背景

在我国,专业的仓储物流服务正以一股热浪趋势发展,一方面客户对仓储物流服务质量要求越来越高,另一方面市场竞争日益激烈,物流企业是否具有现代仓储物流管理理念和核心竞争优势就显得格外重要,只有理念创新,才能步步领先,倡导将先进的信息网络技术和现代仓储物流技术结合,建立现代仓储物流管理综合服务。随着我过经济的蓬勃发展,尤其是IT技术的突飞猛进更是让物流也得发展如虎添翼,它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。

目前的第三方仓储物流服务普遍存在以下问题,设备系统落后:一般第三方仅使用了货架、简单输送线、纸质拣货单等设备进行作业,往往作业效率不高同时错误率还维持在一个较高水平。作业方式落后:大部分企业还处在以人工作业为主的原始管理状态,分拣效率低下,人工成本持高不下。信息管理落后:很多企业目前还没有自己的仓储管理系统,或者有

仓储管理系统却是一座信息孤岛,没有与客户的系统和快递系统等对接,没有集成仓库设备,

从而不能起到优化业务流程、提高出入库效率等功能。

针对以上情况紫钺科技凭借多年的硬件基础及丰富的仓储管理系统经验,为客户打造电商仓配一体化管理信息系统解决方案。系统引入带有条码扫描或RFID扫描的智能终端随时

随地进行入库、出库、盘点等操作,实现仓库全程无纸化管理。系统可以实现对企业仓储管

理各个环节的全程实时业务管理,直到业务流程处理完毕,提高了效率,减少了错误,使管

理人员可以及时地了解每一个环节的状况和问题,及时应对处理。系统上游与客户管理系统

对接,下游与各快递管理系统对接,实现物流产业链的无缝集成,简化繁琐的系统操作,降

低漏操作、错误操作,提高业务流程效率。

项目目标

针对电商仓配一体化管理信息系统建设,我们提出如下建设目标:

1、用计算机信息系统最大限度的支持仓配管理信息的处理,充分发挥人机协同的功效,降低企业对员工技能、经验的依赖。

2、既可实现对单一客户仓库的精细化管理,也可实现分布在各地的多客户多库房管理。

3、对货物入库、库位分配、存储、波次分析、订单拣货、快递发货、库存盘点等进行动态管理,仓库作业全程电子化操作。

4、优化订单拣货流程,按波次统一拣货,智能分单,提高订单出库效率。

5、提供货品信息、货位、库存量、盘点、订单跟踪、物流跟踪、客户结算、快递结算等报表。

6、实现与上游多家网店管理系统的对接,使客户系统数据与订单状态与本系统保持一致;

7、实现和下游快递系统对接,自动申请电子面单;自动查询获取订单发货情况,无需再派专人上各快递公司网站查单。

8、系统功能可扩展性强,能根据企业发展中不断变化的业务管理,增加新功能。

9、在满足所有需求的前提下,选择合理的系统架构和设备,使系统具有较好的性能和价格优势,充分保护贵单位的投资,降低系统的运营和使用成本。

2系统总体设计

系统网络架构

系统应用架构

系统架构采用SOA架构,广泛采用RESTful设计,三层架构中(表现层(Presentation layer)、业务逻辑层(Application layer)、PDA 数据访问层(Data access layer)),其中界面层适应多屏处理(PC、手持终端、工业平板等);业务层广泛采用消息中间件、服务中间件、缓存等技术实现大规模数据并发处理;数据库采用分布式部署,采用垂直分区、水平分区、NoSQL等技术以实现大规模数据存储及瞬时反应。

系统扩展性主要包含平台、业务、软件、硬件4方面。平台扩展:系统支持与电商系统、快递系统、企业ERP系统对接;业务扩展:系统支持不断增加的电商客户和仓库应用;软件扩展:系统可以按贵单位发展需求新增功能;硬件扩展:支持RFID、电子标签、自动分拣机等设备的引入,打造自动化仓库。

系统全景蓝图

3 仓储管理系统功能

仓储管理信息系统功能主要包括:基础数据、订单管理、入库管理、出库管理、库存管理、售后、结算、统计分析、接口几大模块。功能架构如下:

数据采集器

仓储管理接口介绍

该系统设计框架支持仓储管理系统与电商信息系统、快递信息系统、企业ERP系统对接,实现系统之间后台数据交互。

功能要求实现

电商系统接口基础数据同步确保接口数据交

互准确性、接口运

行稳定性;

充分考虑订单取

消、订单重复、订

单丢失等特殊情

况,防止错发、漏

发;

采购订单和销售订单抓取

商品出入库业务数据上传

订单状态更新、面单号更新

盘点结果上传

售后退、换货业务数据上传

快递系统接口电子面单编号预约

手持终端

收货人信息上传

确保接口数据交

互准确性、接口运

行稳定性;

批量订单物流状态跟踪

仓储管理系统业务流程

商品入库

1、采购订单

贵单位的商品来自于客户,代客户存储、管理商品,入库业务是否有订单取决于客户的信息系统是否有采购订单,如果有采购订单则需要抓取订单到仓储管理系统。

2、到货验收

客户商品到货后,管理员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息,核对送货单上的商品数量是否属实,确定无误后用手持终端扫描商品条码,将送货单内容输入系统,最后将商品存放到指定仓库、指定货位。

通过扫条码的过程可以判断是否属于新商品,如果是新商品需要在仓储管理系统添加商品信息,并维护条码编号。如果商品没有条码则需要在入库前打印条码,并贴到每一件商品指定位置,以便出库业务顺利流转。

3、商品入库

商品验收通过后准备入库,管理员用手持终端通过收货单生成入库单,系统自动为每一类商品分配推荐货位,管理员只需要参考指定货位将商品入库,特殊情况可以修改存放货位。

商品出库

对发货效率和准确率有极高的要求,需要充分发挥系统和手持机的作用,配合人工操作高效、准确地完成发货任务。

目前大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式如下:

单品拣货,即订单行为1的订单单独拣货。这类订单,在扫描出库时可采取与普通

订单不同的方式,可以显著提高扫描出库速度,因此建议单独处理。

先集后分。先将一批订单集合起来,在一趟拣货任务中一并完成,拣完货再到分播

区域按照客户订单进行分播。

边摘边播。与第2种类似,也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是,在拣货的同

时完成按照客户订单的播种,拣完货后直接进入复核打包环节。

1、销售订单分配、发货

出库业务起始于销售订单的接收,销售订单来源于客户信息系统,办公室操作人员需要不定期的抓取客户订单,直到每天截止时间内的所有订单抓取完毕。

销售订单抓取后系统给予优化排序处理,优先级排序为:单品订单〉单品订单商品类别〉多商品订单商品类别数。单品订单专人处理,多商品订单按商品类别数排序后,每波次处理相同的商品类别数订单能降低出错率。

2、单品订单发货

单品订单商品相同并订单数超过50或100单时,使用单品订单发货流程,指派专人处理发货业务。办公室操作人员可以批量分配单品订单给专人处理,该操作人员手持终端登录后只显示分配给他的订单任务,批量预约面单,批量打印面单,批量拣货、发货。

多商品订单发货业务流程说明:

1)仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单时,系统检测是否存在已取消订单,自动过滤已取消订单。

2) 仓库操作人员用手持终端筛选订单生成拣货单,系统拣货单会自动将订单商品按照商品类别汇总排序,以便拣货员可以批量拣货。拣货时每种商品扫描条码,人工清点商品数量,系统自动提醒该拣货单是否拣货完成。

3) 配货完成将商品转交分拣人员(业务量大的情况可以使用流水线),可以继续筛选订单生成拣货单,重复1)的操作。

4) 分拣人员准备好该波次订单数量的框车,用手持机扫描每件商品并分配到相应的框车,某订单分配完成时系统给予提示,分拣人员预约该订单的面单号,打印订单和面单,继续分拣直到该波次全部分配、打印完成。波次分拣过程中,已完成订单可以优先流转到打包称重环节。

5) 打包人员接手分拣完成的订单,通过手持终端扫描订单条码和商品条码,核对订单和实物数量是否正确匹配,正确无误打包、称重。

6)扫描确认发货,系统检测订单状态是否已经取消,如果已经取消给予提示,未取消则发货成功,系统自动更新订单状态。

库存管理

1、库存预警

当库存水平下降到库存预警线时,系统自动发出存量预警,通知相关操作人员。

1、库存调拨

由于商品体积较大的特性将仓库分为发货区和备货区,发货区商品消耗速度快,库存低于最低库存量时系统给予预警,操作人员可以通过该功能给发货区补货。该功能还适用于正常的商品移库或者移货位。

操作人员在手持终端系统上建立库存调拨单,系统自动筛选发货区库存量低的商品清单,并给予建议补货数量,根据该清单从备货区调货到发货区,调拨完毕完善该表单数据。

2、库存盘

1) 仓管员在手持终端系统上填报盘点任务,指定盘点时间和盘点商品范围,确定盘点任务后对盘点任务进行审核。

2) 生成盘点表,仓管员可以拿着手持终端在仓库实时盘点,录入实盘数量。

3) 盘点完毕且实盘数量录入完毕后,系统自动算出账面数量和实盘数量的差异数量,由审核人员检查盘点结果

4) 确定盘点无误后,生成盘点差异清单(有差异的商品清单)。

5) 调整库存账面数量,使账面数量等于实际数量,系统自动生成差异数量的入库单或出库单。

库存盘点特殊要,盘点人员从系统获取的盘点表不包含库存数量信息,盘点完毕将实际库存录入系统后由审核人员核对实际盘点数和库存数量差异。

售后

售后业务主要包括商品退货和商品换货,初步了解该业务有两种情况,如下:

1)一种情况是客户信息系统发起退货或换货任务,则仓储系统需要抓取该任务单,仓库操作人员完成实物操作后处理该任务,生成入库单或出库单;

2)另一种情况客户信息系统没有退货或换货任务,但是仓库却收到退换货商品,则操作人员需要在仓储系统建立退换货表单,完成实物操作后生成入库单货出库单,系统上传相关表单数据到客户信息系统。

结算

系统可以提供企业与客户、快递公司的账款结算功能,需求尚未明确。

统计报表

系统根据需求提供以下报表,可以根据需要修改或者增加报表。

库存月报

收发明细报表

收发汇总报表

快递状态跟踪表

员工绩效月报

发货分析报表

电商物流仓储规划方案.doc

. 电商物流仓储规划方案 一、引言 最近几年电子商务非常热门,发展速度很快,而且呈越来越快的发展趋势。中 国电子商务研究中心 8 月 19 日发布的数据显示, 2013 年上半年中国网络零售市场交易规模达 7542 亿元,同比增长 47.3%。预计到 2013 年年底,全国网络购物交 易额有望达 17412 亿元。2013 年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品 零售总额的 6.8%,年底有望突破 7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹,中国电 子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。 电子商务的快速发展,其配套设施服务也需跟上,而其中最重要的非仓储、配 送等物流服务莫属。电子商务间的竞争,最终转变为后端物流之争,谁的物流服务好,谁将赢得更多客户。与传统零售相比,电子商务对仓储配送物流的依赖 度更高,高达 60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节,其中,配送环节也即 最后一公里配送,目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等,仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包,然后交接给配送团队进行配送,大 多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务,赢取更多客户,对电商公司而言,更多能够改善的是在仓储环节,配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。 本文主要从电商物流的仓储环节展开,就仓储物流的规划及信息系统的若干要点 进行探讨,希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。 二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析 电商仓储因为其行业所具备的一些特点,比如直接面向消费者,其客户就是最 终的消费者,因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包,对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业,仓储物流的服务 对象主要是门店,相比之下,配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛 刻。同时,对各门店的配送频率、配送时间,甚至退货时间等,基本都是按照预 先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面,也与电商客户有很大的差 别。这些差异,对仓储物流内部的细节操作,都将产生很大的影响。需要根据各 自情况,进行相应规划、优化和运营。 而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响?结合其各 自面向的客户、订单以及逆向物流因素,对电商仓储物流与传统零售物流进行 对比分析,其详细的对比分析见表 1。 表 1.电商仓储物流与传统零售物流的对比分析

电商仓配一体化管理系统解决方案

电商仓配一体化管理系 统解决方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

电商仓配一体化管理 系统 解决方案 1 项目介绍 项目背景 在我国,专业的仓储物流服务正以一股热浪趋势发展,一方面客户对仓储物流服务质量要求越来越高,另一方面市场竞争日益激烈,物流企业是否具有现代仓储物流管理理念和核心竞争优势就显得格外重要,只有理念创新,才能步步领先,倡导将先进的信息网络技术和现代仓储物流技术结合,建立现代仓储物流管理综合服务。随着我过经济的蓬勃发展,尤其是IT技术的突飞猛进更是让物流也得发展如虎添翼,它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。 目前的第三方仓储物流服务普遍存在以下问题,设备系统落后:一般第三方仅使用了货架、简单输送线、纸质拣货单等设备进行作业,往往作业效率不高同时错误率还维持在一个较高水平。作业方式落后:大部分企业还处在以人工作业为主的原始管理状态,分拣效率低下,人工成本持高不下。信息管理

落后:很多企业目前还没有自己的仓储管理系统,或者有仓储管理系统却是一座信息孤岛,没有与客户的系统和快递系统等对接,没有集成仓库设备,从而不能起到优化业务流程、提高出入库效率等功能。 针对以上情况紫鉞科技凭借多年的硬件基础及丰富的仓储管理系统经验,为客户打造电商仓配一体化管理信息系统解决方案。系统引入带有条码扫描或RFID扫描的智能终端随时随地进行入库、出库、盘点等操作,实现仓库全程无纸化管理。系统可以实现对企业仓储管理各个环节的全程实时业务管理,直到业务流程处理完毕,提高了效率,减少了错误,使管理人员可以及时地了解每一个环节的状况和问题,及时应对处理。系统上游与客户管理系统对接,下游与各快递管理系统对接,实现物流产业链的无缝集成,简化繁琐的系统操作,降低漏操作、错误操作,提高业务流程效率。 项目目标 针对电商仓配一体化管理信息系统建设,我们提出如下建设目标: 1、用计算机信息系统最大限度的支持仓配管理信息的处理,充分发挥人机协同的功效,降低企业对员工技能、经验的依赖。 2、既可实现对单一客户仓库的精细化管理,也可实现分布在各地的多客户多库房管理。 3、对货物入库、库位分配、存储、波次分析、订单拣货、快递发货、库存盘点等进行动态管理,仓库作业全程电子化操作。 4、优化订单拣货流程,按波次统一拣货,智能分单,提高订单出库效率。 5、提供货品信息、货位、库存量、盘点、订单跟踪、物流跟踪、客户结算、快递结算等报表。 6、实现与上游多家网店管理系统的对接,使客户系统数据与订单状态与本系统保持一致; 7、实现和下游快递系统对接,自动申请电子面单;自动查询获取订单发货情况,无需再派专人上各快递公司网站查单。 8、系统功能可扩展性强,能根据企业发展中不断变化的业务管理,增加新功能。 9、在满足所有需求的前提下,选择合理的系统架构和设备,使系统具有较好的性能和价格优势,充分保护贵单位的投资,降低系统的运营和使用成本。

仓配一体合作方案

仓配一体方案 一、目标 1、通过仓库资源的共享,实现物品库存的集约化操作,应用物流数据分析和网络化分仓,管理运输、快递资源,企业提供的仓储、发货、配送等一体化的物流服务,降低企业物流运营成本,提升企业物流运营收益。 2、整合专业的管理团队,制定最完善的仓储作业流程,建立健全的管理体系,执行先进的管理制度,为电商客户提供仓储管理服务和其他物流解决方案。 二.服务内容 1、仓储管理:入仓管理、收货清点、商品质检、库存管理、循环盘点、货品拣选、多品包装、出仓验货、包裹发运、退货处理 2、订单跟踪:物流快递信息回传、订单在途信息的跟踪反馈、异常物流订单的沟通处理 3、一站式客服:主动客服、入仓指导、服务协助、快件跟踪、异常处理 4、增值服务:包材设计集采,贴标及换包装,代收货款及其他定制服务 三、仓库建设要求 神买集货仓是一个为电商客户提供专业的仓储一体化服

务建设的仓储中心,预建仓储面积1000㎡左右,并根据实际操作需要,对仓储的库位、货架进行精细划分。以满足不同企业,不同商品的仓储要求。 四、功能分区 1、仓库功能划分

注:仓库功能的功能划分,主要是满足日常的操作需要,便于货物的收发、存储、分拣,二次包装等环节。 1、实现区域资源整合,达成商品的规模操作效应; 2、满足电商客户的仓储、发货要求,完成客户需求; 3、整合物流、快递资源,提高时效,降低电商企业发货成本; 2、仓储区分类 五、作业流程 1)商品入库

1、到货验收 客户商品到货后,仓管员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息,核对送货单上的商品数量是否属实,检查商品包装是否完好;确定无误后将商品存放到指定仓库、指定货位,并将入库信息录入系统。 2、商品入库 商品验收通过无误后办理入库手续,仓管员根据商品信息和数量,按照仓储区的分类,将商品放入制定的库位,并更新库存信息 2)商品出库 由于电商产品对发货效率和准确率有极高的要求,需要充分发挥系统配合人工操作高效、准确地完成发货任务。可以选择“先集后分”的拣选模式。先将一批订单集合起来,在一趟拣货任务中一并完成,拣完货再到分拨操作区域按照客户订单进行分拣。 1、订单获取 出库业务起始于销售订单的接收,销售订单来源于客户店铺、平台,订单员需要与合作客户制定人员对接,获取每日的发货订单信息,根据订单信息进行发货作业 2、订单商品出库、发货 1)仓库操作人员通过事先获取的订单信息,在系统生成拣货单,进入库区进行商品的拣选。

电商物流仓储实施方案

德通物流电商仓储实施方案 一、项目实施背景 随着国民经济全面转型升级和互联网、物联网发展,政府出台一系列鼓励和扶持政策、企业对电子商务的认知和利用程度加深,以及电子商务相关配套设施逐渐完善,中国企业网购市场发展进入快速增长通道。据中国电子商务研究中心(https://www.360docs.net/doc/9c3738862.html,)监测数据显示,2015年中国电子商务市场整体交易规模为16.2万亿元,其中企业网购市场交易规模有望达到12.9万亿元,占电商整体交易规模的近八成,同比增长27.2%。总体来看,目前中国企业网购市场呈现三大特点:企业采购市场规模巨大,企业网购活跃度上升;企业采购标准和流程趋于规范化、透明化和电子化;企业网购市场愈加专业化,交易方式更趋移动化。 这就意味着,电网购市场从一人式、家庭式、作坊式向企业化、规模化和规范化转变,电商物流以及基础设施也需同步完善和提升,电商物流需求将保持快速增长。 二、项目实施条件 1.资源——**仓储基地30000平方米,库房面积20000平米,库房配备高货台、升降平台、货梯、叉车、托盘等设施设备,可为各类货品提供仓储、装卸、分拣、包装等系列服务。

2.团队——公司成立仓储专营部门,配备叉车司机、仓管员等业务岗位人员近20人,部门主任、副主任、内勤等管理岗位4人,凭借多年来积累的操作和服务经验,可为客户提供安全、高效、细致的服务。 3.支持——公司除仓储业务外,还精耕于公路运输、铁路发运、航空代理和城市配送等业务,可为客户提供集运输、仓储、配送等多环节一体化物流解决方案。 4.信息化——仓储业务实现信息化管理,可通过信息系统管理入库、理货、盘点、出库、结算等环节作业管理,实现客户监管接入,信息共享。 三、项目实施主体及架构 公司仓储配送中心为本项目的策划、实施、推进主体,公司办公室、安全、财务部门及各业务部门为项目实施支持部门,财务部门为项目实施监督部门。 具体组织架构如下: 四、项目实施规模及阶段:

电商物流仓储规划方案

电商物流仓储规划方案 一、引言 最近几年电子商务非常热门,发展速度很快,而且呈越来越快的发展趋势。中国电子商 务研究中心8月19日发布的数据显示,2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元,同比增长%。预计到2013年年底,全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的%,年底有望突破7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹,中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。 电子商务的快速发展,其配套设施服务也需跟上,而其中最重要的非仓储、配送等物流 服务莫属。电子商务间的竞争,最终转变为后端物流之争,谁的物流服务好,谁将赢得 更多客户。与传统零售相比,电子商务对仓储配送物流的依赖度更高,高达60%。电商物 流主要分仓储、配送两大环节,其中,配送环节也即最后一公里配送,目前绝大多数还 是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等,仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包,然后交 接给配送团队进行配送,大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务,赢取更多客户,对电商公司而言,更多能够改善的是在仓储环节,配送环节服务的提高 则主要依赖于快递公司。 本文主要从电商物流的仓储环节展开,就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨,希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。 二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析 电商仓储因为其行业所具备的一些特点,比如直接面向消费者,其客户就是最终的消费者,因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包,对仓储物流的订单生产 效率及准确性方面要求都非常高。传统行业,仓储物流的服务对象主要是门店,相比之下,配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时,对各门店的配送频率、配送 时间,甚至退货时间等,基本都是按照预先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面,也与电商客户有很大的差别。这些差异,对仓储物流内部的细节操作,都将产生很 大的影响。需要根据各自情况,进行相应规划、优化和运营。 而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响?结合其各自面向的 客户、订单以及逆向物流因素,对电商仓储物流与传统零售物流进行对比分析,其详细的对比分析见表1。 表1. 电商仓储物流与传统零售物流的对比分析 如表1所示,影响电商仓储物流与传统零售物流有较大差异的关键因素主要由各自面向的客户,客户的订单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和操作,下面挑选一些重点进行详细展开。 (一)平均订单行数少

一体化解决方案建议

一体化解决方案建 议

建设销售服务一体化的信息平台的建议 销售行业特性 在电子商务盛行的今天,销售工作正在从传统的意义上的销售,向线上线下一体化方向进行潜移默化的转变。由于销售工作的特殊性,销售人员对客户信息的及时了解、更新及销售人员之间互相的协作变得尤为重要。而电子商务的兴起对销售人员的支持作用也在逐渐的彰显出来。根据我们的分析,销售工作已经转变成了一种线上、线下一体化的体系模式,即网络上的营销在丰富客户资源,提高销售效率的同时也是线下销售人员在信息层面的有力支撑。 当销售人员在不能随时接触电脑的情况下也需要及时有效的了解客户信息的时候。移动办公就变成了完美的解决方案。在互联网、物联网、自媒体等网络模式流行的今天。真正的移动办公成为可能。销售人员只需要拥有一部手机就能够随时掌握客户的信息及线上销售反馈的信息,一遍更有效的对销售项目及客户进行跟进。与此同时,管理者也能够随时随地的根据销售一体化平

台提供的反馈数据对销售及项目进展进行查看。这对拥有固定客户的大型专项制造业企业的销售工作有着巨大的帮助。

行业需求分析 当前企业的销售业绩稳定,可是对于配件销售来看主要存在这样几个问题。回款周期过长,货款拖欠比较严重;与公司竞争的配件小企业众多,严重影响了公司配件的销售。以上问题,表面看似是销售环节出现的问题,可是经过分析,我们认为产生这些问题的原因比较复杂,也并不是单纯在销售环节上进行改进就能很好解决的,这是因为: 1、销售和服务脱节: 配件销售实际上是针对老客户进行的二次销售,原则上是针对老客户的销售。而这些老客户购买的整机产品、设备使用情况、设备使用寿命等重要信息我们都没有全面的掌握起来,甚至销售掌握的客户使用产品信息没有有效的传递到服务部门。这样就造成了销售和服务之间的脱节。甚至老客户有了备件采购的需求,我们也不能完全的掌握,这样就增加了小配件厂商的销售机会。 2、服务体系不够完善: 在很多国际知名的企业中,配件销售属于服务体系范畴,因为销售的对象是企业的老客户。而配件的需求以及设备的服务应该属于客户服务范畴。虽然我们企业建立了服务热线,可是这是

仓配一体合作方案

仓配一体合作方案

仓配一体方案 一、目标 1、通过仓库资源的共享,实现物品库存的集约化操作,应用物流数据分析和网络化分仓,管理运输、快递资源,企业提供的仓储、发货、配送等一体化的物流服务,降低企业物流运营成本,提升企业物流运营收益。 2、整合专业的管理团队,制定最完善的仓储作业流程,建立健全的管理体系,执行先进的管理制度,为电商客户提供仓储管理服务和其他物流解决方案。 二.服务内容 1、仓储管理:入仓管理、收货清点、商品质检、库存管理、循环盘点、货品拣选、多品包装、出仓验货、包裹发运、退货处理 2、订单跟踪:物流快递信息回传、订单在途信息的跟踪反馈、异常物流订单的沟通处理 3、一站式客服:主动客服、入仓指导、服务协助、快件跟踪、异常处理 4、增值服务:包材设计集采,贴标及换包装,代收货款及其他定制服务 三、仓库建设要求

神买集货仓是一个为电商客户提供专业的仓储一体化服务建设的仓储中心,预建仓储面积1000㎡左右,并根据实际操作需要,对仓储的库位、货架进行精细划分。以满足不同企业,不同商品的仓储要求。 四、功能分区 1、仓库功能划分 注:仓库功能的功能划分,主要是满足日常的操作需要,便于货物的收发、存储、分拣,二次包装等环节。 1、实现区域资源整合,达成商品的规模操作效应;

2、满足电商客户的仓储、发货要求,完成客户需求; 3、整合物流、快递资源,提高时效,降低电商企业发货成本; 2、仓储区分类 五、作业流程 1)商品入库 1、到货验收 客户商品到货后,仓管员查看送货单了解送货单位、商品清单及商品数量等信息,核对送货单上的商品数量是否属实,检查商品包装是否完好;确定无误后将商品存放到指定仓库、指定货位,并将入库信息录入系统。

电商仓配一体化管理系统解决方案

电商仓配一体化管理 系统 解决方案 1 项目介绍 1.1 项目背景 在我国,专业的仓储物流服务正以一股热浪趋势发展,一方面客户对仓储物流服务质量要求越来越高,另一方面市场竞争日益激烈,物流企业是否具有现代仓储物流管理理念和核心竞争优势就显得格外重要,只有理念创新,才能步步领先,倡导将先进的信息网络技术和现代仓储物流技术结合,建立现代仓储物流管理综合服务。随着我过经济的蓬勃发展,尤其是IT技术的突飞猛进更是让物流也得发展如虎添翼,它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。 目前的第三方仓储物流服务普遍存在以下问题,设备系统落后:一般第三方仅使用了货架、简单输送线、纸质拣货单等设备进行作业,往往作业效率不高同时错误率还维持在一个较高水平。作业方式落后:大部分企业还处在以人工作业为主的原始管理状态,分拣效率低

下,人工成本持高不下。信息管理落后:很多企业目前还没有自己的仓储管理系统,或者有仓储管理系统却是一座信息孤岛,没有与客户的系统和快递系统等对接,没有集成仓库设备,从而不能起到优化业务流程、提高出入库效率等功能。 针对以上情况紫鉞科技凭借多年的硬件基础及丰富的仓储管理系统经验,为客户打造电商仓配一体化管理信息系统解决方案。系统引入带有条码扫描或RFID扫描的智能终端随时随地进行入库、出库、盘点等操作,实现仓库全程无纸化管理。系统可以实现对企业仓储管理各个环节的全程实时业务管理,直到业务流程处理完毕,提高了效率,减少了错误,使管理人员可以及时地了解每一个环节的状况和问题,及时应对处理。系统上游与客户管理系统对接,下游与各快递管理系统对接,实现物流产业链的无缝集成,简化繁琐的系统操作,降低漏操作、错误操作,提高业务流程效率。 1.2 项目目标 针对电商仓配一体化管理信息系统建设,我们提出如下建设目标: 1、用计算机信息系统最大限度的支持仓配管理信息的处理,充分发挥人机协同的功效,降低企业对员工技能、经验的依赖。 2、既可实现对单一客户仓库的精细化管理,也可实现分布在各地的多客户多库房管理。 3、对货物入库、库位分配、存储、波次分析、订单拣货、快递发货、库存盘点等进行动态管理,仓库作业全程电子化操作。 4、优化订单拣货流程,按波次统一拣货,智能分单,提高订单出库效率。 5、提供货品信息、货位、库存量、盘点、订单跟踪、物流跟踪、客户结算、快递结算等报表。 6、实现与上游多家网店管理系统的对接,使客户系统数据与订单状态与本系统保持一致; 7、实现和下游快递系统对接,自动申请电子面单;自动查询获取订单发货情况,无需再派专人上各快递公司网站查单。 8、系统功能可扩展性强,能根据企业发展中不断变化的业务管理,增加新功能。

仓储配送一体化方案-09.09终版

仓储配送一体化 方 案 储运公司(编) 2014年9月9日

目录 一、背景 (3) 二、仓配一体化的定义 (4) 三、仓配一体化的意义 (4) 3.1优化资源配置、集中主业 (4) 3.2减少库存、提高库存周转率 (4) 3.3提升企业形象,带来给多的附加值 (4) 3.4实现商务分离 (5) 3.5提高配送效率 (5) 四、蒙牛物流的弊端 (5) 4.1蒙牛传统物流长距离直发物流模式的弊端 (5) 4.1.1 库存积压 (5) 4.1.2 订单响应慢 (5) 4.1.3 配载困难,装卸效率低 (5) 4.1.4资金回笼慢 (5) 4.1.5 不能满足多批次小批量的配送 (5) 4.2图示 (5) 五、仓配一体化的优点 (6) 六、上海仓仓配一体化操作实例 (6) 6.1 合作时间: (6) 6.2 合作项目: (6) 6.3辐射区域: (6) 6.4 业务范围: (6) 6.5 人员组织架构 (6) 6.6 人员工作安排 (7) 6.7 物资配备: (7) 6.8 作业流程 (7) 6.9 关键节点管理办法 (8) 6.9.1仓储管理 (8) 6.9.2运输管理 (8) 6.9.3包装管理 (8) 6.10 营运情况 (9) 七、假设性分析 (9) 7.1 假设条件 (9) 7.2 传统的物流模式和上海仓配模式比较图示 (9) 7.3 结论 (11) 八、可行性分析 (12) 8.1 资源匹配 (12) 8.1.1渠道资源 (12) 8.1.2配送资源 (12) 8.2 信息化 (12) 8.3 客户匹配 (12) 九、目标 (12)

一、背景 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,企业获取生产要素与营销产品的范围日趋扩大。社会生产、商品流通、商品交易及其管理方式正发生深刻的变革。与此相适应,企业竞争领域,已从降低原材料成本的“第一利润源泉”、提高劳动生产率以降低活劳动消耗的“第二利润源泉”,转向到建立高效物流系统以降低物流费用的“第三利润源泉”。自20世纪90年代以来,现代物流业在全球范围内发展迅速,引起世界各国的广泛关注,并逐步成为影响国民经济发展和企业经营管理的重要因素:作为物流系统重要构成要素的仓储与配送.实施一体化运作管理无疑对物流的发展,更好地满足市场需求具有十分重要的作用对于企业物流和物流企业而言,如何提高仓储工作效率,降低仓储配送成本,从根本上提高物流管理水平.是每个企业都必须面对和解决的问题。 电子商务是20 世纪后期出现的新生事物, 到目前为止也不过30 多年的时间, 但它却正在以难以想象的速度进入社会、经济、生活, 人类正悄然迎来一个新的时代———电子商务时代,又称 e 时代。电子商务正在悄然的改变人们的生活方式。越来越多的企业从事网上零售业务, 越来越多的消费者进行在线购物。伴随着21世纪信息化、电子化和网络化的迅速蔓延,电子商务得到了快速的发展。其中,物流是电子商务的支点和基础,更是实现电子商务的一个关键所在。电子商务通过快捷、高效的信息处理手段可以比较容易地解决信息流(信息交换)、商流(所有权转移)和资金流(支付)的问题,而将商品及时地配送到用户手中,即完成商品的空间转移(物流)才标志着电子商务过程的结束。作为商流与物流紧密结合的物流配送,是实现电子商务功能的最后一个环节。电子商务的高速兴起,人们消费习惯的改变对物流提出了更高的要求;建立快速效应的物流配送中心是时代的必然。 由于蒙牛属于乳制品企业,乳制品保质期短、附加值低。如何加快订单效应时间,加快产品周转速度;降低库存占有率;无疑是物流要面临的一个重要的问题,仓配一体化在解决这些问题方面具有重要的作用。

电商仓配一体化管理系统解决方案

电商仓配一体化管理系 统 解决方案 1 项目介绍 1.1 项目背景 在我国,专业的仓储物流服务正以一股热浪趋势发展,一方面客户对仓储物流服务质量要求越来越高,另一方面市场竞争日益激烈,物流企业是否具有现代仓储物流管理理念和核心竞争优势就显得格外重要,只有理念创新,才能步步领先,倡导将先进的信息网络技术和现代仓储物流技术结合,建立现代仓储物流管理综合服务。随着我过经济的蓬勃发展,尤其是IT技术的突飞猛进更是让物流也得发展如虎添翼,它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。 目前的第三方仓储物流服务普遍存在以下问题,设备系统落后:一般第三方仅使用了货架、简单输送线、纸质拣货单等设备进行作业,往往作业效率不高同时错误率还维持在一个较高水平。作业方式落后:大部分企业还处在以人工作业为主的原始管理状态,分拣效率低下,人工成本持高不下。信息管理落后:很多企业目前还没有自己的仓储管理系统,或者有仓储管理系统却是一座信息孤岛,没有与客户的系统和快递系统等对接,没有集成仓库设备,从而不能起到优化业务流程、提高出入库效率等功能。

针对以上情况紫钺科技凭借多年的硬件基础及丰富的仓储管理系统经验,为客户打造电商仓配一体化管理信息系统解决方案。系统引入带有条码扫描或RFID扫描的智能终端随时随地进行入库、出库、盘点等操作,实现仓库全程无纸化管理。系统可以实现对企业仓储管理各个环节的全程实时业务管理,直到业务流程处理完毕,提高了效率,减少了错误,使管理人员可以及时地了解每一个环节的状况和问题,及时应对处理。系统上游与客户管理系统对接,下游与各快递管理系统对接,实现物流产业链的无缝集成,简化繁琐的系统操作,降低漏操作、错误操作,提高业务流程效率。 1.2 项目目标 针对电商仓配一体化管理信息系统建设,我们提出如下建设目标: 1、用计算机信息系统最大限度的支持仓配管理信息的处理,充分发挥人机协同的功效,降低企业对员工技能、经验的依赖。 2、既可实现对单一客户仓库的精细化管理,也可实现分布在各地的多客户多库房管理。 3、对货物入库、库位分配、存储、波次分析、订单拣货、快递发货、库存盘点等进行动态管理,仓库作业全程电子化操作。 4、优化订单拣货流程,按波次统一拣货,智能分单,提高订单出库效率。 5、提供货品信息、货位、库存量、盘点、订单跟踪、物流跟踪、客户结算、快递结算等报表。 6、实现与上游多家网店管理系统的对接,使客户系统数据与订单状态与本系

全程可追溯及电子商务整体解决方案

黄河亿达全程可追溯及电子商务平台项目规划与设计 一、建设目标 以产品追溯为依托与物联网、互联网技术相结合,开拓黄河亿达信息渠道与产品销售渠道,帮助我公司及时调整产品结构,解决信息流通不畅的核心问题。同时,通过现代电子商务理念转换经营机制,建立健全先进企业管理制度,有效提升企业管理水平和市场竞争力。 1.1.1全面感知:对我公司的农产品从育苗、种植、深加工、物 流、流通到电子商务全过程全面搜集数据; 1.1.2责任到点:让我公司产品全产业链的所有环节的责任人能 够一一对应,极大提高企业的产业链管控能力; 1.1.3安全预警:对我公司产品追溯信息进行整理、分析、评估、 预警,降低企业运营风险; 1.1.4公众反馈:消费者可以方便的查询我公司产品的溯源信息, 并可以利用多渠道反馈产品信息,增进系统内外信息互通、经验交流; 1.1.5渠道拓展:实现网上产品定单、供求联系等,进行网上产 品销售,实现安全快捷的网上产品的查询、订购,提供便 利的产品及相关资料共享等网上服务,有效拓展产品销售 渠道; 1.1.6品牌建设:利用黄河购物网电商平台以及公众溯源服务平

台建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传。 1.2建设意义 1.2.1示范效益:第一套能够长期有效监测松茸产品质量的信息 体系; 1.2.2社会效益:让消费者能够放心消费我公司产品 1.2.3经济效益:提升松茸产品附加值,为企业创造新的收入增 长点; 1.3系统定义 1.4.1产品电子追溯系统 为黄河购物网所有产品的可追溯标识为主线,利用物联网技术把我公司产品生产、流通和消费环节中的种植、深加工、流通、物流等各个环节贯穿起来,全程记录并跟踪产品主要业务和经营数据的一套信息系统。 1.4.2电子商务平台 实现“信息发布、购销对接、咨询互动”三大基础功能,包含商品资讯、购销信息、采购大厅、价格行情、区域商品、咨询互动、合作招商等专业信息,将通过发布海量数据、建立行业专题平台、手机无线应用、网上网下数据对接等功能与服务,共享资源、汇聚社会力量,为流通环节的商家和消费者提供全方位数据信息,使信息服务更加贴近人民群众的生产和生活,为商品生产、流通、推广等各环节提供一站式线上服务。

仓配一体化的发展现状及未来趋势

仓配一体化的发展现状及未来趋势 仓配一体化模式优势明显,随着电商的快速发展,市场需求强烈。各类型物流企业与看好这一市场的新进入者,逐渐形成了多方争霸、交叉竞争的行业局面。企业要想提升仓配一体化服务能力,需要加强物流网络和服务能力、供应链设计能力、物流设施和技术应用能力、综合IT能力。概念及发展背景顾名思义,仓配一体化就是“仓储+配送”的整合,区别于单纯的仓储、运输和配送。从狭义模式讲,仓配一体化并不是新生事物,上世纪90年代兴起的合同制物流或综合物流服务也是“仓”和“配”一体的,只不过其核心业务是围绕B2B物流开展的,主要服务环节为产品下线后到经销商或零售商仓库之间的物流,完成仓储管理、干线发运及配送。国际性代表物流企业包括DHL物流、TNT、辛克物流(Schenker)、EXEL、新科安达、法铁-乔达,国内主流物流企业包括中外运、招商物流、中储物流、中远物流等央企,以及部分民企如宝供、新杰、安泰、长久物流、九川物流,还有宅急送、大田、远成的物流业务部门。彼时的快递、快运企业的主要业务还是个人商务快件、公路零担,鲜有企业把整体物流业务综合外包给快递、快运企业。近几年出现的仓配一体化服务是由B2C 电商快速发展驱动的,作为商品销售渠道的一次革命,B2C电商的替代性超过了以前的综合性大卖场对百货公司、连锁零售企业对单个门店,电商正品、低价、支付和收货的便利性刺激着消费者的购物体验。B2C发展速度惊人,连续多年保持50%的复合增

长率,2016年我国快递业务规模达312亿件,其中电商快递包裹在快件总量中占比达75%。电商件对快递业务量的贡献超过6成。2017年第二季度菜鸟日均处理包裹5500万件,预计全年可达到200亿件。以前,电商物流多为卖家自己解决,客户下单后,快递公司上门取件。但随着客户对电商物流服务要求越来越高,很多品牌商和平台商家发现,为了支持最终消费者订单快速满足的需求,急需实现库存本地化。还有一些借力电商平台渠道发展起来的以买手团队为主的新型企业,根本没有管理仓库的经验,因此大多数都考虑将仓储管理交给电商平台或快递企业,由其完成仓储管理、商品拣选、包装、上门配送,以实现商品快速交付。从2013年开始,顺丰、申通、圆通、天天、中通、宅急送等快递企业开始试水仓配一体化业务,2014~2016年,仓配一体化业务呈现快速发展,同时一大批围绕快消品提供物流服务的网仓企业兴起,仓配一体化渐成物流行业发展趋势。模式及特点1.基本模式仓配一体化与各环节分离的物流模式对比仓配一体化的基 本模式是,将收货、仓储、拣选、包装、分拣、配送等功能集成起来,由一家企业完成,服务贯穿整个供应链的始终。比起各环节独立运行的物流服务模式,仓配一体化简化了商品流通过程中的物流环节,缩短配送周期,提高物流效率,促进整个业务流程无缝对接,实现货物的实时追踪与定位,减少物流作业差错率。同时,货物周转环节的减少,势必降低物流费用,降低货物破损率,可以根据供应链的性质和需求定制化服务流程。2.仓配一体

电商WMS仓库管理系统解决方案

电商WMS仓库管理系统由计算机控制的仓库管理系统的目的是独立实现仓储管理各种功能:收货、在正确的地点存货、存货管理、定单处理、分拣和配送控制。WMS将关注的焦点集中于对仓储执行的优化和有效管理,同时延伸到运输配送计划、和上下游供应商客户的信息交互,从而有效提高仓储企业、配送中心和生产企业的仓库的执行效率和生产率,降低成本,提高企业客户的满意度,从而提升企业的核心竞争力。现在南京嘉益仕就来告诉你: WMS一般具有以下几个功能模块: 管理单独订单处理及库存控制、基本信息管理、货物流管理、信息报表、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理、打印管理和后台服务系统。WMS系统可通过后台服务程序实现同一客户不同订单的合并和订单分配,并对基于PTL(photographic technology laboratory 摄影技术试验所)、RF、纸箱标签方式的上架、拣选、补货、盘点、移库等操作进行统一调度和下达指令,并实时接收来自PTL、RF和终端PC的反馈数据。整个软件业务与企业仓库物流管理各环节吻合,实现了对库存商品管理实时有效的控制。 电商仓储管理水平的标准主要包括以下五个方面: 1、成本标准:总仓储配送成本是营销额的18%内。 2、发货错误率,十万分之五。 3、配送延误率: 通过T 3的反馈统计,配送延误率控制在万分之二单内。 4、库存准确率,十万分之五,也就是说在仓库中十万件货只有5件是账物不符的。 5、拣货效率,一分钟5件。即一件的拣货时间为12秒。 仓库商品分区管理仓库按照功能性分为五个区域: 第一、大量存储区:非悬挂类货品以整箱方式储存; 第二、分拣区:悬挂类货品和已拆零非悬挂类货品放置在陈列架上,及时补充非悬挂类货品在陈列架上数量; 第三、促销区域或畅销区域:将短期内销售数量大,因畅销或者参加促销活动货品致使短期内销售数量大的货品放置于该区域内,提高配货、分拣效率。 第四、退货区:即将准备退换的商品放置在专门的货架上,便于二次检验,合格品进入上述三个区域。残次品进入残品区; 第五、残品区:存放因残次导致无法销售的货品。润宝物流目前在成都设有两大仓储配送基地,成都公路港物流中心,成都双流航空港物流中心。总面积达30000平方米。建成了辐射成都周边及西南各地区的仓储配送干线。

中央预订系统CRS一体化系统解决方案

基于中央预订系统(CRS)一体化系统解决方案 Integrated System Solutions Based on Central Reservation Systems (CRS) Autumn Solution

目录Content 基于CRS一体化系统解决方案 Integrated system solutions based on CRS 系统模块功能介绍 System functional introduction 售后服务 Our Service

基于CRS一体化系统解决方案Integrated System Solutions Based on Central Reservation Systems (CRS)

CRS介绍 一个功能强大的CRS以及完善的分销系统是连锁酒店集团竞争优势的基石,同时也是连锁酒店集团实现电子分销不可分割的部分。 CRS既是酒店集团综合实力的体现,同时又是其垄断客源的一种途径。目前,国际旅游饭店业中,客房数量仅占30%的集团饭店瓜分了80%的客源市场。饭店集团通过其CRS对客源构成、流量及流向进行控制,并通过各种价位组合及调整实行收益管理,以实现集团利益的最大化。

CRS介绍 A powerful CRS and distribution system is the cornerstone of the competitive edge of the hotel chains. It’s also an inseparable part of the implementation of electronic distribution CRS not only stands for the comprehensive strength of the hotel chains, but also a method to monopolized the customer resources. By far, in the international tourism hotel industry, hotel groups carve up 80% of the customer market, which only have 30% of the guest rooms. By controlling the customers’ composition, flow rate and flow direction, hotel groups combine and adjust the price to practice the revenue management, to maximize the group interests.

企业信息,一体化,平台解决方案

企业信息一体化平台解决方案 企业信息一体化平台解决方案 (1) 第1章引言 (2) 1.1 什么是企业信息一体化? (2) 第2章企业信息一体化平台哪些模块 (3) 2.1 信息化系统 (3) 农业领域的物联网系统 (7) 产品应用领域 (10) 产品架构体系 (11) 2.2 产品系统架构 (12) 2.2.1系统架构 (12) 2.2.2系统网络拓扑 (13) 2.3 产品特点 (14) 2.4 产品功能 (15) 2.4.1平台门户功能 (15) 2.4.2平台应用功能 (17) 2.4.3平台业务功能 (19) 第3章产品功能展示 (20) 3.1 电脑浏览器访问功能展示 (20) 3.2 手机客户端软件功能展示 (24) 3.2.1手机客户端软件安装 (24) 3.2.2手机客户端登录 (26) 3.2.3查看手机客户端实时数据 (27) 3.2.4手机客户端软件实时控制功能 (27) 3.2.5手机客户端软件视频查看功能 (28) 3.2.6阈值设置 (29) 3.2.7订阅服务设置 (30) 第4章产品特点 (30)

第5章客户价值 (31) 5.1 为农业生产提供决策支持和组织保障 (31) 5.2 优化农业生产方式,改善农业效益 (31) 5.3 解放劳动生产力,促进农业现代化 (31) 5.4 丰富物联网行业应用,抢占物联网应用制高点 (32) 5.5 完善物联网行业应用的同时,发展了移动业务 (32) 第1章引言 1.1 什么是企业信息一体化? 一个企业想要做的强大,相辅相成的两个要素就是利润与成本,在现在的全球经济信息化,一体化的大背景下,采取怎样的措施才能够跟得上时代的步伐不会落单,使自己的企业不会被残酷的竞争淘汰成为企业关注的重中之重。生产管理,压缩内耗,提升核心竞争力的最为有利的手段就是企业自身的信息一体化的建设(即企业一体化管理),但很多中小企业却仍然保留着传统的增长模式,无论是技术装备、信息化管理还是生产方式都还处于比较落后的阶段,进行信息化建设仍旧困难重重。那么如何来整合各种资源,改变目前现状呢?那么企业信息一体化顺应潮流,应运而生。 企业信息一体化是利用现代计算机信息技术、物联网技术等多手段加强企业管理的一种体系,在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、物联网技术、rfid射频技术、无线通信技术、卫星定位技术和数据库技术等组合而成的集成化,综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部的有效利用,用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---企业信息化是一个过程,信息一体化水平是一个标准。 在经济全球化和信息技术飞速发展的今天,企业信息一体化是带动企业工作创新和升级,提升管理水平和竞争力度的一大重点。因此推进中小企业信息一体化的建设,提升中小企业的整体管理水平就显得尤为重要。在现在这样的一个全球互联,信息一体化的大环境下,中小企业想要有生存发展的空间,就必须进行信息一体化建设,只有适应新经济时代的挑战,及时走上信息一体化之路,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

永茂集团电商平台一体化解决方案

永茂集团电商平台一体化解决方案 我们不能否认,电商化是一种大趋势,互联网是20 世纪最伟大的发明,互联网将世界 融为一体,正在越来越重要的变革全球的商业和企业生存模式。任何一家无视网络营销的企业在未来都有可能丧失生存的机会。 电子商务营销应该成为企业发展战略的重要组成部分,但是调查表明,国内 90%以上的企业没有自己明确的电子商务营销发展战略, 国内 B2C、C2C与其它电商模式企业数已数不胜数,但是真正能够盈利的少之又少。大乎数都是传统企业和创业型企业,建立的B2C, B2B 商城。企业不论是否在阿里巴巴、淘宝 开店,也不论店铺生意如何,都会毫不犹豫的同期或者再建设一个企业的 B2C 商城,以为能为企业带来长远收益。也认为这是企业从事电子商务的脸面和象征。 但是问题就来了:在没有强大的品牌影响力、科学的市场推广策略、准确的营销方向、用户流量导入的支撑下,绝大多数企业自建B2C, B2B,都将形同虚设。 制造企业要走出产业链微笑曲线的谷底,并摆脱瀑布效应产生的压力,直接成为其向供应链两端延伸、整合、协作的动力。互联网的高速发展与社会物流体系的加速成熟,成为制造企业发展电子商务的极大利好,帮助企业实现向上拓展供应链,向下打造新型营销链的长远梦想。 在阿里巴巴、慧聪、淘宝等第三方电子商务平台的谨慎试水之后,不少有前瞻性的制造企业积累了大量稳定的客户资源并能娴熟运作电子商务物流模式,特别是家居、服装、 3C 等企业成为第一批意图脱离第三方平台,自建企业电子商务的主力军。他们创造了一种 B2C 的新形态,无需通过中间商,产品直接面向最终客户,或接受最终客户的定制化生产,实现从“产品导向”到“客户导向”的生产方式的转型,即F2C(工厂到客户)。 一、建设目标以现有集团公司协会会员企业特色产品为基础,以互联网为切入点,通过整合和开发,搭建一座集技术信息、产品展示、商务洽谈、产品交易、网上支付、物流配送、安全认证等于一体,立足本地、辐射全国乃至国际的统一的开放的 F2C电子交易支撑平台,重点为我集团协会成员、乃至全国的生产制造型企业等提供方便、快捷、廉价、实用的网上“找商机、交商友、建商铺、看商情、促交易”的服务,逐步建立现代化的 F2C 生产流通服务体系。 计划用 2-3 年左右时间,把电子商务平台打造成全国F2C电子商务专业知名网站,二、平台定位及商业模式(会员制) 作为我们集团电商平台建设而言,前期最大的优势就是我们拥有数百家生产或制造型的会员企业作为依托,采购成本和供应链方面是根本优势所在,这也是我们平台的运营基础。 作为现阶段电商平台起步而言,可能我们错过了最初的黄金时期,如何在电商林立的今天突出重围,真正做出成绩,吸收现有电商的成功经验,凸显差异化和特色是立足之本。 三种模式的通俗定义: 1、F2C:从工厂直接到消费者,省去中间所有环节。 2、O2O:网下 体验,网上购买; F2C:一种颠覆传统供应链格局的新模式。 传统的商品流通路径是:工厂 -(广告商) -总代理 -市代理 -批发商 -零售商 -消费者,由于环节太多层层加价,产品到达消费者手里往往价格居高不下。通常这个中间环节的销售成本占到 60-

一体化机房系统方案

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 一体化机房系统方案 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

一体化机房系统方案 南京汉石科技股份有限公司专业从事数字网络视频监控系统、智能视频分析、机房动力环境监控、机房建设、雷达测速、闯红灯电子警察抓拍、电子治安卡口、智能控制等智能化系统开发的大型综合型企业,欢迎来电洽谈业务! 质量方针:以人为本、质量第一 公司成立至今,坚持以领先的技术、优良的商品、完善的售后服务、微利提取的原则服务于社会。我公司为您提供的产品,关键设备采用高质量进口合格产品,一般设备及材料采用国内大型企业或合资企业的产品,各种产品企业都通过 ISO9001国际质量体系认证。有一支精良的安防建设队伍,由专业技术人员为您设计,现场有专业技术人员带领施工,有良好职业道德施工人员。我公司用户拥有优质的设计施工质量和优质的售后服务保障。 客户哲学:全新理念、一流的技术、丰富的经验,开创数字新生活 专注——维护世界第一中小企业管理品牌、跟踪业界一流信息技术、传播经营管理理念是汉石永恒不变的追求,汉石坚持“全新的理念、一流的技术、丰富的经

验、优质的服务”,专注于核心竞争力的建设是汉石取得今天成功的根本,也必将是汉石再创辉煌的基础! 分享——“道不同,不相谋”,汉石在公司团队之间以及与股东、渠道伙伴、客户之间均倡导平等、共赢、和谐、协同的合作文化,在迎接外部挑战的过程中,我们共同期待发展和超越,共同分享激情与快乐!“合作的智慧”是决定汉石青春永葆的最终动力! 客户服务:以高科技手段、专业化的服务为客户创造价值 汉石将客户视为合作关系,我们提供最为实用的产品和 服务,赢得良好 消防系统是机房必不可少的一个保障。机房消防必须采用无腐蚀作用的气体自动灭火装置。气体灭火装置的灭火性能可靠,不损坏电子设备,暗管布方式安装,不影响机房整体效果。 系统设计 火灾自动报警系统的设计

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