关于2018年对各医疗机构评估实施办法

各医疗机构总经理：

鉴于集团公司运营实际情况，以及集团对直属医疗机构管理方面存在的现实情况，为了集团公司的发展战略，充分提高各机构的业绩，以及提高机构各部门的管理水平，经董事长部署、集团工作会议讨论研究决定：

一、成立评估小组

组长：李国玲

副组长：林宏刚

组员：刘之琪吴燕刘彩英各机构总经理轮流参与

二、评估小组职责

组长职责：负责领导评估小组并组织评估活动；负责网络部、财务部的评估；审批考核办法；审批考核标准；审批考核结果。组织分析评估结果及上报集团董事长及工作会议。

副组长职责：在组长的领导下，参与组织评估活动；负责运营、人力资源的评估；审议考核办法；审议考核标准；审议考核结果；组织分析评估结果。

组员职责：在组长及副组长的领导和指导下，分别对对应部门进行评估，参与考核办法和考核标准的制定和考核结果的运用。参与分析评估结果。

三、评估原则：

在确立评估办法和评估标准时，要从集团公司的整体战略上出发，结合实际客观评估。采用可控、客观、透明的评估原则。

三、实施评估办法

1、每季度的第一个月为评估月；

2、对每一家医疗机构现场进行：

听：总经理对医院工作行口头汇报或文字汇报；

看：查看各种文件制度、报表、记录及落实情况；

查：现场检查各项工作执行情况；

访：走访相关科室人员交流；

谈：召开有关部门座谈会

改：提出整改意见（以书面形式告知并提出整改时间）

等形式收集信息，综合评估机构每一个部门的管理情况并适时反馈；

3、每年年度会议前进行一年的综合评估

四、奖励项目

1、设置突出贡献奖（利润、利润率参考）；

2、设置团队管理奖（部门综合成绩）；

3、设置最佳贡献奖

五、奖励办法

1、国外游

3、奖杯、奖金

六、附评估标准；