施工管理总承包方案

施工管理总承包方案
施工管理总承包方案

第一章、综述

第1节、对施工管理总承包的认识

1、施工管理总承包

本工程采用施工管理总承包,施工管理总承包是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工管理总承包单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工管理总承包不参与具体工程的施工,但如施工管理总承包单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。

2、施工管理总承包的先进性

本工程采用施工管理总承包,在管理理念方面具有以下先进性:

(1)进度控制方面

不需要等待施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。

(2)质量控制方面

对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责,这样就可以减轻业主方管理的工作量。

(3)合同管理方面

一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责。业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。

(4)组织与协调方面

由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。

第2节、施工管理总承包要求

负责T2SG-04标段T2航站楼、动力中心、信息中心以及其他相关工程的施工管理总承包,具体工作容如下:

1、施工管理总承包的容:

(1)T2航站楼:T2SG-04标段以外的T2航站楼红线的所有工程和T2SG-04标段中标人以外的其他承包商或供货商(以下统称其他承包商)。

(2)动力中心:T2SG-04标段包含容以外的所有工程。

(3)信息中心:T2SG-04标段包含容以外的所有工程。

(4)外部协调:除上述项目外,与上述项目相互干扰的有(不限于):飞行区站坪、综合交通换乘中心、陆侧高架桥及航站区总图工程、东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通、旅客捷运及行通道工程等,以实际发生的为准,中标人对上述项目的变化不得提出异议、也不能提出任何索赔,中标人在工程量清单所填报有关施工管理总承包服务费的报价亦不调整。其中:东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通下穿T2航站楼,且城际铁路、轨道交通非航站楼二期扩建工程围,由其他项目法人负责同期实施,对T2航站楼施工影响较大。

(5)T2航站楼工期节点要求

2、施工配合服务

负责T2航站楼22轴线北侧主楼及北指廊、动力中心、信息中心围施工配合服务。

3、施工管理总承包的责任目标

(1)质量目标:在符合(GB50300-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》的基础上,同时各分部分项工程符合工程建设国家“施工质量验收标准”,确保质量一次合格率100%,按鲁班奖标准施工并确保鲁班奖;

(2)进度目标:严格按照工期要求完成工程建设,包括节点工期目标的完成。

(3)安全文明施工目标:确保获得“省安全文明工地”称号,按照《省安全文明工地评审办法》(豫建建[2005]172号文)、《市建设工程安全文明标准化工地评审办法》(建安[2012]38号文)标准组织施工,并且须符合《民用机场运行安全管理规定》(民航局191号令)以及新机场和业主管理规定等的相关要求。

(4)造价目标:不突破业主预算,不突破业主关于变更与签证的数量目标。

4、施工管理总承包配合服务

(1)施工管理总承包方向其他承包商提供现场已有垂直运输设备(如塔吊、施工电梯、脚手架等)及起重机械的使用服务。其他承包商自行负责水平运输,如施工管理总承包方现有的垂直运输设备及起重机械无法满足其他承包商的需要,原则上由其他承包商自行解决。如其他承包商因自身原因未能按计划在施工管理总承包方拆除垂直运输设备或起重机械前完成相应施工作业,需施工管理总承包方推迟拆除或另行搭设的,施工管理总承包方有权要求向其他承包商收取相应的费用(费用由双方协商确定);需精装修的部位,施工管理总承包方的垂直运输设备应为精装修施工安排合理的施工时间。

(2)施工管理总承包方应向其他承包商提供通道与场地,负责安排作业面及作业时间。

(3)施工管理总承包方负责向其他承包商及时提供施工及生活用水用电接口及满足其测试、调试运行要求的水、电压及容量;从配电箱引出的分电箱由其他承包商自行解决,其他承包商负担其施工及生活水电费用。

(4)其他承包商负责将自己产生的建筑垃圾及时清运至施工管理总承包方指定地点,由施工管理总承包方及时清运出场。如其他承包商未能及时按要求清运,影响施工及现场安全文明生产时,施工管理总承包方负责组织清理外运,并向其他承包商收取相应费用。

(5)施工管理总承包方负责各种管线穿越楼板或墙壁孔洞(施工图纸围)的预留、封堵以及设备基础及二次灌浆。施工管理总承包方应积极配合其他承包商的安装预埋、墙身及地面线管线槽的开槽及暗敷、穿板墙套管的安装施工。

(6)施工管理总承包方向其他承包商提供其施工需要的测量控制点、测量控制线及标高。

(7)施工管理总承包方对其他承包商负责施工的成品、半成品负有保护责任。

(8)钢结构及幕墙专业施工管理总承包方负责其所需构件预埋,施工管理总承包方负责混凝土浇筑。

5、施工管理总承包的权限

(1)制定总承包管理办法,经监理和业主审查确认后对施工管理总承包所有其他承包商适用。

(2)与施工管理总承包所有其他承包商签订总承包管理责任书,按其他承包商合同总金额的一定比例收取2万~50万元的总承包管理保证金。

(3)制定处罚管理规定报监理和业主审查确认后实施,履行对其他承包商违规违约的处罚。

6、施工管理总承包的责任

(1)工期责任:因其他承包商自己原因造成的工期延误,施工管理总承包承担连带责任。因施工管理总承包管理不到位而造成的工期延误,由施工管理总承包承担主要责任。

(2)质量责任:因其他承包商自己原因造成的工程质量达不到合同约定标准时,施工管理总承包承担连带责任。因施工管理总承包管理不到位而造成的工程质量达不到合同约定标准时,由施工管理总承包承担主要责任。

(3)文明施工责任:因其他承包商自己原因造成的文明施工不符合要求,施工管理总承包承担连带责任。因施工管理总承包管理不到位而造成的文明施工不符合要求,由施工管理总承包承担主要责任。

(4)安全管理责任:因其他承包商自己原因造成的安全事故和因此发生的费用,施工管理总承包承担连带责任。因施工管理总承包管理不到位而造成的安全事故和因此发生的费用,由施工管理总承包承担主要责任。

(5)其他责任:因其他承包商自己原因造成施工管理总承包受到政府行政主管部门或其他监督管理部门处罚,施工管理总承包承担连带责任。因施工管理总承包管理不到位而造成施工管理总承包受到政府行政主管部门或其他监督管理部门处罚,由施工管理总承包承担主要责任。

总承包管理规划方案.docx

第十五章总承包施工管理方案 第一节总承包管理范围及管理概述 施工总承包管理的项目中,施工总承包单位是施工建设的主角, 是“导航站” 。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料等, 这些单位开展工作必须经由总包单位,总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利。 本工程包括建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工程、 电气工程、门窗工程、内外装饰工程等工程,整体项目工程实行总 包管理及服务,总包单位除了做好属于自身的各分部分项工程外, 如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。 必须在施工组织安排上精心组织、周密安排,与各专业施工队伍商 定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划 实施过程中,各专业工种配合严密、协调一致,严格按计划准时到 位施工,准时完成,为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过 程连续顺畅。 本工程总 / 分包及劳务分包管理见下表: 序号范围内容 注:总承包对各独立分包单位具有监督和管理职责,分包单位应服 从总包单位的管理。 第二节总承包管理原则 在施工总承包管理中,我们将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则 , 以实现工程目标为目的,确保向业主交付满 意工程。

总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是 灵魂,统一是目标。具体原则及内容见下表: 原则名称内容 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理 “公正”原则过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工 程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调, 才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充 “科学”原则 分发挥各方面的优势,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调 动各方积极性、发挥各方的长处。 对于整个工程的施工过程,将所有纳入其统一管理体系,整个工程只 “统一”原则有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、 文明地完成创造良好的环境和条件。 将设置独立的施工总承包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管“控制”原则理工程师,采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制,确保控制原则 得到深入的落实和执行。 将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中,协调能力是总 “协调”原则 承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺 利完成。 第三节总承包管理的办法 1.总承包管理的三个层次 序号层次说明 针对此工程,企业总部将成立工程总承包管理指挥部,由企业 1企业保障层高层管理人员担任项目分管领导(指挥长),在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量,为项目的正常实施提供保障;而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导。 总承包管理层即以项目经理为首,由项目技术负责人等项目主 2总承包管理要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层,施层工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层,其中项目经理是领导核心。

施工现场管理措施方案

施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m

工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组,项目经理是项目安全第一责任人,工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动,每 月进行安全活动一次,工地每月设一名干部安全值班,值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查,发现隐患及时组织人员整改,检查出来 的问题要认真记录,在安全生产例会上提出,制定改进措施,建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗,安全员每天主持班前安全 讲话,根据施工情况,每月进行两次有针对性的安全教育,特殊作业人 员必须经专门培训后,持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料,以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施,工地有总的安全交底,分项工程施工必须进行安全技术交底,无措施、无交底,施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆,并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道,马道两侧设置1.2m高的扶手, 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌,夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具,尤其使用强震动

施工管理总承包方案

第一章、综述 第1节、对施工管理总承包的认识 1、施工管理总承包 本工程采用施工管理总承包,施工管理总承包是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工管理总承包单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工管理总承包不参与具体工程的施工,但如施工管理总承包单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。 2、施工管理总承包的先进性 本工程采用施工管理总承包,在管理理念方面具有以下先进性: (1)进度控制方面 不需要等待施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。 (2)质量控制方面 对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责,这样就可以减轻业主方管理的工作量。 (3)合同管理方面 一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责。业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。 (4)组织与协调方面 由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。

第2节、施工管理总承包要求 负责T2SG-04标段T2航站楼、动力中心、信息中心以及其他相关工程的施工管理总承包,具体工作内容如下: 1、施工管理总承包的内容: (1)T2航站楼:T2SG-04标段以外的T2航站楼红线内的所有工程和T2SG-04标段中标人以外的其他承包商或供货商(以下统称其他承包商)。 (2)动力中心:T2SG-04标段包含内容以外的所有工程。 (3)信息中心:T2SG-04标段包含内容以外的所有工程。 (4)外部协调:除上述项目外,与上述项目相互干扰的有(不限于):飞行区站坪、综合交通换乘中心、陆侧高架桥及航站区总图工程、东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通、旅客捷运及行李通道工程等,以实际发生的为准,中标人对上述项目的变化不得提出异议、也不能提出任何索赔,中标人在工程量清单内所填报有关施工管理总承包服务费的报价亦不调整。其中:东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通下穿T2航站楼,且城际铁路、轨道交通非航站楼二期扩建工程范围,由其他项目法人负责同期实施,对T2航站楼施工影响较大。 (5)T2航站楼工期节点要求

(完整word版)专项施工方案安全管理措施

专项施工方案安全管理措施 一、专项方案管理程序 1、危险性较大的分部分项工程管理流程: 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范,了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查及验收实施效果——发现问题整改完善——直至危险性较大的分部分项工程实施完成。 2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理流程: 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范,了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——施工单位组织安全专项方案专家论证会——施工单位根据专家论证报告修改完善专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师和建设单位项目负责人审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查验收专项方案实施效果——发现问题整改完善——危险性较大的分部分项工程完成。 二、监督检查措施 严格按批准的专项方案实施,任何人无权私自更改、调整已经批准实施的安全专项方案。 加强对方案执行力的监督检查,发现问题立即纠正解决。同时,要加强变形监测,发现问题及时研究处理,把隐患消灭在萌芽状态。若施工中施工条件发生重大变化,需修改调整专项方案时,应按原程序进行修改调整并履行相应的审核审批手续即该审批的要审批,该论证的要论证才有效。

(完整word版)总承包施工管理方案

十三、施工总承包管理方案 (一)总承包合同管理 总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本,全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。如有需要总包将根据业主要求成立招标小组,按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作。 (二)总承包进度计划管理 根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。 (三)总承包技术及设计配合管理 总承包技术管理内容主要包括:施工组织设计及施工方案编制,包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。(四)总承包质量及创优管理 总承包总负责整个工程各分项工程的质量,解决处理、协调分包有关事宜。项目施工前编制项目创优计划,对施工过程中的质量关键点进行整理策划,施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。 (五)总承包安全、消防及安保管理 总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作,

督促各分包执行各项安全生产规程与规定,做好消防与治安管理工作,以及绿色施工。 (六)总承包文明及环境管理 本工程文明施工及环境保护要求高,总承包相应管理重点集中在 1 、现场视觉标示管理; 2 、现场总平面布置管理; 3 、现场场容场貌管理; 4、卫生建设管理; 5 、现场环境管理。 (七)现场临设、人员、材料、机械等综合管理 总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理;来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续,按规定做好现场材料验收工作。对机械设备及施工车辆建立进出场计划,按规定做好机械设备的检查工作。 (八)文件档案管理 总承包督促分包执行合同的情况;收集并向各有关方面传达工程文档,包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等;将所有文件存挡,工程结束时向发包方移交;收齐和整理竣工资料并移交给发包方。(九)总承包与参建各方的协调配合管理 1、与业主:协调各分包单位对业主的业务联系,总包定期对各专业分包单位工程施工进行反馈和沟通,并向业主汇报,然后再对各

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8)建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9)组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要. 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量的事后控制 1)单位工程竣工验收 凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序

施工总承包管理方案

施工总承包管理方案 1综述 工程施工是一个复杂的,由多个专业、多个工种共同参与的过程,同时,建筑产品单件性、固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性,因此,为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成,施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系,通过实施总承包管理,达到预期目标,并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。 2施工总承包管理目标及承诺 本公司已充分认识到本工程建设的高速度、高标准要求,为此,本公司将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。 2.1工程质量 确保工程质量一次性验收合格,确保江苏省优质工程“扬子杯”,争创国优“鲁班奖” 2.2工程进度 确定在360个日历天内完成本工程的施工任务,按时交付业主投入使用。 2.3工程安全及文明施工 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,轻伤事故发生率控制在1%以内。做到“四无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染),“五化”(即亮化、硬化、绿化、美化、净化),确保本工程施工现场获得“江苏省省级文明工地”称号。 2.4投资控制 我们将积极协助业主选择精干、守信的分包队伍,通过控制支出,减少浪费,并通过采用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新机具),确保工程成本控制在投资总额范围内。 2.5分包管理 对于任何分包商(业主指定分包)我们将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理,保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成,在无锡市树立起一个全新的里程碑。 3总承包管理体系 总承包管理体系是指施工总承包企业为完成管理目标,实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施总承包管理的组织机构及相应的总承包管理制度。 3.1总承包组织机构

施工安全管理及措施方案

湖北齐力华盛铝业有限公司万吨电解铝置换工程 施 工 安 全 管 理 及 措 施 方 案 编制人:______________________审核人:______________________批准人:______________________

编制单位:湖北中民建筑工程有限公司 编制日期:二O一二年五月 目录 一、概述 (1) 二、安全生产管理目标 (1) 三、安全生产管理组织机构 (1) 四、安全生产管理制度 (3) 五、安全防护措施 (4) 六、机械设备的安全使用 (7) 七、安全用电 (8) 八、安全消防措施 (9) 施工安全管理及措施方案 一、概述 本工程主厂房为预制钢筋混凝土排架结构,电解车间长,柱距,屋面结构为24m跨门式钢屋架,独立杯形基础,基础底标高,车间内+标高设有现浇砼平台,预制钢筋砼柱全长,檐口标高+,总建筑面积约。为了有效的贯彻“安全第一”的方针,认真落实国家及地方有关的安全生产法律、法规政策,争创湖北省“安全楚天杯”,针对本工程的特点,结合我公司的“安全管理”条例,编制本工程施工安全管理及措施方案。

1.杜绝重大伤亡事故。 2.不发生一起二人以上的轻伤事故,重伤事故控制在5‰以下。 3.施工现场安全文明达标符合《湖北省建筑施工现场安全防护基本标准》,确保潜江市文明施工现场,争创“楚天杯”。 4.不发生因安全防护不完善、管理混乱,被上级或政府有关部门通报,造成社会影响。 三、安全生产管理组织机构 搞好安全生产领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则,项目经理为安全生产的第一责任人,并成立安全管理小组,配备专职安全员二人。班组长为兼职安全员。 安全管理领导体系如下图1示:

施工总承包管理方案

第九章施工总承包管理方案 9.1 总包管理策划 9.1.1 对本工程总包管理的整体设想 1 本工程施工总承包管理 根据招标文件要求,中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作,确保实现土建工程的各项建造目标;二是作为本工程的总承包管理单位,对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务,提供现场上的一切照管、配合、协调,确保各项总体目标的顺利实现。 2 本工程施工总承包管理主要设想 通过对该工程的分析,我们认为,要高速、优质的建好本工程,必须切实作好总包管理工作,总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键,因此,为搞好本工程的总包管理,们在总结以前总包管理经验的基础上,采取如下措施: 1)建好一个总包管理班子(项目部) “事在人为”,总包项目部的管理能力和自身素质是做好总包管理工作的前提和基础,我们将根据工程特点和要求,按照资格预审和招标文件的要求,组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子,确保总包管理的各项任务顺利完成。 2)明确管理思路 明确的管理思路是进行总包管理的指导思想,是保证总包管理按照合同要求进行的纲领,因此,为确保总包管理的目标能够实现,我们将遵循如下思路进行总包管理:“以实现合同目标为目的,以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则,以总包管理为基础,以工期管理为主线,以现代化管理技术为手段,开展创建精品工程的活动。 3)制定管理目标

明确的管理目标是进行项目管理的基础,我们在本工程中将遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划,并制定相应的措施,确保管理目标的完成; 4)编制管理流程,明确管理要素 我们将根据我们丰富的总包管理经验,结合管理目标和合同要求,编写本工程的总包管理流程,提炼管理要素,用于指导该工程的总包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点,是总包管理的精髓。 图9.1.1-1 总承包管理工作流程 5)实施过程控制,严格目标管理 在总包管理过程中,我们将制定一系列管理制度和管理措施,积极采用计算机等先进的管理手段,通过实施严格的过程管理和过程控制,确保管理目标的实现(见图9.1.1-2)。 3 施工总承包管理的目标 本工程的管理目标主要包括:工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环境管理目标及科技目标等。

文明施工管理体系和措施方案

第九章文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区,场地南侧为成都市交通要道上东大街段,其余三面均紧邻大型商场和办公楼,因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工,狠抓文明施工措施,实施标准化管理,实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”,争取建造一个工程,树立一个良好的企业形象,为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1 文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图9.1-1和表9.1-1所示: 图9.1-1文明施工的管理组织机构图 表9.1-1 主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表

9.2 人员管理措施 本工程人员管理措施详见表9.2-1所示。 表9.2-1 人员管理措施一览表

2 身份识 别 1)对所有现场工作人员按照成都市建设局要求在开工前进行安全培 训。 2)各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别,并在安全帽上方粘贴或 喷绘企业标志。 3)工地负责人戴黄底红字臂章,班组安全员戴红底黄字袖章,安全 值班人员佩戴其它不同颜色标记的袖章。 4)所有操作人员统一服装,执行企业形象标准。 5)统一尺寸和编号,贴个人一寸彩色照片,注明岗位或工种。 3 教育利 导 1)加强对工人的文明教育和素质教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作 业,施工作业区严禁吸烟。 2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度,利导工人自觉提 高文明施工意识。 9.3 场容控制措施 根据企业形象手册的工作要求,我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划,以确保现场整洁良好的施工环境,同时又体现我单位的管理水平。 在现场平面布置上,我们应先做到基本要求,即施工现场必须首先做到“九有”。即有:围墙,门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站,均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理 施工现场四周设置围挡,施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理,在出入口处均设置门岗,负责出入现场人员及车辆登记,不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。 9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区 生产区同办公区分开布置,生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡,实施区划管理,场区主干道路硬化处理,场区分开布置示意图见图9.3-1所示。

建筑工程施工企业总承包管理制度

总承包管理制度 一、施工进度计划控制 1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论,汇总后列入总体进度计划,总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后,各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划,并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结,每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结,以便周一例会上通过执行。 2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议,会议由结合本工程已有实际情况,拟与星期一甲方进度协调会统一举行,会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。 3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发,主要是针对一些新出现的的施工项目,利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目(关键工序)。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方,所造成的一切损失由分包方承担。 4工程进度分析。总包方计划管理人员定(总工办、工程部)定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等,通过

分析不同的施工阶段,确定不同的施工重点,对关键工序进行优先协调,积极创造施工工作面,确保各专业工程的顺利进行。 二、技术、资料管理工作 1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员,各专业工程资料,包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档,并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查,并与每月月末进行定期的资料检查,发现问题及时整改。 2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的,总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。 3建立收发文记录档案,业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记,以备查考。 4协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作,力保工程各方面资料动态齐整。 三、质量管理制度 工程质量是工程之本,总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想,坚持“样板引路”的制度,重点突出“精”、“细”和“严”,点点处处按规范、标准

安全文明施工管理措施方案

安全文明施工管理措施方案 1文明施工措施 文明施工是现代化施工的重要标志,是现代智慧安防施工的基本要求,更是我们专业化系统集成公司专业化管理、施工的体现和形象,是各项管理水平的综合反映和对外窗口。 1.1组织管理措施 ?健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长,主管生产的项目副经理、工程师、施工队长、安全员、材料员、质检员等管理人员为成员的文明施工管理小组。 ?健全的管理制度 项目经理文明施工的第一责任人,全面负责施工现场的文明施工管理工作,其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制,定期检查考核,并与经济承包直接挂钩。现场实行奖惩制度,制定惩罚细则,坚持奖罚兑现。 ?持证上岗施工现场实行持证上岗制度,进入现场所有工具必须持证上岗。 ?施工现场坚持文明施工会议制度定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。 ?施工现场要有施工日志,施工日志应有文明施工内容。加强教育培训工作,开展文明施工竞赛活动,并加强对施工队中农民工的岗前教育。 ?现场各专业之间文明施工竞赛活动,并进行相应奖惩。 1.2文明施工管理制度 ?坚持现场卫生清扫,创造良好的施工环境; ?工地材料必须由专人保管,按规定数量发放; ?要做到文明施工,现场材料摆放整齐,临时线符合要求,配电盘、木工机床等大型工具、设施要有固定位置。 ?严禁在施工现场抽烟、酗酒、衣冠不整、随地大小便; ?进入施工现场,严格遵守甲方规章制度,服从项目经理安排,听从指挥;

?吸烟区域内烟蒂不得随地乱扔,要及时清扫; ?统一着装,配带工作牌,进入现场戴安全帽。 1.3现场管理措施 11.1.3.1 根据施工现场各生产要素所处状态,开展“5S”活动即整理、整顿、清扫、清洁和素养,“5S”活动是提高职工素质,实现文明施工的一项有效措施和手段。 整理根据现场实际计划和工程进展情况,把多余劳动力、材料、机具设备等合理的整理,并定点堆放,达到现场无不用之物,道路畅通,人尽其才、物尽其用、地尽其租,实现库存最小,创造最佳施工环境。 整顿把施工现场所需要的人、机器、材料等按照施工现场平面布置图规定位置,合理布置和堆码,使人才合理使用,物品合理定置,从而达到科学施工、安全文明生产的目的。 清扫对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常。 清洁是维持前三项活动的继续和深入,消除发生安全事故的根源,使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序。 素养努力提高施工现场全体职工素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。 11.1.3.2合理定置 ?在保证施工顺利进行的前提下,减少临时设施,节省临设费用。 ?要降低材料运输费用,合理布置施工现场材料堆放加工及仓库位置。 ?作好现场通道平整、畅通,并具有完好的照明设施且符合消防规定。 ?临时用电需由总包单位同意,由公司专业电工根据现场总用电量用专用电缆,引至施工现场配电箱,配电箱应标明其名称、编号、用途,分路标记。 2文明施工控制管理及保证体系 建立健全安全生产、文明施工管理体系,落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任,服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室,清洁有序,道路畅通。 突出创标化、文明施工宣传气氛,挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡,做到文明在我心中。

EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

E P C工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述........................................... 1.1总承包管理概述....................................................................................................... 1.2 工程概况......................................................... 第二章总承包管理与服务目标......................................... 2.1总承包管理目标.................................................... 2.2 总承包服务目标................................................... 第三章总承包管理原则............................................... 3.1 “公正”原则..................................................... 3.2“科学”原则...................................................... 3.3“统一”原则...................................................... 3.4“控制”原则...................................................... 3.5“协调”原则...................................................... 第四章总承包管理模式............................................... 第五章总承包管理服务架构........................................... 5.1 总承包管理服务组织机构........................................... 5.2 组织机构岗位设置................................................. 第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合....................... 6.1 协调好与业主的关系............................................... 6.2协调好与设计院的关系.............................................. 6.3协调好与监理单位的关系............................................ 6.4与相关政府部门协调配合............................................ 第七章总承包管理方案............................................... 7.1 总承包管理的方法................................................. 7.2 工程总承包质量管理方案........................................... 7.3 工程总承包进度管理方案........................................... 7.4 工程总承包施工安全生产管理....................................... 7.5 文明施工管理.....................................................

现场施工管理方案计划措施

现场施工管理措施 第一章、质量体系与责任 1.质量保证体系及人员的组成: 2.质量责任 项目经理:对本项目负全责,是质量第一责任人。 施工现场负责人:是本项目技术和质量的直接领导,协助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。 技术负责人:协助项目经理负责质量管理日常工作,编制质量实施计划,负责组织工程施工质量的检查,施工技术资料的审核,监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。 施工员:对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作,组织班组进行自检、互检、交接检,并及时填写施工技术资料。 质检员:严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工,参加预检、隐检,把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。 安全员:负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作,杜绝现场的违章操作,发现有违章行为可勒令违章人员停工,待改正后继续工作。

材料员:负责现场材料的进场检验、储存、保管、发放等工作。 施工班组:严格按照设计图纸、规程、规范施工,及时进行自检、互检,严把每道工序关,保证施工质量达到优良标准。 第二章、质量保证措施 1. 本工程的施工全过程用ISO-9002质量保证体系的标准,建立健全本工程《质量管理制度》,参照对工程的全过程实行有效的质量控制。 2. 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规,严禁颠倒工序,减少质量通病。 3. 严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。 4. 实行责任制,贯彻谁施工谁负责质量,谁主管谁负责质量的原则。 5. 接受各级质量执法机关、部门的质量监督,接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。 6. 关键工序执行作业指导书。 7. 强化质量意识,严肃工艺纪律,严格按照图纸施工,认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。 8. 实行施工挂牌制,以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。 9. 各级质量检查员到岗到位,及时纠正、指导,及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查,项目经

总承包管理方案细则样本

第一部分总承包管理方案 1、总承包管理总体概述 1.1 总承包管理概述 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式, 运用总承包管理模式能够有效的加强项目的整体管理, 缩短工期, 降低总体项目成本, 提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程, 在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动, 实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段, 也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 作为资信等级较高的施工总承包单位, 我公司深刻地认识到, 做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先, 做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理, 是总包单位义不容辞的责任。同时, 做好总包管理, 提高对业主的服务水平, 为业主分忧, 是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。 1.2 工程概况 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂, 它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内, 使工程有序、高效、优质的完成, 需要总包单位统一协调和管理。

2、总承包管理与服务目标 2.1 总承包管理目标 作为工程的总承包, 在实施总包管理过程中, 将以建设单位 的利益为中心, 对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理, 具体目标为: 2.1.1 工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制, 达到合理低价, 审批支付 及时, 无扯皮。即: 充分发挥总承包工程造价管理职能, 对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 2.1.2 工程质量管理目标 工程质量达到国家验收标准规定的”合格”工程, 确保省”结构商鼎( 中州) 杯”。工程质量管理由总承包项目技术质量部具体负责。 2.1.3 工程进度管理目标 工期570天, 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务, 同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2.1.4 工程协调管理目标 缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊, 在工程施工全过程中, 杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配

总包单位施工管理制度范本

总包单位施工管理 制度范本

工程项目管理制度 ( -01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28) 工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34)

1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59) 四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其它附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68)

总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏,违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等,均由总包单位负管理责任。 3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划,为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地,为各分包单位提供必要的临电、临水(要求每单元至少每3层一个供水点,每5层一个供电点)。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包特别是要保证高层楼层的用水用电,并在所有分包均不需要后才能拆除。 4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。总承

工程项目管理实施方案及措施

工程项目管理案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

二.职责围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C .主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的法案。 E .审核施工单位制定的成品保护措施。 F .协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查

格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后有效。

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