工地标养室策划方案

工地标养室策划方案
工地标养室策划方案

一、编辑目的

为进一步加强对施工质量的全面管理,强化结构工程质量控制,根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》以及《****关于建立现场标养室的通知》的要求,特制定本方案。

二、编制依据

根据《***关于建立现场标养室的通知》标准养护室需满足以下要求:

1.养护室应配备温湿度计,每天专人记录2次

2.养护室面积不小于15平方米

3.室内环境温度为20±2℃,相对湿度为95%以上

4.现场设置的标养室,应经施工单位技术负责人和项目总监理工程师检查验收,确认符合相关规定,填写《***施工现场混凝土试件标养室验收备案表》后方可使用。

三、标准养护室技术要求

1.标准养护室的温度控制范围为20℃±2℃,相对湿度控制在95%以上

2.室内设有试块放置架,试块放在架子上的间隔为10-20mm

3.养护水必须雾化,不能用水直接淋刷试件

4.养护室面积不小于15㎡

四、养护室具体设置方案

1、养护室结构、尺寸

混凝土标准养护室整体分为两间。一间为标养室用来放置放置架及养护试块;另一间为操作间用于制作混凝土试块,放置养护室恒温恒湿设备操作仪及试块操作工具。标养室、操作间长度均为546cm,宽度均为364cm。

2、养护室内部布置

标养室放置架四角采用方钢焊制,长度方向采用角钢或方钢焊制,尺寸沿墙

长,在长度方向设扁钢做内撑,放置架焊制完成后刷两遍防锈漆。

放置架共3个,每个宽55cm,高度方向设8层,每层间距20cm,第一层距地面5cm,根据试块的长度要求每层内撑的间距为7cm,长度为标养室安装仪器后的剩余空间长度,按照标养室长度方向靠墙设置2个放置架,中间设置1个,两个相邻放置架之间为走道。标养室另一侧放恒温恒湿控制器的水箱和水雾化设备。

五、养护室设备配置及实验工具配置

六、其它

1、养护室注意事项

(1)养护室应有明显的用电安全警示标识

(2)养护室应有满足运送、放置、辨认试件的安全照明条件(手电筒)

(3)标养室设有电闸(电闸单独控制温湿度仪和室内照明灯并联),室内照明应采用安全电压,照明灯应采用防水照明

(4)标养室应具有保温性能,四周应密封严实(禁止有窗户,室内应是一种阴暗潮湿的环境),考虑到进出标养室时对室内温湿度环境的影响标养室门应设棉布帘

(5)标养室应有给排水设施,四周有排水沟

(6)养护室试验仪器应按时效验

(7)养护室应有管理制度,操作间应有操作间工作制度

(8)为方便居住环境应考虑养护室建设位置,为方便放置架的搬运安装应考虑放置架焊制地点

2、标养室管理制度

(1)标准养护室温度20±2℃、湿度≥95%;每日应测定标养室温湿度,上午下午各测一次共两次,并记录测定时间、测定值;检测人签字。

(2)试块成型拆模后应及时放入标养室内养护。间距为10-20mm,试块上应标明时间、部位、编号、强度等级,标养室内不得有空白或编号不齐全的试块。(3)进入标养室前应切断电源,以免发生触电事故。养护室禁止无关人员进入,

工作人员进入需随手关门,确保室内温湿度的稳定。

(4)养护室内通过恒温恒湿全自动设备调节室内温湿度,使用中要经常检查各状态运行状况,如发现温湿度不满足要求,应及时报项目总工以便及时解决,确保标准养护室养护条件。

(5)保持标准养护室的环境整洁,每天当班人员必须清扫室内卫生保持地面整洁,试件摆放整齐有序,养护室不得作为它用。

3、操作间工作制度

(1)试验前应检查本室所有仪器设备、配件、水、电是否正常,如有异常应立即采取措施。

(2)试验人员应对所使用的仪器及配件性能完全了解,做好使用记录。

(3)试验人员应熟悉每项试验的操作规程,避免在试验过程中查阅操作规程。(4)定期保养仪器,保持室内清洁,应注意计量仪器的检查期限。

(5)下班前应检查门、窗、水、电。

劳务派遣项目策划书两篇

劳务派遣项目策划书两篇 篇一:劳务派遣项目策划书 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁,劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching),是人力资源外包的一种,为当今西方发达国家普遍采用;即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种:一种是按一定期限租赁人员;另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣(租赁)人员的来源:一是单位现有的人员;二是委托人才服务机构招聘的人员。 下面是人才派遣结构示意图:

人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同,以规范三方在派遣期间的权利和义务,在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。 2、起源与发展 人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来,随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进,我国劳动力市场主体的自主地位日益确立,它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害,自发地决定用工、就业形式和经营形式,这是产生、发展的根本前提。 大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来,我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。随着企业用工制度朝着市场化方向改革,企业开始控制人员数量增长,并精简人员,人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展,逐步产生了人才派遣的机构和功能。一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱,难以自谋职业、自主就业,于是,有关部门将他们组织起来,通过人才派遣实现就业。另外,也有一些就业能力比较强的劳动者,不满足于固定在一个正式单位中,采取了人才派遣就业形式,以丰富自己的阅历,增加自己的收入。另外,随着大中专学生就业变得越来越困难,很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验,为将来就业打基础。人才派遣,不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要,也为我国的经济体制改革实践服务,体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。情况表明,人才派遣制是深化人事制度改革,激活用人机制的一种具有广阔发展空间的新的用人模

工地试验室标准化建设

工地试验室建设设置原 则 一个施工或监理标段原则上设置一个工地试验室,驻地办管理跨度超过50km、一期土建工程施工单位线路跨度超过15km、二期路面工程施工单位线路跨度超过40 km,应根据具体情况设置分试验室。工地试验室应设置在监理、施工项目经理部驻地或集中拌和场内,其周边场所、交通通道均应硬化。 选址基 本要求 交通便利,尽量靠近公路。通信畅通,满足信息化管理要求。严禁设置在泥石流、滑坡体、洪水位下等危险区域,避开取土、弃土场、坍方、落石、危岩等地段。必须离集中爆破区500m以外。 硬件设 施要求 工地试验室采用院落式封闭管理,功能区设置科学合理,办公区和功能室各功能区面积满足规定要求,区内场地及主要通路应做硬化处理,排水设施完善,庭院适当绿化,环境优美整洁。 办公区内应设试验室主任办公室、技术负责人办公室、试验员办公室、资料室等;功能室应根据工程内容和规模分设样品间、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力学室、沥青室、沥青混合料室、标准养护室等功能室。办公室和功能室门口应挂设名称牌。管理图表均应装裱上墙。办公桌应放置桌牌,包含姓名、照片、职务、所属部门、人员职责等内容。办公室应设置防暑降温、取暖设施。 砼压完试件应划定集中区域,集中管理。如需设置生活区和厕所,生活用房和厕所参照施工驻地或监理驻地相关要求。 办公室和功能室用房门窗齐全,通风、照明良好。房间净空高度应控制在2.6m以上。采用板房结构必须吊顶,砖混结构墙面抹灰刷白,地面硬化,镶贴地板砖。 具体要 求 功能室名称面积(≥m3)备注 1 样品间 20 应按照样品状态分区;2 土工室 30; 3 集料室 25 ;4 水泥室 25 应配置温湿度控制设备; 5 水泥砼室 30 应配置温湿度控制设备、完善排水设施; 6 力学室 30 应配置温度控制设备; 7 沥青室 25 应配置温湿度控制、大功率排风设 备;8 沥青混合料室 30 应配置温湿度控制、大功率排风设备; 9 检测室 20 ;10 标养间 30 应配置温湿度控制设备、完善排水设施;11 办公室 40 应设置防暑降温、取暖设施;12 资料室 15 ; 备注:总监理工程师试验室应设置不小于30 m2 会议室,驻地办工地试验室如与监理驻地不在一起,应设置不小于30 m2 会议室。 办公室:①各部门办公室应单独设立,办公场所必须配备必要的办公设备,并排列整齐。各部门办公室宜统一配备组合办公桌。 ②室内必须将有关制度图表上墙,文件资料归档整齐。③人均办公面积不小于6m2。④办公室要配备必要的信息化硬件,以满足施工信息收集、 整理、传送的要求。⑤办公室内统一设置防暑降温、取暖设置。 试验室应备有专门的发电设备(功率≥15kW),保证试验检测工作正常、连续开展。试验室电路应为独立的专用线,在总闸及力学室、标准养护室应安装漏电保护器。对工作电压要求380V的仪器设备应接地线。试验室应至少配备1辆专用汽车。 1

工地试验室建设方案详细

省道246改建工程 工地试验室标准化建设方案 二0一七年七月

目录 一、试验室人员配置 二、试验室驻地建设 三、试验室各功能区具体布置情况 四、工地试验室试验检测业务范围表 五、试验室各功能室主要仪器一览表 六、试验室各项管理制度 七、试验室建设进度计划 八、结语 后附:试验室平面图

一、试验室人员配置 (1)工地试验室人员配备的原则 ①工地试验室根据合同的要求合理配备试验检测人员。 ②工地试验室主任和技术负责人必须持有部质监总站颁发的《试验检测工程师证书》专业覆盖CGQ,其他试验人员必须持有省级交通质监机构颁发的《试验检测员证书》专业覆盖CGQ。试验报告的签发和审核人员必须持有试验检测工程师证书,并经由母体检测机构授权。 ③工地试验室应建立试验人员管理档案和台帐,重视对试验检测人员的培训,档案内要记录理论学习、技能培训、考核的有关资料 (2)试验室人员配置标准 ①我部根据建设项目规模和投标承诺,参考交通运输部的有关规定,结合自身特点,配置检测工程师1名,具有中级技术职称,具有12年的试验检测经验。试

②母体检测机构名称:南通路桥工程有限公司中心试验室 母体试验室等级及编号:综合乙级苏GJC乙044 二、试验室驻地建设 1、工地试验室选址 工地试验室选址由试验室负责人在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查,确定选址方案后,报建设单位审查。 我项目部根据业主、总监办及相关文件要求,结合本工程施工建设的实际情况,对我部工地试验室进行了合理、有效、标准的规划。试验室选址为扬州市邗江区公道镇赤岸村项目工程旁,离主线距离200m左右,交通便利,通信便捷,满足办公、试验操作等标准化要求。 (1)安全要求 ①不受洪水和泥石流和台风威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。 ②避开取土、弃土场地。 ③避开高压线路及高大树木,与通讯线路保持一定的距离。 ④办公生活区采用封闭式管理,有固定的出入口。出入口处设置大门,配备专职保卫人员,制定专门的管理制度。 (2)管理要求 ①靠近现场,管理方便,不受施工干扰。 ②交通便利,尽量靠近公路。 ③通信畅通,满足施工单位办公自动化要求。 2、工地试验室硬件设施标准 (1)工地试验室硬件设施内容 工地试验室按照投标文件、合同文件有关承诺,规范用房及场地建设。试验室除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外,具备信息化办公管理条件。试验室用房面积不少于200m2。试验室用房坚固、安全、耐用,并满足工作要求;

劳务分包策划方案

劳务分包策划方案 篇一:劳务分包策划方案 劳务分包策划方案 第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求,项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容: 1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书,进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后,存在安全质量隐患时,项目部有权建议公司调整施工队伍。 3、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查,指导项目部正确使用劳务工,纠正不规范用工行为。 4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时,应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确,并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的

分配办法,提高劳务施工积极性。 篇二:劳务分包计划书 劳 务 分 包 计 划 书 劳务分包计划书 为确保分包项目施工的安全生产,明确双方的责任和权利,经双方协商一致,同意签订本协议书。 甲方:乙方: 一、工程概况: 1、工程名称:分包项目:2#3#楼人工挖孔桩、护壁浇筑、钎探等工程,孔桩爆破。 2、分包项目开工日期:分包项目竣工日期: 二、工程报价 注:孔桩深度15米以内(含15米)按290元/m3计算,超过15米的,超深部分按290*2计算。钎探3米以内按40元/m计算,3米以上按60元/m计算。以上单价均不含税价。如因地质原因,相关 部门确认人工不能施工的情况下,甲方按实际方量给予乙方收方,护

施工部署及总平面布置

施工部署及总平面布置 一、施工部署 1.指导思想 (1)本工程被列为我司的信誉工程、形象工程,质量目标为一次交验合格,目的在于发挥我司的传统优势,通过创优质、创名牌、创建市级文明工地,巩固我司在建筑市场取得的成就,为此,我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系,严格实行项目法管理,严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。 (2)我司技术力量雄厚,机械设备齐全,常年从事框架结构等工程的建设,积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强,技术水平高,具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面,项目部积极按照ISO9001质量体系,实行目标管理。为完成本工程,项目部选派技术业务水平高,施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。有事业心强,重质量、重信誉,善打硬仗的项目经理直接现场指挥,负责合同的履行和该项目的管理,并对工程的经济技术成果承担责任。 (3)精心选择施工队伍,按照两层分离的原则,对作业层的劳力管理实行优化组合,对管理层实行竞争上岗,组建一支管理严,技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工,推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施,同时加强员工的思想政治工作,坚持以人为本,千方百计调动员工的生产积极性,以保证工程快速优质顺利完成。 2.施工方案 根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量,本工程垂直运输选用塔吊1台,梁板选用覆面夹胶板早拆体系,支撑采用钢管脚手支撑;混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点,并在现场安装1台混凝土搅拌机;外脚手架全部采用落地扣件式钢管架。 3.劳动力组织与配备

按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效地激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。 劳务层由我公司土建施工队,安装分公司,装饰装修施工队三个基本队伍组成,和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场,装饰装修队在主体结构施工完后进入现场,其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划,及时选定,按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用,机械使用,工序穿插等事宜。 4.施工顺序 本工程的施工应遵照先地下,后地上,先土建后安装,先主体围护再装修,主体施工期安装预留预埋配合,围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 (1)抓住关键,制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。本工程基础施工是关键,因此,要合理组织,为基础施工创造条件。全部地下部分尽早施工到±0.000,完成回填土施工,是整个结构施工的关键点,也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。待结构主体封顶后,大面积的室内抹灰完成及结构完成后,视气候情况抢出屋面,内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成,接着进行室外工程施工,安装工程插入则亦然,所有工作应做到:保证关键线路及时穿插搭接有序,一气呵成。 (2)主要线路的施工顺序如下: 土方开挖→验坑清底、修边→混凝土承台基础→基础梁板→板→回填土→主体结构、砌体→门窗框安装→外墙施工→内粉、楼地面→门窗安装→检修、收尾。 5.施工准备 (1)技术准备: 1)会同建设单位搞好现场划分与布置工作,现场交接的重点是施工测量

项目劳务项目策划书

华美达国际大酒店项目工程 劳务管理策划书 编制人员: 编制单位: 编制日期:

劳务管理策划书 一、工程简介 项目概况 工程名称:华美达国际大酒店 建设单位:新城建设投资 勘察单位: 设计单位:方舟建筑设计 监理单位:鸡西市神龙建设工程监理公司 施工单位:中国建筑第二工程局第筑工程 工程概况 建设地点:鸡东县县政府东侧,南华大街以北 总建筑面积:23446.49㎡ 建筑基地面积:3799㎡ 建筑功能分区: 地下一层:设备用房、中央厨房、洗衣房、车库(停车45辆)、更衣室、员工餐厅 一层:左侧为大餐厅,中部为酒店大堂、右侧为大餐厅 二层:中部为小包房,右侧为全日餐厅及小包房 三-八层:为办公层 九层往上为酒店客房 4、建筑高度:61.3米(室外地坪至屋面面层) 5、建筑设计标高:本工程±0.000相当于绝对标高224.56米。 6、设计使用年限:本工程为3类建筑,设计使用年限为50年。 7、结构形式为框架结构 8、抗裂设防烈度为六度 9、本工程由于场地高差较大,且距离已建建筑物距离较近,故需建设单位另行委托具有岩土设计资质的机构对此情况研究分析,并提供建设单位合理施工措施。 10、设计围:

设计围包括建筑、结构、暖通、给排水、电气专业的建筑单位设计,不包括总图的景观、道路工程。 单体建筑中变电所、换热站由建设单位另行委托相关部门指定的设计单位设计。幕墙工程、钢结构工程、装修工程由建设单位另行委托具有相应设计资质的设计公司进行深化设计。 二、劳务管理策划目的 1、工程成本管理目标: 2、工程管理目标: 3、工程质量目标:建立并保持一个健全的工程质量保证体系,完善质量管理制度, 建立质量控制流程,合同履约率100%;一次验收合格率100%;工程报修率100%; 顾客满意度达100%;重大质量事故为0;确保省部级优质工程;质量创优目标:争 创国家级优质工程。; 4、安全生产管理目标:工伤频率不得超过0.25次/每月;年轻伤事故低于2例,杜 绝重伤及死亡事故;全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事 故生;施工现场安全达标合格率为100%,杜绝安全不合格现场,杜绝被局和地方政 府通报批评;争创交通行业安全标准化工地。 5、CI、文明施工目标:根据公司要求,争创市文明施工标准化示工地。 三、劳务管理保证措施 为确保劳务工作计划落到实处,同时结合项目目前生产实际情况,采取以下主要措施: 3.1、根据现场实际情况,成立策划小组 组长: 副组长:

施工现场平面布置图 (3)

第二节、施工现场总平面图 1 施工任务划分 由于本工程量较大,工期要求较紧,施工机械设备较专业,为保证工程质量和现场施工安全,本工程全面展开施工。 主要指单位工程中的分部工程或施工阶段的先后顺序,及其制约关系。主要解决时间搭接上的问题,做好施工现场的准备工作,做好施工程序的安排,安排好竣工扫尾工作。 施工阶段配备劳动力进行流水作业,同时施工,统筹安排,组织平面,立体作业,从而能让劳动力和机械合理使用,达到提高工效、降低成本的作用。精细组织、精心施工,遵守技术操作规程有关规定,清除避免施工中质量通病,保证优质工程。 2 施工现场平面布置 (1)布置原则 本工程工程量大、交叉作业多,为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工,减少现场材料、机具相互影响降低工效,减少环境污染,对现场平面进行科学、合理的布置。 (2)布置依据 招标文件有关要求及总公司形象要求; 业主提供的区域布置图; 进度计划及资源需用量计划; 安全文明施工及环境保护要求。 (3)施工平面布置图

(4)现场围蔽 施工现场按招标文件、黑龙江省建设工程现场文明施工管理办法的要求设置,做法达到黑龙江省建设工程安全文明施工标准。 (5)办公设施 本工程采取集中办公的形式,以便于施工统筹协调。办公区设在现场西南角,采用活动集装箱式房。其主要设施有:项目部办公室、会议室等。 办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,微机房配备电脑、复印机、传真机等设施,办公室。 (6)生活设施

为加强施工现场管理,现场的设置生活区。 (7)其它配套设施 排水设施。 (8)临时设施布置及临时用地表

(9)现场临时用电设计 管理方案 本工程建筑面积较大,根据我们承建大型工程的惯例以及施工同类型工程的经验,结合本工程的具体情况制定下列管理方案: 强化临时维修改造设施管理,配合工程正常进行; 维修改造设备的布置选型原则上按照业主提供的条件实施,局部变化根据实际情况进行调整。 工作质量标准:根据ISO9001系列要求,建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量保证体系。 规范和标准要求 除遵照业主、上级指令外,还必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准:《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规范》、《建筑机械技术试验规程》。 管理制度 专业施工制度:针对升降施工设备,临时用电设施的特殊性,组建安装及专业电气维修组,建立一套完整的工作体系,以确保工作的质量和安全。 施工交底制度:所有临时装饰及机械拆装施工均编制施工方案和作业指导书,采用层层审批和层层交阍,落实好责任,保证质量。 安全责任制度:安全工作实行层层责任制,并定期和不定期进行安全技术

劳务承包策划方案(范本)

附件1 项目劳务承包策划方案 一、工程概况 1.1项目名称及概况; 1.2业主名称、设计单位、监理单位; 1.3主要工程量; 1.4工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2.1合同文件; 2.2施工图纸; 2.3实时性施工组织设计; 2.4企业《合格(不合格)劳务分承包方名录》劳务信息资源等。 三、组织机构及工作职责 3.1项目部成立劳务承包管理领导小组 组长: 副组长: 组员: 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。

3.2工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作,对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责;负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同,对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责;负责拟定结算预案,对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责;负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标,对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。(参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能,至少包括内容:劳务队伍资格审查;劳务队伍招投标;合同谈判、评审、上报、签订;验工计价管理;劳务队伍现场考评;劳务队伍成本核算、分析;劳务队伍风险管控机制;量化的奖惩兑现机制等。) 3.2劳务作业层 ****现场负责人(架子队长): 责任工程师(技术员): 劳务队负责人: 工作职能:根据项目岗位职责,结合项目管理实际制定,至少包括内容:具体分工(可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工);现场管理;进度计划;安全、质量;各项技术、质量、安全、成本交底;劳务成本核算职能分配(安全、质

标准化工地试验室建设图集

标准化工地试验室建设图集 众所周知,工地试验室是工程项目部质量管理的一个重要部门,试验检测工作是控制工程施工质量的有效保障手段,客观准确的试验检测数据是反映工程项目实体质量和指导现场施工的重要依据。工地试验室的试验检测数据是工程实体质量最基础的数据,其真实性、准确性极其重要。 建设标准化工地试验室,能够促进工地试验室规范化管理,从而有效提高试验检测数据的准确性。在此,公司设计院特别整理出了中水四局兴泉铁路工地试验室的标准化建设内容,有图有真相,快来看看吧! 近年来,随着铁路建设的加速发展,中心试验室的标准化程度越来越高,不仅要求外好、实用、布置合理,还要求具备硬件配套设施齐全,信息化程度高,人员技术水平强等点。中心试验室应有相对独立的试验场地及生活、办公区域,布局合理,且经济适用。 一 建设试验室的依据

1.1)铁路建设项目工程试验室应遵守《检验检测机构资质认定管理办法》(总局令第163 号)和《检验检测机构资质认定评审准则》的规定。 1.2)建设项目工程试验室应根据《铁路建设项目工程试验室管理标准》 (Q/CR9024- 2015)设置成立。 1.3)铁路建设项目工程试验室应遵守相应标准,规范和规程的要求。 二 试验室人员配备 根据《检验检测机构资质认定管理办法》(总局令第163号)第九条、第十五条和《检验检测机构资质认定评审准则》条款4.2的要求,检验检测机构应具有与其从事检验检测活动相适用的检验检测技术人员和管理人员。 2.1)建设单位人员配备

建设单位应具有对铁路建设项目工程试验室进行管理的能力,应配备专职试验管理人员,其应具有中级以上职称和一定的业务素质(工作五年以上)。 2.2)管理人员 铁路建设项目工程主要负责人如试验室主任、技术负责人和质量负责人、授权签字人应由母体试验室正式聘用的合同制员工。 试验室主任、主要负责人及主要技术人员应保持稳定、不得随意更换,如需更换,应履行审批手续(中心试验室经母体试验室确认,并向建设单位主管部门提出书面申请,试验分室主要人员变更向监理单位等主管部位提出书面申请)。 2.3)技术人员 铁建建设项目要求技术人员必须取得铁路试验人员上岗证,其他行业的上岗证可参考,但不能替代铁路试验员上岗证。试验室人员配备要求见下表。

劳务管理系统专项方案设计

劳务管理专项方案 编制人 审核人 审批人 中国建筑第八工程局 南洋机场T2航站楼及配套工程

三目录 1、工程概况 3 2、开工前期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立 8 2.3.1宿舍管理制度 8 2.3.2食堂各项管理制度 11 2.3.3门卫管理制度 13 2.3.4办公室管理制度 14 2.3.5浴室卫生管理制度 15 2.3.6厕所卫生管理制度 15 2.3.7小卖店管理制度 16 3、各项管理办法的实施及基本流程 16 3.1制定劳务分包采购计划 17 3.2劳务分包合同的签订 17 3.3劳务分包人员进场 19 3.4安全生产管理 19 3.5现场劳动力调度 19 3.6现场劳动力统计 19 3.7现场劳动纪律 19 3.8劳动力退场 20 3.9分包队伍考核 20 3.10现场工人生活区管理 20 3.11施工现场劳务管理 21 4、应急预案措施 23 4.1应急指挥体系及职责 24 4.2预案的启动条件 25 4.3应急处理程序 25

1、工程概况 工程建设概况 项目单体概况 2、开工前期策划: 2.1生活区配套设施的设置:

项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设,例如:食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施,以尽可能的做到人性化设置, 并保证满足施工人员基本要求,下图为本项目生活区规划平面布置图 图2-1 工人生活区平面布置图 图2-2 工人食堂平面布置图 2.2 各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目经理部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。 (1) 根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动

房屋建设专业项目管理项目策划书

中建二局土木工程有限公司项目策划书 (房建专业) 项目名称: 编制: 审核: 批准: 生效日期: 中建二局土木工程有限公司制

目录 1项目管理目标 (82) 2项目部授权 (83) 3项目进度 (85) 4项目部管理团队 (86) 4.1 项目组织结构 (86) 4.2 项目管理团队 (86) 5分包采购方案 (88) 6项目设计 (90) 7物资采购方案 (91) 8施工机械、设备 (92) 9模板架料策划 (93) 10监测设备 (94) 11办公设备 (95) 12现场临建 (96) 13临水临电 (97) 14现金流管理 (98) 15税收策划 (99) 16保密策划 (100) 17文化风俗禁忌策划 (101)

中国建筑项目管理表格 表格编号 项目策划任务表 CSCEC-PM-0103 项目名称及编码 项目基本情况 项目策划依据 生成 联系人联系方式序号项目前期工作事项完成程度 时间 1 项目中标通知书市场部 2 项目合同及合同谈判资料合约部 3 项目设计文件市场部 4 项目建设方调查、现场调查市场部 5 项目投标成本测算合约部 6 项目招标书市场部 7 项目投标书市场部 8 类似工程的历史数据合约、工程 9 其它 项目策划工作安排 完成 实际完成序号策划项目要点责任部门或人员 期限 科技、工程、安全 1 项目管理目标 合约、财务、质量 2 项目部授权法律事务部 3 项目进度工程部 4 项目部管理团队人力资源部 5 分包采购方案合约部 6 项目设计科技部 7 物资采购方案合约部

项目策划书1项目管理目标

2项目部授权 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目授权管理书 CSCEC-PM-0105 XXX(单位): 根据你单位的的申请(申请号:),经研究,同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行,项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行,项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部(或指定部门),项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。 本授权时限为:年月日至年月日。 授权人:时间: 授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名 联系方式联系方式 具体授权内容 部门会签及 联系方式序号授权分类授权内容工作要求 联系人 1 行政事务方面 2 法务方面 3 资金方面 4 财务方面 5 人事方面

工地试验室建设方案

目录 一、编制依据 (2) 二、编制目的 (2) 三、工程概况 (2) 四、硬件设施 (3) 1、总体规划 (3) 2、人力资源 (3) 3、办公设施 (3) 4、仪器设备 (5) 5、标准规范 (10) 6、计划工期 (12) 7、标识标牌 (13) 8、交通工具 (13) 五、组织机构 (13) 六、质量管理体系 (13) 1、体系文件 (13) 2、整章建制 (13) 3、质量保证体系框图 (14) 七、试验室管理模式 (14) 附件1、试验室办公区平面布置图 (15) 附件2、各功能室布置详图 (16) 1、水泥混凝土室 (16) 2、水泥室 (17) 3、办公室 (18) 4、资料室 (19) 5、化学室 (20) 6、外检室 (21) 7、标养室 (22) 8、养护架详图 (23) 9、力学室 (24) 10、集料室 (25) 11、样品室 (26) 12、土工室 (27) 13、留样室 (28) 14、石料室 (29) 16、无机结合料室 (30) 附件3、组织机构框图 (31) 附件4、质量保证体系框图 (32)

工地试验室建设方案 一、编制依据 1、工地试验室标准化建设要点(厅质监字〔2012〕200号); 2、《公路工程工地试验室标准化指南》(交通出版社 2013年10月); 3、《公路工程标准施工招标文件》(2009年版下册); 4、高速公路项目施工标准化实施细则(工地建设分册); 5、《河南省公路工程工地试验室管理办法》(豫交文〔2014〕220号)。 二、编制目的 为确保工地试验室标准化建设全面达标,特制订本建设方案。 三、工程概况 我分部承建K23+613~K33+221段施工任务,线路全长9608m,位于洛阳市宜阳县和洛宁县境内,其中大桥6座,分别为西沟大桥、范店大桥、麻岩大桥、蒋麻岩大桥、寨坡大桥、坡头大桥,共计3263延米,占标段线路总长的34%;路基6345m,其中挖方160万方,填方50.3万立方米,沿线共设河底互通1个立交桥,长1400m,包括匝道路基2193m,匝道桥2座300m,劝返车道232m,被交道881.2m;天桥5座,涵洞及通道12处。 本段设计为双向四车道,时速100km/h,路基宽度26米。主要工程数量如下: 1、桥梁工程 桥梁6座,其中西沟大桥长750米,左幅为5×30+8×30+12×30m预应力砼连续T梁+现浇混凝土连续箱梁,右幅为5×30+20×30m现浇混凝土连续箱梁+预应力砼连续T梁;范店大桥长660米,为12×30m预应力砼连续T 梁。其中预制T梁955片(30mT梁645片,40mT梁310片),现浇箱梁3孔。 2、路基工程

工地试验室设置方案

四川XX工程试验检测有限公司工地试验室设置方案 二零一九年五月

目录 一、工程概况 (3) 二、第二工地试验室组织机构图 (3) 三、工地试验室分工一览表 (4) 四、乐西高速第二工地试验室设置方案 (5) 五、办公和生活设施配置方案 (6) 六、标志、标牌、宣传画配置方案 (6) 七.车辆配置方案 (6) 附表1:第二工地试验室自检工作分工一览表 附表2:第二工地试验室人员配置表 附表3:第二工地试验室试验室仪器设备及场地基本配置表 附表4:第二工地试验室办公用品清单 附表5:第二工地试验室制度牌及宣传牌清单

一、工程概况 乐山至西昌高速公路马边至昭觉段起于乐山市马边县城东侧,顺接仁沐新高速公路马边支线,经雷波县、美姑县,止于昭觉县南侧,接G7611 线昭通至西昌段高速公路。项目路线全长约152.48 公里,设置桥梁42773 米/137 座(含互通主线),其中特大桥11574 米/11 座、大中桥31199米/126 座,桥梁比28.05%;共设置隧道84006.5 米/41 座,其中特长隧道51489 米/9 座、长隧道24309米/14 座、中短隧道8209 米/18 座、隧道比55.1%;设置分离式立交6 处、涵洞及通道71 道、天桥及渡槽4 道、服务区3 处、停车区2 处、隧道隧道应急救援站 1 处、长大下坡安检站 1 处、养护工区3处、共设置建设、苏坝、大风顶、谷堆、美姑、九口、庆恒、竹核、昭觉等9 处互通式立交。同步建设互通立交连接线46.639 公里。 我公司承揽第二工地试验室试验检测合同任务。 二、第二工地试验室组织机构图(图1): 图1、第二工地试验室组织机构图 三、工地试验室分工一览表

劳务管理实名制方案.doc

劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司

目录 1、工程概况 3 2、开工前期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立8 2.3.1劳务实名制管理制度8 3、各项管理办法的实施及基本流程11 3.1制定劳务分包采购计划12 3.2劳务分包合同的签订12 3.3劳务分包人员进场13 3.4安全生产管理13 3.5现场劳动力调度13 3.6现场劳动力统计13 3.7现场劳动纪律13 3.8劳动力退场14 3.9分包队伍考核14 3.10现场工人生活区管理14 3.11施工现场劳务管理15 4、应急预案措施15 4.1应急指挥体系及职责16

4.2预案的启动条件16 4.3应急处理程序16 1、工程概况 本工程为......。 本工程设计使用年限50年。 2.开工前期策划: 2.1生活区配套设施的设置:

项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设,例如:食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施,以尽可能的做到人性化设置,并保证满足施工人员基本要求, 2.2各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目经理部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。 (1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 (2)组织施工分包单位人员进场验证工作,收集、保管各种备案的材料。(3)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作,含三级教育:安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 (4)建立工人出勤统计台账,及劳动力统计报表制度,定期对现场劳动力进行检查,及时掌握劳动力进场情况。 (5)监督指导劳务作业班组班前活动。 (6)按照节点工期,对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 (7)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 (8)成立“劳务工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长,负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 (9)按照合同约定时间,进行施工分包的预结算工作。 (10)定期对分包单位安全生产情况进行监督检查,落实特种作业人员持证上

标养室规程

现场标养室管理制度 1、根据国家规范规定砂浆试块、混凝土试块应在标准条件下进行28天的养护,才能测定强度。 2、标准养护室安装自动控温控湿设备,保持温度20±2℃,相对湿度95%以上。 3、标养室内加湿装置必须保证喷出的水是雾化状态,不能用水直接淋刷试件。每周一次清理蓄水池,保证喷淋水的清洁。 4、标养室每天由专人负责进行温度和湿度的记录,当发现温度、湿度超差时,应及时进行调整,以确保满足标养条件的要求。 5、标养试块注明试件编号、强度等级、制作日期,制作不规范或编号不符合要求的试件不能收入标养室。 6、标养室的试件必须按制模日期放置放在架子上, 100×100×100mm砼试件间距为10-20mm, 150×150×150mm砼试件间距为30-50mm。 7、进入标养室的人员应注意安全,出入关好养护室的门,以保持标养室的温湿度。 8、要经常检查标准养护室的仪表、设备、温湿度计、喷淋管、排水设施及电路等,以确保安全和正常使用。 9、遇停电、节假日应有专人值班负责记录。

混凝土振动台操作规程 1. 在运转前应检查机器是否正常,如有故障应立即断开电源查找原因。 2. 振动台在振实过程中,混凝土试件必须紧固在振动台上。按规定将试模内砼震平至翻浆为止 3. 所需振实试件应相对称地放置在台面上,使负荷平衡。 4. 在每次用毕后,及时断开电源,随即将振动台上(台面及架台)的残留水泥清除干净。 5. 振动台轴承应经常检查,并定期拆洗,更换润滑油,使轴承保持良好的润滑,延长振动台的使用寿命。 6. 振动台应有可靠的接地线,确保安全。 7. 在搬移振动台时必须断开电源,切勿摔砸。

9施工现场总平面图布置

施工现场总平面布置 1 施工现场总平面布置原则 本工程场区较为平整,根据工程场地的特点及周围环境特性,现场平面布置应充分考虑各专业同时施工,各专业施工人员及机械众多等各种因素及施工需要,布置时考虑遵循的原则如下: 1、依据工程特点和各施工阶段要求,对施工现场实行分阶段布置和管理。 2、施工平面紧凑有序,按专业划分施工用地,尽量避免各专业用地交叉而造成的相互干扰。在满足土建、机电安装、装修等施工条件下,合理布置,方便各种施工材料存放以及方便组织场内运输,以便于全面管理。 3、合理布置塔吊和施工电梯,利用场内施工道路,合理布置材料堆放场,减少运输费用及场内二次搬运。 4、动态管理的原则,根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理。 5、合理布设施工临时用水、用电线路,保证工程顺利施工。 6、施工平面布置尽量减少对周围环境的破坏。 2施工总平面布置方案 2.1现场办公设施布置 1、办公用房 根据招标图纸及现场踏勘,施工现场办公区布置在施工场区东南侧红线内(具体位置由业主确定),包括一栋两层彩钢板房办公楼、停车场、厕所等设施。办公楼内设置包括总承包办公室、业主办公室、监理单位办公室、会议室等。办公室内统一配备办公桌椅和文件柜,并配备电脑、打印机、复印机、传真机等办公设施,会议室内配备拼装式长型会议桌,满足现场会议需要。 2、办公区域场地绿化 为了更好地体现我公司的形象,在办公区域内设置旗台、花坛、绿地,以营造办公环境。 3、办公区域形象设计标准 (1)编制说明 我公司现场工作须经业主同意之后方可实施,本工程实施过程中的有

关公开性文字,我公司将充分尊重业主意见,有关事项均须事先征得业主同意。 (2)现场形象工作计划 1)保证行政办公用品及对外交流手段统一 2)保证现场临建的标准、统一 3)保证员工着装的统一 (3)阶段性现场形象工作计划安排 现场围墙外墙面按业主及我公司的要求间隔书绘业主宣传词、我公司宣传词、徽标。 施工脚手架搭设完成后,其外围统一用绿色密目网封闭,既起到了防尘安全作用又有良好的外观效果。 随着施工进度,视条件在恰当位置悬挂本工程广告布或树立广告牌,其上书写工程名称以及建设单位、设计单位、监理单位、总承包商名称等。 2.2生活设施布置 1、本工程专业分项较多,施工工期较为紧张,施工人数高峰期约300人。根据我单位以往的施工经验,为方便施工人员上下班,保障休息时间,同时根据总体施工部署,生活区布置在施工现场南侧红线范围内,具体位置由业主确定,来满足施工高峰期工人的需求。 2、职工宿舍内,上下铺,床架被褥统一、床头设置床头卡。 3、生活区食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施,要求通风、卫生,经常保持清洁,生熟间要分隔。 4、淋浴间内设冲淋装置,厕所及浴室内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙,便池便槽侧壁贴白磁砖,地面贴防滑地砖。 2.3施工现场生产设施布置 1、施工用仓储设置布置 根据现场情况,现场设置1个仓库,位于现场的南侧,面积均为150m2。 2、现场试验室布置 现场实验室设置在施工现场的南侧,实验室内配备标准混凝土及砂浆养护池、标准混凝土及砂浆试块模具、坍落度检验设备、各种必要的计量和现场取样设备,面积为50m2。 3、施工场地内厕所布置

劳务外包方案书78835

劳务外包方案书

因为专业,所以更好! 目录 第一部分…………………………………………………………………公司简介第二部分…………………………………………………………劳务外包的定义第三部分…………………………………………………………劳务外包的好处 第四部分……………………………………………………………外包服务项目 第五部分……………………………………………………………………承诺

第一部分公司简介 前程人力资源有限公司专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验,深得被派遣单位的信任和好评,为这些单位节约了大量的人力、财力,让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前,公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、顺丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人,得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。 公司对外提供的业务范围为“劳务派遣,社保代理,猎头服务,员工培训,计算机信息技术服务,企业管理咨询,一般商品中介,教育咨询,企业形象策划,网络技术开发,会务服务,计算机软件开发等”。 公司愿景:“创造平台、成就机会、简约高效” 公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。 我们的优势 服务专业化:公司拥有高素质员工组成的专业客服团队,同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作

为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。 管理规范化:公司根据国家法律法规规定,结合多年的操作经验,制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本,包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格,以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等,从根本上降低了用人风险,保证了派遣服务的规范化,客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。 方案差异化:公司在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同的企业性质、不同的转包对象,甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法,以最大限度降低成本,规避风险。 招聘及时化:公司在收到客户招聘需求时,利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员,为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。(嘉兴市秀洲人才市场现由我司协办) 第二部分劳务外包的定义 生产线外包(BPO) 生产线外包(BPO)就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们,邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境,您自身的运作模式和运作效率,存在的问题和面临的挑战,与您一起发掘关键点,最终帮您降低成本、增加利润。 生产线外包(BPO)是将企业的部分业务对外承包,BPO模式

劳务分包策划书模板(试行)

劳务分包策划书评审表

XXX项目(仿宋,加粗,三号字) 劳务分包策划书(方正小标宋简体,一号字) XXX项目经理部(仿宋,加粗,三号字) 201?年?月(仿宋,加粗,三号字)

一、工程概况(仿宋,加粗,四号字) 1. 总体工程概况(仿宋,四号字,下同) 对整个项目的情况进行描述,内容包括:项目或标段名称,建设、设计、监理、审计等单位,线路长度,地理位置,工程内容等(如果有) 2. 管段工程概况 对承担的施工管段的情况进行描述,内容包括:合同金额,起讫里程,线路长度,地理位置,工程内容、主要工程数量等。 3. 工期安排 对项目总体工期目标、主要分部分项工程的节点工期进行描述(可列表)。 二、施工组织方案 1. 工程特点和重难点分析 阐述工程特点和重难点及对策措施 2. 工程施工组织方案 对主要工程的施组及方案进行简要叙述。 三、市场调查情况 调查和分析的工程所在地的劳动力资源、工费和分包价格(如可能,与局分包指导价、公司分包限价进行对比);梳理当地和本单位现有合格协作队伍资源,拟定潜在队伍目录。 四、分包策划

1. 原则 (1)施工合同中对工程分包约定条款情况 (2)公司管理规定 ①施工分包管理遵循的原则: 实行专业分包与劳务分包相结合;禁止大包、规范专业分包、推进工序分包;实行资格准入,竞标选择;统一领导,分级管理,公正公开,严格审批;和谐诚信,互利双赢。 ②拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量和技术资料,必须由项目部自管自控,严禁分包给协作队伍。 ③公司范围内承揽施工分包任务的协作队伍,应先取得公司《合格劳务供方准入资格证书》(以下简称准入证,有效期为1年),方可在公司范围内参与施工分包活动。 ④公司范围内所有进行施工分包的工程项目,应在公司《合格协作队伍名录》中采用公开竞(议)标选用协作队伍。协作队伍的选择必须做到“严格标准、公开公正、集体决策、择优录用”。 原则上,200万元及以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标,200万元以下的分包项目可由项目部组织。但项目部组织的招标或议标,必须报公司审批。 ⑤公司范围内的施工分包作业,必须坚持先签合同后进场施工的原则。 ⑥为防止在施工分包管理过程中发生不廉洁行为和违纪违法现象,

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