案例介绍-生产成本

案例介绍-生产成本
案例介绍-生产成本

审计工作底稿编制案例介绍—生产成本(含制造费用)

一、会计记录概况

(一)基本情况和主要产品:

××公司是一个重化工公司,公司按生产产品类别分甲车间和乙车间,其中甲车间是将原料A电解后生成X单元,X单元再生产产品B和C单体(其中B占X单元总成本53%、C单体占X单元总成本47%),C单体经过冷冻后生成液态C产品,C单体经过氢化反应后生成D产品。乙车间是以原料H为主要原料,同时加入甲车间产品D等辅助材料,经聚合反应后生成单体J,单体J经过干燥包装后成为产品J。

公司主要生产设备是电解设备和聚合反应釜,公司生产成本主要发生在电解环节和聚合反应过程,原料A电解总成本称为X单元总成本。

期末在产品系聚合反应釜中的聚合物,其他生产环节没有在产品。

(二)05年度公司全年生产成本资料

甲车间:

2005年度总成本220,622,652.52元

2005年度B产品产量134,003.36吨

2005年度C产品产量11,879.24吨

2005年度D产品产量60,275.15吨

乙车间:

年初在产品1,212,371.13元

2005年度总成本628,484,773.53元

年末在产品1,351,442.91元

2005年度J产品产量140,575.05吨主要工序成产成本明细详见底稿。

二、审计目标

(一)确定生产成本记录是否完整;

(二)确定生产成本的余额是否正确;

(三)确定生产成本在会计报表上的披露是否充分。

三、审计工作底稿编制介绍及相关提示

(一)执行编制或获取生产成本、制造费用发生额及期末余额表,核对加计数与总帐余额

是否相符程序

1、向客户索要审计期间每月的生产成本发生额及期末余额(见底稿索引A12-12-1/2);

2、核对加计数与总帐余额是否相符, 标注相应的审计标识;

3、复核加计数是否准确,与明细帐核对是否相符, 标注相应的审计标识。

提示:

如未审数合计金额与总账、明细帐不符,应查明原因并作更正,必要时向项目负责人汇报,结合企业内控情况,决定是否追加审计程序。“审计调整”与“审定数”在该项目审定后录入。

(二)执行对生产成本进行分析性复核,检查各月及前后期同一产品的单位成本是否有异常波动,注意是否存在调整成本现象程序

1、根据企业提供的成本和产量数据编制每月单位产品构成汇总表,对当期的成本构成数据做横向比较,找出重大差异月份或项目,以确定并进一步追查原因(见底稿A12-12-3/4);

2、将当期单位成本构成与前期单位成本构成进行比较,对差异较大部分作合理性分析并取证(见底稿索引A12-12-3/4)。

(三)执行了解并记录生产工艺流程和成本核算方法,检查其成本核算方法与生产流程是否适应,前后期是否一致,并作出记录程序

1、向公司索取工艺流程简图,跟随客户到生产车间实地观察,根据公司介绍对工艺流程图中的重点工序作标注,同时观察是否有停工、停产或产长期闲置设备,初步判断企业生产是否正常(见底稿索引A12-12-5);

2、向公司索取生产成本核算简易流程图,或根据企业工艺流程及客户对成本核算的描述,审计人员自行编制成本核算流程图;

××公司已连续三年接受我所审计,核对上年底稿,会计核算流程无变化(见底稿索引A12-12-6)。

(四)执行抽查主要品种某月的产品成本结转是否符合规定流程,结转金额是否正确程序××公司是一个生产稳定、品种固定的的化工企业(重型化工企业一般不会短期更换产品或生产类型),因此随机抽取10月份生产成本分配表资料进行复核(见底稿索引A12-12-7)。提示:

1、对于常年生产品种单一而且产销比较稳定的企业可以随机抽取某一月份生产成本资料计算复核;如果企业产品品种较多、生产不稳定、或产销不平衡等,则可能需要增加复核样本量,可以选择单位成本比较高或占全年总成本比重较大的产品分析复核。

2、目前有些企业采用ERP软件、SAP软件等核算,产品、成本的分配步骤和方法是按计算机既定的程序进行,一般不会出现分配和结转上的错误,但如果我们事先没有对软件本身审计,如果公司在软件中留有自行调整数据的手动程序,会增加我们的审计风险。

(五)执行检查车间在产品盘存资料,复核与生产成本期末余额是否逻辑相符,期末余额

是否恰当程序

1、编制在产品分月明细表,对每月末在产品成本与数量进行比较分析,是否存在异常情况

××公司每月单位成本波动基本稳定,月末在产品成本占总成本的比例较小(查验底稿见A12-12-8)。

2、检查在产品成本计算是否正确

通过生产成本结转的复核,确认期末结存的在产品成本计算正确无误。

3、检查在产品盘点资料,核对帐面数与盘点数是否一致。

在产品年末实盘数与帐面一致(查验底稿见A12-12-8)。

(六)执行对生产成本项目的结构进行分析性复核,以确定进一步分析查验的成本项目程序

编制生产成本各要素的结构表,并与上年同期数据比较,以确定进一步分析的成本项目。通过××公司的成本项目结构分析确定主要材料和动力费占成本比重较大,将重点作投入产出分析(见底稿索引A12-12-10)。

提示:

如没有上年同期数据,也可以参照企业计划等数据。

(七)生产成本-直接材料的核查

1、执行分析主要成本项目的投入产出情况,查验有无异常程序;

对主要材料和动力费作投入产出分析,见底稿索引(A12-12-11、A12-12-12、A12-12-13、A12-12-14)。

提示:

一般企业在生产稳定情况下,其主要原料的投入产出比有一参考值(或参考范围),本年各月份之间、本年与上年之间对比分析,确认投入产出是否正常,如不正常的,需要分析原因并请企业协助提供相关资料支持。

2、执行材料成本的结转是否正确,材料成本计价方法是否适当程序;

××公司材料系生产中直接投入,材料成本占总成本比重较大,编制主要材料的发出、生产领用、采购对比表,分析企业生产是否正常,见底稿A12-12-15。材料成本计价方法是否适当见存货计价测试底稿A12-5-1。

提示:

(1)材料成本计价方法是否适当程序可以在存货计价测试中执行,也可以在生产成本科目执行,二者选一即可。

(2)编制材料的发出、生产领用、采购对比表,比较材料发出数是否与生产领用数一致,分析是否有非生产性大额材料发出;比较采购与发出数,分析企业是否存在重大的库存积压或材料短缺情况,进一步分析企业生产是否正常。

3、执行查验材料发出的原始凭证,查验领料单的签发是否有授权批准,材料发出的汇总是否经过适当人员复核程序。

××公司材料发出的查验已在原材料科目审计中执行,故不在重复查验,见底稿A12-3。

提示:

材料发出的查验可以在原材料科目审计中执行,也可以在生产成本科目审计中执行,二者选一即可。

(八)执行对直接人工进行分析查验,查明是否有异常情况程序

1、本年度直接人工成本与上年度进行比较,查明其异常变动的原因;

编制各工序或各产品人工成本本期与前期的比较表,结合人力资源部工资的调整文件,分析波动原因。见底稿A12-12-17。

提示:

直接人工的查验可以与应付工资、应付福利费的查验相结合。

2、比较本年度各个月份人工费用发生额,如有异常波动,应查明原因;

编制各工序或各产品人工成本分月明细表,分析各月份之间是否均衡,对异常的月份做重点检查,分析原因,请企业提供相关依据.见底稿A12-12-18。

3、检查直接人工成本的计算是否正确,人工费用的分配标准与计算方法是否合理和适当。××公司人工费用按部门工序归集和分配,无产品之间再分配情况,本程序不适用。

提示:

一般人工费的计算方法有计时工资、计件工资、定额工资和效益工资等,可以向公司索取工资计算单、计时或计件等记录,根据公司成本核算方法中规定的原则复核人工成本的归集和分配是否正确。

(九)对制造费用进行分析查验,查明是否有异常情况

1、获取或编造费用汇总表,并与明细帐、总帐核对是否相符,并标注相应审计标识;

2、核对制造费用是否如数分配进入生产成本,有无跨期现象;

××公司制造费用全部转入生产成本,无跨期想象,见底稿A12-12-20、A12-12-21。

3、比较本年数与上年数,是否存在重大变动项目,分析变动是否合理,对大额的变动分析原因;

本年与上年比较,本年为扩大再生产准备,扩招职工,工资和人数增加,见底稿A12-12-20、A12-12-21。

4、本年度内月份之间比较,抽查重大数额项目和例外项目是否合理及入帐依据;

经抽查未见发生额异常,见底稿A12-12-22。

提示:

执行3、4程序查验方法可以参照管理费用、营业费用。

5、查验制造费用的分配方法是否合理,是否符合一贯性原则,复核分配计算的正确性。××公司因制造费用按生产工段设置,各工段的制造费用相应转入该工段的生产成本。

提示:

制造费用通常根据产品形成情况按材料金额、按材料数量、按工资、按工时等标准分配转入生产成本,一般企业选定某种标准后应一贯执行。收集有关分配标准的数据,复核

制造费用是否正确分配转入生产成本。

(十)执行对辅助费用进行分析查验,查明是否有异常情况程序

1、获取或编制辅助生产成本汇总表,并与明细帐、总帐核对是否相符,并标注相应审计标识;

2、核对辅助生产成本是否如数分配进入生产成本,有无跨期现象;

××公司辅助生产成本-电气全部转入生产成本-甲车间,辅助生产成本-动力按各部门消耗的蒸汽量分配,见底稿A12-12-23 、A12-12-24。

3、比较本年数与上年数,是否存在重大变动项目,分析变动是否合理,对大额的变动分析原因;

经分析无异常,见底稿A12-12-23 、A12-12-24。

4、年度内月份之间比较,抽查重大数额项目和例外项目是否合理及入帐依据;

经实质性测试,未见发生额异常,见底稿A12-12-25。

5、查验辅助生产成本的分配方法是否合理,是否符合一贯性原则,复核分配计算的正确性。

××公司电气车间为甲车间提供服务,辅助生产成本-电气全部转入生产成本-甲车间;辅助生产成本-动力按各部门消耗蒸汽量进行分配,分配方法一贯执行。分配测试见底稿A12-12-26。

四、根据上述会计记录及审计思路编制的审计工作底稿

中小企业成本控制案例

中小企业成本控制案例 成本控制是企业管理的核心和生存的关键。企业管理中的成本控制主要指管理者对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。随着现代科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为现代企业发展的新的利润增长点。在这样的环境下,企业不寻求一种更合理更有效的成本控制方法,将很快在市场竞争中被淘汰。采取什么样的控制方法来加强成本控制成为企业生存盈利的焦点之一。而目前企业加强成本控制的方法很多,本文主要从作业成本法来讲述企业如何加强其成本控制,增强其市场竞争力。 一、作业成本法下的成本控制思想 作业成本法就是“以活动为基础的成本计算方法”,是一种以“成本动因”理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业成本库、价值链的关系,对成本发生的动因加以正确分析,选择“作业”为成本计算对象,以归集和分配生产经营费用特别是对间接费用的一种成本核算方法,是企业运营中的一种成本管理体制。 (一)作业成本法产生的背景 二十世纪初,随着泰勒的科学管理方法在西方企业的广泛实施,会计上如何与之配合,成为会计界关心的问题之一,于是,“目标成本”、“预算控制”和“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相联系的技术方法开始引进到会计中来,成为成本会计的一个组成部分。本世纪五十年代起,西方国家的社会经济出现了新的变化,一方面资本集中加剧,跨国公司涌现,企业规模不断扩大,生产经营日趋复杂;另一方面战争中发展起来的科学技术大量转移于民品,新产品层出不穷,产品更新换代加快,竞争愈加激烈。保持在竞争中的优势,以物美价廉的产品占据市场,大幅降低成本,成了企业普遍关心的问题,以管理为主的现代成本会计由此产生。从成本会计的发展过程来看,生产力的发展所引发的企业环境的变化和企业管理的革命是其发展的主要推动力。成本会计需要不断地完善与改进,以适应上述变化。进入

公司企业成本控制的案例分析报告

第二部分成本控制的案例分析 案例一美的的成本控制 中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目标,从供应链的两段实施挤压,加速了资金、物资的周转,实现了供应链的整合成本优势。 零库存梦想 美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位,但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来,在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面,美的频繁变招,其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件,即实现“供应商管理库存”(以下简称VMI)和“管理经销商库存”中的一个步骤。 对于美的来说,其较为稳定的供应商共有300多家,其零配件(出口、内销产品)加起来一共有3万多种。从2002年中期,利用信息系统,美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障,美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓,在8小时可以运到的地方,全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%-20%。运输距离长(运货时间3-5天的)的外地供应商,一般都会在美的的仓库里租赁一个片区(仓库所有权归美的),并把其零配件放到片区里面储备。 在美的需要用到这些零配件的时候,它就会通知供应商,然后再进行资金划拨、取货等工作。这时,零配件的产权,才由供应商转移到美的手上——而在此之前,所有的库存成本都由供应商承担。此外,美的在ERP(企业资源管理)基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点,通过互联页(WEB)的方式就可登录到美的公司的页面上,看到美的的订单内容;品种、型号、数量和交货时间等等,然后由供应商确认信息,这样一张采购订单就已经合法化了。 实施VMI后,供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单,而只需做一些适当的库存即可。供应商则不用备很多货,一般有能满足3天的需求即可。美的零部年库存周转率,在2002年上升到70-80次/年。其零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平,大幅降低为3天左右,而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 库存周转率提高后,一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”,让美的“欣喜不已”;资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。 消解分销链存货 在业务链后端的供应体系进行优化的同时,美的也正在加紧对前端销售体系的管理进行渗透。在经销商管理环节上,美的利用销售管理系统可以统计到经销商的销售信息(分公司、代理商、型号、数量、日期等),而近年来则公开了与经销商的部分电子化往来,以前半年一次的手工性的繁杂对帐,现在则进行业务往来的实时对帐和审核。 在前端销售环节,美的作为经销商的供应商,为经销商管理库存。这样的结果是,经销商不用备货了,“即使备也是五台十台这种概念”——不存在以后听淡季打款。经销商缺货,美的立刻就会自动送过去,而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的自己的库存”。这种存货管理上的前移,美的可以有效地削减和精准的鬼斧神工制销售渠道上昂贵的存货,而不是任其堵塞在渠道中,让其占用经销商的大量资金。 2002年,美的以空调为核心对整条供应链资源进行整合,更多的优秀供应商被纳入

审计案例分析-形成性考核作业答案[1]讲课讲稿

《审计案例研究》形考作业1答案 一、判断正误并说明理由 1.在接受审计业务之前,后任审计人员可向前任审计人员了解审计重要性水平。 答案:× 理由:审计重要性水平是经过审计人员认真了解有关情况而确定的,不是向前任审计人员了解的。 2.如果审计人员需要函证的应收账款无差异,则表明全部的应收账款余额正确。 答案:× 理由:审计人员并未对被审计单位所有应收账款进行函证。 3.被审计单位保管应收票据的人不应该经办有关会计分录。 答案:√ 理由:符合销货业务内部控制的职责划分。 4.如果被审计单位首次接受审计,审计人员需要对固定资产期初余额进行审计,仔细审查各次固定资产的盘点记录是最佳的审计方法。 答案:× 理由:仔细审计自开业起固定资产和累计折旧账户中所有重要的借贷记录方法最佳。 5.审计人员在审查企业固定资产的计价准确性时,如被审计单位从关联企业购入固定资产的价格明显高于或低于该项固定资产的净值,可不予查实。 答案:× 理由:从关联企业购入固定资产的价格明显高于或低于该项固定资产的净值时,审计人员必须查实,防止被审计单位粉饰报表数字。 二、单项案例分析题 第一章 1.在本章的案例一中,所列举的是首次接受委托的情况,假设美林股份公司是诚信事务所的老客户,那么此次持续接受委托时,应调查的主要内容有什么不同? 答:一般来说,首次接受委托时,预备调查的主要内容包含企业基本情况的内容较多,并且要关注被审单位与前任注册会计师的关系,而在持续接受委托时,进行预备调查应考虑以下主要因素:(1)管理当局的特点和诚信;(2)被审单位的涉讼案件及其处理情况;(3)以前与被审计单位在审计方面存在的意见分歧以及解决结果;(4)利害冲突及回避事宜;(5)内部控制的改进情况;( 6)审计费用的支付情况等。 2.在本章的案例二中,如果注册会计师在分析其财务指标时,发现企业的应收账款周转率波动较大,这意味着被审单位可能存在哪些情况? 答:应收账款周转率的波动可能意味着企业存在以下情况:(1)经营环境发生变动;(2)年末销售额突然增减;(3)顾客总体发生变动;(4)产品结构发生变动;(5)信用政策或其运用发生变化;(6)销售收入的总体发生变动。 第二章 1.在销售循环中为何要关注关联方交易?与此有关的舞弊方式有哪些?如何发现和防止? 答:在进行销售收入审计时,必须关注关联方交易,因为在许多销售收入舞弊案件中,企业之间利用关联方交易作假,有许多“方便条件”,所采用的手段也各种各样,有的企业之间用故意抬高价格的手法;有的使用虚假销售的手段,虚开发票;在审计时,首先通过与被审单位沟通,查阅投资文件或通过合同,了解主要的关联方有哪些;然后通过应收账款明细账和销售明细账的记录进行凭证抽查,看与关联方的销售业务在价格上、数量上有无异常,对数量可结合企业的总体销量和生产能力进行分析,对价格可参照企业的价目表和定价方法进行审计。 2.若本案例中对坏账准备的转销抽查时,该公司有一笔转销分录为: 借:坏账准备 150000

成本案例分析报告

《成本会计》课程案例资料 案例一 大学生吴晓东2012年7月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。 财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下:1.产品情况 该厂主要生产大型重型机械,用于矿山等企业,是国内矿山机械的龙头企业。 2.车间设置情况 东方机械公司设有7个基本生产车间,分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装;另外,还设有4个辅助生产车间,为基本生产车间及其他部门提供劳务。 3.成本核算的现状 该厂现有会计人员36人,其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。由于该公司规模较大,现在实行两级成本核算体制,厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。 刘科长让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的情况后书面回答如下几个问题:1.根据本厂的具体情况应采用什么核算体制(一级还是两级)? 答:采用两极核算体制。由于该公司规模较大,现在实行两级成本核算体制,厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算,实行统一核算和分散核算相结合。由于本公司规模较大,生产车间较多,为了加强成本的核算和管理,应采用两级成本核算的管理体制。这样,可以有效地组织成本核算工作,提高成本核算的工作效率。如果采取一级成本核算体制的话,则会使成本管理工作高度集中于公司,不利于提高各个生产车间降低成本的积极性,也不利于提高成本核算的工作效率。 2.车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位? 厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算、工资成本核算、费用核算、产品成本核算等岗位。其中材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的归集和分配,通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核,然后,将其分配给由各车间、部门负担。同时,应与材料供应部门密切合作,做好材料的采购、发放等工作;工资成本核算岗位主要负责计算每位

生产成本费用控制案例

生产成本费用控制案例 生产成本费用控制 3(1 直接材料成本 3(1(1 材料消耗定额管理流程 部门生产部及总工程师工艺技术部物料供应部步骤生产车间制订试验计划材料 消耗 定额组织开展试验人员试验培训工作与资料 收集 实施测试提供相关资料提供相关资料 收集资料 整理、分析数据,指导拟订《定额标准初稿》 制定 《材料 复核、验证为验证提供协助消耗 定额 根据验证结果标准 修订定额标准方案》 试行修订后的定额草案试执行新的定额草案 材料消耗定额标准方案按规定 程序会签《材料消耗定额标准方案》会签 审批 审批 颁发并组织执行执行

与 存档 存档 3(1(2 原材料消耗控制方案 受控状态方案名称原材料消耗控制方案 编号 执行部门监督部门考证部门一、目的 为了认真贯彻执行公司“技术先进、成本领先” 的战略,精确核算产品的单位成本,控制原材料消耗,提高公司经济效益,特制定本方案。 二、原材料消耗控制相关职责 (一)工艺技术部经理的主要职责 根据生产加工图纸确定原材料工艺消耗定额,负责工艺消耗定额的培训工作。 (二)生产部经理的主要职责 1(组织生产车间贯彻执行工艺消耗定额文件。 2(每月在对《月份车间原材料进出清单》数据总结分析的基础上,及时填报《月份车间原材料利用率统计表》,并将结论及时汇报给生产总监。 (三)车间主任的主要职责 1(在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。 2(每月组织做好现场原材料的盘点工作,及时填报《月份车间原材料进出清单》。 (四)采购部经理的主要职责 在保证原材料采购质量的情况下,合理选择原材料供应商,报总经理决策,有效控制采购价格。三、原材料消耗控制措施 (一)原材料消耗控制依据 1(原材料工艺消耗定额文件。

审计案例设计研究_单项案例分析题

一、假设审计人员现需审计一家运输企业,在对其固定资产的存在性实施审计时,由于该行业固定资产在极为广大的区域内流动,给盘点带来困难,审计人员应如何解决这一问题? 答:实施盘点有2种方法。 一是可以固定资产明细分类帐为起点,进行实地盘查,以证明会计记录中所列固定资产确实存在,并了解其目前的使用状况。 二是可以实地观察为起点,追查固定资产明细分类帐,以获取实际存在的固定产确已入帐的证据。 对流动性大,盘点有困难的企业的固定资产审计,首先要着重观察被审计单位内部控制的强弱,尤其在固定资产管理伤额内部控制的强弱,按固定资产的重要性水平与审计人员的经验来作出判断。然后将实地观察的重点是本年度增加的固定资产和重要的固定资产身上,以便缩小实地观察的范围。另外,也可以实施替代性审计程序来进行查验。比如:通过审查产权证书,执照,保险单,油耗记录,修理记录来确定固定资产的存在。 二、注册会计师王红通过对CA公司存货项目的相关内部控制制度进行分析评价后,发现该公司存在下列五种可能导致出现错误的状况:(1)库存现金未经认真盘点;(2)接近资产负债表日前目,但可能未进行相关的会计记录;(3)由XXX公司代管的甲材料可能并不存在;(4)XXX 公司存放在CA公司仓库的乙材料可能已计入CA公司的存货项目;(5)本次审计为CA公司成立以来的首次审计。 三、诚信会计师事务所接受了宏光股份有限公司2005年度会计报表的审计委托。注册会计师小魏作为审计项目组成的成员,负责对宏光股份有限公司的存货进行监盘。为此小魏亲临现场,进行观察并进行适当的抽点,遇到如下问题: (1)由于大为公司寄存的B材料与宏光公司自身的B材料并无区别,故未单独摆放。 (2)宏光公司对废品与毁损品不进行盘点,以财务部门和仓库部门的账面记录为准。 (3)运输部门有一批产品D,没有悬挂盘点单,据称该批产品已经出售给H公司。 (4)注册会计师小魏抽点C仓库,发现宏光公司盘点严重有误。 (5)注册会计师小魏了解到产品A存放在全国38个城市的零售连锁商店。 (6)注册会计师小魏了解到原材料A为辐射性化学物品。 【要求】针对情况(1)——(6),请指出注册会计师下一步应当如何处理? 参考答案: (1)注册会计师小魏提请宏光公司在B材料盘点前,应该与大为公司寄存的B材料分开摆放,便于对宏光公司的B材料进行盘点。 (2)注册会计师小魏应建议宏光公司对废品与毁损品进行盘点,并关注其品质状况。 (3)注册会计师小魏应当追加审计程序,查阅宏光公司有关的购销协议、结算凭证,以证实运输部门的产品D的所有权。同时,结合截止性测试以证实销售产品D是否实现,如果销售尚未实现,则产品D应列入宏光公司的存货。 (4)注册会计师应建议宏光公司对C仓库的存货重新盘点,并记录相关的情况。 (5)注册会计师小魏在评价38个城市的零售连锁商店的内部控制前提下,选取一定数目的连锁商店对产品A进行监盘。或利用上年全国38个城市零售连锁商店的产品A盘点资料进行分析性复核程序或利用内部审计人员对全国38个城市零售连锁商店对产品A的盘点资料。

成本管理会计案例一

案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润 某电视机厂连续两年亏损,厂长召集销售和生产部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法,会议要点如下: 厂长:我厂去年亏损500万元,比前年还糟,金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产。 销售经理:问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售,而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价,面临竞争,电视机就卖不出去,只有降低成本这条路,否则,销售越多,亏损越大。 生产经理:我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元,我厂的设备和工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,而销路打不开,去年只生产4 万台,所销售的5万台中,还有一万台是前年生产的。由于开工不足,内部矛盾增加,人心涣散。 厂长:成本到底是怎么回事? 对于销售经理和生产经理的分歧,厂长请财务经理做出具体意见,财务经理对厂长解释到:每台电视机的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样,即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用;再追加50万元做广告宣传,追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗? 1)请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。 2)用完全成本法计算的利润。 3)用变动成本法计算的利润。 4)请你分析厂长若采纳财务经理的意见,今年能够盈利多少?

16秋季学期审计案例分析任务2

C. 审计案例分析 任务 2( 已评阅 ) 学号: 1535001254848 姓名:吕清福 总共 45 题,客观题 84.0 分,主观题 0.0 分 题 重做全部 申请退回重做 这是第 1 次答 题,你共有 3 次机会。 客观题 共 45 题(满分 100 分) 第 1 题( 已答 ). 企业验收商品时,首先应将所收商品与( )相 核对 A. 订购单的要求 B. 验收单的记录 C. 付款单的金额 D. 卖方发票的数量 【参考答案】 A 【答案解析】 1 第 2 题( 已答 ). 存货监盘程序所得到的是 A. 书面证据 B. 口头证据 、单项选择题(共 15 题,每题 2 分) 试卷号: 7838 课程:审计案例分析 总分 84 退回详情 保存 提交 重新做题 重做客观

环境证据 D. 实物证据 【参考答案】D 【答案解析】1 第3 题(已答). 审计人员抽点存货样本一般不得低于存货总量的A. 20% B. 10% C. 15% D. 5% 【参考答案】B 【答案解析】1 第4 题(已答). 资产类账户审计与负债类账户审计的最大区别是 A.前者侧重于审查所有权,后者侧重于审查义务 B. 前者侧重于应收账款,后者侧重于应付账款 C.

前者侧重于防高估和虚列,后者侧重于防低估和漏列D. 前者与损益无关,后者与损益有关 【参考答案】C 【答案解析】1 第5 题(已答). 注册会计师确定被审计单位估计的固定资产使用期限和残值是否合理,有助于实现()审计目标 A. 计价和分摊 B. 完整性 C. 权利和义务 D. 存在 【参考答案】A 【答案解析】1 第6题(已答). 某股份有限公司成立于2006年1月1日,期末存货采用成本与可变现净值孰低法计价,成本与可变现净值的比较采用单项比较法。该公司2012 年12 月31 日A、B、C三种存货的成本分别为:130 万元、221万元、316万元;A、B、C三种存货的可变现净值分别为:128万元、215万元、336万元。该公司当年12月31日存货的账面价值为()万元。 A. 659 B.

20中小企业成本控制案例

20中小企业成本控制案例 宁波大学MBA研究生案例分析报告 ,第一学期, 课程名称: 管理会计 任课教师: 黄慧琴 完成人: 学号: 作业成绩: 案例名称中小企业成本控制案例 ——作业成本控制不少于2000字要求 一、案例回顾案例 莫科公司是作为某大集团公司的一部分,只有100多人,它 分析 的会计部门有6人,包括一名财务控制员,他的职责特定为把作业成本法导入企业。莫科公司是这个集团内第一家成功应用作业成本法的企业。导入作业成本法核算体系是为了满足公司对客户需求的高度柔性(flexility)和快速反应(QR)能力,已经新技术革新带来的成本节约问题。公司管理层期望通过运用基于作业成本法的成本控制系统来达到获取更准确的成本信息和定价信息等更具有相关性的商业决策信息,并由此带来诸多运营效益。 二、案例分析 1. 中小企业进行成本控制的重要意义 首先,中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成

本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,综合平衡,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。莫科公司作为一家大集团公司的一个子公司,这与中国学者概念中的“中小企业”无异,在人力、物力、才力方面显然需要进行成本控制才能实现企业利润。 其次,中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化。企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益,关心市场上竞争对手的一切变化。企业只有不断进行成本控制创新,依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服 务,降低产品开发和售后服务的成本,才能够取得竞争优势,更好地适应市场发展的变化。莫科公司作为一家工程零件制造商,其传统成本核算系统(如案例中其制造费用按照人工小时分配)显然无法适应多元化生产工艺(如莫科公司既有高度复杂的自动化生产也有部分手工生产),也无法满足小批量、定制化的客户需求。 最后,中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已进入微利时代,许多企业为了取得较高的利润,片面地强调产品生产过程中成本的降低,过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化,如果仅依靠这种成本控制理念,不仅不能取得较好的经济效益,而且还会影响产品的社会效益,企业发展会受到巨大限制。作业成本法(Activity Based Costing)是作为一种成本控制的创新,能寻求更好更多的降低成本的途径,为企业创造更多利润,取得更好的经济效益和社会效益。 2.运用ABC成本法进行成本控制的机理分析

造价工程师《计价控制》复习重点第四章生产成本费用估算

2011造价工程师《计价控制》复习重点第四章:生产成本费用估算三、生产成本费用估算 (一)生产成本费用的构成 (二)生产成本费用估算 1、以制造成本法估算项目总成本费用 (1)直接材料费=直接材料(燃料、动力)定额消耗量×计划单价 (2)直接工资及福利费=∑[产品年产量×计件工资率×(1+14%)] (3)制造费用: 折旧费=固定资产原值×年综合折旧率 维简费=产品产量×定额费用 工资及福利费=车间管理人员工资×(1+14%) 其他制造费用=上述各项费用之和乘以一定百分比 以上四项费用合计为产品制造费用。 (4)产品制造成本=直接材料+直接工资与福利费+制造费用 (5)管理费用=产品制造成本×规定百分比 (6)财务费用=借款利息净支出+汇兑净损失+银行手续费 (7)销售费用=销售收入×综合费率 (8)期间费用=管理费用+财务费用+销售费用 (9)总成本费用=产品制造成本+期间费用 (10)经营成本=总成本费用-折旧费-维简费-摊销费-利息支出 按照制造成本法估算的总成本费用编制“总成本费用估算表”。 2、以费用要素法估算总成本费用 (1)外购原材料、燃料动力。

(2)工资及福利费。职工福利费一般按照工资总额的14%提取。 (3)固定资产折旧费。 (4)修理费。修理费可按下列公式之一估算: 修理费=固定资产原值×计提比率(%) 修理费=固定资产折旧额×计提比率(%) (5)摊销费。 (6)维简费。计算公式为: 矿山维简费(或油田维护费)=出矿量×计提标准(元/吨) (7)利息支出。 (8)其他费用。一般按上述费用之和或工资总额的一定比例。 (9)副产品回收。 副产品回收=副产品产量×出厂单价 (10)总成本费用。 总成本费用=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+(8)-(9) 投产期各年总成本=可变成本×生产负荷+固定成本 总成本费用的估算结果列入“总成本费用估算表” 单位产品成本的估算 (1)如果项目只生产单一产品。可按制造成本法直接计算出该产品的单位成本,或按完全成本法求出总成本,再除以年产量。 (2)如果项目生产多种产品,则可采用以下两种方法: 第一种方法:先将总成本采用系数法在各种产品之间进行分配,确定各种产品的总成本,然后除以各种产品的年产量,便求得各产品的单位成本。 第二种方法:运用产品制造成本法按各种产品分别测算各车间单位产品生产成本,再逐步结转为各种产品的单位成本。 四、销售收入、销售税金及附加的估算

成本控制案例分析报告

第10题:1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分) 某市政府新建机关中心幼儿园,幼儿园最高为地上四层,首层层高4.2m,框架结构,整栋建筑呈“回”字形,中间设计为封闭采光天井,天井屋面位于二层顶部,采用点支式夹层玻璃幕,最低处离地面高度7.8m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《安全生产管理措施》对人、物、管理的不安全因素进行了分析。操作失误,忽视安全、忽视警告;造成安全装置失效;使用不安全设备;手代替工具操作物体存放不当;冒险进人危险场所。物的不安全状态有防护等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品缺少或有缺陷。管理不安全因素有对物的管理失误,包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等;对人的管理失误,包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷。监理工程师认为分析不全。事件二:项目部从噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放等方面着手进行环境影响因素的识别。又根据环境影响的规模、严重程度、发生的频率等情况对识别出的环境影响因素进行分析和评价。监理工程师认为分析不全。 事件三:项目部制定了《现场文明施工管理规定》。其中要求建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放)、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作

生活秩序化。建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃,努力营造良好的施工作业环境。 【问题】 1.事件一中,人、物、管理的不安全因素还应包括哪些内容? 2.事件二中,环境影响因素的识别还应包括哪些? 3.事件二中,环境影响因素进行分析和评价依据还应包括哪些? 4.事件三中,施工现场文明施工管理应做到内容还应包括哪些? 5.事件三中,建筑工程施工要做到的工作还应包括哪些? 答疑:参考答疑: 1.事件一中,人、物、管理的不安全因素还应包括: 1)人的不安全因素 攀坐不安全位置;在起吊物下作业、停留;在机器运转时进行检查、维修、保养等:厂作;有分散注意力行为;没有正确使用个人防护用品、用具;不安全装束;对易燃易爆等 危险物品处理错误。 2)物的不安全因素

生产成本费用管理制度

生产成本费用管理制度 目录 1、生产成本费用管理基本规则 1.1、总则 1.2、生产成本控制的一般性规定 1.3、制定成本标准与费用分摊准则 1.4、生产成本形成过程中的监控 2、生产成本费用核算办法 2.1、总则 2.2、产品生产成本核算基础工作规定 2.3、产品生产成本核算要求 2.4、产品生产成本核算方法 2.5、产品生产成本核算基本程序 3、生产成本费用管理办法 3.1、直接材料成本管理办法 3.2、劳动定员定额管理办法 3.3、保护用品管理办法 1、生产成本费用管理基本规则

1.1、总则 1.1.1、生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。 1.1.2、生产成本管理是指在产品的生产制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严加监督,发现偏差就要及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。 1.1.3、生产成本控制权责规定 ●生产车间、研发部、物资部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投 料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。 ●财务部负责对制造费用分摊做出规范,并核算生产成本及呈报生产成本 相关数据报表。 1.2、生产成本控制的基本规定(生产成本控制程序图) 1.2.1、直接材料费用通过《领料单》来统计,据此编制《材料耗用汇总表》。 材料耗用汇总表 日期:年月日共页第页制表: 1.2.2、直接人工费用通过《生产任务单》来统计,据此编制《人工费用汇总表》。

人工费用汇总表 1.2.3、制造费用采用预定分摊率,各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时,则以多、少分摊处理,并视状况转入成本或损益。 1.2.4、若采用分步成本制时,月底必须估算在制品的完工程序,以核算产品的产量,在此基础上统计、估算产品生产成本,并编制《产品生产成本比较表》。 产品生产成本比较表 主任:制表:日期:年月日

成本控制案例

成本控制案例——北苑515号住宅楼工程 1工程简介 北苑居住区五区515号住宅楼工程,位于北京市朝阳区立水桥,建设单位是北京城建工程承发包有限责任公司,设计单位是北京市建筑设计研究院,监理单位是北京市万宇监理公司,质量监督单位是北京市质量监督总站化工工程监督站。工程为塔式大模板建筑,建筑面积24501m2,地下2层,地上25层。合同开工日期为2001年3月30日,合同竣工日期为2002年8月11日,总工期为500天,质量目标为“结构长城杯”,单位工程为“市优”,现场管理为“市级文明工地”。 (1)成本设计项目经理部在工程开工之前编制了北苑居住区515号住宅楼的成本设计(成本计划)。计划成本(目标成本)是指项目经理部根据企业的承包办法、企业内部各种消耗水平及价格、同类工程经验、当期的费用计划及其他有关资料,按规定的成本项目计算的成本。计划成本反映了在一定时期内计划要达到的成本水平。将它与计划期内实际成本进行比较,可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。预算成本是根据施工管理部门和经营管理部门确认的当期工程预算和有关规定,将其中属于预算成本的直接费和间接费部分,按成本项目编制。预算成本与实际成本比较,是考核企业成本节超的依据。施工成本是在单位工程施工预算的基础上,按照施工预算定额和施工中的人工和材料消耗量,并扣除技术组织措施和降低成本措施在施工过程中可能实现的节约额来进行编制。它与同一单位工程预算比较,一般应小于工程预算。“两算对比”后的差额,即工程预算和施工预算比较后的差额,就是企业预期可能实现的成本降低额,既可作为进行成本预测和编制成本计划的参考资料,又可以作为成本控制的依据。 (2)成本计划编制方法 成本设计采取了实际计算分级编制的方法,即先由各成本责任股室提出分管成本项目的降低成本的计划,再由项目经理部汇总编制全工程的施工成本设计。 ①人工费的计划成本编制,由工程项目经理部的预算部门根据工程预算的工日和工价收人作

生产成本管理控制制度

生产成本管理控制制度 一总则 1.为加强生产成本的管理控制,确保生产效益不断提高,特制定本制度。 2.本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。 3.生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。 4.生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严加监督,发现偏差就要及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。 5.生产成本控制权责规定 5-1 生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。 5-2 全面预算成本管理委员会负责对制造费用分摊做出规范,并核算生产成本及呈报生产成本绩效。 二生产成本控制的一般性规定 6.生产成本控制程序如图1-2所示。 图1-2 生产成本控制程序图 7.直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算,据此编制《材料耗用汇总表》,如表1-10所示。 表1-10 材料耗用汇总表

日期:年月日共页第页 经理:主管:制表: 8. 直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算,并据以编制《人工费用汇总表》,如表1-11所示。 表1-11 人工费用汇总表 编号:日期:年月日

9.制造费用采用预定分摊率,各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时,则以多、少分摊处理,并视状况转入成本或损益。 10.若采用分步成本制时,月底必须估算在制品的完工程序,以核算产品的产量,在此基础上统计、估算产品生产成本,并编制《产品生产成本比较表》,如表1-12所示。 表1-12 产品生产成本比较表 经理:主管:制表: 日期:年月日日期:年月日日期:年月日 三制定成本标准与费用分摊准则 11.产品生产成本的控制,可采用标准成本控制法,其主要特点是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。 12. 标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控制标准,是进行生产成本控制的准绳,它应包括成本计划中规定的各项指标。 13.在确定生产成本控制标准时,必须先进行充分地调查、研究和科学的计算。 14.应选择合适的方法确定生产成本控制标准。企业常用的方法主要包括计划指标分解法、预算法和定额法三种。 14-1 计划指标分解法,即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段、零部件

企业物流成本控制及案例分析

企业物流成本控制及案例分析

企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,由三部分构成:1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用; 2.完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用; 3.物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系(一)从微观的角度观察从微观的角度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面: 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他不变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知,在充分竞争的市场环境下,产品的价格由市场的供求关系所决定,但价格背后体现的还是产品的价值量,即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间,而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候,该企业就有可能因此获得超额利润,物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之,企业的利润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在,而且具有较大的空间,导致企业积极关注物流领域的成本管理,致力于降低物流成本的努力。 2、物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。 (二)从宏观的角度观察从宏观的角度讲,降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面: 1、如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有: 1、采用目标成本法,进行事前控制、事中控制和事后控制 2、树立物流总成本的意识,加强企业员工的成本管理意识 3、加强企业物流基础设施建设 4、提高具有竞争优势的物流服务水平,通过效率化的配送来降低物流成本 5、建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本 6、借助现代化的信息管理系统来降低物流成本案例解析: 一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车

生产成本审计报告样本

成本的归集和分配专项审计报告 广东友邦科技有限责任公司: 我们审计了本公司第九年度的成本归集以及分配。本公司的责任是提供真实、合法、完整的审计资料, 包括如实编制的各项材料 成本, 人工成本和制造费用等向相关资料。对报表的编制, 材料提 供过程实施内部控制, 以使资料不存在由于舞弊或者错误导致重大 错报。 我们的责任是在实施审计工作基础上对各项成本费用的内部审计执行情况发表审计意见。我们的审计师按照《中国注册会计师审计 准则》《专项审计报告编制要求》等相关规定进行的。在审计过程中, 我们结合本公司的实际情况, 实施了包括抽查会计记录。以及 相关凭证, 单据, 发票等必要的审计程序。我们相信: 我们获取的 审计证据是充分的, 适当的, 现将审计情况报告如下。一、企业 的基本情况 广东友邦科技有限责任公司是一家电子制造公司, 本公司旗下有p1、 p2 、 p3产品, 已开拓了本地市场, 国内市场以及国际市场, 与多家公司合作。第九年度主营业务收入10186744.85 元, 主营业务成本6862153.37元, 营业费用784851.44 元, 管理费用1492506.26元, 财务费用481182元, 营业利润-198589.82 元, 净利润8410.18元。二、具体审计情况以及发现的问题和处理意见 如下:

直接材料费用应根据领料凭证直接计入各种产品成本的”直接材料”项目, 可是, 有时一批材料为几批产品共同耗用。在消耗定额比较准确的情况下, 一般采用材料定额消耗量比例或材料定额成本的比例进项分配, 计算公司如下: 分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量之和某种产品应分配的=该种产品的材料成本*分配率借: 生产成本---基本生产成本 ---辅助生产成本 贷: 原材料 三、人工成本的归集和分配 人工费用包括工资和福利费用。其中应计入产品成本的工资和福利费用应该按成本项目归集。凡属生产车间直接从事产品人员的工资费用, 列入产品成本的”直接人工费”项目; 个各生产车间为组织和管理生产所发生的管理人员的工资和计提的福利费。列入产品成本的”制造费用”项目; 企业的行政管理的工资和计提的福利费, 作为期间费用列入”管理费用”科目。 分配率=生产工人工资总额/各种产品实用工时之和某种产品应分配的工资费用-该种产品实用工时*分配率借: 生产成本—基本生产成本 ---辅助生产成本贷: 应付工资 四、制造费用的归集和分配 制造费用是指企业各生产单位为组织和管理生产的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费

案例分析---仓储成本控制案例

案例月山啤酒集团的仓储管理 月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验,结合自身的优势,制定了自己的仓储物流改革方案。首先,成立了仓储调度中心,对全国市场区域的仓储活动进行重新规划,对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务,到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制,仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。其次,以原运输公司为基础,月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司,引进现代物流理念和技术,并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”,物流公司能够确保按规定要求,以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式,将产品送至目的地。第三,筹建了月山啤酒集团技术中心。月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统,筹建了月山啤酒集团技术中心,将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下,建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道,及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况,为制定市场策略提供准确的依据,并且简化了业务运行程序,提高了销售系统工作效率,增强了企业的应变能力。 通过这一系列的改革,月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。首先是集团的仓库面积由7万多m2下降到不足3万m2,产成品平均库存量由12 000吨降到6 000吨。其次,这个产品物流体实现了环环相扣,销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测,制定销售计划,仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息;生产厂有针对性地组织生产,物流公司则及时地调度运力,确保交货质量和交货期。第三,销售代理商在有了稳定的货源供应后,可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本,增加效益,经过一年多的运转,月山啤酒物流网取得了阶段性成果。实践证明,现代物流管理体系的建立,使月山集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高。 思考题: 1.结合案例分析仓储成本分析的意义所在? 2.分析月山啤酒集团是如何控制仓储成本的? 3.分析月山集团是怎样通过控制仓储成本,获得经济效益的? 1 / 1

工程成本控制案例

某住宅小区工程成本控制案例 一、项目概况 某住宅小区建筑面积41465平方米,由3栋框剪小高层(12层)和3栋砖混楼(五层)、1栋框架商业楼组成(五层)。中标价格为4710万元,平均价格1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合同要求:工程款根据确定的工程计量结果,发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款,当工程款支付达到合同金额的85%时,停止支付,待工程全部竣工验收合格,且工程结算完成后,付工程结算之的95%,余下的5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元(含5000元)以上调整,5000元以下不调整。 工程范围包含:场地清理;周边临时围墙及临时出入口;管桩基工程;结构、初装修;除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统;弱电工程线槽、线管预埋。 初装修包括:墙体砌筑;所有外装修;楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程;防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程;屋面工程;所有防火门(入户门)及防火卷帘门;所有散水、坡道及台阶。 另外业主指定了部分项目和材料的价格。例如:预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m;60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2;成套外墙保温技术(50mm厚挤塑聚苯板)全价50元/m2;花岗岩石材40元/m2;入户三防门800元/樘;玻璃幕墙500元/m2;塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指

定项目由业主和施工方共同商定确认分包商,价格超出部分由业主承担。 二、成本控制措施 由于市场竞争比较激烈,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。本小区原清单预算为5400万元,考虑到目前市场状况和企业的自身情况,管理费考虑了3%,利润考虑了1.5%,投标压价共为15%。因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作,是决定项目是否盈利的关键。本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担,共计管理人员18人组成。公司要求盈利目标为200万元以上。 本项目经理部根据公司现有状况并结合目前市场情况,安装部分以130元/m2由长期合作的专业队伍分包,并得到业主认可。 本案例以土建部分为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。以下提供的一些数据均为土建内容。 本小区的土建人材机等分析表如下: 本小区工程土建分析表

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