战略部职能说明书

战略发展部职能说明书

（四大职能，21项职责）

战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色，履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度迟缓拼力相助”的态度，既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于制定计划，提前把控节点；善于发现问题，不断优化制度流程；严格执行指示，及时沟通汇报；协同相关资源，促进按期开业；坚持复盘检讨，不断创新优化，实现最大协同产出。

一、总经办职能（日常工作）

1.总助职能：高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实会议决议，并

负有督促、检查责任。

2.会议管理：参与公司重大决策事项的会议，负责经营性层面的重大会议

管理，负责记录、整理，形成纪要。

3.文案撰写：督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。负责年

度综合性资料撰写，拟定年度经营计划、年度总结及其它综合性文稿。

4.上传下达：负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈

批、会签、传达、执行等工作。

5.合同校对：负责对外合同、对外函件的校对、修正。

6.协同优化：根据公司战略调整、业务发展情况，以战略方向及业务逻辑

为导向，定期对制度、架构及流程提出优化建议，获批后会同人力资源中心进行调整，提升各部门协同效率。

7.公共关系：包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的沟

通、支持与协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情报获取、交流学习。

8.跟进反馈：促进重点项目及重要节点达成目标，及时准确地向总经理反

馈，提出建议，执行指示，督办跟进。

二、战略管理

1.战略研策：研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件，国内政

策、国内外行业发展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测，

定期提供研究成果报告，供领导层及事业部负责人参考，提供决策支持。

2.战略规划：结合政策、市场、社会等环境及趋势，根据公司中长期发展

规划进行SWOT分析，协助总经理制定年度战略规划、五年战略规划、重大项目规划。

3.战略分解：牵头并协助各事业部分解战略规划，制定阶段战略目标、关

键项目节点计划。

4.战略实施：按照战略规划的分解，站在全局角度，定期梳理工作，协调

各部门及资源，达成节点计划及项目成果。

5.创新业务：协助创新业务的研究与实施，对接集团有关创新业务的汇报、

管理工作。

三、计划管理

1.计划制定：根据公司年度战略目标，协助制定公司年度/半年度经营计划

与重点工作安排，协同各事业部、各职能部门分解为月度计划。

2.计划审核：审核各业务板块、各职能部门的月度工作总结和计划，牵头

组织经营分析会议，提请公司领导提出意见，对计划进行可行性修正。

3.计划管控：每周更新各业务板块的项目进度情况，跟进在建重点项目关

键节点，协调各部门及相关资源，有效督促推动项目按期完成。对延期预警、已延期的情况，及时向总经理汇报，并和相关事业部或项目负责人、职能部门沟通协调，解决问题，促进进度。

4.计划协同：对接集团投管中心、资管中心等职能部门，负责执行集团要

求的各项管理工作。对接各平台公司计划部，提供协同支持。在对上对外提供书面资料前，应征得公司总经理的同意。

四、投资管理

1.立项评估：会同各业务板块完善立项标准、项目定位规划，负责牵头组

织立项评估，严守立项标准，会同相关部门进行立项评估。

2.立项评审：负责牵头组织立项评审，由公司领导评审已通过立项评估的

项目，形成立项或投资报告。遵章上报的项目及重大项目上报集团审批。

3.投资管理：

1)准确、及时、全面地完成领导布置的各项统计调查任务。

2)辅助公司对战略性投资、资本运作、并购重组、业务整合方案的研究

与制定。

3)会同业务板块负责人对各投资项目运行情况进行统计、监测、分析和

预测，对运行状况做出综合分析和评估。

4)探索有助于公司发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可

行性分析。

4.风险控制：按照风控制度、保密制度、授权制度、相关法律法规（会同

法务岗），对合同签订、新增格式合同的审定、重大项目投资进行风险控制。定期评估各业务管理系统、办公系统等电子系统的授权及安全运行情况。

附：2016年6月入职前公司对战略发展部的职能要求

（战略发展部）职能说明表