广铁公司关于公布广铁集团地方涉铁工程建设管理办法的通知

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广铁公司关于公布广铁集团地方涉铁工程建设管理办法的通知

广铁(集团)公司关于公布《广铁集团地方涉铁工程建设管理办法(修订)》的通知

集团各单位:

现将重新修订的《广铁集团地方涉铁工程建设管理办法(修订)》发给你们。请认真贯彻执行。

附件:1.地方涉铁工程铁路运输损失补偿费用计算办法

2.营业线施工安全配合费计列参考

广铁(集团)公司

2017年1月26日

广铁集团地方涉铁工程建设管理办法(修订)

第一章总则

第一条为进一步规范地方涉铁工程建设管理,加强安全风险管控,确保铁路营业线施工安全,根据《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《铁路营业线施工安全管理办法》、《高速铁路工务安全规则(试行)》、《普速铁路工务安全规则》、《接触网安全工作规程》、《铁路电务安全规则》等有关规定,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条本办法所称“地方涉铁工程”是指侵入铁路安全保护区范围或邻近铁路营业线,可能对铁路运输安全造成影响,且由路外单位投资的基本建设工程(含大修、维修,下同)。主要包括:

1. 跨越、穿越铁路线路、站场,架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的地方工程。

2. 在铁路用地内或铁路安全保护区内修建道路、桥梁,架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施,以及河道改造、沟槽开挖、堤坝砌筑等地方工程。

3. 在规定的安全区域内实施爆破作业,在铁路隐蔽工程(含通信、信号、电力电缆径路)上作业,影响路基稳定和

铁路设备安全的地方工程。

4. 引起既有铁路站场、设备改变的地方工程。

5. 其他可能影响铁路设备稳定、正常使用和行车安全的地方工程。

中国铁路总公司(以下简称总公司)参股的铁路基本建设项目建设涉及的涉铁工程,可不纳入涉铁工程管理,按铁路基本建设项目有关规定办理。

新建、改建铁路道口工程按总公司《铁路道口管理办法》等有关规定办理。

第三条地方涉铁工程建设的技术条件和技术标准应符合铁路、公路、市政、电力、通信、信号、环保、水保及管线工程的有关规范、规程、规定等要求。新建、改建公路、城市道路、各种管道等与铁路交叉时,尽可能采用下穿铁路方案。

(一)下穿铁路立交桥(涵)应预留规划线位条件,优先考虑正交方案,斜交时交角一般不小于45度;原则上应避开站场、道岔、曲线的缓和曲线及竖曲线区段,同时应考虑桥位处工程地质、水文、施工条件等不可预见的困难,采取保证路基和线路稳定的防护措施,确保铁路运输安全。

下穿铁路路基的各种管线应采用防护管(涵),并应满足铁路及相关行业规范。

(二)上跨铁路项目应预留铁路电气化、规划线位、规

划双层集装箱运输条件,满足施工安全防护距离等要求;上跨铁路干线或繁忙干线立交桥应优先采用转体方案。

(三)涉及200公里/小时及以上铁路的技术要求。

1. 无砟轨道区段和可能破坏地基加固效果的有砟轨道区段及各种过渡段,禁止采用下穿方案。

2. 上跨铁路应采用上跨结构转体施工方案,并应设置防灾安全监控(异物侵限监测)系统。受条件限制无法采用转体施工方案的,在集团公司审查并提出意见后,报铁总审查。

3. 公路、城市道路在铁路隧道浅埋地段上方通过时,应采用桥梁跨越方案。

4. 输油、输气、输水管道等设施与铁路交叉,应采用在铁路桥梁区段下穿的方案。

(四)电力跨越铁路的技术要求。

铁路车站(编组场)出站信号机、接触网电分相以内范围原则上不允许电力线路跨越;进站信号机、区间信号机、接触网分段处不宜电力线路跨越。

(五)在铁路线路路堤坡脚、路堑坡顶、铁路桥梁外侧起向外各1000米范围内,以及在铁路隧道上方中心线两侧各1000米范围内,原则上不得从事露天采矿、采石或者爆破作业,特殊情况下确需从事的,须采取可靠安全防护措施。

第四条集团公司机关各部门、集团各单位按照依法合规的原则,在确保铁路运输安全畅通的前提下积极支持涉铁

工程建设,为地方经济建设提供良好服务。

涉铁工程地方业主单位与集团公司在平等互利的基础上友好协商涉铁工程委托建设管理事宜,集团公司指定广州安茂铁路工程咨询有限公司(以下简称安茂公司)负责涉铁工程全过程建设管理,地方业主以合同(协议)方式委托安茂公司对工程建设管理。

第二章组织领导与职责

第五条为加强集团管内地方涉铁工程的建设管理,集团公司成立涉铁项目管理领导小组和涉铁项目管理办公室(以下简称涉铁办),以及安茂公司。集团公司涉铁项目管理领导小组负责集团管内涉铁项目管理工作的领导、统筹和协调;涉铁办在领导小组的领导下归口管理与协调管内涉铁工程;安茂公司负责集团管内涉铁工程的建设管理和技术服务工作。

第六条集团公司涉铁项目管理领导小组由集团公司分管经营开发和分管技术的领导任组长,总工室、经开处、建管处、工务处、运输处、机务处、供电处、车辆处、电务处、土房处、企法处、安监室负责人任副组长。其主要职责为:

1. 执行国家法律法规和总公司的规章制度,负责集团公司涉铁工程管理工作。

2. 研究审查涉铁工程涉及运输布局、枢纽规划、技术装备、重要建筑、营业线安全等的设计方案、施工方案。

3. 研究决定、协调解决集团公司涉铁项目管理的体制、机构、职责、考核等重大工作方案。

4. 协调省级和重点城市人民政府,研究解决涉铁项目建设中的重大问题。

第七条集团公司涉铁办主任由总工室主任兼任,常务副主任由安茂公司总经理兼任,其他副主任分别由建管处、工务处、经营开发处分管副处长和安茂公司分管副总经理兼任。

1. 涉铁办职责。贯彻执行国家和总公司有关铁路运输及工程建设的法律法规,归口管理地方涉铁工程,制定集团公司涉铁项目的管理制度、办法、指导性文件,收集、汇总、发布集团公司涉铁项目信息,协调涉铁项目建设管理中的问题。

2. 涉铁办各成员职责分工。

主任负责涉铁项目管理全面工作,组织制定相关制度办法,建立涉铁项目管理日常工作机制,定期协调解决相关问题,组织涉铁办成员单位优质高效推进涉铁项目建设管理工作。

常务副主任协助主任做好涉铁项目建设管理日常工作,负责与业主单位商谈涉铁项目建设管理事宜,组织好项目的

合同签订、招投标、方案审查、相关施工许可及协议签订、施工组织、安全质量过程控制等管理工作,优质高效推进涉铁项目建设。

经开副主任,负责指导集团公司非运输工程企业依法合规承揽涉铁工程建设业务。

建管副主任,负责指导涉铁工程单位落实建设项目管理相关规定。

工务副主任,按集团相关规定,负责组织审核涉铁项目与工务相关的技术方案、施工方案,办理施工许可等工作。

安茂公司副主任,协助常务副主任做好涉铁项目建设的日常管理工作,落实与业主单位商谈涉铁项目建设事宜,组织做好项目的合同签订、招投标管理、方案审查、相关施工许可及协议签订、施工组织管理、安全质量过程控制等具体工作。

3. 涉铁办工作机制。

(1)月度会议制度。涉铁办每月组织召开一次涉铁项目建设工作会议,涉铁办成员参加。总结上月涉铁项目建设及经营任务完成情况,分析存在的问题,协调相关事项,提出工作要求,安排月度重点工作,研究考核意见。

(2)工作联系制度。涉铁项目管理领导小组各成员单位、相关站段和涉铁非运输企业应指定一名领导分管涉铁工作,一名管理人员负责日常涉铁工作。人员应相对固定,发

生变化应及时报告涉铁办。

(3)信息通报制度。根据涉铁项目建设工作月度会议内容,涉铁办每月编发一期涉铁项目情况通报,包括存在问题分析及建议、相关单位考核结果、经验介绍,以及下月工作部署及项目进度安排。涉铁项目情况通报发放至集团公司涉铁项目管理领导小组及成员单位、各相关专业处室、站段、施工企业和安茂公司。

第八条集团公司相关处室及站段职责。

1. 总工室负责牵头组织涉铁项目现场踏勘、审查初步设计(含一阶段施工图设计)文件及重大变更设计。

2. 经开处负责指导集团公司非运输工程企业规范涉铁工程建设经营管理工作。

3. 建管处负责指导涉铁工程单位按照建设项目管理相关要求开展涉铁项目建设管理工作。

4. 土房处负责铁路用地资产安全,依法维护铁路用地资产合法权益,承担涉铁项目用地的踏勘、审核、放线、验线、监督、检查等工作,办理用地审批手续,核发《使用铁路用地批准书》,按营业线施工管理相关规定组织涉铁项目与房建相关技术方案、施工方案、施工计划审核。

5. 工务处负责按营业线施工管理相关规定组织涉铁项目与工务相关技术方案、施工方案、施工计划审核以及施工许可办理等工作。

6. 运输处负责按营业线施工管理的相关规定,审核施工计划,并负责运输调整方案的审查。

7. 安监室负责施工安全监督检查。

8. 调度所负责按营业线施工管理的相关规定,审核施工计划,并按施工计划安排给点。

9. 供电、电务等相关处室负责组织涉铁项目与本专业相关的技术方案、施工方案、施工计划审核等工作。

10. 相关站段负责及时与涉铁项目施工单位签订施工安全协议、配合协议,积极主动做好施工配合;协助做好施工方案和运输组织方案制定,按要求参加涉铁项目设计、施工方案审查;对涉铁工程中需拆除本单位既有资产的,应做好被拆除资产清查工作,在资产拆除前签订补偿协议,并按资产性质履行相关审批程序。

第九条安茂公司职责。

1. 加强与管内沿线地方政府相关部门沟通联系,及时了解掌握涉铁项目需求,积极拓展涉铁项目建设市场,在更好为地方经济发展服务的同时,提升经营效益。

2. 加强营销宣传,全面公开涉铁项目服务内容、办理流程及收费标准,为业主单位提供全程、全方位优质服务,降低业主单位成本费用。

3. 负责与业主单位友好洽谈涉铁项目建设事宜,做好涉铁项目的合同签订、招投标管理。

4. 负责涉铁项目施工图及施工组织设计审查、施工方案预审查,协助办理相关施工许可、施工安全配合协议签订、施工计划申请等营业线施工相关手续。

5. 负责协助业主单位和施工单位做好施工相关准备工作,包括管线调查、设备迁改等;协助业主单位办理使用铁路用地手续。

6. 负责涉铁项目建设管理,承担涉铁项目建设管理主体责任,做好项目安全、施工质量、工程进度管控,确保项目实施过程有序可控。

7. 根据批准的设计文件,负责将涉铁项目工程中需拆除或占用的铁路资产书面通知相关产权单位;协调相关单位做好涉铁项目拆除或占用铁路资产的清查,以及与业主单位补偿协议的签订工作;并确保相关产权单位在资产拆除或占用手续完成后,施工单位方可施工。

8. 负责涉铁项目竣工验收工作,组织工程移交和总结

第十条海南省涉铁项目管理分工。项目受理、设计审查由粤海公司负责组织办理,粤海公司出具审查意见后报集团公司总工室核备。

项目后续的施工图审查和施工方案的预审查由安茂公司委托粤海公司办理,粤海公司出具审查意见,安茂公司对审查意见出具审核意见,一并报送集团公司相关业务部门办理施工许可证。

属于技术服务类的涉铁项目,相关技术服务费用和合同条款由粤海公司与业主单位商定,安茂公司负责与业主单位签订技术服务合同,并配合粤海公司协助项目施工单位办理铁路营业线施工许可证。

属于委托建设管理的涉铁项目,委托合同由安茂公司与业主单位洽谈并签订;实施过程中,由粤海公司负责组织铁路设备管理单位进行现场勘查并收集各设备管理单位的安全配合方案、铁路设备迁改方案和预算,再报送安茂公司汇总;涉及铁路营业线施工许可证办理、现场施工配合及相关手续的办理由粤海公司积极配合。

第三章涉铁项目建设程序

第十一条涉铁项目建设程序包括项目申请、勘察设计、设计审查、项目建设准备、工程实施、竣工验收移交等。

第十二条项目申请。

(一)项目业主单位向集团公司提交涉铁项目建设申请函时,须附以下资料:

1. 省、市(地)、县人民政府及其主管部门的支持性文件。

2. 工程概况及工程性质、规模、投资来源及建设工期等。

3. 工程跨(穿)越或邻近铁路的线路名称、里程及所在地的具体地理位置,拟建工程与铁路的位置关系,现场图片。

4. 与专用线交叉、邻近时,建设单位应征求专用线产权单位的意见。

(二)集团公司总工室根据集团公司领导批示和申请函内容,组织现场踏勘,确定能否穿跨越、并行铁路,研究相关技术条件和要求,在10个工作日内提出原则性意见并函复。

(三)业主单位根据集团公司函复意见委托设计单位开展勘测设计,并向集团公司提交承诺函。上跨铁路项目,应明确工程建成后的地方产权单位和维护管理责任;下穿铁路项目,应明确工程建成后委托铁路维护管理及费用。承诺函分别保存集团公司档案馆、总工室,工程所在地工务段等单位。

第十三条勘察设计。

(一)承担涉铁项目(电力线跨越铁路项目除外)设计的单位须具有铁路专业勘察设计资质,严格按照设计资质证书规定的业务范围承担设计。对铁路安全影响较大的项目(含电力线跨越铁路项目),项目业主还应委托有铁路专业勘察设计资质的单位做铁路安全专项评估,为保证安全专项评估更准确可靠,被委托的设计单位原则上应是原铁路工程的设计单位。

(二)设计阶段划分。

1. 上跨、下穿铁路立交桥工程一般采用初步设计和施工图设计两阶段设计;对铁路安全影响大、设计施工难度大、

技术复杂的工程,增加可行性研究阶段。

2. 下穿铁路隧道工程一般采用初步设计和施工图设计两阶段设计。

3. 上跨、下穿、并行铁路的简单管线及电力线跨越铁路工程,可采用一阶段施工图设计。

(三)设计单位及设计文件基本要求。

1. 设计单位应认真贯彻执行国家和铁路技术政策、工程建设强制性标准,应与社会、经济发展水平及铁路发展目标相适应,遵循经济效益、社会效益、环境效益统一的原则。

2. 设计单位应详细调查铁路线路、桥涵、通信、信号光电缆、电力线等设备情况,综合考虑运输能力、施工影响、设备迁改、建设规模和投资等因素,采用先进技术标准,在充分进行方案论证和经济技术比较的基础上,推荐最优设计方案。

3. 设计文件按设计范围单独编制成册,各阶段设计应达到规定的深度,地质勘察资料必须真实、准确。

(四)概(预)算编制要求。

1. 原则采用地方定额编制,不适用地方定额的项目可以采用铁路定额编制。

2. 设计概算除按有关规定计列相关费用外,以下费用也应纳入项目概(预)算

(1)建设管理费参照国家和省、市关于建设管理费用

标准,结合项目管理难度、工程规模、铁路线路等级、施工影响范围、安全风险等计列。

(2)技术服务费,包括施工组织设计审查、施工方案预审查,协调施工许可办理、施工安全配合协议签订、施工计划申请等营业线施工手续等相关费用。计列标准参照国家、地方政府、总公司和集团公司等相关规定。单项涉铁工程技术服务费原则上按不高于5%涉铁工程建安费(含铁路设施设备迁改及防护费用)计列。

(3)设计图审查(核)费,按总公司相关规定计列。

(4)使用铁路用地补偿费。项目涉及使用铁路用地时,应计列土地补偿费,计列标准按照《广铁集团路外涉铁工程使用铁路用地实施细则》(广铁房发〔2016〕148号)执行。

(5)铁路运输损失补偿费。根据工程施工封锁、施工慢行对铁路运输造成的影响,计列运输损失补偿费。计列标准按《广铁(集团)公司关于地方涉铁工程铁路运输损失补偿的指导意见》(广铁财函〔2015〕374号)执行(详见附件1)。

(6)代维护费。对移交给铁路维护的建(构)筑物及设备,根据建(构)筑物、设备维护的复杂程度、投入人员和设备的数量、维护期限等,计列代维护费用。首次代维护费按50年代维期限计算和收取,后续代维费根据建(构)筑物预估使用年限和当时有关费用标准计算和收取。

(7)施工安全配合费。施工过程中须铁路相关站段派专人配合时,应计列安全配合费,计列标准参照《广铁集团营业线施工安全配合管理暂行办法》(广铁办发〔2015〕136号)执行(详见附件2)。

(8)其他费用。铁路设备迁改、过渡、防护、监测,及拆除铁路资产损失赔偿(按评估金额确定)等其他费用,按现场调查情况计列。

第十四条设计审查及设计变更。

(一)设计审查。集团公司总工室收到涉铁工程设计审查申请及符合要求的设计文件后,在组织现场踏勘的基础上,10个工作日内组织召开审查会;收到修改设计文件后,15个工作日内出正式审查意见,以集团公司文件发布。

(二)设计变更。经审定的初步设计方案原则上不得修改,特殊情况需变更时,应经原审查单位同意;变更设计原则或主要技术标准的,应重新审查。初步设计审查意见自发布之日起两年内未开展工程建设的,自行失效,应重新报审或办理延期手续。

第十五条项目建设管理。

(一)委托建设管理。

1. 在初步设计审查意见出具后,业主单位向安茂公司出具委托建设管理函。

2. 安茂公司收到业主单位的委托建设管理函后,与业主

单位洽谈建设管理事宜,原则上在15个工作日内完成施工图审查,图纸修改完善后,1个月内完成谈妥相关费用、签订委托建设管理合同(协议)。

(二)涉铁项目相关费用管理。

1. 涉铁项目的建设管理、技术服务、铁路运输损失补偿、代维护、施工安全配合、设备设施监测等费用,由安茂公司统一收取,集团各单位、各部门不得直接向业主、施工单位等收取上述费用。

2. 工程竣工验收前,安茂公司将施工安全配合费、代维护费支付给集团公司财务处(合资公司管内工程为合资公司财务部)。工程竣工验收后5个工作日内,安茂公司按实际发生的配合工作量,向财务处(合资公司财务部)提交相关站段配合费清单和站段签认单,由财务处(合资公司财务部)按规定向相关站段拨付,相关站段按税法规定向安茂公司开具发票。代维护费由财务处(合资公司财务部)按现行成本管理有关规定拔付给设备管理单位,设备管理单位按税法规定向安茂公司开具发票。资金拨付原则上一个季度至少拨付一次,跨年项目按年度分期拨付。

3. 涉铁项目使用既有铁路用地时,按照《广铁集团路外涉铁工程使用铁路用地实施细则》(广铁房发〔2016〕148号)的相关规定,由业主单位向集团公司或合资铁路公司(土地权属人)缴纳土地补偿费。

(三)项目建设准备工作。涉铁项目的项目机构组建、招投标、施工图会审、技术交底、开工报告等相关程序,由安茂公司洽业主单位,按有关规定办理。

(四)施工方案及涉铁手续办理。施工方案制定及(预)审查、施工安全协议签订等程序按集团公司铁路营业线施工安全管理的有关规定执行。

1. 施工方案审查。施工单位负责编制施工方案,施工方案中应明确配合单位和配合人员数量。施工方案由安茂公司组织相关部门和单位预审,对技术相对简单的同类涉铁项目,或同一地区的几个涉铁项目,其施工方案可合并审查。

施工方案预审意见修改完善后,安茂公司牵头组织相关站段分别在3个工作日内完成《施工方案审批表》的签审工作;站段签认过的施工方案由牵头处室组织正式审查,施工单位根据审查意见修改完善施工方案后,安茂公司协调相关专业处室分别在3个工作日内完成《施工方案审批表》的签审工作。

2. 施工安全协议签订。施工方案审查通过后,安茂公司协助施工单位在2个工作日内与相关站段办理施工安全协议签订手续,相关站段分别在2个工作日内完成签订施工安全协议。施工安全协议与专项委托施工协议(铁路设备迁改、防护等施工内容)相互独立、互不为前置条件。

3. 施工许可证办理。手续办齐后,安茂公司协助施工单

位在2个工作日内向工务处办理营业线施工许可证手续,工务处在2个工作日内完成施工许可证办理。

4. 施工安全风险抵押金。集团非运输施工企业在签订施工安全协议时,各站段不得收取施工安全风险抵押金;在办理营业线施工许可证时,集团非运输施工企业不须缴纳施工安全风险抵押金。

(五)施工计划。涉铁项目组织施工前,施工单位应按规定流程通过“施工信息管理系统”向集团公司主管业务处提报月度施工计划、施工日计划。主管业务处审核并确认无误后通过“施工信息管理系统”分别向运输处提报施工月计划、向调度所提报施工日计划。施工单位须按照批准下达的计划组织施工。

(六)技术交底及设计配合。涉铁项目开工前,设计单位按勘察设计合同约定,向施工、监理单位说明设计意图,解释设计文件,并选派设计组常驻现场,及时解决施工中出现的勘察设计问题,完善和优化勘察设计。

第十六条工程实施。

(一)施工单位资质要求。施工单位须具有铁路相应施工资质和铁路营业线施工业绩,电力线跨越铁路工程施工单位可不要求具有铁路相应施工资质,但应有跨越铁路施工相关工程业绩和经验。施工单位须严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律、法规,接受相关部门依法进行的监督、

检查。

(二)施工要求。施工单位必须严格依据施工图和施工组织设计施工,对设计文件存在的问题以及施工中发现的勘察设计问题,及时以书面形式通知设计单位、监理单位和业主单位或建设管理单位。对涉及既有站场改造的施工,设计部门必须出具过渡施工图,施工单位应按会审通过的过渡施工图编制专业单项施工方案。

(三)施工配合。相关站段须严格按施工方案、配合协议确定的人数,施工计划确定的时间,指派胜任人员配合施工,并履行配合责任。安茂公司应按集团公司营业线施工相关规定制定配合人员签到、相关单位签认的制度和台帐,作为清算施工配合费用的依据。

(四)人员培训。安茂公司负责统筹涉铁项目培训需求,按要求制定涉铁工程营业线施工“三大员”(安全员、联络员、防护员)的年度、季度培训需求和申请报集团公司主管处室。集团公司职教部门给予积极支持,按规定组织培训。

(五)工程监理。涉铁项目监理单位须具有铁路监理资质,电力线跨越铁路工程监理单位可不要求具有铁路监理资质,但应有跨越铁路施工相关工程业绩和经验。监理单位对施工质量和安全负监理责任。涉铁项目监理实行总监理工程师负责制和监理执业人员持证上岗制。监理单位须严格执行监理规范等规定、履行监理合同和投标承诺。

第十七条施工安全与质量管理。

(一)业主、建设单位职责。涉铁项目业主单位、建设管理单位,设计、施工、监理单位及相关站段必须严格执行国家有关安全质量的法律、法规、标准,以及总公司有关安全质量规章规定,建立安全质量生产保证体系,加强和改进施工安全质量管理,依法承担安全质量责任。

(二)施工单位职责。施工单位是施工安全质量的责任主体,对工程质量和施工安全负全面责任。施工单位在营业线施工时必须严格执行营业线施工的各项规章制度。安茂公司应制定项目营业线施工的安全生产措施,督促检查参建单位加强施工安全管理,落实安全措施,保证施工安全。

(三)配合及监督单位职责。相关站段以及各级安全监察部门应加强涉铁项目的施工安全监督检查,认真履行监管职能,对检查发现的问题,督促施工单位及时整改,确保施工安全。

(四)安全质量否决。涉铁项目发生铁路交通事故,集团公司可根据事故性质和责任,暂停责任单位承揽铁路建设工程的资格,并限制安全事故主要责任人进入铁路建设市场从业。

第十八条竣工验收。涉铁项目验收分铁路验收和地方验收两个阶段,铁路验收未通过的,不得进行地方验收。铁路验收由安茂公司牵头组织;地方政府相关部门组织地方验

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理办法如下: 第一部分:岗位职责规定 一、建设单位项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分:对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的

工程建设领域的主要管理制度

工程建设领域的主要管理制度 1.项目法人制(需求机制) 为了建立投资约束机制,规范建设单位的行为,建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人,实行项目法人责任制,即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度。 2.投资项目资本金制度(信用机制) 在投资项目的总投资中,除项目法人从银行或资金市场筹措的债务性资金外,还必须拥有一定比例的资本金。投资项目资本金,是指在投资项目总投资中,由投资者认缴的出资额,对投资项目来说是非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务;投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任何方式抽回。 我国从1996年开始,对各种经营性投资项目,包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目,试行资本金制度,投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。 3.招标投标制(竞争机制) 招标投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。在这种交易方式下,通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方,通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息,提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求,交货期、竣工期或提供服务的时间,以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件,表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向,由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标

要求的条件,参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后,从中择优选定中标者,并与其签订采购合同。

路桥工程技术管理规定

路桥工程技术管理规定文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

新建铁路哈齐客运专线工程 齐泰特大桥 工程技术管理制度 编制: 审核: 审批: 单位:中铁十三局哈齐客专项目部齐齐哈尔分部一工区 二零一零年八月

目录 第一章总则 1、目的:为建立一支素质优良能打善战的施工队伍,加大项目部和各施工单位的管理力度,改善企业内部管理秩序,实施名牌战略,增强全员质量意识,确保优质高效地完成哈齐客专齐泰特大桥工程的施工任务,实现本工程的质量目标,特制定本办法。 2、适用范围:哈齐客专齐泰特大桥工程所涉及的所有技术问题。 3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。 第二章图纸自审制度 1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。 2、接到图纸后,项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 3、及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容: 4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 4.3平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。 4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5建筑施工图与结构物施工图,设计说明结构尺寸是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好图纸审核记录,待图纸会审时提交讨论解决或直接上报设计单位。 第三章图纸会审制度 1、图纸会审目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员:项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间:一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 4、会审组织:一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。 5、会审内容: 5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。 5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、电力、通信、信号、设备安装及预留等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。

公司工程建设管理实施办法(试行)

重庆市邮政公司工程建设管理实施办法 (试行) 目录 第一章总则 第二章工程建设管理体系 第三章工程管理流程 第四章营业网点建设改造项目审批流程 第五章工程设计变更及概算调整 第六章项目督查 第七章工程验收 第八章工程建设考核 第九章附则

第一章总则 第一条为进一步加强工程建设管理工作, 规范建设管理行为,健全管理制度,提高投资效益和管理水平,依据国家有关法律、法规和中国邮政集团公司《工程建设管理办法》、《建设工程竣工验收办法》(中国邮政〔2014〕230号),特制定本办法。 第二条工程建设管理,是指工程建设项目从立项到竣工验收的全过程管理工作,包括可研、立项、组织工程设计及审批、工程招标、工程实施、工程审计和工程验收等。 第二章工程建设管理体系 第三条工程建设项目分类 (一)市公司直管项目:指由市公司直接管理的项目,项目分类如下。 1. 全市专项投资(包括国家预算内资金、财政补贴资金)和固定资产投资项目。 2. 各主城区局(分公司)、片区分公司自筹资金5万元以上的建设改造和维修项目(以下简称自筹资金项目)。 3. 全市统一实施的建设项目。 4. 市公司直接管理的自有房产5万元以上的维修项目。 (二)主城区局(分公司)、片区分公司管理项目:指

主城区局(分公司)、片区分公司自筹资金5万元以内的维修项目(含安防设施维修项目)。 第四条工程建设项目管理权限划分 (一)市公司直管项目:市公司企发部为项目主管部门;各主城区局(分公司)、片区分公司,市公司工程建设实施部门或专业局(分公司)、直属单位为项目建设单位。其中:信息技术局为全市统一实施的信息化建设项目的建设单位,重点工程办公室为市公司实施的全网性建设项目(信息化项目除外)的建设单位,机关服务中心为市公司直接管理的自有房产维修项目的建设单位,市公司监安部为全市统一实施的安防设施建设项目的建设单位。 (二)主城区局(分公司)、片区分公司管理项目:各主城区局(分公司)、片区分公司为项目主管单位,各主城区局(分公司)相关部门和片区分公司下属各区县局(分公司)为项目建设单位。 第五条工程建设项目审批权限规定 (一)市公司直管项目:立项、初步设计、设计变更、概算调整、安防设施建审由市公司审批。 (二)主城区局(分公司)、片区分公司管理项目:立项或初步设计、一般设计变更、5%以内(含)的概算调整由各主城区局(分公司)、片区分公司审批,报市公司企发

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)。 3、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 4、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 3、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核; 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据; 5、负责组织召开部门例会,安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划,并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”; 7、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程 质量; 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作; 9、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并 向公司总部备案; 10、申请工程款的拨付; 11、组织工程产品的中间验收; 12、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用; 13、确认工程现场签证,提出修改意见; 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

工程建设管理制度(试行)

工程建设管理制度(试行)为了健全工程建设质量保证体系,明确各相关工程人员的岗位责任,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系,树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程,特制定本建设施工管理制度,所涉及到的相关人员必须严格按照本制度执行。 本制度包括施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、项目档案管理制度、事故责任管理制度四大部分。 一、施工准备工作制度 施工准备工作可分为人员准备、技术准备及现场施工准备三个部分。 1.1 人员准备 工程部实行项目经理负责制,即项目经理对项目实施全过程负责,并定期向工程部及公司汇报项目实施情况。在接到公司下达的工程任务后,部门经理根据项目情况指派项目经理,由项目经理提名成立项目实施小组,由部门上报公司审批同意后实施。 1.2 技术准备 1、图纸学习 项目组成立后,项目经理应及时召集项目组成员熟悉、学习施工图纸,弄清设计意图和工程的特点及要求,将发现的问题以及有关建议做好记录。待图纸会审时提交讨论。 2、图纸会审 召集项目组成员、工程设计人员(含土建、工艺、电气等)及其他相关人员组织图纸会审,了解设计意图,明确质量要求,解决图纸上存在的问题和错误,协调专业之间的矛盾。会审后整理好图纸会审记录,并由各参加会审人员签字。 3、施工组织设计编制与审查 施工组织设计由项目经理主持,项目组成员参加编制,内容包括工程特点、任务划分、施工进度、重要节点施工及质量控制方案等内容。 施工组织设计经工程部内部讨论完善,报公司审批后实施。

1.3 现场施工准备 1、现场施工交底 项目组召集设计人员(含土建、工艺、电气等)、施工人员(含土建、安装、电气)及建设单位相关人员进行现场施工交底。进一步明确施工内容,落实现场施工条件,包括施工用房、水电、交通运输、安全防盗等。 2、配套条件 项目经理在建设单位相关人员的协助下,落实完善施工配套条件,包括施工人员住宿、用餐、往返交通及部分外协施工机械、机具的准备等。 二、现场管理制度 施工现场管理制度分现场人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工记录管理四个部分。 2.1 现场人员管理 1、项目现场人员管理由现场项目经理负责,公司不定期检查。 2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。 3、现场工作人员不得随意离开施工现场,如有事离开要向项目经理请假,获准后方可外出。 4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,不请假未参加加班者按旷工处理。 5、请假、迟到、旷工等处理按公司相关制度执行。 2.2 施工进度管理 项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工,控制工程实际进度,及时发现计划和实际差异,采取必要的措施加以纠正,保证工程按期完成。 1、施工进度计划的种类及编制分工,应与施工组织设计相对应。工程必须编制施工总进度计划,特殊情况下应有分部分项工程进度计划。 2、施工过程中,项目经理应根据具体情况编制《工程进度计划》,每十天的工作进度上报部门经理,该工程进度计划是工程进度计划的具体化。 3、施工进度计划必须满足合同工期(包括特殊情况下的上级指令)的要求,并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序(含工序)的基础上,重点及较

浅析路桥施工企业安全生产管理

浅析路桥施工企业安全 生产管理 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅析路桥施工企业安全生产管理论文摘要:文章针对安全生产管理中的漏洞问题,从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细地阐述了如何做好安全生产管理工作。 论文关键词:路桥施工企业;安全生产;安全监督 作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在2009年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、GB/T28001-2001标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。 1路桥施工企业安全生产管理中存在的问题

纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理 需求间巨大差距造成的,更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法,不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步 拉大,更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。 具体而言,这些安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”,说得多、做得少;其二,安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态,“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;其三,较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,而是将其职能分摊于劳动人事部门, 在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作; 其四,安全规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施 工企业大量采用农民工作为劳动力主体,以尽可能地获取最大化的施工产值,但也使企业的安全生产缺乏有力的技术保障。就此而言,要有效地解 决路桥施工企业安全生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与安全监督检查两方面着手。

公司建设项目管理制度

公司建设项目管理制度 1 目的与范围 1.1 为确保生产性建设项目(工程)实施后符合职业安全健康要求,保障劳动者在劳动过程中的安全与健康,制订本制度。 1.2 本制度规定了公司生产性建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目(工程)(以下简称建设项目)中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”)。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 1.3 本制度适用于公司内各单位。 2 总则 2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项(简称安措)。安措经费实行专款专用,不准挪用。 2.2 需向政府主管部门报批的建设项目,必须依据国家有关法规规定,委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价,并报国家或地方行政主管部门审查和审批,验收时,应进行职业安全健康评价和审批。 2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程,都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。 3 职责 3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门,负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理;负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查;负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门,负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理;配合职业安全健康预评价;对施工过程进行监督管理;配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。 3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算,负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 4 劳动保护措施专项(简称安措)管理

工程建设管理制度(试行)

工程建设管理制度(试行) 为了健全工程建设质量保证体系,明确各相关工程人员的岗位责任,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系,树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程,特制定本建设施工管理制度,所涉及到的相关人员必须严格按照本制度执行。 本制度包括施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、项目档案管理制度、事故责任管理制度四大部分。 一、施工准备工作制度施工准备工作可分为人员准备、技术准备及现场施 工准备三个部分。 1.1 人员准备 工程部实行项目经理负责制,即项目经理对项目实施全过程负责,并定期向工程部及公司汇报项目实施情况。在接到公司下达的工程任务后,部门经理根据项目情况指派项目经理,由项目经理提名成立项目实施小组,由部门上报公司审批同意后实施。 1.2 技术准备 1、图纸学习 项目组成立后,项目经理应及时召集项目组成员熟悉、学习施工图纸,弄清设计意图和工程的特点及要求,将发现的问题以及有关建议做好记录。待图纸会审时提交讨论。 2、图纸会审召集项目组成员、工程设计人员(含土建、工艺、电气等)及其他相关人员组织图纸会审,了解设计意图,明确质量要求,解决图纸上存在的问题和错误,协调专业之间的矛盾。会审后整理好图纸会审记录,并由各参加会审人员签字。 3、施工组织设计编制与审查施工组织设计由项目经理主持,项目组成员参加编制,内容包括工程特点、任务划分、施工进度、重要节点施工及质量控制方案等内容。 施工组织设计经工程部内部讨论完善,报公司审批后实施。

1.3 现场施工准备 1、现场施工交底 项目组召集设计人员(含土建、工艺、电气等)、施工人员(含土建、安装、电气)及建设单位相关人员进行现场施工交底。进一步明确施工内容,落实现场施工条件,包括施工用房、水电、交通运输、安全防盗等。 2、配套条件项目经理在建设单位相关人员的协助下,落实完善施工配套条件,包括施工人员住宿、用餐、往返交通及部分外协施工机械、机具的准备等。 二、现场管理制度 施工现场管理制度分现场人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工记录管理四个部分。 2.1 现场人员管理 1、项目现场人员管理由现场项目经理负责,公司不定期检查。 2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。 3、现场工作人员不得随意离开施工现场,如有事离开要向项目经理请假,获准后方可外出。 4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,不请假未参加加班者按旷工处理。 5、请假、迟到、旷工等处理按公司相关制度执行。 2.2 施工进度管理 项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工,控制工程实际进度,及时发现计划和实际差异,采取必要的措施加以纠正,保证工程按期完成。 1、施工进度计划的种类及编制分工,应与施工组织设计相对应。工程必须编制施工总进度计划,特殊情况下应有分部分项工程进度计划。 2、施工过程中,项目经理应根据具体情况编制《工程进度计划》,每十天的工作进度上报部门经理,该工程进度计划是工程进度计划的具体化。 3、施工进度计划必须满足合同工期(包括特殊情况下的上级指令)的要求,并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序(含工序)的基础上,

路桥公司管理办法

路桥公司管理办法 为适应当前市场经济的要求,逐步建立现代企业制度,努力调动全体职工的工作积极性,实现公司持续发展的目标,秉着责、权、利、罚相结合之原则,特制定公司管理办法。 一、?公司人员的管理制度 (一)聘任上岗,优化组合 公司经理、副经理由局支部聘任。公司经理聘用其他有关人员,由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员,并报局党组备案。 A﹑被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。凡被聘用人员应与公司签订计划生育、廉政责任制。 B﹑以下人员作下岗处理: (1)末聘用者作下岗一年的处理。下岗期间按局里的规定标准发放生活费(300元/月),公司根据需要,可安排临时性工作并增发临时性工资(30元/天)。????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????? (2)对年终评定不称职人员,公司可以随时解聘,发下岗生活费(300元/月)。

(3)公司职工在工地期间如果违反工地有关制度,依照工地管理办法对其处罚并可退回公司,一律做下岗处理,按局里的规定发生活费(300元/月)。 C﹑公司人员请假者必须与公司签订协议,公司对其不发工资(工程技术人员应向公司交纳300元/月管理费),不享受公司福利,但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责,个人部分由个人负担。 D、凡属县局或市局及其他相关单位、部门借用、借调人员,公司一律不发工资,不享受公司福利,但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责,个人部分由个人负担。 ??E、如本人既不参与公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者,公司对其除名并退回县局。 (二)?加强培训,提高技能 公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识,提高计算机操作水平,掌握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。 (三)、加强学习,提高政治、业务素质 公司要定期组织干部职工进行政治学习,召开各种会议,教育干部职工勤政廉洁,顾全大局,一心为公司利益着想,谋求公司发展。 二、公司内部核算制度 为有效控制成本,减少浪费,增加效益。必须加强内部成本核算工作,具体办法如下:

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司(下称公司)对建设工程项目的管理工作,提高工作效率,规范项目管理行为,明确职责分工,构建有效的内部监督机制。结合公司实际,制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划,工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单,经公司办公会讨论通过,成立项目管理小组,开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员(造价员)及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长,组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止,项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 (一)制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标,代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理,并接受公司年度考核。 (二)组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。 (三)定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 (四)按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续,下达设计变更、现场签证等工作指令,传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 (五)向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 (六)化解工程建设中出现的不稳定性因素,掌握从业人员思想动态,及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 (一)工程调度例会 从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 (二)现场专题会 在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 (一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。 (二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 (三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 (四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目,一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 (一)在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 (二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 (三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 (四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 (五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 (一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、

路桥公司学习管理办法.docx

潞安环通路桥公司经营管理办法 为落实公司 2012 年深化经营管理机制改革的有效实施,形成以专业化管理,精细化 经营,市场化运作为经营模式的新格局,并充分调动各方面的生产经营积极性,实现公司 持续稳定发展的目标,秉着责、权、利、罚相结合之原则,特拟定路桥公司经营管理办法。供讨论审议。 一、经营目的 以维护公司集体利益,树立企业良好形象及提升公司业绩和增加职工个人收入为经营目的。充分发挥每个职工的主观能动性,最大限度扩大产业市场和生产总值,强化成本管理,确保公司、集体、个人实现效益最大化。 二、经营宗旨 以潞安环通为平台,依托潞安集团大市场,坚持以“团结、务实、诚信、创新”的企业精神开拓市场,坚持“抓质量、促进度、增效益、树形象”的经营宗旨。 三、经营目模式 在总公司的统筹协调下,实行独立经营,单独核算,自负盈亏。 四、经营目标 1、年总产值不少于主开发承揽工程项目不少于3000 万元,其中:公司扶持承揽工程项目不小于 1000 万元。 2000 万元;自 2、职工综合年收入人均不少于 5 万元。 五、经营效益 年综合上交总公司纯利润不少于300 万元,其中: 公司承揽工程按15%计;自主承揽工程按10%计。 六、管理办法 1、人员及岗位设置 路桥公司拟编制人员13 名。其中设经理 1 名,副经理 2 名,施工技术人员 5 名,其他管理人员5 名。分管经理及副经理由公司提名,经股东及全体员工讨论通过后聘任。 其他人员由路桥公司提名并结合个人意愿按照双向选择的原则择优录用。分管经理根 据业务情况和工程需要设立项目部并委任项目经理及其他有关人员。 2、行为规范 1)路桥公司全体人员必须遵纪守法,拥护公司领导,维护公司形象及信誉,热爱自己的工作,有敬业精神,坚守工作岗位,工作要实事求是。 2)路桥公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度,处处维护公司整体利益,不能做出损害公司利益的事情,不能以权牟私、弄虚作假。 3)所有员工应积极向上,有强烈的责任感和上进心,开拓创新,不断进取,不断学习 新知识、新技能,不断提高技术管理水平,不断提高自身素质,为自己和公司的又 好又快发展打下坚实的基础。 3、员工守则 1)遵纪守法,服从领导,团结同事,爱岗敬业。 2)精通业务,坚守工作岗位,积极主动用心干好一切工作。 3)爱护企业财产,保守企业秘密,维护公司整体利益。

单位公司企业项目建设工程管理制度

文档序号:XXGS-YXFA-001 版本编号:YXFA -20XX-001 XXX(单位)公司 项目建设工程管理制度 编制部门:知丁 日期:年月日

项目建设工程管理制度 第一节工程项目前期 第一条、根据公司的年度计划安排,组织相关工程管理人员配合其他部门对各工程项目的立项、资金、许可证及初步设计进行审查。 第二条、项目初步设计得到批准后,配合业主完成对扩初设计进行审查,明确图纸施工范围及影响施工的现场因素等。 第三条、对完成的施工图设计,配合业主委托有相应资质的单位(与设计单位不能相同)进行施工图纸审查。施工图经确认无误后,进入招投标程序。 第四条、项目前期阶段,如审图单位及有关技术人员和工程管理人员对图纸提出修改意见,设计人员需修改完善。施工图修改完善后方可进入招投标程序。 第二节工程项目招投标阶段 第五条、工程项目如需对投标单位资格预审的,组织相关单位对投标单位进行资格审查,经招投标管理机构核准,向资格审查通过的投标单位发出《招标通知书》。 第六条、组织投标单位踏勘现场、介绍招标文件、进行图纸交底、解答投标单位提出的问题,并形成书面纪要作为招标文件的补充说明。

第七条、组织工程招投标。 第八条、经招标投标机构核准,公司与中标单位签订施工合同。 第九条、配合业主办理工程施工许可证。 第三节工程项目建设管理 第十条、工程会议制度 (一)图纸施工审查及技术交底会 工程开工前,配合业主组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会,并形成会议纪要,发给各有关单位;监理部成员、施工单位项目班子成员要求全部参加会议,同时按招标文件要求把施工单位项目班子成员登记造册,以便于工程施工期间人员管理。 (二)工地例会 在施工过程中,项目经理定期(每周一次)主持召开工地例会。工地例会参加单位及人员包括:总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加,工地例会包括以下主要内容:1.各施工单位在例会前,应按照生产指挥中心要求编制计划,报监理、建设单位、总包单位备案; 2.检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事

建设单位工程管理办法

建设单位工程管理 办法

建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理办法如下: 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约

完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其它专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工

工程建设管理规定

工程建设管理规定 一、审批、开工管理 1、按国家、省及有关部门规定和要求办理项目的备案和核准、土地、环保、水利、安全、消防等相关手续,积极争取国家各项优惠政策:贴息、进口设备免征关税,国产设备抵免企业所得税等。 2、技改项目的审批见《技改项目审批、验收管理规定》。 3、公寓、单元楼等新建大型工程须报集团董事长批准。 4、零星维修工程须有经严格审批的《开工报告》。 二、机构设置及人员职责 1、项目管理组织机构:由项目经理及相关专业人员组成;依照项目规模和内容的不同,项目的组织管理机构可做适当调整。 2、基本建设项目管理实行项目经理负责制。公司与项目经理签定责任状,就项目建设的质量、进度、投资、现场、安全、达标达产等方面明确责任和考核。 3、项目经理负责制定项目进度计划;对项目建设中的人、财、物进行管理;对项目建设期间的质量、进度、投资、现场、安全、人员考核等进行管理;负责项目的对内、对外协调工作,公司内各部门应给予积极配合。 4、专业负责人对项目经理负责。专业负责人要严格按照项目经理的工作安排,作好本专业的进度计划、技术交流、考察、招标、验收、人员培训、安装指导、生产准备、生产调试等方面的工作;作好与其他各专业的工作配合和协调。 5、专业施工人员必须严格服从项目经理和专业负责人的管理,不断学习业务知识,熟悉图纸,熟悉项目操作程序,做好项目的指导、监督、检查、验收及现场管理、安全管理等工作。 三、招标、合同管理 招标按《集团招标管理规范》执行;合同按集团《合同管理制度》执行。 四、物资验收及保管 按公司有关规定执行。 五、施工管理 1、进度管理: 1.1 项目开工前,项目经理根据总工期编制科学的网络计划和进度计划交分管领导审核后,严格执行。

路桥建设项目生产管理办法

路桥建设项目生产管理办法 制度编号:LQJS/XM-工程02-2011 主编部门:工程管理部

目录 第一章总则 (2) 第二章进度管理职责 (3) 第三章进度计划管理 (3) 第四章进度管理措施 (8) 第五章进度管理总结 (13) 第六章附则 (13) 附表1项目部信息系统报表目录 (14) 附表2 季度形象计划表 (15) 附表3 季度施工产值计划表 (16) 附表4 月度形象计划表 (17) 附表5 月度施工产值计划表 (18) 附表6 月度形象统计表 (19) 附表7月度施工产值统计表 (20) 附表8 日统计明细 (21) 附表9 日形象产值统计明细 (22) 附表10 预警明细表 (23)

第一章总则 第一条为确保项目施工建设得到有效控制,确保项目优质按期完成,特制定本办法。 本办法适用于路桥建设所有施工项目。 第二条项目部是进度管理现场指挥核心,应将进度控制、成本控制与质量控制相互协调,统一决策,最终实现项目总体目标。通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥,改善施工程序和方法,应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。 第三条项目部应建立“领导层决策、管理层控制、作业层操作”的施工进度管理架构。主要成员包括:项目经理、副经理、总工、工程部、分包队伍负责人等。明确职责,落实到人,在合同工期内完工并确保工程质量合格。 第四条项目部应建立完整的进度计划保证体系,形成“计划、实施、检查、比较、分析、调整、再计划”的封闭循环系统,过程中实行动态控制,直至工程交工验收。 第五条项目部应根据优化论证后的施工方案,选择具有相应资源配置条件、施工能力、能够履行双方合约、有担保承诺的分包队伍签订合同。 第六条项目部应建立健全有效的、奖罚结合的进度激励机制,积极引导与调动分包队伍执行进度计划的主动性。要约定具体的奖罚数值或量化标准,兑现要严格、及时。

公司建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备 有限公司 工 程 部 管 理 制 度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)。 3、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 4、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 3、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核; 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据; 5、负责组织召开部门例会,安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划,并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”; 7、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程 质量; 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作; 9、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并 向公司总部备案; 10、申请工程款的拨付; 11、组织工程产品的中间验收; 12、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用; 13、确认工程现场签证,提出修改意见; 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

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