湖南大学2009机制物流与供应链管理案例及其课后作业1

物流与供应链管理案例分析

案例1：宝钢供应链管理

1、宝钢是如何实施供应链管理的？

2、宝钢的供应链系统有何特点？

3、结合案例，谈谈供应链管理对企业发展的作用。

案例2：丰田击败美国汽车军团的内功

1、供应链管理的核心领域是什么?

2、丰田公司供应链管理的措施有哪些？

3、结合案例，谈谈供应链管理实施的步骤？

案例3：循环取料在上海通用汽车零部件入厂物流中的应用研究

请在阅读案例后回答以下问题：

1、汽车整车厂零部件入厂物流的特点是什么？国内汽车业零部件入厂物流面临

的主要问题是什么？

特点:每个大型整车厂的外围，都有数目庞大的供应商构成的层次繁多结构复杂的供应链系统零部件供应商构成物流的起点，运输商构成运输链，仓库构成仓库点，零部件配送部门构成配送层。零部件供应商各自拥有独立的零部件物流系统，在零部件配送到生产线之前所有零部件均由供应商自己负责。问题：整车厂于零部件供应商之间没有高效低耗的物流管理和运作系统互动的方法，不能很好的同步协调供应链上所有的增值生产和配送等业务活动。

2、汽车整车厂零部件入厂物流对汽车整车厂重要意义体现在哪里？

汽车整车厂零部件入场物流的运行成本最终体现在整车上的价格，零部件入厂物流成本越高，整车厂的产品市场竞争力就越弱。

3、什么是循环取料物流模式？与原有上海通用汽车零部件入厂物流模式比较有

何区别？优点是什么？

就设计理论而言，循环取料的实质是：网络最优化模型设计问题，主要解决零部件如何从供应商集合点运输到汽车公司生产线集合点的问题。（假定零部件

的需求是确定的）而就实际运用而言，循环取料的核心是如何对零部件供应商现有的运输网络加以优化设计，是知己能够尽量满足生茶波动的需求，同时又能将项目运营成本控制在一定程度内。区别：循环取料模型是精益供应链的管理方法，将推动式的取料变为拉动式的取料，以严格的窗口时间和行驶路线的设定配合闭环运输运作，扩大可循环塑料箱和铁质料架的使用范围，并实现了完全意义上的“门到门”物流运输服务。优点：循环取料是一个典型的“及时”（JIT）物流网络运输系统；基于“多频次、小批量、定时性”的特点实现无聊买方和卖方之间小批量高批次地移动；是精益的供应量管理方法。

4、实施循环取料需要哪些基础数据？成功实施循环取料的关键是什么？

供应商数据，零件数据，整车厂数据，运作数据。关键：控制“成本”、尽量“配载”、提高“频次”、强调“准时”、充分“应急”、带动“空箱”

5、上海通用实施循环取料后的效果如何？试阐述实施循环取料对上海通用、零

部件供应商、第三方物流公司意义何在？

效果：SGM建立了一个可预测、可控的、灵活的零件入厂物流系统，在运输费用的节省和物流分驳中心的面积、设备、人员等方面，每年能为SGM节约超过一千万元。

案例4：安吉天地物流公司汽车物流服务方案的研究

请在阅读案例后回答以下问题：

1、试阐述汽车物流的基本概念、汽车物流包含的内容有哪些？汽车物流的特点

是什么？

汽车物流是现代运输、仓库、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通物流供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司以及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费哥哥流通环节的有机结合。

内容：生产制定、采购订单下方及跟踪、物料清单维护、供应商的管理、运输管理、进出口、货物的接受、仓库管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、整车的发运等。

特点：其一，以汽车制造企业为核心，通过物流和信息流拉动上游供应商的

原材料供应，和推动下游分销商的产品分销及客户服务。

其二，其重点在于：整合与协调。

其三，物流配送功能的专业化。

其四，利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流，商流，信息流，资金流，构建电子商务采购和销售平台，通过应用条形码技术、EN技术、电子订货系统、POS数据读取系统、GFN系统等信息技术，做到能够及时有效的获取需求信息并及时响应，以满足客户需求。

2、针对当时上汽通用五菱供应物流、生产物流、销售物流现状，安吉天地提出

了怎样的物流优化方案？物流优化方案与原有物流相比较有何优点？实施效果如何？

方案：通过物流业务整合，设计成立柳州五菱物流中心，全面管理柳州五菱汽车业务。

优点：供应商通过将物流业务委托给第三方物流公司，可以得到包括干线运输、接发货、储存、组配、流通加工、配送等全方位的服务，最大限度的减少了物流设施、设备的投入和物流人员的占用，从而将其资源集中在核心业务上。

效果：大大减少了柳州五菱配套件供应管理工作量，生产计划部门通过ERP 系统直接与第三方物流的管理信息系统对接，无需面对众多的零配件仓库，可以方便的实现网上下单、查询、信息反馈等功能，形成快速反应的JIT配送系统。

3、上汽通用五菱设立的RDC区域分拨中心在销售物流中发挥什么作用？RDC

区域分拨中心选址时应考虑哪些因素？

作用：物流中心依照消耗定额和生产计划进行生产资料的供给，按时按量供料和送料。

因素：总运输费用、总配送费用、因保管而产生的可变费用、平均固定管理费用、因送达延迟而支出的损失费用以及建立配送中心的基建投资费用。

案例5：“中国石化南京地区区域联合采购实施策略”

1、保障中石化南京地区区域联合采购成功实施的关键因素有哪些？

一个有力有效的第三方进行组织和协调、各个企业之间有一个良好的沟通交流机制实现互相信任的合作。

2、目前中石化企业在采购管理中存在的主要问题有哪些？

（1）目前实施区域联合采购的物资种类仅限于轴承和疏水阀两大类，不能完全全体实施区域联合采购的优越性

（2）各企业之间的信息共享程度有待提高。

（3）目前实施区域联合采购的范围只限于六大企业，联合采购的优势还不能完全体现。

（4）对于企业的特殊需求和紧缺物资，如何合理分配资源，保证每个企业的需求，还缺乏科学而有效的解决方案。

3、对于中石化分公司，参与区域联合采购的企业相对于单个企业的分散采购模

式有哪些优势？

能以更低的成本带来更大的规模效益。（1）减少或避免独家采购，解决独家采购的询比价问题；（2）降低采购成本和储备资金；（3）建立供应商沟通和交流机制，实现供应商资源共享，实现“优势互补、互惠互利，双赢、共同发展”的目标。

案例6：“德国V—LINE公司集成采购模式”

1、为保障集成采购的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？

1.过硬的信息技术支撑

2.企业业务运作环境和集成材后模式之间的协调

3.足够的沟通、信任和实质上的系统集成

4.企业对于集成材后的理解和评价标准

2、V-LINE公司在中国实施集成采购直接进口模式面临哪些问题?

1缺乏进入中国市场的业务运作经验和对国内业务运作环境的充分了解

2企业与V-LINE公司之间缺乏足够的相互信任、沟通和有效的系统集成。

3国内用户在衡量集成材后模式效果时存在的偏差

3、面对中国市场，双向集成采购模式与直接进口模式相比有哪些优势？在双向

集成采购模式中提到的两种库存方案，你认为那种更有效？在采取双向集成采购模式时，需要考虑哪些主要问题？

双向集成采购模式更有优势：可以大大降低备品配件的价格和配送成本，更好地满足中国企业的需求。同时也扩展看产品的交易范围，拓展了V-LINE公司集成采购网络。我认为采取在中国建立仓库，借助于国内第三方物流公司提供运输服务和辅助仓储服务更有效。因为这样对于企业更有自主权和主动权，便于掌控和协调。主要考虑的问题便是仓库选址。需要考虑服务的辐射区域，交通条件；由第三方物流公司仓储服务时，现场需要有专业检验人员，负责对产品质量/型号/数量等的检验工作，且检验人员对V-LINE公司负责，从而保证物料配送的准确率。

案例7：“江苏省电力公司配件集中采购策略”

1、在保障物资集中采购策略实施的过程中，有哪些必要条件和关键因素？

采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应。2、目前江苏电力在实施集中采购策略时存在的主要问题有哪些？

1）物资分类不够科学，忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究；

2）供应商准入门槛过低，缺乏科学的评价体系，一直供应商数量过多，管理难度大。

3、对于江苏电力，实施集中采购策略相对于分散采购策略有哪些优势？

集中采购不仅能够形成规模效应，而且可以引导供应商在竞争，从而降低采购价格，整合采购职能，减少作业和管理费用，可以精简采购人员。

4、本案例所提及的几方面改进中，你认为哪些方面需要首先加以改进？

首先要改进的是供应商管理体制。由于采购的设备品种繁多，如果准入门槛低，会使供应商数量巨大管理也很难，管理很难很繁杂，不变于更进一步的其他改进。

案例8：“张家港澳洋顺昌金属制品有限公司主动采购策略”

1、基于案例，分析Aucksun所在的金属物流渠道属于分散型采购还是集中型采

购，分别采用流程图描述这两种采购模式？

是集中型采购

2、Aucksun这类第三方物流公司的功能有哪些？

多渠道订购特殊规格的钢铁材料，帮助客户节约成本，降低损耗

3、Aucksun公司采取的主动采购策略所带来的优势和劣势分别有哪些？

优势是为企业提供了创造核心竞争力的手段，劣势是给企业带来的了库存积压的风险。

3、IT制造业为什么要将金属原材料采购业务外包给AUCKSUN？有何好处？这

种形式对于上游的原材料供应商有何影响？

好处：由第三方物流像AUCKKSUM代替采购可以再原材料采购，产品库存，产品配送和售后服务等各个领域和环节最大限度地降低运作成本。影响：选择原材料采购模式时不仅要考虑物流企业的专业化程度，还要考虑物流企业在IT 原材料加工时的专业技术，尤其是金属采原材料。

案例9：中石化VMI实施模式

1、为保障VMI模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？

（1）高层管理人员的支持

（2）先进信息技术的支持

（3）参与双方的互相信任

（4）信息共享

2、目前中石化实施的分散式VMI模式存在的主要问题有哪些？

（1）缺乏良好的沟通

（2）传统观念影响太大，束缚了运营。

（3）缺乏必要的相互信任

（4）中层管理人员的阻力

（5）与供应商缺乏系统集成和协作沟通

3、对于中石化，VMI集中采购模式相对于VMI分散模式有哪些优势？

（1）集中模式考虑统一库存

（2）供应商减少了职责和对资源的需求

（3）第三方物流公司的资产得到更好的利用

（4）转移了物流成本

4、在案例中所提及的两个可选改革方案中，需要考虑哪些主要问题？你认为在

处理中石化分散式VMI模式面临的问题时，哪一种可选方案更有效？

主要考虑的问题有：（1）中国的第三方物流市场人处于发展期。（2）VIM 集中模式增添了更多的交易层，使得管理更加复杂难以控制（3）VIM集中模式的优势并不明朗。

我认为对于中国石化来说采用引进第三方物流的方式更加有利于中国石化的未来发展和战略规划。理由如下：

（1）物流公司拥有良好的信息体系，更大的存储仓库，运输设备，从而减少供应商的额外资源投资。

（2）转移物流成本

（3）降低生产企业管理库存和管理供应商的成本，可以集中培训核心能力，提高竞争力。

（4）降低缺货和积压的比率

（5）跟上世界发展的脚步，国外已有类似成功的案例。

案例10：某开关厂生产物流的改善

某开关厂总计有4大类，37个系列，97个品种，1358个规格，主导产品的设计和生产技术都是国外引进的。工厂的生产过程是按工艺专业化原则组织的，组装、机加工、冲压、板金、喷漆、电镀、弹簧、工具、绝缘、机修和试验等均为按工种设立的专业化车间。随着产品品种逐年增加，市场范围逐年扩大，用户对质量、价格、交货期的要求逐年提高，使得不相容的品种、工艺、生产方式和生产与作业管理方式混在一个生产系统里，造成在制品库存居高不下、质量问题层出不穷、生产周期过长、产品成本不清、生产作业计划复杂、生产调度负担过重等一系列问题，最终使几个从国外引进的优势电气产品严重亏损，企业经济效益逐年大幅度滑坡。

讨论：该企业应该怎样进行生产组织？

在空间组织的问题上，由于该厂生产的产品种类繁多，如果采用对象专

业化形式组织生产明显不显示，那样生产线的成本就是天价。比较合理的改进方案是，在工艺专业化的基础上进行成组技术改装，这样设备利用率高；流程通畅；运输距离短；搬运量少；具有柔性和适应性。在时间组织的问题上，由于该厂的产品多而杂，必须是生产用油较强的调整性能，不能出现因一发而动全身的现象，所以采取平行顺序移动的方式，综合两者的优势。

案例11：最佳配送路线

某月某日，A 物流公司接受了某超市给市内A~J 十个客户送货的任务单，P 为配送中心，A~J 为客户所在地，图中各个客户旁边数字为各自所需配送量，单位为吨（t ），线路上的数字为道路距离，单位为公里(km)。公司现有4吨车3辆、2吨车若干辆。并限制车辆一次运行距离在30公里以内。请写出节约量表，并写出详细计算过程，指出需多少吨位多少辆车，最佳配送路线是什么。 A P H G

F

E

J I D

C B 5546

7

8736249 114971088810(4.7)(1.5)(0.8)

(0.4)

(1.4)

(1.5)(0.6)(0.8)(0.5)(0.6)

案例12：案例：供应链管理基本案例：日本7-11连锁便利店，苏尼尔 教材P71-72

、

供应链管理苏尼尔.乔普拉教材P144-145练习题4-5（供应链网络设计）

练习题目：供应链管理苏尼尔.乔普拉教材教材P343练习题1-3（安全库存，周期盘点、再订货点订货）

课后作业为第三章采购物流及第五章库存控制课件中的作业！