员工调岗调薪通知制度
调岗通知书
先生（小姐）：
您好！公司通过对您的长期观察和对你近期工作分析，并考虑到公司需要和您的工作能力，经讨论，认为您比较适合在岗位工作。因前期公司已与您进行意愿协商并征得您的口头确认，现本公司决定，将您由岗位调至岗位。请你在收到本通知之日起三天内办完相应移交手续，并前往报到。
特此通知。
行政人事部
经办人：
年月日------------------------------------------------------------------------------------------------------
调岗通知回执
岗位调动通知我已收到。我服从公司关于我本人的岗位调动决定，将按照通知要求办理相关手续，并准时报到。
本人签字确认：
年月日
岗位调动公告
全体员工：
部已于年月日调至岗位。
特此公告！
行政人事部
年月日
公司调薪通告.doc
公司调薪通告 调薪，即提高员工的劳动报酬，多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。下面我给大家带来公司调薪通告，供大家参考! 公司调薪通告范文篇一 财务部： 随着公司的不断发展，员工能力不断提升。兹有***、***位员工在工作上表现突出，经领导批准，给予二位员工正式加薪。 自20xx年十一月一日起，员工***及***各加薪三佰元整(￥300.00)。 特此通知 ***有限公司 年十一月一日 公司调薪通告范文篇二 本公司生产部修理陈秋明因工作内容和工作质量无法达到修 理工资的要求标准，无法胜任修理工作。经公司领导研究决定，现给予将陈秋明的修理底薪现调整为员工底薪...元，并开除出厂的处罚。望公司其他员工引以为戒，认真做好并胜任好本职工作。 特此通告! xx电子有限公司 年1月06日
公司调薪通告范文篇三 邓xx、叶xx两位员工在本公司正常投产以来已工作满一年，在这一年工作中两位员工表现良好积极上进，主动认真完成公司下达的生产任务，坚决服从公司管理和安排;经公司研究决定，对邓xx、叶xx两位员工进行加薪奖励，加薪金额：在原有底薪基础上增加100元，以资鼓励! 希望两位员工在日后工作中更加努力，技术上要主动认真地探索，生产上要认真细致地安排，为高效率、高质量、低能耗的和谐生产、安全生产而努力! 最后，感谢全体员工对本人工作的支持与理解! xx科技有限公司 生效日期：10月1日 公布日期：11月10日 公司调薪的依据 根据薪酬调查总体调薪。 薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较。 企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持薪酬体系的外部公平性。而且还有利于企业发展薪酬管理上的诸多问题，从而及时加以改善。 根据年度绩效评估和市场薪酬行情调薪。
公司调薪通告
公司调薪通告 公司调薪通告范文篇一 财务部： 随着公司的不断发展，员工能力不断提升。兹有***、***位员工在工作上表现突出，经领导批准，给予二位员工正式加薪。 自20xx年十一月一日起，员工***及***各加薪三佰元整(￥300.00)。 特此通知 ***有限公司 年十一月一日 公司调薪通告范文篇二 本公司生产部修理陈秋明因工作内容和工作质量无法达到修理工资的要求标准，无法胜任修理工作。经公司领导研究决定，现给予将陈秋明的修理底薪现调整为员工底薪...元，并开除出厂的处罚。望公司其他员工引以为戒，认真做好并胜任好本职工作。 特此通告! xx电子有限公司 年1月06日 公司调薪通告范文篇三 邓xx、叶xx两位员工在本公司正常投产以来已工作满一年，在这一年工作中两位员工表现良好积极上进，主动认真完成公司下达的生产任务，坚决服从公司管理和安排;经公司研究决定，对邓xx、叶xx两位员工进行加薪奖励，加薪金额：在原有底薪基础上增加100元，以资鼓励! 希望两位员工在日后工作中更加努力，技术上要主动认真地探索，生产上要认真细致地安排，为高效率、高质量、低能耗的和谐生产、安全生产而努力! 最后，感谢全体员工对本人工作的支持与理解! xx科技有限公司 生效日期：10月1日 公布日期：11月10日 公司调薪的依据 根据薪酬调查总体调薪。 薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较。 企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持薪酬体系的外部公平性。而且还有利于企业发展薪酬管理上的诸多问题，从而及时加以改善。 根据年度绩效评估和市场薪酬行情调薪。 尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。 企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工在薪酬调整的时候都能够享受到内外部的公平。
《劳动合同法》背景下调岗调薪十大方法要点
《劳动合同法》背景下调岗调薪十大方法要点 1、分析利弊，勤思考 现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。 2、慎重决断，先做好 充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考，有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分，讲技巧 在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。 5、亲切面谈，态度好 调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。 从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对某一员工进行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通，以获得员工的支持。从实践来看，面谈无疑是一种行之有效的方法。通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终的目的。
关于调岗调薪牢记十大要诀
关于调岗调薪牢记十大要诀 在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题 对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的新生法律，它的临盆可能不是一句“瓜熟蒂落”能轻易概括的，就立法程序而言它的降生将是一个过程的结束，而对于法律的施行而言，对于广大的人力资源从业者，它仅仅才刚刚开始。 在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题。调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。 1、分析利弊，勤思考 现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。 2、慎重决断，先做好 充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考，有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分，讲技巧 在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。 5、亲切面谈，态度好 调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。
员工晋升、调动、调薪管理办法
四川师大锦程后勤管理有限公司 员工晋升、调岗、调薪管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、晋升：当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 3、借调：公司因业务需要，可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、晋升
组长/班长职务出现空缺时，除外部招聘还可考虑内部提升，由各部门负责人挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为推荐对象，并填写《岗位调动审批表》，经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。 （1）公司有关部门提出调岗的，由部门负责人的同意后，填写《岗位调动审批表》，公司领导批准后报人力资源部。 （2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《岗位调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （3）岗位调动审批完成后，人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。 （2）人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职 （1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部
公司人员晋升调岗调薪管理制度
公司人员晋升、调岗、调薪管理制度 第一条总则 一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。 二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。 第二条职务晋升 三、职务晋升依据 （一）具备晋升职务所需职业技能。 （二）具备晋升职务所需工作经验和资历。 （三）在原职位工作表现优秀。 （四）具备良好的组织能力和团队精神。 四、晋升范围 （一）当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。 （二）职务晋升审批权限 1．组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。 2．主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。 3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。 4．主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。 5．总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。 五、人事任命流程 1．人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。 2．人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司网站发布《人事试用任命书》。 3．职务晋升试用时期为1-3个月，试用期结束后，进行转正申请。
（1）领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。 A：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布《人事任命书》。B：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。（2）在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的90-95%。 六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。 第三条降职 七、降职范围 1．能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。 2．身体状态不能适应原岗位工作。 3．在工作期间出现重大事故的。 八、降职审批权限 1．组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。2．主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。 八、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。 第四条调岗调职 九、调岗调职范围 1．公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）。 2．公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。 十、调岗调职审批权限 1．员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由主管副总审批，人力资源部备案。 2．员工跨部门之间平级调动，必须由员工所在部门经理提议，呈主管副总审核后，由总裁批准，人力资源部备案。 十一、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利
通知调岗降薪通知书
调岗降薪通知书 通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。下面给大家带来调岗降薪通知书，供大家参考! 调岗降薪通知书范文一 公司商标***公司名称(全称) 降职降薪通知书 亲爱的***(姓名)同事： 综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整： 职位调整为：***职位 薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写) 望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦! 特此通知! 直接上级：总经理： 任职人： ***部门 20xx年11月19日
调岗降薪通知书范文二 降职降薪通知书 同事： 现因你。 公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导： 部门二级上司： 年月日年月日人力资源部负责人： 年月日本人已收到《ITAT降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。 员工签名： 年月日 调岗降薪通知书范文三 降薪通知书： 根据公司《关于市场部薪酬制度与考核标准通知》中考核标准 第一条： 客户经理名下客户在交易/托管资产累计总量(M)达到80万以上，确认为客户经理级别，享受正式员工待遇。三个月为一个考核期。 因你三个月客户在交易/托管资产累计总量未达80万以上。所以公司对你做出基本工资的标准下调500元的处理。下调工资不是最终目的，希望你更加努力，争取完成目标。若9月份完成目标，工资将于10月份恢复。博睿需要大家一起努力，共同成长! 本次通知9月份
企业调岗调薪合不合理,看这九大常见问题就好了
企业调岗调薪合不合理，看这九大常见问 题就好了 来源：法大大 劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作?现就常见问题作一分析，以期对读者有所裨益。 问题一：企业做出调岗决定，员工是否应无条件服从? 工作岗位通常决定了员工的工作内容，其具有相对的稳定性和可预见性，在劳动合同缔约当初，员工即把工作岗位的名称、内容等作为决定“是否签约”的重要依据，在劳动合同签订以后，劳动者和招聘单位从缔约当初的“平等”地位转化为身份上的“隶属关系”，这种管理与被管理的关系也使劳动者一方相对处于劣势地位，为了防止用人单位滥用优势地位，劳动法将单位变更合同的权利限制在合理的范围，对劳动合同的变更提出了严格的要求。 《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳 https://www.360docs.net/doc/9d17606906.html,
动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致;2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。 问题二：合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效? 根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。 纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则： 1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。 https://www.360docs.net/doc/9d17606906.html,
经典案例解析：有效的员工调岗调薪
怎样的“调岗调薪”才合法 核心提示： 案例一 员工A于1998年2月20日与甲公司签订劳动合同，约定：“合同期限为三年，公司根据生产、工作需要以及员工能力可变更员工工作岗位，如处理不公正，可要求工会调查，并出面与公司协商解决。” 员工A的工作岗位在车身工程科，后又到该科的分部造型与总布置科工作。员工A试用期后定级为十一级工，年薪18万元。1999年8月30日双方又签订培训协议，约定劳动合同延长至2017年8月31日。 2003年6月9日，公司人事科与员工A谈话，内容为：由于造型与总布置科将其退回人事科，员工A自谈话次日起待岗，人事科将为其推荐适合其专业的工作，6月份原待遇不变，今后如不能找到新的工作岗位，待遇将下降到待岗人员的水平，员工A可以向公司有关领导反映处理的情况。同日，员工A填写了待岗人员情况表，要求公司领导同意其寻找适合其专业发展的工作。2003年6月10日，公司动用保安强行要求员工A离开办公室。同年9月，公司人事科要求员工A到人事科报到。同年9月18日，员工A要求公司就其待遇标准及给付给予回复。 2003年8月份起，公司每月发放员工A工资181.25元，但2003年12月仅发放了50.5元。
其后，员工A认为公司对其处理不公正，多次去函要求公司出具对其的处罚依据。2005年5月30日，公司表示希望与员工A进一步协商，消除误会，因协商未果，2005年7月员工A提起劳动仲裁。 鲍坚红：一般来说，公司可以在以下两种情况下对员工进行调岗：1、有证据证明其不胜任工作的；2、经双方当事人协商一致的。如果不符合前述情况，则公司单方调岗的行为恐怕违反了相关法律规定。同时，应当引起注意的是，公司与员工进行协商的时间很短，在通知员工的第二天就采取了一定的强制措施，迫使其离开了办公场所。在以上整个过程中，公司都没有告知工会，也是不恰当的。另外，有关员工待岗后，公司发放的待遇如果低于当地的最低工资标准的，也会违反相关法律法规。此外，关于本案的时效问题，既然公司于2005年5月30日表示愿意协商，则时效应当从协商未果时起算。 施航：如果进行劳动仲裁，则公司极有可能处于一种被动地位。首先，公司发放的待岗工资不符合最低工资的相关规定。退一步，即使符合最低工资的规定，在双方没有约定待岗工资的情况下，擅自变更原有约定工资标准，也违反了有关法律法规。其次，公司未与员工展开有效协商即作出了处理行为是非常不妥当的。关于案件的时效问题，我认为，应当在发生争议时起算。在本案中为员工对调岗提出异议时开始起算。 朱莉：员工显然知道如果找不到新的工作岗位，待遇将低于原有水平。故其填写有关待岗人员情况表的行为可以视为一种协议行为。我们曾遇到过类似问题，员工与原用人单位劳动关系没有完全解除，声称因停薪留职、待岗、长期的病假等原因到我们公司谋职。员工不要求签订劳动合同与缴纳社保，称其原单位已帮其缴纳；
员工薪酬管理办法(调薪)
员工调薪管理办法 第一章总则 第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工 第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 第三条：范围适用于公司全体人员 第二章薪资调整规定 第四条：调薪类别 年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪 （一）年度调薪原则： 年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。 （二）年度调薪对象 连续在公司服务满一年在职员工 （三）以下情况不在调薪范围 3.1 年度请假超过20天者（含事假病假年假产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者 3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 ( 四 )晋升调岗调薪
4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。 4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。 （五）个人申请调薪 5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。 5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。 5.3个人申请条件限制： 对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满6个月者； 5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期 计划的。 5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。 5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。 5.3.5工作表现平庸，无重要贡献者。 5.3.6薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
【HR必读】调薪调岗“小套路”,给公司带来“大回报”!
根据《劳动合同法》第三十五条：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。 劳动合同作为民事合同的一种，遵循双方意识自治原则，无论双方签订劳动合同时如何约定，只要双方协商一致，即可就劳动合同内容进行变更。 岗位、薪酬作为劳动合同的重要内容，自然也能通过双方协商一致变更。变更劳动合同应采用书面形式，如签订《劳动合同变更协议书》就变更内容进行明确，或者向员工发送《调岗/调薪通知书》由员工确认签字，避免劳动者反悔，要求按原劳动合同执行。 QA& 调岗时员工未提出任何异议，但在新岗位工作3个月后又要求调回原来的岗位，企业可以拒绝吗？ 根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》第十一条：“变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。” 根据《劳动合同法》第四十条：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的......” 用人单位在以下两种情况下享有“单方调岗权”： 1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作； 2、劳动者不能胜任工作。 QA& 能否以“末位淘汰制” 证明不能胜任工作？ 当然不能，“末位淘汰制”早已被最高法院宣布“死刑”了，它与我们的劳动法相违背。不论是在企业的规章制度里还是劳动合同中，规定或者约定以末位淘
基于新劳动合同法条件下的调岗调薪技巧
基于新劳动合同法条件下的调岗调薪技巧 前提条件：调岗：未经员工同意将员工从一个工作岗位变更到另外一个工作岗位。调薪：指降低员工的工资。对于提升员工职位或者提高员工薪酬，很少看见产生纠纷，这里不作为重点。 前提条件： 调岗：未经员工同意将员工从一个工作岗位变更到另外一个工作岗位。调薪：指降低员工的工资。对于提升员工职位或者提高员工薪酬，很少看见产生纠纷，这里不作为重点。 一：在调岗调薪中公司最常见的误区 1、片面认为公司有权随意调整员工工作岗位 到目前为止，很多公司还是想当然地认为，员工在什么工作岗位上工作，完全由公司说了算，员工只有服从的份儿，调整员工的工作岗位没有与员工协商，在任何情况下，公司不需要理由就可以调整员工工作岗位。殊不知，这种理解和做法是错误的。法律保护和承认公司对员工一定程度的用工自主权，允许公司在符合法律规定的情况下，对员工进行调岗。但是，法律对这种权利的保护是有限度的，不允许公司滥用随意地调整员工的工作岗位。 案例1： 王女士是一家珠宝分公司的财务经理。三个月以前，她坚守财务规定，反对公司某领导挪用一笔专项基金，并就此事向总部做出了反馈。不久，分公司HR就通知王女士：由于工作需要，经分公司研究决定，你从明日起去仓储部报到当仓库管理员。王女士很不同意：劳动合同要到明年年底才到期，公司怎么能随意变更我的岗位？况且我属于总部委派的，总部都不知情么？HR拿出她的劳动合同说：当初签订合同时，上面有一条就是公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位。王女士顿时哑口无言，但她咽不下这口气，于是提起诉讼，要求恢复工作岗位。劳动仲裁委认为，公司虽然在劳动合同中与王女士约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位，但由于王女士任职的财务经理和仓储部管理员差别很大，公司无正当理由，五千随意调整其工作岗位，因此裁定恢复王女士的工作岗位。 点评： 《劳动部办公厅关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》（劳办发【1996】100号）规定，关于用人单位能否变更职工岗位问题，按照《劳动法》第十七条、第二十六条、第三十一条的规定精神，因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，如不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同；因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。对于因劳动者岗位变更引起的争议应依据上述规定精神处理。 因此，如果公司以客观情况发生重大变化为由变更岗位，必须双方协商一致，不能达成一致的，可按照法定程序解除劳动合同；如果公司以不能胜任为由，必须提出不能胜任的证据。
员工降职降薪通知书
员工降职降薪通知书 通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。下面学习啦小编给大家带来员工降职降薪通知书，供大家参考! 降薪通知书： 根据公司《关于市场部薪酬制度与考核标准通知》中考核标准第一条：客户经理名下客户在交易/托管资产累计总量(M)达到80万以上，确认为客户经理级别，享受正式员工待遇。三个月为一个考核期。因你三个月客户在交易/托管资产累计总量未达80万以上。所以公司对你做出基本工资的标准下调500元的处理。下调工资不是最终目的，希望你更加努力，争取完成目标。若9月份完成目标，工资将于10月份恢复。博睿需要大家一起努力，共同成长!本次通知9月份正式实行。 被通知员工： 执行部门： 通知下达时间 亲爱的***(姓名)同事： 综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调
整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦!特此通知! 直接上级： 总经理： 任职人： 降职降薪通知书 --------同事： 现因你--------。 公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导： 部门二级上司： 年月日年月日人力资源部负责人： 年月日 员工降职降薪通知书相关文章： 1.降薪通告模板 2.人事降职通告 3.降职通知书范文 4.降职处理的通告 5.调岗降薪通知书 6.公司降职通告
劳动合同换岗调薪
竭诚为您提供优质文档/双击可除 劳动合同换岗调薪 篇一：《劳动合同法》背景下调岗调薪十大要诀 《劳动合同法》背景下调岗调薪十大要诀 《劳动合同法》背景下调岗调薪十大要诀第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议20XX年6月29日经表决决定通过《中华人民共和国劳动合同法（草案四次审议稿）》。对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近 3年的新生法律，它的临盆可能不是一句瓜熟蒂落能轻易概括的，就立法程序而言，它的降生将是一个过程的结束，而对于法律的施行而言，对于广大的人力资源从业者，它仅仅才刚刚开始。在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题。 调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。1、分析利弊，勤思考现代人力资源管
理，着眼于共同发展，侧重强调人性化管理。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。 2、慎重决断，先做好充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考，有成效调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分，讲技巧在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，
企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职表格及合同
企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职 风险风范与指导（礼包） 目录 一、面试登记表 二、劳动合同变更协议书 三、企业规章制度实例参考 前言 企业简介 企业规章制度总则 入职制度 试用期管理制度 考勤制度 休假制度 加班制度 福利制度 培训制度 绩效考核制度 保密制度 奖励制度 离职管理制度 四、员工奖惩通知单
五、员工辞职申请书 六、员工处罚单 七、解除劳动合同协议书 八、辞退通知书 九、劳动合同终止通知书 十、离职手续通知书 十一、工作交接表 十二、终止劳动合同证明书十三、培训期服务合同 十三、竞业限制协议书
面试登记表 应聘职位：
②、学习和接受培训经历EDUCATION：（从中学填起） ③、校内社团或校外实践经历EXTRA-CURRICULAR ACTIVITIES ④、家庭主要成员FAMILY MEMBERS：
您是否有亲友在如家工作？是□否□ 姓名___________ 部门___________ 城市___________ 关系___________ 5、奖惩记录HONOR /SCHOLARSHIP： 本人声明：以上表格中所填写的内容均为属实，如有虚假，愿意接受公司的解雇或其他处分！ 本人签名：___________日期：____________ 劳动合同变更协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方年月日签订的劳动合同，现根据甲、乙双方自愿协商的原则，对劳动合同变更，达成变更协议如下： 一、在原合同的基础上增加或变更以下条款： 1、 2、 3、 除本协议明示变更的合同条款外，其余条款均按照原劳动合同内容履行。 二、本协议自双方签字之日起生效。 三、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。
员工薪酬调整通知单六篇
员工薪酬调整通知单六篇 篇一：员工薪酬调整通知单 亲爱的员工： 基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整： 注：1．生效日期：年月日起； 2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。 3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。 4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。 通知部门：人力资源中心 通知日期：年月日 员工薪酬调整回执单 致人力资源中心：
很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬□有□无疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。 员工签名： 日期：
尊敬的（先生/小姐）： 根据公司工作需要及与您个人协商一致，您的工作岗位由调整到，您的月度收入也自年月起从元（税前）调整为元（税前）。其中基本工资元（税前）、岗位津贴元（税前）、住房补贴元（税前）、竞业补偿元（税前）、工龄工资元（税前）、浮动奖金元（税前）。这是公司参照新岗位的薪资标准及您本人的综合情况评估后做出的决定。 非常感谢您在过去的工作中为公司发展所做的贡献，在未来的时间里，我们期待您能更加努力工作，与公司共同成长。 人力资源部 年月日
财务部： 公司员工，于年月入职，在公司已工作年月，现在部门（项目）担任工作（职务），现每月工资是元，该员工自入职以来，认认真真工作，对公司的发展做出了自己应尽的责任，该员工的能力也在不断的提升和进步，考虑该工种的市场价及其他同级工种员工资平行。现同意该员工的工资从年月调为每月元，请财务部执行。 项目经理： 年月日
篇四：调薪通知书 感谢您始终如一的努力工作与辛苦付出，以及您为公司作出的优秀业绩。您的出色工作与付出，是我们业绩的重要保证。鉴于您一直以来的业绩与表现，现以此函通知阁下20XX年度调薪事宜，具体如下： 注意事项：
调岗调薪操作技巧
调岗调薪操作技巧 第一节企业在调岗调薪中常见的误区 误区一、单位有权随意调岗 法律保护和承认用人单位对劳动者一定程度的用工自主权，允许用人单位在符合法律规定的情况下，对劳动者进行调岗，但对这种权利的保护是有限度的，不允许用人单位滥用权利，随意调整劳动者的工作岗位。 调整工作岗位属劳动合同的变更。 《劳动法》第十七条的规定：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违法法律、行政法规的规定。 劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。 《劳动合同法》第三十五条的规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。 因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，如不能达成协议的，可按法定程序解除劳动合同。因劳动者不能胜任工作而变更的、调整工作岗位，则属于用人单位的自主权，但用人单位必须提出不能胜任的证据，单位无权在没有任何理由的情况下，随意调整工作岗位。 案例一 单位不得随意调整员工的工作岗位 陈女士系一贸易公司的财务经理。因反对公司负责人挪用专项基金，并就此事向上级主管部门反映。过后不久，公司人事部通知陈女士不再担任财务经理，调任仓库管理员。陈女士据理力争，但公司人事部拿出劳动合同说：“合同约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位”。陈女士不服提起劳动仲裁，要求恢复工作岗位。劳动争议仲裁委员会经过审理认为，公司虽然在劳动合同中与陈女士约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位，但由于陈女士任职的财务经理与仓库管理员差别很大，公司无正当理由，无权随意调整其工作岗位，因此裁定恢复陈女士的工作岗位。 案例二 员工不能胜任工作的，单位可调整其工作岗位
典型案例：调岗调薪纠纷工资构成纠纷
劳动争议案例劳动纠纷典型案例：调岗调薪纠纷工资构成纠纷 公司单方调岗后以员工拒绝到新岗位为由解除劳动合同是否合法？ ——郑某与北京某公司劳动纠纷案评析 【劳动争议案例争议焦点】 1、公司单方调岗后，以员工拒绝到新岗位为由解除劳动合同，是否合法？ 2、劳动者只需提供餐饮、交通、住宿类的发票就能按月享受的固定性收入应否计算为工资性收入？ 【劳动争议案例关键词】调岗调薪旷工发票报销工资 申诉人：郑某 被申诉人：某化工公司 一、劳动争议案例基本案情 郑某系某化工公司，郑某自2008年1月1日起与某化工公司建立劳动关系，任销售职务，适用不定时工作制，工作地点为北京。2009年3月29日，某化工公司口头通知郑某将其岗位调至山东，郑某并未同意。4月21日，某化工公司则以郑某未到新岗位报到工作，也未向直线经理请假为由通知郑某解除劳动关系。郑某经与某化工公司协商不成，向北京市某区劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。 二、劳动争议案例审理结果 申诉人诉称：1997年7月19日，申诉人受聘至北京A公司（该公司为被申诉人的的前身）从事销售业务。2007年11月30日，被申诉人向申诉人发出《签订劳动合同意向书》，承认申诉人在该公司的一切工作年限并于2007年12月27日与申诉人签订无固定期限劳动合同。劳动合同约定申诉人的工作岗位是销售代表，工作地点是北京，月工资待遇为基本工资1700元+补贴工资2600元+销售提成，离职前12个月平均工资为9134.33。2009年1月起，被申诉人单方取消每月的补贴工资2600元，2009年3月底，被申诉人变更申诉人的工作地点至山东，但并未与申诉人达成一致。2009年4月21日被申诉人以申诉人自2009年4月2日起未到驻区（山东）工作，连续旷工为由向申诉人发出《解除劳动合同通知书》，违法解除了与申诉人之间的劳动合同。因此，向仲裁委提出如下仲裁请求：一、裁决被申请人支付违法解除劳动合同赔偿金（双倍经济补偿金）人民币208，800元及50%的额外经济补偿金104，400元；二、支付09年1月至4月21日扣发的补贴工资9，600元及25%的经济补偿金2，400元。 被申诉人辩称：本公司行使用工权对其合法调岗后，郑某不到新岗位工作，我公司以其旷工为由解除劳动合同并不违法，我公司不同意支付解除劳动合同经济补偿金。如需支付，郑某
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度 1. 目的：为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。 2. 范围：本办法适用于公司广州**贸易有限公司所有正式员工。 3. 职责3.1人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》；负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调 薪管理的有效监控及审核工作。3.2用人部门负责新员工岗 位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作；负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议；对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请；对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。4. 定义4.1新员工：指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。4.2 调薪：新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。5. 新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正（1）正常转正：员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。（2）提前转正：员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，
予以正式录用。新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。（3）延期转正或辞退：员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过6个月。（4）试用期请事假累计3天及以上的，不接受提前转正；累计事假5天及以上的，试用期顺延15天，以此 类推。5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正）申请表》，员工自我评价，部门负责人 结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。6、岗 位异动管理：包括内部晋升、降职。6.1员工晋升分为三种 类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升6.2定义（1）平调：因自身水平和能力要求或因公司实际情况须调整岗位者，包括同一部门不同工种的平级调动及不同部门不同或相同工种的平级调动。（2）升职：因在自身工作岗位上表现出色，成绩显著，在公司绩效考核中表现优秀且证明有能力担任更高职位者，包括本部门内的晋升和跨部门的晋升。（3）降职：员工在平时工作表现差或在公司绩效考核中成绩较差，证明无能力再担任本身职位或因公司实际情况进行编制缩减者，包括本部门内的降
劳动合同 劳动合同中的调岗调薪制度
劳动合同中的调岗调薪制度 1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？ 关于工作地点的，一般在劳动合同中最好不要明确写明xx市xx 区xx号，尤其是有多个分子公司遍布全国各地的，要写宽泛一些，比如：北京、上海、天津或者写总公司及分子公司所在地。关于工作地点、岗位、薪酬这些敏感话题，应该在劳动合同中明确规定，公司会根据企业经营业务的需要及员工个人的特长、工作能力及身体状况，调整员工的工作地点、岗位、薪酬，以上调整原则上应由企业和员工协商一致。 2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？ 这种情况的抗辩没有书面证明，企业一般会败诉。最好还是和员工协商，了解员工的想法，找到他的需求和企业需求重合的部分，处理此事。如果已经上升到法院，那就请证人（新岗位的同事、上级领导及当初与他沟通调整岗位的人）出庭，并拿出他在新岗位上工作过的相关证据，证明他同意去新岗位工作，并已有事实工作发生。如果岗位变化是由于员工不能胜任原岗位工作而进行调岗的，企业要出具充分合理的证明材料；如果岗位变化是企业和员工协商决定的，企业应该出具员工同意书，证明调岗是员工自愿进行的。
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否胜任工作的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？ 1、绩效指标需与员工的工作内容相关； 2、量化为佳； 3、考核者与被考核者双方约定并存档； 4、须有日常工作数据记录；切合实际、因岗而定，并与相关岗位的员工进行交流沟通，尽量确保设定的绩效目标合理法。 4、即使企业能证明劳动者不胜任工作，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？《劳动合同法》第四十条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，企业可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。不过，很多单位都不太愿意用这一条，而是人性化地进行调岗。当然，调岗就涉及到了薪资的调整问题，很多时候就出现了问题。因为薪资和岗位是劳动合同法中独立的两个合同条款，并不是强制关联的。 企业严格按照《劳动合同法》规定的来执行。 内容仅供参考