新城壹品三期施工组织设计完整版

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施工组织设计方案报审表

工程名称：新城壹品二期工程编号：Ａ３.1－

江苏省建设厅监制施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4

注：附施工组织设计、施工方案。

新城壹品三期工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：安宜建设集团

编制人：朱清

审核人：古建兵

审批人：郭思华

编制日期：2013年7月15日

目录

第一章工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 第二章工期及质量目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 第三章施工准备情况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6 第四章施工总体部署‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 第五章施工组织机构及管理网络‥‥‥‥‥13 第六章主要分部、分项施工工艺和方法‥‥18 第七章针对本工程特点专项施工组织设计‥63 第八章季节性施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥67 第九章实现质量目标的措施‥‥‥‥‥‥‥72 第十章工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥79 第十一章安全生产和文明施工措施‥‥‥‥‥85 第十二章降低成本、提高经济效益措施‥‥‥91 第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、

劳动力安排一览表‥‥‥‥‥‥‥93 第十四章施工进度计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥96 第十五章施工总平面布置图‥‥‥‥‥‥‥‥97

第一章工程概况

一、总体简介

二、建筑设计概况

三、结构设计概况

四、水电专业设计概况

第二章工期及质量目标

一、工程总工期

1、编制的依据

?招标单位要求的施工工期。

?决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

?施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

?根据本工程的特殊情况。

2、施工控制计划编制的指导思想

?以招标单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

?以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

?工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

?劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与立体交叉作业。

?砼主体结构的施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。

?整个工程施工期间，主体结构施工期间，模板工为主要工种，瓦工、钢筋工为辅助工种；装饰工程施工期间，木工、钢筋工为辅助工种，装饰工为主要工种，各工种实行交叉作业。

?装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。

?钢筋、模板的制作全部在施工现场进行运至施工作业面组装。

3、工程总工期

本工程从2013年5月20日开工，总工期为470日历天（每月按30天计算）。

二、工程质量目标

1．根据招标文件有关精神确定本工程质量目标为合格工程。

2．在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创形象工程为目标，顺利完成该工程的建设任务。

第三章施工准备情况

一、人员准备

为加快本工程的建设，我公司将成立强有力的项目经理部。项目经理部主要成员和实施本合同的施工队伍已准备。

二、施工机械准备

机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场；小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。

三、施工材料准备

材料、构件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作也在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定，供应商是与本公司长期合作的合格分包商。

四、现场标准养护室准备

1、为能有效掌握现场商品混凝土的品质情况及混凝土试块的标准养护，在施工现场设置标养室一间。

2、标养室内设置养标池，养护箱、喷淋装置、冷暖空调，保持温度和湿度，对现场混凝土试块及砂浆试块按规范进行标准养护，保证试块的质量。

五、施工技术准备

1、图纸会审和技术交底准备：在施工前组织专业图纸会审，对存在的问题及早处理。做好详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。

2、熟悉与审核施工图。

3、图纸会审。

4、编制《施工组织设计》。

5、制定《项目质量计划》。

6、分阶段编制分项工程作业指导书。

7、进行施工技术交底。

8、测量准备工作：根据建设单位提供的建筑物定位桩和水准点，经检测并签证后作为引测控制网的起始依据。先布设控制轴线网后局部测设定位。本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。

六、施工现场准备

施工现场准备由项目经理总负责，由项目副经理及各职能管理人员、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照公司CI标准设置“七牌一图”。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

第四章施工总体部署

一、总体施工顺序

新城壹品二期工程图纸和合同文件中提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。通过认真学习和研究合同文件、施工图纸及相关投标资料，反复踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程合同文件规定的所有任务。

我们将始终以一个思想（质量、安全、服务第一的思想）、两个服从（工程成本服从质量、企业效益服从社会效益）、五个目标（质量符合国家验收标准；按工期470天，完成施工任务；安全生产无事故；文明施工达市级文明工地；服务目标业主是上帝，诚守合同）为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理组织施工，出色地完成各项预定目标。本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以挖土、基础；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外

装饰以及设备安装创造条件，后期则以内外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外台阶、散水等工程，以确保工程按时竣工。

二、施工部署原则

1、在平面上的部署原则——统筹安排施工的考虑

为加快施工速度，确保各工种连续作业，本工程基础施工时分三个作业区同时施工；主体施工同样是分三个作业区，每个作业区采取流水施工方式，由项目经理统筹安排，统一指挥，各专业工种穿插施工。

2、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。在空间部署上，在安排不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。

3、总施工顺序上的部署原则

?按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。

?本工程土建和安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。

4、在资源上的部署——机械设备的投入

根据工程量和现场实际条件投入机械设备。每幢配垂直运输设备选择QTZ-40TM塔吊1台，每幢配人货电梯一台。常规施工设备按施工需要充足配置，木工、钢筋工机械各一套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。详见机械一览表。

5、根据不同施工阶段特点的施工部署

?基础施工阶段

①施工流程：测量放线→降水、挖土、垫层→基础→回填土、平整场地。

②基础土方依次开挖的同时，基础垫层跟着进行，接着进行基础钢筋绑扎和模板支设，砼一次性浇筑完毕。基础砼浇筑时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进行浇筑。

③±0.00以下结构工程施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上

浇筑垫层、面层。

④±0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。

?主体施工阶段

①主体结构施工流程：测量放线→墙柱筋→墙柱、楼盖模→楼盖筋→楼盖砼→拆模→清理→二次结构。

②主体施工时，以支模、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。

③当主体施工完毕后，便进行填充、围护墙的砌筑。为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前插入施工。

?装修施工阶段

①每幢楼墙体砌筑达三分之一后便进入内装饰施工，门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。

②外装饰工程在屋面施工完毕，外墙体基本砌筑好后，便可由上而下组织施工。

③屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。

④室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰完工，脚手架拆除后便可组织施工。

6、根据施工环境影响程度合理做好施工部署

施工安排的时候，一方面根据气象信息，合理安排施工工序，确保冬、雨季不影响总进度计划的要求。另一方面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。

三、工程施工总进度控制计划

为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。

详见进度计划表。

四、施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、专业分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1、建立总承包管理模式，由土建施工单位为施工总承包单位，对各专业分包实施总

包管理，并将各专业协调一致，确保工程有序施工。

2、建立周例会制度

每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3、制定专题协商制度

遇到较大技术或专业分包问题时，将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。

4、制定供方的考察制度

根据ISO9001-2000体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，提请业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方，以确保对工程负责。

五、主要劳动力计划

对本工程的劳动力计划的安排完全由公司人力资源部根据项目管理部的要求，负责协调到位，按照各工种、各时段进行落实，确保工程进度的兑现。安排的具体情况详见劳动力安排一览表。

六、施工业务联系

1、与设计单位间的工作联系

?我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

?主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

?对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

?根据业主指令，会同监理、设计方参加实验设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

?协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因

多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

2、与监理师的工作联系

?在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。在分包单位“自检”和总承包单位专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。

?贯彻施工单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。

?所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。

?严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

3、与专业施工单位间的联系

?施工单位会同业主（业主代表）对拟选定的专业施工单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的专业施工单位（含供应厂商）无论是资质、管理、业绩、信誉上符合工程施工的要求。

?要求专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理单位代表和本公司的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

?要求各专业施工单位严格按施工总进度计划和质量计划编制“实施进度计划”和“专业施工方案”，建立质保体系，确保质量计划所规定的总目标的实现。

?要求各专业施工单位严格按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

?要求专业施工单位进场前均须签订完善的工程承包合同，并严格以合同之条款来检查落实专业施工单位的责任、义务。任何专业施工单位的失误，均应视公司的工作失误。

?总包方组织各专业施工单位进行科学合理的施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿

扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

?加强对各专业施工单位的配合协议，要求专业施工单位增强员工对已完工程的成品保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

4、项目经理部内部工作联系

?按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

?由工程项目管理部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。

?项目经理将配合业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

?项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第五章施工组织机构及管理网络

采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。

一、项目经理部人员岗位职责

1．项目经理：