2015医院目标责任书
耀州区孙思邈中医院
内一科目标责任书
孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。
二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20%以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。
三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。
四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。
五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、
脑血管病综合症衰竭进展的优势。
六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。
七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。
八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天
4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
5.病房危重病人抢救成功率>85%
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥95%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率100%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。
九、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：院长（签字）：
年月日年月日
耀州区孙思邈中医院
内二科目标责任书
耀州区孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现
精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、牢固树立“一切为病人服务”的理念，坚持“脾胃病、肺病科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能目标”的发展思路，继续加快专科建设步伐，促进业务发展，力争2015年收入比2014年增长20%以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。
二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范畴，深化服务内涵，促进科室整体服务链进一步完善。
三、发挥中医药治疗的特色优势，完善专病专药系列方的研发。积极申报科研项目，争取立项一个中医治疗的科研项目。加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。
四、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。
五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提高科室医护人员积极性、主动性及全心全意为人民健康服务的意识，选派业务骨干进修培训。提高科室学习水平，每月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提高整体业务水平。
六、在稳定的基础上扩大贫困病人的收治人次，开设2个特困病房，力争收治人次比2014年度增加20%。
七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天
4.药占比40%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
5.病房危重病人抢救成功率>85%
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥90%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12床位占用率≥85%
13健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率≥90%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17. 中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。
八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子
周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：院长（签字）：
年月日年月日
耀州区孙思邈中医院
外一科目标责任书
孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化
管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。
二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2014年度相比增长10%，确保收治人次比2014年增加20%，经济收入增长10%。
三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。
四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。
五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。
六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平
1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。
2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实。
3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。
4.医疗废物与生活垃圾分开归类放臵并回收到位。
5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。
6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。
7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。
8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。
七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天
4.病房危重病人抢救成功率>85%
5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥90%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率≥90%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%
八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每
月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：院长（签字）：
年月日
年月日
耀州区孙思邈中医院
外二科目标责任书
孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性工作。
二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2014年度相比增长10%，确保收治人次比2014年增加20%，经济收入增长10%。
三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。
四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。
五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。
六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的基本操作水平
1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。
2.手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实。
3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。
4.医疗废物与生活垃圾分开归类放臵并回收到位。
5.一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。
6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。
7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。
8.定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。
七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天
4.病房危重病人抢救成功率>85%
5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥90%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率≥90%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。
八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院
干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：院长（签字）：
年月日
年月日
耀州区孙思邈中医院
急诊科目标责任书
孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。
二、以120急救站为依托，加强急救队伍的培养和管理，在强化急救操作实践的同时，积极收治病人，力争收治人次较2014年增加25%。
三、急诊科基本设备配臵齐全，随车急救箱物品齐全，定期检查，记录完整，车载急救设备配备符合规定要求，完好率100%。
四、建立和执行急救医师、护士培训制度，不断提升急救技术水平，强化全员急救专业培训，达标率98%以上。
五、保证急救车辆车况良好、装备齐全，出车及时，时时处于应急状态，达标率100%。
六、实行首诊负责制和24小时应诊制，每班1-2名医生，1辆救护车值班，车单位按一医、一司、一护的标准配备，达标率100%。
七、急救出车信息资料维护及时、准确、完整率100%。
八、重大急救事件处臵快速高效，急救信息在规定时间内上报。
九、院内急会诊5分钟内到位，急危重症抢救成功率≥75%；
十、急诊“绿色通道”畅通，需紧急手术者30分钟内做好术前准备。
十一、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：院长（签字）：
年月日年月日
耀州区孙思邈中医院
财务科目标责任书
为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
1.按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。
2．严格财经纪律，加强财务监督；以身作则，奉公守法，坚持原则。
3．严格物价政策，统一收费标准；依法组织收入，严格控制支出，合理安排和使用各项资金。
4．按时正确编制本年度预算和年度财务决算；按照《医院财务制度》和《医院会计制度》的规定办理会计业务；按照规定的格式和期限，报送会计月报和会计年报。
5．每月5日前将职工工资发放到位，每月10日前完成上月业务收入
和总收入月报，15日前将职工绩效工资发放到位。
6．及时清理债权和债务，每月15日前将情况报院长，防止拖欠，减少和避免滞帐发生。
7．定期对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理（药房、药品库房半年盘、后勤物资1年盘），防止浪费和积压，保证医院财产不受损失。
8．加强成本核算，完善经济核算与分配方法，努力降低医疗成本。每月10日前完成绩效工资核算工作。
9．熟练掌握医院工资分配办法、奖惩制度，积极主动发现问题、改进工作。
10.加强对医保农合的财务检查，加强对收费室人员的业务知识培训。
11、督促收费人员按时存行，收费人员的各种报表应及时准确填报。
12、加强收费人员的现金管理，发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规处理。
13．完成领导交办的其它工作。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：院长（签字）：
年月日年月日
耀州区孙思邈中医院
综合办公室目标责任书
为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
1．每月组织院长行政业务大查房一次并作好记录。每周星期一下午组织科长、护士长召开院周例会，传达院委会会议精神，安排部署下周各项工作并作好记录。
2．做好每月全院考核工作的组织、安排、汇总、执行。总值班排班、及节假日排班等各项工作。
3．每月组织进行一次病员、职工问卷调查及意见收集。
4．组织安排支部每周五下午的政治学习。
5．做好支部及行政会议的会议室准备、人员召集和会议记录。
6．指导督促支部党员活动的开展及新党员的发展工作。
7．按时拟定本科和医院年度工作计划，按时完成本科和医院年终工作总结。完成院领导、支部及行政有关文件的起草、下发及督促执行。
8．做好印鉴管理、来信来访、参观接待、文件资料打印及全院性文件资料质量把关等工作。
9．做好职能部门与各科室之间的协调工作。
10．做好医院车辆运行、油耗、维修等管理工作。
11．负责全院职工的年度考核、转正、定级、晋升、奖惩、工资、福利、聘用等工作。
12．负责办理职工的请假、休假、销假等事宜。
13．做好档案整理、借阅、保管、保密、销毁工作。
14．每月向卫生局及以上有关部门报道信息2条以上。
15．协同外联部、做好新闻报导及业务宣传工作。
16．负责微机室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。
17.做好对口支援及区镇一体化的医、护、技人员各项安排工作。
18．完成领导交办的其它工作。
19．负责全院的安全保卫，维护医院的正常工作和生活秩序。
20．对本院要害和重点部位进行经常性检查和安全监督。做到每月进行一次防火、防盗、防治安案件大检查，每天组织治安巡查二次以上。
25．遇有案件发生，及时向分管院长、院长和公安机关报告，并积极做好现场处理，控制势态扩散。
26．配合公安机关进行院内发生的案件侦破和灾害事故的追查工作，审查案件，事故报告。
27．负责制定本科工作制度和治安保卫工作规范，并负责实施。
28．通过各种方式对职工进行法制教育，增强职工法纪观念，教育职工同违法犯罪行为作斗争。
29. 保证全院后勤物资、医疗器材的供应，严格执行后勤物资、医疗
器材等物资的采购、入库、保管、领发、报废等审批制度。
30．负责全院水、电、气、氧气等使用情况查验、24小时畅通及医院环境卫生、绿化工作。
31．做好医院业务用房、办公用具、医疗仪器设备的维护及医院物资财产管理。
32．负责供应室、锅炉房、高压消毒室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。
33．做好用电线路和用电设备的维护工作，保证用电安全。
34．做好所有物资的出入库登记，做到帐物相符、帐帐相符。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵（附考核细则对今年责任书中的考核内容作了说明），要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人（签字）：院长（签字）：
年月日年月日
耀州区孙思邈中医院
护理部目标责任书
为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标
(一)护理质量管理
1．开展中医优质护理工作，中医特色护理，制定中医常见病优质护理方案，健全各项护理质量标准、工作制度、护理人员职责，并严格督促执行。
2．定期举行三基三严及院前急救知识培训。每月一次对全院护理文件书写、护理技术操作、病房管理、急救药品、器械管理、消毒隔离等进行检查考核。
3．每月进行一次“病员对护理人员满意度调查”，及时向相关科室反映调查情况。
4．深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。查看危重病人，避免褥疮发生，加强病人护理计划的制定、各项护理措施的落实、记
学生高考目标责任书(精选3篇)
学生高考目标责任书（精选3篇） 学生高考目标责任书 在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。那么什么样的责任书才是有效的呢？以下是帮大家整理的学生高考目标责任书，希望对大家有所帮助。 学生高考目标责任书1 为进一步贯彻落实名牌战略，全面提升教育教学质量，增强我校在地区的影响力，保证学校的可持续发展，确保20XX年高考工作的顺利开展和20XX届高考指标圆满完成，依据新修订的《高考名牌战略指导意见》，学校对20XX届高三年级下达如下任务，规范甲方、乙方的责任、义务和权利。 一、甲方的要求及奖励 基础指标 1、甲方规定本届高三年级上线率指标为：重点13%，本科36%，总上线率不低于地区总上线率。 2、考入名牌院校指标为：2人。 基础指标奖励 乙方完成上述中的任务，享受如下奖励： 1、学校奖励高三全年级任课教师共38000元人民币。
2、从以上奖励中，奖励班主任每人400元、年级组长800元后，其余由年级任课教师按人头平均分配。 “三率”超标奖励 重点上线率每超出一个百分点奖励1600元，本科上线率每超出一个百分点奖励800元，学生总上线率每超出一个百分点奖励1000元。此项奖励提取5%奖励年级组长后，再从该班超标奖励余额中提取5%奖励该班班主任，其余由该班文化科教师分配。 突出成果奖 1、理科考生考入清华大学、北京大学，文科考入清华大学、北京大学、复旦大学，甲方按15000元∕生标准奖励乙方;考取浙江大学、中国人民大学、中国科学技术大学、南京大学，甲方按7000元∕生标准奖励乙方;考生总分进入省前100名，或者地区前5名，或者考取规定的其他名牌院校，甲方按5000元∕生奖励乙方;总分高于当年重点控制线理科90分、文科80分，或者考生总分居地区第6—10名者，甲方按3000元∕生标准奖励乙方。。 2、从以上1、2奖励中，提取3%奖励年级组长;再从该班突出成果奖余额中提取3%奖励该班班主任，其余由各班文化课教师分配。 3、普通快班的学生文化课达到重点线以上者，学校奖励该班1600元∕生;文、理普通班的学生文化课达到第二批次本科线以上者，学校奖励该班1600元∕生。 4、如果学校确定的尖子生辅导教师不是该尖子生的任课教师，该尖子生所产生的该科的突出成果奖，按6：4分配给该科辅导教师
2015年质量目标责任书(施工单位)
山东港湾建设集团有限公司金海湾项目部 二〇一五年质量目标责任书 为认真落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，有效运行质量管理体系，提高质量管理水平，实现项目部质量管理目标，项目部与签订本《质量目标责任书》。 一、质量目标 1.一般及以上等级质量事故为零。 2.工程质量满足规范、标准和顾客要求。 3.合同履约率达100%，工程项目合格率100%。 4.顾客满意率达到85%以上。 二、责任和义务 1.各劳务单位项目经理是本单位质量管理第一责任人，对本单位质量管理工作负全面领导责任。 2.组织落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，组织实施和推进项目部质量管理体系。 3.质量管理体系健全，并持续有效运行，不出现工程质量失控，外部审核一次性通过。 4.依照项目部质量管理标准，建立健全本单位质量管理标准，并组织实施。 5.依照法律、法规及上级主管部门要求，设置质量管理部门，配备质量管理人员，质量管理人员、工程施工关键岗位人员持证
上岗。 6.依照法律法规、标准、规范要求，保证质量管理投入。 7.依照项目部确定的质量管理目标，制定本单位质量管理目标，并组织进行分解，并与科室、项目签订质量目标责任书，确保本单位质量责任得到层层落实。 8.积极开展质量教育活动，按管理规定要求制定年度质量培训计划，并按计划进行教育培训，提高质量技术管理人员及其他人员的质量管理意识及技能。 9.针对工程实际情况编制施工组织设计（方案），按规定及时进行审核审批，建立施工组织设计审核台帐留存审核记录，并监督、检查施工组织设计的实施。 10.严格技术交底制度，工序开工前及时进行技术交底，提高交底的可操作性，落实“三级交底”制度。 11.按照管理标准要求，开展工程质量验收、质量管理考核评价工作。组织开展月度质量检查和日常质量检查，严格执行自检、互检和专检“三检制”制度；对工程的重要部位和隐蔽工程进行重点检查控制。 12.组织落实质量隐患整改，整改责任要落实到人、整改措施要落实到位、复查要严格及时，及时消除了各类质量隐患，建立健全质量隐患管理档案。 13.按照有关规范、标准组织施工，严把材料质量关，不偷工减料，规范材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验
月度销售目标责任书
月度销售目标责任书 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、执行监督人： 四、销售任务 经公司决定，现授权经营部责任人 ________全面负责经营___部销售目标及团队建设等经营活动的权利。同时，完成以下月度及年度目标营销任务： 1、1月营销（以___________ 为主）目标任务：_______万元； 2、1月营销（以____________为主）挑战任务：________万元。 全年任务指标：合计＿＿＿＿万元。【目标任务分解计划详见附表】 五、完成区域销售任务期限： 自_____年____月_____日至_____年_____月_____日 六、薪酬规定： 基本月薪（5000）+ 绩效（3000）+ 提成（个人业绩10%） 1、基本工资按有效工作日核算； 2、绩效工资按月度任务目标达成情况发放。 3、团队业绩完成及考核发放办法： （1）任务额完成率＜30%者无提成； （2）任务额完成率≥30%不足60%者，发放本月提成为收入总金额的1%核算； （3）任务额完成率≥60%不足75%者，发放本月提成为收入总金额的3%核算； （4）任务额完成率≥75%不足100%者，发放本月提成为收入总金额的5%； （5）任务额完成率≥100%者，提成为8%，另外享受特别奖励！ 4、团队人数小于等于1人（含本人）只发放个人提成部分。 5、完成本月任务团队可申请增加1名员工； 备注：回款数据以财务统计数据为准——考核任务完成率。 七、附则 1、本责任书一式二份，人力资源部一份、本人一份。 2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 业务副总：本人签字： 日期： 1
医院目标管理责任书71291
二○一七年度医院管理目标 责 任 书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为患者服务，根据上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一六年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 院长： 科主任： 二○一六年一月六日
一、综合目标 1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。 5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。 13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。 14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。 15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。 16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
高考目标责任书模板
高考目标责任书模板 高考目标责任书是为了全面提升学校教育教学质量，推进高中快速发展，确保备考工作顺利开展，升学指标圆满完成，由相关负责人签订的责任书。WTT小雅为你整理了高考目标责任书模板，希望你喜欢。 高考目标责任书模板一 为进一步贯彻落实名牌战略，全面提升教育教学质量，增强我校在地区的影响力，保证学校的可持续发展，确保20XX年高考工作的顺利开展和20XX届高考指标圆满完成，依据新修订的《高考名牌战略指导意见》，学校对20XX届高三年级下达如下任务，规范甲方(学校)、乙方(20XX届高三年级组)的责任、义务和权利。 一、甲方的要求及奖励 (一)基础指标 1、甲方规定本届高三年级上线率指标为：重点13%，本科(含三本)36%，总上线率不低于地区总上线率(以下简称“三率”，包括艺术类考生和民考汉考生，但不可重复计算;考生总人数指当年参加高考的实际考生人数)。 2、考入名牌院校指标为：2人。 (二)基础指标奖励 乙方完成上述(一)中的任务，享受如下奖励：
1、学校奖励高三全年级任课教师共38000元人民币。(以下所涉奖金均指人民币) 2、从以上奖励中，奖励班主任每人400元、年级组长800元后，其余由年级任课教师按人头平均分配。 (三)“三率”超标奖励 重点上线率每超出一个百分点奖励1600元，本科(含三本)上线率每超出一个百分点奖励800元，学生总上线率每超出一个百分点奖励1000元。此项奖励提取5%奖励年级组长后，再从该班超标奖励余额中提取5%奖励该班班主任，其余由该班文化科教师分配。(计算时保留小数点后三位数) (四)突出成果奖 1、理科考生考入清华大学、北京大学，文科考入清华大学、北京大学、复旦大学，甲方按15000元∕生标准奖励乙方;考取浙江大学、中国人民大学、中国科学技术大学、南京大学，甲方按7000元∕生标准奖励乙方;考生总分进入省前100名，或者地区前5名，或者考取规定的其他名牌院校，甲方按5000元∕生奖励乙方;总分高于当年重点控制线理科90分、文科80分(民考汉考生总分高于当年重点控制线理科80分、文科60分)，或者考生总分居地区第6-10名者，甲方按3000元∕生标准奖励乙方。(以上考生高考文化课成绩必须均高于当年省重点控制线，乙方方可获得相应奖励;以上各档次奖励不重复计奖;此项奖励不含空乘、招飞等所有特长生)。
销售目标责任书
2019 年度目标销售责任书 根据公司2019年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 项目奖励比例：销售额的1%+销售利润的20%。 奖励范围：由销售人员独立完成的项目全额发放；利用公司特殊扶持的项目部分发放；冲标项目部分发放；纯过单项目不发放；其他情况跟据实际情况酌情考虑。 公司补助：跟据公司交通补助、出差住宿标准执行。
4、考核 黄牌警告的人员，在次季度月绩效的50%不再发放；对于出示红牌警告的人员，在次季度月绩效的100%不再发放；财年内若黄牌或红牌警告取消，将在取消后的次季度正常发放月绩效，并补发因黄牌或红牌警告未发放的月度绩效。
附件1-红黄牌制度 按照成熟销售人员招聘的相关人员，转正后即纳入红、黄牌警告范围。 黄牌警告范围：区域累计季度或当季度回款任务达成50%以下（含50%）的相关人员。 红牌警告范围：连续两季度黄牌，业绩未有改善的销售人员或当季度销售业绩为0的销售人员。 红黄牌核定：以业绩、态度、能力为考核点，以销售个体达成率为主考核点，结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等，综合进行评定。个人完成累计任务，撤除其已有红黄牌警告。 红黄牌处罚：黄牌通报人员，按照降薪、调级等相关流程办理。对红牌通报人员，按照降薪、签署绩效改善计划书、直接解除劳动合同等相关流程办理。首次亮红牌或累计两次亮黄牌，次年薪酬不予以上浮；两次亮红牌或累计三次亮黄牌，即予以辞退。 绩效改善计划：所有黄牌、红牌警告的员工，必须签订纸质《绩效改善计划表》 红、黄牌警告申诉：红、黄牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议，可以向人事部提交申诉；人事部接到职工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。人事部不能解决的申诉，应及时上报公司总经理，并将进展情况告知申诉人。
医院科室目标管理责任书
科室目标管理责任书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4,医院对科室实行宏观指导，保证科室正常工作。科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，各自不得擅自决定。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 5，科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 ,6.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用
7，.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。 ,8.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 9，科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 10，医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。 11，科室在诊疗活动中不允许私自开具证明，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。 12,.科室年完成业务收入万元的经济指标。 13.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。 14.科室目标管理责任书暂定为一年。 15.由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成
高三目标管理责任书
高三目标管理责任书 为了使本班学生不断向良性方向发展，在2015年高考中全体同学都能考出理想的成绩。争取家长对学校工作的支持，督促家长关心子女的学习。经班委会议决定，绝大多数学生同意，制定高三（13）班目标管理责任书。 目标管理的内容 本班同学应当遵纪守法，在校期间应当遵守校纪校规，遵守中学生日常行为规范，不得有下列违纪行为： 1、不得迟到、早退、旷课，在上课期间未经老师许可随意出教室。 （迟到、早退的时间以班上规定的时间为主。） 2、不得在课堂上睡觉、吃零食、说闲话、换座位、顶撞老师。 3、除有补课任务外，一般自习时间不得请假。 4、体育生每天6节课正常上课时间不得无故旷课。其余时间一律在指定地点活动，不得随意出入教室，影响其他同学。 5、不得课前起哄、逃避课间操，课前进教室不得迟到。 6、不得打架斗殴、周末上网、破坏公物、小偷小摸。以上重大违纪行为一经发现，立即劝退出班。 7、严格遵守考场纪律，不得有任何违纪舞弊行为。除不可抗力的因素影响，每次月考成绩只能提高不得降低，本次月考成绩总分低于上次月考成绩总分30分，视为学习成绩不达标。有两次以上不达标者，按自动退班处理。 8、班干部、科代表、要严以律己，各负其责，带头做好每件事情，杜绝违纪事件，防患于未然，因班干部失职造成违纪，班干部负连带责任。 9、不得损害公共设施。 学生（签名）：家长（签名）： 施策略： 1课堂是学习的主阵地，每位同学都应该树立向课堂45分钟要质量的理念。 （1）课前应对所要学习的内容及时预知。 （2）课堂应集中精力，重点、难点应记笔记。绝对不能在课堂睡觉。 （3）课后应对课堂复习的内容及时巩固。 2用好每一节自习课 （1）自习课是安静的。干扰他人的注意力，是损人不利己的。 （2）自习课上遇到困难时，应该养成独立思考的习惯. （3）自习课应制定切实可行的计划，做到有的放矢.
总经理目标责任书
XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 （建议讨论稿） 董事长签名：年月日 总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；
煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设： （1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。 （2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零； 二、管理目标 1.规范化管理目标 （1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。） （3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂
控辍保学分管校长目标责任书
Xx学校分工校长控辍保学目标责任书为贯彻落实《新义务教育法》，完成“两基”各项指标，巩固“两基”成果，提高义务教育实施水平，根据上级有关规定，结合我校实际，制定本责任书。 一、全面贯彻教育方针，认真执行《课程方案》，开全课程，开足课时，全面推进素质教育。 二、认真落实省教育厅初中教育管理的有关规定和县教育局《学校管理、教育教学责任事故认定与处理办法》，切实减轻学生的课业负担和经济负担。 三、抓好初中入学率和在校生巩固率，力争使入学率达99.6%，在校生巩固率达98%以上。 四、加强教学管理，提高学生学习兴趣，避免学生厌学；建立困难学生救助基金，结合国家对家庭贫困学生发放生活补助政策，对家庭贫困学生进行帮助，帮助困难学生完成学业。 五、指导级部对学困生采用结对子助学方式，帮助他们克服学习困难，树立学习信心，避免因厌学而产生的辍学现象。 六、托清辍学生底子，制定动员学生复学工作方案，把动员学生返校的任务落实到级部、班主任、任课教师，并层层签订责任书，把动员任务与教师聘任和培优晋级结合起来，确保把所有辍学生都动员返校。 七、在工作过程中，对工作失职，完不成分配任务，或因工作不力造成重大失误者，根据情况给予通报批评、经济处罚或行政处分。 校长签字：分工校长签字： 签订时间：2011年9月
xx级部主任控辍保学目标责任书 为巩固“两基”成果，落实《新义务教育法》，提高义务教育实施水平，做好控辍保学工作，根据上级有关规定，结合我校实际，制定本责任书。 一、全面贯彻教育方针，认真执行《课程方案》和《课程标准》，全面推进素质教育。 二、认真落实《山东省普通中小学教育管理基本规范》的有关规定和县教育局《学校管理、教育教学责任事故认定与处理办法》，切实减轻学生的课业负担。 三、加强对教师队伍的管理，教师要爱岗、敬业、爱生，确保在校生和巩固率，使初一在校生巩固率达100%。 四、加强教学管理，确保教学质量，加强教师队伍思想建设，不断提高教师思想素质和业务素质。 五、采取多种措施制止学生厌学、辍学，开展多种形式帮教活动，设立奖学金和困难学生救助基金，认真履行贫困寄宿生生活救助制度，采取多种形式，帮助困难生完成学业。 六、要及时检查托清辍学生底子，制定动员学生复学工作方案，级部主任要定期召开班主任及任课教师会议，强化措施，落实责任，职责明确，确保把流失生动员返校。 七、对于在工作过程中措施不利、方法不当、工作失误，完不成分配任务或造成重大失误的年级，级部主任不得评优选先，并根据情况给予通报批评、经济处罚或行政处分。 分工校长签字：级部主任签字： 签订时间：2011年9月
2021年销售人员目标责任书
销售人员目标责任书 销售人员目标责任书范文（精选3篇） 企业要发展和维持与销售人员的良好关系，从而提升销售绩效，就必须选择行之有效的管理方式。那么你知道销售责任书范文怎么写的吗？下面给大家分享销售人员目标责任书，欢迎借鉴！ 根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 ：_____（以下简称乙方）_____责任公司：武汉钧记五金配件有限公司（以下简称甲方） 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售（以_______________为主）基本任务：__________万元；
2、年度销售（以_______________为主）目标任务：__________万元； 3、年度销售（以_______________为主）挑战任务：__________万元。 （每月分解详见附表：销售计划书） ：20XX年3月1日——20XX年1月31日 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；
中医院目标管理责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除中医院目标管理责任书 篇一：20XX年医院目标管理责任书 二○一二年度 博雅医院目标管理 责 任 书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院委会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 院长： 科主任： 二○一二年一月十五日 一、综合目标
1、严格按照“二级综合医院评审标准”的具体要求， 规范医疗工作行为，以“强化医疗质量与安全管理”为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。 2.各科室必须在院长领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.各科室必须服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.加强医院平安建设，确保医疗安全。
2015年安全生产目标责任书
为落实安全生产责任制，根据上级部门下达的安全生产目标，公司决定与安全科签订2015年安全目标责任书，具体内容如下： 一、安全生产目标 （1）全年无死亡事故、无火灾事故、无爆炸事故； （2）轻伤事故为0； （3）安全培训完成率100%； （4）事故隐患整改率100%； （5）职业危害检测合格率100%以上。 二、重点工作措施 1、贯彻执行好国家及上级安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全监督管理工作； 2、组织好职工的安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育。特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动；制订班组安全活动计划；对领导参加基层安全活动进行检查考核； 3.组织制订、修订公司安全生产监督管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况； 4、组织安全检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况； 5、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导； 6、检查各项安全管理制度的执行情况，对直接作业环节进行重点安全监督； 7、做好各类事故汇总、统计上报工作；主管人身伤亡事故的调查处理；参加各类报区局以上事故的调查、处理；协助地方政府主管部门做好工伤认定工作； 8、按国家有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件； 9、组织安全生产标准化的实施。 10、加强承包商、供应商的安全监督管理，外来人员安全教育、许可证办理和现场监护； 三、考核奖惩办法 按照公司《安全目标考核管理制度执行》 四、奖励标准： 按照有关标准执行 五、责任人签字 总经理：安全环保办公室： 年月日
最新-销售目标责任书范文3篇
最新-销售目标责任书范文3篇 每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标;;单一销售目标。这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。下文是为大家整理的销售目标的责任书范文，仅供参考。 销售目标责任书范文一： 根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、团队(部门)人员定员数量： 四、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以为主)目标净利润：万元; 2、年度营销(以为主)目标销量：万元。 年度目标分解表： 五、完成目标营销任务期限： 六、经营条件和考核范围
1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销 计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经 营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告; (2)公司要求提供的其它相关文字资料; (3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 (4)当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
XXX医院目标责任书
XXX医院目标责任书 内一科目标责任书 孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化治理内涵，要求各科主任回去后认真对比落实，细化各项指标，专门在各项医疗工作质量、病案质控、教学科硏、护理治理、抗菌药物使用、合理用药、医保治理等方面，都要加强把控，严格规范科室治理，努力完成工作目标。 —、为进一步加强科室治理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量治 理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5 篇以上,选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。 二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依靠，巩固我院重点专科及"二评"成效，提高中医专科的品牌阻碍力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2019年增长20%以上。在稳固的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2019年度增加20%o 三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。 四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痂、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。 五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血
管病综合症衰竭进展的优势。 六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。 七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。 八、加强医疗和护理质量治理，达到以下业务指标: 1?全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率＞95% 3.出入院诊断符合率＞90%，—样平均住院天数s7天 4?药占比38%、中药占比＞60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00 5?病房危重病人抢救成功率＞85% &危重症病人护理合格率＞90% 7.基础护理合格率＞90% 8.治愈好转率工90% 9.上级医I丿耐旨导优良率＞95% 10?住院甲级病历率＞95% 11?医疗护理文书书写合格率＞95% 12.床位占用率＞85% 13.健康教育覆盖率100% 14?辨证论治、施治优良率100%
学生高考目标责任书范文6篇
学生高考目标责任书范文6篇 Model text of students' responsibility statement for coll ege entrance examination 编订：JinTai College
学生高考目标责任书范文6篇 前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：学生高考目标责任书范文 2、篇章2：学生高考目标责任书范文 3、篇章3：学生高考目标责任书范文 4、篇章4：高考目标责任书范本 5、篇章5：高考目标责任书范本 6、篇章6：高考目标责任书范本 在高考之际，学校想充分发挥高三年级各班任课教师的集体智慧，最大限度挖掘学生的学习潜能，确保学校高考成绩再上新台阶，力争实现20XX年高考一本、二本、三本上线率
全面提高的目标。下面是小泰为你整理的学生高考目标责任书范文，希望对你有用! 篇章1:学生高考目标责任书范文 一、20xx年高考目标任务 1、重点大学：争取榜上有名。 2、一本院校：力争有新的突破 3、二本上线绝对人数确保30名，较上年增加14人。 4、三本上线绝对人数确保245名。 二、指标分配 三、实现目标的保障措施 以《教学大纲》、《考试说明》为准则，以教材为依据，强化基础知识和基本能力训练;抓纲务本、落实双基、培养能力、全面提高学生的综合素质;以学生为主体，教师为主导，狠抓复习过程的落实与成效;实施目标管理，责任到人。遵循“低起点、缓坡度、密台阶、高落点”的原则，统筹策划、精心安排、优化过程、确保质量。
2015年质量目标责任书(施工单位)
山东港湾建设集团有限公司金海湾项目部 二?一五年质量目标责任书 为认真落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，有效运行质量管理体系，提高质量管理水平，实现项目部质量管理目标，项目部与签订本《质量目标责任书》。 一、质量目标 1. 一般及以上等级质量事故为零。 2. 工程质量满足规范、标准和顾客要求。 3. 合同履约率达100%，工程项目合格率100%。 4. 顾客满意率达到85%以上。 二、责任和义务 1. 各劳务单位项目经理是本单位质量管理第一责任人，对本单位质量管理工作负全面领导责任。 2. 组织落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，组织实施和推进项目部质量管理体系。 3. 质量管理体系健全，并持续有效运行，不出现工程质量失控，外部审核一次性通过。 4. 依照项目部质量管理标准，建立健全本单位质量管理标准，并组织实施。
5. 依照法律、法规及上级主管部门要求，设置质量管理部门，配备质量管理人员，质量管理人员、工程施工关键岗位人员持证 上岗。 6. 依照法律法规、标准、规范要求，保证质量管理投入。 7. 依照项目部确定的质量管理目标，制定本单位质量管理目标，并组织进行分解，并与科室、项目签订质量目标责任书，确保本单位质量责任得到层层落实。 8. 积极开展质量教育活动，按管理规定要求制定年度质量培训计划，并按计划进行教育培训，提高质量技术管理人员及其他人员的质量管理意识及技能。 9. 针对工程实际情况编制施工组织设计（方案），按规定及 时进行审核审批，建立施工组织设计审核台帐留存审核记录，并监督、检查施工组织设计的实施。 10. 严格技术交底制度，工序开工前及时进行技术交底，提高交底的可操作性，落实“三级交底”制度。 11. 按照管理标准要求，开展工程质量验收、质量管理考核评价工作。组织开展月度质量检查和日常质量检查，严格执行自检、互检和专检“三检制”制度；对工程的重要部位和隐蔽工程进行重点检查控制。 12. 组织落实质量隐患整改，整改责任要落实到人、整改措施要落实到位、复查要严格及时，及时消除了各类质量隐患，建立健全质量隐患管理档案。 13. 按照有关规范、标准组织施工，严把材料质量关，不偷工减料，规
销售目标责任书模板
销售人员销售目标 责 任 书 公司名称： ------------------------ 负责区域： 责任人： 责任期限：------------------------------------------------ 签订日期： 第1页共5页
2016年电线电缆销售人员销售目标责任书 第一部分：责任书制定目的及责任人 一、责任书制定目的 为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标，以提升品牌知名度和美誉度，拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况，分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标，进一步明确其工作目标。特制订本责任书。 二、责任人 现聘任先生（以下简称责任人）担任公司（部门）（负责区域）销售经理（职务），全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务。 三、其他说明 本责任书一经双方签字即具法律约束力，双方均应共同遵守。 第二部分责任书内容 一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 二、责任及销售目标 （一）责任人主要的工作职责： 主要负责（区域）电线电缆产品新客户开发与老客户维护。 （二）销售目标及其分解： 年度销售目标及每月/季度分配如下表所示： 第2页共5页
2）月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。 （三）考核指标 1）电线电缆销售业绩目标： 2）新客户开发数量。 三、薪酬政策 （一）薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成 （二）固定工资包括：基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。 （三）月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。
2016年高考目标管理责任书
洪湖市2016年高考目标责任绩效奖励方案 一、责任目标： 2016年荆州市局下达我市重点本科上线560人，被名校录取2人。依据我市实际情况，我们将565人定为我市高考的奋斗目标（二级指标），将480人上重点本科线定为必须完成的责任目标（一级目标）。具体分解如下： 洪湖一中（含补校）要完成一级指标重点本科418人、一般本科以上1230人，上清华或北大1人；力争完成二级指标重点本科470人、一般本科以上1250人，上清华或北大2人。 洪湖二中要完成一级指标重点本科24人、一般本科以上348人；力争完成二级指标重点本科35人、一般本科以上355人。 文泉中学要完成一级指标重点本科3人、一般本科以上96人；力争完成二级指标重点本科10人、一般本科以上100人。 贺龙中学要完成一级指标重点本科35人、一般本科以上360人；力争完成二级指标重点本科50人、一般本科以上380人。 园林中学要完成一级指标一般本科8人；力争完成二级指标一般本科15人。 二、奖励方案 （一）学校突出贡献绩效奖 1、总分居全省前十名：第一名奖15万元，第2~5名分别奖1 2、10、8、6万元，第6~10名奖5万元。 2、总分居荆州市第一名奖3万元。 3、考取北大或清华每一名奖3万元。 4、学生单科取得荆州市第一名奖励1000元。 5、学科组取得荆州市同类学校第一名奖励2000元。 6、一般高中理科新生进入洪湖市前20名，文科前5名，每 一名奖励1000元。
以上如有重复，按最高奖项计奖。 （二）学校完成任务绩效奖罚细则： 学校在荆州市同类学校排位情况不低于上年、全省2016年重点本科不扩招的情况下，根据完成市局下达的一级指标分批次给予奖罚：重点本科增加（或减少）1-5人，每生奖（或罚）200元；重点本科增加（或减少）6-10人，每生奖（或罚）400元；重点本科增加（或减少）11-15人，每生奖（或罚）800元；重点本科增加（或减少）16人及以上，每生奖（或罚）1000元；一般本科增加（或减少）一人，奖（或罚）100元。 如学校未完成市局下达的两个批次本科总数任务的80%，则取消该项奖励，学校不能评为优胜单位。 (三)教研室教学指导绩效奖罚细则 1、全市高考在荆州市综合排位第一名奖5万元，第二名奖4万元，第三名奖3万元。 2、全市每录取北大、清华1人奖2万元。 3、全市在荆州市排位情况不低于上年、2016年全省重点本科不扩招的情况下，根据全市完成一级指标情况分批次给予奖罚：重点本科增加（或减少）1-5人，每生奖（或罚）200元；重点本科增加（或减少）6-10人，每生奖（或罚）400元；重点本科增加（或减少）11-15人，每生奖（或罚）800元；重点本科增加（或减少）16人及以上，每生奖（或罚）1000元；一般本科增加（或减少）一人，奖（或罚）100元。 （四）完成奋斗目标另行给予绩效奖励 全市在荆州市排位情况不低于上年、2016年全省重点本科不扩招的情况下，全市完成奋斗目标另行给予教研室和完成任务的学校高考绩效奖励。 洪湖市教育体育局 2015年11月13日
完整word版2015年护理目标管理责任书
2015 年护理目标管理责任书 各临床科室： 为了提高我院护理质量并持续改进，继续深化优质护理服务，按照《优质护理服务评价细则（2014 版）》的要求，落实责任制整体护理达到连续、无间隙的护理，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况， 对临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。 目标任务指标要求 一）护理目标 1.基础护理合格率》95% （合格标准90分）。 2. 一级护理合格率》90% （合格标准90分）。 3.护理文件书写合格率》95% （合格标准90分）。 4. 救物品完好率达100%。 5. 常规器械消毒灭菌合格率100%。 6.病人对护理工作满意度》95% 7.护理“三基”考核合格率》95% （合格标准：理论考试》80分，技术操作》90分）。 8.继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续 教育学分达标率为100%。 新护士分），护理技术操作合格率》100% （合格标准90分）。 岗前培训率100%专科技能培训合格率》100% 10. 非难免压疮发生次数为0。 11. 年护理事故发生次数为0。
9.规范化培训护理人员理论考试合格率》95% （合格标准80 12. 患者健康教育覆盖率100%。 二、护理工作任务 1.护士长及主管护师以上职称护理人员需发表论文》 年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少年。 2.所有病区继续开展具有特色的优质护理服务。 3.制定本病区护理工作计划，做到季、月有重点，周、安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。 4.根据科室人力资源，实行弹性合理排班，不使用非卫生技术人员从事护理工作；严格依法执业，护士不超范围执业。 5. 严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、层级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施制度。 6. 严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。 7. 每周组织科室质量检查一次，护士长定期进行考核，考核应有记录，并与奖惩挂钩。