管理人才心理素质测评试卷试题库及分析.docx

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XX集团管理人员选拔

心理素质测评试题库

集团人力资源管理中心编制

能力测验举例

(一)适应能力测验

请在下列各题备选答案中选择最符合你的一项。

1、在嘈杂、混乱的环境里,你

(1)总觉很烦,不能静下心来读书

(2)仍能集中精力学习,但效率降低了

(3)不受影响,照常学习

2、受到别人的批评,你

(1)想找机会反过来批评他

(2)想查明受批评的原因

(3)想直接听一下批评的理由

3、假如你的朋友突然带来一个你最不喜欢的人到你家里,你会(1)表示惊讶

(2)把你的感觉完全隐藏

(3)暂时忍耐,以后再把实情告诉你朋友

4、你同意下列哪一种观点

(1)为了深入的了解自己的国家,学习外国的东西时间好事情(2)外国的事和我们没有任何的关系

(3)学习外国的东西比学习本国的东西更有兴趣

5、每次参加正式的考试或竞争,你

(1)常常比平时的成绩更好些

(2)常常不如平时的成绩

(3)和平时成绩差不多

6、你赞成下列哪一种说法

(1)只要是正确的,就坚持,不怕打击,敢于孤立

(2)在矛盾发面让一让,就过去了

(3)尽量求和平,把批评和斗争降到不得已的程度

7、当你洗衣服时,你

(1)总是固定在一种款式上

(2)在选定以前,先听取陪同的朋友或售货员的意见

8、当情况紧迫时,你

(1)仍能注意到应该注意的细节

(2)就粗心大意,对三落四

(3)就慌慌张张

9、遇到难题时,你

(1)毫不犹豫的向有关专家征求意见

(2)经常向熟人请教

(3)很少麻烦别人

10、参加各种比赛时,赛场越激烈,群众越加油

(1)你的成绩越好

(2)你的成绩越上不去

(3)你的成绩不受影响

11、你骑车去一个较远的地方参加社交活动,中途找不到路标,你(1)赶快查自带的地图

(2)大声埋怨,不知何时才能到达目的地

(3)耐心等待过路车或有人走过时,问个清楚

12、你符合下面哪一种情况

(1)不安于现状,总想改变点什么

(2)凡是只求“规范” ,不办破格的事

(3)礼貌要讲,但事也要办

13、当你知道要有不愉快的事发生时,你会

(1)自己进入紧张状态

(2)相信事实不会如预料的厉害

(3)感觉完全有办法应付

14、为了给人留下好印象,你

(1)想法设法,冰花一定时间考虑计划

(2)不特意去做,但有机会就利用

(3)根本不想在别人面前做这种事

15、对自己的某次失败,你

(1)只要别人有兴趣随时都会告诉他

(2)只在谈话时顺便说出来

(3)决不说,怕会被别人抓住弱点,对自己不利

16、对团体或社会性的集会,你

(1)总是向领导讨论

(2)只有在知道讨论题目时才参加

(3)讨厌在集会上说话,所以不参加

17、必须在大庭广众面前讲话时,你

(1)引怯场,便不知所措或说话结结巴巴

(2)感觉虽然难,但还是想方设法完成

(3)侃侃而谈

18、假如入自己被登报时,你

(1)有点自豪,但不以为然

(2)很高兴,想让朋友也看看

(3)完全不感兴趣

19、和别人争吵起来时,你

(1)能有力的反驳对方

(2)常常语无伦次,最后才想起如何反驳对方,可是已经晚了

(3)能反驳,但无多大力量

20、碰到阻力或困难时,你

(1)经常改变既定的注意

(2)不改变既定的注意

(3)越有干劲

说明:

态度越积极,就表明你的适应能力越强。表明最积极的选项为 3 分,次积极的选项为 2 分,不积极的选项为 1 分。如果你的的分为 40~60 分,就表明你的适应能力很不错;得分为20~40 分,就说明你的适应能力尚可;得分为20 分一下,则说明你的适应能力还需要大力加强。

(二)管理能力测验

管理能力是没一个公务员必备的重要能力,要在工作中不断地培养、积累自己

的组织管理能力。

下面的测试题,请你根据自己的实际情况回答。

1、能严格制约自己的行动

(1)是(2)否

2、习惯于行动之前制定计划

(1)是(2)否

3、临睡前思考筹划明天要做的事情

(1)是(2)否

4、能经常思考对策,扫除实现目标中的障碍。

(1)是(2)否

5、无论何时何地,都能有目的的行动。

(1)是(2)否

6、有经常记录自己行动的习惯

(1)是(2)否

7、经常出于效率上的考虑而更改计划。

(1)是(2)否

8、事务上的联系、指示常常是一丝不苟。

(1)是(2)否

9、实现目标是解决问题的继续。

(1)是(2)否

10、能经常收集他人的各种反应。

(1)是(2)否

你回答的:“是”越多,表明你的管理能力越强。

(三)沟通能力测验

沟通交流能力无论在生活中还是工作中都十分总和你重要。在生活中,它能帮

助我们与他人交流信息,建立友谊,促进合作;在工作中,他能保障各项工作的顺

利执行。一个善于与别人交流的管理者,可以让自己的设想被部下所理解与接受,

因此能保证命令的可靠执行,也可以得到部下的充分信任,让部门中充满团结协作

的气氛。高超的沟通能力,是管理者事业成功的基础和保障。

请阅读下面的题目,并根据自己的实际情况回答“是”与“否”。

1、当单位内出现人事、政策和工作流程的重大调整时,我会及时召集部下开会,

解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。

2、我每年至少召开一次总结会,表扬先进,鞭策后进,同时广泛征求群众意见,让大家畅所欲言。

3、我喜欢做大型公共活动的组织者。

4、我常在部门内组织协作小组,提倡团结协作精神。

5、我经常召集部门会议,既讨论工作问题,又探讨一些大家共同感兴趣的问题。

6、我会定期与每一位部下谈话,讨论其工作进展情况。

7、我喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众,以求得其他部门的合作与支持。

8、我鼓励员工积极关心单位事务,踊跃提问题、出主意、想办法,集思广益。

9、我在与人谈话时喜欢掌握话题的主动权。

10、我经常鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。

11、我尽量少下达书面指示,多与部下直接交流。

12、我经常召集“群英会” ,请员工为单位经营出谋划策。

说明:

答“是”得 1 分,答“否”得0 分。

8~12 分:你表现的很好,善于与他人,尤其是与部下交流情况,促进相互了解,因此能避免各种由于沟通不足所产生的问题。在原则问题上,你既善于坚持并

推销自己的主张,同时还能争取和团结各种力量。你自信心强,部下也信任你,整

个部门充满着团契你姐协助的气氛。

4~7 分:你比较重视将自己或上级的命令向下传达,但不太注重听取下级的

意见,认为众口难调,征求意见只会使问题复杂化。因此在你的部门内,虽然各项

任务都能顺利进行,但下属的意见不受重视。这样不但浪费了宝贵的人力资源,也

会压制下属的工作积极性,使得他们感觉自己只是一台机器,机械的执行命令,却

不能有自己的想法。

0~3 分:由于你对交流能力的重视不够,导致你距离优秀管理者尚有一段不

小的距离。要知道,作为一名管理者,你有责任主动将充分的信息传达给下属,而

不应让他们千方百计自己寻找信息。

(四)创造力测验

测验你的创造力:

对于一个高层次的人才,我们常要求其具有革新精神;同样对于某些技术型人

才,我们也要求其具有创新精神。创造力对于今天这个瞬息万变的世界来说是最为

重要的。因此,心理学家早在 20 世纪 50 年代就对创造力进行了系统的科学的研究,并编制了一系列的测验来测试创造力。以下是一组创造力测试。

1、请你把你所有记得的树的名字写下来。

2、这张图可以代表那些东西?

3、请你随便想一个字或念头,然后把你紧跟着联想到的东西写下来,接着再把那些东西使你联想到的第二个东西写下来,以此类推,你可以充分发挥你的想象力,注意联想,至于这些联想是否有意义无关紧要。

4、进你的想象力,把所有你想到的白色柔软而且能吃的东西的名称写下来。

5、你能想象出一张褐色的纸有多少用途吗?

6、请你尽可能多地写出带有“火”字旁的字。

说明:

1、你所能想到的答案每个算 1 分。 0~7 分创造力低: 15 分以上则表明你的创造力很高。

2、你所能想到的答案每个算 1 分。0~5 表明你的创造力低; 6~10 分创造力中等; 10 分以上则表明你的创造力很高。

3、你所能想到的东西,每个给 1 分,两分钟之内你能行出多少个就得多少分。如果你的得分低于 10 分,就表明创造力低; 11~20 分创造力中等;超过 20 分则表明你能力很高。

4、每个答案算 1 分。 0~5 分表示创造力低; 6~10 分中等;而 10 分以上则表明你的创造力很高。

5、每个答案算 1 分。评分要计时,必须看看你有多快的反应,以便评估你答案

的创造性。包东西是一种反应;可如果你想到了用那张褐色的纸包多种东西,就应

想到你除了用它来包东西外,还可以有别的用途(如用来做成窗),后者显得更富有创造性。每种完全不同的用途可以多 2 分。 0~ 5 分表明创造力低; 6~ 10 分创造力

中等; 10 分以上则表明创造力很高。

6、每个答案算 1 分。 0~ 5 分表示创造力低; 6~10 分创造力中等; 10 分以上表明你的创造力很高。

如果你在这六个测验题中的平均得分是20~40 分,这是一个较好的中等分数;40~60 分表明你的创造力较高;70 或 80 分则表明你的创造力特别高。

测验你在日常生活中的创造力:

1、你是否想到要改变你的工作条件?

(1)经常会想到

(2)难得会想到

(3)从来不会想到

2、如果在第 1 题中你所选择的答案是(1)或( 2),那么你会

(1)把你的想法藏在心里,决不告诉别人

(2)把你的想法告诉别人,至于怎么办你心里还没谱

(3)拟定出一一份详细周密的计划,把它递交给你的上司

3、如果你看了一部情节古怪的电影,以至于看完整部电影你还不知道它在说什些什么,那么你的感觉会是什么样的呢?

(1)心里觉得不舒服,非要把它搞清楚不可

(2)对此兴趣极浓,希望能依靠自己想出一个头绪来

(3)虽然觉得不可理解,但事后也就把这件事给忘了

4、下列的话中那一句最适合你?

(1)我喜欢那种循规蹈矩的安宁的生活

(2)我喜欢丰富多彩的带有一定刺激的生活

(3)我喜欢生活中带有一定刺激,但又不能太多了

5、当你的朋友遇到麻烦,让你给出主意时,你会

(1)同情的听他讲

(2)心里暗暗的想:如果我是他,我会怎么做呢?但是很少说话

(3)想你的朋友提出建设性的意见

6、如果有人让你去做一件以前没做过的事,你会

(1)拒绝去做

(2)对此十分感兴趣,但又有几分恐惧,从而犹豫不决拿不定主意

(3)很乐意地去做

7、你阅读到世界性的贫穷问题时,你会

(1)觉得那是没办法的事,人类只得忍受这种艰苦的环境

(2)虽然感到愤怒和难过,但同时也感到这的确是无能为力的事

(3)想努力去做点事,贡献出自己的一份微薄的力量

8、你去朋友家拜访时,发现他家的家具摆设很不合理看着特别别扭。这时你会

(1)对此不发表议论

(2)新型如果这是你的家你会怎样去改变这个屋子的摆设

(3)直抒己见

9、假如你迷上了一项实用性很强的工作(如缝纫或绣花),但你做的很不顺手。你很可能会

(1)厌烦的放弃它

(2)忍耐着性子做下去

(3)动脑筋想办法改进自己

10、你对大多数人深信不疑的东西表示怀疑吗?

(1)很少

(2)经常

(3)有时候

11、你几乎坠入了情网,但你的朋友和同事们又不赞成你跟那人谈恋爱。你会

(1)对他们的话置之不理,我行我素

(2)仍然继续和她好,但你对你们的约会会稍作掩饰

(3)感到不快,慢慢的疏远对方

12、当你翻到设计标语的比赛的广告时,你会

(1)看也不看一眼便把它翻过去

(2)毫不在意的看一眼

(3)细看其内容,以求对这次比赛的要求有进一步了解。有时还真想设计些东西出来拿去比赛

13、你希望怎样度过你的生日以及某些特殊的走年纪日

(1)到一家你喜欢的饭店去美餐一顿

(2)在家里安安静静的度过

(3)到一个没去过的地方玩一圈

14、下面的三种情况你最怕的是哪一种?

(1)无聊

(2)寂寞

(3)举棋不定

15、当你读到有趣的东西是,你会

(1)把它牢记在脑子里以供将来使用

(2)看过便忘

(3)把它剪下来或抄在卡片上,把它归入应属的类别里

16、如果两个情投意合的人违背传统而发生了性行为,你对此怎么看?

(1)觉得恶心

(2)他们自有他们的道理

(3)也许是一件很有趣的是吧

17、如果让你整个下午照顾一个孩子,而这个孩子又吵着闹着说没劲,你会

(1)想出一些有趣的游戏,让他度过一个愉快的下午

(2)让他别吵,一边玩去

(3)教他如何找些东西自己去玩

18、假如你继承了父母的房产,你会

(1)让它维持原来的样子,以留住对他们的回忆

(2)改变它,使它能适合你的个性和生活习惯

(3)局部改变,同时使一部分保持原样以纪念他们

19、如果你的生活发生了变化,如离家出走、迁任新职、结婚或离婚等,这时你会

(1)对于凶吉未卜的未来没有信心

(2)在新环境、新条件下可能会变得比原先更积极

(3)时而兴奋、时而失望,两种心理交替出现

20、当你自己装配东西或烧菜时,你会

(1)想出一种新的装配方法或做法,而不是按照说明书或菜谱上所说的去做

(2)严格的按照说明书或食谱去做

(3)按照说明书或食谱做了几次以后,就想变个法儿来做

评分表

1、( 1) 0(2)1 (3)2

2、( 1) 0(2)2 (3)1

3、( 1) 2(2)1 (3)0

4、( 1) 0(2)2 (3)1

5、( 1) 0(2)1 (3)2

6、( 1) 0(2)1 (3)2

7、( 1) 0(2)1 (3)28、( 1) 0(2)1 (3)2

9、( 1) 0(2)1 (3)210、(1)0(2)2 (3)1

11、(1)2(2)1 (3) 012、(1)0(2)1 (3)2

13、(1)1(2)0 (3) 214、(1)2(2)1 (3)0

15、(1)1(2)0 (3) 216、(1)0(2)2 (3)1

17、(1)2(2)0 (3) 118、(1)0(2)2 (3)1

19、(1)0(2)2 (3) 120、(1)2(2)0 (3)1

说明:

你的总分应该在0 和 40 分之间。 10 分一下表示创造力低; 11~20 分属于中等创造力; 20~30 分表示创造力高,而30~ 40 分则表示创造力相当高。

这一部分是关于你在日常生活中潜在的创造力。得分高的原因可以用下面7个问题来概括说明:

1、接受新经验的能力如何?

2、出于什么原因使你你从环境中获得某种刺激?

3、对于举棋不定或模棱两可的事,你准备忍受到什么时候?

4、你爱冒险吗?

5、对于美俄一个问题的性质,你可以领悟到什么样的程度?

6、在你思维过程中的变通能力如何?

7、你对权威的态度如何?

(五)团队精神测验

通常,人们认为这只是团队领导的事情,其他成员只需完成自己的本职工作即

可。但事实上,在一个高效的团队中,每个成员都会主动执行上述行为。

以下测验能帮助你检查自己是否具有团队技巧。以下每一项都陈述了一种团队

行为,根据自己变现这种行为的频率打分:总是这样( 5 分),经常这样( 4 分),有时这样( 3 分),很少这样( 2 分),从不这样( 1 分)。

当我是小组成员时:

1、我带给小组活力,鼓励小组成员努力工作以完成我们的目标。(鼓舞着)

2、我从其他小组成员那里征求事实、信息、观点、意见和感受以帮助小组讨论。(寻求信息和观点者)

3、我要求他人对小组的讨论内容进行总结,以确保他们理解小组决策,并了解小组正在讨论的材料。(理解情况检查者)

4、我集中小组成员所提出来的观点或建议,并总结、复述小组所讨论的主要论点。(总结者)

5、我提供事实和表达自己的观点。意见、感受和信息以帮助小组讨论。(提供信息和观点者)

6、我提出小组后面的工作计划,并提醒大家注意需完成的任务,以此把握

小组的方向。我向不同的小组成员分配不同的责任。(方向和角色定义者)

7、我热情鼓励所有小组成员参与,愿意听取他们的观点,让他们知道我珍

视他们对群体的贡献。(参与鼓励者)

8、我观察小组的工作方式,利用我的观察去帮助大家讨论小组如何更好的工

作 .( 进程观察者 )

9、我促成有分歧的小组成员进行公开讨论,以协调思想,增进小组凝聚力。当

成员们似乎不能直接解决冲突时,我会进行调停。(人际问题解决者)

10、我会讲笑话,并会建议以有趣的方式工作,借以减轻小组中的紧张感,并

增加大家一同工作的乐趣。(释放压力者)

11、我利用和良好的沟通技巧帮助小组成员交流,以保证每个小组成员明白他

人的发言。(促进交流者)

12、我向其他成员表达支持、接受和喜爱,当其他成员在小组中表现出建设

性行为时,我给与适当的表扬。(支持者与表扬者)

说明:

以上 1~6 题为一组, 7~12 题为一组,将两组的得分相加对照下列解释:

(6,6)只为完成工作付出了最小的努力,总体上与其他小组成员十分疏远,在小组中不活跃,对其他人几乎没有任何影响。

(6,30)你十分强调与小组保持良好关系,为其他成员着想,帮助创造舒适、有好的工作气氛,但很少关注如何完成任务。

(30,6)你着重于完成工作,却疏忽了维护关系。

(18,18)你努力协调团队的任务与维护要求,终于达到了平衡。你应继续努力,创造性地结合任务与维护行为,以促成最优生产力。

(30,30)祝贺你,你是一位优秀的团队合作者,并有能力领导一个小组。当然,一个团队的顺利运行除了以上两种行为以外,还需要许多别的技巧,但这两种最基本,且较易掌握。如果你得分比较低,也不要气馁,只要参照上面的做法,就会有所提高。

对他人不存在任何偏见,而应该经常与人交流,取长补短,改变你拘谨封闭的管理行为,使你和部下充满活力和热情。

(六)表达能力测试

你是否善于自我表达?与别人建立开放、真诚和适当的沟通行为,就是自我表达的行为。自我表达的行为可以增加一个人选择的自由度。当一个人拥有选择的自由度时,自尊自重的感受会取代压抑、委屈或愤怒等伤害人的情感。请根据自己的实际情形如实回答以下问题。

1、如果有位朋友提出无理的要求,你能拒绝吗?

(1)从来没有(2)很少(3)有时(4)大多是(5)经常是

2、你是否觉得别人在言行中很少表示不欢迎你?

(1)从来没有(2)很少(3)有时(4)大多是(5)经常是

3、你是否能控制你的脾气?

(1)从来没有(2)很少(3)有时(4)大多是(5)经常是

4、当你有充分的理由退货给店方时,你是否迟疑不决?

(1)经常是(2)大多是(3)有时(4)很少(5)从来没有

5、当一个人对你非常不公平时,你是否让他知道?

(1)从来没有(2)很少(3)有时(4)大多是(5)经常是

6、你是否因很难对推销员说不,而买些自己实际不需要或并不想要的东西?

(1)经常是(2)大多是(3)有时(4)很少(5)从来没有

7、你是否易于开口赞美别人?

(1)从来没有(2)很少(3)有时(4)大多是(5)经常是

8、在讨论或辩论中你是否觉得很容易发表意见?

(1)从来没有(2)很少(3)有时(4)大多是(5)经常是

说明:

计分标准为( 1) 1 分,(2)2 分,(3)3 分,(4)4 分,( 5) 5 分。

8~16 分:你的自我表达欲望和能力都还很不够,需要大力加强。

17~ 32 分:你具有一定的自我表达欲望和表达能力,同时又能自我控制。

33~ 40 分:你的自我表达欲望和能力都很强,甚至有时过于表现自己,这

既是你的优点,有可能成为你不受别人欢迎的原因。

附:自我表达是可以参考的方法

自我表达可以概括为:坚定的原则与温和的态度

坚定的原则是指自我表达的内容一定要明确,不能模棱两可。一般来说,为了能够完整准确地描述自己的意见,有效的自我表达通常分为 4 个语义群: 1.描述情境; 2. 表达情绪; 3. 提出意见; 4. 征询讨论。例如,如果图书馆内有人

在大声说话,你可以这样对她讲:你们的声音太大了,我无法专心看书,我认为图书馆不是说话的地方,或者你们可以到外面去讲话。这 4 据话分别起到上述4种功能。

温和的态度是指自我表达能力的方式不能过于猛烈,否则会使对方很难接受你的意见,当然也不能过于软弱,否则对方根本不会把你的言论放在心上。要注意的方面包括:目光温和的接触、脸部表情放松、声调坚定平稳、说话流利、保持适当距离、姿势适中、语气肯定等。

(七)交际能力测试

下面这个测试是用于测试交际能力的。美国著名教育家卡耐基先生曾指出:一

个人事业的成功,只有 15%是由他的专业技术决定,另外的 85%则要靠人际关系。你是否善于交际?答题时请不要乱猜乱填,也不要思前想后,尽量按自己的真实想法

一次填完即可。

请回答下面的问题:

1、如果你有闲暇,你喜欢干些什么?

(1)待在卧室里听音乐

(2)到商店里买东西

(3)与朋友一起看电影,并与他们一起讨论

2、在你选择朋友时,你发现

(1)你只能同你趣味相同的人们友好相处

(2)兴趣、爱好不相同的人偶尔也能谈谈

(3)一般说来你几乎能同任何人都合得来

3、你父亲给你寄钱来了

(1)你把钱搁在一边

(2)你买一些东西,如:油画、一盏漂亮的灯,装饰一下你的卧室

(3)你和你的朋友们小宴一顿

4、对于他人对于你的依赖,你的感觉如何?

(1)避而远之,我不喜欢结交依赖性强的朋友

(2)一般地说,我并不介意,但我希望我的朋友们能有一定的独立性

(3)很好,我喜欢被人依赖

5、当你周围有同事生病住院时,你常常是

(1)有空就去探望,没空就不去了

(2)只探望同你关系密切者

(3)主动探望

6、一位朋友邀请你参加(他)她的生日。可是,任何一位来宾你都不认识

(1)你借故拒绝,告诉(他)她说:“那天已经有别的朋友邀请我了”

(2)你愿意早去一会儿帮助(他)她筹备生日

(3)你非常乐意借此机会去认识他们

7、你的邻居要看电影去,让你照看一下他们的孩子。孩子醒后哭了起来

(1)你关上卧室的门,到餐厅去看书

(2)你看看孩子是否需要什么东西。如果他无故哭闹,你就让他哭去,终究

他会停下来的

(3)你把孩子抱在怀里,哼着歌曲想让他入睡

8、你表弟到你家来,你已经有两个月没有见过他了。可是,这天晚上,电视上有一部非常精彩的电影

(1)你让电视开着,与表弟谈论

(2)你说服表弟与你一块看电视

(3)你关上电视机,让表弟看你假期中的照片

9、在街上,一位陌生人向你询问到火车站的路径。这是很难解释清楚的,况且你还有急事

(1)你让他去向远处的一位警察打听

(2)你尽量简单的告诉他

(3)你把他引向火车站的方向

10、如果有人请你去玩或在聚会上唱歌,你往往

(1)断然回绝

(2)找个借口推辞掉

(3)饶有趣味的欣然应

邀评分表

1、( 1) 1 (2)2 ( 3) 3

2、( 1) 1 (2)2 (3) 3

3、( 1) 1 (2)2 ( 3) 3

4、( 1) 1 (2)2 (3) 3

5、( 1) 1 (2)2 ( 3) 3

6、( 1) 1 (2)2 (3) 3

7、( 1) 1 (2)2 ( 3) 38、( 1) 2 (2)3 (3) 1

9、( 1) 3 (2)1 ( 3) 210 、(1)1(2)2(3)3

说明:

分数为 25~30:你非常善于交际,你的伙伴们非常爱你,你总是面带笑容,为

别人考虑的比为自己考虑的要多,朋友们为有你这样一位朋友而感到幸运。

分数为 15~25:你不喜欢独自一个人呆着,你需要朋友围在身边。你非常喜欢帮忙——如果这不花费你太多精力的话。

分数为 15 分以下:注意,你置身于中众人之外,仅仅为自己而活着。你是一位利己主义者。

(八)处理问题能力测试

你处理问题的能力强吗?请你选择答案。一些日常生活中的琐事,看起来无关

重要,可它往往会给你带来许多麻烦,甚至会影响你的寿命,请坐下列试题,自测

一下,加入题中出现的情况对你来说尚未发生过,则按你将来会如何处理那些问题

时的方法去选择:

1、每逢节假日,你和爱人总要为去看望谁的父母而发生口角时

(1)认为最公正的办法是,根本不搞庆祝,不和家人共聚,以减少麻烦

(2)订个生硬计划,不分情况,平分秋色,每个节假日都要和家中的各个成员共度

(3)决定在重要的节假日里,和你的家人团聚,而在其他节假日里则与爱人的家人共度

2、生活中的各种压力使你和爱人变得易怒时

(1)你想尽量不钻牛角尖,设法避免引起争吵

(2)设法向第三者倾诉自己的感情

(3)坚持和爱人一起讨论,研究解脱的办法

3、当你感觉身体不舒服时

(1)拖延着不去就诊,认为慢慢会好的

(2)自己诊断一下便知患了什么病

(3)鼓足勇气,把这种情况及时告诉家人,然后去医院检查

4、一位好友将要结婚,依你看,他们让你的结合将会是痛苦的

(1)设法使自己认为还有时间会改变计划的

(2)不必着急,因为还有时间会改变计划的

(3)认真地给那位朋友进行解释,耐心的阐述你的观点

5、你和邻居发生了争执,而毫无结果时

(1)靠喝酒来解闷和把它忘了

(2)请来律师,讨论怎样诉讼

(3)出外散步,来平息你的愤怒

6、你的亲友在事故中受了重伤,当你得知这个消息时

(1)叫来医生,要求服镇静药来度过以后的几小时

(2)抑制住自己的感情,因为你还要告诉其他亲友

(3)听到消息便失声痛哭

7、你房间里的家具被水管漏水给损坏时

(1)你非常不快,口口声声的抱怨着

(2)你想借此不交房租,并写了批评信

(3)你自己擦洗、修理,使家具复原

8、生日、结婚、纪念日等,这些看来你不可避免的要花钱时(1)告诉对方不要通知自己这些事,这样便可以不买礼物了(2)只送礼物给那些被你认为是重要的人

(3)经常收集一些小的或比较奇特的礼物来应付这些情况9、你和别人发生矛盾或纠纷,不得不去法庭诉讼时

(1)对去法庭的焦虑和不安使你失眠了

(2)暂时把它忘却,到出庭时在设法去应付

(3)这是人生中难免要发生的事件之一,并不怎么重要10、你的能力得到承认,并得到了一份重要工作时

(1)想放弃这种机会,因为这种工作的要求太高

(2)怀疑自己能否承担起这项工作

(3)仔细分析这项工作的要求,做好准备设法把它干好

评分表

1、(1)2 (2)1 (3)3

2、 (1)2(2)1(3)3

3、(1)1 (2)2 (3)3

4、 (1)1(2)2(3)3

5、(1)1 (2)3 (3)2

6、 (1)2(2)3(3)1

7、(1)1 (2)2 (3)38、 (1)1(2)2(3)3

9、(1)1 (2)2 (3)3 10、(1)1 (2)2 (3)3

明:

分数 15 以下:你面,不要你的想象力冲昏。

分数 15~25:你理稍有点,不要做出那些会使你以后的决定,从一开始就要面。

分数 25 分以上:你的理能力很,所以做出的决定是从情况出

的。

(九)公关能力

公关能力表一个人在社交合的介入能力、适能力、控制能力以及性等等。良

好的公关能力是代社会生活众人的重要素之一。

下面了各种境中的,你更接近哪种情况的回答?每种回答都有不同的分,做完后将分与果照,可以知你的公关能力。

1、在里,客:“瞧!你把我的新衣服撒上了水,怎么?”你作服

回答

(1)“ 叫你走路不眼睛。!”

(2)“ 不起 , 用毛巾擦一下吧!”

(3)“真糟糕!怎么好呢??“

2、在店酒桌上,客:“ 杯子没有洗,下面有手印呢!”如果你是服

作何回答?

(1)“洗了,用不着担心。”

(2)“真抱歉!”

(3)不起!我来一个 . ”

3、在学校,当你和同学一起另一个同学,其中一位同学:“他又碰子了”你接着

(1)“那家伙差!真差!”

(2)“撒!是真的?”

(3)“真可怜 ! ”

4、在公共汽车站牌前,因人多而没有挤上去,你的朋友: “等一会儿再上吧!”你回答

(1)“老是这样会一直乘不上车的!”

(2)“是的,再等等下一班车吧。”

(3)“高峰期总是这样,真讨厌!”

5、与恋人约会时,恋人因来晚了而对你说:“哟,我来迟了。”你作何回答?

(1)“真不礼貌!稀里糊涂的。”

(2)“不必介意!不必介意!”

(3)“你是我喜爱的人嘛!”

6、在家中,妈妈说:“成绩还是这样差,是怎么回事?”你答

(1)“是妈妈的孩子呗,没办法!”

(2)“对不起!我已做了努力。”

(3)“下次我会让你高兴的。”

7、在公共汽车上,由于人多相互拥挤,有人对你说:“不要挤!”对此,你作何反应?

(1)“人多,没办法!请你向前靠些好了!”

(2)“对不起!”

(3)“真是的,我也不想挤!”

评分表:

1、( 1) 1( 2) 3 (3)2

2、(1)1(2)2(3)3

3、( 1) 1( 2) 3 (3)2

4、(1)3(2)2(3)1

5、( 1) 1( 2) 2 (3)3

6、(1)1(2)2(3)3

7、( 1) 1( 2) 3 (3)2

说明:

0~3 分:公关能力很不理想。在公共场合,常常带有强烈的攻击性,碰到不顺

心的事就立即发怒。极少具有公关的意识,不适合有关群体性的工作。

4~12 分:具有很强的公关意识和公关能力,具有社交能力和协调性。遇事能

够仔细考虑他人情绪和周围环境。即使讨厌的事情,如有必要,也能够控制住自己

的感情去适应环境。具有承担责任的勇气,需要防止的是:过于冷静,以致淡漠处

最新人力资源人员素质测评复习题分析

名词 1.类别量化;就是把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去,然后每个类别均赋以不同的数字。 2.当量量化;就是先选择某一中介变量,把诸种不同类别或并不同质的素质测评对象进行统一的转化,对他们进行近似同类同质的量化。 3.人员素质测评指标;也叫人员素质测评要素,是指能反映测评对象的测评深度和广度的以系列质量监测点,它是指上是用人准侧的具体化。 4.加权平均法;是求几个权重系数不同的指标的平均值或指标平均值得最终平均值。 5.重复信度;以同样的测评工具对同一测评对象在不同的时间按照同一方式进行测评,所得到的测评结果之间的相关程度。 6.效度;测评的有效性,反映了运用某种技术得出的测评结果所真正衡量被测评对象的准确和真实程度。 7.笔试法;是让被测评者在试卷上笔答事先拟好的试题,然后由主测评人根据其解答的正确程度予以评定成绩的一种测评方法。 8.专门要素;专业知识和专业技能,从专业的角度了解呗测评者掌握专业知识的深度和广度,技能的高低和专业上的特长,作为对专业知识笔试的补充,这是人员素质测评的一个重要方面。 9.晕轮效应;是一种普遍存在的心理现象,即对一个人进行评价时,往往会因对他的某一品质特征的强烈,清晰的感知,而掩盖了其他方面的品质。、 10.心理测验;阿纳斯塔西的定义比较确切,认为心理测验时对行为样组的客观的和标准化的测量。 11.关键事件评定量表;是通过记录与职工的工作成败密切相关的关键行为,并用被考核者所获得的关键行为总分数来评价工作绩效的考核量表。 12.人事考核法;用人单位对工作人员的政治觉悟,品德,学识,工作能力,工作态度,人格特征以及健康状况等哥哥方面所进行的考察与评价的人员素质测评方法。 13.无领导小组讨论法;一组被测评者在给定的时间里和既定的背景之下围绕给定的问题展开讨论,并得出一个小组意见。 14.行为事件访谈法;是一种开放式的行为回顾式探察技术,是揭示胜任特征的主要途径。

管理心理学考试复习题(有答案)

《管理心理学》总复习题(库) 一、填空题 1、客观地对现实发生的管理心理现象进行记录、观察的方法称为观察法。 2.梅奥是行为管理学派的代表学者。 3.请写出智商测验的公式IQ(智商)=MA(智力年龄)÷CA(实足年龄)×100。 4.心理学中的个性也可称为__人格__,是指一个人的基本精神面貌。 5、人的心理活动过程一般包括认识过程、情感过程和意志过程。6.个体在群体的压力下,在行为上趋向与其他人保持一致,这一现象称为从众。 7.人的典型的气质类型一般有多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质四种。 8.成就需要(动机)理论的代表人物是麦克里兰。 9.在人性假设理论中,认为良好人际关系对于调动人的生产积极性是决定性因素的理论是社会人。 10、人的性格特征按机能划分一般可分为情绪特征、理智特征和意志特征。 11.当代提出的几种领导类型主要包括(领袖魅力型领导)、(变革型领导)、(交换型领导)和诚信型领导四种。 12.按照马斯洛的需要层次理论,人的需要从低级到高级可分为生理需要、(归属和爱)需要、(安全)需要、(自我实现)需要、(尊重)需要。

13.双因素理论所指的两类因素是(保健)因素与(激励)因素。 14.激励就是激发人的(动机),诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现所追求的目标而努力的过程。 15.能力测验一般包括(智力测验)、(特殊能力测验)、(创造能力测验)三种。 16.人格测验一般包括(量表测验法)、(情境测验法)、(投射测验法)三种。 17.影响期望形成的主要条件包括(目标,目标价值(外在因素))和实现目标的可能性的估计。 18. 四分图模型把描述领导行为的维度归为两个:一个是员工取向,一个是生产取向。 19.管理心理学的理论架构一般分为个体、群体、组织与领导三个层次。 二、判断题 1.企业或组织中的人-物关系主要是劳动心理学与工程心理学的对象,而人-人关系才是组织管理心理学的对象。(对) 2.霍桑实验表明,人不是“经济人”,而是“复杂人”。(错) 3.两个能力相当的员工,其工作的效果也一定是相同的。(错) 4.团体的异质性是因为团体任务的完成需要各种知识、技能。(错) 5.密西根模型把描述领导行为的维度归为两个:一个是员工取向,一个是生产取向。(对)

素质测评真题及答案

2011年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 人员素质测评理论与方法试卷 (课程代码 06090) 本试卷满分100分;考试时间120分钟。 本试卷全部为选择题,应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题,答在试卷上无效。 本大题共100小题,每小题1分,共100分。 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1. 配置性测评是人力资源管理中常见的一种素质测评方式,配置性测评的目的是P13 A.选拔优秀人员 B.人事合理配置 C.开发人员素质 D.服务于了解素质现状或素质开发中的问题 2.目前,人员素质测评方法被广泛地用于招聘、选拔、考核、培训、晋升等领域,素质测评评定功能的正向发挥,其主要作用有 P19 A.促进与形成 B.激励与强化 C.导向作用 D.以上全部正确 3. 我国民间有一句俗语叫做“高个之中选高个”或“矮个之中拔高个”,该俗语反映了选 拔性测评 P12 A.测评标准刚性最强 B.整个测评特别强调区分功用 C.测评指标具有选择性 D.整个测评过程强调客观性 4. 有些岗位的人员招聘有着非常严格的要求,例如飞行员的招聘,绝不能因为一时找不到 合格的人员而降低标准要求,这反映了配置性测评的 P14 A.针对性 B.客观性 C.严格性 D.准备性 5. 基于胜任力模型的面试过程必须是结构化的面试过程,其设计过程包括 P53 A.开发面试题库 B.明确评分标准,设计面试评分表 C.选择合适的面试考官 D.包括以上全部过程

6. 测评指标权重的数量表示即为权数,相对权数是指某个测评指标作为一个单位,它是在 总体中的 P70 A.积 B.差 C.和 D.比重值 7. 在管理人员选拔中,常常将“优秀管理者”作为测评的 P※ A.同时效度 B.观念效标 C.预测效度 D.行为效标 8. 在以下关于素质测评的功能与素质测评的作用的论述中,正确的是 P18 A.素质测评的功能与素质测评的作用是完全相同的概念 B.素质测评的功能会受到外在因素的影响,是不稳定的 C.功能是素质测评活动中作用与外在环境因素相结合而产生的 D.素质测评的功能是潜在机制,素质测评的作用是外在效应 9. 美国心理学家E.L. Thorndike根据心理实验的结果发现,当评估者根据被评估者的一种 特征得出总体印象时,就容易出现P※ A.晕轮效应 B.首因效应 C.定势效应 D.求同效应 10.在胜任力结构模型数据收集方法中,如果要挖掘当事人的胜任力特别是其所隐藏的潜能, 可以采用的主要方法为P47 A.专家小组法 B.问卷调查法 C.全方位评价法 D.行为事件访谈法 11.在人员招聘中有许多的方法可以使用,有一些方法常常是要求被试者根据听过的音乐来 编撰出一段故事,这属于投射技术中的P129 A.联想投射 B.构造投射 C.完成投射 D.表演投射 12.某指标的测量数据为17、16、14、19、13、15、20,其中位数是 P※ A.14 B.19 C.16 D.20

管理人员素质测评方案范例

管理人员素质测评方案范例 ××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 一、前期调查准备工作 1.测评背景调查 ××有限公司是国内知名的医药广告代理公司,其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责,并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重,因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。 人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后,确定最后人选,以提高人才选拔的有效性。 2.成立测评小组 测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成,确定分工和工作日程。 3.销售经理的工作分析 测评专家听取公司领导和相关人员的介绍,测评小组开展座谈会,查阅与销售经理岗位相关的资料,调查分析销售经理的工作职责和规范,为构建销售经理胜任素质模型做准备。 二、构建销售经理胜任素质模型 1.初步确定胜任素质要素 首先,测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法,从各个渠道获得数据,交由测评专家分析并汇总,这样就可以获得相关表格的内容。 其次,汇总所有表格的内容,逐条讨论,合并相似的要素,并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素初步列表 职业兴趣取向书面交流能力时间管理能力承受压力能力 2.将胜任素质要素归类 首先,将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类,并着手调查各个要素的相对重要性,以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明:按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分,采用10分制,“1~6分”表示“一般重要”,“6(含)~8分”表示“比较重要”,“8(含)~10分”表示“非常重要”。

管理人员能力测评(试题).docx

企业中层管理人员能力测评 您的姓名: ___________日期:____________ 您好 ! 此次能力测评主要是了解各位自身的能力水平,以便我们更好开展后续的培训和管理工作。我们将以职业态度对您的问卷严格保密。测试分为四个部分,时间控制在90 分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。 第一部分 一、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。 1.在工作中,你愿意:() A .和别人合作 B .不确定C.自己单独进行 2.在接受困难任务时,你总是:() A .有独立完成的信心 B .不确定C.希望有别人的帮助和指导 3.你希望把你的家庭设计成:() A .拥有自身活动和娱乐的个人世界 B .邻里朋友交往活动的一部分 C .介于 A、 B 之间4.你解决问题,多借助于:() A .个人独立思考 B .和别人展开讨论C.介于 A 、 B 之间 5.你青春年少时,和异性朋友的交往:() A .较多 B .一般C.比别人少 6.在社团活动中,你是否是积极分子?() A .是的B.那要看我有没有兴趣 C .不是 7.当别人指责你古怪不正常时,你:() A .非常生气B.有些生气 C .我行我素 8.到一个新城市找地址,你一般是:() A .向别人问路B.自己看地图 C .介于 A、 B 之间 9.在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉。() A .是的 B .说不准 C ,我喜欢与人共事 10 .你的学习多依赖于:() A .阅读书刊 B .参加集体讨论 C .介于 A 、B 之间 二、请根据你的实际情况做出答案。 1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常?() A .是的B.有一点C.否 2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难?() A .是的B.有一些C.否 .

学校管理心理学试题及答案

学校管理心理学A 一、填空题(每空1分,共10分) 1.学校管理心理可分为个体心理、__________、领导心理和组织心理。 2.自我认知的成分包括认知、情感和________。 3.期望理论认为激励水平主要受效价和___________的影响。 4.教师的三种工作态度有工作满意度、工作参与和____________。 5.学校管理者经常面对的三个群体是学生群体、_______________和领导班子。 6.人际交往的两个特点是相互性和___________。 7.学生心理健康教育的主要内容有:学习指导___________________________和青春期教育。8.领导者的品德、才能属于____________影响力。 9.勒温的组织变革步骤是__________、变革、冻结。 二、选择题(每空1分,共10分) 1、最新管理理论阶段也被称为()。 A、人际关系阶段 B、行为科学形成时期 C、“管理科学”阶段 D、综合的现代管理学派 2、独立型和顺从型是下列哪位心理学家提出的?() A、阿德勒 B、荣格 C、威特金 D、卡特尔 3、阿Q被人打了以后说是儿子打了老子,这属于下列哪种防卫方式?() A、反向行为 B、压抑 C、合理化 D、升华 4、挫折后嚎啕大哭、撕衣咬手……属于下列哪种反应?()。 A、攻击 B、冷漠 C、退化 D、幻想 5、血压高、心脏病是压力的()。 A、生理反应 B、心理反应 C、行为反应 D、情绪反应 7、“先入为主”说的是对人知觉的()。

A、晕轮效应 B、首因效应 C、投射效应 D、近因效应 8、适应和()是确定心理健康标准的基本立足点。 A、交往 B、发展 C、生存 D、学习 9、根据卡曼提出的生命周期理论,当职工比较成熟时,应采取()。 A、命令式 B、说服时 C、参与式 D、授权式 10、管理心理学中的校园组织文化的含义是()。 A、学校中的文娱活动是否多 B、学校中教师学历达到高标准 C、以价值观为核心的独特管理方式 D、学校具有悠久的历史 三、判断并改错(将√或×填在题后括号内,每小题2分.共20分) 1.胡萝卜加大棒的管理方式属社会人性假设。( ) 2.性格不具有社会性,没有好坏之分。( ) 3.奖金既是“激励因素”,又可变成“保健因素”。( ) 4.当认知和情感不一致的时候,一般是认知决定人的行为。( ) 5.根据认知不协调理论,要改变人的态度,先要使其产生认知不协调。( ) 6.从众心理往往不会影响组织成员的创造精神。( ) 7.课堂组织不紧凑本身就会诱发学生的纪律问题。( ) 8.当员工比较成熟的时候应采用命令式的管理方式。( ) 9.管理方格模式中的1.9属于乡村俱乐部型的领导。( ) 10.对学校教师应实行严密的管理。( ) 四、论述题 1.结合实际谈谈如何应用马斯洛的需要层次理论。 2.结合实际谈谈影响教师工作满意度的因素。 五、案例分析(20分) 基本要求: 1.根据所给的案例材料,运用本课程所学理论进行分析论证。 2.要说明自己的观点和认识,理论运用要恰当,逻辑阐述要清楚、观点陈述要明确。3.字数要符合答题要求,一般不少于300字。 甲、乙、丙、丁四人分别去听音乐会,但是都迟到了。甲对检票员不让进剧场的做法非常气愤并和检票员争吵了起来硬要往里边闯;乙对检票员的做法很理解,但随后又找到一个没有检票员的人口悄悄地进去听音乐;丙碰到检票员不让进场很理解,自我安慰,不着急,先到小卖部休息一下,等中场休息再进去I丁对自己迟到的行为很后悔,认为这个音乐会不该来,运气不好,于是扭身回家。请分析以上四个人分属哪种气质类型,为什么?

人员素质测评试题及答案

一、单选题 1、高个之中选高个”或矮个之中拔高个”反映了选拔性测评( B )0 A、测评标准刚性最强 B、整个测评特别强调区分功用 C、测评指标具有选择性 D、整个测评过程特别强调客观性 2、等距量化要求素质测评对象的排列有强弱、大小、先后等顺序关系,而且要求任何两个素质测评对象间的差异(A ),然后在此基础上才给每个测评对象一一赋值。 A. 相等 B.不相等 C.相反 D.相似 3、下列关于当量量化的表述,不正确的是( C )。 A、实际上是近似的等值技术 B、常常是一种主观量化形式 C、不能使不同类别不同质的素质测评对象可以进行互相比较和数值综合 D、主要解决不同类别的对象如何综合的问题 4、某指标的测量数据为17、16、14、19、13、1 5、20,其中位数是(C )< A、14 B、 19 C、 16 D、 20 5、 .比例量化要求素质测评对象的排列有顺序等距关系,而且还要存在( B )关系。 A.数量 B.倍数 C.相等 D.相似 6、指某一时间内个体所负担的一个或整个责任的集合的是( C )。P134 A. 要素 B.任务 C.职位 D.职务 7、观察法是由有经验的人通过(A )观察方法,记录被观察者某一时期的工作内容、原因和方法而不干扰其工作的活动。 A.直接 B.间接 C.记时 D.记件 8、权重分配要反映测评对象的内部结构和规律,防止权重分配不当而脱离实际或产生偏向。这反映了权重分配的(D )。 A.变通性 B.模糊性 C.归一性 D.合理性 9、测评指标权重的数量表示即为权数,相对权数是指某个测评指标作为一个单位,它在总体中的(D )。 A.积 B.差 C.和 D.比重值 10、工作分析活动的实质就是要从不同个人职业生涯与职业活动的调查入手, 顺次分析工作者、职务、职位、职责、任务与要素的过程,并由此确定工作的性质要求与(B )。P134 A.岗位 B.任职条件 C.工作描述 D.责任

企业人员素质测评及答案

测试题 一、请根据你的实际情况回答下列问题。 测验A 以下十题,如有适合你的,请打个“√”。 1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎。 2.吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。 3.最近早上醒来,感到精神特别清爽。 4.在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来。 5.着手做的事,不到最后绝不罢手。 6.跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达。 7.看电视遇到播广告,就换别的频道看看。 8.看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼。 9.穿越马路,会急步快走。 10.最近又交了新朋友。 测验B 在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“√”。 1.夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦。 2.曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。 3.在没想到的地方碰到熟人。 4.曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么。 5.曾经以分秒之差赶不上火车或公车。 6.曾经觉得好像被陌生人跟踪。 7.曾经觉得有人憎恨你。 8.你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。 9.曾经有过当想念某人,就接到对方的电话。 10.你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。 二、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。 1.你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过去已想过并打算实施的。那么,下面哪种处理方法较好 A.闭口不提你以前的想法,只赞扬他的合作精神 B.告诉他你真实的想法,但也对他给予充分的肯定 C.无选择 2.你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们五块钱。你收人颇丰,时间又宝贵,这时你怎么办A.这不只是钱的问题,还关系到原则。应该回转去提意见,如可能,收回缺额 B.忘掉此事 C.叫下属去提意见 D.无选择 3.你是个从普通职员提升起来的经理,工作很繁忙.同时你的部门有一系列复杂的日常业务,你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务,那么,你选择下列哪些做法 A.对每件具体工作事必躬亲 B.把这些事分别派给几个下属去于 C无选择 4.你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者,你带着业务目的拜访他。你拿出一个标本说:”听说

管理心理学试题及答案

管理心理学试题及答案 一、单项选择题 1.目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析,即目标的具体性、目标的难易度和( ) A.目标的可接受性 B.目标的实践性 C.目标的合理性 D.目标的科学性 2.谈话法和问卷法属于管理心理学研究方法中的( ) A.观察法 B.实验法 C.调查法 D.测验法 3.对某一个体、某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察、调查、了解,是管理心理学研究方法中的( ) A.观察法 B.个案法 C.调查法 D.实验法 4.法约尔的管理理论在古典管理理论中属于( ) A.早期管理理论 B.传统管理理论 C.科学管理理论 D.行为科学理论 5.在行为科学理论中侧重研究人的需要、动机和激励问题的理论是( ) A.人性管理理论 B.群体行为理论 C. 人类需要理论 D.领导行为理论 6.在现代管理理论中,主张管理要根据企业所处的内外条件随机应变的管理理论是( ) A.系统管理理论 B.经验主义理论 C.权变理论 D.决策理论 7.情绪、情操是心理过程中的( ) A.认识过程 B.意志过程 C.情感过程 D.反映过程 8.强调环境对个人行为和性格起决定作用的个性理论是( ) A.特质论 B.社会学习论 C.心理分析法 D.个性类型论 9.行为特征表现为直率热情,精力旺盛,情绪易冲动等的气质类型是( ) A.多血质 B.粘液质 C.胆汁质 D.抑郁质 10.“早熟”与“晚熟”是( ) A.能力的类型差异 B.能力的水平差异 C.能力发展的早晚差异 D.能力的质的差异 11.他人行为涉及归因者而导致归因的偏差是( ) A.观察者与行为者的归因偏差 B.涉及个人利益的归因偏差 C.涉及社会地位的归因偏差 D.对自然现象拟人化的归因偏差 12.在态度改变的各种类型中,不改变原有态度的方向,仅改变原有态度的强度被称为( ) A.一致性改变 B.不一致性改变 C.同化改变 D.异化改变 13.影响态度改变的团体因素包括信仰、目标、规范和( ) A.组织形式 B.领导方式 C.领导作风 D.组织效能 14.麦克利兰的成就需要理论认为人的需要可以分为对成就的需要、对社交的需要和( ) A.对发展的需要 B.对享受的需要 C.对精神的需要 D.对权力的需要 15.强化可以分为积极强化、消极强化、惩罚和( ) A.奖励 B.倒退 C.消退 D.激励 16.实际上并不存在,只是为了研究或统计的需要,划分出来的群体称为( ) A.假设群体 B.实际群体 C.实属群体 D.参照群体 17.个人之间能面对面地接触和联系的群体是( ) A.小型群体 B.大型群体 C.实属群体 D.参照群体 18.在以下诸因素中,能增强群体凝聚力的因素是( ) A.群体与外界比较隔离 B.群体成员沟通较少 C.群体的规模较大 D.群体规范是消极的 19.下列情形中,能最大提高生产效率的是( ) A.群体目标与组织目标一致,但群体凝聚力较弱 B.群体目标与组织目标一致,但群体凝聚力较强

精选2020年人员素质评测完整考试题库398题(含答案)

2020年人员素质评测试题398题(含参考答案) 一、单选题 1.问卷法是一种自我评定问卷,被测人员自主地对实验者所设计的问题做出明确的答复,在问卷法下列四种形式中不属于客观型调查表法的是() A、描述型调查表法 B、等级排列法 C、选择法 D、是非法 2.由卡特尔根据人格特质说观点,采用因素分析的方法编制而成的人格测量表,其名称为() A、16PF B、TAT C、CPI D、RIT 3.先选择其一中介变量,把诸种不同类别或并不同质的素质测评对象进行同一性的转化,对它们进行近似同类同质的量化,这是指素质测评量化的() A、二次量化 B、类别量化 C、顺序量化 D、当量量化 4.我们把各类素质测评的要素指标分为身体素质,品德素质、心理素质和() A、职业道德素质 B、政治素质 C、智能素质 D、科学素质 5.对管理者的素质方面进行测评我们一般采取() A、纸笔测验 B、评价中心 C、心理测验 D、麦克利兰动机测量量表 6.在素质测评的方法中主要适应于个性满意度等态度程度、能力等诸方面问题的检验与研究的测评方法是() A、问卷法 B、观察法 C、实验法 D、测验法 7.按照观察者与被观察者的关系可将观察法分为()

A、主观观察和客观观察 B、按触观察和非接触观察 C、间接观察和直接观察 D、参与性观察和非参与性观察 8.测验有两种基本的功能,即() A、预测和诊断 B、预测和验证 C、诊断和验证 D、测量和验证 9.设计的测评标志可以辨别、比较和测评,也就是说评价标准所展示的标志是可以直接观察计算或能通过一定的方法辨别、把握和计算的。这指的是素质测评标准体系的() A、客观性原则 B、科学性原则 C、完整性原则 D、可操作性原则 10.测验是一种测量手段、标尺,是人才选拔的重要工具,它的最大优点就在于() A、运用方便 B、结果精确可靠 C、技术成熟 D、标准化程度高 11.在岗位考核指标中,诸如打字的数量、时间、来回取活的次数、耗氧量等这些指标属于() A、主观指标 B、半主观半客观指标 C、客观指标 D、测评标度 12.角色扮演测验属于的素质测评方法是() A、情景演示测验 B、心理测试 C、模拟情景测验 D、情景压力测验 13.心理测验是行为样组的客观的标准化测量。这一定义的规定者是美国心理学家() A、比奈 B、阿纳斯塔西 C、西蒙 D、里克特 14.认知性心理测验的测评内容是() A、认知行为 B、兴趣爱好 C、情商 D、智力

企业管理人员素质测评试题

企业管理人员素质测评(心理测试法) 测评对象:___________ 测评日期:____________ 心理测试题: 一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”。 1.请公寓的房东粉刷墙壁: A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧; B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道; C.我们也帮一部分忙吧; D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢;E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子。 2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来: A.明天一清醒,你会后悔的; B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍; C.你还不知道吗?大家都在看你呢; D.安静一点,不要那么大声好不好; E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗。 3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格: A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧; B.你们的校长是我的老朋友呢; C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧; D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍; E.只要这科让他及格,他就会进人好大学的。 4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人: A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税; B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何; C.请你了解,这是身为市民应尽的义务; D.如果你能捐款,就够给我赏面子; E.这是十分有意义的慈善活动。 5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱: A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包; B.小心点吧,我是空手道三段的高手; C.老天爷,这是我一周来的血汗哪; D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢; E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧。 6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作; A.这份工作只有靠你的协助才能进展; B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧; C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位; D.现在我是上司,今后请听我的命令行事; E.这是你的新机会,可表现你的才能。 7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:

《管理心理学》课程考试试题及答案

成人高等教育201 年第学期 《管理心理学》课程考试试题 姓名年级层次专业学号 一、单项选择题(在 每小题的四个备选答案 中选出一个正确答案,并 将其号码填在题干的括号内。每小题2分,共20分) 1、管理心理学的研究内容包括( )、群体心理与组织心理三个方面。 A.组织文化 B.领导心理 C.激励心理 D.个体心理 2、1927年到1932年,以哈佛大学心理学家梅奥为首的一批学者,在美国西方电器公司下属的霍桑工厂所进行的一系列实验总称为( )。 A.电器实验 B.梅奥实验 C.霍桑实验 D.系列实验 3、按古希腊医生希波克拉特的气质类型理论,最不适宜做会计的是()类型人。 A多血质B胆汁质C粘液质D抑郁质 4、人类行为目标的激励作用主要体现在()方面。 A动机 B 活动目的 C 目的与动机的区别D目标选拔的标准 5、按照沟通的方法不同,可以分为()。 A正式沟通和非正式沟通B单向沟通和双向沟通C口头沟通和书面沟通D言语沟通和非言语沟通 6、人际关系的类型比较复杂,根据(),可把人际关系划分为合作型、竞争型和分离型。 A交往关系大小B人际交往需要不同 C 交往双方的相互关系状况D交往动机 7、领导者的任职素质是指领导者应具备的基本品质和条件,总的来说就是对某个领导岗位的德才要求,下列不属于才的方面的是()。 A政治思想作风品质B基本的知识素养C良好的人际关系D身体素质 8、考察领导干部的方法很多,()是指那些对组织目标产生重大积极或消极影响的行为。 A 情境模拟法 B 360度测评法 C 关键事件法 D 目标考核法 9、关于团体对个人的影响中,()是指个人在大众面前由于心理不自在,其行为表现拘谨,反应效果下降的现象。 A从众行为倾向B社会标准化倾向C社会顾虑倾向D社会助长作用 10、()的心理特点是“喜欢支配别人,自信而精力旺盛,有冒险精神”。 A社交型B传统型C企业型D艺术型 二、填空题(每空1分,共10分) 1 及标志着管理心理学的正式诞生。 2 管理心理学是一门研究过程中的科学。 3 双因素理论是心理学家______提出的,这两个因素是_______和_______。 4 提出了“经济人”的假设及理论,被誉为。 三、判断题(请在各题中作出正确与错误的判断,若正确请在题后的括号内打上“√”,若错误则打上“×”。每小题1分,共15分) 1、管理心理学是自然性和社会性交叉以自然性为主的一门带理论性的应用心理学。() 2、知觉的恒常性消失,人对事物的认识就会失去确定性。() 3、对角色行为标准的不同认知会影响一个人在社会上采取不同的角色行为。() 4、能力和知识技能只有区别而不会有联系。() 5、气质是以活动目的和内容为转移的心理活动的典型的、稳定的动力特征。() 6、在一般情况下,态度的三种成分是协调一致的。()

管理人员素质测评

管理人员素质测评 .1 管理人员素质测评要素构成 .2 管理人员素质测评方案范例 ××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 一、前期调查准备工作 1.测评背景调查 ××有限公司是国内知名的医药广告代理公司,其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责,并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重,因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后,确定最后人选,以提高人才选拔的有效性。 2.成立测评小组 测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成,确定分工和工作日程。 3.销售经理的工作分析 测评专家听取公司领导和相关人员的介绍,测评小组开展座谈会,查阅与销售经理岗位相关的资料,调查分析销售经理的工作职责和规范,为构建销售经理胜任素质模型做准备。 二、构建销售经理胜任素质模型 1.初步确定胜任素质要素 首先,测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法,从各个渠道获得数据,交由测评专家分析并汇总,这样就可以获得相关表格的内容。 其次,汇总所有表格的内容,逐条讨论,合并相似的要素,并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素初步列表 2.将胜任素质要素归类 首先,将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类,并着手调查各个要素的相对重要性,以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明:按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分,采用10分制,“1~6分”表示“一般重要”,“6(含)~8分”表示“比较重要”,“8(含)~10分”表示“非常重要”。

人员素质测评与方法模拟试题与标准答案

一、单选 1.人员素质测评主要测评被测者的【】A A.心理素质 B.身体素质 c.遗传素质 D.艺术素质 2.等距量化不但要求素质测评对象的排列有强弱、大小、先后等顺序的关系,而且要求任何两个素质测评对象间的差异【】A A.相等 B.不相等 C.相反 D.相似 3.指某一时间内个体所担负的一个或数个责任的集合的是【】C A.要素 B.任务 c.职位 D.职务 4.测评指标权重的数量表示即为权数,相对权数是指某个测评指标作为一个单 位在总体中的【】D A.积 B.差 c.和 D.比重值 5.观察法是由有经验的人记录被观察者某一时期的工作内容、原因和方法而不 干扰其工作的活动。它主要采取【】A A.直接观察 B.间接观察 c.记时观察 D.记件观察 6.美国心理学家韦克斯勒所编制的韦氏量表主要用于【】A A.智力测验 B.性格测验 c.态度测验 D.气质测验 7.下列测评方式中,信息沟通渠道最多的是【】C A.笔试 B.心理测验 c.面试 D.投射法 8.卡特尔16因素测验主要用于测量人的【】C A.智力 B.兴趣 c.性格 D.特殊性向 9.绩效考评是指考评主体通过一系列测评方法来测量和评价员工在职务上的工作行为和【】B A.工作动机 B.工作效果 c.工作兴趣 D.工作态度 10.工作分析的结果是形成职位工作规范和【】A A.职位说明书 B.职位工作责任书 c.职位工作计划书 D.职位晋升图 11.在评价中心的活动中,主试人进行观察评定的是被测评者在特定情境中表现出来的【】D A.信念 B.意识 c.思想 D.行为 12.在工作情境模拟测评的基础上发展起来的测评形式是【】D A.心理测验 B.面试 c.纸笔测验 D.评价中心 13.差异系数又称变异系数或变差系数,是标准差与平均数的【】A

管理心理学试卷A及答案

管理心理学基础A卷 、单向选择(每小题2分,共30分)请将答案填在下面表格中 1、目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析,即目标的具体性、目标的难易度和 A、目标的可接受性 B、目标的实践性 C、目标的合理性 D、目标的科学性 2. 谈话法和问卷法属于管理心理学研究方法中的 A、观察法 B 、实验法 C 、调查法 D 、测验法 3. 对某一个体、某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察、调查、了解,是管理心理学研究方法中的 A、观察法 B 、个案法 C 、调查法 D 、实验法 4. 法约尔的管理理论在古典管理理论中属 A、早期管理理论 B 、传统管理理论 C、科学管理理论 D、行为科学理论 5. 在行为科学理论中侧重研究人的需要、动机和激励问题的理论是 A、人性管理理论 B 、群体行为理论 C、人类需要理论 D、领导行为理论 6. 以感情来维系成员之间关系的群体是 A、参照群体 B、实属群众 C、非正式群体 D、正式群体 7. 个体在群体的压力下,在行为上趋向与其他人保持一致,这一现象称为 A、暗示 B 、服从 C 、模仿 D 、从众 8有明确的组织结构和任务分工的团体叫 A、非正式群体 B、正式团体 C、指挥团体 D、利益团体 9、一般来说,一个群体的规模越大,凝聚力往往 A、适中 B 、越大 C 、越小 D 、两者没有关系 10、“酸葡萄理论”属于下列哪种自我防卫方式 A、合理化 B 、压抑 C 、升华 D 、替代 11、人为设定条件,控制某些心理现象的发生并加以研究的方法称为 A、访谈法 B、冋卷法 C、实验法 D、测试法 12、有人勤奋有人懒惰,这是性格的 A、意志特征 B、情绪特征 C、态度特征 D、理智特征

人员素质测评试题

人员素质测评试卷 出卷人:李文侠 121309115 考生姓名:学号:班级: 一、单选题(每题1分,共20分) 1、世界上第一个具有应用价值的心理测验,是法国心理学家比奈制定的() A、智力测验 B、能力测验 C、个性测验 D、心理测试 2、做人员测评工作应该从人力资源管理的全局出发,首先应确定() A、人员测评要达到的目标 B、确定测评的内容 C、成立测评小组 D、设计测评方案 3、测验有两种基本的功能,即() A、预测和诊断 B、预测和验证 C、诊断和验证 D、测量和验证 4、角色扮演测验属于的素质测评方法是() A、情景演示测验 B、心理测试 C、模拟情景测验 D、情景压力测验 5、心理测验是行为样组的客观的标准化测量。这一定义的规定者是美国心理学 家() A、比奈 B、阿纳斯塔西 C、西蒙 D、里克特 6、投射法心理测验是以某种心理分析的人格理论为依据的、该人格理论的提出 者是() A、比奈 B、弗洛伊德 C、荣格 D、皮尔曼 7、卡特尔16项人格因素问卷的适用人群是() A、儿童(16岁以下) B、成年人(16岁以上) C、中年人(45岁以上) D、老年人(60岁) 8、在面试方法中,最基本、最常用的面试方法是() A、口试 B、个别面试 C、答辩式 D、自由化面试 9、评价中心起源于( ) A、情景测试 B、情景模拟 C、实地测验 D、自我评价 10、下面属于从气氛设计上对面试进行分类的是()。 A.个别面试 B.集体面试 C.压力面试 D.问答面试

11、.将心理测验分类时,下面不属于按测验目的分类的是()。 A.描述性 B.能力性 C.预测性 D.诊断性 12、下面哪一个是投射测验法的特征() A.测验工具一般为调查表 B.测验目的多为伪装的 C.通常采用纸笔形式 D.题目的数量较多 13、罗夏墨迹测验给被试者看涂有标准化“墨迹”的卡片有()。 A. 8张 B. 10张 C. 15张 D. 17张、 14、艾森克认为人格的三个最基本的因素是()。 A.情绪稳定性、可靠性和内外倾性 B.随和性、内外倾性和可靠性 C.精神性、随和性和情绪稳定性 D.内外倾性、情绪稳定性和精神性 15、下面那一个是投射测验法的特征。() A.测验工具一般为调查表 B.测验目的多为伪装的 C.通常采用纸笔形式 D.题目的数量较多 16、________是指测评结果对所测素质反映的真实程度。() A.效度 B.信度 C.关联效度 D.内容效度 17、1879年法国心理学家()在德国莱比锡大学设立了第一所心理实验室,实验中发现个体的行为相互间存在个别差异。 A.高尔顿 B.卡特尔 C.冯特 D.艾森克 18、墨瑞和摩根提出了()。 A.主题统觉测验 B.多项个性测验 C.智力测验 D.人格测验 19、明尼苏达的多项人格调查的主要方式是()。 A.调查表题目少 B、实行起来省事 C.在一般的人员测评中使用广泛 D. 使用四级效度量表来确定测评对象是否弄虚作假 20、评价中心是以测评()素质为中心标准化的一组评价活动。 A.决策 B.操作 C.管理 D.能力 二、多选题(每题1分,共5分) 1、按照测评的目的和用途可以把测评划分为() A、选拔性测评 B、诊断性测评 C、配置性测评 D、鉴定性测评 E、开发性测评

管理人员素质测评题

管理人员素质测评 测评对象:___________ 测评日期:____________ 测试题 一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”。 1.请公寓的房东粉刷墙壁: A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧 B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道 C.我们也帮一部分忙吧 D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢 E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子 2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来: A.明天一清醒,你会后悔的 B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍 C.你还不知道吗大家都在看你呢 D.安静一点,不要那么大声好不好 E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗 3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格: A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧 B.你们的校长是我的老朋友呢 C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧 D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍 E.只要这科让他及格,他就会进人好大学的 4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人: A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税 B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何 C.请你了解,这是身为市民应尽的义务 D.如果你能捐款,就够给我赏面子 E.这是十分有意义的慈善活动 5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱: A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包 B.小心点吧,我是空手道三段的高手 C.老天爷,这是我一周来的血汗哪 D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢 E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧 6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作: A.这份工作只有靠你的协助才能进展 B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧 C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位 D.现在我是上司,今后请听我的命令行事 E.这是你的新机会,可表现你的才能 7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:

人员素质测评课后习题

人员素质测评课后习题 一、单项选择题( 1.人力资源最佳发挥的前提是“人事相宜,人适其事,事得其人,人尽其才,才尽其用”。实践表明,每种工作职位对其任职者都有一种基本要求,当任职者现有的素质合乎职位要求时,个体的人力资源就能主动发挥作用,创造出高水平的绩效,因此,在人事配置中经常需要运用( C )测评。 A.选拔性 B.诊断性 C.配置性 D.开发性 2.素质测评的(B )原则,即要求素质测评既要以差异为依据,又要能够反映被测评者素质的真实差异,这是保证选拔结果正确性的前提。 A.公正性 B.差异性 C.准确性 D.可比性 3.记忆的( B )是指对某方面知识的再现没有任何歪曲、遗漏和附会。 A.完整性 B.准确性 C.公正性 D.合理性 4.明尼苏达操作速度测验主要用来测验人的( C )能力。 A.文书倾向 B.运动技能倾向 C.机械倾向 D.技能技巧 5.面试中,所谓( C )原则是指主试人应该从多方面去把握考生的内在素质,应从整个的行动反应中系统地、完整地测评某种素质,而不能仅凭某一个行为反应就下断言。 A.客观性 B.目的性 C.全面性 D.标准性 6.区分度,是指项目把具有不同素质水平的被测适当区分开来的( A )能力。 A.鉴别 B.操作 C.管理 D.考查 8.评价中心是以测评( C )素质为中心标准化的一组评价活动。 A.决策 B.操作 C.管理 D.能力 9.复本信度,是指测评结果相对于另一个非常相同的测评结果的( A )程度。 A.吻合 B.变异 C.准确 D.满意 10.( C )一般是指手势、身势、面部表情、眼色、人际空间位置等一系列能够揭示内在意义的动作。 A.动作 B.行为 C.体态语 D.情感 11.“素质测评目标体系”是指有内在联系的一系列素质测评(A )?。 A.标准 B.方法 C.目标 D.工具 12.在建构测评标准体系时,将测评要素层层分解成测评目标、测评项目、测评指标,可以形成测评标准体系的_______结构。( A )。 A.纵向 B.横向 C.混合 D.网络 13.工作分析的方法有多种,其中观察法适用于_______的生理性工作特征的调查分析。( B )。 A.长时间 B.短时间 C.长短时间均适用 D.以上均不对 14.1890年,美国个性心理学家_______发表了《心理测验与测量》的论文,介绍了他编制的第一套心理测验试题,并用这套试题测量了哥伦比亚大学的学生,使测验走出实验室直接应用于实际。( C )。 A.西蒙 B.瑟斯顿 C.卡特尔 D.哈特威 16.希波拉克特认为,人体内有四种体液:血液、粘液、黄胆汁、黑胆汁,黑胆汁占优势的人表现为( C )。 A.多血质 B.胆汁质 C.抑郁质 D.粘液质 17.主考官往往因应聘人某一方面十分好或坏的表现而产生对应聘人的整体判断,结果

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