设计施工一体化的建议
设计、施工一体化的建议
设计、施工一体化是企业根据设计与施工的内在联系将相关专业分工紧密地结合起来，使设计与施工形成一个有机的整体。
1、有利于设计、施工紧密配合，打造精品工程。
设计、施工一体化企业，设计师与建造工程师随时相互沟通渗透，充分交流，取长补短，能有效地克服以往设计、施工分立，相互制约和脱节的矛盾；能够在施工环节充分理解设计意图。在方案设计阶段，设计师与施工管理人员沟通，首先做到总体布局科学合理，从方案上克服施工工艺的不合理性，从工艺方案中优选最佳方案；在施工设计阶段，设计师在细节上听取施工方面的建议，优化细部设计，使得“三位一体”技术（设计、采购、施工）更加科学、合理。设计、施工深度交叉，密切配合，相互支持，形成最优化的网络计划，显著缩短工程建设周期，提高工程建设质量水平，为打造精品工程打下基础。
2、有利控制工程建设造价。
设计、施工一体化企业，设计师直接参与施工全过程，与相关市场密切接触，对施工技术要求更加清楚，能直接对工程发生的问题进行改进，既能实现工艺流程、布局的合理，又能简化各种介质流程，达到节能降耗的目的。同时，通过方案优化、专业
间沟通配合等多级优化，缩短建设流程，降低建设成本，节约投资。
3、有利提高工程项目整体管理水平。
设计、施工一体化企业对项目进行整体调控，充分把握项目全过程、全方位的进展情况；通过专业的细致分析管理，最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一起，实现资源优化组合，从而使进度、费用、质量、安全控制在既定的目标范围，提高了工程整体管理水平。
设计施工一体化能提供多种方式的全方位工程建设全过程优质服务，实现业主的本质要求目标。
勘察设计、施工一体化招标依据、案例及程序上的比
勘察设计、施工一体化招标依据及案例 一、依据文件： 1 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见【建市[2003]30号】，文件中提到：“四、进一步推行工程总承包和工程项目管理的措施（一）鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。 工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。 （二）鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管 理业务。 （七）提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式组织实施。” 由此可见对于勘察设计一体化招标是符合相关的法律法规。 2 关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知【发改法规[2011]3018号】，并印发了《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》二、相关案例 （1） 2013年10月15日在广州交易中心发布的：番禺区南大干线（省妇幼医院至市新路段）首期工程BT项目。（详见招标公告）
设计施工一体化服务承诺
服务承诺 招标单位： 如我单位此项目中标，我单位做出以下承诺： 一、设计方面 质量保证措施： 1、我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工程师（设计部主任）担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。 2、针对此项目设计，我公司与建筑设计单位，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。 3、在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。 4、要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。 5、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重建筑设计单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与建筑设计单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。 6、方案设计及施工图设计完成后，我公司及时将本项目设计的电子版发至建筑设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真修改。 设计服务承诺： 1、选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表，进行全过程的技术服务。 2、加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，精心设计、细化设计、优化设计。 3、提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间要求不超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过4小时，并提供24小时电话技术咨询。当出现
设备管理中存在的问题及改进措施
公司设备管理中存在的问题及改进措施 今年是我公司改制的关键一年，随着市场竞争愈演愈烈，公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。 一、设备管理中普遍存在的问题 1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏 随着近几年全厂职工平均年龄的增加，人员大量退休，导致公司对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上大量使用临时操作工人，操作人员培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 2.维修保养手段落后 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。公司现有的生产设备大部分老化严重，加之任务量重，使用条件十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受设备现状和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，使用寿命缩短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。在维修过程中，因技术人员的缺乏，损坏的配件缺少测量及加工手段，很多情况下只能更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。 目前各分厂虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台生产设备，但却忽略了定人保养制度，没有把生产设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当生产设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。 目前，电缆生产设备的技术含越来越高，机电一体化在设备中大量使用，对维修人员的水平要求也越来越高。由于目前从事维修工作的
设计施工一体化施工方案
工程设计及施工组织 投标人名称： XXXXXX 招标编号：XXXXXX 投标人对照评分细则及项目特点要求编制项目实施计划及施工组织设计。 投标人代表签字：（盖公章） 日期： 2010 年 11 月 12 日
第1章 总体设计服务计划 1.1 总体设计操作程序 1.2 装修改造工程的设计思路 多数办公室装修（亦即我们平常说的工装）在进行装修时,一大难处是如何在实用、漂亮和节约之间取得平衡，而办公室装修的难点不仅仅在于施工过程本身，它更注重装饰设计基本思路的选定。可以这样说，装修的基本思路是否正确，是成败的关键。那么，应如何选定办公室设计的基本思路呢？ ·装饰布局考虑适用性· 布局是否合理，直接影响使用效果。如办公室的选择应考虑间隔性能、保温效果、整洁大方；会议室应考虑如何摆设会议家私；厨房中工作台的设置和炊具如何摆放；卫生间要考虑洁具品种和规格的选择及摆设位置等等。而这一切调整过程需要注意的是尽可能结合现场订做尺寸合适的材料或物件，以提高空间的利用率；尽可能考虑自然采光效果；尽可能少分割墙体平面并尽可能多地扩大整体平面。特别要注意不可拆忙改承重墙，预埋水、电、通讯、有线电视、音响等线路时要考虑今后维修的方便。 总体细化设计 甲方审批 不合格 合格 按图纸施工 重新调整 工程验收
·装饰档次考虑经济性· 一般来说，档次的高低受合同给定的制约，但又不是绝对的。有时花费多，档次却未必高，反之有时消费省，档次却未必低。对办公大楼的各个办公室确定档次时一定要区别对待，突出重点，例如第4层的局长办公室，设计档次就定在高级。主要房间的档次应高于一般房间；显眼位置的档次应高于边角位置；利用效率较高的地方更应注意质量档次。档次的高低首先与材料相关，在材料的选择上要综合比较，有的主体材料价格档次虽高，但能一步到位，可节省辅助材料的施工费用。有的主体材料价格档次虽低，但辅助材料和施工费用及未来的附加费用并不少，这就必须进行全面比较。 ·装饰风格应考虑情趣性· 这主要包括有造型、色调、技巧所表现的个性特征。无论是仿古风格，还是现代风格，或是欧式、日本风格，其主要区别无非在于造型、色调和装饰技巧的差异上。一般来讲，办公大楼不宜搞成几种风格的“大杂烩”，这样会给人以杂乱无章的感觉，但营造何种风格，主要还是看建设方的个性要求、职业特点、使用要求等，可在设计过程中加入甲方的装饰要求。 1.3 结合现场的总体设计思路 ?本工程属于设计、施工一体化总承包装修改造工程项目，有异于常规装修改造工程，我司对本项目，合理搭配了概有丰富设计经验、又有丰富现场施工管理经验项目设计小组，在《改造工程初步设计方案》的基础上，结合现场实际情况，针对每个项目特性，细致、提前、及时地为甲方提供可行设计方案，以满足现场施工需要。 ?根据现场情况、结合《改造工程初步方案》图纸分析，本项目设计方案以简约性和实用性为主，综合考虑，我方的总体造价控制在900元/㎡以内。我方将在经甲方认可的前提下，分别对不同功能的办公或其它区域采取“不均衡层次定位法”的设计概念，以达到整体造价均衡。在不增加整体造价同时，又能根据不同功能区的使用需求，体现出各自独有的设计风格，在不偏离用户方对设计要求的前提下，适当调整不同功能区的设计定位。
城乡一体化建设情况的现状及存在问题
zz市城乡一体化建设情况的现状及存在问题 近年来，zz市抢抓中原经济区建设和zz中心城区第三板块的重大机遇，围绕“福民强市”总体目标，着力走城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展的新型城镇化道路，引领“三化”协调科学发展。2012年，我市城镇化率达50.4%，高于zz市平均水平2.47个百分点，高于河南省平均水平8个百分点。zz市城乡一体化建设情况的现状及存在问题如下： 一、构建布局合理、结构完善的现代城镇体系 围绕产城一体、产城融合目标，大力实施“4+8”组团发展战略。“4”即首阳新区、南部宜居区、城市建成区、产城一体化推进区“四大城市组团”建设；“8”即8个镇区建设。一是科学规划，引领发展。我市根据城镇化建设需要，及时编制各乡（镇、区）及市区总体规划，合理安排用地规模、结构、布局及开发时序，引导城镇有序发展；科学编制南部宜居区、首阳新区、产业集聚区等控制性详细规划，高标准打造城市新区。二是产城互动，协调发展。城镇化发展离不开农业现代化的支撑，也离不开工业化的推动。我市充分结合各乡（镇、区）的资源禀赋、产业基础和在城镇体系中的定位分工，逐一对其产业进行科学布局规划，形成以现代生态观光农业、针纺业、机械加工业、轻工业为主的“一镇一特色、镇镇有产业”的产业格局，促进了传统产业的集聚发展和转型升级。三是组团规划，集约发展。紧紧围绕zz作为zz中心城区“三板块”
之一的发展定位，大力实施城市组团规划，确定了“4+8”的城市发展框架，明确了城市功能和发展方向，避免了“摊大饼”式的粗放蔓延，实现了城市集约节约发展。四是强化审批监管，规范建设行为。严格城镇公交、道路、学校、医院、通信、公园绿地等项目选址及审批，确保公共基础设施早落地、早投用。强化城中村建设行为管理，严厉打击规划区外建设、改变用途、挤占道路等私搭乱建行为，引导城中村向城市建设转变。五是强化资源保护，坚守文化底线。结合城市规划，划定规划紫线，对二里头、南兆域、商城遗址、汉魏故城、邙山陵墓群等文物片区实施重点保护。同时，积极规划建设洛河公园、伊洛河国家湿地公园、首阳山森林公园等公共绿地项目，提升城市整体形象。 二、依托城市四大组团建设推进城镇化 围绕新型城镇化和产城一体、产城融合目标，加快“四大城市组团”建设，相继引进了浙江广厦、河南建业、杭州励精三大区域合作项目，不断加快城镇化进程。 （一）与浙江广厦集团合作，推进首阳新区建设。创新政企联合模式，与浙江广厦集团合作，开发建设首阳新区，核心建设区规划面积10.6平方公里，居住人口20万人。2012年，启动了浙江大厦、公安指挥中心、中州路、府佑路、汉魏路、新阳路等12个项目，总投资38亿元；今年启动了信用联社金融服务中心、邮政大厦、永宁路、府佐路、夏都路等公建、路桥、景观、配套、社区等24个项目，总投资32亿元；2014年，计划完善首阳新区其他路网，启动市民广场、体育中心、文化艺术中心建设。截至
设计施工一体化合同
设计施工一体化合同 篇一：施工设计一体化协议 景观工程施工设计一体化战略合作协议 甲方： 乙方：苏州园林营造工程有限公司 甲方系本协议约定的环境营造项目的最终业主单位，苏州园林营造工程有限公司作为具有重大工程项目建设资质的行业知名公司，系本协议的主持者和项目建设商。甲方与乙方不存在关联关系。为进一步优化吴中经济开发区的区域环境，经甲乙双方协商，达成如下协议（在本协议之前，乙方未与甲方发生交易）： 一、合作内容 1、合作方式：采用设计施工一体化模式，实行园林景观工程设计及施工总承包； 2、项目预计总投资亿元（本造价金额仅为初步估算，工程总造价最终以审计金额为准） 3、合作内容： 二、项目建设内容 1、 2、资金：吴中区财政收入、城市建设资金等其它。 3、工程工期：本工程计划于年月日开始实施，年月
日全部完工，年月日全部竣工验收完成。 4、工程质量标准：达到国家规定的质量验收标准即为合格。 5、养护期：本协议书项下的绿化工程养护期为贰年，自工程完工验收之日起执行，养护最低达到一级标准；土建、安装类市政工程质量保修期为壹年。本工程 实行分区或分阶段验收，每一单项或分段工程完工经竣工验收合格后一个月起开始计算该部分工程的责任养护期，养护成活率应达到100%。 三、双方的权利与义务 1、甲方权利及义务 （1）、甲方负责审核确定本协议项下工程的建设规模、建设内容、建设标准、工程时间节点及开工、竣工日期。 （2）、甲方负责园区总体规划、控制性规划、修建性详规，并满足乙方有关设计及施工工期的要求。 （3）、由甲方负责确定监理单位及审计单位，并实行全过程跟踪监督。 （4）、由对工程的投资、设计变更、施工进度、建设质量、过程认价等进行确认。 （5）、对工程建设过程中因乙方原因造成的建设质量、施工进度等方面存在的问题，甲方有权采取限期整改等措施直至甲方验收合格，由此给甲方造成的损失，乙方应予赔偿。
设计与施工一体化资质标准(4个)
关于印发《<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等 四个设计与施工资质标准的实施办法》的通知 建办市[2006]68号 各省、自治区建设厅，直辖市建委、北京市规划委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会： 为贯彻实施《关于印发〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），根据《建设工程勘察设计企业资质管理规定》（建设部令第93号）和《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第87号）等规定，我部制定了《〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的实施办法》。现印发给你们，请认真贯彻执行。执行中有何问题和建议，请及时与我部建筑市场管理司联系。 附件：工程设计施工资质申请表 中华人民共和国建设部办公厅 二○○六年九月四日 《建筑智能化工程设计与施工资质标准》 等四个设计与施工资质标准的实施办法 为贯彻实施《关于印发<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），制定本实施办法。 一、资质申请和审批的原则 1、凡在中华人民共和国境内从事建设工程的设计、施工活动，依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，均可申请建筑智能化、消防设施、建筑装饰装修、建筑幕墙工程的设计与施工资质（以下简称设计施工一体化资质）。 2、设计施工一体化资质实行分级审批。国务院建设主管部门负责一级资质的审批，省、自治区、直辖市建设主管部门负责二级及以下资质的审批。 3、设计施工一体化资质和设计资质、施工资质同时并存。企业可根据实际需要，按照相应标准，申请设计资质、施工资质或设计施工一体化资质。 对已具有设计或施工资质的企业，在取得所申请的设计施工一体化资质后，资质审批部门应取消其原有的相应同级别或低级别的设计或施工资质。 4、新设立的企业申请设计施工一体化资质，最高不超过二级。已具有设计或施工资质的企业，申请设计施工一体化资质时，其申请的资质等级可高于企业现有的相应专项的设计或施工资质一个等级。 企业可申请四个专项中的一项或多项资质，申请多项资质的应选择一项作为主项资质，其余为增项资质。 5、企业申请多项设计施工一体化资质的，应达到各项资质标准中同类指标的最高值，并同时满足不同类别资质条件的相应要求。 二、资质申请和审批的程序 6、申请设计施工一体化一级资质的，应向企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请。国务院国资委管理的企业及其所属一层级的企业申请资质的，应由国资委管理的企业向国务院建设主管部门提出申请。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责资质申请的受理（可自行确定本部门负责受理
设计施工一体化示范文本
设计与施工资质申请资料 示 范 文 本 湖北省住房和城乡建设厅 二○一三年四月
目 录 第一部分：企业首次申请及申请升级、增项资质 一、资质申请资料编制说明 二、设计与施工资质申请表及填报说明 三、附件资料 （一）综合资料（企业首次申请设计施工一体化资质，提交1-7项，申请升级、增项资质提供1-10项 ） 1、企业法人营业执照副本 2、企业的验资证明或经审计的资产负债表 3、企业章程 4、企业法定代表人身份证明、简历及任命文件 5、企业技术负责人简历及身份证、任职文件、毕业证书、资格证书或注册证书、职 称证书、主持完成的工程业绩证明 6、企业的工作场所及必要的技术装备证明 7、企业质量管理体系及技术、安全、档案等方面管理制度文件 8、资质证书正、副本 9、企业近三年经审计的财务报表 （二）人员资料 1、企业注册执业人员身份证明、资格证书或注册证书、个人业绩证明（资质标准中 要求提供的）、原聘用单位的解聘证明、现聘用单位签定的劳动合同或有关人事管理部门出具的人事关系证明 2、企业非注册专业技术人员的身份证明、毕业证书、职称证书、个人业绩证明（资 质标准中要求提供的）、原聘用单位的解聘证明、现聘用单位签定的劳动合同或有关人事管理部门出具的人事关系证明
3、企业专业技术人员（包括注册和非注册人员）社会保险证明 （三）业绩资料（企业首次申请资质不提供） 1、建设工程施工合同或设计合同 2、工程竣工验收证明或质量验收证明，消防工程业绩需提供“建筑工程消防设计审 核意见书”、“建筑消防设施技术测试报告”和“建筑工程消防验收意见书”等证明 3、工程项目结算证明 第二部分：企业申请资质延续 提交的资料清单 1、设计与施工资质申请表及电子文档 2、企业法人营业执照副本复印件 3、原设计与施工资质证书副本复印件 4、企业注册执业人员的身份证明复印件、加盖执业印章的注册证书复印件、个人业 绩证明（资质标准中要求提供的） 5、企业非注册专业技术人员的身份证明、职称证书、毕业证书等复印件、个人业绩 证明（资质标准中要求提供的） 6、企业专业技术人员（包括注册和非注册人员）与现聘用单位签定的劳动合同及申 报之日前近三个月的社会保险证明 7、对在资质有效期内发生质量安全事故、存在违法违规行为或信用档案中有其他不 良行为记录的企业，应当提供相关主管部门出具的违法违规行为等整改情况的相 关材料。 特别说明： 1、从2013年6月份开始，由湖北省住房和城乡建设厅核准的设计施工一体化资质采 取网上申报程序，由初审部门进行原件核验； 2、企业应该自行完成企业资质申请工作。详见省厅官网主页政务大厅栏目的声明事项。
农业类勘察设计施工一体化(EPC)总承包项目-承包人建议书(多个投标模板)
农业类勘察设计施工一体化（EPC）总承包项目 承包人建议书模板一word文档可编辑（一）图纸 本工程提供设计方案图纸的完善性完全满足招标人对该工程的要求、充分体现招标人意图。 为严格将项目造价控制在施工招标控制价内，在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下30日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。 （二）工程详细说明 农业产业园基础设施建设项目总规划面积104115亩，一期开发面积 4万亩。主要建设内容包括：230万m3龙王庙水库、河道治理工程、游客接待中心及葡萄酒文化博物馆、景观绿化、园区路网工程，配套给排水工程、供热工程、等企业种植生产、旅游基础设施。打造首个一二三产融合的酿酒葡萄全产业链集中发展区。
拟建设展示生产智能化玻璃温室1栋，面积114604m2；观光采摘玻璃温室1栋，面积为18986m2；装配式日光温室45栋，面积44770m2；8米育苗联栋薄膜温室4栋，面积41568m2；生产联栋薄膜温室49290m2；游客接待中心300m2；冷链物流分拣包装控制中心6638m2；正压通风1200m2及园区配套工程等。 最终将致力打造成为城乡统筹、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展的新型城镇化样板，并创建国家现代农业示范区，项目总投资约111.24亿元。 本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并加强工程管理并力争通过“xx杯”评审。 （三）设备方案 1.生产设备。 生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。 2.必备的备品备件。 必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。 3.备选的备品备件。 备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。
企业战略管理第二版课后习题答案
第一章 1.什么是战略管理 答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么 答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程 由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制 案例分析： 1统一企业为什么能获得快速发展首先对市场预测的转却性，认为食品的需求量会增多，一这个来制定企业战略，实现企业目标，然后通过大量资金的投放张强市场老大，同时产品多样化，覆盖全行业，全面的进入食品市场，其次，技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源， 2.你对统一的发展道路有何评价其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用 答：规模大型化，覆盖全行业----产销一体化，从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化，全球性扩张，统一内发展道路，在企业的发展过程中，根据市场需求的变化，
BIM之设计―施工一体化
BIM之设计―施工一体化 随着国家十三五规划纲要重要指导精神的出台，以及BIM在建筑产业应用中的不断深入，BIM技术在管理、设计、施工、运维等方面的应用也变得更加广泛。同时，随着数据技术和通信技术的发展，BIM与大数据、云平台的结合更是不断发酵。在建筑行业新时期、新常态下，BIM的应用将对产业转型升级、产业链一体化起到关键性的助力作用。 本期将从BIM的应用等级划分、BIM系统化设计方法探索、BIM助力设计-施工一体化等多角度，为读者呈现BIM技术的魅力。 在《设计阶段的BIM等级分析》一文中，作者结合实践经验，将目前设计阶段的BIM应用划分为五个等级，详细阐述了各应用层面上应完成的工作内容和提交成果，以正确解决各自层面的需求，推动精细化设计。 在《BIM转型背景下的系统化设计方法探索》一文中，设计师借用管理领域的概念与系统化设计相结合，分析了系统化设计的演进过程，揭示了其在BIM语境下的新面貌，并结合桂林两江国际机场扩建工程的实践经验，介绍了项目的BIM应用及设计管理思维。 本期专题还邀请了国内外多位经验丰富的BIM专家，结合大望京二号地、上海Disney城堡、宝境广场、上海平凉街
22街坊商业办公综合体、米兰世界博览会中国馆等具有代表性的BIM实践工程项目，从设计方的角度分享了设计过程中遇到的问题和解决方案，探寻BIM技术在不同项目、不同环节和不同阶段的应用经验，贯彻了从设计BIM到施工BIM延续的理念，提升了BIM的应用效益。 在上海虹桥丽宝广场项目和华润深圳湾国际商业中心 项目中，作者从施工角度详细介绍了BIM技术的应用亮点，以技术提升带动管理创新，分析了其在加快项目进度、提升项目质量和控制项目成本等方面的作用。 在中马钦州产业园区项目中，作者详细介绍了BIM技术在EPC总承包项目中的应用。BIM是技术手段，EPC是工程模式，而建筑师负责制是核心，这三者必将成为未来引领建筑工程领域向前发展的三把利剑。 BIM作为一种全新的理念和技术，正在引领建筑行业的变革。作为一项在建筑设计、建造、运营全生命周期实现协同共享的信息技术，BIM正在为我国设计-施工一体化模式的推广提供良好的技术平台和解决思路。相信在不久的将来，BIM技术会成为像今天CAD制图一样普及的工程技术手段，并给项目带来巨大的经济效益和社会效益。
多元经营战略的优缺点之欧阳音创编
多元经营战略的优缺点 多元经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。一多元化经营有如下优点：1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。一
般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。 2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，
设计与施工一体化资质标准
设计与施工一体化资质标准.
目录 目录 (2) 建筑智能化工程设计与施工资质标准 (4) 一、总则 (4) 二、标准 (4) （一）一级 (4) （二）二级 (5) 三、承担业务范围 (6) 四、附则 (7) 消防设施工程设计与施工资质标准 (9) 一、总则 (9) 二、标准 (9) （一）一级 (9) （二）二级 (11) 三、承担业务范围 (12) 四、附则 (13) 建筑装饰装修工程设计与施工资质标准 (14) 一、总则 (14) 二、标准 (14) （一）一级 (14) （二）二级 (15)
（三）三级 (16) 三、承包业务范围 (17) 四、附则 (17) 建筑幕墙工程设计与施工资质标准 (19) 一、总则 (19) 二、标准 (19) （一）一级 (19) （二）二级 (20) 三、承包业务范围 (21) 四、附则 (22) 《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的实施办法 (23) 一、资质申请和审批的原则 (23) 二、资质申请和审批的程序 (24) 三、资质申报的材料要求 (25) 四、资质标准中有关指标解释 (27)
建筑智能化工程设计与施工资质标准 一、总则 （一）为了加强对从事建筑智能化工程设计与施工企业的管理，维护建筑市场秩序，保证工程质量和安全，促进行业健康发展，结合建筑智能化工程的特点，制定本标准； （二）本标准工程范围系指各类建设工程中的建筑智能化工程； （三）本标准是核定从事建筑智能化工程设计与施工活动的企业资质等级的依据； （四）本标准设一级、二级两个级别； （五）本标准中工程业绩和专业技术人员业绩指标是指已竣工并验收质量合格的建筑智能化工程。 二、标准 （一）一级 1、企业资信 （1）具有独立企业法人资格； （2）具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不少于800万元，净资产不少于960万元； （3）近五年独立承担过单项合同额不少于1000万元的智能化
试论城乡一体化过程中存在的问题以及解决的对策分析
试论城乡一体化过程中存在的问题以及解决的对策 1、城乡一体化的含义、重要性、目的、意义 我国在改革开放后，特别是80年代末期，由于历史宏观因素，城乡分离发展，形成了城乡之间的隔离，造成我国城乡社会发展两极分化的局面，从而产生各种经济社会矛盾，而后为了促进经济社会发展，提出了城乡一体化的思想，主要体现在城乡之间的经济联系和社会进步的要求。随着社会经济的发展，城乡一体化已经成为事关经济社会科学发展，和谐发展的重大问题。因此对于城乡一体化过程中存在的问题要重视起来，及时的提出解决对策，保证城乡一体化的进程。 城乡一体化是把城市与乡村、城镇居民与农村居民作为一个整体进行统筹规划、综合研究，通过体制改革和政策调整，促进城乡经济一体化、社会一体化、生态一体化和信息一体化。改变长期形成的城乡二元经济结构，实现城乡在政策上的平等、产业发展上的互补、国民待遇上的一致，让农民享受到与城镇居民同样的文明和实惠，使整个城乡经济社会全面、协调、可持续发展。厉以林认为：城乡一体化应该是双向的，即农村居民可以迁往城市，在城市工作或经营企业；城市居民也可以迁往农村，在农村工作或经营企业。还有学者认为城乡一体化是指相对发达的城市和相对落后的农村，打破相互分割的壁垒，逐步实现生产要素的合理流动和优化组合，促使生产力在城市和乡村间合理分布，城乡经济和社会生活紧密结合与协调发展，逐步缩小直至消灭城乡
之间的基本差别，从而使城市和乡村融为一体的过程。总之，城乡一体化是城市和乡村在经济、社会、文化等方面相互融合渗透的过程。 1、城乡一体化过程 由于历史的原因,我国城镇化水平既严重滞后于发达国家和相当部分发展中国家,也滞后于我国的工业化进程,“城乡二元结构”和“三农”问题十分突出。但是,我国的城镇化水平却在曲折中逐渐提高。根据我国经济社会的发展状况,我国城镇化可划分为4个阶段： 一、1949年—1978年城乡不协调发展格局 1949年以来，结合自身国情，在计划经济时期，我国实施了优先发展工业的战略，建立了计划经济体制和农产品统购统销制度、人民公社制度和户籍管理制度，初步建立了比较完整的工业体系和国民经济体系，使城市经济得到了较快发展，但是由此也产生了一系列的问题，户籍制度把农民和土地绑在一起，城乡之间缺少市场联系，城乡二元化开始形成。新中国成立初期，实行“一化三改”，优先发展重工业，强化了城乡二元化，而后随着工业发展的快速推进，导致了城乡差距逐步拉大，加剧了城乡不协调发展。 二、1979年—1989年城乡一体化起步 以党的十一届三中全会为转折点,我国进入了改革开放新阶
建筑装饰装修工程设计与施工一体化
建筑装饰装修工程设计与施工一体化 总则 （一）为了加强对从事建筑装饰装修工程设计与施工企业的管理，维护建筑市场秩序，保证工程质量和安全，促进行业健康发展，结合建筑装饰装修工程的特点，制定本标准； （二）本标准工程范围系指各类建设工程中的建筑室内、外装饰装修工程（建筑幕墙工程除外）； （三）本标准是核定从事建筑装饰装修工程设计与施工活动的企业资质等级的依据； （四）本标准设一级、二级、三级三个级别； （五）本标准中工程业绩和专业技术人员业绩指标是指已竣工且验收质量合格的建筑装饰装修工程。 标准 （一）一级 1、企业资信 （1）具有独立企业法人资格； （2）具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不得少于1000万元，净资产不少于1200万元； （3）近五年独立承担过单项合同额不少于1500万元的装饰装修工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项；或单项合同额不少于750万元的装饰装修工程（设计或施工或设计施工一体）不少于4项； （4）近三年每年工程结算收入不少于4000万元。 2、技术条件 （1）企业技术负责人具有不少于8年从事建筑装饰装修工程经历，具备一级注册建造师（一级结构工程师、一级建筑师、一级项目经理）执业资格或高级专业技术职称； （2）企业具备一级注册建造师（一级结构工程师、一级项目经理）执业资格的专业技术人员不少于6人。 3、技术装备及管理水平 （1）有必要的技术装备及固定的工作场所； （2）有完善的质量管理体系，运行良好。具备技术、安全、经营、人事、财务、档案等管理制度。 （二）二级 1、企业资信 （1）具有独立企业法人资格； （2）具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不能少于500万元，净资产不少于600万元； （3）近五年独立承担过单项合同额不少于500万元的装饰装修工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项；或单项合同额不少于250万元的装饰装修工程（设计或施工或设计施工一体）不少于4项； （4）近三年最低年工程结算收入不少于1000万元。
【MBA教学案例】中南控股集团的纵向一体化战略(上)
【MBA教学案例】中南控股集团的纵向一体化战略（上） 摘要：本案例通过描述中南控股集团有限公司的战略演进历程等，揭示了纵向一体化发展战略的内涵、优劣势、适用条摘要： 件及如何转化为企业竞争优势等相关理论知识。中南控股集团从“包清工”起步，通过内部投资设立与并购等途径做强做大房地产建筑业务板块。2005年开始加快拓展房地产开发市场，并利用集团控股子公司间的战略协同与业务协同等，推动房地产业务快速发展。近几年来，进一步沿着房地产产业链两端进行业务扩张，并购进入土木工程市场、投资进入酒店经营管理业务等战略举措，促使公司实现飞跃式发展。但集团董事长陈锦石对中南大业的追求并没有止步，在外部经营环境发生较大变化的背景下，中南控股集团能否继续通过纵向一体化战略来实现集团新一轮腾飞呢？ 关键词： 关键词：纵向一体化战略，业务协同，竞争优势，中南控股集团 0 引言 2011年12月29日，气温骤降，总部位于江苏海门常乐镇的中南控股集团有限公司（以下简称“中南控股集团”）笼罩在一场大雾中，预示着冬天已经来临。而在中央政府严厉的宏观调控影响下，房地产业早已进入寒冬，任何风吹草动都牵动着每一位房地产企业老总的神经。 为更好把握宏观调控带来的机遇与挑战，中南控股集团董事长陈锦石，正在集团总部会议室内主持“宏观调控背景下中南控股集团的发展战略研讨会”。他强调集团的长期目标是2027年业务收入将超过1500亿元，要实现这个目标需要中南人认真总结过去走过的路。具体来说，中南控股集团过去走的是“U”型之路，这条路是如何走出来的？在走的过程中克服了哪些关键问题？又是如何转化为企业竞争优势的？在当今环境发生较大变化背景下，这条路能否继续走下去，实现集团既定目标？ 1 中南控股集团 中南控股集团始创于1988年，至2011年年底，经过24年的发展，已发展成为拥有各类员工40000余人、总资产514亿元、综合产值270亿元的大型集团化上市企业（图20.1）。 集团拥有房地产业、建设产业、土木工程产业、工业产业等产业板块，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961. SZ）、中南房地产业有限公司、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等30多个子公司，形成了以长三角经济圈为中心，以环渤海经济圈和珠三角经济圈为两翼的经营网络，业务遍及京、津、沪、苏、鲁、琼、陕、粤、川、浙、新等11省20多市，并延伸拓展至美国、澳大利亚、日本、俄罗斯、新加坡、沙特、阿联酋、科威特、阿尔及利亚、毛里塔尼亚、越南、关岛等境外市场。 在业务收入来源方面，通过20多年的经营，逐步形成了以建筑施工、房地产销售与物业收入等为主的主营业务结构（表20.1）。
一体化课程体系工作总结及改进措施
精品文档 河南省职业教育特色学校建设漯河市第二中等专业学校 机电一体化专业 工作总结及改进措施
一、指导思想 一体化课程体系改革是特色校建设的关键，而专业课程改革是一体化课程体系建设的基础，课程改革与建设反映了经济与社会的发展，反映了行业、企业岗位需求的内涵，也反映了我校教育改革的价值取向，直接影响着我校教育的教学质量与人才培养水平。我校坚持以市场为导向，以能力为本位，通过校企合作，在一体化课程培养目标、一体化课程体系、课程内容、教学手段与评价方式等方面进行全面改革。使机电一体化专业人才培养更能满足职业岗位与岗位群的需要。基于此，特制定本方案。 二、一体化课程体系教学的概念及作用 所谓“一体化”教学是指专业课的理论与实践教学有机地结合起来，实行教学一体化，教学场地一体化，教材一体化，教师一体化。一体化教学，通俗的理解是为了使理论与实践更好的衔接，将理论教学与实习教学融为一体，即：实践-理论-再实践的一体化。其内涵主要是打破传统的学科体系和教学模式，根据职业教育培养目标的要求来重新整合教学资源，体现能力本位的特点，从而逐步实现了三个转变，即从以教师为中心如何“教给”学生，向以学生为中心如何“教会”学生转变；从以教材为中心向以教学大纲和培养目标为中心转变；从以课堂为中心向以实验室、实习车间为中心转变。这种一体化教学模式能很好解决理论教学和实践教学脱节问题，减少理论课之间及理论与实操课之间知识的重复，增强教学直观性，充分体现学生主体参与作用，必将有助于教学质量的提高和高技能人才的培养。一体化教学法由于采用多种教学方法且互相配合、灵活运用，
故能激发学生的学习情绪和兴趣，使学生不觉得单调乏味，因而达到理想的教学效果。同时可使理论知识的学习与实际操作的训练紧密结合，使教学时间和教学设备的利用率大大提高，使教学内容更具有针对性，使学生真正做到知行合一。 三、具体思路 1.一是论证调研，在调研过程中确定市场对各专业人才的层次要求与职业能力标准；二是聘请行业中具有代表性的企事业（特别是著名企业）专家参加专业建设指导委员会；三是寻找“订单”协作单位。把以上三方面进行整合，通过校企共同确定培养目标和方案，这是专业课程体系建设的重要组成部分。 2.根据职业岗位与岗位群的需要组建课程体系，课程体系是育人活动的总体方案，是培养目标的具体化与依托。我校教育培养目标的确定及功能的发挥，在很大程度上依赖于课程体系的正确定位与及时应变。我校一体化课程体系应突出综合运用知识的鲜明特色，使学生掌握综合了不同能力模块的知识和技能（包括专业技术、与技术相关的专业理论、文化知识、与岗位相关的法规要求、与合作相关的人际规则等）。紧紧围绕培养目标开展校企合作，构建合理的人才知识结构与智能结构，针对就业岗位群，形成岗位工作内容分析表，并将其转化成知识能力，制定课程标准，合理组建课程结构，以适应课程个性化的要求。各专业课程结构体系由公共基础模块、职业基础模块、岗位操作技术模块、专业方向模块与选修模块组成。每个模块由若干门课程组成，每门课程都确定了知识、能力、素质目标。
设计施工一体化的建议
设计、施工一体化的建议 设计、施工一体化是企业根据设计与施工的内在联系将相关专业分工紧密地结合起来，使设计与施工形成一个有机的整体。 1、有利于设计、施工紧密配合，打造精品工程。 设计、施工一体化企业，设计师与建造工程师随时相互沟通渗透，充分交流，取长补短，能有效地克服以往设计、施工分立，相互制约和脱节的矛盾；能够在施工环节充分理解设计意图。在方案设计阶段，设计师与施工管理人员沟通，首先做到总体布局科学合理，从方案上克服施工工艺的不合理性，从工艺方案中优选最佳方案；在施工设计阶段，设计师在细节上听取施工方面的建议，优化细部设计，使得“三位一体”技术（设计、采购、施工）更加科学、合理。设计、施工深度交叉，密切配合，相互支持，形成最优化的网络计划，显著缩短工程建设周期，提高工程建设质量水平，为打造精品工程打下基础。 2、有利控制工程建设造价。 设计、施工一体化企业，设计师直接参与施工全过程，与相关市场密切接触，对施工技术要求更加清楚，能直接对工程发生的问题进行改进，既能实现工艺流程、布局的合理，又能简化各种介质流程，达到节能降耗的目的。同时，通过方案优化、专业
间沟通配合等多级优化，缩短建设流程，降低建设成本，节约投资。 3、有利提高工程项目整体管理水平。 设计、施工一体化企业对项目进行整体调控，充分把握项目全过程、全方位的进展情况；通过专业的细致分析管理，最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一起，实现资源优化组合，从而使进度、费用、质量、安全控制在既定的目标范围，提高了工程整体管理水平。 设计施工一体化能提供多种方式的全方位工程建设全过程优质服务，实现业主的本质要求目标。
论“设计施工一体化”的必要性
论“建筑设计施工一体化”的必要性 北京海颐威工程技术有限公司赵丹 前言 在全国推广BIM技术趋势下，设计单位、施工单位纷纷建立自己的BIM团队，探索应用BIM技术。但是由于建筑行业在设计、施工及运维阶段的相对独立性，使得建筑建造实施过程各个环节存在很多问题。如何解决在设计和施工衔接过程中存在的问题，如何有效的将BIM技术的作用发挥到最大，如何提高建筑建造过程中的效率和效益是目前亟待思考的问题。 目前存在的问题 在国家政策和业主的推动下，设计院纷纷建立自己的BIM团队，探索BIM技术在设计阶段的应用，构建专业设计协同平台，实现专业间的无缝沟通，解决传统设计中存在的由于沟通不及时和不到位造成的管线碰撞和设计变更。同时，基于三维可视化的设计平台进行方案的模拟和优化。 但是，基于笔者在设计施工阶段的切实体会，目前在BIM实施的过程中还存在很多问题。 1 设计院在做BIM设计时，更多的是解决设计阶段存在的问题，设计院的BIM模型在应用到施工阶段时，还是存在很多问题，比如设计深度与施工阶段不符、未考虑现场的安装条件、管线综合与现场不符等状况、设计的设备与采购设备尺寸不符等，施工单位不得不在施工阶段做进一步的深化设计，花费大量的成本和时间。 2 由于目前国家缺乏相应的法律法规，施工单位BIM深化设计图纸需要设计院审核校对，过程繁琐，反馈慢，审核周期长，在一定程度上造成工程进度的滞后。 3 由于利益分配和时间成本的投入，设计院往往不会过多考虑施工阶段的问题，而更多的是把施工阶段存在的问题交给施工单位自己处理，有问题通过设计变更的形式解决。这种传统的工作方式不但使施工成果与设计图纸之间存在一定的偏差，而且会造成大量的时间成本的浪费。 BIM技术的出现，为解决这些问题提供了条件。将设计施工一体化，将施工阶段存在的问题提前到设计阶段，使设计单位的施工图直接可以应用到现场，减少或避免施工阶段的变更以及大量的人力和物力成本。