设计部员工职责及工作界面
设计部员工职责及工作界面
设备组负责人
向设计单位提出可充分利用的、获得最佳效果的设计条件；
参与研究设备专业价值的增值和产品定位；负责督察项目设备方案设计、初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、计划管理、质量管理等），组织编制深化实施的项目产品标准，确保最终效果符合预期标准；
根据产品定位和项目设计方案，组织确定机电部分的产品标准，并且运用产品标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准；
参与设备专业成果评审及交底、供电、自来水、燃气等总体方案审核；
内部协调关系
案的设计；根据相关制度组织专业设计召开相关方案评审会；上报季度、年度考核数据；配合集团设计中心制、修订相关专业标准。
3、公司各职能部门：
（1）工程部相关：核实工程部提交的市政管网资料；审核工程部拟订的大宗机电设备采购技术文件。
（2）成本控制部相关：参与编制合约规划及目标成本的制定；配合招投标图纸答疑；
（3）材设部相关：参与审核编制大宗机电设备采购技术文件；审核新材料的可行性研究报告参与新材料的考察应用及推广。
给排水/暖通设计师
强弱电设计师
岗位说明书
设计部设备专业工作界面划分
住宅小区智能化系统工程方案评审会设计部
本控制部、集团结构
设备部
会
设计任务书设计部集团结构设备部相关部门会签
各系统设备品
牌
材设部工程部
工程部提交各系统、各设备技术要
求、参数于材设部。设计部根据材设
部提供的各系统设备品牌进行智能
化系统设计。
施工图阶段设计部集团结构设备部
设计部提供8套蓝图于工程部用于招
标及施工。
施工阶段工程部设计部、材设部
设计部组织设计交底并及时解决施
工阶段的图纸问题。
竣工验收阶段工程部设计部设计部配合竣工验收盖章等事宜。
夜景照明工程方案评审会设计部营销部、成本控制部
设计部组织方案评审会，配合部门参
会
施工图阶段设计部集团结构设备部
设计部提供8套蓝图于工程部用于施
工或招标及施工。
施工阶段工程部设计部
设计部组织设计交底并及时解决施
工阶段的图纸问题。
竣工验收阶段工程部设计部设计部配合竣工验收盖章等事宜。
空调工程（8万平米以上的商方案评审会设计部
工程部、材设部、成
本控制部、集团结构
设备部
设计部组织方案评审会，配合部门参
会
设计任务书设计部集团结构设备部相关部门会签
设备品牌材设部工程部
工程部提交设备技术要求、参数于材
设部。设计部根据材设部提供的各系
统设备品牌进行空调工程系统设计。
电梯工程
土建设计设计部材设部
设计部根据材设部提供的资料开展
施工图设计
电梯深化图纸材设部设计部
设计部提交材设部土建施工图，电梯
公司根据图纸进行电梯深化设计。施工图审核设计部材设部
设计部审核电梯深化图纸是否与土
建施工图一致并协调修改相应图纸施工阶段工程部设计部、材设部
设计部组织设计交底并及时解决施
工阶段的图纸问题。
中央空调工程方案评审会设计部
营销部、成本控制
部、集团结构设备部
设计部组织方案评审会，配合部门参
会设计资料材设部营销部、设计部
材设部根据项目定位确定中央空调
档次及品牌、材设部根据定位报告确
定的中央空调品牌提供相关系统资
料于设计部便于施工图设计。
施工图阶段设计部集团结构设备部
设计部提供8套蓝图于工程部用于招
标及施工。
施工阶段工程部设计部、材设部
设计部组织设计交底并及时解决施
工阶段的图纸问题。
恒温游泳池工程前期设计资料材设部营销部、设计部
材设部根据项目定位确定恒温泳池
档次及品牌、材设部根据定位报告提
供相关资料于设计部便于施工图设
计。
土建设计设计部材设部
设计部根据材设部提供的资料开展
施工图设计
泳池深化施工
图
设计部集团结构设备部
设计部提供8套蓝图于工程部用于招
标及施工。
设计方案部岗位职责
为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工 程总目标，特制订本职责。 一、设计部基础岗位人员配置 助理设计师( 制图员 )、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理（设计总监）。 设计部岗位职责(部门职责) 1、负责按时、按量、高标准完成设计任务； 2、负责出具公司所有承接工程的设计策划工作； 3、负责工程实施全套图纸绘制 （包括：3D效果图、CAD平面布局图、平面图、音像视频、施工图）； 4、负责协助合同的谈判与签订； 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。 6、认真做好技术准备工作，落实工程的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 7、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及工程负责人对设计的要求。 8、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果， 各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。 9、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。 10、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。
11、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。 12、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。 13、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。 14、对工程过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 15、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 16、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准； 三、对于大中型工程，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成； 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题； 五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查； 六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本； 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施；
工程设计部人员岗位职责
工程设计部人员岗位职责 工程设计部人员岗位职责规定一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为?明确各岗位的职责?保证建筑工程质量和施工安全等?特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1 、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程 签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定?严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识?提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理?大胆管理?善于管理。对工作要大胆负责?积极主动。做到“三勤”?即腿勤、眼勤、嘴勤,“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸?了解工程的全部情况?掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工?合理安排施工工序, 搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业?对图纸中出现的问题及时汇报?会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工?确保每道工序质检合格。多跑现场?做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关?对工程施工要严格要求、认真负责?严格要求施工单位 按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关?积极参与施工单位的进度管理?协助施工单位制定详细 周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误?要及时查明原因?做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前?必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收?施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定?负责检查工地安全隐患?确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气?讲团队精神?树立为施工单位服务、为业主服务的思想?不以甲方自居?礼貌用语?以诚待人?工程验收随叫随到?决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退?上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风?勤政廉洁?不徇私情?不受贿?不吃请?秉公办事。三、岗位细则 1、工程部, 副, 经理岗位职责 ,1, 全面主持工程设计部工作。 ,2, 严以律已?忠于职守、坚持原则、敬业精业?做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明?高素质、高效率、高责任的团队。 ,3, 负责制订工程管理的相关制度?负责工程设计部岗位分工?负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 ,4, 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 ,5, 组织确定各项目控制性标准?组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案?报批后组织实施。 ,6, 拟定分包方名单?协助完成各类工程的招标文件?参与招标工作。 ,7, 负责工程量和进度款的审查?严格控制超进度付款。 ,8,负责抓好工程质量、进度、安全文明施工?定期检查、督促、落实 ,9, 负责组织工程项目竣工验收。
工程设计管理部岗位职责
工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果； 参加公司月度例会，主持部门周、月、例会； 编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训；审核对外文书； 2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法； 3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量； 4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘； 5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。 6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； 7.施工管理：审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，
设计公司人员岗位职责
设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。
设计技术部各岗位人员岗位职责
设计技术部各岗位人员岗位职责
设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。
二、设计技术部副经理职责责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完 成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投
2020年(岗位职责)市场中心规划设计部岗位说明书(修改)
岗位说明书岗位：规划设计部设计总监（经理） 1.公司内部：公司各部门
2.公司外部：相关政府部门、施工、设计、材料供应、物业管理等单位该职位的晋升、轮换与替代： 1.该职位可晋升为公司副总经理或总经理助理，也可由部门建筑师、结构工程师晋升而至。 2?该职位可由公司分管领导或建筑师、结构工程师代行其职责。 权限： 1.业务权限： (1)对公司和本部门设计管理制度拟定和执行的监督权。 (2)对本部门各项业务具有指挥和监督权。 (3 )对各项设计成果的审核、评估和确认权。 (4)对各类设计单位选择的推荐和建议权。 (5)对支付设计费的审核权。 (6)对施工成果的监督、评估和建议权。 (7)经公司授权的其他业务权限。 2.人事权限： (1)薪资变动：对本部门员工的薪资变动有建议权。 (2 )绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。 (3 )人员变动：对本部门人员的变动有建议权。 (4)请假：对本部门员工1天的请假申请具有审批权。 3.财务权限： (1)日常报销：对本部门预算内日常报销金额进行审核。 (2)办公用品申购：对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。 (3 )业务费：对本部门各项业务费用的复核权。 任职者基本要求： 1.所需知识技能： (1 )规划及建筑学相关专业知识与技能。 (2)熟悉国家相关行业的政策、法规和规范，熟练掌握设计规范。 (3)具有国家一级注册建筑师资格。 (4)具有良好的组织管理、沟通和协调能力。 (5)良好的语言表达和文字处理能力。 (6 )良好的学习能力和解决问题的能力。 (7)具有敬业精神和团队协作精神。 (8 )熟练运用办公专业技术软件。 2.教育培训： (1 )规划及建筑学相关专业，大学本科及以上学历。 (2)具有相关专业高级职称和执业资格证书。 3.工作经验： (1)8年以上设计院规划及建筑设计工作经验。 (2)5年以上房地产企业相关经验。
设计部部长岗位职责
设计部部长岗位职责 1、公司领导下负责公司技术管理日常工作，负责组织制定公司技术管理制度规范。 2、负责公司工程项目适用技术标准的收集和管理工作。 3、根据公司实际情况参与制定工程项目总体进度计划和年度计划。 4、负责工程项目的设计、施工、监理、材料设备采供单位的招投标以及方案的技术评审工作，参加工程项目规划设计、建筑设计、市政管线设计、园林绿化设计、施工图纸审查等方面的招标、议标及委托合同的签订工作，根据需要编制委托书（设计任务书）。 5、负责配合前期报建部做好项目各阶段报建手续办理的技术准备工作。 6、负责协调解决设计过程中出现的重大技术问题，配合工程部组织对工程项目的定期检查和专项检查，处理施工过程中出现的各种技术问题 7、负责监督检查项目设计合同落实实施情况，督促设计单位按规定时间完成各阶段的设计工作。 8、负责审核施工单位编制的施工进度计划、施工组织设计和专项技术措施方案，并报送总工程师进行审批。 9、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证工作。 10、负责在工程项目的建设过程中对勘察、设计单位出具的工程设计文件、地勘报告等资料进行登记归档，收发与工程项目有关的技术文件资料。 11、负责组织相关单位进行工程设计图纸会审、图纸交底工作，参加工程例会和专项技术质量研讨会。 12、负责参与审查施工单位提出的材料、设备清单及规格、型号、质量，为成本采购部进行各类工程设备、材料等招标采购工作，提供技术支持。 13、负责参与工程部组织对工程项目的定期检查和专项检查，协调处理施工过程中出现的各种技术问题。 14、负责参与对项目施工过程中因设计变更或技术更改发生的工程签证和隐蔽签证、临时签证进行技术评审并签署意见。 15、负责参加各阶段工程质量验收及评定工作。 16、按时参加工程例会，随时了解工程进展状况。
设计部岗位职责
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架： 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责： 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作： 及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作： 新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作： 做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计鉴）。美术指导岗位职责： 平面设计，创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi 基础设计项目，vi应用系统设计项目) 、印前制作稿，提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作， 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷，制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程： ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计（初步完成-稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi 部分应用系统） ㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改） ㈤二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户，参与说稿 必要的提案工具：ppt，投影 一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看； 二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则； 三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程： 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等）， 项目组下单 （项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）进行设计 （安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。） 设计修改与验收 （主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）策划文案部提交文案
规划设计师岗位职责参考
规划设计师（岗位职责） [职称要求:不限] 职位描述 一、规划设计师岗位职责： 1、依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，提供合理有效的规划设计方案； 2、编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划； 3、负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作； 4、在项目进行期间现场指导，确保项目符合建筑设计计划书； 5、国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告； 6、完成公司领导交办的其他工作。 7、任职资格： 1、正规院校规划设计专业毕业，本科以上学历； 2、具有规划设计工作经验，具有国家注册规划师资质； 3、具有较强的方案能力和专业技能，能够完成大型规划项目的方案规划设计； 4、熟练使用3DMAX、AutoCad、Photoshop、Sketchup等各类设计软件和办公软件； 5、熟悉国内规划领域的相关规范及规定，熟练掌握规划技术性规范； 6、强烈的责任感和团队合作精神，良好的沟通能力和方案表述能力。 二、高级规划/设计师岗位职责： 1、组织运作项目前期调研，参与项目的规划定位，全面负责规划设计项目的规划设计及相关工作； 2、设计指导、准备并绘制规划设计图和效果图；
3、组织完成项目施工图设计，控制施工图设计质量与进度； 4、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合设计计划书； 5、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作； 6、为项目规划、设计、施工提供专业技术支持。 任职资格： 1、规划设计专业，本科以上学历； 2、具有规划方案设计经验，能独立承担项目； 3、较强的方案设计创作理念和一定的手稿设计能力； 4、熟悉规划专业相关标准及设计规范； 5、具有国家高级注册规划师资格者优先； 6、熟练使用CAD、PHOTOSHOP、3DMax或ScatchUp等软件； 7、有独立完成规划项目的能力和一定的项目管理能力； 8、具备优秀的分析能力、逻辑思维能力、组织协调能力，较强的创新能力，勤奋踏实； 9、具有较强的敬业精神和责任心，具备良好的沟通技能和团队合作精神。
设计部整体岗位职责(标准版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设计部整体岗位职责(标准版)
设计部整体岗位职责(标准版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 设计部岗位职责 职务说明书——设计部经理 一、基本情况： 职务名称：设计部经理 部门：设计部 直属主管：总经理（副总经理） 二、职务陈述： 全面负责设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。 三、基本职能： 1、全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。 2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制
度。 3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； 4、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 5、不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率。 6、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。 7、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合作、奋发图强的团队。 8、制定本部门工作计划及统筹部门工作内容。 9、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。 10、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。 11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。 12、执行项目设计的投标 以及配合合同谈判等工作。 三、工作设施：电脑、打印机及日常办公用品。 四、工作关系：客户、工程部、客服部、财务部、企划部、行政部。
设计部设计人员岗位职责(甲方)
设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;
(设计部)岗位职责
为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。 六、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准； 三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保
任务的保持、按时完成； 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题； 五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查； 六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本； 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施； 八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训； 十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情； 十三、参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验，有主持工程项目设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识； 二、有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力； 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；
规划设计部岗位职责
一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 1.1负责公司设计、勘察资源管理，和规划设计部日常事务及团队建设。 1.2保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 1.3负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。
1.4负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 1.5组织产品研究与设计标准的制定。 1.6项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 1.7审核设计计划与设计单位选择计划。 1.8审核设计招标或邀标文件，参与招标谈判，负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 1.9组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 1.10审核各项设计任务书，确保任务书符合成果标准要求。 1.11组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查，对各专业图纸审查并提供专业性意见，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 1.12组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 1.13完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 2.1负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成，并协调各设计专业的工作。 2.2保证及时提供施工现场设计配合。 2.31编制项目设计工作计划，控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 2.4参加设计单位筛选和评估工作，确保项目设计合作单位满足项目的需求。2.5拟定建筑专业设计任务书，并确保设计任务书符合项目的要求。 2.6组织评审建筑设计成果，确保其符合产品成本、进度和质量要求。 2.7负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调，以及与建筑设计单位的联系与协调。 2.8参加建筑材料样板确认，选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 2.9负责建筑专业设计变更的论证及实施监控，参与相关专业设计变更论证。2.10负责相关设计阶段的报建资料准备；配合方案、初设与施工图的报批报建工作，对报批报建中的技术问题提供支持。 2.11为现场施工提供技术支持与指导，确保建筑产品符合设计要求。 2.12负责本专业的设计优化工作。 2.13组织提供与销售相关的设计资料。 2.14参加规划设计验收和竣工验收。 2.15完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管
设计部岗位职责84553
一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。 二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下： 1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。 3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。 4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。 5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。 三、负责处理现场施工设计变更工作。 四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。 五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。 六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。 二、负责设计部日常管理工作，具体工作内容如下： 1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。 2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。 3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。 4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。 5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质量。 6、定期（季度、年）对设计人员进行考核评估。 三、负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。 四、协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。 六、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。
设计部人员岗位、职责说明
设计部人员岗位、职责说明 岗位划分： 技术设计总监→设计经理→设计师→设计助理 岗位职责说明： 一：技术设计总监 1：直接上级：总经理 2：直接下级：设计经理 3：管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。 4：管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 5：主要工作职责： ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季度的 开发并组织实施对公司负重要责任。 ●负责对部门内人员进行培训、考核。 ●负责设计部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术 岗位的工作配合。 ●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学 合理，便于生产质量控制。 ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学 习，不断提高整体技术水平。 ●负责制定本部门各岗位的工作职责、工作额定、工作规
章制度，并负责检查、考核。 二：设计经理 1：直接上级：技术设计总监 2：直接下级：设计师、助理 3：管理权限：受总监所托，全面负责分管设计部门的日常工作及管理任务。 4：管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 5：具体工作职责： ●负责制定设计作业计划并组织实施。 ●负责设计人员的培训和考核。 ●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人 员工作配合。 ●负责组织解决设计存在的薄弱环节。 ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流 行趋势，以确定服装的设计方向。 ●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 ●设计和推广说明建议 三：设计师 1：直接上级：设计经理 2：工作职责： ●了解市场流行趋势，根据策划要求进行设计。
规划设计部岗位职责
规划设计部岗位职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 负责公司设计、勘察资源管理，和规划设计部日常事务及团队建设。保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。 负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 组织产品研究与设计标准的制定。
项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 审核设计计划与设计单位选择计划。 审核设计招标或邀标文件，参与招标谈判，负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 审核各项设计任务书，确保任务书符合成果标准要求。 组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查，对各专业图纸审查并提供专业性意见，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成，并协调各设计专业的工作。 保证及时提供施工现场设计配合。 编制项目设计工作计划，控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 参加设计单位筛选和评估工作，确保项目设计合作单位满足项目的需求。 拟定建筑专业设计任务书，并确保设计任务书符合项目的要求。 组织评审建筑设计成果，确保其符合产品成本、进度和质量要求。 负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调，以及与建筑设计单位的联系与协调。 参加建筑材料样板确认，选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 负责建筑专业设计变更的论证及实施监控，参与相关专业设计变更论证。 负责相关设计阶段的报建资料准备；配合方案、初设与施工图的报批报建工作，对报批报建中的技术问题提供支持。 为现场施工提供技术支持与指导，确保建筑产品符合设计要求。 负责本专业的设计优化工作。 组织提供与销售相关的设计资料。 参加规划设计验收和竣工验收。 完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管 组织结构专业设计要求的提出,并组织结构专业设计成果的评审工作，确保设计方案经济、合理。
设计人员岗位职责及经济责任
设计人员岗位职责及经济责任 一、岗位职责 1．积极开展市场调研工作，收集信息，预测市场流行趋势，掌握流行动态，根据公司经营计划及产品的商场定位目标，有效设计适销对路产品。 2．主动积极与打版师及工艺人员配合与沟通，不断完善设计版样、提高设计工艺水平。 3．负责参与公司选购物料的工作。 4．负责自己样衣物料的采购工作（如扣子及其它所需饰品）。 5．参与样衣审定会，进一步完善设计效果。 6．根据设计主管要求，按时完成设计任务和按排的其它工作。 二、具体工作要求 1.凡每次提交签批的设计稿，必须同时提交设计效果图与设计 工艺图各一份，（每份只表现一个款式）。 2.设计工艺图要求：表达应准确、工整，线条清晰，省道及细部设计应体 现充分，前后图文并茂，上下装齐全，使制版师易于理解、掌握，从而高效、准确打出版样。 3.设计工艺图稿必须达到下列要求： （1）标注主要部位的设定尺寸及产品尺码。 （2）对领、袋口、袋位以及袖口等处的造型或分割，能用尺寸标示的须严格标明尺寸，不能用尺寸标示的也必须加以文字说明。 （3）对正身的分割（开刀）造型，原则上必须标明准确尺寸，实在无法标注的，用文字说明比例尺寸或加以详细的文字说明。 （4）对其它特殊部位要求，如果板上反映不清楚，应一律加以文字说明。 （5）交设计工艺图时，附上该款布版样卡、样扣及饰品等物料和辅料。 （6）如款样设计有撞色或其它装饰要求，必须详细标注说明。 （7）提交样单时，必须同时提交所需辅料（纽扣、饰品等）的要求。
4.安全、保密工作要求 （1）未经许可，严禁带闲杂人等进入设计室。 （2）严禁将技术资料带出公司。 （3）严禁向同行任何单位、个人，提供或泄露我司的板样、资料和技术机密。 （4）严禁在室内违章用火、用电。 二、经济责任制 1．设计工艺图如果缺少尺寸及相关工艺要求，影响制板，视其影响程度，一次罚款10—50元。 2．对款式特殊要求部位，交待不清楚或未向制版师交待，而使制出的母板不符要求而反工，由该设计人员对其进行5元/小时的经济补偿。如果已制样而造成经济损失，则全额承担。 3．如果样衣已制好，而辅料不到位，一次罚款10元。 4．私自将板样和重要技术资料带出厂外，发现一次，扣罚所缴纳的全部技术资料保密费。 5．向他人泄露我司的板样和技术机密，一经查证，立即开除，不予结算工资和扣除所缴的全部技术资料保密费。 6．未完成上级安排的工作任务（包括议会所要求的），一次罚款10—100元，并限期完成。 7．因自己的行为过失所带来的经济损失，均全额承担。 在岗人员（签字）： 直接上级（签字）：
设计研发部岗位职责及工作流程
设计研发部工作流程 1、目的： 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围： 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责： 1）在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议，并给予积极支持与帮助。 2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3）与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等，收集与汇总技术资料； 5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见，向设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于保守或不合理，造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计，对设计方案及费用进行审查； 6）协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平，及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平；
7）负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核；8）负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9）负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10）负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11）、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责（不限于上述）总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1）建筑、结构工程师岗位职责： 1、产品研发： 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。