建筑工程施工合同交底书
工程施工合同交底书
[工程-03]作业指导书及技术交底管理制度
作业指导书及技术交底管理制度 一、范围 本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。 作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制，并提供了作业指导书出版格式及字体字号。 施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。 作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制，提高技术管理人员的业务水平，增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。 本制度适用于榆次项目部。 二、规范性引用文件 国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则 电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范 电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准 Q/YS2.72-2005 文件编制规定 国电榆次热电厂2×330MW新建工程《施工管理制度汇编》 三、术语和定义 1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语，以及GB/T28001-2001 职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义。 2.本标准采用国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》所规定 的术语和定义。 3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。 4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”（新材料、 新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法，技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。 5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管
发明专利-方法类技术交底书模板
专利技术交底书的撰写 一份清楚明了的专利交底书有利于代理人深入理解发明人的构思。专利技术交底书主要包含发明名称、技术领域、背景技术、发明内容、附图和具体实施方式，下面介绍在撰写计算机领域的专利交底书时应注意的问题。 一、发明名称：（表明本发明创造所要保护的主题，不能超过25个字，不能用商业宣传语。） 例如：一种煤气灶点火装置自动装配机的控制方法 二、技术领域：（本技术方案所属或直接应用的具体技术领域，不是上位和相邻的技术领域，也不是技术方案本身。） 例如：本发明涉及煤气灶点火装置的技术领域，尤其涉及一种煤气灶点火装置自动装配机的控制方法 三、背景技术：（发明人在申请专利之前应进行全面地检索（可在国家知识产权局网https://www.360docs.net/doc/9d622358.html,进行检索），检索出在相同领域、相似领域里与本发明最接近的现有技术，也就是采用与本发明基本相同或相似的技术手段，解决基本相同或相似的技术问题，达到基本相同或相似的技术目的的现有技术，或者公开了本发明的特征最多的现有技术，最接近的现有技术可能有一个或多个。分析最接近的现有技术所存在的缺陷，以便突出本发明的创新点。检索范围包括国内外的专利文献和非专利文献，如期刊、杂志等公开出版物。在背景文件中，还应该写明对本发明创造的理解和审查有用的其它背景技术。） 例如： 四、解决的技术问题（在分析了背景技术存在缺陷的基础上，写明本发明的
目的是要解决什么问题） 例如： 五、发明内容以及实施方式（所采用的技术手段是如何克服现有技术的缺陷的。计算机领域的发明创造一般涉及到系统结构和方法（包括数据处理方法、控制方法等）。涉及系统结构的应写明整个系统的组成部分，以及各部分之间的连接和通讯关系。涉及方法的应写明执行方法的逻辑步骤，以及执行方法后所达到的目标和效果。） 方法步骤，例如： （可对方法中每个步骤进行更加详细的描述，也可列举具体实施例，便于专利工程师理解技术方案，在撰写过程中对技术方案进行完全公开，利于后续专利的授权。）
项目部对班组的进场安全总交底(2021)
Companies want to improve production, safety is the top priority. The occurrence of unsafe accidents must be stifled in the cradle. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目部对班组的进场安全总交底 (2021)
项目部对班组的进场安全总交底(2021)导语：企业想要提高生产，安全问题就是重中之重。如果不具备安全管理条件，企业生产就不能顺利进行。想要企业顺利生产，就要不断更新安全技术，把不安全事故的发生扼杀在摇篮中。 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工班组必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守集团企业及项目部的各项安全生产制度、规定及要求。 二、各施工班组要服从项目部的安全生产管理。各施工班组的负责人必须对本班组职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、各施工班组应认真贯彻执行项目部制定的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、各施工班组的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、
质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工班组负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工班组负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本班组职工自觉做好各方面工作。 五、各施工班组应按规定，认真开展班组安全活动。施工班组负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、各施工班组在施工期间必须接受项目部的检查、督促和指导。同时项目部应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工班组必须限期整改。 七、各施工班组对各所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本班组无能力落实整改的，应及时向项目部汇报，由项目部协调有关人员进行整改，施工班组确认安全后，方可施工。 八、由项目部提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，项目部须会同有关施工班组共同按规定进行验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
技术交底内容
施工技术交底内容及注意事项 项目工程部总体技术交底 在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 1、施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。 2、工程特点和设计意图。 3、总平面布置。 4、综合进度和劳动组织安排。 5、施工程序和主要施工方案。 6、主要物质、施工机具供应要求。 7、主要质量标准和保证质量的主要措施。 8、保证施工安全的主要措施。 9、环保要求和环保措施。 10、采用重大的技术革新项目及科研项目。 (针对以往施工中的严重缺陷或技术管理问题重点提出解决和防范措施) 其它施工注意事项。分部工程或专业技术交底 按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 1.分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。 2.重要施工图纸的解释。 3.重要施工方案措施。 4.主要操作方法和保证安全、质量措施。 5.主要设计变更和设备、材料代用情况。 6.技术检验和检查验收要求。 7.工艺质量标准和评级办法。 8.技术记录内容和要求。 9.其它施工注意事项。 施工队技术交底 按施工项目，依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 1.工作范围及工作任务 2.施工图纸的解释。 3.设计变更及设备、材料代用情况。 4.技术要求与技术检验。 5.施工方案措施。 6.操作方法和保证质量安全的措施。
7.工艺质量标准和评级办法。 8.环保措施。 9.技术记录内容和要求。 10.其它施工注意事项。 ●交底方法 1. 会议交底：各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交 底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。 2. 专栏交底：项目部/班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。 3. 站班会交底：出工前站班会对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作 业的有关事项予以交底。 4. 交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。 ●施工技术交底记录 1. 施工技术交底必须作书面文字记录。 2. 公司、项目部技术交底记录由项目部负责；施工队技术交底记录由施工队 负责。 3. 记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别 的交底；交底内容；交底人以及接受交底人员签名等。
作业指导书管理办法
佛山市晟禾电子科技有限公司Foshan SmartHard Electronic Technology co.,Ltd. 程序文件 文件名称：作业指导书管理办法 文件编号： 版本：A/0 生效时间：2017.10.30 总页数：6页 制订：__________________ 会签：_________________ 审核：_________________ 批准：_________________
佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：1/6 生效日期：2017.10.30 版本 修订状况 记录 修订原因修订时间 A /0初次发放 2017.10.30
分发部门□制造中心□品质管理□研发工程□供应链管理 □综合管理□财务管理□市场部 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：2/6 生效日期： 2017.10.30
一、目的 为规范作业指导书的编审工作，提高生产作业质量和安全文明管理水平，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。 三、定义 作业指导书即 WI （ Working Instruction ）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业 者进行标准化作业的指导基准。 四、职责 4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管 理、 归档及有效性的定期监控。 4.2 使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作 业指导书。 五、工作流程 5.1 编制： 5.1.1 编制依据：作业指导书编制依据《文件控制程序》、《PFMEA》等相关要求进 行编制。 5.1.2 编制内容： 5.1.2.1 文件信息： 5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。 5.1.2.1.2 工序名称：填写文件应用的生产工序。 5.1.2.1.3 文件页码：填写文件的页码数。 5.1.2.1.4 制订日期：填写文件的编制完成日期。 5.1.2.1.5 编制/审核/批准：由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。 5.1.2.2 客户及产品信息： 5.1.2.2.1 客户名称：填写客户名称。 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0
发明专利技术交底书
发明专利技术交底书Revised on November 25, 2020
发明名称： 本专利发明人： 技术问题联系人： 联系人电话：传真： 联系人 联系人地址： 邮编： 一、本发明要解决的技术问题是什么，该技术是属于哪个技术领域（简单 介绍，一个自然段） 二、详细介绍技术背景，并描述已有的与本发明最相近似的实现方案（背景技术及现 有技术方案应详细介绍，以不需再去看文献即可领会该技术内容为准，如果上述现有技术出自专利、期刊、书籍，还应尽可能提供出处） 三、上述现有技术的缺点是什么是具体什么原因导致会有上述缺点（本段应依据事实做客观评价，不得有夸大、恶意贬低的情形） 缺点是： 导致原因： 四、针对上述现有技术的缺点，说明本发明的目的（客观评价）： 五、本发明技术方案的详细阐述，应该结合各种图式进行说明，图式应直观明了（本方案的描述应尽可能详细，且不得少于两页；发明中每一功能的实现都要有相应的技术实现方案；所有英文缩写都应有中文注释；所有附图都应该有详细的文字描述，以别人不看附图即可明白技术方案为准；同时附图中的关键词或方框图中的注释都尽量用中文；方法专利都应该提供一个流程图，并提供相关的系统装置） 技术方案改进设计如下： （不够书写者请另以附页附上） 六、本发明的关键点和欲保护点是什么依每个关键点和欲保护点，本发明与现有技术 的实施方案各是怎样，二者有哪些不同之处（本段应简单介绍，两三个自然段即可，重点放在把本发明的关键技术与现有技术作比对，并做客观评价；该比对应是具体技术手段的比对，而不能仅仅是功能上的比对） 七、与现有技术相比较，本发明有哪些优点，每项优点各是因为本发明采用了什么不同于现有技术的技术手段来实现的（结合发明内容简单介绍，一两个自然段即可）八、其它： （若有附图或其他需要说明的事项，请另行附于本资料后）
技术交底格式和要求
编制技术交底的格式和相关要求 为统一、规范技术交底的程序、格式及内容特编制本标准。 一、技术交底格式 1、标题米用2号仿宋体，内容米用4号仿宋体。 2、表头上“共页第页”已经表示清楚，不得在页面下方再出现此字样。 3、交底书在最后设置“交底、复核、审核、接底”四项，交底 页数超出1页的，只在最后一页设置。 4、表格线条轮廓粗细分明，表格的外边框用粗线，表格内的线 条用细线，并标明表名，有说明的要在表格的下方注明。(见示例图) 示例图一XXX隧道I?m级围岩全断面施工材料消耗表 5、插图的线条应粗细分明，构造线用多段线修改为0.5mm的线宽表示，标注线、中心线或其它的说明用多段线修改为0.25mm的线宽表示；插图中文字说明和标注的字体大小要适当要小于交底正文字
体的大小。（见示例图二） 示例图二: 6、附图采用标准图的统一格式（见示例图三），图号、说明、数 字标示清楚，整体美观、清晰。 &交底编号：200 X 年X 月X 日桥（隧）-OO K 二、技术交底的内容 1、说明交底的缘由和工序概况，说明所交底工序目前情况及交 底要达到的目的。 2、交底要对某一工序进行交底，另外一些特殊过程、关键工序 必须下发作业指导书，而强调某一工序或局部时，以通知形式下发即 可。 3 、交底必须有交底说明、施工工艺流程图（见示例图四）、施工 7、内容列条款时，采用：一 1、1.1、1.1.1……的排序方法。 财
t I 底板混凝土 三、技术交底的程序 步序与方法、施工控制要点、材料用量、机具配备配置、劳动力计划、 工期和进度的要求、质量标准、安全措施、质量措施、环保措施、工 期保证措施十三项内容，必要时再加上其他注意事项的说明。 示例图四: 地质预报 测量与量测 布置炮眼 T 台架（台架）就位 钻眼 装药、爆破 通风排烟 I 开挖质量检 I 出碴运输设备准备 地质素描 I ^顶 出碴运输 * : 初喷混凝土 * 局部锚杆及挂网 * I 复喷混凝土 I --- F ---- I 防水板铺设卜— V 二隐蔽检查 不合格 二次衬砌］ 4、交底内容通俗易懂, 简单明了，不能生搬硬套规范。 5、如果是补充交底的, 要注明是哪个交底的补充。 爆破设计
作业指导书和技术交底
建筑施工特殊过程控制 2009-05-06 10:44 一、对特殊过程的识别 1.基础工程包括： （1）地基处理施工； （2）桩基础施工； （3）基坑施工。 2.主体结构工程包括 （1）钢（筋）结构焊接及防火、防腐涂料的施工； （2）大体积混凝土施工； （3）预应力张拉施工。 3.防水工程包括： （1）卷材防水屋面施工； （2）涂膜防水屋面施工； （3）刚性防水屋面施工； （4）楼面防水施工； （5）地下防水施工。 二、对特殊过程的控制 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50302—2001）8.4.7条款规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制；对特殊过程的控制，除应执行一般过程的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业知道书，经项目技术负责人审批后执行。 由此可见，对土建过程中特殊过程进行控制，关键要做到两点：其一，对特殊过程设置工序质量控制点；其二，编制专门的作业指导书。其三，现场监督管理。 （一）工序质量控制点的设置 所谓质量控制点，就是为了保证工序处于受控状态，在一定时间和一定条件下，在产品制造过程中须重点控制的质量关键部位或薄弱环节。 不同的施工过程或活动，其质量要求和工程满足的程度是完全不同的。例如，基础工程的质量是否达到规定要求，混凝土结构工程质量如何都涉及过客的生命安全，而地面起砂÷装饰
抹灰等质量问题仅影响顾客的作用。因此，在什么地方设置质量控制点，需要对不同工程的质量要求，以及施工过程中的各个工序进行全面分析。 1.工序设置质量控制点的原则 （1）对工程质量由严重影响的重要部位或关键工序。 （2）对有特殊要求的工艺或下道工序有严重影响的关键部位。 （3）对容易出现质量不稳定÷不合格品的分项或工序的有关部位。 在特殊过程的施工过程中，须设置多少质量控制点，应根据施工过程中的具体情况及技术文件的要求作出决定。 2.工序特殊过程质量控制点的落实与实施 （1）根据工序流程，找出各环节（工序）对工程质量有严重影响的主要因素。 （2）通过对特殊过程的有关工序进行分析，确定质量控制点，明确特殊过程名称、质量控制点（位置）名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时，规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。 （3）加强工艺方法的试验、验证，并明确工艺参数及影响参数波动的因素。 （4）对特种作业人员应进行培训和资格认可，并持证上岗。所用的关键性材料、设备应严格控制，必要时进行复检、复验。另外，还须对影响特殊过程施工的工作环境进行控制。（二）特殊过程作业指导书的编制 1.特殊过程作业指导书是用于知道某一特殊过程施工的技术文件。 2.按照某一特殊过程施工的流程，排列除工序的先后顺序，拟出施工的流程图，确定各工序的施工方法。 3.提出特殊过程施工需要控制的要求： （1）控制目标； （2）控制标准（工艺参数要求）； （3）关键性技术指标和检验规定； （4）控制手段和方法； （5）验收和评定标准。 4.明确与特殊过程施工有关的要求： （1）对作业人员，特别是特种作业人员，应有资格、能力认可和持证上岗的要求。 （2）对施工机械设备的控制，应表明主要使用施工机械设备的数量、名称、型号、性能、
施工进场安全交底
江苏武进建工集团有限公司 施工进场安全交底 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各分公司、直属项目部必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守公司的各项安全生产制度、规定及要求。建立安全生产培训教育制度，积极开展新工人三级教育及换岗教育，并进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗。 二、落实建筑工程安全防护、文明施工措施费用，达到投标承诺并符合《建筑施工现场环境与卫生标准》，设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员，三类人员应经主管部门安全生产考核合格制定和实施安全生产教育培训计划，现场安全员实行佩戴“安全员”袖章制度。 三、开工后做好重大危险源、农民工夜校的备案，文明工地的申报工作。 四、制定职业危害防治措施，提供并使用安全防护用具和安全防护服装，编制、审批并实施施工组织设计和专项施工方案；建立和落实安全生产事故应急救援预案、隐患排查制度，项目部应开展安全生产检查和落实事故隐患整改措施，重大危险源必须登记、公示与监控；施工起重机械和整体提升脚手架等设施在使用前一个月应到安全处办理登记。 五、各项目部当工程施工达到下列形象进度时，项目部应将《工程施工阶段性安全自检评定表》公司核审后报送安监站。 ①地下室工程和地下构筑物施工至自然地坪以下2米，单层建筑和构筑物施工至自然地坪以上2米包括专家论证的分部分项工程； ②多、高层建筑工程施工、二层结平、十二层结平、内外粉刷之前。独立设备安装、桩基、装饰等其他专业工程实际完成工程总量10%。
怎么写专利申请技术交底书
怎么写专利申请技术交底书 1、发明(或实用新型–以下同)的名称 简单而明了地反映该发明的技术内容，该名称一经确定，各项文件及以后的文件均要一致(名称一般限定在15个字左右)。 2、所属技术领域 为便于分类、检查及其他专利活动的进行，要简要说明所属技术领域，如：本发明属于温度自动控制装置，本发明涉及材料的热处理方法等。 3、现有技术 对最近的同类现有技术状况，要有针对性比较说明，具体内容包括：构造、各部件间的关系或条件、工艺过程等，切忌主观臆断，必要时进行文献检索，以文献检索为依据。 4、发明的目的 实事求是地指出现有技术中的问题(既不足之处)，提出本发明所解决的问题，从中归纳出本发明的目的。 5、发明的内容(与权利要求书相呼应) 为实现上述目的，在本发明中采取的技术手段(或者叫技术构思，不仅仅指某一结构或具体方法)，要清楚、完整、准确地加以描述，这些是区别于现有技术的发明的关键所在，要尽可能描写清楚，以使本领域内的普通人员也能实施为准，并且在描述每项技术手段时，相应地说明其在本发明中所起的作用。 6、发明的效果 与发明的目的、手段相对应，将本发明所能达到的效果(最好有具体数据)，具体的实事求是的加以描述。 7、附图及附图的简要说明 发明人要提供描述本发明的必要的附图，该附图应该清楚地体现发明点所在，为此可采用多种绘图方式，并将主要部件统一编号(即多幅附图中每个部件的编号应前后一致)。必要时也要提供有关现有技术附图。一般附图中不要出现文字，电路框图中可以出现文字。 8、实施实例 列举实施上述发明内容的实例，可增加该发明的可实施性。实施实例的描述要包括：构
成、作用效果。必要时可列举多个实施实例。 附：专利申请技术交底说明(电学部分) 一、说明： 电学类专利分为方法与产品两类，方法类包括生产工艺、控制方法等；产品都含有电路结构。 二、专利技术交底书的内容： 1.现有技术概况。发明人所知的与本发明创造最接近或相关的现有技术状况做出说明，客观地指出现有技术的不足，提供反映现有技术的文献，如科技论文、专利说明书、专著等。 2.发明创造内容。发明所要解决的技术问题，即解决现有技术中存在的哪些问题或不足；所采用的技术方案，即解决上述问题或不足的技术方案具体是什么，可以是具体的产品或方法，也可以是一种技术构思。这部分内容是交底书的重点，力求清楚、完整；产生的技术效果，即技术方案带来的有益技术效果，例如提高处理效率、提高可靠性等，使本专业的技术人员能理解并能重复该技术方案。
作业指导书和技术交底书的区别
铁路建设项目作业指导书和技术交底书的区别很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用。形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。不但弱化了技术交底书的规范性，影响了技术交底的有效实施；而且，也使作业指导书没有起到其应有的作用。 GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.4.1过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。2.7.2 质量管理体系中使用的文件类型：提供使过程能始终如一完成的信息的文件，这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。而技术交底是铁路建设项目实施过程中，关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求，由具有决定权的一方，向执行的一方作出的交代。 技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培训的活动。而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。”按照ISO9000标准的要求，只有“特殊过程”才需要在必要时制定作业指导书。它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。 表14—1 作业指导书和技术交底书的比较 页脚内容1
GB/T19001:2008《质量管理体系要求》7.5.2生产和服务提供过程的确认。（GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.8.5确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定）规定： 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时，组织应对任何这样的过程实施确认。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。 组织应对这些过程作出安排，适用时包括： a) 为过程的评审和批准所规定的准则； b) 设备的认可和人员资格的鉴定； c) 特定的方法和程序的使用； d) 记录的要求（见4.2.4）； e) 再确认。 按照标准上述内容的要求，铁路施工企业在工程项目过程控制中，首先要识别什么过程是特殊过程，同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。这包括规定特殊过程在实施前，对其实施方法进行评审和批准的方法和要求；对过程使用的设备和人员的资格进行检查和验收；明确所要使用 页脚内容2
项目实施交底
新开工程项目管理实施交底书 工程名称： 交底时间：年月日交底地点： 交底内容：项目管理实施交底 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》按公司要求建立项目经理部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。 3、建立岗位责任制。 4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施，深化的知道思想在于加快项目统筹，提前对项目风险点进行分析，找出规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化项目实施方案。 二、合同交底、合同分析 1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。 三、施工组织设计及专项安全施工方案 1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核 2、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前3-5天，审核、批准时间（除特
殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审。 3、专项施工方案审核批准程序：编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准（若无可不批）—工程部、项目保存。 1）、需要编制单独的安全专项施工方案如下： （1）、基坑支护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降水工程； （2）、土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；高边坡； （3）、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等； （4）、起重吊装工程； （5）、脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。 （6）、拆除、爆破工程； （7）、其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程，特种设备施工、6m以上的边坡施工等； （8）、施工现场临时用电工程，建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。 （9）、公司、项目部认为存在重大危险源的分部分项工程须编制专项施工方案。 2）、编制审批程序：
如何做好施工技术交底
如何做好施工技术交底 上海工程处郑明 技术交底(亦称作业指导书)是施工企业极为 重要的一项技术管理工作，它的目的是使所有管理人员和作业人员了解所承担工作的特点，设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，在施工中切实落实交底中各项内容，达到提高施工 质量的目的。按工程施工的难易程度、规模等情况，在不同层次的施工人员范围内的技术交底分为设计交底，单位总工程师向项目部技术负责人的施工方案的技术交底，项目部施工负责人向项目职能部门人员的技术交底，以及技术员向作业工班长和工种工人进行的技术交底。 这几年，麓工管理工作发展迅速，项目法施工
广泛采用，但技术交底工作作为管理基础性的管理工作，不但没有取消和削弱，反而有所加强，要求更严和更具体，在施工中的作用是无法替代。根据笔者调查秘局各地区、各单位、各项目部．对于这项工作认识不一致，好坏不一，良莠不齐，尤其是主管工程师对作业班组长和工人的技术交底，流于形式，交底的内容没有针对性，甚至是反复抄袭。针对这一问题结合本人这几年的实际工作，谈淡如何做好施工技术交底：． 1 技术交底的且的 建筑工程具有施工复杂性、连续性和多变性， 以及产品单一性的特点，这就要求我们的麓工企业的项目管理工作具有复杂、连续和多变等特性，要求在施工中加强技术交底的管理工作。对于参与工程施工、管理的每个人来说，通过技术交底，
了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到操作人员任务明确，心中有数，各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 2 施工技术交底的要求 2．1 施工技术交底的要求 (1) 工程施工技术交底必须符合现行建筑 工程施工及验收规范、技术操作规程(Yt项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合行业制定的有关规定，以及所在省、市(区) 地方性的具体政策和法规的要求。 (2) 工程艟工技术交底必须执行国家各项 技术标准和企业内部标准。尤其是工程建设标准 强制性条文。
施工班组入场须知
关于进场施工有关事项交底 施工班组： 为加强现场安全文明施工管理，现将施工有关事项交底如下，希分包施工班组严格执行： 1、进场施工必须持有本项目的施工合同（协议）书或与建设方的分包合同。签订好“总分包安全协议”等相关手续，并严格贯彻执行。 2、进场时须提供以下资料： （1）、企业资质证书、营业执照。 （2）、本单位本年年审过的安全生产许可证。 （3）、参与本工程的组织机构表及通讯联络表。 （4）、提交参加本工程项目人员的上岗证复印件，特种作业人员须持省建设厅颁发的操作证，并提交身份证、且与身份证相符，无证不准进行特种作业。 （5）、专职或兼职安全员名单及上岗证原件。 （6）、管理制度建立健全，并报总包项目安全部。 （7）、工人的平安卡及复印件。 （8）、所提交资料必须真实有效，否则后果自负。 3、根据广东省建设厅及东莞市建设局要求，未取得平安卡人员不得在施工现场作业，因此，工人必须全部持卡进场作业，无平安卡、无工卡、无身份证不准在本工地施工。今后如政府检查发现该班组无平安卡人员，则由该班组承担政府的处罚（以前规定每人1000元，如有变动，按新规定执行），如导致总包单位受任何形式的处罚、工地停工的，则项目部将追究责任班组的责任。 施工班组负责协助平安卡的办理。 4、进场人员必须保证了解现场施工环境，了解国家、当地、本公司的施工现场管理制度，掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识、质量意识，满足项目施工要求，自觉遵守现场纪律和维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。 5、自配适量的保卫人员，负责看管本施工队的现场材料。配合总包部保安人员的管理，无条件服从有关规定。 所有人员进出工地大门，应主动出示工卡，无条件接受保安人员的检查，不得无故刁难、顶撞或殴打保安人员，违者将从重处罚。发现将工地材料带出工地的，视为盗窃行为，保安人员有权立即扣留，可视情况立即报警。 6、现场原有安全防护设施，如因施工需要临时拆除，应经总包项目部批准，并采取其他临时防护措施（包括警示措施），以防止发生安全事故。未经总包单位批准私自拆除安全防护设施、拆除后未采取其他安全措施的，总包项目部将予严厉处罚。移交后的安全防护设施，接受班组须继续做好维护工作，加强班组安全管理，以防发生安全事故。如该班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成安全事故，由该责任班组承担一切责任和后果。 7、中小型机具及材料： （1）、提供清单1份，交项目保安负责人员和项目安全部，以便退场时核查。 （2）、提供生产厂家资格证及产品安全合格证。 （3）、进场所有施工机械及材料必须到总包项目部材料主管处登记，并符合
项目部对班组的进场安全总交底
项目部对班组的进场安全总交底 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工班组必须认真执行以下要求: 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定:遵守集团企业及项目部的各项安全生产制度、规定及要求。 二、各施工班组要服从项目部的安全生产管理。各施工班组的负责人必须对本班组职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、各施工班组应认真贯彻执行项目部制定的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、各施工班组的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工班组负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工班组负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本班组职工自觉做好各方面工作。 五、各施工班组应按规定，认真开展班组安全活动。施工班组负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、各施工班组在施工期间必须接受项目部的检查、督促和指导。同时项目部应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工班组必须限期整改。
七、各施工班组对所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本班组无能力落实整改的，应及时向项目部汇报，由项目部协调有关人员进行整改，施工班组确认安全后，方可施工。 八、由项目部提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，项目部须会同有关施工班组共同按规定进行验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 九、各施工班组与项目部如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入方必须进行检查，并做好书面交接记录。 十、施工班组对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目部施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。 十二、各施工班组必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，并严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。 十三、各施工班组如需用项目部提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向项目部提出，项目部应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拉乱接电气线路及电气设备。
专利技术交底书
专利技术交底书 申请人名称 发明名称 技术联系人邮箱 手机 专利类型 发明 实用新型 固定电话 交底书注意事项： 1、代理人并不是技术专家，交底书要使代理人能看懂，尤其是背景技术和详细技术方案，一定要写得全面、清楚、完整。 2、全文对同一事物的叫法应统一，避免出现一种事物多种名称。 一、背景技术 描述与本发明技术方案最相近的现有技术方案，并指出现有技术方案中存 在的缺点。 注意：客观的指出现有技术存在的问题和缺点（最好是本发明技术方案能够解决的问题和缺点），在可能的情况下说明存在这些问题和缺点的原因。
二、发明内容 对本发明技术方案的详细阐述，最好结合附图进行说明。（最核心的部分， 务必详细）。 注意：1、对于产品发明，需要详细描述产品的形状、结构、工作原理、工作过程，如有附图的应对照附图说明清楚：1）、包括哪些零部件；2）、各零部件所在的位置及其连接关系；3）、各零部件如何配合实现本发明； 2、对于方法发明，可以是制造方法，测试方法，处理方法，通讯方法及将产品用于特定用途的方法。 三、本发明的优点 与第一部分的现有技术方案相比，本发明技术方案有何优点或有益效果，所述优点或有益效果是由本发明技术方案带来的。
四、替代方案 对第二部分中的本发明技术方案，是否还有其他的替代方案同样能完成本发明的目的。 五、本发明的关键点和保护点 六、附图 1、实用新型专利申请必须有至少一个附图。在机械、电学、物理领域中涉及产品结构的发明专利申请，也必须有附图。 附图的基本要求 1、必须是黑色的线条图，最好是Cad或Visio格式的图，图中的线条不能有锯齿，图上要有标记，并写明各标记所代表的部件； 2、附图中必须详细体现本发明的发明点所涉及的各部件的组成及连接关系、以及其与现有技术中所涉及部件的连接关系。
技术交底编制要求
施工技术交底（作业指导书）编制程序 一、施工技术交底的目的 技术交底是施工企业项目技术管理的一项十分重要的工作。技术交底的目的是使参与工程施工的操作者熟悉和了解所承担的工程施工任务的有关要求，从而确保工程质量及施工安全，进而达到项目管理目标。 二、施工技术交底的范围 作业层的操作者及相关的管理者。 三、施工技术交底的主要内容 ①分项工程概况及主要特点； ②施工准备（机具设备、材料、作业条件、人员资质、技术文件）； ③施工工艺（具体的操作程序及操作方法，必要时可绘图）； ④施工技术要求及质量标准（交底的详略程度与交底级别要相对应）； ⑤保证质量的措施； ⑥安全操作要求； ⑦半成品、成品保护措施； ⑧施工记录要求。 四、施工技术交底的依据 ①施工图纸； ②施工组织设计或技术方案； ③相关质量验收规范和技术标准； ④相关施工技术操作规程； ⑤安全法规及相关标准。 五、施工技术交底的原则 ①必须交到作业层，即与该工序有关的人员都应交待清楚； ②必须符合上一层技术文件的原则及意图，即必须与相应施工技术方案保持一致； ③符合相关法规的要求； ④它是施工技术方案的进一步细化，应具备可操作性； ⑤语言文字通俗易懂，必要时辅以示意图。
六、做好施工技术交底应注意的问题 ①技术交底要具有可操作性，我们常说，施工组织设计要突出其指导性，施工技术方案要突出其针对性和可行性，技术交底要具有可操作性。欲使技术交底具备可操作性，就要确保交底的内容可以准确有效地实施。 ②提出的要求应符合相关施工质量验收规范或技术标准的规定，不能想当然。 ③技术交底是对技术方案中某一分项工程操作的细化，因此只能比方案更细化，而不能比方案更简单。 ④要使用标准化的技术用语和专业术语。 ⑤应正确使用计理量单位。一是不能使用作废的计量单位，二是应规范使用计量单位，即在一个技术交底中所使用的计量单位应统一（标高为米，长度为毫米），三是要正确使用计量单位的符号，如MPa和mPa的含义是不一样的；常用单位之一的“吨”的计量单位的t，而不能写成T。 ⑥小数点后数字位数不能随意定。小数点后保留几位数字，它代表着不同的度量精度。1m和1.00m 精度是不一样的。 ⑦技术交底应记录具体实施交底的时间，应有交底人及接受交底人的签字。即履行各自的质量职能，以便必要时（一旦发生质量或安全事故，可查找原因及追究责任）实施追溯。另外，签字不能代签，因为谁都不能代替别人履行管理职责。 ⑧技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交项目资料员，作为工程竣工技术文件的一部分，存入项目技术资料文件中。
对下合同交底作业指导书
工程项目劳务合同交底 （对下劳务分包部分） 作业指导书二〇一〇年十月二十六日
中铁**局集团工程项目劳务合同交底作业指导书 （劳务分包合同部分） 第一章总则 第一条以对下劳务分包合同为基础，以国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、合同约定的验工计价规则为准绳，在确保安全、质量、工期、环保的前提下，以项目合同管理为中心，充分发挥主观能动性，认真结合施工现场的实际情况，通过严谨、扎实、细致、有效的劳务合同交底工作，达到项目合同规范化管理的目地。 第二条项目部主要管理人员通过劳务劳务合同交底，了解甲乙双方的权利、责任和义务，针对性的了解劳务队伍的管理范畴，有效推进劳务管理工作落实到位。 第三条劳务合同交底是一个从征询各部室意见过程后制定有针对性落实合同的工作，也是项目各部室进一步落实合同管理的过程。 第二章部门、人员及责任要求 第四条劳务合同交底一般由项目计划部牵头主持。在劳务合同签订后、项目正式开工前应及时组织相关人员召开专题会议对其劳务合同进行交底。由计划部门及时组织项目经理、书记、项目总工、副经理、工程部长、物资部长、设备部长、财务部长、安质部长、调度等现场管理相关人员及技术负责人召开劳务合同交底专题会议，要求参加人员会后对劳务合同交底书共同予以签字确认。 第五条劳务合同交底书要按各部门管理的内容不同进行对口交底，一般交到项目部长以上级，部长以下人员由部长根据参与情况对相关管理人员进行口头交底。
第六条劳务合同交底一般要明确项目部和外部劳务双方的责权利、劳务合同单价中所包含的工序内容、小临及其它费用是否包含在单价里面、工程数量的计算方法、计量规则、项目部应提供的甲供材料的单价、项目部应提供的设备情况、合同中约定的材料消耗系数及节超考核情况、履约保证金的有关条款、工序质量及验收情况、施工安全防护及相关责任等，特别是对施工过程中容易引起争议的地方重点进行明确。 第七条劳务队与项目各部门之间的技术及经济往来等有可能是合同主体的代理人负责，其代理人都必须要有劳务合同的主体出具相应的委托书。 第八条由于劳务合同交底不清而造成的损失由计划部门承担相应的责任；各部门没执行交底内容对劳务队进行规范管理而造成的损失由各部门自己承担相应的责任。 第九条劳务合同交底书经相关部门及人员共同签字确认后各执一份，由计划部门负责责任划分及考核评估。 第十条以项目劳务合同交底内容为基础，项目部定期对施工队进行外部劳务综合考评、外部劳务分包工程完成情况考评、节点工期考评、材料损耗考评等。根据各施工班组完成计划情况，按照每月下达的施工计划奖惩措施进行奖优罚劣。 第三章各部门交底的主要内容 第十条向工程部交底的主要内容 1、积极做好技术管理工作。负责施工测量放样、试验检测等技术指导工作，负责对施工图相关数据进行审查，下发技术交底资料，工程结束后需收回下发施工图纸和技术交底资料； 2、每月牵头组织相关人员进行工程验收工作。在规定时间内组织各部门对劳务队实际完成的工程量进行验收，并对验收合格工程出具工程验收单，并提交计划部门进行验工计价。