时间管理培训课件

时间管理

培训师:

课程大纲

一、时间统计

二、时间管理概述

三、时间管理的认知误区

四、时间管理法则

五、时间管理降龙十八掌

一、时间统计

有人统计过一个平均活到72岁的人群对时间的分配:睡觉 21年

工作 14年

个人卫生 7年

吃饭 6年

旅行 6年

排队 6年

学习 4年

开会 3年

打电话 2年

找东西 1年

其它 3年

一、时间统计

工作时间分析:

你的时间流向到

哪里去了?

一、时间统计

工作时间分析:

你的时间流向到

哪里去了?

一、时间统计

工作时间分析:

你的时间流向到

哪里去了?

一、时间统计

工作时间分析:

你的时间流向到

哪里去了?

二、时间管理概述

时间管理的定义:时间管理的正确涵义应该是如何面对时间的流动而进行自我的管理,其所持的态度是将过去作为现在改善的参考,把未来作为现在努力的目标,立刻去运用正确的方法做正确的事。

二、时间管理概述

时间管理的目的:时间管理的目的在于同时获得三“效”——

效果:确定的期待结果;

效率:以最小的代价或浪费获得结果;

效能:以最小的代价和浪费获得最佳

的期待结果。

二、时间管理概述

时间管理的重要性:

“绩效=工作成果+工作品质+时效+成本控管”,可知时间管理的能力,至少占工作绩效1/4比重。

二、时间管理概述

时间的价值:

从出租车司机的份钱看经理们

每天的份钱 !

三、时间管理的认知误区

1、没有追求、没有目标,贪图轻松安逸的工作

和生活。

上网

看电视

打牌

玩乐

三、时间管理的认知误区

2、不速之客的打扰占用时间

据统计:人们一般每8分钟会受到一次打扰,每小时大约7次,每天50-60次。平均每次打扰大约是5分钟,每天大约有4小时。其中,80%的打扰被认为是没有意义的。同时,经研究,人们被打扰后重拾原来的思想平均需要3至5分钟,每天又要花掉2.5小时。

三、时间管理的认知误区

3、虚张声势的会议抢走时间

会议中浪费时间

毫无意义的会议

会议拖沓、临时状况

三、时间管理的认知误区

4、不恰当的用人或不恰当的安

排工作忽视时间

三、时间管理的认知误区

5、不做充分的准备

1)浪费别人的时间

2)影响事务办理的速度

3)影响个人公众形象

三、时间管理的认知误区

6、不能委婉的拒绝消磨时间

不会说不,不敢说不,不善于说不!

1)碍于情面,不好拒绝;

2)人太老实,不善于拒绝;

3)没有办法,不懂拒绝;

7、不分主次的办事滥用时间

三、时间管理的认知误区

8、没有正确的评估宽放时间

1)内心追求安逸的心理

2)内心深处的表现欲

3)不懂得怎样评估时间的耗费

三、时间管理的认知误区

9、怀疑自身的能力削减时间

小征泽尔的自信

世界优秀交响乐指挥家

综合管理部部门职能及岗位职责培训课件

综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作,做好公司内外、企业上下沟通协调工作,上传下达及下情上达; 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作,做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作; 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作; 4. 负责公司重要合同、协议的归档管理工作; 5、执行公司企业管理制度,负责建立企业档案; 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作; 7、负责公司人力资源管理,员工劳动纪律管理; 8、负责公司车辆日常调度及管理工作; 9、负责公司的企业文化建设工作; 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作,充分发挥行政职能,协调公司各部门的相互工作关系,建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度,建立健全公司绩效管理与考核制度,并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调,确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达,准确传达公司领导意图。

5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。 6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录,监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档; 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作,聘用、解聘权限内人员,并对本部门出现的问题负总责; 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制,报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施; 2、负责选拔聘用合格人力,保证人力资源合理配置; 3、负责规范公司人事管理制度,并推动贯彻落实; 4、负责拟定推行员工培训计划,提高员工队伍整体素质; 5、负责拟定推行员工考评方案,推进公平竞争,激励产生突出成效; 8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作; 9、负责加强劳资管理,保证劳资计划的实现; 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行; 2、本着合理节约的原则,负责编制后勤用款计划,搞好行政后勤预

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