网络工程项目管理
说明：
1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘
抄整理出来的。
2、其中只包含了PPT中01~05章的内容
3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各
位同学补充。
第一讲网络工程概述
什么是网络工程？
●广义的网络工程：
一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。
●狭义的网络工程：
从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。什么是网络工程项目管理？
●网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满
足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
第二讲网络工程项目管理基础
教学目标：
?了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结
构、生命周期、知识体系标准等
?学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程
?学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容
?学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析
?了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理
项目和项目管理的基本概念
1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。（一定的资源约束，一
定的目标和一次性任务）
●项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。（PMI
定义）
2.项目的特点
●临时性
●独特性
●目标导向性
●渐进明细
3.项目的目标
●成果性（管理性）目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果
●约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量
4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的
临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
●项目管理通过综合运用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活
动，使之满足项目需要（PMI）
5.项目管理的特点：
●过程、管理系统、方法的集合
●有效的计划和控制
●是对项目、项目群、项目组合的管理
●既是管理科学，也是管理艺术
6.项目管理的知识范围
●核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管
理等
●保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管
理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德等
●伴随域：变更管理和沟通管理等
●过程域：科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾等
项目生命周期
●含义：定义了从项目开始直到结束的项目阶段
●意义：定义阶段
●有利于进行计划和对项目进行控制
●定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点
●阶段点评审
●确保前一阶段的正确性和完整性
●为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源
PMBOK定义的项目管理过程：包含启动、计划、执行、控制、收尾5个管理过程组和44个管理过程
网络工程项目管理的基本概念
网络工程项目：
●在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求，所进行的一
次性任务
●一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约
网络工程项目管理
●含义：网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设
一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
●特点：
?复杂性：多种业务组成，需要运用多种学科的知识和技术来解决问题
?创造性：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好用、够用”
?项目经理负责制：把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给项目经理或负责
人，其有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制
网络工程项目管理的主要内容
1.网络工程项目范围管理：
●目标：实现网络工程项目的目标，对网络项目的工作内容进行控制
●主要内容：
?网络范围界定（定义）
?网络范围规划
?网络范围调整等
2.网络工程项目时间管理
●目标：确保网络项目最终按时完成
●主要内容：
?具体网络系统集成活动界定
?网络系统集成活动排序
?网络系统集成时间估计
?网络系统集成安排及时间控制。
●网络工程项目进度时间表应包括如下几项内容：
（1）网络系统集成各项工作内容及其时间安排
（2）月度和年度工作内容及其时间安排
（3）网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排
（4）网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排
3.网络工程项目成本管理
●目标：保证完成网络项目的实际成本和费用不超过预算成本及费用
●主要内容：
?网络资源的配置
?网络软/硬件成本
?系统集成费用预算及费用控制
4.网络工程项目质量管理
●目标：确保网络项目达到行业标准和合同书中所规定的质量要求
●主要内容：
?网络系统集成质量规划
?网络系统集成质量控制
?网络系统集成质量保证
5.网络工程项目人力资源管理
●目标：保证所有与网络系统集成项目有关人员的能力和积极性都能得到最有效地发挥和
利用
●主要内容：
?网络系统集成组织的规划
?团队的组建、人员的选聘
?网络项目班子组建
6.网络工程项目沟通管理
●目标：确保网络项目的信息的合理收集和传输
●主要内容：
?网络需求分析沟通
?网络工程方案设计与论证沟通
?网络系统集成施工沟通
?网络系统集成信息传输和工程进度报告
7.网络工程项目风险管理
●目标：识别、处理并消除影响网络项目的各种不稳定因素
●主要内容：
?网络系统集成风险识别：技术风险分析、商业风险分析
?风险量化
?制订对策
?风险控制
8.网络工程项目采购管理
●目标：从网络项目涉及的设备、材料的采购中，获得所需资源或服务
●主要内容：
?网络设备和软件系统的采购计划
?网络资源的选择
?合同管理
9.网络工程项目集成管理（整体、综合管理）
●目标：确保网络项目各项工作能够有机地协调和配合
●主要内容：
?网络项目集成计划的制定
?网络项目集成计划的实施
?网络项目变动的总体控制
三. 网络工程项目的质量管理
●网络工程项目质量管理是为保证网络系统集成质量所进行的调查、计划、实施、协调、
控制、检查、处理、信息反馈等各项活动的总称
●网络项目总体目标：网络功能多、项目进度快、项目质量好和项目成本省。按照ISO9001
质量管理标准对网络工程项目进行实施，是实现多、快、好、省协调一致的法宝
●国际标准化组织ISO负责制定全世界产品、技术及管理等方面的国际标准
网络工程项目质量控制方法
●工程化方法：探索复杂系统开发过程的程序、网络系统集成工具作用的规程
●阶段性冻结与改动控制
●里程碑式审查与版本控制
●面向用户参与的原型演化
●强化项目管理，引入外部监理与审计
●全面测试：对系统调查、系统分析、系统设计、实现和文档进行全面测试
四. 网络工程项目的成本及效益测算
●网络工程项目成本测算
?测算方法：根据待建的网络基础设施和网络信息系统的成本特征，以及当前能够获
得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方法，对网络项目生命周期各阶段的成
本水平和变动趋势作出尽可能科学的预测，对网络项目的时间进度作出尽可能准确
的估计。
?网络成本测算：建立在以往项目成本数据分析基础上，考虑市场及网络组建环境因
素，分别进行硬件、材料、软件及开发、工程人力与时间等方面的各项成本的测算网络工程项目时间估算
●制定网络项目进度时间表
?网络系统集成各项工作内容及其时间安排
?月度和年度工作内容及其时间安排
?网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排
?网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排
●活动时间的影响因素
?参与人员的熟练程度
?突发事件
?工作效率
?误解和错误
●有效工作时间：需要考虑到真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间的差异，工作时
间长短影响效率
●活动时间估算方法：经验类比、历史数据、专家意见
●时间估算的作用：可在此基础上进行工作计划的制定与控制，并给各种活动分配相应的
资源（人力和物力），此外还要考虑项目成本
●绘制网络工程项目进度图表
网络工程项目成本效益与风险分析
●成本效益分析
?目的：帮助网络设计和实施人员、企业决策者从经济角度分析建立一个企业网络是
否合算。主要估算系统集成项目实施、能够给用户和集成商产生的经济利益
●分析方法
?成本估计：估算企业安装网络所需的直接费用，包括购买网络软、硬件产品的费用、
网络设计和开发的费用
?估计网络运行费用：包括网络运行、技术支持、维护和管理等费用
?估计网络将来带来的经济效率：投资者最关心，计算方法如下：
因使用企业网而增加的营业收入+使用企业网可以节省的业务处理费=企业网带来
的经济效益
●网络风险分析
?技术风险分析：分析网络系统外在的危险，估计这些危险的严重性；然后计算网络
服务失效带来的损失，以便网络设计者在网络设计阶段考虑预防和补救措施
?商业风险分析：比技术风险分析复杂。如果一个企业使用网络反而降低了企业的生
产力或生产效率，那么这个企业网络就是不成功的
五. 网络工程项目的招投标
●招标与投标
?网络工程通常涉及大量资金，根据《中华人民共和国招标投标法》规定，用户方寻
找集成商要通过招标方式（公开或邀请招标），而集成商寻找用户方要通过投标方
式
?对于大型网络系统，招投标过程可为两步
◆第一步为用户方招总包单位（代表用户方对本网络系统全面负责）
◆第二步总包单位单独或与用户方联合招分包单位
●招投标程序
?编制招标文件：投标须知、专门规定、技术规格及要求等
?公开招标时发布招标公告，邀请招标时，向三个以上具备承担招标项目的能力、资
信良好的法人或其他组织发出投票邀请标书
?投标人购买标书
?投标人与用户方交流、需求分析、现场勘察、初步的技术方案设计、撰写投标方案
书
?投标人投标：投标人根据招标公告要求递交投标方案书
?开标、评标：招标方组织投标的系统集成商进行述标，并回答专家组提出的问题
?确定中标人：
?签订合同：与用户方围绕价格、培训、服务、维护期以及付款方式等进行商务洽谈，
最终达成一致后签订合同
七. 网络工程项目监理
●含义：在网络建设过程中，给用户提供建设前期咨询、网络方案论证、系统集成商的确
定、网络质量控制等一系列的服务，帮助用户建设一个性价比最优的网络系统。
●人员组成：总监理工程师、监理工程师、监理人员
●主要内容
?帮助用户做好需求分析
?帮助用户选择系统集成商
?帮助用户控制工程进度
?严把工程质量关
?帮助用户做好各项测试工作
最重要内容是“三控、三管、一协调”，即“质量控制、进度控制、投资控制”，“合同管理、信息管理、安全与知识产权管理”和“组织协调”
第三讲网络需求分析的涵义
网络工程项目需求分析
●教学目标：
?了解和掌握网络需求与网络需求分析的涵义、网络需求调查的方法
?了解和掌握网络需求调查的五大内容
?理解和掌握网络需求分析的三大内容
?了解和掌握网络需求说明书的编制格式和方法
●教学重点：
?网络需求调查的五大内容
?网络需求分析的三大内容
?网络需求说明书的编制
一. 网络需求分析概述
●网络需求的涵义
?用户对目标网络系统在功能、通信能力、性能、可靠性、安全性、运行维护及管理
方面的期望，描述了网络系统的行为、特性或属性
●网络需求分析的涵义
?在网络设计过程中用来获取和确定系统需求的过程，通过对网络应用系统及其环境
的理解和分析，将用户的需求精确化、完全化，最终形成网络需求分析报告网络工
程项目的开始，关系网络工程项目成败
?主要包括需求调查和需求分析两部分工作
●网络需求调查的方法
?用户访谈
?实地考察
?问卷及调查
?向同行咨询
?建立原型以得到潜在用户的反馈
●网络需求调查的内容
?业务需求
?用户需求
?应用需求
?计算机平台需求
?网络需求
计算机平台需求
●计算机平台的主要类型
?个人计算机
?工作站
?小型机
?中型机
?大型机
网络需求
●网络管理员的网络需求
?局域网功能：网段分布、评估网段、负载
?性能：网络容量和响应时间、可用性、备份管理和存档
?网络管理：建设思路及目的、网络管理功能要求、网络管理软件、
?网络安全
分析商业目标与商业约束
●分析商业目标
?了解用户的商业状况和行业特点
?辨别网络开发项目的范围
?了解用户单位组织结构
?用户网络系统地理位置分布
?人员组成和分布
?分析用户的网络应用
?决策者的建设思路和商业预算
●商业目标及商业约束检查项目
?对用户所处的产业及竞争情况做了研究
?了解用户的公司结构
?编制了用户商业目标清单，明确了网络设计的最主要目的
?用户明确了所有关键任务操作
?了解了用户对成功和失败的衡量标准
?了解了网络设计项目的范围
?明确了用户的网络应用
?用户已就认可的供应商、协议和平台等政策进行了了解
?……
网络需求说明书的组成
●网络需求说明书的编制格式
?不存在国际或国内标准，但存在一些行业标准
?无论说明书的组织形式如何，通常应该包括业务、用户、应用、计算机平台、网络
等5个方面的需求内容
?组成内容
◆综述
◆需求分析阶段概述
◆需求数据总结
◆按优先级排队的需求清单
◆申请批准部分
第四讲网络工程项目规划与设计
●教学目标：
?了解和掌握网络分析与设计的过程、总体原则
?了解和掌握逻辑网络设计的目标、任务与具体工作内容
?了解和掌握物理网络设计的目标、任务与主要内容
●教学重点：
?层次化网络设计模型
?局域网与广域网技术选择
?IP路由设计
?网络安全与网络管理设计
?综合布线系统设计
?网络机房设计
?设备选型与网络实施
网络规划与设计概述
一. 网络分析与设计的过程
●确定协议：网络协议影响网络的拓朴结构、带宽、设备、传输距离等
?确定数据链路层协议：带宽、距离、费用、新技术
?确定传输层和网络层协议：TCP/IP、IPX/SPX、NetBEUI
●确定网络拓朴结构：自上而下、先整体后部分
?分析原有系统拓朴结构
?确定拓朴结构
?确定服务器位置
●确定连接：电缆、光缆
●确定节点：HUB、交换机、路由器等节点设备
●确定网络的性能：吞吐量、响应时间、资源的可利用度等
●确定可靠性措施：冗余线路、冗余接口、冗余通路、备用设备、设备保护、子网分离等●确定安全性措施
●网络设备的选择（选型）
●机房工程设计
二. 网络分析与设计的总体原则
1.先进性原则：体系结构、计算机技术、网络技术、网管技术
2.实用性原则：总体设计、分步实施
3.可扩充、可维护性原则：
4.可靠性原则：
5.安全保密原则：
6.经济性原则：性能价格比最优
逻辑网络设计
一. 逻辑网络设计概述
●逻辑网络设计概述
?根据用户网络需求中描述的网络行为、性能等要求，选择选定的技术，形成特定的
网络结构，大致描述了网络设备的互联及分布，不确定具体的物理位置和运行环境。
●主要步骤
?确定逻辑设计目标：
◆合适的应用运行环境、成熟的技术选型、合理的网络结构、合适的运营成本、
可扩充性、易用性、可管理性、安全性
?网络服务评价：
◆网络管理服务和网络安全服务
?技术选项评价：
◆考虑通信带宽、技术成熟性、连接服务类型、可扩充性、高投资产出等因素
?进行技术决策：
●具体工作内容
?网络结构的设计
?物理层技术选择与设计
?局域网技术选择与应用
?广域网技术选择与应用
?IP地址设计和命名模型
?IP路由设计
?网络管理设计
?网络安全设计
?逻辑网络设计文档
二. 网络结构的设计
●网络结构的涵义
?对网络进行逻辑抽象，描述网络中主要连接设备和网络计算机节点分布而形成的网
络主体框架
?与网络拓朴结构的区别：只有点（网络设备和节点）和线（网络线路和链路），不
会出现任何的设备和节点
层次化网络设计模型
●主要优点
?降低网络成本
?模块化设计，易于理解和识别，保证网络稳定性
?易于网络改变和调整
●三层层次化网络设计模型
?核心层
?汇聚层
?接入层
●核心层
?主要功能：提供不同区域或者下层的高速连接和最优传送路径，通常由高端路由器
和核心交换机组成
?设计要点：
1.冗余组件设计
2.避免使用数据包过滤、策略路由
3.具有有限的和一致的覆盖范围
4.一条或多条到外部网络的连接
●汇聚层
?主要功能：将网络业务连接到接入层，实施与安全、流量负载和路由相关的策略，
通常由用于实现策略的路由器和交换机组成
?设计要点：
1.尽量将出于安全性原因对资源访问的控制、出于性能原因对通过核心层流量的
控制等放在本层实施
2.向核心层隐藏接入层的详细信息
3.路由汇聚
4.完成各种协议的转换
●接入层
?主要功能：为局域网接入广域网或者终端用户访问网络提供接入，通常由用于连接
用户的低端交换机组成
?设计要点：
1.提供在本地网段访问应用系统的能力，解决相邻用户之间的互访需要，并提供
足够带宽
2.适当负责一些用户管理功能，地址认证、用户认证、计费管理等
3.用户信息收集工作，IP地址、MAC地址、访问日志等
●层次化设计原则
?尽量控制层次化的层次，大多数情况只需核心层、汇聚层和接入层三个主要层次。
?在接入层保持对网络结构的严格控制
?不允许随意加入额外连接
?首先设计接入层，根据流量负载、流量和行为的分析，对上层进行更精细的容量规
划，再依次完成各上层的设计
?接入层的以外层次，应尽量采用模块化方式，每个层次由多个模块或者设备集合构
成，各模块间的边界应非常清晰
三. 物理层技术选择与设计
●技术选择原则
?可扩展性和可伸缩性
?可靠性、可用性和可恢复性
?安全性：屏蔽与非屏蔽性，有线与无线
?节约与成本
四. 局域网技术选择与应用
●生成树协议：STP协议，IEEE802.1D
●扩展生成树协议：RSTP协议，IEEE802.1W
●虚拟局域网技术：VLAN，划分方法、方案、跨设备互连、VLAN间路由
●无线局域网：定位AP实现最大覆盖率、虚拟局域网设计、冗余无线接入点、网络SSID ●线路冗余和负载分担：备份方式和负载分担方式
●交换机设备应用：链路聚合、冗余网关（虚拟路由器冗余协议VRRP、热备份路由器协
议HSRP、网关负载均衡协议GLBP）、以太网供电POE、多业务模块
●服务器冗余和负载均衡：负载均衡服务器、NAT、DNS、高可用技术HA
五. 广域网技术选择与应用
●城域网远程接入技术
●传统的PSTN接入技术
●综合业务数据网ISDN
●电缆调制解调器远程接入CM
●数字用户线路远程接入技术DSL
六. IP地址设计和命名模型
●分配网络层地址的原则
●使用结构化网络层编址原则
?通过中心授权机构管理地址
?是否需要公有地址和私有地址
?只需要访问专用网络的主机分布
?需要访问公网的主机分布
?私有地址和公有地址如何转换
?私有地址和公有地址的边界
●编址的分布授权：集中还是分布授权
十. 编写逻辑网络设计文档
●编写前的数据准备
?需求说明书、通信规范说明书、设备说明书、设备手册、设备售价、网络标准及其
它相关信息等
●逻辑网络设计文档的主要元素
（1）主管人员评价
（2）逻辑网络设计讨论
（3）新的逻辑设计图表
（4）总成本估测
（5）审批部分
（6）修改逻辑网络设计方案
●主管人员评价：主管人员对项目进行概述
（1）简短描述项目
（2）列出项目设计过程各阶段的清单
（3）项目各个阶段目前的状态，已完成和正在进行的
（4）简要回顾需求分析说明书、通信规范说明书
●逻辑网络设计讨论：着眼于通信规范中的设计目标，并给出每个目标实现的技术方案
（1）具体设计目标：关键数据
（2）提出解决方案：详细阐述设计目标的实现方案
（3）成本估测
●新的逻辑设计图表
?清晰表示新网络与现有网络的区别
●总成本估测
（1）考试一次性成本和需要重复支出的成本
（2）考虑包含新的培训成本、咨询服务费用及雇用新员工等在内的成本
（3）预算超支时，列出方案优点，提出符合预算的替代方案
（4）不超预算时，不用缩减预算，但提醒管理者控制成本
●审批部分
（1）在物理设计阶段开始前，逻辑设计方案须经高层人员审批
（2）各个管理者在逻辑设计文档说明书上签名，网络设计组代表签名
●修改逻辑网络设计方案
?保存每次修改的备份，后继版本号
物理网络设计
一. 物理网络设计概述
●前提条件
?需求说明书
?通信规范说明书
?逻辑网络设计说明书
●主要任务：为所设计的逻辑网络设计特定的物理环境平台，物理化过程
?综合布线系统设计
?网络机房设计
?网络设备选型和网络实施
三. 网络设备选型
1.产品技术指标
2.成本因素
3.原有设备的兼容性
4.产品的延续性
5.设备可管理性
6.厂商的技术支持
7.产品的备品备件库
8.综合满意度分析
四. 物理网络设计文档
1.作用
●说明在什么样的特定物理位置实现逻辑网络设计方案中的相应内容，怎样有逻辑、有步
骤地实现每一步的设计
2.主要内容
（1）主管人员评价
（2）物理网络设计图表
（3）注释和说明
（4）软硬件清单
（5）最终费用估计
（6）审批部分
（7）物理网络设计的修改
3.主管人员评价：简要描述项目、列出设计过程各个阶段的内容、项目各个阶段目前的状
态（已完成和正在进行的）
4.物理网络设计图表：线缆类型、布放位置，设备类型、安装位置及连接方式
5.注释和说明：具体说明设备连接的方式和安装的位置
6.软硬件清单：新的工具和零件、现有设备、未应用的设备
7.最终费用估计：
?审批部分：物理设计方案实施前，须经高层人员审批，各个主管人员及网络设计组
代表在物理设计文档说明书上签名
8.物理网络设计的修改
第五讲网络工程项目实施
●教学目标：
?了解和掌握网络工程项目实施的含义及主要内容
?了解和掌握网络工程项目实施的各种前期准备工作
?了解和掌握网络工程项目施工的依据、相关标准规范以及注意事项
●教学重点：
?项目实施
?技术交底
?网络工程项目施工遵循的相关标准、规范
网络工程项目的施工
网络工程项目的施工依据及相关标准规范
●设计/施工依据
（1）智能化设计单位提供甲方认可的施工图纸
（2）甲方要求变更的其他往来文件
（3）需遵循的相关标准规范
●遵循的相关标准规范（按优先级排列如下）
（1）国际标准、规范
（2）国家标准、规范
（3）部颁标准、规范
（4）行业标准、规范
（5）地方标准、规范
（6）制造商使用的标准、规范
网络工程项目的施工注意事项
●网络工程管理注意事项
?施工现场督导人员
?现场施工碰到不可预见的问题
?工程单位计划不周
?新增加的网络需求与工程任务
?阶段检查验收，确保工程质量
?制订工程进度表
?…
●综合布线系统的标识管理
?综合布线系统设计规范中强调管理，要求对设备间、管理间和工作间的配线设备、
线缆、信息插座等设施，按照一定的模式进行标识和记录。TIA/EIA-606标准对布
线系统各个组成部分的标识管理做了具体的要求
?布线系统中有5个部分需要标识：线缆（电信介质）、通道（走线槽\管）、空间（设
备间）、端接硬件（电信介质终端）和接地
●明确网络工程的要求、方法
?施工负责人和技术人员要熟悉网络施工要求、施工方法、材料使用，并能向施工人
员说明网络施工要求、施工方法、材料使用，而且要经常在施工现场指挥施工，
检查质量，随时解决现场施工人员提出的问题
●掌握网络工程的相关环境资料
?尽量掌握网络施工场所的环境资料，根据环境资料提出保证网络可靠性的防护措施
●网络设备的安装、配置与调试
?网络设备包括网络连接设备、服务器、用户终端。内容多，专业性、技术性非常强，
工作量比较大。
（1）首先阅读设备手册和设备安装说明书
（2）设备开箱要按装箱单进行清点
（3）逐一接好电缆
（4）逐台设备分别进行加电，做好自检
（5）逐台设备分别联到网络或服务器上，进行联机检查
（6）安装系统软件，进行主系统的联调工作
（7）安装各工作站软件，各工作站可正常上网工作
●网络工程项目施工结束时的注意事项
（1）开工报告
（2）综合布线工程图
（3）物理网络拓朴图
（4）机柜设置安装图
（5）施工过程报告
（6）网络设备的主要配置清单
（7）测试报告
（8）使用报告
（9）工程验收所需的验收报告
（10）…
铁路施工等级划分与管理实施细则
铁路施工管理实施细则 及施工等级划分 为加强施工组织和领导，公司成立施工领导组，组长由分管工程副经理担任，副组长由分管安全副经理及总工程师担任，组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。施工管理办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任，成员为专职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成，具体负责施工的管理组织工作。 具体每项施工均应成立施工协调小组，其中Ⅰ、Ⅱ级施工在路局施工协调小组的领导下，由主管副经理及以上领导担任成员组织做好施工相关工作；Ⅲ级施工及邻近营业线施工由主管段长任施工协调小组组长，各副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），成员由设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。 施工协调小组组长（副组长）因Ⅲ级施工较多同一时间不能亲自到现场组织时，设备管理单位可委托副段长及以上级别胜任人员。 施工负责人及职责 施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。 1、建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当，Ⅱ级施工
由标段副职担当，Ⅲ级施工由分项目负责人（副）担当。 2、技术改造、大中修项目Ⅰ级施工由施工单位负责人担当，Ⅱ级施工由施工单位分管副职担当，Ⅲ级施工由施工单位段领导担当。 3、Ⅰ、Ⅱ级施工配合负责人由配合单位副职担当，Ⅲ级施工配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。 4、负责施工现场的组织指挥工作。检查施工的各项准备工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认开通前的设备条件，确认放行列车条件等。 5、负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工作业，掌握施工进度，反馈现场信息，及时向施工协调小组汇报施工情况。 6、负责总结分析施工组织、进度和安全等情况，对施工现场的安全负责。 7、负责施工期间的设备维护，在施工结束开通后与设备管理单位的及时交接，避免形成维修盲区时间段。 六、维修天窗计划管理 矿山铁路维修计划实行周计划。维修日期、天窗时间由运输处在月度施工计划文件中公布，具体维修作业计划由设备管理单位向调度室提报，由调度室负责审核并编制报车务段，车务段负责安排实施。具体程序如下： 工务、电务、供电、等设备管理单位，应根据天窗日期，提前收集、汇总，分Ⅰ、Ⅱ级整理出天窗维修作业计划，如涉及其它单位配合作业的，须与配合单位协商，初步达成一致意见，经分管副职审核同意签字后，于每周二18：00前向调度
工程项目管理毕业论文
建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣
摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制
目录 第一章：工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)
施工项目管理方案
施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：
夯实基础提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理
夯实基础提升项目管理能力 ——浅议如何加强铁路施工项目管理 摘要：项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败。通过深化“法人管项目”，抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。 关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理 日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要想提高铁路施工企业的市场竞争力，关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。近几年，受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部分铁路施工企业出现了暂时性困难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用，项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败。那么，如何才能加强项目管理，提升管理水平呢本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部分项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。 一、深化“法人管项目” 1、深入推行“法人管项目” 工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。怎么理解法人管项目，即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制，真正做到落实承包兑现，奖罚分明，充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。工作中需要注意处理好几个关系。一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会
工程造价项目管理毕业设计论文
工程造价项目管理毕业设计论文 建筑工程项目管理毕业论文 学院: 辽宁信息职业技术学院 专业班级: 工程造价G112 学号: 11 学生姓名: 刘亮亮 指导教师: XX 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此， 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过 施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是 施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全 Abstract Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether
companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目录 提要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 - 2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - - 8 2.4责、权、利相结合的原则 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 - 3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本 - 8 -
施工项目管理实施办法
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
建筑工程项目管理的创新 (论文)
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
工程管理专业毕业论文.doc
题目：工程项目投资控制的分析专业：土木工程（工程管理）学号： 姓名： 指导教师： 学习中心： 2016 年 4 月24日
院系上海工程技术大学专业建筑工程管理 年级 13建工学号姓名何强 学习中心指导教师 题目 指导教师 评语 是否同意答辩过程分(满分20) 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩组组长(签章) 年月日
毕业论文任务书 班级学生姓名学号 发题日期：2016 年4月22 日完成日期：2016 年5 月30 日 题目工程项目投资控制的分析 1、本论文的目的、意义长期以来，我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工 图预算、决算的审核上。要完整有效的控制工程造价，取得投资效益的最优化，还必须在项目决策阶段、 设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。 2、学生应完成的任务 第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲； 第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文； 第三步：向指导老师提交论文初稿； 第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改； 3、论文各部分内容及时间分配：（共 10 周） 第一部分收集相关资料，阅读理解( 2 周) 第二部分确定题目，拟定设计大纲( 3 周) 第三部分撰写论文，修改( 3 周) 第四部分定稿， ( 2 周) 第五部分( 周) 评阅或答辩( 周) 4、参考文献 [1] 左小德项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997. [2] 彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制[J]．建筑管理现代化，2008 [3] 林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化，2010，26(2). [4] 周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006 [5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004. [6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).
公司工程项目管理办法细则
公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
铁路工程项目的精细化管理
铁路工程项目的精细化管理 摘要：经济的发展要求铁路工程项目施工具有较高的质量，文章结合铁路工程 项目施工管理的现状，介绍了精细化管理，并提出在铁路施工项目中实行精细化 管理的具体措施，列举了在对铁路工程项目实行精细化管理的过程中应该注意的 一些问题。 关键词：铁路工程项目；精细化管理；铁路施工 引言：随着我国经济高速发展，交通运输业也紧紧跟上了步伐，铁路作为我 国最主要的交通方式之一，也在高速发展，这就对铁路的施工过程提出了更高的 要求。当前我国在铁路工程项目施工的管理中仍有些项目在采用传统的管理模式，然而，这种传统的较为粗放的管理模式往往会导致各个部门以及各个层次之间衔 接脱节，使得施工进展缓慢，质量低下。为了有效保证铁路施工管理具有先进性，与当前形势相互适应，就必须采用更科学、更合理、更恰当的方式，以加强铁路 工程项目的精细化管理。 一、提高管理人员素质铁路工程项目的管理人员应当精干高效，只有尽量减 少人浮于事的现象，才能有效控制工资总金额的开支。应当根据该铁路工程项目 对于各工作岗位所提出的要求，选派合适的经验丰富的管理人员来组建起高效率 的管理团队，使岗位设置以及人员素质都能够满足相应的管理要求。另应针对铁 路工程项目施工所具有的特殊的要求，项目部应当制定好各个工序所应符合的质 量控制的要点以及工艺要求说明等，派发给现场的管理人员以及技术人员。要让 员工具有新理念，学习新工艺、新方法以及新验标等等新知识，并根据工程进度，对项目部以及作业层这两个层级进行各种培训，以实现员工素质的全面提升。 二、重视对质量安全的监督要实现项目的施工质量监督以及成本有效控制， 对原材料进厂进行有效的控制及管理，是首要任务，只有使用高质量、低成本的 原材料，才能有效保障项目的成功。由于原材料的质量好坏是工程质量能否有效 保障的一个重要影响因素，要实现对工程原材料的质量监控，项目部应当在思想 上给予重视，要制定出能够符合工程的设计且能够满足业主相关要求的原材料的 技术标准，采购人员应当按照统一的要求和标准来进行物资采购。同时要对原材 料的供应商有认真详细的考察评定，确保供应方具有合法的供应资格，尽量做到 价格合理、质量合格、服务态度良好以及供应及时，之后应当建立合格的供方档案，且对供方业绩进行详细记录，保障再次评定时能有所依据。 三、保障施工安全铁路工程项目的项目部应当将安全、质量以及进度作为重点，要能抓细节以及抓落实，才能确保执行的标准不走样。切实保障四个方面的 工作到位，首先，组织机构要到位，严格的按照标准来建立较为健全的项目部以 及协作队伍的管理机构，并将安全管理的责任明确到位，将实行安全生产的责任 以及任务明确地落实，要落实到具体的岗位以及具体的人员，并逐级将安全责任 书进行合法签订；其次，措施要到位，对于各道不同的工序以及各个不同环节、 不同岗位，都应当制定出相应的质量及安全的控制措施等，保证能够依据标准来 进行施工；再次，现场管理工作要做到位，项目部应当将隧道施工、跨线跨路的 施工以及高空作业等施工项目视为安全控制工作的重点所在，切实落实安全技术 的技术措施以及监督措施，落实安全责任以及紧急预案等，才能防患于未然。在 进行现场作业之前，应当进行安全交班和岗位描述等，明确相应的工作目标及任务，并再次强调应当注意的安全事项。在作业过程中，坚持标准上岗，标准干活，要严格的对安全措施进行落实，才能有效保证生产过程的安全、科学以及有序、
有关工程项目管理论文参考范文
有关工程项目管理论文参考范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 有关工程项目管理论文范文一：数据库技术在测绘工程项目管理中的应用【摘要】随着社会不断进步和发展，科学技术水平也在不断提高，促使不断发展测绘技术，会在一定程度上影响测绘工程项目管理的工作。建筑实际施工的时候需要十分庞大的数据。所以，对于建筑整体质量来说，数据库管理就变得十分重要。本文主要分析了测绘工程中数据库技术的应用，并且提出了合理的建议，以便于为以后进一步分析和发展数据库技术提供基础和保障。 【关键词】数据库技术;测绘工程;项目管理;应用 随着不断发展国民经济，城市化进程不断加剧，城市作为勘测单位，每年都需要承接很多工程，怎样有效管理测绘工程项目是未来建筑发展的主要方向。传统的测绘工程项目管理是在纸质文档基础上建立的管理方式，由于科学技术的进步已经逐渐不能满足社会发展需求。本文通过分析测绘工程项目管理中应用地理信息数据库技术，并且分析应用项目的空间位置、产值、合同、时限、属性等相关信息，并且空间化、具体化传统测绘工程项目，以便于达到分析、分类统计、查询测绘工程项的目的，并且还能够在一定程度上降低管理成本以及提高项目管理效率。 一、数据库技术基本概念 数据库技术是一种核心的信息系统技术，是一种借助计算机来辅助管理数据的方式。数据库技术最根本的作用实际上是存储数据、组织数据，并且还能够处理和获取数据信息。数据库技术能够合理应用数据库设计、结构、相关应用、存储管理等方法以及基本理论，并且分析处理数据库中的相关数据信息。数据库技术在应用的时候主要研究目标可以在一定程度上决定数据库研究实际内容。所以数据库技术最根本的就是利用数据来建立管理数据的相关数据库，依据应用系统能够处理分析数据信息，依据数据库的管理系统能够分析处理、修改、删除、添加相关数据信息[1]。 二、测绘工程的基本概念
铁路工程施工中的项目管理
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 铁路工程施工中的项目管理 ——合力网提供您可以将手头好的资料推荐给大家参与合力网共建共享，同时合力网推荐您上传精华资料，
赚取积分，分享知识,分享经验！https://www.360docs.net/doc/9d7498078.html, 项目部作为建筑施工企业的前沿阵地，既是生活要素集聚的地方，也是各种矛盾最为集中的地方。可以说，项目有序可控，是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控，不但是项目部之灾，也是建筑企业之祸。因此，能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控？日前，笔者就此采访了中铁十一局四公司余先江总经理，他针对目前铁路客运专线建设的特点，结合本人长期担任项目经理的实践，从管理理念、抓好施工开局和如何通过过程管理来体现执行力等三个方面回答了这个问题。 理念是行动的先导 一是“局指”是上帝的理念。一个铁路线路工程标段的投资少则20多亿元，多则数百亿元。作为建设单位（业主），铁路投资公司很难具体监管到每一个标段，像对子公司负责施工管理的项目标段，基本上由集团公司指挥部（简称“局指”）这一级管理机构代为管，建设单位一些与铁路工程建设管理有关的活动和意图，都是由“局指”代表传达到子公司的项目部，对子公司负责施工管理的工程也都是由“局指”代表建设单位履行监督管理的责任。所以，各个子公司铁路工程的项目、施工进度计划和关键性工程的管理，验工计价和平时检查也都是由局指负责具体操作，所有的资金都是由局指拨付的。因此，从一定程度上说，加强与局指的沟通，融洽与局指的关系，准确理解和消化局指的工作意图，是十分重要的。 二是以快制胜理念。目前，铁路客运专线施工最大的特点就是一个“快”字，这是因为长期以来铁路建设欠账，导致铁路运输长期以来一直成为稀缺资源，这种稀缺资源已经影响到我国经济社会发展，加快铁路建设不但是铁道部的要求，而且是党中央、国务院对我国铁路建设事业的要求，同时也是全社会的共同要求和期盼。因此，铁路客运专线建设第一要求就是一个“快”字，如我公司承担施工的石武铁路客运专线，从上场到架梁，只有七八个月的工期。所以说，先人一步，就能占据主动。由我公司施工的汉宜铁路项目，先声夺人，在集团公司施工管区连续夺得了业主组织检查评比的4个第一，建设单位先后两次在标段组织召开现场会，不仅为我们公司赢得了荣誉，而且也为集团公司指挥部争了光，集团公司指挥部和业主相继给项目部和公司发函以示祝贺。 三是高标准起步理念。当前，无论是高速公路或者高速铁路客运专线，土建施工标准要求都很高，像铁路客运专线，对路基沉降的要求是零沉降，还有对文明施工和建家建线的要求也很高。要保证高标准起步，首先要从标准和规范抓起，严格组织施工和监管。施工时重视抓好样板引路作用，保证给上级留下好的印象，做到先声夺人，确保各项工作处于主动地位。 四是树立安全理念。安全生产事关国家财产和人民的生命安全，上到中央领导，下至一般百姓都十分重视安全问题。因此，建设任务再重，施工现场再忙，工期再紧，也要十分重视安全问题，一旦出现大的安全问题，企业不仅被停止投标竞争的资格，像宜万铁路马鹿箐隧道发生的几次突发性涌水导致人员伤亡事故，尽管是地质因素和突发性自然灾害造成的，但仍然给公司造成了一定的社会影响。因此，确保务必保持清醒头脑，一刻也不能放松安全管理的理念一刻也不放松，把安全施工生产万无一失。
(完整版)项目施工管理经验和方法
工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定
项目管理论文选题参考
项目管理论文选题参考
公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系
统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析
及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究
023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究
030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 项目管理在我国教育技术领域应用研究 033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
铁路工程项目管理
一摘要 题目--《铁路工程项目管理》当代国际社会传言，企业崛起一靠技术，二靠管理。现代企业应拥有最新技术，同时还必须懂得管理，善于管理，采用各种先进的管理模式和方法，在投资决策、项目实施、工程结算各个阶段加强工程项目全过程管理,以有效控制工程造价,提高项目投资的经济和社会效益。提升企业的工作效率和经济效益。现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。铁路工程项目有与其他部门工程项目不同的特点。在一个铁路项目中有众多的工程工作，如线路路基及轨道、桥隧建筑、站场、机务设备、车辆设备、给排水设备、通信信号设备、电力和房屋建筑等工作中的几项或全部。不同于一般项目的单一工作。一个铁路工程项目具有投资规模大、点多、线长、面广、技术性强、专业分工细、流程复杂等特点。又都牵涉到人力、物力、财力和工地的运用。所以要完成一项铁路工程项目，从勘测设计到施工、交付使用构成一个系统。在这个系统内必须有严格的分工和密切的协作而又相互制约，必须有一套相应的组织管理办法。 Two English summaries Topic-《the railroad engineering item manage 》the contemporary international society pass on a message, the business enterprise grow a near technique, two depend a management. The modern business enterprise should own the latest technique, have to also know a management in the meantime, being good at a management, adopting various forerunner's management style and method at investing decision, the item implement, engineering to settle accounts each stage to strengthen the engineering item whole process management, building price by valid control engineering, raising the economic and social performance that the item invest, promoting the work efficiency and the economy performance of the business enterprise. The modern item management is an important academics realm that the management learns to win, is at the World War II will soon end of produce, and acquires the development of the maturity in 50-60's in this century. The railroad-engineering item has a different characteristic with the other section-engineering item. There are numerous engineering works in a railroad item, construct, stand a field, train such as the circuit roadbed and the orbit, the bridge tunnel maintain an equipments, vehicle equipments and give to drain an equipments and correspond by letter the signal equipments, electric power and house to construct etc. work in of several items or all. Differ from single work of the general item. A railroad engineering item has an investment large-scale, order to have another, the line grow, noodles wide, the technique is strong, the profession divide the work thin, process complications etc. characteristics. All concern to the usage of the manpower, material resources, financial power and the workplace again. So want to complete a railroad-engineering item, design from survey to construction and consign a usage to constitute a system. Have to their are the strict division of lab our and close cooperation in this system but again mutually check and supervision, have to have a set of organization management way that ring to correspond. 三正文 （一）工程项目管理的有关概念 ⒈项目：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。项目所具有的主要特征： ①项目的一次性。这是项目的最主要特征,也可称为为性。一次性是指没有与此相同的另一