P2P项目计划书

P2P项目计划书
P2P项目计划书

P2p项目计划书

一、项目背景:

一直以来,中小企业都受到融资难问题的困扰。而另一方面,作为大众工薪阶层,投资渠道较少。

一边是无数想生“金蛋”的闲散资金,另一边则是求钱若渴的大量中小微企业。这就为P2P网络借贷平台提供了生存的契机。P2P网贷模式不仅能够联系借贷双方、方便快捷的满足中小企业及个人小额贷款的资金需求,也让网贷投资者获得高于银行存款利率数倍的收益增值。

随着P2P网络平台的快速发展壮大,其分流银行吸纳小额存款的作用也越来越明显,并逐渐成为紧密联系小额资金借贷双方的“网络银行”。当小贷公司与P2P网贷平台进行全方位对接时,双方的优势互补性将得到极致的体现。

p2p网贷简介及发展模式介绍

P2P(peer to peer)即个人对个人借贷,简单地说,借款人通过在第三方中介提供的互联网平台上发布借款信息,包括金额、利息、还款方式、还款期限等,招标一个或多个资金借出者提供资金。其特点是可将社会中非常小的资金聚集起来,提高了社会闲散资金的利用率。

目前国内网贷平台主要有四种运营模式:

1、无担保线上交易模式,即网贷平台只充当“牵线人”,不承诺保障投资人的本金。这种形式更加贴近美国P2P网贷平台,但在我国信用体系还未健全的阶段,难获得投资人的青睐。

2、有担保线上交易模式,即网贷平台不是单纯的中介,其通过与担保机构合作,贷前核实借款人信息以保障平台上出资人的本金,同时还负责贷中、贷后的资金管理,同时扮演担保人和联合追款人的双重角色。这种形式可控性较强,投资风险较低,但相应的收益率也较低,而对于网贷平台来说,成本负担更重。

3、线下交易模式,即网络平台只起到传播消息的渠道,有意愿交易的双方需当面洽谈,类似于民间借贷方式,要求借款人抵押,对资人提供担保。这种方式风险较低,收益也小,而且受到一定的地理环境因素制约。

4、线上线下相结合交易方式,即设定一个额度参数,交易额在参数以下的完全实行线上模式,超过参数界定范围则可选择实行线下交易模式,注重实地考察并要求实物抵押。这种模式结合了单纯线上或线下交易的优势,是目前较为理想的一种国内p2p网贷交易平台发展模式。

关于网贷平台的监管

据第三方平台数据统计,目前上线的网贷平台有100多家,其中宜信、人人贷、拍拍贷、红岭创投等几家平台创立较早,一直处于行业领先地位,月交易金额在1亿左右;也有少部分网贷平台由于经验不足、管理不规范而倒闭。总体来说,网贷业还处于起步阶段,对于这个年轻的行业,国家还没有相关法律法规监管,处于灰色地带,只要不吸纳资金放贷,就不会涉嫌非法集资。

网贷平台数据月报(第三方平台网贷天眼统计)

由图可以看出,网贷的总交易额在稳定的持续上涨,网络借贷已经成为一种时兴的个人理财模式,越来越多的网民开始接触并尝试在网上借钱给他人,而到年底银行收缩放贷规模时,网贷平台已成为中小微企业和个人消费贷款的重要渠道之一。

二、项目优势:

目前正常运营的网贷平台有100多家,分布在20个省,主要集中在经济发达地区(浙江33个、广东30个、上海16个、北京14个、江苏10个),其他地区(湖北、湖南、四川、福建、河南、山西、安徽、江西、辽宁、甘肃、天津、重庆等地)的网贷平台多为上线不久的新平台,都是针对本地市场。

网贷进入发展初期,很多人对这种新兴的投资理财模式不了解,不管是平台的运营者还是投资人都在探索阶段,所以培育市场的成本很高;随着近两年的发展,这种商业模式已经趋于成熟,也形成了初具规模的网贷投资人市场。现在投资做网贷平台,是进入市场的最佳时机,有很多成熟的平台做借鉴,降低了运营成本。

三、运营模式:

根据网贷市场的现状,采用线上+线下的复合型网贷模式。即:线上以借款金额1000元~~50万之间、借款周期不超过12个月的抵押标、担保标为主,信用标为辅,目标客户群是有闲置资金和理财需求的网民;线下是100万以上的融投资项目,可以视具体情况采取多种操作模式,如把大额标拆分成短期小额理财产品出售给线上的个人投资者、自有资金直接放贷、或者跟其他机构(典当、小贷、担保)合作,以便最大限度的控制风险、扩大业务范围、提高市场占有率。

四、盈利模式:

主营业务收入:

1、平台管理费:根据借款金额和借款周期的界定标准,向借款人收取2%~~5%的管理费,从其借款的本金中先行扣除。

2、VIP会员费:按照每年120元的标准向注册用户收取VIP会员费。(初期可免收)

3、投资服务费:按照投资人利息的5%-10%收取平台服务费。(初期可免收)

4、理财产品的利差:例如宜信模式、有利网。

辅助业务收入:

1、担保费:通过信用评级对确定是否对标的担保,对申请担保的企业收取相应的担保费。

2、广告收入:网站首页及二级页面可以对外招商收取企业的广告费。

五、营销计划:

1、初期专注线上推广:P2P 平台前期重点针对投资人,投标送奖励或者充值送现金等活动,大量发秒标跟短期高息标、提高平台的知名度和人气;同时通过 SEO, 专业站点推广,平行站点链接交换,专业论坛、QQ群推广。

2、线下推广及时跟进:通过口碑宣传以及媒体炒作,在白领集中的写字楼、商户集中的市场发放宣传单;并通过邀请第三方平台和投资者考察,提高公信度和知名度。

六、投资预算:

办公经费

营销推广费:

1、新平台上线活动经费(现在新平台上线,都要邀请第三方平台和投资者考察,上线初期大量发秒标,投标送奖品或者充值送现金等活动):10万

2、风险备用金(如果出现借款人逾期先行垫付):50万~~100万

3、广告推广费用:10万

七、投资收益分析:

网贷的第三方平台收集的数据真实客观,根据其提供的数据,新

平台上线,只要管理规范、有良好的风控体系和有效的宣传推广,就可以获得网贷投资人的信任,迅速聚集人气,提升交易额;半年内可达到月交易额千万以上;目前运营两年以上的平台月交易额都能达到一个亿左右,累计交易额在20亿以上。

平台上线一年内的收益分析:(不包含贷款审核的费用)

盈利模式以管理费为主——借款本金的3%~~5%。

按照平均3%来核算:

1000万*3%=30万

那么平台每天完成交易额35万以上,就能实现30万的月毛利,扣除费用16万,盈余14万,以此类推,半年后就可以收回投资。上线一年预计交易额可达到1.5亿,盈利在200万以上。

平台运营一年后的收益分析:

盈利模式:管理费+理财产品+股权投资(VC)

例如宜信模式:线下债券转让,宜信CEO唐宁以个人的名义提前放贷给需要借款的用户,再把所获得的债权进行两个层面的拆分:金额拆分和期限拆分,而后通过宜信的线上平台打包成短期理财产品,售卖给投资者。

例如红岭模式:线上以贷款为主,线下以投资为主,既提供借贷又提供股权融资,线上业务和线下业务可以相互提供客户。

投资风险:

1、政策风险:

《合同法》第二十三章“居间合同”中明确规定,居间人提供贷款合同订立的媒介服务,可依法向委托方收取相应的报酬。因此贷款服务机构的存在和服务费的收取都是符合法律规定并受法律保护的。网贷平台既不吸储,也不放贷,作为一个网络信用管理及借贷服务中介机构,业务范围和经营活动完全符合相关法律和国家的政策规定。

2、坏账风险:

这与目前国内P2P网贷的保本制度有关,P2P网贷模式起源于国外,不过国外的只承担撮合职能,并不承担贷款违约风险。但在国内,为了吸引出资人,大量网站给出了100%保本承诺。即一旦违约,借款人可以得到本金赔偿。红岭创投、人人贷、有利网等大多数网站都承诺保本。单纯做P2P网贷风险太大,一旦出现多个逾期的坏账,

平台垫付就会导致资金链断裂,无法正常运营,所以本平台设计的是线上+线下的复合型模式,借助我司在民间借贷方面的运作经验结合线下的风控审核以降低业务风险,避免平台的资金链风险。

3、技术风险:

目前的网贷平台除了几家实力平台,其他都是购买低价的模版,这些模版的技术已经落后,导致今年4月份出现很多网贷平台被黑客攻击,无法正常运营。鉴于此,我们必须具有强大的技术平台。

通讯行业商业计划书

网络电话及通信平台 商业合作计划 一、行业简介: 随着行业网络建设的进展,行业网络的带宽逐步升级,可提供的 QOS等服务质量保障能力不断提高,这一切为各行业构建系统内部数据、话音、视频等三网融合的网络提供了必要的网络平台。另一方面伴随着DSP技术的发展和基于H.323、SIP等多媒体协议的标准完善,语音质量已达到令人满意的水平;同时基于VoIP 的多种通信网关、客户端间的呼叫转移等智能语音业务,也极大丰富了话音这种传统人与人之间交流方式的业务拓展。从这两方面考虑,采用VoIP 技术实现行业内部的语音业务,已是大势所趋。 行业原有语音业务是基于传统模拟交换技术体制开展的。大、中型单位一般具备自行管理的PBX系统,提供内部话音服务;PBX系 统与电信PSTN网互连,实现与公众网的交互,长途中继采用电信线路。小型单位直接采用电信租用线路,实现话音业务。这样行业的语音网实际是建筑在电信公网基础之上,存在长途话费昂贵、各类智能业务依靠电信提供,无法实施行业内部的话音业务的问题。同时各行业已建成覆盖全国的IP 网络,带宽可满足承载一定容量的VoIP 电话的要求,所以从减少巨额长途花费、实现智能业务等几方面考虑,采用VoIP 改造行业语音网,是行业的迫切需求。 二、市场前景分析: 自改革开放多年来,中国经济建设取得了快速、持续、稳健的发展,特别是电信通讯业的发展尤为突出,成为国内近十年来发展最快的行业之一。据最新统计数据显示,到2003 年底,移动用户总数达到1.9583 亿,比上年增加5061 万户;固话用户总数达到2.09 亿,比上年增加2869万户。电话用户总数已超过4亿跃居世界第一。2003 年前10 个月国内电信业务收入完成3334.7 亿元,同比增长

商业计划书格式Word

(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 (编制参考) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

深圳市创新投资集团有限公司二零零三年十月制

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

绿色建筑材料生产项目创业计划书怎么写

绿色建筑材料生产项目创业计划书怎么写项目名称:绿色建筑材料生产项目创业计划书怎么写 申报单位:xxx 联系人:xxx 电话:xxx 传真:xxx 编写时间:xxx 主管部门:xxx 撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间:2013年9月2日 第一章执行摘要 建筑材料绿色化是21世纪可持续发展的迫切需要, 拥有极大的发展潜力, 是今后建筑材料发展的主要方向之一。绿色建筑材料应同时具有优良的使用性能和最佳的环境协调性, 最终才能达到环境建筑材料和生态建筑材料阶段, 使建筑材料行业不再是重污染行业, 从而使建筑工业得到更快更好的发展。 第二章绿色建筑材料必要性分析 一、发展绿色建筑材料有助于节约资源,保护环境绿色建筑材料对于节约资源和保护生态环境有着重要作用在生产过程中尽量减少天然资源的消耗,大量使用尾矿、废渣、垃圾等废弃物。采用低能耗制造工艺和不污染环境的生产技术,使产品可循环使用或回收再利用,无污染环境的废弃物产生。依靠科技进步,采用新工艺、新装备,淘汰高能源、高物耗、高污染、低效率的落后生产能力,研制生产健康节能的绿色环保产品,发展绿色建筑材料将有助于节约资源、保护环境。

二、发展绿色建筑材料是改善居住环境,提高生活质量的需要随着人民生活水平和质量的提高,对居住环境的要求也起来越高,这就要求建筑材料不但要有良好的使用功能,同时还要具有无毒、无害、节能、环保的功能,具有有益于人们居住安全和健康的功能,如抗菌、防霉、除臭、隔热、防火、调温、防辐射、抗静电等。发展绿色建筑材料,对改善居住环境,提高生活质量是十重要的。综上所述,我 国发展绿色建筑材料是建筑材料行业发展的需要(也是人们生活水平不断提高,农业、林业、经济等持续发展的需要。 第三章绿色建筑材料分类 一、节约能源型室内绿色建筑材料 目前,我国每年建成的房屋面积高达16,20亿m2,新建建筑中仍有80,以上属于高能耗建筑。建筑的全过程不仅耗用了全球资源中50,的能源、42,的水资源和50,的原材料,而且导致了全球50,的宅气污染、42,的温室效应、50,的水污染、48,的固体废物和50,的氟氯化物的排放。国家科技中长期发展规划提出,2020年房屋建造材料的制造能耗降低40,,使用中能耗降低70,。可以看出传统建筑材料能耗高的问题突出,今后绿色建筑材料应该以节能型为主要发展方向。节能型绿色建筑材料不仅在使用过程中降低建筑物的能耗,而且在生产过程中也节能省电。我国建筑材料T业每年消耗2(3亿t标准煤,占全国总能耗的15,,是能耗大户。我国建筑材料的平均生产能耗与世界先进水平相差较大,能耗降低的潜力较大,只要依靠技术革新和科学管理,有町能在较短时间内降低能源消耗水平。以节能环保型水泥为例,其烧成温度为1200?,比普通水泥的烧制温度低200?左右,这种水泥在生产环节就节约了能源,并减少了二氧化碳、二氧化硫等有害气体的释放。建筑物在使用过程中的能源消耗方面,我国约为建筑材料生产过程能耗的7倍左右。而发

商业计划书的制作与演示平时练习

1.1已完成成绩:?100.0分1 【多选题】商业计划书制作与演示课程的目标()。 ?A、培养创业能力 ?B、了解企业运营 ?C、促进团队参与 ?D、尽早融入社会 我的答案:ABD得分:?50.0分 2 【判断题】商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛()。 我的答案:√得分:?50.0分 1.2已完成成绩:?100.0分 1 【多选题】创业能力培养具体内容包括()。 ?A、领导力 ?B、机会识别能力 ?C、团队合作能力 ?D、演示沟通能力 我的答案:ABCD得分:?50.0分 2 【判断题】创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成()。 我的答案:√得分:?50.0分 1.3已完成成绩:?100.0分 1

【判断题】进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习()。 我的答案:√得分:?50.0分 2 【判断题】商业计划书可以描述现状也能预测未来()。 我的答案:√得分:?50.0分 1.4已完成成绩:?100.0分 1 【判断题】投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书,了解创业内容()。 我的答案:√得分:?100.0分 1.5已完成成绩:?100.0分 1 【判断题】商业计划书的最重要消费者是银行家()。 我的答案:×得分:?33.3分 2 【判断题】创业企业类型包括生存型创业和创新型创业()。 我的答案:√得分:?33.3分 3 【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈,而是先审阅创业企业的商业计划书()。我的答案:√得分:?33.4分 1.6已完成成绩:?100.0分 1 【判断题】风险投资是一种借贷资本()。 我的答案:×得分:?33.3分

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称:基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

商业计划书word版本的参考模板

商业计划书模板声明 (诚信承诺、所有权、保密权声明) 概要 300—500字说清楚公司从事业务及前景。 第1章公司基本概况 1.公司基本情况 工商、税务、组织机构代码证扫面件。 200-300字公司简介。

2.股权结构 截至XXX年X月,公司股权结构如下: 3.公司治理及组织架构 简要说明公司目前治理结构、配组织架构图。 4.主要团队 董事长、总经理 XXX 男,XX岁,XX大学XX专业本科。 主要工作经历: 主要社会荣誉: 。。。。。。。 5.人力资源状况 说明公司现有人员数,按学历、工种做统计。配合饼图效果好。 6.公司知识产权、荣誉情况 (1)知识产权 XX公司高度重视原创性创新和自主开发,20XX年被认定为“国家高新技术企业”。截至目前,公司取得实用新型专利X项,发明专利X项。 表专利情况列表

(2)其他 除专利外公司拥有其他资质及荣誉情况如下: 表资质及荣誉 7.关联企业情况 公司公司主要股东参股企业情况如下: 表1-6 公司股东参股企业情况汇总 第2章业务及市场 1.公司主营业务与产品 公司从事业务及产品情况。侧重于产品、技术的领先性、先进性,与市场现有产品、技术的比较和价值所在。 2.市场规模及前景 2.1市场容量 就所从事细分行业市场容量做出合理判断及估计。(配合柱状图效果好)2.2行业前景 (柱状图+曲线图)侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。

3.主要竞争对手 表主要厂商竞争优劣势对比 4.公司竞争优势 (1)技术实力 (2)团队 (3)渠道 (4)良好客户关系 (5)产品优势 (6)良好的客户服务

工地施工材料项目计划书

工地施工材料项目 计划书 规划设计/投资分析/产业运营

工地施工材料项目计划书摘要 依据国家产业发展政策、相关行业“十三五”发展规划、地方经济发展状况和产业发展趋势,同时,根据项目承办单位已经具体的资源条件、建设条件并结合企业发展战略,阐述投资项目建设的背景及必要性。 ...... 报告主要内容包括概况、建设背景及必要性、产业研究、项目建设规模、选址方案评估、项目土建工程、项目工艺分析、实施计划、投资可行性分析、经济收益、项目总结、建议等。

第一章概况 一、项目概况 (一)公司名称 xxx(集团)有限公司 (二)项目选址 xxx工业园 (三)项目用地规模 项目总用地面积53386.68平方米(折合约80.04亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数59.33%,建筑容积率1.33,建设区域绿化覆盖率5.48%,固定资产投资强度197.90万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积53386.68平方米,建筑物基底占地面积31674.32平方米,总建筑面积71004.28平方米,其中:规划建设主体工程50661.58平方米,项目规划绿化面积3892.05平方米。 (六)设备选型方案 项目计划购置设备共计176台(套),设备购置费6497.72万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量566063.26千瓦?时,折合69.57吨标准煤。

2、项目年总用水量39963.72立方米,折合3.41吨标准煤。 3、“工地施工材料投资建设项目”,年用电量566063.26千瓦?时,年总用水量39963.72立方米,项目年综合总耗能量(当量值)72.98吨标准煤/年。达纲年综合节能量18.25吨标准煤/年,项目总节能率23.98%,能源利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合xxx工业园发展规划,符合xxx工业园产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资20790.02万元,其中:固定资产投资15839.92万元,占项目总投资的76.19%;流动资金4950.10万元,占项目总投资的23.81%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹,后期根据实际情况制定合理融资方案。 (十一)项目预期经济效益规划目标 预期达纲年营业收入40685.00万元,总成本费用31667.97万元,税金及附加157.22万元,利润总额9017.03万元,利税总额10484.42万元,税后净利润6762.77万元,达纲年纳税总额3721.65万元;达纲年投资利润率

项目执行计划书

项目执行计划书 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容,一起来看看! 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等,大致上就是Project Charter中所记载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中,会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划,这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑,一般来说最少会有两个里程碑,及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案,这部分加上项目基本信息,大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果),这部分的重点在找谁谈,以及要获得什么结论,通常需求的来源者很多,这份数据应该是要持续被维护的,因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。

变更管理 记录项目如何进行Change Manangement,针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更,必须要记载由谁发起,由谁核可等相关程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织,记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主要工作范围,对PM来说,项目团队最好是项目型团队,PM可以管理到所有的人,大家只有一个共同的头头,那就是PM;如果是矩阵型的团队,那Kick-off 时的团队成员承诺就变得异常重要,绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合,否则将形成风险。 人力资源 从项目组之中做衍生,记录每个人的称呼、联络方式、因项目所需欠缺的技能以及补强方式,例如今天我缺乏了OOAD的技能,那就必须要注明如何补强OOAD的技能,是由老手带领、开教育训练课程还是到外头上课等。 人员责任矩阵(ARCI) 记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人员名称,这边要注意的是R、C、I可能都有多个,但A一般来说只有一个。 项目监控与质量活动 记录如何做项目监控?何时、何人来进行?要监控的项目?例如在第二个里程碑之前,为了让项目走的更顺,可能

项目策划书WORD文档

项目策划书 项目名称: 策划人: 策划时间:年月曰 第一部分:项目介绍 1.项目概述 请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出 ●1、项目主题 ●2、实施对象(目标人群) ●3、实施区域 ●4、项目期限 ●5、希望解决的问题、预期达到的目标 ●6、计划的活动、预计的成果等要素 2.项目背景分析 ●请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。(要求简明扼要) 3.项目问题分析:(要求简明扼要) ●通过项目的实施,希望解决什么具体问题? ●导致这些问题的关键原因是什么? ●这些问题将会导致什么不良后果? 4.项目目标 ●项目所希望达到的目标是什么?〈项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述,在项目目标的陈述中,应当尽量符合具体,可测量,可达到,有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目整体目标较为宏观的描述,分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。〕 5.项目策略及活动 ●项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动? 6.预期风险分析 ●项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义〕 7.项目创新性 ●创新性是项目成功与否的重要因素,也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。 第二部分:项目实施计划 1.项目产出 ●为了实现项目目标,将在什么时候开展哪些具体的活动? ●活动预期将会产生哪些具体可测量的产出? 简要说明本项目的总目标、预期成果〔包括成果指标\相关活动和资源投入等。图示如下:

建筑装饰材料项目计划书

建筑装饰材料项目 计划书 规划设计/投资分析/产业运营

建筑装饰材料项目计划书说明 建筑装饰行业作为建筑行业的子行业之一,是我国国民经济发展的重要组成部分,其发展状况与宏观经济的发展水平联系紧密。2018年,GDP 同比增长6.6%,经济运行呈现了增长平稳、就业向好、物价稳定、国际收支改善的良好格局,经济增长的稳定性明显增强。 该建筑装饰材料项目计划总投资14387.38万元,其中:固定资产投资11224.92万元,占项目总投资的78.02%;流动资金3162.46万元,占项目总投资的21.98%。 达产年营业收入25632.00万元,总成本费用19709.86万元,税金及附加262.77万元,利润总额5922.14万元,利税总额7001.76万元,税后净利润4441.61万元,达产年纳税总额2560.16万元;达产年投资利润率41.16%,投资利税率48.67%,投资回报率30.87%,全部投资回收期4.74年,提供就业职位457个。 本报告所描述的投资预算及财务收益预评估均以《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》为标准进行测算形成,是基于一个动态的环境和对未来预测的不确定性,因此,可能会因时间或其他因素的变化而导致与未来发生的事实不完全一致,所以,相关的预测将会随之而有所调整,敬请接受本报告的各方关注以项目承办单位名义就同一主题所出具的相关后

续研究报告及发布的评论文章,故此,本报告中所发表的观点和结论仅供 报告持有者参考使用;报告编制人员对本报告披露的信息不作承诺性保证,也不对各级政府部门(客户或潜在投资者)因参考报告内容而产生的相关 后果承担法律责任;因此,报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳 权和取舍权,敬请本报告的所有读者给予谅解。 ...... 报告主要内容:概论、项目建设背景、项目市场分析、项目规划分析、选址规划、工程设计可行性分析、项目工艺可行性、项目环境分析、安全 管理、风险评价分析、项目节能分析、项目计划安排、投资方案分析、项 目经营收益分析、评价结论等。

商业计划书制作与演示

商业计划书的制作与演示期末考试(两套) 一、单选题(题数:10,共10.0 分) 1 创业教育被联合国教科为组织成为教育的()。(1.0分) 1.0分 A、 第一本护照 B、 第二本护照 C、 第三本护照 正确答案: C 我的答案:C 答案解析: 2 对于菲利普·科特勒提出的产品整体概念,不包括以下内容()。(1.0分)1.0分 A、 形式产品 B、 实体产品 C、 核心产品 D、 附加服务

答案解析: 3 风险投资起源于()。(1.0分) 1.0分 A、 日本 B、 美国 C、 英国 D、 中国 正确答案: B 我的答案:B 答案解析: 4 创业项目识别的七大问题中不包括以下那一项()。(1.0分)1.0分 A、 什么产品和服务 B、 市场容量 C、 如何生产 D、 竞争对手

答案解析: 5 演示沟通的安全距离是()。(1.0分) 1.0分 A、 10-50cm B、 50-80cm C、 80-120cm D、 120-240cm 正确答案: D 我的答案:D 答案解析: 6 日本投资者软银公司的孙正义由于投资了哪家企业成为当时日本的首富()。(1.0分) 1.0分 A、 微软 B、 苹果 C、 阿里巴巴 D、

搜狐 正确答案: C 我的答案:C 答案解析: 7 在回答评委提问时,我们最好采取什么策略()。(1.0分) 1.0分 A、 临场发挥 B、 押题 C、 模块化问题 D、 多次补充回答 正确答案: C 我的答案:C 答案解析: 8 一般说商业计划书有两部分最核心的内容,称为“商业计划书两条腿”,第一部分是产品或服务,第二部分是()。(1.0分) 1.0分 A、 消费者 B、 市场 C、 财务

通讯行业商业计划书模板

通讯行业商业计划 书

网络电话及通信平台 商业合作计划 一、行业简介: 随着行业网络建设的进展, 行业网络的带宽逐步升级, 可提供的QOS等服务质量保障能力不断提高, 这一切为各行业构建系统内部数据、话音、视频等三网融合的网络提供了必要的网络平台。另一方面伴随着DSP技术的发展和基于H.323、 SIP等多媒体协议的标准完善, 语音质量已达到令人满意的水平; 同时基于 V oIP的多种通信网关、客户端间的呼叫转移等智能语音业务, 也极大丰富了话音这种传统人与人之间交流方式的业务拓展。从这两方面考虑, 采用V oIP技术实现行业内部的语音业务, 已是大势所趋。 行业原有语音业务是基于传统模拟交换技术体制开展的。大、中型单位一般具备自行管理的PBX系统, 提供内部话音服务; PBX系统与电信PSTN网互连, 实现与公众网的交互, 长途中继采用电信线路。小型单位直接采用电信租用线路, 实现话音业务。这样行业的语音网实际是建筑在电信公网基础之上, 存在长途话费昂贵、各类智能业务依靠电信提供, 无法实施行业内部的话音业务的问题。同时各行业已建成覆盖全国的IP网络, 带宽可满足承载一定容量的V oIP电话的要求, 因此从减少巨额长途花费、实现智能业务等几方面考虑, 采用V oIP改造行业语音网, 是行业的迫切需求。 二、市场前景分析: 自改革开放多年来, 中国经济建设取得了快速、持续、稳健的发展, 特别是电信通讯业的发展尤为突出, 成为国内近十年来发展最快的行业之一。据最新统计数据显示, 到底, 移动用户总数达

到1.9583亿, 比上年增加5061万户; 固话用户总数达到2.09亿, 比上年增加2869万户。电话用户总数已超过4亿跃居世界第一。 前10个月国内电信业务收入完成3334.7亿元, 同比增长达15.4%, 远远高于其它行业增幅。且新增用户仍以800万户/月速度递增。以此同时, 国内的上网人数也出现成倍的增长, 据权威部门统计, 截止上半年, 已突破万户, 四川地区突破300万户。在一些经济发达地区, 信息产业已成为当地经济支柱产业, 并带动了相关产业的发展, 成为市场潜力大、发展速度快、持续增长性好的龙头产业。 随着社会发展, 电话和上网已成为不可缺少的信息交流工具, 同时电信费用也成倍加大了用户的开支。因此, 提供‘高质量低成本’的通信服务, 将是一项‘前途广、空间大、风险低、利润高’的商业项目。 三、产品简介: 1、网络电话(自主研发): 国内第一款真正具有商用价值的电脑与电脑( PC-PC) 、电脑 拨打手机或座机通讯软件。网络电话软件运用独特的编程技术, 具有强大的IP寻址、防火墙穿越功能。只要具备上网条件, 均可实现电脑与电脑互通、电脑拨打手机或座机。无论身处国内、国外, 双方电脑与电脑通话完全免费。具有语音清晰流畅, 完全能够与现有传统电话媲美。网络电话 6 大优点如下: a、使用操作简便, 界面通俗易懂; b、高度保护你的 商机及隐私; c、边通话边上网, 感觉更爽; d、一号在手, 全球免费漫游; e、网络电话相互通话全免费; f、拨打国内国际长话成 倍省钱。 1.1、产品类型

旅游项目策划方案wbs

旅游项目策划方案wbs 篇一:经典项目策划书 全自动滚筒洗衣机 案例介绍(项目背景) 某电器制造厂是一家国有大中型企业,一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品,由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新,所生产的洗衣机一直为普通洗衣机,而普通洗衣机市场竞争激烈,加之市场的疲软导致企业效益持续下滑,经过市场人员的初步调查分析,发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。 企业领导人经过研究,决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”,由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术,特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键,该项目经过调查研究需投入开发资金600万元,计划研制时间为20XX年1月1日至20XX年6月30日。 案例目的 根据这一案例,综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。 案例问题

1、根据项目实施背景,对项目实施的总目标进行描述。 2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构,你认为应该采用怎么的组织结构类型?为什么? 3、针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件,并用工作分解结构图(wBS)进行表达。 5、建立责任分配矩阵。 6、针对项目的wBS结构制定项目的人力与资源使用计划。 7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间,并编制项目的计划,项目计划以网络图或甘特图的形式表示,确定项目的关键工作。 8、针对项目总投资结合wBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算,制定项目的进度与费用控制计划。 9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险,并提出应对计划。10、描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态。 案例分析 1、项目总目标的确定 该项目的实施,主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软,从而导致企业效益持续下滑的问题。企业通过调查分析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会,而企业自身作为国有大中型家电企业,人才储备较为丰富,技术力量雄厚,为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自

建筑材料项目商业计划书.doc

建筑材料项目 商业计划书 目录 第一章公司基本情况 (1) 一、公司目前状况 (1) 二、公司地理位置 (1) 三、公司发展战略 (1) 四、公司组织结构 (2) 五、核心高管介绍 (3) 六、人力资本状况 (4) 七、历史财务状况 (5) 八、历史营销状况 (5) 九、公司运营状况 (5) 第二章产品介绍 (6)

一、新建筑材料产品介绍 (6) 二、产品生命周期分析 (7) 三、产品生产原料 (7) 四、产品加工工艺 (9) 五、生产线技术 (9) 六、研究与开发 (10) 七、产品的售后服务 (10) 八、项目建设基本方案 (11) 第三章行业及产品市场分析 (12) 一、行业情况 (12) 二、产品原料市场分析 (17) 三、产品目标市场分析 (17) 四、产品市场供给状况分析 (23) 五、产品市场需求状况分析 (25) 六、项目产品生产介绍 (27) 七、 SWOT综合分析 . (30)

八、产品销售渠道分析 (32) 九、竞争对手情况与分析 (33) 第四章发展战略与营销策略 (36) 一、项目战略定位 (36) 二、项目商业模式 (36) 三、项目合作模式 (39) 四、公司发展战略 (40) 五、信息系统建设 (41) 六、 4P 营销组合分析 . (44) 七、产品销售代理系统 (50) 八、产品销售目标计划 (51) 九、售后服务保障营销 (51) 第五章公司治理及人力资本计划 (54) 一、投资方介绍 (54) 二、组织结构优劣势分析 (55) 三、项目实施进度计划 (58)

四、跨区域管控计划 (58) 五、服务平台建设 (58) 六、产业链整合建设 (59) 七、管理团队建设与完善 (59) 八、人员招聘与培训计划 (64) 第六章风险分析与规避对策 (68) 一、战略定位风险及其规避 (68) 二、经营模式风险及其规避 (68) 三、原材料风险 (68) 四、产品模仿风险及其规避 (69) 五、使用安全风险及其规避 (69) 六、产品开拓风险及其规避 (69) 七、政策变动风险及其规避 (69) 八、企业融资风险与其规避 (70) 九、人力资源风险及其规避 (70) 十、专利保护风险及其规避 (71)

2017商业计划书的制作与演示平时练习

2017商业计划书的制作与演示平时练习

1.1已完成成绩:100.0分 1 【多选题】商业计划书制作与演示课程的目标()。 ?A、培养创业能力 ?B、了解企业运营 ?C、促进团队参与 ?D、尽早融入社会 我的答案:ABD得分:50.0分 2 【判断题】商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛()。 我的答案:√得分:50.0分 1.2已完成成绩:100.0分 1 【多选题】创业能力培养具体内容包括()。 ?A、领导力 ?B、机会识别能力 ?C、团队合作能力 ?D、演示沟通能力

我的答案:ABCD得分:50.0分 2 【判断题】创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成()。 我的答案:√得分:50.0分 1.3已完成成绩:100.0分 1 【判断题】进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习()。 我的答案:√得分:50.0分 2 【判断题】商业计划书可以描述现状也能预测未来()。 我的答案:√得分:50.0分 1.4已完成成绩:100.0分 1 【判断题】投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书,了解创业内容()。 我的答案:√得分:100.0分

1.5已完成成绩:100.0分 1 【判断题】商业计划书的最重要消费者是银行家()。 我的答案:×得分:33.3分 2 【判断题】创业企业类型包括生存型创业和创新型创业()。 我的答案:√得分:33.3分 3 【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈,而是先审阅创业企业的商业计划书()。 我的答案:√得分:33.4分 1.6已完成成绩:100.0分 1 【判断题】风险投资是一种借贷资本()。 我的答案:×得分:33.3分 2 【判断题】风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业()。 我的答案:×得分:33.3分

社群营销项目计划书

组织名称: 通讯地址: 联系方式: 时间:2018年11月6日 社群营销项目计划书 一、项目概述 社群营销是在网络社区营销及社会化媒体营销基础上发展起来 的用户连接及交流更为紧密的网络营销方式。网络社群营销的方 式,主要通过连接、沟通等方式实现用户价值,营销方式人性化, 不仅受用户欢迎,还可能成为继续传播者。 1.产生背景 网络社群的概念是由于WEB2.0的发展以及社交网络的应用才逐步流行起来的。从SNS发展的时间上推测,网络社群的概念大约出现在2006年前后,社群经济、分享经济等概念也是在同样的背景下逐 渐被认识的,可见社群是以社交化为基础。 2.开展条件 建立和运营网络社群的条件包括:人力和资金、内容和服务、时 间和耐心、产品及营销模式等。其运营模式和流程,与一般的SNS营

销并无原则性差别,但对沟通和服务方面有更高的要求,而不是简单的通过社交网络实现“内容营销”。 3. 网络社群营销 是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式。通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起,将一个兴趣圈打造成为消费家园, 如猫扑专门为七喜建立了一个品牌Club,将喜爱七喜品牌且具有相 同爱好的网友聚集在七喜Club 里,而且使FIDO 这个七喜独有的虚 拟形象在网友里得到了最大化的延伸。网络社群营销是一个口碑传 播的过程。通过一些元素引起口碑,汇聚人群,口碑再扩散,...... ,周而复始。 4. 个人或群体 透过群聚网友的网络服务,来与目标顾客群创造长期沟通管道的 社会化过程。简单地说,社群营销(Social Media Marketing) 需要透过一个能够群聚网友的网络服务来经营。这个网络服务早期可能是BBS、论坛、一直到近期的博客、噗浪或者Facebook。由于这些网络服务具有互动性,因此,能够让网友在一个平台上,彼此沟通与交流。 不过,这些网络服务也有演进的过程,从早期类似大礼堂式群聚 的方式(如BBS、论坛),渐渐地趋近于个人化专属空间(如微信、博客、噗浪以及Facebook)。也由于越趋的个人化,网友彼此的系

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