中药材销售营销战略

中药材销售营销战略
中药材销售营销战略

七、营销战略7.1 早期策略坚持以‘诚信为本,质量至上'的原则,让我们的产品得到市场的青睐。我们以‘服务社会,推动经济发展'为目标,所以在营销的基本方法上,再运用自己的独特方法相结合的原则进行营销。

1)依据市场提供的信息调整产品的类型第一、发展道地药材。甘孜州主要盛产冬虫夏草、雪莲、贝母等。我们应根据传统中药材的特性和特征鉴别,进一步科学鉴定提高中药材的质量。

第二、根据市场提供的消息,进行其他药材的收购。及时的掌握市场动态,适当调整品种类型。因为随着空气质量逐渐下降,天气转暖,所以自然环境将会影响药材的产量和质量

2)完善和建立质量标准体系,保证收购渠道由于环境和地理以及专业知识的优势,我们完全采用纯天然的中药材,保证质量,赢取口碑。同时,设立公司专业的质量检测部门,负责检测药材的等级和注明其保存方法及药性特点。对于经常向我们出售天然优质药材的小贩和农户给予一定奖励鼓励。

3)销售渠道的多元化

网络销售网络对于我们是一个很好的宣传平台,销售面广。可是也是一个虚拟的世界,很多人想在网上买药材,却担心上当受骗或者质量不可靠。为了解除这个顾虑,同时基于人与人之间的相互信任,我们采取‘有图有真相'的措施,让全国各地的朋友了解我们,了解

我们的产品,建立良好的口碑。我们除了在阿里巴巴,还可以在那些大型的分类信息网站发布信息:如58同城,赶集网等。还可以直接去找那些制药公司的网站,找到他们的采购。同时我们的产品的包含详细的注解,可以更好地方便顾客了解到全面的食用和保存的方法, 使中药能很好的发挥其作用,也保证药物的食用的安全性。

现实销售

1、销售于各地医院中医科对于医院来说,是不可或缺的科室。但是很多中药都是人工种植培育的药材,药性也没有天然的好,同时也有很多人缘优势,所以在药品质量保证的前提下,医院会很欣然地接受我们的药材

2、销售于制药公司现在中成药应用广泛,很多上班族没有太多的时间和精力去慢慢熬药,相比之下,中成药服用方法简单,而且不用浪费那么多时间。这样一来,中成药的制作和销售风靡于整个四川地区,这些制药公司更希望药材的质量越好,所以他们很愿意高价收购纯天然产品,

3、销售于当地居民对于当地居民,我们报着‘服务基层’的理念,宣传用药知识

4、销售于诸如‘同仁堂’之类的品牌店像‘同仁堂’这样的品牌店,信誉最重要,口碑最重要,所以对药品的质量有严格的要求。而我们收购的是甘孜州等地的纯天然药材,在质量上能得到绝对的保证。

7.2 中期策略

1)创建品牌,提高中药材的知名度和网上的影响力创建品牌,是提高中药材的知名度和网上的影响力的有效途径。

扩大对外的宣传范围和内容,充分利用各种媒体和手段,大力宣传我们公司

2)扩大收购和销售的规模

随着资金的雄厚,扩大收购和销售规模,为以后铺足道路。

3)建立自己的网站

建立自己的网站,让更多制药公司了解我们。

7.3 晚期策略

加强新药研发,保证中药饮片质量

由与科研单位联合,在亳州成立新药研究平台,由企业出钱出物,

科研机构出设备出人员,各级政府给予一定的扶持,发展疗效确切、质量可控、使用安全的中药新产品,对市场需求量大的治疗性药品综合开发,资源优势,实行深度开发,全面提升中药产品质量,提高综合效益。

实施品牌战略,增强市场竞争力

对市场需求量大、产量大、质量好的药材以及通过GAP认证的药材实行地理标志保护或商标保护,形成知识产权,促进中药创新。利用知识产权战略,加强对本地中药材的品牌建设,积极应对中药材市场竞争,提高市场竞争力。

中药材销售经营方案精选文档

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中药材销售经营方案 (一)销售政策:1)公司对销售部确定年度销售目标任务、毛利率、回款率和纯利润。2)或实行全承包,独立经营、自负盈亏。 (二)经营政策分解: 第一方案:1、公司根据市场发展的需要,组建销售部,并划分为东、南、西北三个区域。 2、公司销售部年度销售目标(按销售额计)1500万元; 3、毛利率保持在25%; 4、回款率100%; 5、纯利润225万元,纯利润率平均保持在15%水平; 6、相关工资和费用(差旅费用、通讯费用、车辆管理等)按公司统 一规定执行:整体控制在10%以内(按销售额计)。 第二方案:全承包,独立经营、自负盈亏 1、公司不干预销售部日常经营活动,以最大限度提高销售部的运行效率和销售人员的工作积极性,实行总承包负责制,完全独立经营、自负盈亏。 2、公司提供必要的运作平台、资金支持、产品支持和提供相关的合法资质; 3、公司提供的中药材产品,实行内部价格与销售部结算; 4、销售部一切费用包干或自理,工资费用可以在公司实行月度借支,月度结帐核算,相关票据由经办人员负责,财务负责审核处理; 5、公司对销售部经营模式,可进行指导。

6、公司按比例收取管理费用(双方协商),剩余利润由销售部门进行分配,报公司总经理批准后执行。 7、公司对销售部不实行销售目标考核。 三、销售部组织架构(以第一种经营方案为例) 说明:1、原则各片区销售部人员4人(含片区负责人),配置统一由公司负责,各片区负责人负责本区域内市场开拓和策划、中药材销售、中药材专业批发市场窗口经营点组建、渠道管理和客户维护。2、销售部根据公司年度销售目标进行层层分解,具体落实到每位销售人员,使销售人员分工合理、工作目标明确。 四、目标客户: 1、通过各个专业中药材批发市场销售; 2、由各销售人员对各自区域内的中成药生产企业、医药中间体(中药材植物提取物)原料药生产企业、兽药生产企业、外贸出口公司(各专业中药材出口

中药材种植项目商业计划书(2018修订版)

中药材种植项目商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

第一章总论 1.1 项目概要 1.1.1 项目名称:中草药种植项目 1.1.2 项目性质:新建、扩建 1.1.3 项目实施地点:XXX 1.1.4 项目承担单位:XXX 1.1.5 项目建设期限:XXX 1.1.6 项目主要建设内容及规模: (1)项目建设布局 本项目的建设依照区域化布局,规模化开发的要求,以公司基地为产业发展示范基础,按照开发条件好,发展潜力大,干群积极性高。 (2)主要建设内容和规模 1)种源基地建设 ①建设药材种质资源圃。建立中草药、重楼和白芨种质资源圃150亩。 ②建设良种繁育基地300亩。 2)药材规范化种植示范基地及配套设施建设 公司按照中草药GAP标准,建立1000亩的三种植中草药示范基地;扩建1000平方米中草药粗加工厂。 3)中草药规范化种植推广基地建设 采用“公司+示范基地+农户+科技”的模式,按照GAP要求,与林业部门合作在全县4个项目乡镇建设4000亩的规范化种植推广

基地。 4)科研服务体系建设 建设全县中草药科技服务中心一处,基地技术服务中心4个。 1.1.7 总投资估算 项目总投资2100万元,其中固定资产投资1800万元,占总投资的86%,流动资金300万元,占总投资的14%。 1.1.8 资金筹措 项目资金筹措渠道:企业自筹1300万元,占总投资的62%,申请农业银行贷款500万元,占总投资的24%。申请国家产业发展专项资金300万元,占总投资的14%。 1.2 主要技术经济指标 项目主要技术经济指标见下表 主要技术经济指标表 序号名称单位指标值备注 1 产品规模和方案 1.1 中草药、重楼等三种中草药规 范种植亩 1000 增收800万 元 1.2 中草药、重楼等三种中草药推 广种植亩 4000 增收2400万 元 1.3 安置劳动就业人600 1.4 人均年增收元1000 2 总投资万元2100

中药材销售经营方案

中药材销售经营方案 (一)销售政策:1)公司对销售部确定年度销售目标任务、毛利率、回款率和纯利润。2)或实行全承包,独立经营、自负盈亏。 (二)经营政策分解: 第一方案:1、公司根据市场发展的需要,组建销售部,并划分为东、南、西北三个区域。 2、公司销售部年度销售目标(按销售额计)1500万元; 3、毛利率保持在25%; 4、回款率100%; 5、纯利润225万元,纯利润率平均保持在15%水平; 6、相关工资和费用(差旅费用、通讯费用、车辆管理等)按公司统一规定执行: 整体控制在10%以内(按销售额计)。 第二方案:全承包,独立经营、自负盈亏 1、公司不干预销售部日常经营活动,以最大限度提高销售部的运行效率和销售人员的工作积极性,实行总承包负责制,完全独立经营、自负盈亏。 2、公司提供必要的运作平台、资金支持、产品支持和提供相关的合法资质; 3、公司提供的中药材产品,实行内部价格与销售部结算; 4、销售部一切费用包干或自理,工资费用可以在公司实行月度借支,月度结帐核算,相关票据由经办人员负责,财务负责审核处理; 5、公司对销售部经营模式,可进行指导。 6、公司按比例收取管理费用(双方协商),剩余利润由销售部门进行分配,报公司总经理批准后执行。 7、公司对销售部不实行销售目标考核。 三、销售部组织架构(以第一种经营方案为例)

说明:1、原则各片区销售部人员4人(含片区负责人),配置统一由公司负责,各片区负责人负责本区域内市场开拓和策划、中药材销售、中药材专业批发市场窗口经营点组建、渠道管理和客户维护。2、销售部根据公司年度销售目标进行层层分解,具体落实到每位销售人员,使销售人员分工合理、工作目标明确。 四、目标客户: 1、通过各个专业中药材批发市场销售; 2、由各销售人员对各自区域内的中成药生产企业、医药中间体(中药材植物提取物)原料药生产企业、兽药生产企业、外贸出口公司(各专业中药材出口企业)、制革化工企业、保健品化妆品企业、食用香料及滋补汤料、洗浴餐饮企业等。 3、与省外对川产药材进行经营的药商合作、大型中药材批发企业进行双赢合作(代理或经销)。 五、保障措施: 1、良好的销售平台和工作氛围,公司上下团结一致、齐心协力、和谐相处、互相尊重; 2、完善的各项规章管理制度、绩效考核制度明确并具有可操作性,以及执行力,奖罚分明,能最大限度提高各位销售人员工作热情和积极性。 3、对销售全员业务培训和思想协调沟通工作,开展BOSS行动计划,使每位销售人员充分认识到不是为完成公司任务而工作,而是为体现自身能力和实现个人价值工作,在各自的

中药材销售经营方案

中药材销售经营方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

中药材销售经营方案 (一)销售政策:1)公司对销售部确定年度销售目标任务、毛利率、回款率和纯利润。2)或实行全承包,独立经营、自负盈亏。 (二)经营政策分解: 第一方案:1、公司根据市场发展的需要,组建销售部,并划分为东、南、西北三个区域。 2、公司销售部年度销售目标(按销售额计)1500万元; 3、毛利率保持在25%; 4、回款率100%; 5、纯利润225万元,纯利润率平均保持在15%水平; 6、相关工资和费用(差旅费用、通讯费用、车辆管理等)按公司统 一规定执行:整体控制在10%以内(按销售额计)。 第二方案:全承包,独立经营、自负盈亏 1、公司不干预销售部日常经营活动,以最大限度提高销售部的运行效率和销售人员的工作积极性,实行总承包负责制,完全独立经营、自负盈亏。 2、公司提供必要的运作平台、资金支持、产品支持和提供相关的合法资质; 3、公司提供的中药材产品,实行内部价格与销售部结算; 4、销售部一切费用包干或自理,工资费用可以在公司实行月度借支,月度结帐核算,相关票据由经办人员负责,财务负责审核处理; 5、公司对销售部经营模式,可进行指导。

6、公司按比例收取管理费用(双方协商),剩余利润由销售部门进行分配,报公司总经理批准后执行。 7、公司对销售部不实行销售目标考核。 三、销售部组织架构(以第一种经营方案为例) 说明:1、原则各片区销售部人员4人(含片区负责人),配置统一由公司负责,各片区负责人负责本区域内市场开拓和策划、中药材销售、中药材专业批发市场窗口经营点组建、渠道管理和客户维护。2、销售部根据公司年度销售目标进行层层分解,具体落实到每位销售人员,使销售人员分工合理、工作目标明确。 四、目标客户: 1、通过各个专业中药材批发市场销售; 2、由各销售人员对各自区域内的中成药生产企业、医药中间体(中药材植物提取物)原料药生产企业、兽药生产企业、外贸出口公司(各专业中药材出口企业)、制革化工企业、保健品化妆品企业、食用香料及滋补汤料、洗浴餐饮企业等。

中药饮片行业的前景及销售通路

中药饮片行业的前景分析 行业前景 长期以来,中药饮片行业一直处于不被看好的低迷地位,特别是改革开放以后,由于 中药饮片存在价值低、利润薄、体积大、服用不方便、市场混乱等因素, 饮片产业成了整个中药产业中的薄弱环节,国内中药饮片生产企业水平参差不齐,大部分企业规模较小、效益低下、技术开发和创新能力薄弱、生产工艺和设备落后,管理也不规范,因此,制约了中药饮片产业的健康成长和快速发展。 随着中国加入WTO中医药国际化面临着如何真正走向世界,和如何有效应对“洋中药”冲击的问题。中药产业是国际公认的朝阳产业,而中药饮片是中药特有的用药形式,作为中药的重要组成部分,经过几千年的实践和总结,已经有了较为完整的生产加工理论和操作方法。目前在全球范围内,传统药物和天然药物正受到广泛重视和青睐,世界上约有130多个国家和地区使用中药,年贸易额达150亿美元以上,而中药饮片是推动中药行业未来发展的重心,中药饮片的市场份额更是不可忽视。 近年来国家对中药产业化给予了足够的重视,设立了一批产业化示范工程建 设项目,对中药现代化、全面提升中药产业产生了巨大的推动作用。国家科技部、卫生部等部门积极推动我国中医药行业的发展,进一步加快中医药现代化和国际 化进程。国家对中药行业的发展颁布了多种特殊政策和措施,特别是重点鼓励饮片工业的建设,同时也制定了中药饮片企业的准入政策及市场操作的规范管理制度,为适应国际市场的需求,积极推出和培育一批具有中国专利的名优品牌中药饮片,搭建起了一个巨大而坚实的平台。 2009年5月7日,国务院出台了《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》,主要内容包括10个方面。这一纲领性文件又一次明确了中医药是我国重点扶持和发展的领域,并且强调了中西医并重的原则,明确了中药同西药具有同样的地位。《若干意见》的出台,

××中草药产品商业计划书

北虫草子实体量产商业计划书

目录 1.产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路

6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论

1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。 虽然已发现的品种繁多,但其中具有药用价值的品种却并不多,比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草(Cordyceps sinensis(Berks.)Sacc.)。 2.2北冬虫夏草 蛹虫草(Cordyceps. Militaris(L.Fr)Link) 又称北冬虫夏草,简称北虫草,为子囊菌亚门(Ascomycotina)麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属(Cordyceps),蛹虫草种真菌,是虫草属的模

中药产品市场营销策划书

中药产品市场营销策划书 目录 第一篇:中药产品市场营销策划书 第二篇:关于动漫产品的市场营销策划书 第三篇:纳爱斯防晒产品市场营销策划书 第四篇:空调自控产品市场营销策划书 第五篇:证券公司理财产品市场营销策划书(使用) 更多相关范文 正文 第一篇:中药产品市场营销策划书 热文推荐:《中药产品市场营销策划书》 一、宗旨。也就是你开展这次中药产品市场营销活动的意义,为什么开展这次活动等。 二、前期准备。在整个中药产营销活动前,要先制定行动方案,安排好人员,调整好各部门的关系,并且要制定大家共同遵守的制度。 三、方案实施: 1、对中药产市场进行分析。包括过去几年中药市场的总量、总额、不同地区的销售;中药产品过去几年的价格、利润、差额;主要竞争者,它的规模、目标、市场占有略等;中药产品的各个分销渠道,各渠道的相对重要性等。 2、运用swot分析法(机会、威胁、优势、劣势)对中药产品市场进行分析。

3、指出中药产品市场面对的主要问题和对未来的主要假设。 4、设定中药产品企业的目标,包括销量、价位、铺货渠道等。 5、选择营销战略。要注意考虑中药企业的目标市尝核心定位、市场营销组合、活动的预算等。 6、确定活动的方案。必须具体到时间、地点、人员安排、预算费用,要把各个环节都安排好,不能出错。 7、对营销活动进行管理、监督、控制。保证各个环节进度合理、(请勿抄袭好范文网:..)花费明朗、人员安排合理。 四:活动总结。进行中药产品市场营销活动的效果评估,找出不足的地方加以改进,对经验要加以总结。 以上就是个人对重要产品市场营销策划的建议,希望对你有用! 一、宗旨。也就是你开展这次中药产品市场营销活动的意义,为什么开展这次活动等。 二、前期准备。在整个中药产营销活动前,要先制定行动方案,安排好人员,调整好各部门的关系,并且要制定大家共同遵守的制度。 三、方案实施: 1、对中药产市场进行分析。包括过去几年中药市场的总量、总额、不同地区的销售;中药产品过去几年的价格、利润、差额;主要竞争者,它的规模、目标、市场占有略等;中药产品的各个分销渠道,各渠道的相对重要性等。 2、运用swot分析法(机会、威胁、优势、劣势)对中药产品市场进行分析。 3、指出中药产品市场面对的主要问题和对未来的主要假设。

营销运作方案(制药企业)

营销运作方案(2016﹣2018)

目录 一、总体思路 (1) 二、总体目标 (2) 三、行业发展趋势 (3) 四、企业优势分析 (5) 五、市场运作 (7) 六、销售策略 (9) 七、市场开发计划 (13) 八、组织架构 (14) 九、年度销售目标分解 (21) 十、营销费用预算 (26) 十一、总结 (32)

1.以有限公司现有产品为基础,嫁接品牌,进行挖掘和系统评估,提升产品层次,充分利 用的品牌价值及公司在国内、国际贸易的平台优势,生产和销售需求高品质、高附加值的中药。 2.对产品体系进行分线操作,适度提高产品价格,调整营销模式。 3.重新规划目标市场和受众开发战略,以高端市场为首要目标,然后逐步进行影响力的下 沉和渗透。 4.大力加强产品推广力度,充分利用药业科技有限公司现有的渠道和旗舰店等终端资源, 丰富推广模式,重点加强针对高端消费群体的营销宣传。 5.营销队伍建设逐步实现巩固基础、充实团队和完善职能,提高整体战斗力。 6.强化重点品种的销售,带动企业整体销售,实现企业利益、集团利益和股东利益最大化。

1.团队目标 逐步提升现有营销团队规模,扩充商务团队,增设招商团队,完善市场支持、数据等职能。通过连续的基础工作强化、业务技能的培训和专业知识的学习,努力打造一支能吃苦、敢拼搏、能征善战的销售团队,通过精细化管理促使整个团队基本达到行业内的先进水平。 2.市场开发目标 将目标市场划分为三个层级,以一线城市和部分重点二线城市为首要目标市场,然后直线逐步扩张和逐级下沉,持续扩大市场份额。

三、行业发展趋势 近十年来,在中国经历腾飞的大背景下,中国医药产业也正在经历持续增长。“十一五”期间医药工业总产值年均复合增长率为23.2%,远远高于同期的GDP增幅11.2%,医药行业整体一直保持着较高的发展速度。随着国家“十二五”规划的逐步推进,医药改革的深入进行,国家正在以前所未有的力度加大对医疗事业的扶持投入。 根据波士顿咨询公司预测,从2013年到2020年,中国医药产业还将维持14%左右的年复合增长率。这一增速远高于世界平均水平及欧美发达国家的医药行业增速。以此估算,中国医药产业将有望跃居全球第二,仅次于美国。IMS等知名咨询公司也做出了相似的推断。 在这样的趋势下,医药已经成为中国备受瞩目的朝阳产业,相关企业将获得极大的发展机遇,各路资金也都在持续涌入。 1.持续增长的刚性需求 医药产品和服务已经成为中国公众的快速刚性需求。一方面,中国的人口结构正在日趋老龄化。《中国老龄事业发展“十二五”规划》指出,从2011年到2015年,我国将迎来第一个老年人口增长高峰:全国60岁以上老年人将由1.78亿增加到2.21亿,平均每年增加老年人860万;老年人口比重将由13.3%增加到16%,平均每年递增0.54个百分点。未来我国人口老龄化日益加重,到2030年全国老年人口规模将会翻一番。老年人口群体对医药产品有着更大量的需求,这将会对医药市场整体容量的迅速提升产生积极影响。 另一方面,在病患群体的结构方面,对医药产品有着持续、更大量消费需求的慢性病患者正成为中国病患群体的主体。由于现代社会竞争的加剧、工作和生活节奏的加快,使得人们面临的压力非常大,导致亚健康人群不断扩大,亚健康成为人类新的健康问题,由此导致高血压、高血脂、心脏病等慢性疾病的发病率快速攀升。中国目前已确诊慢性病患者超过2.5亿,占疾病负担的70%,占死亡人数比例则超过85%。 2.受众支付能力提升 中国政府的医药保健支出也在不断增长。全国医保体系已初具规模,2012年初医保覆盖约13亿人口,其中新农合覆盖8.32亿,参合率达到96%,对每个参合人员的补助也在逐年提升。得益于近年来医改的持续推进,超过90%的民众都可以通过不同水平的社会医疗保险来获取最基本的医疗服务。另一方面,由于中产阶级的日益壮大和公众保健意识的不断增强,越来越多的人能够并且愿意为医药产品和服务支付更多,这些都将成为医药企业增长的重要推力。

中药材销售经营方案

中药材销售经营方案 (一)销售政策:1)公司对销售部确定年度销售目标任务、毛利率、回款率和纯利润.2)或实行全承包,独立经营、自负盈亏。 (二)经营政策分解: 第一方案:1、公司根据市场发展的需要,组建销售部,并划分为东、南、西北三个区域。 2、公司销售部年度销售目标(按销售额计)1500万元; 3、毛利率保持在25%; 4、回款率100%; 5、纯利润225万元,纯利润率平均保持在15%水平; 6、相关工资和费用(差旅费用、通讯费用、车辆管理等)按公司统一规定执行: 整体控制在10%以内(按销售额计)。 第二方案:全承包,独立经营、自负盈亏 1、公司不干预销售部日常经营活动,以最大限度提高销售部的运行效率和销售人员的工作积极性,实行总承包负责制,完全独立经营、自负盈亏。 2、公司提供必要的运作平台、资金支持、产品支持和提供相关的合法资质; 3、公司提供的中药材产品,实行内部价格与销售部结算; 4、销售部一切费用包干或自理,工资费用可以在公司实行月度借支,月度结帐核算,相关票据由经办人员负责,财务负责审核处理; 5、公司对销售部经营模式,可进行指导。 6、公司按比例收取管理费用(双方协商),剩余利润由销售部门进行分配,报公司总经理批准后执行. 7、公司对销售部不实行销售目标考核。 三、销售部组织架构(以第一种经营方案为例) 说明:1、原则各片区销售部人员4人(含片区负责人),配置统一由公司负责,各片区负责人负责本区域内市场开拓和策划、中药材销售、中药材专业批发市场窗口经营点组建、渠道管理和客户维护。2、销售部根据公司年度销售目标进行层层分解,具体落实到每位销售人员,使销售人员分工合理、工作目标明确。 四、目标客户:

药店中药经营管理制度

XX药店管理文件 1、目的:为加强中药(包括中药材和中药饮片)管理,保证中药质量和保障人们使用中药有效。 2、依据:《药品经营质量管理规范》第63条,《药品经营质量管理规范实施细则》第73条。 3、适用范围:企业中药的购进、验收、储存、养护和销售。 4、责任:质量管理人员、验收员、养护员、采购员、保管员和营业员对本制度的实施负责。 5、内容: 5.1 中药的采购: 5.1.1 应向具有合法证照的供货单位购入中药。 5.1.2 所购中药应有包装,包装上除应有品名、规格、生产企业、产地、生产日期等内容外,实施批准文号管理的中药还应有批准文号和生产批号。5.1.3 购进进口中药应有加盖供货单位质量管理部门原印章的《进口药材批件》及《进口药材检验报告书》复印件。 5.1.4 该炮制而未炮制的中药饮片不得购入。 5.2 中药的验收 5.2.1 验收员根据质量标准对中药进行品名、规格、产地、数量、包装、等级、外观质量、批号、生产日期、生产企业等逐项验收。实施批准文号管理

的中药材和中药饮片,在包装上还应标明批准文号。并按规定做好验收记录,验收记录保存至超过药品有效期一年,但不得少于三年。 5.2.2 检查中药包装的完整性、清洁度。塑料袋装的饮片检查是否密封完好,有无水汽、霉变等或其它污染。 5.2.3 对中药进行纯净度检查,杂质的含量应符合质量标准的要求。 5.2.4 对中药的外观性状进行鉴别,看形状、大小、色泽、表面特征、质地、断面特征及气味等是否与真品相符。 5.2.5 应着重检查中药的含水量,保证含水量在安全范围内。 5.2.6 出现虫蛀、发霉、泛油、变色、气味散失、风化、潮解溶化及腐烂等现象应判定为质量不合格。 5.3 中药销售 5.3.1 中药配方营业员在配方时应思想集中,严格按处方要求核对品名配药、售药。 5.3.2 配方使用的中药饮片,必须是经过加工炮制的中药品种。 5.3.3 不合格药品的处理按《不合格药品管理制度》执行。严禁不合格药品上柜销售。 5.3.4 审方工作由具有中药师职称以上的技术人员负责,审方主要把握处方有无配伍禁忌、超剂量用药,有无孕妇、婴幼儿和高龄老人的禁忌药等,如确属病情需要超常规使用,必须由处方医师重新签字,方可调配、销售。对处方所列药品不得擅自更改。临时缺药等处方变动,由处方医师更正或重新签字。 5.3.5 严格按配方、发药操作规程操作。坚持审方——配方——核对——发

中药材策划方案

中药材营销策划大赛—— 推广策划书 策划:指导老师:院校: 目录 一、策划主题 (2) 策划目的 (2) 二、产品分析 (2) 三、营销环境分析 (4)

四、营销策略 (5) (一)目标和预期效果 (5) (二)目标市场 (5) (三)实施步骤 (5) (四)费用预算 (6) 一、策划主题 中药材营销策划大赛 策划目的 秉承工商管理系市场营销专业“诚信为本、实战为先”的建设思路,旨在为学生搭建一个实战营销的平台,锻炼学生的营销实战能力,学会团队合作,并积累经验以提高综合素质,实现企业与学校的双赢。本次大赛配合中药材营销策划大赛,通过在校园内举办校园选拔赛来营造营销氛围,组织磐安中药材营销策划大赛。 二、产品分析 1、产品 为浙江磐安生产中药中的:白术、元胡、芍药、贝母、玄参,这五种药的合称。 2、产品特点

白术多年生草本,喜凉爽气候,以根茎入药,具有多项药用功能。功效:健脾益气,燥湿利水,止汗,安胎。用于脾虚食少,腹胀泄泻,痰饮眩悸,水肿,自汗,胎动不安。 元胡,性温,味辛苦,入心、脾、肝、肺,是活血化瘀、行气止痛之妙品,尤以止痛之功效而著称于世。李时珍在《本草纲目》中归纳元胡有“活血,利气,止痛,通小便”四大功效,并推崇元胡“能行血中气滞,气中血滞,故专治一身上下诸痛”。 芍药不仅是名花,而且根可供药用。根鲜脆多汁,入药,赤芍、白芍是加工方法不同。根据分析,芍药根含有芍药甙和安息香酸,用途因种而异。中药里的白芍主要是指芍药的根,它是镇痉、镇痛、通经药。对妇女的腹痛、胃痉挛、眩晕、痛风、利尿等病症有效。一般都用芍药栽培种的根作白芍,因其根肥大而平直,加工后的成品质量好。野生的芍药因其根瘦小,仅作赤芍出售。中药的赤芍为草芍药的根,有散淤、活血、止痛、泻肝火之效,主治月经不调、痰滞腹痛、关节肿痛、胸痛、肋痛等症。 贝母为多年生草本植物,其鳞茎供药用,有止咳化痰、清热散结之功。贝母“家族”按产地和品种的不同,可分为川贝母、浙贝母和土贝母三大类。 玄参:主治:温热病热和营血、身热、烦渴、舌绛、发斑、骨蒸劳嗽、虚烦不寤、津伤便秘、目涩昏花、咽喉喉肿痛、瘰疬痰核、痈疽疮毒。 3、产品销售点 中国药材之乡,浙八味中的浙贝母,浙白术,玄参,浙元胡,杭白芍的产量占全国总产量的一半以上。境内的大盘山保护区是国内惟一以野生中药材种质资源为保护对象的国家级自然保护区。著名“浙八味”药材中的白术、元胡、浙贝母、玄参、白芍五味药材是在特定环境和气候等诸因素的综合作用下,形成的产地适宜、品种优良、产量高、炮制考究、疗效突出、带有地域性特点的地道药材。要以保持传统药性为根本发展中药材产业,道地药材的特殊性就是传统药性,这也是道地药材品牌的核心价值。

药材经营主要思路及初步方案

药材经营主要思路及初步方案 云南素有“植物王国”“动物王国”“微生物王国”“药材之乡”“香料之都”“生物基因宝库”的美誉,是我国少数民族种类最多、民族文化最为多姿多彩,生物资源、天然药物和民族医药资源最丰富的省份。据中药资源普查统计,全省中药材资源种类6559种,占全国种类总数的51.4%,民族药资源有2000多种,民间验方有10000多个。全省生物医药和大健康产业规模稳步提高,创新能力显著增强,政策环境日益优化,经济效益不断提高。特别是国家实施“一带一路”战略,为云南加快发展生物医药及健康服务业,带来了难得的机遇。 面对机遇,我们应该发挥自身优势,整合资源,为云南生物医药和大健康产业做贡献,同时也实现自身的价值。同时由于自身资金实力较弱、除了2外我们对这个产业只有直观和初浅的认识,结合实际提出初步方案: 一、指导思想 积极进取,勇于开拓,明确目标、资源共享、建立激励和约束机制,脚踏实地、量力而行。 二、目标 1、以药材销售为突破口,争取在三个月内药材销售在昆明

制药厂形成突破,半年内实现盈利,一年内销售达到500万元以上,利润50万元以上。 2、以药材销售为起点,逐步拓展比较稳定的优质客户群,向与主业相关的领域拓展(包括穿山甲人工养殖、药材流通市场服务业务、三七贸易等),力争三年内实现销售总收入5000-10000万元,在药材销售及其生物药业大健康产业内有一定得地位。 三、措施 1、明确规则,逐步建立激励和约束机制。 公司刚刚起步,自己注册公司运营条件暂不具备,暂时挂靠甘肃xxx药业有限公司资质来做业务,与其商量能否在昆明开一个一般银行账户用于资金往来结算或者设立分公司,方便运营,控制风险。争取有了突破后,尽快注册自己的公司,设立公司章程,明确我们三方(1.2.3)责、权、利关系,确保公司按既定目标前进。 展望未来,着眼现实,在自己公司尚未注册之前,暂时借用 (1)、甘肃xxx药业有限公司资质来做业务当中,明确分工及责任。 分工1.2负责具体的运营,3.4全力配合,特别是在资源上提供支持;(2)、分配。初期的费用由1暂时垫付,有了业务打入成本。流动资金由1.2.3共同想办法解决,同时,流动资金按银行同期基准利率上浮20%计算计入成本,进行一次分配;1.2根据经营情况发基本工资加业务提成;另外,根据业务来源,给予按销售收入一定比例的提成(主要解决外部为我们提供业务人员的

中医养生馆营销方案

中医养生馆营销方案 您好,仔细看了您的任务要求,特此为您制作营销方案以及日常内部管理方案细则, 分两部分内容阐述。我们的发展模式要以发展会员,日常促销为主打。 1,会员采用会员卡形式,会员充值刷卡可以享受8.5折优惠。 2,日常利用各自形式派发抵价券配合宣传单做促销。 (一)我们的市场定位: 1,市场细分: a)三十五岁以上的老板,白领,政府人士,银行工作人员等, b)25——55岁的女性,有中等以上的收入。 c)追求健康自然的中医养生人群。 d)注重养生的安全性,科学性。 2,市场定位 中医养生馆——用中端的价格,高端的服务,专业化的水平为客人服务 3,环境定位 a)整体风格:古朴优雅不失时尚,创造视觉、心境上最佳享受。洋溢渲染出雅静、淳厚中国风情(中医是中国的国粹,适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉,跟养生的主题很贴合)的风格。(围绕中国古典风格,统一服装(服务员服装可以采用中国风,比如旗袍)、宣传单,服务项目名称等诸多方面加以充分烘托) b)养生馆环境促销:作为环境促销,主要为内外部环境。外部环境能吸引顾客进店;内部环境能刺激顾客消费,并成功挽留顾客。 外部环境:特色鲜明,体现出养生,健康的元素,以热烈、明快、醒目的氛围吸引消费者进店,可用:POP介绍服务内容,DM介绍促销内容,音乐吸引人流眼球。(营造气氛)内部环境:满足顾客的五感六觉,使顾客流连忘返。 1、灯光照明要效果好。给顾客明快、轻松的感觉;渲染店内气氛,突出产品,增强陈列 效果。改善员工工作环境,提高效率。 2、内部色调的选择:色彩的感觉在一般美感中最大众化的形式:

以古典、节奏缓慢的轻音乐为主,使顾客感到放松,舒适,点上植物精油,让养生馆弥漫着一股醉人的花草香气。 (二)开业以及日常营销方案: 1,,开业策划: 1)策划目的 1.通过活动宣传中医养生概念,为新店积攒人气。 2.倡导自然健康的中医养生观念,古法养生,安全有效。 3.宣传公司理念:用中端的价格,高端的服务,专业化的水平为客人服务 2)策划方案 活动时间:2011年月日 活动主题:“养颜,养身,养心”——中医养生新主张 活动形式:现场展示+免费体验+中医美容知识展/咨询+派送抵价劵 活动前期宣传: 1.海报,传单:主要派发DM宣传单:在本地人流多的地方比如大型商城,超市派发传单;在高档小区,政府部门等特定人群处派发传单;小车广告,在停放的小车插宣传单,你懂的! 2,若定位高,资金充裕,可以考虑在报纸及当地一些较有针对性的杂志广告,报纸宣传(软文)。 3,联系市区几家事业单位工会,大公司工会,银行等,赠送体验劵或者抵价券。 4,充分利用老板自身人脉关系,送人情卡吸引顾客。 5,预备1000只彩色气球, 活动流程:

中药材销售经营方案4.doc

中药材销售经营方案4 中药材销售经营方案 (一)销售政策:1)公司对销售部确定年度销售目标任务、毛利率、回款率和纯利润。2)或实行全承包,独立经营、自负盈亏。 (二)经营政策分解: 第一方案:1、公司根据市场发展的需要,组建销售部,并划分为东、南、西北三个区域。 2、公司销售部年度销售目标(按销售额计)1500 万元; 3、毛利率保持在25%; 4、回款率100% ; 5、纯利润225 万元,纯利润率平均保持在15%水平; 6、相关工资和费用(差旅费用、通讯费用、车辆管理等)按公司统一规定执行: 整体控制在10%以内(按销售额计)。 第二方案:全承包,独立经营、自负盈亏 1、公司不干预销售部日常经营活动,以最大限度提高销售部的运行效率和销售 人员的工作积极性,实行总承包负责制,完全独立经营、自

负盈亏。 2、公司提供必要的运作平台、资金支持、产品支持和提供相关的合法资质; 3、公司提供的中药材产品,实行内部价格与销售部结算; 4、销售部一切费用包干或自理,工资费用可以在公司实行月度借支,月度结帐 核算,相关票据由经办人员负责,财务负责审核处理; 5、公司对销售部经营模式,可进行指导。 6、公司按比例收取管理费用(双方协商),剩余利润由销售部门进行分配,报公 司总经理批准后执行。 7、公司对销售部不实行销售目标考核。 三、销售部组织架构(以第一种经营方案为例) 中药材销售经营部 东部片区西北部片区南方片区 销销销 售售售 人人人

员员员 说明:1、原则各片区销售部人员4 人(含片区负责人),配置统一由公司负责,各片区负责人负 责本区域内市场开拓和策划、中药材销售、中药材专业批发市场窗口经营点组建、渠道管理和客 户维护。2、销售部根据公司年度销售目标进行层层分解,具体落实到每位销售人 员,使销售人员分工合理、工作目标明确。 四、目标客户: 1、通过各个专业中药材批发市场销售; 2、由各销售人员对各自区域内的中成药生产企业、医药中间体 料药生产企业、兽药生产企业、外贸出口公司(各专业中药材出口企业)保健品化妆品企业、食用香料及滋补汤料、洗浴餐饮企业等。(中药材植物提取物)原、 制革化工企业、 3、与省外对川产药材进行经营的药商合作、大型中药材批发企业进行双赢合作(代理或经销)。 五、保障措施: 1、良好的销售平台和工作氛围,公司上下团结一致、齐心

2016年中药材种植实施方案【精选文档】

2016 年中药材种植实施方案【精选文档】2012 年中药材种植及资金分配实施方案为了建设高起点、高标准、高质量的中药材生产示范基地,全面提升我县中药材生产水平,切实增加农民收入。根据县委、县政府及上级部门的安排部署,结合我县实际,现就2012 年中药材种植实施方案制定如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,以农业增效、农民增收为目的,以效益为核心、以市场为导向、以生产示范基地建设为抓手、以科技为支撑,按照“适地、适时、适生、适种”的思路,充分利用我县光、热、水、土等资源优势,合理布局,统筹规划,通过政府扶持引导、规模开发,实现中药材产业向规模化、产业化、效益化方向发展。使中药材逐渐成为我县农民增收、农业增效、拉动地方经济增长的新兴产业。 二、种植任务及任务分解 2012 年我县推广种植中药材12300亩,计划投资2300余万元,实现总产值 1000 万元以上。 2012年中药材种植计划分配表 乡镇序号面积(亩)序号乡镇面积(亩) 1 滥坝镇300 20 杨梅乡500 2 董地乡500 21 新街乡2600 4 玉舍乡100 23 发耳乡2500 5 金盆乡500 24 鸡场乡2500 8 盐井乡300 27 营盘乡2500 合计12300 1 其中: 发耳、新街主要以生姜为主,其它乡镇皆根据其上报数据统计后,视情 况而分配任务。种植品种根据各乡气候及自然资源条件选择种植品种。 三、基本原则

坚持“政府引导、农民自愿、因地制宜、合理布局、规模发展、示范带动、提高效益、促进增收”的原则; 大力扶持和发展重点村、重点户和专业合作社,充分发挥示范、辐射、带动作用,促进全县中药材种植又好又快的发展。四、保障措施 1、加强领导。中药材人工种植在我县是一项新的产业,各乡镇要把中药材种植工作做为增加农民收入的一项农业后续产业来抓,主要领导亲自抓,主管领导具体抓; 要做好上下协作,在专业技术人员的聘用,地块的选择与落实,乡村组及农户的配合上搞好衔接; 要及时建立目标责任制,分解任务,夯实责任; 要加强中药材销售工作,及早和药业集团沟通联系,争取实行定单农业,千方百计的确保农民种有所获、销有去路。 2、加强宣传。一是要加大中药材人工种植的宣传和推广力度,要明晰中药材产业的发展思路,抓好典型示范带动,加大宣传中药材种植的重要性和必要性及各项优惠政策,通过市场效益分析,种植能手现身说教,召开现场会等形式不断增强中药材种植户的认识,使广大农民能自觉从事中药 2 材种植,努力营造一个中药材生产的良好氛围。 3、科技支撑。县农业局将聘请专家从整地、品种选择、田间管理、病虫害综合防治、林药间套等关键技术进行全程技术指导,同时积极选派具有中高级专业技术职称的技术人员深入田间地头进行现场技术指导,做好快捷、有效的技术服务。 4、资金扶持。县政府将对中药材产业发展给予一定的资金扶持,并通过补贴形式投放农户,集中支持中药材产业发展。各乡镇也要加大对此项产业的资金投入,全力保障各项措施落实到位,促进此项产业健康有效地发展。

中医养生馆营销策划方案两篇

中医养生馆营销策划方案两篇 篇一:中医养生馆营销方案 您好,仔细看了您的任务要求,特此为您制作营销方案以及日常内部管理方案细则,分两部分内容阐述。我们的发展模式要以发展会员,日常促销为主打。 1,会员采用会员卡形式,会员充值刷卡可以享受8.5折优惠。2,日常利用各自形式派发抵价券配合宣传单做促销。 (一)我们的市场定位: 1,市场细分: a)三十五岁以上的老板,白领,政府人士,银行工作人员等, b)25——55岁的女性,有中等以上的收入。 c)追求健康自然的中医养生人群。 d)注重养生的安全性,科学性。 2,市场定位 中医养生馆——用中端的价格,高端的服务,专业化的水平为客人服务 3,环境定位

a)整体风格:古朴优雅不失时尚,创造视觉、心境上最佳享受。洋溢渲染出雅静、淳厚中国风情(中医是中国的国粹,适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉,跟养生的主题很贴合)的风格。(围绕中国古典风格,统一服装(服务员服装可以采用中国风,比如旗袍)、宣传单,服务项目名称等诸多方面加以充分烘托) b)养生馆环境促销:作为环境促销,主要为内外部环境。外部环境能吸引顾客进店;内部环境能刺激顾客消费,并成功挽留顾客。 外部环境:特色鲜明,体现出养生,健康的元素,以热烈、明快、醒目的氛围吸引消费者进店,可用:POP介绍服务内容,DM介绍促销内容,音乐吸引人流眼球。(营造气氛) 内部环境:满足顾客的五感六觉,使顾客流连忘返。 1、灯光照明要效果好。给顾客明快、轻松的感觉;渲染店内气氛,突出产品,增强陈列效果。改善员工工作环境,提高效率。 2、内部色调的选择:色彩的感觉在一般美感中最大众化的形式:色调色系代表气氛选择 接待区 暖色红色,黄色,橙色希望,温暖,热情, 亲切 雅致,洁净工作区 冷色蓝色,绿色,紫罗 兰色

中药销售经营方案

中药销售经营方案 中药销售经营方案1 (一)销售政策:1)公司对销售部确定年度销售目标任务、毛利率、回款率和纯利润。2)或实行全承包,独立经营、自负盈亏。 (二)经营政策分解: 第一方案:1、公司根据市场发展的需要,组建销售部,并划分 为东、南、西北三个区域。 2、公司销售部年度销售目标(按销售额计)1500万元; 3、毛利率保持在25%; 4、回款率100%; 5、纯利润225万元,纯利润率平均保持在15%水平; 6、相关工资和费用(差旅费用、通讯费用、车辆管理等)按公司 统一规定执行:整体控制在10%以内(按销售额计)。 第二方案:全承包,独立经营、自负盈亏 1、公司不干预销售部日常经营活动,以最大限度提高销售部的 运行效率和销售人员的工作积极性,实行总承包负责制,完全独立 经营、自负盈亏。 2、公司提供必要的运作平台、资金支持、产品支持和提供相关 的合法资质; 3、公司提供的中药材产品,实行内部价格与销售部结算; 4、销售部一切费用包干或自理,工资费用可以在公司实行月度 借支,月度结帐核算,相关票据由经办人员负责,财务负责审核处理; 5、公司对销售部经营模式,可进行指导。

6、公司按比例收取管理费用(双方协商),剩余利润由销售部门 进行分配,报公司总经理批准后执行。 7、公司对销售部不实行销售目标考核。 三、销售部组织架构(以第一种经营方案为例) 说明:1、原则各片区销售部人员4人(含片区负责人),配置统 一由公司负责,各片区负责人负责本区域内市场开拓和策划、中药 材销售、中药材专业批发市场窗口经营点组建、渠道管理和客户维护。2、销售部根据公司年度销售目标进行层层分解,具体落实到每 位销售人 员,使销售人员分工合理、工作目标明确。 四、目标客户: 1、通过各个专业中药材批发市场销售; 2、由各销售人员对各自区域内的中成药生产企业、医药中间体(中药材植物提取物)原料药生产企业、兽药生产企业、外贸出口公 司(各专业中药材出口企业)、制革化工企业、保健品化妆品企业、 食用香料及滋补汤料、洗浴餐饮企业等。 3、与省外对川产药材进行经营的药商合作、大型中药材批发企 业进行双赢合作(代理或经销)。 中药销售经营方案2 保障措施: 1、良好的销售平台和工作氛围,公司上下团结一致、齐心协力、和谐相处、互相尊重; 2、完善的各项规章管理制度、绩效考核制度明确并具有可操作性,以及执行力,奖罚分明,能最大限度提高各位销售人员工作热 情和积极性。 3、对销售全员业务培训和思想协调沟通工作,开展BOSS行动计划,使每位销售人员充分认识到不是为完成公司任务而工作,而是

中药材种植基地创业计划书

中药材种植基地创业计划书 名称:xx农富中药合作社中药材种植基地 发展背景:生态农业、种业将会成为XX年热点话题,粮食安全和土地改革的关注度会贯穿整个XX年,一号文件再度锁定农业,传统农业的升级之路已经越来越宽阔,社会各界闲置资金也争相涌入农业中。与此同时,国家有关部门、地方政府对农业的扶持力度不断加大。 今年一号文件第五部分第22条,规定"允许财政项目资金直接投向符合条件的合作社,允许财政补助形成的资产转交合作社持有和管护,有关部门要建立规范透明的管理制度。推进财政支持农民合作社创新试点,引导发展农民专业合作社联合社。"以上内容的总体精神就是鼓励财政资金流向合作社,无论是项目资金还是形成的资产,都要向合作社靠拢。财政资金支持合作社还要有"搞创新",目标无非是把有限的资金投放到合作社中,发挥更大的作用。财政的大力支持是合作社发展壮大的重要支撑点。中医走向世界中草药的需求量的急剧增加。近年来,中药材市场价格大幅上涨。仅去年短短一年时间,市场上537种常用中药材中,涨幅一般在5%~180%之间。其中,太子参涨幅达350%,党参价格涨幅达160%,三七涨幅达70%以上。专家分析,部分药材价格暴涨,主要还是因种植面积缩减,供不应求因素造成的。比如:桔梗,因为持续低价4年之久,又加上种植管理费时费工,种植面

积大幅减少。尽管价格已从12元/公斤左右涨至100元/公斤上下,但是依然没有大量货源可供。三七,也因多年低价,生产大幅减少,又加上干旱造成大量减产,才出现价格大幅上涨。 未来药材价格有望维持高位。近10年来,中药材市场整体价格走势呈上升趋势,年平均增长幅度在10%之间。且行情每隔3~4年会形成一个涨跌周期。在这个周期形成过程中,最低谷后往往也是反弹最强烈的阶段。而行情达到最高值后,第二年往往会延续一个相对高价位期。另外,当前我国农村劳动力大量转移外出,中药材生产短期内难以大规模恢复;同时,随着物价整体上扬,以及劳动力成本提高,中药材价格已很难跌落到早先较低价位。一些生产尚未恢复、价位不高的药材,后市价格仍有望维持高位。 当前野生类药材货源紧张,可长期发展。具体的品种有:关防风、野生桔梗、野生柴胡、苍术、川贝、重楼、猫爪草、穿山龙、紫草、野生灵芝等;动物类药材如:水蛭、天龙、地龙、刺猬皮、蜂房、大将军、桑螵蛸、蝉蜕、蜥蜴、蛇蜕、龟板、牛黄等,市场行情一直较好。国家目前重视三农,农业政策好,再加上国家对于藏区发展中药材种植的的大力支持以及农村产业结调整与现代农业的发展。就自身来说本人从事多年企业管理及经营,对于网络销售也是有着不错的成就能够独立架构网站以及后期管理、优化等,这对基地后期

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