印刷车间主任述职报告

的大力支持下，我们对三千张以下的产品逐一检点，对免检 产品的 数字进行抽查，并协助下道工序查明原因，再有产品缺数，都将其 名称?数字' 承印机台?纸张规格及 PS 版用

量都一一登记在案，确是机台原因造成缺数将追究机台人员 的责 任，使车间缺数得到了有效地控制、与此同时在降低成本方面：我 们对油墨?揩布?橡皮布?洗车水及各种原辅材 料的领取都将严格 审核登记并细化到机台班次，鼓励节约' 减少浪费、主要做了以下 几项。①用国产双胶纸替代进口衬垫纸。②加强留版房的管理，提

高了留版质量，鼓励机台人员PS 版的二次使用。③对油墨

行了细化，不同的 产品，不同的纸张使用不同的油

? 数字、质量问题及时向相尖部门反馈，向纸张供应商索赔，为公司 得到充分利用。 三、加强设备管理，保证生产任务的完成

质量的提高，成本降低，尖键又在设备的完好率，而设 备的完 好又重在平时的保养及维护，胶印车间四色机全是进口高堡机型，

每一个零部件及电器的损坏,少则几千元多则 几十万，所以我们特 别重视机器周保养及季度维修保养，在 生产中发现设备有一点点异 常，都将停机检查，不留隐患，每周再忙也要留足时间进行保养，

每台机器周保养结束后，都将逐项检查，擦脏、加油，维护全部到 位方可开机印刷，

对季度保养结束后，都将对各机台从现场、纪律、揩机程度及开机 效

果，进行分类打分，综合评比，认真总结，奖好惩差，并督促机台人员及时改进，在平时不忙时，哪怕只有两小时，也让维修人员配合机台保养机器,同时把对胶周保养也纳入了车间设备管理规程之内，从而提高设备的完好率，完成了公司下达的各项生产任务。

四、强化现场及安全管理提升企业形象

现场管理体现了企业的形象，而胶印车间又是公司的门面，

是重点，我们着手做了责任区的化分，并责任到人、始终督促机台，白料班人员，在注意安全的同时整理好环境卫生，由于人员的精减，特别在两季教科书最忙时，各科室手工劳动又集中在胶印车间的现场上，给车间现场管理带来了很大的难度，为此我在不影响其它工作的同时，抽出时间亲自整理环境。使我养成了看到地上有纸就捡，有板就理，时刻矢注着用水、用电、用气的安全，使车间全年无事故，保持了车间的清洁整齐、提升了企业的形象。

只求耕耘，不求收获，作为胶印车间副主任,分担着车间的现场、设备、生产及质量，在车间主任大力支持及帮助下，也做了一些实实在在的事情，但是由于本人管理经验不足，沟通及协调能力有待提高，工作中有时比较急躁，产品质量还有时出现问题，降低成本还有潜力可挖，充分发挥每位员工的工作积极性及主观能动t生，还有大量工作要做，干是要蛮拼。新的一年紧紧围绕刘主任提出的“现场是基础，设备是保障、质量是重点”这一中心开展工作，并在工作中不

断学习、完善自我，为公司的发展我将竭尽全力。

谢谢大家2015年3月10日【下载本文档，可以自由复制内容或自由

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