安全日报表(空白)

安全日报表

在建项目安全生产日报表

在建项目安全生产日报表工程名称泓临大厦商住楼（二标段）工程地点江阴市临港新城建设单位江阴中昊置业有限公司项目负责人赵瑞忠施工单位江阴市凯立得建设工程有限公司项目经理王东祥监理单位江苏新东方工程管理咨询有限公司项目总监刘吉涛施工面积53345.23㎡工程造价13040.88万元结构类型框剪形象进度主体序号项目内容落实情况 1 班前安全教育各班组在施工前要组织全体工人进行安全教育，对本日的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全生产这根弦。主要内容为： 1、落实岗位安全生产责任制，明确安全生产岗位职责； 2、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程； 3、当日天气情况（气温、雨水、雷电、台风等）、施工作业环境、作业位置安全； 4、个人防护用品的穿戴，作业人员身体状况，情绪的检查； 5、不违章作业，拒绝违章指挥，不违反劳动记录，禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施； 6、检查机具和设备安全装置状况； 7、材料、物资、工具整顿； 8、工完场清工作的落实。 2 昨日安全生产整改落实情况场安全生产情况进行总结。针对昨日检查出的安全隐患落实措施将隐患整改到位。 3 今日安全生产检查情况根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等规范、标准对施工现场安全生产进行全面检查，主要内容为： 1、项目经理、安全员到岗及安全履职情况； 2、特种作业人员持证上岗情况； 3、机械设备使用管理情况； 4、安全用电及消防管理情况； 5、“三宝、四口”及临边安全防护情况； 6、脚手架及模板工程安全情况； 7、施工机具使用安全情况； 8、基坑支护、土方作业安全情况； 9、文明施工情况； 10、其他。存在主要问题项目部（盖项目章）：项目经理签字：安全员签字：日期：年月日监理单位（盖项目章）：总监签字：日期：年月日建设单位（盖章）：项目现场负责人签字：日期：年月日

XX企业工作日报表管理制度

X X 企业文件 ———————————————————————————————————————————— 工作报表制度工作报表制度一方面是为了养成工作人员不断总结、完善工作思路、工作方法的习惯，使工作做到井然有序，有利于加强员工的自我管理和工作规划；另一方面由于部门经理的及时审阅，可以对员工目前的工作情况给予适当的建议和指导，更加有利于工作的高效、高质完成。 1、所有销售人员于每日17：30时（特殊情况可延长至24：00时）之前将今日工作总结与明日工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 2、所有销售人员于每周六上午10点之前将本周工作总结与下周工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 3、所有销售人员于每月25号下午5点之前将本月工作总结与下月工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 4、报表内容包括：客户开发情况，成功与非成功案例的原因分析，约见客户时遇到的问题，解决的情况如何，下一步的工作安排，集中哪些区域行业，是否需要协助，提前做哪些准备，工作心得，对部门、公司的意见或建议。 5、出差人员如若地区偏远，信息不通畅，可以电话或短信将本日工作情况简而告知销售内勤由内勤代为整理，或直接告知部门经理。 6、销售内勤将每日工作报表整理后，一式两份，于每日上午9：30分之前，送达总经理与部门经理处，过时按相关条例进行处罚。 7、销售内勤须每天对未能按时上交工作报表人员进行统计，每周汇总报至行政部。 8、销售人员每人每月至少5条对公司及部门的合理化建议，发送至销售内勤处。内勤负责把没有解决的问题整理、汇总，通过部门和公司内部商议解决。已经解决的问题每日及时发送至各销售人员邮箱和补充到FAQ里，以供大家学习和新员工培训之用。 9、各部门经理有责任、有义务对本部门员工的报表完成情况做出审核，对不合格报表有做出处罚的权利。 10、各部门经理对本部门员工的日常工作报表中提出的问题要及时解决，解决不了的，可向上一级领导反映，并追踪问题的最终解决。

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日

生产日报表管理规定一、目的各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。二、适用范围丰泰实业有限公司各车间三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。 4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。朔州丰泰实业有限公司安全生产部 2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表

生产记录、日报表书写管理规定(02)

内蒙古三维煤化科技有限公司生产记录、日报表书写及管理规定技术部发2011（02）为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。特制定本规定。现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：一、记录本的填写：当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。接班者签名是接班班组接班的主要依据。二、日报表的填写： 1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示与工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注明“校表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及时汇报车间后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。 2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或“备用”，后续画斜线“/”。 3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。 4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。 5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明作业时间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。

生产日报表管理规定

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朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日

在建项目安全生产日报表

在建项目安全生产日报表工程名称江阴丹芙春城A地块工程地点文化中路建设单位江阴惠升置业有限公司项目负责人林道经施工单位南通新华建筑集团有限公司项目经理朱仁志监理单位江苏誉达工程项目管理有限公司项目总监邓逸荣施工面积104958.730㎡工程造价11286.26万元结构类型框剪形象进度主体序号项目内容落实情况 1 班前安全教育各班组在施工前要组织全体工人进行安全教育，对本日的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全生产这根弦。主要内容为： 1、落实岗位安全生产责任制，明确安全生产岗位职责； 2、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程； 3、当日天气情况（气温、雨水、雷电、台风等）、施工作业环境、作业位置安全； 4、个人防护用品的穿戴，作业人员身体状况，情绪的检查； 5、不违章作业，拒绝违章指挥，不违反劳动记录，禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施； 6、检查机具和设备安全装置状况； 7、材料、物资、工具整顿； 8、工完场清工作的落实。 2 昨日安全生产整改落实情况场安全生产情况进行总结。针对昨日检查出的安全隐患落实措施将隐患整改到位。 3 今日安全生产检查情况根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等规范、标准对施工现场安全生产进行全面检查，主要内容为： 1、项目经理、安全员到岗及安全履职情况； 2、特种作业人员持证上岗情况； 3、机械设备使用管理情况； 4、安全用电及消防管理情况； 5、“三宝、四口”及临边安全防护情况； 6、脚手架及模板工程安全情况； 7、施工机具使用安全情况； 8、基坑支护、土方作业安全情况； 9、文明施工情况； 10、其他。存在主要问题项目部（盖项目章）：项目经理签字：安全员签字：日期：年月日监理单位（盖项目章）：总监签字：日期：年月日建设单位（盖章）：项目现场负责人签字：日期：年月日

安全生产调度制度

安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加

的调度管理网。第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准

企业工作日报表管理制度

XX企业文件 ———————————————————————————————————————————— 工作报表制度工作报表制度一方面是为了养成工作人员不断总结、完善工作思路、工作方法的习惯，使工作做到井然有序，有利于加强员工的自我管理和工作规划；另一方面由于部门经理的及时审阅，可以对员工目前的工作情况给予适当的建议和指导，更加有利于工作的高效、高质完成。 1、所有销售人员于每日17：30时（特殊情况可延长至24：00时）之前将今日工作总结与明日工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 2、所有销售人员于每周六上午10点之前将本周工作总结与下周工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 3、所有销售人员于每月25号下午5点之前将本月工作总结与下月工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 4、报表内容包括：客户开发情况，成功与非成功案例的原因分析，约见客户时遇到的问题，解决的情况如何，下一步的工作安排，集中哪些区域行业，是否需要协助，提前做哪些准备，工作心得，对部门、公司的意见或建议。 5、出差人员如若地区偏远，信息不通畅，可以电话或短信将本日工作情况简而告知销售内勤由内勤代为整理，或直接告知部门经理。 6、销售内勤将每日工作报表整理后，一式两份，于每日上午9：30分之前，送达总经理与部门经理处，过时按相关条例进行处罚。 7、销售内勤须每天对未能按时上交工作报表人员进行统计，每周汇总报至行政部。 8、销售人员每人每月至少5条对公司及部门的合理化建议，发送至销售内勤处。内勤负责把没有解决的问题整理、汇总，通过部门和公司内部商议解决。已经解决的问题每日及时发送至各销售人员邮箱和补充到FAQ 里，以供大家学习和新员工培训之用。 9、各部门经理有责任、有义务对本部门员工的报表完成情况做出审核，对不合格报表有做出处罚的权利。 10、各部门经理对本部门员工的日常工作报表中提出的问题要及时解决，解决不了的，可向上一级领导反映，并追踪问题的最终解决。处罚条例：不论何种报表，内容填写不全也未说明原因者，视同未交者同样处罚，第一次者处以10元罚款；第二次处以30元罚款；第三次处以50元罚款；第四次直接予以辞退。附则：