某食品有限公司品控部绩效考核制度

食品有限公司

品控部绩效考核管理制度

一、目的 1. 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，

2. 为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,

3. 推动员工潜能开发与能力

提升，增强凝聚力, 让员工在公司中得到更大的价值实现. 二、范围适用于品控部所有的品

控人员、化验人员的绩效考核管理

三、绩效管理办法1、人事绩效管理1.1 绩效考核原则:

1.1.1 考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意

断.1.1.2 事实求实地发现员工工作的长处, 短处, 以扬长避短, 致使员工有所改进, 提高.1.1.3 绩效

考评所依据的事实必须与所承担的工作有关, 工作者的非职务行为, 不能作为绩效考核的依据.1.1.4

考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段, 指导, 约束, 帮助与激励被考评者做好工作.1.2

考核分类: 为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所

属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；1.2.2 平时

考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。1.2.3 试用考核：依照公司规定，

任聘人员均有试用期1-3 个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用

期.1.2.4 年终考核：每次年 1 月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作

业绩, 及对公司的贡献度作一次全面考核; 总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1 月1

日至12 月31 日止。在公司服务不满一年的员工, 其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得

分.1.3 考核等级及奖金系数:员工绩效考核成绩分为优. 良.中.差.极差五种:

1.3.1考核分等系数得分90 分以

上80-89 65-7950-6450 分以下

等级优良中差极差 1.3.2

员工绩效考评为极差者, 部长必须强化内部管理压力, 并实施加强提升之教育训练.1.4 考评要素:

1.4.1 对在线QC 的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰 1.5 有下列情况不得参加月度考核。 1.5.1 受解雇或开除之人员 1.5.2 触犯国家法律法规之人员。 1.6 本月工作日不满7天者,不参加月度考核, 其他情况必须参加月度考核.1.7 有下列情况不得参加试用考核： 1.7.1 进厂不满试用期限者

1.7.2 进厂后受惩罚3次以上1.7.3 迟到、早退3次以上.1.7.4 旷工2次以上1.7.5 不参加教训训练2次以上.1.7.6 月考核有被评为差（含）以下记录之人员,评定不参加试用考核之人员, 给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理.1. 9 考核程序 1.9.1 由班长、品质主管考核，

品控部长复核，总经理核准。 1.10 月度考核加积分标准 1.10.1 扣分标准无故迟到、早退一次扣2分旷工1天扣10分记警告1次扣2分记小过1次扣5分记大过1次扣15分辞退或开除全扣。 1.10.2 加分标准月统计无请假，迟

到，早退, 旷工加 2 分。记嘉奖 1 次加10 分记小功 1 次加20 分记大功 1 次加30 分 1.10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予

扣分1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及

惩罚者加10分.1.12年终考核加积分标准 1.12.1扣分标准全年合计请事假满15日者扣5

分全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分全年合计请事假20日以上者扣10分按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0.5分.1.12.2 加分标准全年无请事假，旷工、迟到

早退加10分嘉奖1次加5分记小功1次加10分记大功1次加15分四、化验人员

绩效考核内容：本办法仅用于化验室员工绩效考核，根据实际情况进行处理。

五、品控人员的绩效考核内容: