属地管理办法

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一、目的

实现“人人都有责任田、地地物物有人管”，逐步实现员工对自己属地内的“人、事、物、地”自我发现问题、自我解决问题、自我创新、自我超越，藉此不断提高小组的管理水平和业务能力，最终实现“自主管理”。

二、适用范围

公司的所有区域，和公司各部门的所有人

三、管理细则

1)公司所属领地合理（按照使用、临近、和职能等）划分到每一个部

门的每一个人，做到地地都有责任人，人人都有责任田；

2)属地责任人对其属地内的“人、机、物、环”负有管理、改善和维

持的职责，和对“破坏”自己属地的现象有权制止，和向上级领导反馈的义务；

3)各属地管理者人手一次属于自个属地的《亮点管理手册》，并理解

和掌握自个区域内所有亮点的使用和维持要点，并具备维持住和自我改善的能力；

4)各属地管理者在日常工作中，严格遵守亮点操作流程和维持要点，

做到使用维持和改善：使用中发现因不实用、不方便、不耐用、不规范、不美观等不足，并及时改善；交接班时，接班人员必须对使用本人属地的地、物动态维持情况进行点检，有问题必须及时要求其复原，否则不予接班；属地管理者对于“破坏”其属地的人员，有权力和义务加以制止，并要求其复原，对于不听劝阻者，向小组长反馈、投诉；

5)各活动小组对小组成员的属地没有进行一次全检（有小组成员结对轮流负责），并将发现的不合理点及时告知属地管理者限期整改，简单的不合理点立即整改，复杂的不合理点列入班组管理揭示板的《自主改善计划》限期整改，对应属地管理者在“责任人”栏签字认领；

6)推进办每月对各个活动小组的亮点，特别是不易维持的亮点（如动态亮点）进行重点抽查，每小组不少于5个点，发现的问题点及时通知小组长由其转告属地管理者立即整改到位，并将检查结果在月度总结报告中通报检查情况。另外，对于属地管理存在的共性问题点或推广亮点，有各小组依次进行具体到各个属地的具体点，列出整改计划限期整改到位；

7)属地管理者变动，必须进行属地的现场交接：亮点意义、使用方法、维持要点等，按照《亮点管理手册》逐一讲解说明、演示，并及时修改属地管理图；再后续的检查过程中，对属地管理者新人进行维持三月的全检和问题现场纠正、指导，直至其维持完好率达标（95%）以上。

以上条款解释权归CTPM推进办

CTPM推进办

2015年10月27日

拟制：会签：批准：附图：属地管理区域图