激励教育的具体方法

激励教育的具体方法
激励教育的具体方法

激励教育的具体方法

1、物质激励:神奇的“一滴蜜”

它直接把学生的实际表现和物质奖励挂钩,比如,给予笔记本、小卡片、奖学金等,这种激励方法几乎可以对所有的学生起到鼓励、鞭策作用。

2、赏识激励:激发内心情感

“被人赏识”是每个人内在的、深层的需要。赏识可表现为肯定、鼓励、信任,最直接的表现是表扬。大量的事实也说明:好学生是被表扬出来的;坏学生是被批评出来的。

再有,考虑赏识激励效果的最大化。有时,间接的表扬比直接的表扬效果更好。也可以有意安排一些事让学生做,特别是别人不能做的事,给与信任,激励效果特别好。

3、爱的激励

爱能激发爱,但师长的爱和期待是否就一定能让学生真切感受到,令他们产生上进的动力?答案是否定的。付出爱和收获爱很多时候并不对等。有人在学校中做过这方面的调查,被调查的老师,99%认为自己很爱学生,可惜的是,只有10%的学生感受到老师对他的爱,可见好多学生并不能感受到来自老师的那份爱。因此,老师在运用爱的激励方法时要注意下列一些原则:

1、爱应出于真诚,发自内心,才可以感动别人,成为别人进步的动力。

2、爱需要尊重及宽容,特别是当学生犯错误的时候。尊重和宽容可让他们感念于心。

3、爱应该建立在学生需要的基础上。学生失意的时候,一个微笑,一句鼓励的话,足以让他铭记于心。教师要细心去体察,捕捉学生的需要。

4、爱需要技巧,注意方式。好多时候,我们总想当然认为,只要我心里有爱,对方就能感受得到,因此忽视了爱的表达方式。当面指出别人的错误,虽出于好意,却往往叫人受不了。恰当的表达方式,才可能让人产生感谢之心,产生奋发向上的动力。

5、爱需要提醒。长期的接受,令学生觉得一切都理所当然,不再感动。提醒他们关注周围的爱,特别是来自父母的爱,可激发他们内在的动力。

4、荣誉激励法。

对于在工作中表现突出的班干部或者在某方面具有代表性的优秀学生,可以适当地给予精神奖励。这可以体现出大家对他的尊重与欣赏。与此同时,教师还要注意对整个班集体进行激励,以培养学生的集体荣誉感和团队精神。

5、榜样鼓励

榜样的作用是不容忽视的。我们可以为同学树立十大榜样:管理标兵、学习标兵、卫生标兵、写字标兵、英语标兵、运算标兵、纪律标兵、班级小主人标兵、体育标兵,这样做既鼓励了受评者,同时也为其他同学提供了学习的标准。

6、信任激励法。

对于经常“被猜疑”的学生,教师应该给予他最大程度的信任,比如请他做某件事情或者任命他担当某职务时,表现出“用人不疑”的态度,甚至最大限度地放权,让学生放手使用权力,这就是教师对学生最好的激励方法。

7、职位激励法。

对于班上的“千里马”和“国之栋梁”,教师应该及时提拔、重用。但是这些“千里马”和“国之栋梁”,可能在拥有较强能力的同时,也有较为明显的缺点。对此,教师应该“帮助”其扬长避短,充分发挥其优势,而不能因其长而不见其短。

8、竞赛激励法。竞争激励:有本事就拿出来

对于好胜心强的学生,教师们可以适当地组织一些比赛来吸引他们,鼓励其为取得优异的成绩和锻炼能力而努力。

比如,教师可以举办演讲比赛、读书比赛、体育比赛、书画比赛等活动,丰富学生的知识,锻炼学生的能力。如果在竞赛后,教师能够再有针对性地说些激励的话语,就更能激发起学生参与、竞争的意识了。

评比激励

设立班级个人、小组评比表,与同学们约定标准,划分努力标兵的小组展开评比活动,从思想、学习、纪律、卫生等方面按班规条例量化加分、扣分,每天早上由班长宣布各组任务,各组组长就会利用课余时间去调查,制定补救措施,一周结束,进行总评,授予优胜者红旗。由于每天都能看到自己的进、退,所以大家的积极性相当高,参与面比较广,管理成效显著。

9、评语激励法。

教育家叶圣陶说:“批改不是挑剔,要多鼓励,多指优点,此意甚好。”这就要求我们一定要规范作业批改时的用语。

在平时写作业评语、日记评语和操行评语时,教师可以根据学生的个性特点,对他们在思想、学习及生活中的优点和进步给予肯定和赞赏。

此法在实施过程中,教师既可以根据学生的某种或者在某段时期的行为给出静态性评价,也可以分析其思想发展变化趋势,给出动态性评价。

10、榜样激励法。

人的情感总受行动的支配,而人的激情又能反作用于行动。因此,对于“后进生”,我们与其埋怨、批评他们不争气,还不如乐观地善待他们,给他们寻找邻近的“参照物”,给他们一个“够得着”的榜样去追赶、去超越。

此外,教师们本身就是一面旗帜,因此也应该注意发挥自身的表率作用。

11、兴趣激励法。

孔子云:“知之者不如好知者,好之者不如乐之者。”因此,教师可以结合社会生活中新颖有趣的事例进行说理,这样能够满足学生求新、好奇的心理特点,激发他们思考的兴趣,促使他们在实践中成长。

12、名人名言激励

适当传授一些名人名言,既能提高学生的思想素质,又能让他们学到英语,扩充知识以激励他们发奋学习,追求人生的崇高目标。

13、评价激励

我们在教学活动中要适应学生起点--每一个学生都是不同的,鼓励学生进步的评价,对学生的评价重激励、重发展、重能力。

14、身体语言激励

恰当地运用身体语言将收到“此时无声胜有声”的效果。教师的一个眼神、一个微笑,能给课堂带来亲切、和谐的气氛,使学生迅速产生一种向上的、愉快的求知欲。

15、自我激励:

你认为你行你就行

16、目标激励:

“伟大的目标产生巨大的动力”。(高尔基)明确的目标,永远是人们克服困难,争取进步的动力。目标有长短之分,长期的目标如“一生的梦想”,近期的目标如某一次考试要争取考多少分。运用这一激励方法,最好能引导学生自己定目标,定目标时要注意:

1、目标事先要定好,要有吸引力,越明确越好。

2、定目标要根据实际情况,要切实可行,切忌好高骛远。

3、目标要化大为小,越具体越好。

4、要能描绘出目标实现后的远景,越清晰越好。

让他每天都有奔头

从学生现状出发,帮他们制定出短期内奋斗的目标。如有个同学期中考了59分,老师给他定目标60分,结果期末他考了76分。可见,目标激励会让学生更容易体验到成功的喜悦,为管理减轻压力。

17、参与激励:

将欲取必先予,老师和学生一起学习

18、负激励:把激励变成激素

不激励就是好激励

19、危机激励:

用危机激励学生

用危机激励跨越

20、成功激励

每个人都渴望成功,成功也是人类进步的原动力之一。

著名教育家苏霍姆林斯基认为:学习成绩的取得,乃是学生产生克服困难的动力和求知兴趣的源泉。

要让学生明白,成功不是一小部分人的专利,成功应成为每位学生每一天的感受。能进步就是一种成功。老师要多制造机会让每一位学生都能体会到成功的喜悦。

成功激励也是一种自我激励,学生一旦有成功的体验,就容易产生兴趣,就可以产生源源不断,取之不绝的原动力。从他人的激励过渡到自我激励,这正是我们老师想要看到的理想的激励效果,也是激励的最终目的和出发点。

语言激励是一种艺术,但笔者认为要恰当地运用好语言激励,必须注意:

1、语言激励与教学内容相结合

2、语言激励与批评相结合

3、语言激励与个体差异相结合

4、语言激励与磨砺相结合

5、语言激励的适度

非物质激励的六大主要方式

非物质激励的六大主要 方式 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

非物质激励的六大主要方式一,安全激励 安全是人生存的基本条件要求,一旦缺乏安全感,人就会处于焦虑、紧张状态,过分缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中,因而安全激励对员工而言足基础的需要形式。实施安全激励就必须注意给员工以职业上、工作上的安全感,诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神上的安全,给予努力工作的员工以职业的保障,这些都会很好地促进员工更好地工作。 二,公正激励 根据亚当斯的公平理论,人都有公平需要,公平感对员工的激励十分重要。尽管亚当斯的研究主要是集中在物质激励方面,但是我们仍然可以发现,当员工感觉到自己在企业中在各种非物质方面受到不公正待遇。比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同等的赞赏,这时员工会感到自己生存的环境恶劣,从而重新评估自己的生存条件,并产生一系列的消极应对方式。实施公正激励的关键是尽可能地保证程序公平、机会公平,并通过制度来保证组织公平环境的产生,从而给员工心理上的公平感。 三,沟通激励 沟通是一种有效的非物质激励方式。通过沟通,不仅可以很好地满足人的被尊重的需求和社交需求,也使人产生强烈的被重视的心理感受,对调动人的积极性有直接的促进作用。沟通还可以使成员间相互理

解,密切人际关系,创造良好工作环境。因而,企业要注意营造充分沟通、信息知识共享的文化环境,让员工与企业能够有效沟通,把各种可能产生的心理思想障碍在沟通中妥善解决,通过沟通有效消除员工与员工之间的冲突,从而促进企业形成和谐的关系。 四,尊重激励 心理学研究表明,每个人都有尊重的需要,这包括自尊的需要和受人尊重的需要两方面。在企业管理过程中,要树立以人为本的管理思想,尊重员工的人格、思想、感情、行为等,使员工的尊重需要得到满足,在工作中有更多的自豪感、自信心和责任心,从而极大地激发其工作积极性、主动性和创造性。 五,信任激励 信任是管理和激励员工,建立高绩效组织的基本要素。信任对绩效提高有直接作用,管理者对员工的信任可极大地鼓舞员工的工作热情。为此,管理者要多与员工交流,充分肯定员工的能力和水平,要大胆授权,给予其能力发挥的空间,努力做到“用人不疑。疑人不用”。 六,晋升激励 晋升是指员工在职位或者职称等方面的升级,在一定程度上也是满足员工事业发展的途径。晋升往往意味着对一个人成绩的充分肯定,并由此带来权利需要的满足和自尊需要等方面的满足,因而晋升激励对员工而言意义十分重大。企业应建立有效的职务晋升和职称晋升机制,让每个员工到一定年龄、资历都有晋升的机会和可能,从而以此为动机促使他们更加积极努力地工作。

公司员工激励方案

公司员工激励方案 一、满足各层次需求 1.物质需求: 在物价持续上涨的情况下,尽可能改善员工在公司食宿条件,必要的员工就餐廉价管理;具体体现对员工的关怀; 2.安全的需求: 在厂区的人身安全得到保障,在宿舍区人身、财产安全得到保障; 3.社交的需求; 满足年轻人的聚会要求,适当举办业余活动,不加班时间适当增加员工文体活动时间,使我们员工感受到家的温暖。 4.被尊重的要求: 对员工实行定期岗位技能比赛,给予员工自我展示自我技能的机会,对于技能好的给予肯定(精神和物质奖励);对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励,激发员工的要强心; 二、激励措施 1.目标激励 对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标,又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务(给每个员工一个标准和这个标准的工资;在超额完成任务是就给予奖励,如果没能完成标准的给予处罚) 2.示范激励 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工, 3.尊重激励

尊重员工的价值取向和独立人格,尤其尊重公司小人物和普通员工,达到知恩必报的效果。 4.参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。 5.荣誉激励 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰,发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 6.关心激励 对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。 7.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 8.物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立(建立员工级别考评制度) 9.信息的激励 交流员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议(听取员工对公司的建议和要求,在会后及时作出书面说明)10.处罚 对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。(外国的萝卜加大棒的管理) 三、激励策略

浅谈企业如何建立有效的员工激励机制

浅谈企业如何建立有效的员工 激励机制

目录 一、问题背景 (2) 二、研究的动机及目的 (2) 三、企业激励所面临的问题 (2) 四、民营企业员工激励存在的主要问题 (3) 五、民营企业激励机制的建立与完善 (4) 六、企业该如何激励员工 (5) (一)、为了增强员工的心理收入满足感,企业应着手从如下几方面考虑: (5) (二)、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 (7) 七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 (9) (一)、大红鹰公司组建后的状况分析 (9) (二)、大红鹰公司对激励的认识 (10) (三)、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 (10) 八、结论与建议 (12) (一)、结论 (12) (二)、后续研究的意义 (13)

一、问题背景 中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道,企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步,更具有竞争力的方法很简单,就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信,而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出:“中国有极具潜力的人才市场,但企业用人观念尚显陈旧。钱,不能解决一切问题。最重要的,是要建立一套完整的激励机制。”因此,对激励理念与技巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生死存亡。 二、研究的动机及目的 激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方法,对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容,激励作为企业管理中的一种职能,是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要,激发员工的动机,以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策,提高员工工作的积极性,从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看,激励也是一种人力资源的开发,有效激励的效果便是工作效率的提高。 三、企业激励所面临的问题 A、在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略,也没有融入整个企业管理体 制。错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离,对企业目

非物质激励的种方法

非物质激励的种方法

激励员工的20种非物质方法“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 我们必须从人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉,开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。 激励基本原则之一:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,

罚。员工只要存有不平的心态,许多以前能激励员工的方法,都会变得不管用。 激励基本原则之二:因人而异 按能力和心态划分,所有类型企业的员工都可以分为四个级别,在采取激励措施时应因级别而异。企业理想的杰出人才。重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。 这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。 1.挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。 2.解雇辞退:对难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退。较常见,尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训;提出提高工作能力的具体要求和具体方法;调整员工到其最适合的岗位或职务。 这类人对企业作用不大。 1.有限作用:不要对他们失去信心,但控制耗费的时间,仅开展小规模培训;首先激发其工作热情,改变其工作态度,再安排到合适岗位。 2.解雇辞退。?? 一、使命法??

新员工师徒激励方案

新员工师徒激励方案 为了尽快提高新员工的业务技能水平,培养合格的员工,确保能顺利完成公司的战略目标,特制订以老带新、能者为师的师徒激励方案。 一、师徒的定义与职责 (一)导师的定义与职责 1、导师的定义 岗位级别为管理岗或者技术岗xxx级及以上员工可以作为导师。 2、导师的职责 (1)关心徒弟的生活和工作状态,为徒弟树立生活和工作的榜样; (2)宣传公司的企业文化,传授公司的各项管理制度和工作流程; (3)传授专业理论知识以及实际操作技能。 (二)徒弟的定义与职责 1、徒弟的定义 新入职试用的普通员工以及管理培训生。 2、徒弟的职责 (1)认同师徒关系,尊敬导师; (2)主动学习,勤学好问; (3)认同企业文化,认同公司相关管理制度和工作流程; (4)虚心接受导师的专业技术指导;

二、师徒关系的时限以及带徒指标 (一)师徒关系时限 师徒关系以签订协议后开始,以完成协议达成目标为结束,原则上不超过xx年。 (二)师傅带徒目标 师徒协议目标:新员工转正;晋级;评优。 三、师徒绩效管理 (一)责任部门及责任人 分公司xxx为责任管理部门,经理xxx为第一责任人。 (二)绩效评估 师徒考核以结果为导向,全部完成协议目标为合格,多项目标中任何一项没有完成即为不合格。 年度优秀导师以xx年内所带合格徒弟的总数以及合格徒弟协议完成目标总数为主要考核指标,权重分别为xxxx%和xxx%。 四、奖惩措施 (一)原则 奖惩以结果为导向。 (二)奖励标准 1、精神奖励 分公司可以根据师徒制开展的实际情况,可自行设置评优奖励。公司根据年度优秀导师考核评估标准评选xxx名“优秀模范导师”称号。

公司非物质激励方案

公司非物质激励方案 非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工。以下为你了公司非物质激励,希望对你有所参考帮助。 需要是激励的基础和前提,人的需要的多样性自然导致激励方式的多样性。从当前的文献看,非物质激励方式的内容多种多样,而且互相之间的内在联系也较为混乱,因而对非物质激励方式进行科学的归类和有着十分重要的意义。根据著名心理学家阿德佛(Aldefer)研究,人的需要主要包括生存、关系和成长三个层次。因此本研究认为,将非物质激励方式划分为与此相对的三个方面对于我们更好地认识和运用非物质激励形式是有益的。 (一)与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式 员工的生存需要是员工追求基本生活稳定和保障的需要,这是人需要的基础,为此可以采取安全、公正和企业发展目标激励的形式,以有效满足员工的生存需要。 其一,安全激励。 安全是人生存的基本条件要求,一旦缺乏安全感,人就会处于焦虑、紧张状态,过分缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中,因而安全激励对员工而言足基础的需要形式。黄培伦、李鸿雁(20o5)通过问卷调查研究表明,企业员工对安全需要的重视程度排在第一位,其安全需要包括工作安全、职业保障等。

实施安全激励就必须注意给员工以职业上、工作上的安全感, 诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神 上的安全,给予努力工作的员工以职业的保障,这些都会很好地促进员工更好地工作。 其二,公正激励。 根据亚当斯的公平理论,人都有公平需要,公平感对员工的激 励十分重要。尽管亚当斯的研究主要是集中在物质激励方面,但是我们仍然可以发现,当员工感觉到自己在企业中在各种非物质方面受到‘不公正待遇。比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同等的赞赏,这时员工会感到自己生存的环境恶劣,从而重新评估自己的生存条件,并产生一系列的消极应对方式。Carrell等(1978)指出,员工的工作积极性显著地受到相对报酬和绝对报酬的影响,无论任何时候,只要他们感觉到不公平,就会采取行动调整这种状态。实施公正激励的关键是尽可能地保证程序公平、机会公平,并通过制度来保证组织公平环境的产生,从而给员工心理上的公平感。 其三,企业发展目标激励。 企业的发展目标对于员工在企业的生存有着直接的影响。当一 个组织缺乏明确的发展目标时,员工在企业的生存压力就会明显增加,他们会不断地思考企业的明天在哪里?我的明天在哪里?万一企业 垮了我怎么办等一系列与自身生存有关的问题。李志、张华(xx)通过对十余家民营。企业员工问卷调查发现,民营企业员工了解企业发展目标的需要十分强烈,企业发展目标是企业凝聚人心、激发士气的

员工持股激励方案模板新

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 员工持股激励方案模板新 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

一、股权激励计划的宗旨: __________股份有限公司(以下简称“__________公司”)创建于______年___月___日,主要经营__________生产业务。公司注册资本______万元。出于公司快速、稳定发展的需要,也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性,使其与公司保持一致发展观与价值观,决定实施员工股权激励计划。 二、企业发展规划: 企业发展愿景:成为____________________品牌 企业使命: 企业的中长期发展战略: 三、股权激励的目的: 1、建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身科-翰发展事业。让公司经营管理骨干转化角色,分享公司发展的成果,与原始股东在公司长远利益上达成一致,有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。 2、理顺公司治理结构,促进公司持续健康发展。 四、股权激励计划实施办法: 为实现上述目标,根据公司的自身情况,股权激励计划依据以下方式进行: 1、经股东大会同意,由公司大股东方(出让方)同公司被激励员工(受让方)商定:在一定的期限内(如:_____年内),受让方按既定价格购买一定数量的__________公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务; 2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由《员工持股转让协议书》规定的期股数量; 3、各股东同股同权,利益同享,风险同担; 4、受让方从协议书生效时起,即对其受让的期股拥有表决权和收益权,但无所有权;

企业如何有效激励员工

企业如何有效激励员工 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式 1.引言 2.破解中国企业十大管理难题 3.案例与启示 4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲加强对激励理论的认识和学习 1.马斯洛需要层次论模型 2.激励――保健双因素理论 3.公平理论 4.弗鲁姆的期望理论 5.斯金纳的强化理论 6.激励的实用人性内因模型 第三讲员工激励的特点及思维方法 1.员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3.了解员工需求的具体方法 4.制定有效激励政策的方法 第四讲员工激励的原则 1.员工激励的一般原则 2.员工激励的高级原则 第五讲企业激励机制的要领 1.中小企业的激励机制要领 2.大型企业(集团)激励机制要领 第六讲领导激励部属的注意事项 1.引言 2.要注意给下属描绘“共同的愿景” 3.要注意用“行动”去昭示部下 4.要注意善用“引导而非控制”的方式 5.要注意授权以后的信任下 6.要注意“公正”第一的威力 7.要注意对部下进行有效沟通 第七讲员工激励的操作技巧 1.引言

2.员工气质与激励 3.人才类别与激励 4.引爆员工潜力的实用法则 5.如何处理员工的抱怨 6.激励员工士气的十五大技巧 第八讲员工激励的误区 1.引言 2.员工激励的八大误区 第九讲建立企业完整的有效激励平台 1.引言 2.12个有效激励平台方案 第十讲高级经营管理人员的激励模式 1.经营管理层激励的必要性 2.企业年薪制设计 3.股票期权的基本模式 4.MBO的基本模式 ★讲师简介 张锡民 ☆北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级培训师 ☆企业管理硕士、南京理工大学MBA 培养客座教授,北方交通大学企业管 理咨询协会客座教授,多家企管顾问 公司高级管理顾问及高级培训讲师 ☆北京南洋林德企业顾问公司董事、 副总裁、高级管理顾问、高级培训讲 师,为上百家企业提供过人力资源管 理、经理人职业技能、营销管理、战 略管理等方面的咨询及培训。。

非物质激励地20种方法

激励员工的20种非物质方法 “你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 我们必须从人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉,开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。 激励基本原则之一:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次

的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态,许多以前能激励员工的方法,都会变得不管用。 激励基本原则之二:因人而异 按能力和心态划分,所有类型企业的员工都可以分为四个级别,在采取激励措施时应因级别而异。企业理想的杰出人才。重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。 这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。 1.挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。 2.解雇辞退:对难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退。较常见,尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训;提出提高工作能力的具体要求和具体方法;调整员工到其最适合的岗位或职务。 这类人对企业作用不大。 1.有限作用:不要对他们失去信心,但控制耗费的时间,仅开展小规模培训;首先激发其工作热情,改变其工作态度,再安排到合适岗位。 2.解雇辞退。

新员工如何激励

新员工如何激励 我们都知道人是容易情绪化的,也是有多种情绪的动物,因此管理员工不可能一成不变,需要因时因地改变管理策略,对于激励来说,也是一样,那么该怎样激励新员工呢? 新员工如何激励 1 激励的定义及作用 所谓激励,就是公司为管理员工而采取的一系列奖惩措施。所谓员工激励机制,就是公司或者企业对于员工采取的一系列奖惩措施,以调动员工的工作热情和端正工作作风为主要目的。 通过对激励概念的阐述,我们不难看出激励的作用其实就是把员工的个人需求,包括物质需求与精神需求和企业所想要达到的目标紧密联系起来。从而激发员工的工作热情与工作积极性,让员工对企业产生归属感,与企业融为一体,从而使员工更好的为企业的发展出谋划策,使企业得到长足发展,更好的完成企业整体的目标。这主要表现在以下几个方面。 1.1 调动员工工作积极性,激发员工的工作热情 众所周知,一个企业是由员工为基本单位组成的集体。而企业是否能积极向上的发展则取决于企业员工的工作积极性。如果企业没有很好的激励措施,就会使得企业员工变得懒散起来,甚至会出现当一天和尚撞一天钟的局面,那么终会将企业拖入低估。所以说完善的激励措施第一点作用便体现在对员工积极性的调动上。 1.2 营造员工对企业的归属感,增强员工对工作的责任感 针对新员工设立完善的激励体制可以使新员工在入职初期对企业产生很好的印象,激发员工的表现欲。而在激励措施不

断推行的后期,随着这些激励的一一实现,便会增强企业在员工心中的信誉度,从而使得员工对企业形成一种家的归属感来更好的为企业服务。同时,当员工对企业产生如家的归属感时,员工对企业的责任感便自然而然的形成。这两点是一个紧密衔接的过程,可见激励的第二点作用也尤为重要。 1.3 帮助员工实现个人价值,满足员工的精神需求 新员工在合理的激励措施下,会更加努力的工作。从员工的角度来看,这会使得员工更好的实现自己的个人价值,特别是针对刚步入社会的应届毕业生而言。同时,当新员工在这种激励措施下努力工作时,新员工自己也会得到上级领导的认可与支持,从而为员工赢得自信与尊严,进一步满足员工的精神需求。 2 新员工的特点及需求层次分析 2.1 经济上渴望独立,工作上渴求信任 前者特点主要是因为现在大部分80后或是90后自主独立性较强,所以在刚步入社会参加工作时,即便经济过于紧张也不愿意向父母伸手求助,所以就使得这部分学生组成的新员工在经济上特别渴望独立。 至于后者的特点,是因为这部分学生刚走上工作岗位后,难免会显得意气风发,因为他们迫切的想将自己的平日所学理论与眼下的工作实践相结合,在结合的过程中,他们更希望自己的理论或是方法被同事及上级领导认可,得到他们的信任则是新员工最大期望。 2.2 尚未积累足够的工作经验,部分员工易出现离职念头 由于新员工多为刚走出校门的学生构成,而这些学生在校园里接触的大多数都是理论知识,很少有机会动手实践一些工作,所以就导致大部分新员工都有工作经验不足的特点。而在

2021年非物质激励的20种方法之令狐文艳创作

激励员工的20种非物质方法 令狐文艳 “你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 我们必须从人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉,开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。 激励基本原则之一:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。管理者

在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态,许多以前能激励员工的方法,都会变得不管用。 激励基本原则之二:因人而异 按能力和心态划分,所有类型企业的员工都可以分为四个级别,在采取激励措施时应因级别而异。企业理想的杰出人才。重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。 这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。 1.挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。2.解雇辞退:对难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退。较常见,尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训;提出提高工作能力的具体要求和具体方法;调整员工到其最适合的岗位或职务。 这类人对企业作用不大。 1.有限作用:不要对他们失去信心,但控制耗费的时间,仅开展小规模培训;首先激发其工作热情,改变其工作态度,

企业如何建立激励机制

企业如何建立激励机制 近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和建立激励机制时需要注意的事项。 人力资源管理激励 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。笔者试从有关激励理论、激励机制的作用、激励的模式及企业建立激励机制需要注意的事项等方面入手浅作分析。 1 有关激励理论概述 激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件,激发企业人员的各种潜能及努力动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足,尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足,员工才有较高的积极性。 员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要,才会产生积极的效果。另外,好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之,只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施,就要立足员工的需要。 2 激励机制的作用 2.1 吸引优秀人才 在发达国家的许多企业中,往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2.2 开发员工潜能 美国哈佛大学詹姆斯( W.James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅以发挥20%~30%的能力,如果受到充分激励的话,员工的能力可以发挥80%~90%,两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。 2.3 留住优秀人才 彼特.德鲁克(P.Druker)认为,每一个企业组织都需要3个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效,企业注定必垮。在这3方面中,对“未来的人力发展”就是来自激励工作。 2.4 造就良性的竞争环境 科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性

员工招聘激励方案

员工招聘激励方案Revised on November 25, 2020

员工招聘激励制度 一.目的 为加大招聘力度,响应总部号召,满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题,特启动全员招聘计划,提升人才质量,要求各分公司协同区域进行人才引进工作,并认真落实各项指示规定。 二.原则 1.保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进 2.各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通 3.做到上下一心,奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。 三.适用范围和激励制度的招聘范围 1.适用范围: 此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理 2.激励制度的招聘范围 人力资源部:渠道不限 分公司经理:通过推荐,人脉进行招聘并成功入职的人员 3. 激励制度的时间: 四.奖惩标准及发放方式 1.人力资源部: 人力资源部门所有人员每月根据实际情况,修订当月指标,并进行实施跟进。

?分公司人事:每月完成2人招聘任务(以分公司职位为主),少于1人,扣除当月20%绩效,依次累计。 ?区域人事:每月完成高端职位4人招聘任务(以区域职位为主)每少于一人,扣除当月15%绩效,依次累计。 ?分公司当日到场面试人数超过8人,当天奖励100元现金。 ?分公司当日面试成功(即初试通过)超过4人,当天奖励100元现金。 ?如果完成指标基础上,超额完成分公司及跨区域招聘(不仅限所在分公司),根据人选职位和难度进行统一奖励(入职当天发放) 2.分公司经理 新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算 五.其他

凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员,公司会根据实际情况作为年度,季度考评加薪的重要参考指标之一,望各部门积极参与,提高重视。

非物质激励

非物质激励 什么是非物质激励 非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工。 非物质激励的主要方式 需要是激励的基础和前提,人的需要的多样性自然导致激励方式的多样性。从当前的文献看,非物质激励方式的内容多种多样,而且互相之间的内在联系也较为混乱,因而对非物质激励方式进行科学的归类和整理有着十分重要的意义。根据著名心理学家阿德佛(Aldefer)研究,人的需要主要包括生存、关系和成长三个层次。因此本研究认为,将非物质激励方式划分为与此相对的三个方面对于我们更好地认识和运用非物质激励形式是有益的。 (一)与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式 员工的生存需要是员工追求基本生活稳定和保障的需要,这是人需要的基础,为此可以采取安全、公正和企业发展目标激励的形式,以有效满足员工的生存需要。 一、安全激励。 安全是人生存的基本条件要求,一旦缺乏安全感,人就会处于焦虑、紧张状态,过分缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中,因而安全激励对员工而言足基础的需要形式。通过调查研究表明,企业员工对安全需要的重视程度排在第一位,其安全需要包括工作安全、职业保障等。 实施安全激励就必须注意给员工以职业上、工作上的安全感,诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神上的安全,给予努力工作的员工以职业的保障,这些都会很好地促进员工更好地工作。 二、公正激励。 根据亚当斯的公平理论,人都有公平需要,公平感对员工的激励十分重要。尽管亚当斯的研究主要是集中在物质激励方面,但是我们仍然可以发现,当员工感觉到自己在企业中在各种非物质方面受到不公正待遇。比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同等的赞赏,这时员工会感到自己生存的环境恶劣,从而重新评估自己的生存条件,并产生一系列的消极应对方式。Carrell等(1978)指出,员工的工作积极性显著地受到相对报酬和绝对报酬的影响,无论任何时候,只要他们感觉到不公平,就会采取行动调整这种状态。实施公正激励的关键是尽可能地保证程序公平、机会公平,并通过制度来保证组织公平环境的产生,从而给

员工激励措施

员工激励措施 一、员工激励措施得作用 1.激励有利于企业吸引好人留住人才。 企业得竞争首先就是人才得竞争。为了吸引,留住人才,企业应采用多种激励方法,如为员工缴纳全部社会保险,体现行业特色得带薪休假制度,为优秀员工提供脱产进修学习得机会等,从而创造一个保险充分,奖罚分明得工作环境。 2.激励有利于企业实现组织目标。 激励就是对员工行为有目得得引导.激励措施得制定,目得在于实现企业目标.餐饮企业为了实现预定目标,应根据实际情况采取各种激励措施,调动员工积极性,使员工自觉地发挥主观能动性,更快更好地完成工作任务,创造优良绩效,为完成组织得各项目标而努力工作. 3、激励有助于调动员工得积极性。 通过对得员工激励,激发员工持之以恒得工作热情,使职工充分发挥智力与体力。美国心理学家威廉。詹姆斯经过研究,发现受激励得员工,其能力可发挥至个人能力得百分之九十,比没有被激励得员工多2倍多。 4、激励有助于增强企业得凝聚力。 员工激励就是保证落实企业规章制度,建立部门与员工之间协调关系得有效策略。该方法对提高职工向心力与企业凝聚力,有着不可低估得作用。

激励,就就是激发人得内在潜力,使人感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,从而增强自觉努力工作得责任感.因此,能否建立健全激励机制,能否有效地激励每一个员工,将直接关系到一个单位与一个部门得发展。 二、激励措施得方法 目标激励——一个振奋人心、切实可行得奋斗目标,可以起到鼓舞与激励得作用。所谓目标激励,就就是把大、中、小、不论远、中、近得目标结合起来,使人们在工作中每时每刻都把自己得行动与这些目标紧密联系.目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标. 信任激励-—信任激励法就是指让员工参与饭店得决策与各级管理工作中去,增强沟通与协调,使职工感受到上级主管对自己得信任,产生强烈得责任感与成就感,从而对职工个人产生激励,又为企业目标得实现提供了保证。 奖励激励——奖励就就是对人们得某种行为给予肯定与奖赏,使这种行为得以巩固与发展。奖励要物资与精神相结合,方式要不断创新,新颖刺激与变化刺激得作用就是比较大得,重复多次得刺激,作用就会衰减,奖励过于频繁,刺激作用就会减少。 支持激励--支持激励就就是作为一个领导者,要善于支持员工得创造性建议,把员工蕴藏得聪明才智挖掘出来,使得人人开动脑筋,勇于创造.支持激励包括:尊重下级得人格、尊严、首创精神,爱护下级得积极性与创造性;信任下级,放手让下级大胆工作,当工作遇到困难时,主动为下级排忧解难,增加下级得安全感与信任感;当工作

现代企业如何激励员工

现代企业如何激励员工 ]现代管理理论认为,管理即“管人理事”,其实质是用人成事。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。现代企业必须建立行之有效的激励机制,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 现代企业如何激励员工 一、现代企业建立激励机制的必要性 1.调动员工积极性,提高企业绩效 企业只有取得了良好的经济效益才能生存。企业要取得良好的经济效益,就要求员工取得较高的个人绩效。个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。 2.激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用,激励是挖掘潜力的重要途径。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是迎接未来挑战的一剂良方。 二、建立科学的激励机制的重要性 1.激励要从提高员工自信心开始 企业组织的发展与壮大需要一批饱含热情、充满激情、拥有自信,富有创新的优秀员工。当前企业应尽快建立与国际接轨能适应知识经济要求的员工自信心培养教育体系,提高员工的自我形象,使其以积极的心态迎接企业组织和个人所面对的

各种挑战。 2.运用现代激励理论,建立激励教育体系 需要层次理论认为给员工激励的最终目的在于提高绩效。为让员工树立人生奋斗目标,企业应将企业的战略目标、利润目标、成本目标、产品开发目标、创新发展目标、人才培养目标分解到每个基层组织,直至员工个人,让广大员工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头。 建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织保证 首先,帮助职工识别自己的潜在能力,使职工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好,并在实际工作中得以充分发挥。 其次,绩效评估的一个重要的目的就是要为企业人事决策提供准确的决策依据,使那些优秀人才得以重用和提拔,让他们成为骨干和先锋。 再次,绩效评估体系应当是具体可衡量的,应将评估标准用各种参数加以量化,使职工对自己的工作质量一目了然,知道应怎样做,通过什么途径才能达到要求。 3.强化激励教育,促进潜能开发 国外许多成功企业一般均已建立具有本企业文化特色、经营理念、奋斗目标的完整激励教育体系。通过培训会、成果分享会、成功心态教育等多种形式强化员工的成功素质,特别是心理素质的训练和磨炼。 4.建立科学、公平的激励机制 激励机制,要体现科学、公平的原则。首先要在广泛征求员工意见的基础上制定大多数人认可的机制,在激励中严格按机制执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努

奖励员工的方案

奖励员工的方案 在或者学校有人通过自身努力得到优异的成绩,这是十分让人褒奖的行为,值得组织为其颁奖。下面是小编给大家带来的奖励方案,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 奖励方案(一) 一、目的:为了提高员工工作用心性,表扬先进,激励后进,特制定此方案。 二、奖励涉及对象:公司所有员工。 三、奖励方式:物质奖励、精神奖励。 四、奖励事项分类: 1、一般性奖励: 员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出) (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参与、协助事故、事件救援工作者; (4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者; (5)主动用心为公司工作,提出合理化推荐,减少成本开支,节约资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 2、重量级奖励 员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的; (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发事件、事故妥善处理者; (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 奖励方案(二) 工资奖励方案 为了更好地提升员工的工作用心性,广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定,按照多劳多得、按劳取酬的原则,特制定以下工资奖励方案: 一、AE部门 1、AE部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,透过试用期考核标准,转为正式员工,AE部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定); 2、AE部门员工根据工作业绩完成状况,具有必须的提成奖励: 3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%; 备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。

如何激励企业高层管理人员

如何激励企业高层管理人员 随着知识经济的到来,企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争,人才的流动率成为 了企业的一大隐患,特别是企业高层管理人员的流失。 至于要如何去激励高层管理人员, 且留住人才呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!激励企 业高层管理人员的办法在国家不断深化经济体制 改革的背景下,我国企业高层管理人员的流 动性大大提高。 一方面,高层管理人员的合理流动可以促进社会 和企业人力资源的优化配置;另一方面, 高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本, 极大地影响到企业员工的 士气,降低了企业的整体绩效水平。 如何设计出一种能够吸引和利用高级人才,把人力资本开发到最大、人力资源配置到最优 的激励制度,是中国企业建立现代企业制度的关键。 1 我国企业高层管理人员制度激励的现状对于正处于转型期的中国企业来说, 制度激励问 题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现时意义。 特别是在企业高层管理人员的制度激励方面还存在一些问题,主要表现在以下几个方面: 1.1 高管薪酬结构不合理 基本薪酬所占比例偏大,浮动薪酬,尤其是与产权相关的股权激励 部分,所占比例偏低。 在中国上市公司中,高管人员未持有公司股份的公司超过 60%。 另一方面,高管持股收益只占高管们总薪酬的约 20%,这说明中国的高管薪酬还主要集中 在短期激励。 1.2 公司治理结构不完善 由于许多企业大股东一股独大的原因,以至在上市公司里,大 股东滥用控制权的现象非常严重,企业内部缺乏必要的制约机制。 企业的整个权力也因此而掌握在董事长及其以董事长为核心的极少数人手中。 董事会也因此而成了董事长一人的董事会,公司的一切皆由董事长说了算,所谓的公司治 理则完全成了一个空架子。 一方面是大权在握, 而另一方面则是私欲的膨胀由于自己的付出得不到相应的回报, 因此, 在这种情况下,高管流失就很平常,更有甚者,受贿、贪污、挪用公-款,不惜走上犯罪的道 路。 在部分公司董事长兼任总经理的情况下,这一问题更加突出和严重,破坏了立法时所设计 的公司权力制衡体系,导致高管层共谋和内部人控制。 1.3 对高层管理人员的监管和处罚很不到位 一些高管对企业管理 不善, 出了问题给上市 公司和投资者造成了很大的损失,投资者反而成了这些巨额损失的买单者,而高管们却仍能毫 发无损,高枕无忧,甚至还可以拍拍屁股,调到另一家企业做起了老总,有的高管竟裹挟巨款 玩起了“蒸发的把戏。 就拿上市公司高管来说,相对于利益,高管面临的风险则显得不那么严重。 一方面,证券交易所在职权范围内只能对上市公司的违规行为进行谴责,同时,证监会对

激励员工的5种措施

激励员工的5种措施 --明阳天下拓展培训激励,简言之,就是通过一些措施让员工保持高涨的工作热情。如何激励员工,不仅有理论,还有工具和方法。需要和动机是推动人们行为的原因,也是激励的起点和基础。也就是说,要让员工长期保持工作热情,就要设法让他们知道如何完成这项工作,并让他们觉得这就是自己想要做的工作。 如何做到呢?早在1943年,美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕-马斯洛(Abraham Maslow)就回答了我们。马斯洛提出了需求层次理论(Need-hierarchy theory),他认为,动机是由多种不同层次与性质的需求所组成,而各种需求间有高低层次与顺序之分,每个层次的需求与满足的程度将决定个体的人格发展境界。需求层次理论将人的需求划分为五个层次,由低到高,并分别提出相应的激励措施。 其中,底部的四种需要(生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要)可称为缺乏型需要,只有在满足了这些需要后个体才能感到基本上舒适。顶部的需要(自我实现需要)可称之为成长型需要,因为它们主要是为了个体的成长与发展。虽然这个理论流传甚广,但真正用得好的人并不多见。 1、生理需求:食物、水、空气、性欲、健康。为了满足职工的生理需要,就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施,以保证职工的基本生活条件,使他们的吃、穿、住和婚姻

等问题得到基本解决。因此,工资和奖金是不可或缺的激励要求。 2、安全需要:人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。管理者要根据新形势、新环境,采取新对策,给职工一个安全的“家”。同时,要强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业,提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱等。因此,工作保障和工作场所的安全将是有力的激励方式。 3、社交需求:对友谊、爱情以及隶属关系的需求。激励措施:提供同事间社交往来机会,支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系,开展有组织的体育比赛和集体聚会等。必须明白,有些人对社交的需要比尊重的需要更为迫切一些;有些人对某些生理需要也许要求多些,金钱仅仅是激励他们的一种东西而已。因人而异,有针对性地采取激励方法和措施是十分必要的。因此,建立好的团队和团队合作比较有效。 4、尊重需求:成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。摩托罗拉公司把“对人保持不变的尊重”作为企业的基本信条,根据这一理念,它尊重每一位员工的价值和个人自由;给予员工最大的信赖;尽量满足员工的要求;创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围,从而创造了骄人的经营业绩。因此,这时绩效评价和奖励是很好的激励手段。 5、自我实现需求:认知、审美、创造、发挥潜能的需要等等,

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