规划建设项目审批时限.doc
规划建设项目审批时限
建设项目选址意见书（包括变更）21天
建设项目选址意见书延期、注销5天
建设用地规划许可证（包括变更）13天
建设用地规划许可延期、注销?5天
建设工程规划许可证（包括变更）13天
建设工程规划许可证延期、注销5天
规划设计条件?21天
规划设计方案审查24天
建设工程规划设计条件14天
建设工程设计方案审查20天
建设工程规划验收13天
注：1、以上天数为法定工作日
2、此时限不含上级有关部门及有关单位审批会签、补测地形图或工程放线、建设项目（工程）论证、公示的时间
3、建设单位中申报的各类规划建设项目自批或办结之日起，六个月内不领取有关资料，我局将按自动作废处理，相关资料不负责保管和退还。
建设用地规划管理须知
1.办理《建设项目选址意见书》须知
2.为什么要办理《建设项目选址意见书》？
《中华人民共和国城市建设规划法》第三十条规定：城市规划区内的建设工程的选址和布局必须符合城市规划。设计任务书报请批准时，必须附有城市规划行政主管部门的选址意见书。
1.哪些项目需办理《建设项目选址意见书》?
2.新建、迁建单位需要使用土地的；
3.原址扩建需要使用本单位以外的土地的；
4.需要变更本单位土地使用性质的；
5.其它需要办理的；
6.办理《建设项目选址意见书》须提交的资料
7.申请选址报告；
8.《建设项目选址意见书申请表》一份；
9.生产性项目总投资在3000万以上、非生产性项目总投资在5000万以上的需附项目
建议书；
10.土地转让意见书及土地单位上级主管部门的意见；
11.土地使用证件（原件及复印件）
12.用地范围的1：500地形图（特殊情况可使用1：2000的形图）一份，并标注拟选址
的准确范围；
13.建设项目涉及农地转用、消防、人防、环保、文物保护、民航、市政、园林、供水、
供电、煤气、供热等部门的，必须时需附有关单位审查意见或协议。其中涉外项目，须有国家安全机关的审定文件，位于党、政、军首脑机关附近的项目，须有省市和
军队保密部门的意见。
14.报件受理及办理时间
市政规划局在审批大厅规划用地窗口受理，在案卷受理后21个工作日内审批办结。
（五）其它需要说明的问题
1．批准同意的，核发《建设项目选址意见书》并附规划设计条件及选址红线图一份。2．持《建设项目选址意见书》需在6个月内到我局办理详细规划审批及建设用地规划许可证。
3．逾期未办理上述手续又未申请延期的，《建设项目选址意见书》自行失效。
4．未批准同意的，发退件通知书并说明理由。
二、申请规划设计条件须知
（一）申请规划设计条件须提交的资料
1．申请规划设计条件报告；
2．规划设计条件申请表；
3．土地使用证件（原件、复印件）；
4．用地范围的1：500地形图，并在地形图上标清楚土地使用界限。
（二）报件受理、办理时间及其他
1．市规划局在审批大厅规划用地窗口受理，在案卷受理后21个工作日内审批办结，并核发设计条件通知书及设计条件附件图。
2．建设单位依据设计条件委托有规划设计资质的单位进行规划设计，并报我我局审批。三、申报详细规划须知
（一）申报详细规划须提交的资料
1．申请报告；
2．规划成果审查申请表；
3．已核发的规划设计条件；
4．规划设计文件（包括文本、说明及有关附件）；
规划设计图纸，包括区位图、现状图、总平面图、竖平面图、和必须的工程管线图，以及
CAD14.DWG格式电子数据一套。
（二）报件受理、办理时间及其它
1．市规划局在审批大厅规划用地窗口受理，在案卷受理后24工作日内审批办结。
2．批准同意的，我局行文并附加盖规划审核专用章的详细规划图。
3．需要修改的，以书面形式通知并附修改意见。
四、办理《建设用地规划许可证》须知
（一）为什么要办理《建设用地规划许可证》？
１．《中华人民共和国城市规划法》第三十一条规定：“在城市规划区内进行建设需要申请用地的，必须持国家批准建设项目的有关文件，向城市规划行政主管部门申请定点，由城市规划行政主管部门核定其用地位置和界限，提供规划设计条件，核发建设用地规划许可证。建设单位或者个人在取得建设用用地规划许可证后，方可向县级以上地方人民政府土地管理部门申请用地。。。”。第三十九条规定：“在城市规划区内，未取得建设用地规划许可证而取得建设用地审批文件、占用土地的，批准文件无效，占用的土地由县级以上人民政府责令退回。”
（二）哪些项目需要办理《建设用地规划许可证》
１．已办理了《建设项目选址意见书》的建设项目。
２．通过政府拍卖取得土地的建设项目。
３．土地使用性质不变，需要进行土地确权的。
４．其它需要办理的项目。
（三）办理《建设用地规划许可证》需提交的资料
１．申请用地报告；
２．《用地规划许可证申请表》一份；
３．已核发的《建设项目选址意见书》及规划设计条件复印件一份；
４．已批准的修建性详细规划图或总平面布置图（包括复印的文件及图纸）。
５．我局委托测绘部门测量的用地范围四界坐标成果资料和用地范围的１：500地形图；６．计划部门当年投资文件；
７．土地协议书及上级主管部门的意见；
８．土地使用证件（原件、复印件）；
９．拍卖所得用地需附土地部门有关手续；
（四）报件受理、办理时间及其它
１．市规划局在审批大厅规划用地窗口受理，在案卷受理后13个工作日内审批办结，核发《建设用地规划许可证》并附用地红线图一份。
２．持建设用地规划许可证，在一年内去土地部门办理有关手续。逾期未办理的，需及时办理延期手续。
建设工程（建筑物、构筑物）规划管理须知
1.为什么要办理《建设工程规划许可证》？
《中华人民共和国城市规划法》第三十二条规定：“在城市规划区内新建、扩建和改建建筑物、构筑物、道路、管线和其他工程设施，必须持有关批准文件向城市规划行政主管部门提出申请，由城市规划行政主管部门根据城市规划提出的规划设计要求，核发建设工程规划许可证件。建设单位或个人在取得建设工程规划许可证件和其他有关批准文件后，方可申请办理开工手续。”因此，《建设工程规划许可证》是有关建设工程符合城市规划要求、确认有关建设活动的合法地位、保障有关建设单位和个人的合法权益的法律凭证。
二、哪些建设工程需要办理《建设工程规划许可证》？
（一）建筑物、扩建；
（二）建筑物翻修：对原有建筑物的长度、宽度、高度以及基础深度、宽度不变的情况下，在原地进行拆建；
（三）建筑物装修和维修：原有建筑物不改变主体结构而进行的外部装修和维修；
（四）临时建筑；
（五）各类户外广告牌、宣传牌站牌、画廊、橱窗等新建、改建（具体办理见户外广告管理须知）；
（六）雕塑、纪念牌、小品、围墙、宣传栏等构筑物新建、扩建、改建（具体办理用户外广告管理须知）；
三、建设工程规划管理的阶段
建设工程规划管理实行建设工程规划许可证制度。分为提供规划设计条件、审查设计方案、核发许可证三个阶段。
四、申请建设工程规划设计条件须知
（一）哪些工程须申请建设工程规划设计条件？
在具体由合法使用权的土地上，符合规划用地性质、且无批准的修建性详细规划作为规划设计依据的单项建设工程，除临规划的20米宽以下城市道路（包含20米）两侧或其它不临街地段的层数不超过六层的在宅建筑外，其余须申请“建设工程规划设计条件”。其他建设工程，因方案招标等原因需要时，也可申请。
（二）申请建设工程规划设计条件须提交的资料
１．申请报告及申请表；
申请报告须说明拟建工程地点、功能性质以及其它内容；
２．建设用地的土地使用权证件（原件、复印件）；
３．建设用地的１：500现状地形图一份，申请者应在地形图上标画土地使用证件的用地界限，拟建工程的用地界限和建设工程位置。
４．其它有关文件；
（三）报件受理及办理时间
市规划局在审批大厅建筑规划窗口受理，在建立案卷后的14个工作日内审批办结。
五、报审建设工程设计方案须知
（一）哪些建设工程需编制设计方案？
建设工程方案的编制，必须以批准的修建性详细规划或建设工程规划设计条件为依据。除临规划的20米宽以下城市道路（包含20米）两侧或其它不临街地段的层数不超过６层的单项住宅建筑外，其余须报审建设工程设计方案。
规划的30米宽以上城市道路两侧、单体建筑面积30000平方米以上的大型建筑或其它重要建设工程，设计方案应通过公开招标产生。招标由规划部门指导，建设单位组织。
城市重要建设工程，设计方案审定之前，应向社会公示，广泛听取意见。公示由规划部门决定并指导，建设单位组织。
（二）报审建设工程方案须提交的资料：
１．申请报告和申请表；
申请报告须说明拟建工程地点、功能性质、层数、总建筑面积等。
２．建设用地的土地使用证件或《建设用地规划许可证》（原件、复印件）；
３．必要时提供建设工程可行性研究报告及批复；
４．设计方案编制所依据的修建性详细规划图纸和批复文件或《建设工程设计条件通知书》和附图；
５．建设用地的１：500现状地形图一份。申请者应在地形图上标画土地使用证件用地界限和建设工程位置；
６．送审设计方案二个以上及CAD14.DWG格式电子数据一套，设计方案应包括总平面图、平面图、立面图、剖面图、效果图、文字说明等；
７．其它有关文件、图纸，如涉及相关部门的审查意见和协议等。
（三）报件受理及办理时间
市规划局在审批大厅建筑规划窗口受理，在建立案卷后的20个工作日内审批办结。
六、办理《建设工程规划许可证》须知
（一）办理《建设工程规划许可证》需提交的资料
１．申请报告和申请表；
申请报告须说明拟建建设工程地点、功能性质、层数、总建筑面积等。
２．建设用地的土地使用证件（原件、复印件）；
３．必要时提供《建设用地规划许可证》；
４．建设工程投资计划文件（按计划部门要求）；
５．建设工程用地１：500现状地形图一份，申请者应标画土地使用证件用地界限、拟建工程用地和建设工程位置；
６．建设工程施工图纸两套及CAD14.DWG格式电子数据一套，图纸应包括总平面图、平面图、立面图、剖面图等；
７．相关部门的审查意见（原件、复印件）；
８．市规划局核发的有关建设工程的文件和附图（原件）；
９．其它相关资料。
（二）报件受理及办理时间
市规划局在审批大厅建筑规划窗口受理，在建立案卷后的13个工作日内审批办结。
七、办理《建设工程规划许可证》变更、延期、注销须知
（一）有关说明
《建设工程规划许可证》及其附图规定内容不得擅自变更。确需变更的，建设单位或者个人应到发证机关申请办理变更手续。市规划局在建立案卷后的13个工作日内审批办结。
《建设工程规划许可证》自核发之日起六个月内未能开工建设的，建设单位或个人应到发证机关申请办理延期手续。否则，《建设工程规划许可证》自行失效，一切后果由建设单位或个人自负。建设工程跨年度施工的，建设单位应于每年４月１日前到发证机关办理延期手续。市规划局在建立案卷后的５个工作日内审批办结。
取得《建设工程规划许可证》后，自愿取消工程建设的，建设单位或者个人应到发证机关办理《建设工程规划许可证》注销手续。市规划局在建立案卷后的５个工作日内审批办结。（二）办理《建设工程规划许可证》变更、延期、注销手续须提交的资料
１．申请报告和申请表；
２．《建设工程规划许可证》原件及附图；
３．办理延期的，需要计划部门的文件；
４．其它有关资料。
建设工程（市政）规划管理须知
1.为什么要办理《建设工程规划许可证》？
《中华人民共和国城市建设规划法》第三十二条规定：“城市规划区新建、扩建和改建建筑物、道路、构筑物、道路、管线和工程设施，必须持有有关批准文件向城市规划行政主管部门根据城市规划提出的规划设计要求，核发建设工程规划许可证。建设单位或者个人在取得建设工程规划许可证件和其它有关批准文件后，方可申请办理开工手续。”因此《建设工程规划许可证》是有关建设工程符合城市规划要求、确认有关建设活动的合法地位、保障有关建设单位和个人合法权益的法律凭证。
二、哪些市政管线项目需要办理《建设工程规划许可证》？
（一）取水、输水、配水及其它专业供水管道工程、水池、泵房；
（二）雨水、污水、工业排水管道及市政排退水明渠、明沟及其配套的厂、站等工程；（三）热力管道工程（含热水、蒸汽、制冷水）、锅炉房、中继泵站、热力站；
（四）高压、中压、低压煤气输配管道工程、储配站、调压站；
（五）变电站、开闭所、变（配）电室、高低压输配电力线路及路灯线路工程；
（六）长途电信、市话电信、军用电信、移动通讯、空传微波、各种专用广播、有线电视、数据传输等工程（含铁塔）；
（七）铁路（含地铁）干线、支线、专用线、编组站、及其号志、轨道交通、通讯线路等工程；
（八）道路（指城市规划道路及现状道路）、公路、桥梁、隧道、索道及道路内的行道树、花坛、花池；
（九）无轨电车馈线和交通指挥信号线路工程；
（十）城市防洪和河湖水系、闸、坝等工程；
（十一）人防通道工程；
（十二）特殊管线工程。
三、申领市政管线工程《建设工程规划许可证》需办理哪些手续？
（一）申请市政管线工程规划设计条件；
（二）报审市政管线工程规划时计方案；
（三）市政管线工程需要征用、临时使用土地的，应向规划部门申请办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》。
四、申请市政管线工程规划设计条件须知
（一）申请市政管线工程规划设计条件须提交的资料
１．市政管线工程规划设计条件申请表；
２．建设项目涉及范围内的地形图（１：500－１：2000）一份，并标注现状管线的位置，划示拟建管线的位置；
３．省、市重点工程、大型工程应附送省、市有关部门对工程的批复；
４．其他有关证件及审查意见、协议书。
（二）报件受理及办理时间
市规划局在审批大厅市镇规划窗口受理，在受理后的１４个工作日内审批办结。发给下列文件：
1.市政管线工程规划设计条件通知书一份。
2.经核准的设计范围图纸一份。
五、报审市政管线规划设计方案须知
（一）报审市政管线规划设计方案提交的资料
１．市政管线规划设计方案申请表；
２．建设项目涉及范围内的地形图（１：500－１：2000）一份，并标注工程设计方案的平面位置；
３．设计方案（一般少于两个）及CAD14.DWG格式电子数据一套；
４．市政管线工程规划设计条件通知书（复印件）。
（二）报件受理及办理时间
市规划局在审批大厅市政规划窗口受理，在受理后20个工作日内审批办结。发给下列审批文件：
1.市政管线工程规划设计方案审查意见书一份（如有不同意，书面答复）。
2.经核准的附图一份。
六、办理《建设工程规划许可证》（市政）须知
（一）办理《建设工程规划许可证》（市政）须提交的资料
１．《建设工程规划许可证》（市政）申请表；
２．建设项目批准文件（小型建设工程除外）；
３．管线平面设计图三份及CAD14.DWG格式电子数据一套，管线平面位置必须标注在现状地形图上，地形图比例如下：
１．城市规划区内：１：500；
２．城市规划区外：１：500－１：2000；
３．大型工程需附总平面布置图：１：2000－１：10000；
４．大型管线工程及附属工程需附纵、横断面设计图、设备安装图个一份；
５．工程设计说明；
６．管线工程概预算书；
７．建设项目的《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》（原件、复印件）；８．《建设工程规划许可证》（建筑）、《房屋所有权证》（原件、复印件）及其附件、附图（城市公用管线除外）；
９．经批准的市政管线工程规划设计方案或管线综合规划设计图；
10．有关协议文件。
（二）报件受理及办理时间
市规划局在审批大厅市政规划窗口受理，在受理后13个工作日内审批完结，发给下列审批文件：
１．《建设工程规划许可证》一份。
２．经核准的管线设计图两套。
３．建设工程开放线通知单一份（与城市规划道路平行的市政管线）
七、办理《建设工程规划许可证》变更须知
（一）《建设工程规划许可证》变更需提交的资料
１．《建设工程规划许可证》（变更）申请表；
２．已批准的《建设工程规划许可证》（原件、复印件）及附图；
３．变更的工图三套，CAD14.DWG格式电子数据一套。原审批位置和变更位置须绘制在１：500的地形图上。
（二）报件受理及办理时间
市规划局在审批大厅市政规划窗口受理，在受理后13个工作日内审批办结，发给下列审批文件。
１．《建设工程规划许可证》变更审查意见书一份。（如有不同意见，书面答复）
２．经核准的附图两份。
八、办理《建设工程规划许可证》延期或注销须知
（一）办理《建设工程规划许可证》延期或注销须提交的资料
１．《建设工程规划许可证》（延期或注销）申请表；
２．已批准的《建设工程规划许可证》（原件、复印件）及附图（三份）；
３．建设项目计划批准文件（小型工程、注销项目除外）。
（二）报件受理及办理时间
市规划局在审批大厅市政规划窗口受理，在受理后５个工作日内审批办结，发给下列审批文件：
１．《建设工程规划许可证》（延期）或者（注销）审查意见书一份。（如有不同意见，书面答复）
２．进核准的附图两份。
九、哪些管线工程项目需到所在区规划分局申请办理《建设工程规划许可证》
20米以下道路地区不临城市道路的六层以下单栋的庭院管线，且不和城市干管相联结的管线工程，由规划分局核发《建设工程规划许可证》。
户外广告规划管理须知
1.为什么要办理户外广告《建设工程规划许可证》？
为加强本市户外设置和管理，美化市容景观，根据《中华人民共和国城市规划法》及《山西省实施<中华人民共和国城市规划法>办法》第二十三条规定：“在城市规划区内设置宣传栏，护栏、广告牌、站牌、画廊、雕塑、书报亭、建筑小品等设施，应当符合地段的规划，并经城市规划行政主管部门审查批准。”和《太原市户外广告设置和管理办法》有关规定：设置经营性户外广告设施的单位，凭户外广告设施设置阵地中标通知书、拍卖成交确认书、协议
出让协议书，到市政规划行政管理部门办理《建设工程规划许可证》；《太原市户外广告阵地有偿使用管理暂行办法》第四条规定“依照太原市户外广告阵地规划，应当发布公益广告的，不属有偿使用范围，但应办理有关审批手续”。
二、业务受理范围（本市六城区内）
１．建筑物装饰、装修、建筑立面灯饰；
２．利用公共、自有或者他人所有的建筑物、构筑物、场地、空间等设置的招牌、灯箱、霓虹灯、电子显示牌（屏）、公益广告牌、路牌、牌匾、指示牌、实物造型等构筑设施；３．利用公共、自有或者他人所有的阵地设置的临时性彩旗、条幅、横幅、拱门、气球等其它实施。
４．雕塑、建筑小品、纪念碑、画廊、工艺品广告等构筑物新建、扩建、改建。
三、业务办理阶段
建设工程（装饰、户外广告）规划管理实行建设工程规划许可证制度，分为：审查设计方案、核发许可证两个阶段。
四、办理户外广告《建设工程规划许可证》须知
（一）办理户外广告《建设工程规划许可证》须提交的资料
1、申请报告；
2、申请表；
3、《企业法人营业执照》、《广告经营许可证》并取得户外广告发布经营权（原件、复印件）；
4、户外广告设施设置阵地使用权的证明文件（拍卖成交确认书、中标通知书、协议出让协议书）、阵地单位的使用协议书。
5、户外广告设施施工图、效果图各两份及CAD14.DWG格式电子数据一套
6. 1：500地形图一份；
7.法人、经办人身份证（原件、复印件）；
8.其他相关资料
（二）办理建筑装饰《建设工程规划许可证》须提交的资料
1.申请报告、投资文件
2.申请表
3.原批准的《建设工程规划许可证》包括附图、附件；
4.装饰效果图、施工图各两套及CAD14.DWG格式电子数据一套；
5. 1：500地形图一份；
6.其他相关资料
（三）办理城市雕塑《建设工程规划许可证》须提交的资料
1.申请报告、投资文件
2.申请表
3.场地使用证明
4.雕塑效果图两份、能反映雕塑整体效果的模型一个；
5. 1：500地形图一份；
6.其他相关资料
（四）办理软体广告《临时性软体广告规划许可证》须提交的资料
1.申请报告；
2.申请表
3.软体广告的具体尺寸、色彩、内容的示意图；
4. 1：500地形图一份；
5.场地使用协议；
6、其他有关说明。
五、办理《建设工程规划许可证》变更、延期、注销、转让手续须知
（一）设置户外广告设施应当按照批准的地点、时间、规格、设计图、效果图实施，不得擅自变更；确需变更的，应当按照申请设置的审批程序办理变更审批手续。
（二）户外广告设施设置期满后，设置人应当自行拆除。期满需延长设置的，应当于到期之日前30日内向原审批机关办理延期手续。
公开出让的广告阵地使用手续不受前款限制。
（三）户外广告设施应当自审核批准之日起六个月内设置，逾期未设置的，其审批即行失效。（四）经批准设置的户外广告设施，不得擅自转让。确需转让的，设置人应向市规划行政管理部门提出申请，重新办理审批手续。
建设工程规划竣工验收须知
一、规划验收的范围
凡在太原市城市规划区内由我局审查核发《建设工程规划许可证》的建设工程项目，工程竣工后，须向我局提出验收申请，由我局进行规划验收。
二、申请规划验收须具备的资料；
（一）建设工程规划验收申请报告；
（二）原批准的《建设工程规划许可证》及附图、平立剖面图；
（三）工程建设项目的定位、验位图、竣工测量地形图；
（四）《建设项目档案移交书》。
对于不按照上述规定办理的，我局不予于办理规划竣工验收。
建筑公司发展计划
建筑公司发展计划 一、公司主要经营理念 公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。 二、公司的发展战略 （一）市场开拓战略 1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一, 其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机。作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。 2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中
小城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉, 积极拓展中小城市市场。中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。 （二）产业发展战略 长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。未来几年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措,提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程,并且以路桥-泽国一级公司项目为契机,以BOT、BOOT、BLT等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。 （三）产品开发战略 公司自成立以来就注重选择产品市场, 在市政工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新, 技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独特的产品优势。 未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、交通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产品, 并形成独特的产品优势,提高公司的产品
建筑公司发展规划报告
xxxxxxxxxxxxxxx公司发展规划 一、行业概述及优势劣势 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。 劳务行业，有自身的优势与劣势。其优势在于：一、利润相对稳定。水涨船高，随着我国物价的上涨，人工费始终在稳步上升。作为以劳务为主的公司，我们的利润也会维持在一个比较稳定的水平。二、回收款项相对容易，在建筑行业，工人特别是农民工的工资是每个建筑项目都会优先解决的。劣势在与：一、相对于总承包项目来说，劳务项目的利润相应要低。如果管理不力，容易导致亏损。二、xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是经xxxx省建设厅核准的一级建筑劳务公司。应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。 二、我公司特色及优劣分析 1、优势
集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间； 积累了一定的项目管理经验（仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺）； 拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种资源会越来越多，门路越来越广）； 拥有自己的施工队伍（但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力）； 2、劣势 公司新成立，没有有影响力的产品出现； 自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强； 公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展； 公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接； 公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合； 公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应对策。 3、潜能 着手联系，拟承接项目的状况分析； 公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间； 可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式； 可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。 三、发展目标及指导思想
建筑施工企业发展规划
建筑施工企业发展规划 郑州建安科技开发有限公司 二0一一年三月
公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析： 1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视； 2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够； 二、公司优劣势分析； 1、优势分析： 品牌影响力较大； 发展资金充裕； 决策层高效精干；
集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间； 积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源； 2、劣势分析： 近两年没有有影响力的产品出现； 自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强； 3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析； 公司资质等级、业务范围的不断提升； 四、公司发展目标和指导思想； 1、中长期发展目标： 2、发展指导思想： 五、近几年建筑公司发展规划； 1、经营发展规划 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 六、规划实施措施：
建筑公司未来五年发展规划纲要
XXXXXXXXX有限公司 第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要 公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXX有限公司第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要》。本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引导经营行为。它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。 一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开” ，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。 从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争 夺空前激烈。今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未
来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。 二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。 (二)战略目标 战略目标：稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的一流 企业 新五年目标：综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的第一 方阵 各类重要指标实现： (1)施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增 15% 即2011至2015施工产值分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、 XX亿；
建筑业“十二五”发展规划
建筑业“十二五”发展规划 《建筑业“十二五”发展规划》由住房和城乡建设部于2011年8月18日正式公布。这是“十二五”开局之际，针对建筑业制定的发展规划。《建筑业发展“十二五”规划》根据国务院批准的住房和城乡建设部“三定”规定以及住房城乡建设部“十二五”发展规划编制工作安排，内容包括工程勘察设计、建设监理、工程造价等行业以及政府对建筑市场、工程质量安全、工程标准定额等方面的监督管理工作。 住建部称，“十一五”期间建筑业在发展中存在行业可持续发展能力不足、市场主体行为不规范等一系列问题。此次“十二五”《规划》下发后将从法规建设、市场监管等方面着手规范建筑市场秩序。《规划》提出一系列目标，“十二五”期间全国建筑业总产值、增加值将年均增长15%以上，同时支持大型建筑企业提高核心竞争力。 《规划》要求，“十二五”期间建筑产品施工过程的单位增加值能耗下降10%，C60以上的混凝土用量达到总用量10%，HRB400以上钢筋用量达到总用量45%，钢结构工程比例增加。对此，有分析师预计，到“十二五”期末，中国钢结构产量将达5000万吨至6500万吨，整个产业前景乐观。[1][2] 建筑业发展“十二五”规划 二○一一年七月 目录 序言一、发展现状和面临形势 （一）发展成就 （二）主要问题 （三）面临形势 二、指导思想、基本原则和发展目标
（一）指导思想 （二）基本原则 （三）发展目标 三、主要任务及政策措施 （一）调整优化产业结构 （二）加强技术进步和创新 （三）推进建筑节能减排 （四）强化质量安全监管 （五）规范建筑市场秩序 （六）提升从业人员素质 （七）深化企业体制机制改革 （八）加快“走出去”步伐 （九）发挥行业协会作用 序言 规划范围。根据国务院批准的住房和城乡建设部“三定”规定以及住房城乡建设部“十二五”发展规划编制工作安排，本规划涵盖内容包括工程勘察设计、建筑施工、建设监理、工程造价等行业以及政府对建筑市场、工程质量安全、工程标准定额等方面的监督管理工作。 规划背景。本规划是在我国“十一五”刚刚结束,“十二五”开局之际，针对建筑业制定的发展规划。规划组织编制。本规划是住房城乡建设事业“十二五”专项规划之一。 编制工作由住房城乡建设部建筑市场监管司牵头，会同工程质量安全监管司、标准定额司，共同组织住房城乡建设部政策研究中心、中国建筑业协会、中国勘察设计协会、中国建设监理协会、中国工程建设标准化协会、中国工程建设造价协会等单位，在建筑市场、质量安全、勘察设计、建筑施工、工程监理、工程建设标准化、工程造价管理等7个专题规划基础上编制完成。 建筑业发展“十二五”规划 一、发展现状和面临形势“十一五”时期，我国国民经济保持了平稳快速发展，固定资产投资规模不断扩大，为建筑业的发展提供了良好的市场环境。 （一）发展成就——工程建设成就辉煌。“十一五”期间，建筑业完成了一系列设计理念超前、结构造型复杂、科技含量高、使用要求高、施工难度大、令世界瞩目的重大工程；完成了上百亿平方米的住宅建筑，为改善城乡居民居
工程建筑公司发展战略规划
内部资料注意保密
发展战略规划 2010年-2013年
山西六建集团有限公司国际工程承包公司 公司发展战略规划 目录 第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 国内工程项目情况 1.3 国际工程项目情况 第二章发展环境分析
2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析 第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建 4.8 完善各项制度建设 第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设 5.2 战略评估与控制
5.3战略调整 1 公司发展战略规划 第六章战略规划说明 6.1 战略规划制订依据 6.2 战略目标调整项目 6.3 战略目标调整依据 2 公司发展战略规划 国际工程承包公司发展战略规划 2010年—2013年 第一章公司发展现状 1.1 概况 国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际 合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的 公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上 一个新的台阶。 1.2 国内工程项目情况
国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。2009年全年完成开 发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。 1.3 国际工程项目情况 国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发 展扩张之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 国内环境分析 从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在 逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场 开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 2.1.2 国际环境分析 从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经 济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比 较落后、标准体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件， 市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、 卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。 2.1.3 国内建筑行业分析 3 公司发展战略规划
2017年建筑设计公司三年发展战略规划
2017年建筑设计公司三年发展战略规划 一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) （一）建筑设计业务规划 (2) （二）扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) （一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4) （二）面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)
一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 经过多年的发展和积累，公司在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。 在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，结合公司在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。 未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM 为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。 （一）建筑设计业务规划 在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。
建筑公司五年规划范文
建筑公司五年规划范文 齐鲁网德州12月28日讯12月28日，记者从德州市住房和城乡建设局获悉，为推动德州市装配式建筑持续健康发展，加快培育新型建筑产业，促进德州市绿色发展及新旧动能转换，《德州市装配式建筑发展规划（2018-2025）》日前对外公布。 据悉，目前德州市已有5家企业基地获批省级装配式建筑产业基地，包括山东德建集团有限公司、德州海天机电科技有限公司、山东好宜居木结构有限公司、山东广迈建筑科技有限公司、山东三东筑工有限公司，涵盖装配式混凝土、钢结构、木结构及设备制造、墙材生产等产业。此外，德州市还有1家大型装配式建筑部品部件生产设备制造企业，12家装配式部品部件生产企业（混凝土装配式部品部件生产企业7家、钢结构装配式部品部件生产企业4家、木结构装配式部品部件生产企业1家），6家企业已经进行生产，6家正在筹建中。xx年以来新增的8家生产企业生产规模相比既有企业较大。总体来看，德州市装配式建筑产业初具规模，为今后装配式建筑发展打下了较好基础。 2018年平原县被列为山东省装配式建筑示范城市；5个项目被评为省级装配式建筑示范项目：山东德建集团装配式建筑产业园区办公楼（建筑面积5068平方米，结构类型为装配式混凝土结构框架），山东德建建筑科技股份有限公司钢结构产业园办公楼（建筑
面积3979 平方米，结构类型为框架钢结构结构），德州经济技术开发区人才公寓蓝领公寓（示范建筑面积13000平方米，结构类型为框架钢结构结构），平原县职业中专（建筑面积49000平方米，结构类型为框架钢结构结构），星空地产（平原）售楼中心（建筑面积348平方米，结构类型为木结构）。截至2018年8月底，全市新开工装配式建筑63.3万平方米，完成年度分解任务的158.25%。 规划中指出，到2020年，全市装配式建筑占当年新建建筑面积比例达到25%以上，县（市、区）达到15%以上；装配式建筑新开工面积达到90万平方米以上；装配式建筑预制混凝土部件年产能达到16万平方米。到2025年，全市装配式建筑占当年新建建筑面积比例达到40%以上，装配式建筑新开工面积达到230万平方米以上，装配式建筑混凝土部件年产能达到40万平方米。全市城市规划区内新建公共租赁住房、棚户区改造安置住房和政府投资工程等项目全面实施装配式建造；支持组建产业联盟，鼓励创建产业园区，提高产业聚集度，创建10个国家或省装配式建筑产业基地；全市形成一批以优势企业为核心、涵盖全产业链的装配式建筑产业集群（园区）。 关键词：产业布局
建筑公司发展规划(三年规划)
XX建设发展规划 一、发展环境分析 （一）、外部分析 1、政策分析 （1）、2019年第39号公告,2019年4月1日起增值税一般纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用16%税率的，税率调整为13%；原适用10%税率的，税率调整为9%。2019年的5月起，我国社保费率从原来的20%调整至16%。 （2）人社部相关负责人表示，2019年要基本实现农民工实名用工、按月发工资、建立农民工工资专用账户全覆盖，到2020年基本实现农民工工资无拖欠。对不执行农民工工资专用账户、总承包单位代发工资、存储工资保证金等规定且拖欠的，取消建筑施工资质。同时明确分包单位、用人单位、劳务派遣单位等清偿责任。 （3）、住建部于2019年3月31日发布《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019,评价标准对指标体系和评价阶段、星级等级做了修订，评价间段分为预评价和运行评价，评价星级分为：基础级、一星级、二星级、三星级。自治区住建厅于2019年7月发布《内蒙古自治区民用建筑节能和绿色建筑发展条例》，绿色建筑发展要求新建建筑面积5万平米以上的居住小区应当执行绿色建筑标准。 （4）、自治区住建厅于2019年7月发布《内蒙古自治区民用建
筑节能和绿色建筑发展条例》，绿色建筑发展要求新建建筑面积5万平米以上的居住小区应当执行绿色建筑标准。 （5）中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2019年4月23日通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国建筑法〉等八部法律的决定》，将第八条“申请领取施工许可证，应当具备下列条件做了修改，删除了“（7）建设资金已落实”条件。 （6）住房和城乡建设部办公厅于2019年7月25日发布《住房和城乡建设部办公厅关于部分建设工程企业资质延续审批实行告知承诺制的通知》，“自2019年9月1日起，我部负责的工程勘察、工程设计、建筑业企业、工程监理企业资质延续审批实行告知承诺制，不再委托各省级住房和城乡建设主管部门实施资质延续审查工作”。 （7）（国务院公布《政府投资条例》），7月起正式起施行。该《条例》是我国政府投资领域第一部行政法规，明确政府投资项目禁止“施工单位垫资施工”且要求竣工验收合格后及时办理竣工财务决算，废止以审计结果为竣工结算依据，规定工程款逾期，支付1.5倍利息。 （8）《近零能耗建筑技术标准》GB/T51350-2019自2019年9 月1日起实施，本标准为我国首部引领性建筑节能国家标准。《标准》提出的室内环境参数和建筑能耗控制指标为我国实现更高室内环境 舒适性和节能目标提供了技术依据，为我国近零能耗建筑的设计、施工、检测、评价、调适和运维提供了技术引领和支撑。 2、市场分析
建筑公司发展计划修订稿
建筑公司发展计划 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
建筑公司发展计划? 一、公司主要经营理念 公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争 创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己,实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。 ? 二、公司的发展战略 ? （一）市场开拓战略 1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一,其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机。作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。 2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信 息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进,在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉,积极拓展中小城市市场。中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源,也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。 ?
建筑公司未来五年发展规划纲要
XXXXXXXXXX有限公司 第二个五年（2011—2015）发展规划纲要 公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXXX有限公司第二个五年（2011—2015）发展规划纲要》。本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引导经营行为。它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。 一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机 从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开”，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。 从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争
夺空前激烈。今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。 二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。
(完整版)公司三年发展规划范文
公司三年发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。
工程建筑公司发展战略规划
发展战略规划 2010年-2013年 山西六建集团有限公司国际工程承包公司
目录第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 国内工程项目情况 1.3 国际工程项目情况 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析 第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建 4.8 完善各项制度建设 第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设 5.2 战略评估与控制 5.3战略调整
第六章战略规划说明6.1 战略规划制订依据6.2 战略目标调整项目6.3 战略目标调整依据
国际工程承包公司发展战略规划 2010年—2013年 第一章公司发展现状 1.1 概况 国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。 1.2 国内工程项目情况 国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。2009年全年完成开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。 1.3 国际工程项目情况 国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩张之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 国内环境分析 从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 2.1.2 国际环境分析 从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、标准体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件，市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。 2.1.3 国内建筑行业分析
企业规划发展计划书
企业规划发展计划书 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“ 物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好
的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司
建筑公司人力资源发展规划报告
企业人力资源如何作何年度规划 一、总体目标 根据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。 利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括消防安装设计、机电安装、建筑智能化安装的专业人才及维护保养的专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，公司成立和动作多年来，“精心设计、精心施工、精心维护”的文化已经形成。但是这种"文化"与商总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 二、公司人力资源规划 公司未来人力资源规划表
2、未来三年的预测： 为实现公司向股份有限公司迈进的目标，2012年工程承包总量预计达到1.5亿，2013年预计达到2亿，2014年公司规模扩大一倍，维修保养项目数扩大20倍的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。 三、公司现状分析： 1）从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。 2）从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向股份制公司发展的方向。 3）人员结构需要进一步优化，高职称人员只占12%，中级职称人员只占9%，公司整体的技术含量偏低，容易被复制和模仿。应进一步增加研发人员的数量，增加高、中职称的人员数量，建设成为消防行业的“行业标兵”。 4）公司目前招聘方式单一，缺少足够的人才储备。 5）目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的，但是由于薪资没有进行全面系统的科学设计，因此没有充分体现激励因素，需要进行改善。 四、改进措施： 1、规范录用流程 招聘录用是人才的进口关，直接影响到人力资源的素质水平。因此需要规范录用的流程。 （1）社会公开招聘 社会公开招聘适用于招聘应届大中专毕业生、工作经验在两年以内的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。用人部门需求计划（所需招聘人员的数量、岗位、能力学习要求等）集团人力资源部每月收集1次信息，研究并提出意见董事长签字同意人力资源部发布招聘信息（通过报纸、网站和其他公共媒体）。 （2）内部举荐（含自荐） 内部举荐适用公司紧缺型人才、有3－8年工作经验的专业技术人员以及其他公司急需的重要人才。鼓励员工进行内部举荐，内部举荐不需回避亲友关系，
建筑施工企业发展规划
建筑施工企业发展规划 江苏南国建设集团有限公司 泰州分公司 二0一三年八月
公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析： 1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视； 2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够； 二、公司优劣势分析； 1、优势分析： 品牌影响力较大； 决策层高效精干； 积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源；
2、劣势分析： 近期没有有影响力的工程拿下； 3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对公司提出的挑战和提供的机遇分析； 公司资质等级、业务范围的不断提升； 四、公司发展目标和指导思想； 1、中长期发展目标： 2、发展指导思想： 五、近几年公司发展规划； 1、经营发展规划 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 六、规划实施措施： 1、加强市场开发。 1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长； 2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
企业三年发展规划范本
企业发展规划范文---企业三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
企业发展规划范文---企业三年发展规划 一、企业发展规划范文---企业发展思路 作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。
建筑劳务公司发展规划教程文件
建筑劳务有限公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。 公司应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析： 1、机遇分析： 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大：集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器： 城中村及部分旧城老旧房屋的改造工程已成为郑州市为了十年主要的开发重点； 部分开发商会培养自己的施工队伍，成立自己实际名下的建筑公司，即使不这样做，他们仍旧希望能够有经常合作的施工企业。 2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化；
公司业务拓展力度不够； 公司的管理模式、经营方式不明确，改革决心不坚定； 公司自身经济实力限制； 整体加大郑州市本地的工程投入力度，不断提高公司在房建、市政工程的市场竞争力，巩固和扩大本地市场占有率，同时不放弃三、四线城市的相应工程，利用中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场，保持公司业务的稳步发展。 二、公司优劣势分析： 1、优势 集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间； 积累了一定的项目管理经验（仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺）； 拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种资源会越来越多，门路越来越广）； 拥有自己的施工队伍（但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力）； 2、劣势 公司新成立，没有有影响力的产品出现； 自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强； 公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展； 公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接；