房地产公司内部竞聘管理制度

某房地产事业部内部竞聘管理制度VI.0

一、目的

为了建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，挖掘房地产事业（以下简称事业部）内部人力资源，为员工提供更多的发展机会，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用房地产事业部主管级及以上岗位。

三、原则

(一)公正原则：竞聘在公平、公正、公开的原则指导下进行，凡参与竞聘人员一律公平透明的竞争；

(二)竞争原则：通过资格审核的竞聘人数需在2人以上方可进行竞岗。

四、权责分工

(一)总部人力资源中心：负责竞聘制度的制定及完善；负责总部岗位内部竞聘活动的组织实施及区域/项目内部竞聘活动的监督、指导；

(二)各分子公司人力资源部门：负责协助总部内部竞聘活动的组织及本单位内部竞聘工作的组织实施；

(三)用人部门：提出内部竞聘申请，提供竞聘岗位信息并配合人力资源部门组织竞聘活动；

(四)竞聘小组：主要负责竞聘考核评价及结果评定。竞聘小组由竞聘岗位直属领导、所属单位人力资源负责人或内部竞聘负责人、业务相关部门代表（1-2人）组成。

五、内部竞聘流程

(一)竞聘准备

1．需求确定：用人部门提交《员工需求申报表》（详见《某房地

产事业部招聘管理制度V2.0》，提出内部竞聘需求，按照《内部竞聘需求审批权限划分》（附件1）进行审批；

2．方案确定：人力资源部门与用人部门共同确定竞聘方案，需包括竞聘岗位、竞聘范围、竞聘条件、竞聘形式、竞聘小组组成、评价方式、竞聘时间等内容；

3．信息发布：人力资源部门通过OA、宣传栏等渠道发布内部竞聘通告。

(二)候选人确定

1．报名：有竞聘意向，满足竞聘条件的正式员工，征得部门负责人许可后，可到人力资源部报名，并填写《内部竞聘申请表》（附件2）；

2．资格审核：人力资源部门协同用人部门对应聘者进行资格审核，并通知审核通过者准备竞聘；

3．资格要求：除竞聘通告上特殊资格要求外，原则上竞聘人员司龄不得低于6个月，半年内无重大违纪记录。

(三)竞聘考核

1．视竞聘岗位不同，竞聘考核采取笔试、面试、工作方案编写、问题解决报告、工作方案陈述与答辩等形式综合评价；

2．综合得分为所采用考核方式项的加权得分之和；

3．具体考核方式选择及分数权重由人力资源部门与用人部门共同确定。除以上考核方式外，两部门可视岗位不同增加其他考核方式，具体以竞聘通告为准；

4．候选人较多时，竞聘小组可在笔试等阶段采取末尾淘汰方式，缩小评价范围。

(四)竞聘结果确定及公布

1．竞聘小组结合竞聘岗位胜任力要求，候选人综合得分、360评

价报告进行综合评议，依据评议结果确定最终人选，并在《竞聘综合评价表》（附件3）上签字确认.

2．竞聘结果审批权限及后续管理参照《某房地产事业部晋升管理制度V1.0》执行。

六、附件

附件：1.内部竞聘需求审批权限划分

2.内部竞聘申请表

3.竞聘综合评价表

七、相关文件

1.《某房地产事业部晋升管理制度V1.0》

2.《某房地产事业部转正述职管理制度V1.0》

八、解释权限和生效日期

（一）本制度由事业部总部人力资源中心制订、解释并培训。

（二）本制度自下发之日起施行，生效后与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。