浅谈施工项目进度比较与计划调整

浅谈施工项目进度比较与计划调整

发表时间：2018-09-17T11:50:45.923Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：张建立

[导读]

上海申鼎建设科技（集团）有限公司

伴随着施工项目数量的不断增多，施工进度成为了社会各界关注的焦点，也是对工程项目完成情况予以评判的关键指标。施工进度需要科学管理，及时比较、及进调整，把施工进度控制在可控范围内，从而达到综合效益最大化。在此本人浅谈一下施工进度比较与计划调整情况，以下主要从横道图比较法、“S”型曲线比较法、列表比较法及施工项目进度计划的调整等四大方面进行全面阐述。

一、施工项目进度比较法分析

（一）横道图比较法

所谓横道图比较法就是在施工过程中，要对施工项目进行统筹检查，并且对实际施工进度信息予以有效收集，在整合分析的基础上，利用横道线并列的方式将其和原计划横道线数据进行对比，形成直观的分析数据对比结构。需要注意的是，在施工项目运行时，工作速度存在差异，这就使得进度管理和进度信息管控略有不同，需要借助相应的手段对具体问题进行具体分析。

1.匀速施工横道图比较法

在实际施工项目中，均匀施工要保证进度速度保持匀速，也就是说在单位时间内确保任务量都能保持相等，使得最终累计完成的工作量和时间之间就能形成直线关系。基于此，要按照标准化流程有序开展相应操作。

首先，技术人员要结合实际情况合理性编制横道图进度规划，并且标注出相应的检查日期。其次，要收集相关进度数据，并且按照标准化比例应用粗黑线在计划进度下方进行标注和分析。最后，就能直观比较计划进度和实际施工进度之间的差异。值得一提的是，匀速施工横道图比较法只能在施工进度速度一直维持不变的情况下进行，才能有效判定两者之间的差异。

2.双比例单侧横道图比较法

相较于匀速施工横道图比较法，双比例单侧横道图比较法更加适宜在工作进度出现变速的环境下进行对比分析，需要将工作实际进度利用黑粗线进行标注，并且标出完成任务的累计百分比，合理性按照计划完成任务比较结构，并且系统化判定实际进度和施工项目计划进度之间的关系。具体流程中如下：

第一，要结合实际情况编制横道图进度计划。第二，按照具体要求在横道图的上方有效标注工作的基本时间，并且对计划完成的任务累计百分比进行标注。第三，在计划横道线的下方，则要对应分析具体工作日期任务累计参数。第四，利用红粗线有效标注出工程项目施工的实际进度参数，从开工日期开始，有效反映出具体工作的连续性和间断日期。第五，要结合具体数据进行对比分析，有效对横道线上方计划完成的累积量和下方实际完成的累积量予以判定和分析，并且全面整合实际进度，合理性管控具体流程。

值得一提的是，这种方式最大的优势就在于能有效对变化情况进行判定和分析，及时搜索出具体日期的进度情况，并且能合理性判定相应操作的及时性，有效要求施工部门按照标准化流程完成具体工作。

3.双比例双侧横道图比较法

在实际施工工作开始后，借助双比例双侧横道图比较法能有效在工作进度变动的情况下对实际进度和计划进度予以分析判定。需要注意的是，双比例双侧横道图比较法是在原有单侧横道图基础上进行改良而形成的，能结合检查期间实际情况以及完成的累积量进行横道线上下面绘制和分析处理，长度本身表示的就是具体时间内完成的基础任务量。这种处理方式在实际应用过程中，也要结合实际情况按照标准化流程有序开展。首先，要绘制进度计划图。其次，要在横道图上方标注具体的工作时间和计划完成任务量的累计百分比参数，与此同时，要在横道图下方标注出实际完成任务的累计百分比参数。最后，要利用红粗线对上方和下方进行交替绘制，从而有效比较实际进度和计划内容，并且能实时分析各个时间段进度的偏差，为后续施工管理工作的开展奠定基础。基于此，横道图记录比较法不仅具有记录方式简单，且数据表现形式直观的优势，还能更加快捷的分析出进度监测工作的具体流程。然而，在实际使用过程中，因为横道图记录比较法对工作之间的逻辑关系不能有效处理，且无法预测后续工作对工期产生的影响，在调整机制建立方面还有待提高。

（二）“S”型曲线比较法

相较于横道图比较法，“S”型曲线比较法在编制方面存在一定的差异，其编制过程中要将进度时间作为横坐标，累计完成实际工作量作为纵坐标，结合具体情况绘制完成任务量的“S”型曲线，从而合理性分析施工项目中各个检查时间段内任务量和实际操作流程之间的关系。需要注意的是，对于整个施工项目而言，从施工开始到施工收尾，单位时间内的投入资源量并不多，中间阶段的投入量较大，因此，在单位时间内完成的任务量机会出现相应的变化，为了合理性提高变化管理效果，就要借助曲线对其予以分析比较。

第一，绘制“S“型曲线。在实际工作过程中，要确定相应的工程进度速度曲线，有效予以定性分析，结合单位时间内完成的实际工程量等项目开展劳动力费用的核查，从而有效计划出单位时间内的具体量值。其次，要计算规定时间内计划累计的具体任务量完成比对，并且结合计量方式对单位时间内完成任务量的累计数据予以统筹分析。最后，要按照规定时间和具体参数，判定数值，最终绘制“S”型曲线。第二，进行“S“型曲线比较。之所以应用“S”型曲线比较法，因为其本身的比较机理和横道图较为相似，都是在图形上分析施工项目实际运行进度和计划中的进度之间差距。一般而言，施工项目的进度管理部门要在工作计划实施之前就有效绘制“S”型曲线，从而在施工过程中按照标准化流程和实践要求对实际完成现状予以分析和对比，一定程度上判定具体情况，并且分析不同“S”型曲线之间的关系。一方面，能对项目实际进度和计划进度展开系统化对比分析，若是实际施工项目进展节点在计划项目“S”型曲线的左侧，则表示实际施工进度较为超前，超额完成的计划任务。相反的，若是在右侧，则表示实际施工进度出现了延迟。只有两者重合，才能证明实际施工进度和计划施工进度保持一致。另一方面，要借助相关参数对具体情况进行合理性分析和判定，有效表述相应参数体系，其中，表示的是时刻工程项目实际施工进度所超前的具体时间t、表示时刻实际施工项目运行进度延迟的工作时间。除此之外，借助“S“型曲线对比分析还能有效预测工程进度，确保工程项目后期能按照原计划合理性开展，并且计量出工程项目工期拖延预测数值。

（三）列表比较法

若是工程项目需要利用无时间坐标网络计划时，则要借助列表分析对具体情况进行判定。具体流程如下：第一，相关人员要合理性计算检查过程中正在开展的施工工作。第二，要合理性计量工程项目的时差。第三，要及时添加实际施工进度和计划进度之间的偏差数值，尤其是工作中总时与原有总时数据一致的情况，此时则表明施工项目的实际进度和施工计划进度能维持在一致的情况下。如果总时差为负