储备干部培养计划

储备干部培养计划

1.目的

满足公司发展的人才需求，通过校园招聘高学历、高素质的优秀人才作为储干，进行系统系地培训、实践操作、考核选拔，进行公司人才储备，促进公司人才梯队建设的完善和发展。

2.试用范围

特特商贸有限公司（以下简称特特）储备干部（以下简称储干）。

3.术语和定义（暂无）

4.职责

4.1人力行政部负责本制度的编制与推行；

4.2运营中心负责协助本制度的完善；

4.3运营中心负责本制度的执行与落实；

4.4人力行政部负责协助运营中心对储干人员进行培训、选拔、考核及晋升等；

4.5总经办负责监督制度的执行与落实；

4.5总经理负责本制度的审批。

5.内容

5.1储干招聘基本信息

5.2储干福利待遇

5.3储干晋升通道

2 财务

部

财务

总监

储干→会计助理→会计→财务经理→财务总监

3 企划

部

企划

总监

储干→设计助理→设计师→高级设计师→设计

主管→企划经理→企划总监

储干→编剧/文案策划专员→编导/策划主管→

影视总监

4 人力

行政

部

HR总

监

储干→人事专员/招聘专员/培训专员/薪酬绩效

专员→人事主管/招聘主管/培训主管/薪酬绩效

主管→HR经理→HR总监

5 运营

中心

运营

总监

储干→销售顾问→全能顾问→店助→店长→区

域主管→直营经理→运营总监助理→运营总监

储干→销售顾问→全能顾问→商品专员→数据

分析师→商品经理→运营总监助理→运营总监

5.4储干招聘流程：

步骤工作流程

主导

部门

配

合

部

门

说明

相关支持

文件及结

果

1 各部

门

无

1.1各部门负责人提报【储干需求表】至人

力行政部；

【储干需

求表】特

殊要求

2 人力

行政

部

各

部

门

2.1人力行政部根据各部门提报的【储干需

求表】做招聘需求调查分析并进行审核；

2.2用人部门提报的需求若不符合公司发展

现状，人力行政部将【储干需求表】回退至

【储干需

求表】

用人部门，并进行沟通协调，用人部门必须重新提报需求；

2.3用人部门提报的需求若符合公司发展需要，人力行政部审核后直接上报至总监办；

3 总经

办

各

部

门

3.1总经办负责审批【储干需求表】；

3.2总经办在审批过程中，若有需求调整

的，则回退至人力行政部，由人力行政部与

用人部门进行沟通协调，用人部门必须重新

提报需求；

【储干需

求表】

4 人力

行政

部

无

4.1人力行政部将各部门招聘需求汇总成

【储干需求汇总表】，由总经办审批后方可

实施；

4.2人力行政部根据【储干需求汇总表】，

进行院校信息整合，赛选出符合公司招聘需

求的院校，并进行联系确认；

4.3人力行政部根据各院校提供的信息，制

定并提报【储干校招计划表】，由总经理审

批后放可执行；

【储干需

求汇总

表】

【储干校

招计划

表】

5 人力

行政

部

无

5.1人力行政部按照【储干校招计划表】安

排人员参与校招；

【储干校

招计划

表】

6 人力

行政

部

无

6.1参与校招人员根据【储干需求汇总表】

的要求进行现场招聘；

6.2参与校招人员对应聘者进行面试，并作

出准确的判断，决定是否录用，同时，做好

相关记录；

【储干需

求汇总

表】

7 人力

行政

无

7.1每场校招结束后，人力行政部在3个工

作日内必须整理出录用人员名单，并给录用

【储干录

用确认

5.5储干培养计划表（分为见习期和实习期）

5.5.1见习期培养计划（三天培训、6天实操、见习期考核）

5.5.2实习期（试用期跟踪）

5.6