煤矿班组建设

煤矿班组建设

班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。

一、班组建设现状

前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年“四型”矿井建设的提出，使我倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，在班组长的选拔上带有很大的偶然性、经验性、主观性，我们虽然制定了标准和

考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时有的区队对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。

二、2011年班组建设的总体思路及目标

总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把五精四无管理作为班组管理的重点，把“白国周班组管理法”作为管理方法，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队复评、矿综合考评三步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使榆阳矿的班组建设再上一个新台阶。

2011年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次，30%的班组能够晋级（其中15%的班组晋升到一级，15%的班组晋升到二级）。班组管理达到制度化和规范化。

三、2011年班组建设重点抓好“六个落实”：

1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利

于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。今年一季度要立即建设或修订完毕。

2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到

人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新进人员必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和

先进管理经验，把五精四无管理融入到班组建设当中，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。各级组织要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题，加大工资分配向一线倾斜力度，逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。

四、班组建设的总体方向

1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。

在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意识，规范安全

行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。

在“机”的要素方面，区队班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。

在“环境”要素方面，区队班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、顶板支护可靠、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、通风管理达标、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。

从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。区队管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，

只要违反规章制度，就必须受到惩罚，管理人员不搞例外，要同责同罚。区队班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。

煤矿区队班组的中心任务是多出煤、多进尺，完成本职任务，实现高产高效。近年来，煤矿单产单进水平在迅速提高，随着科学技术的发展，煤矿区队班组还将创出更高的水平，所以，我们要不落伍，区队班组就要群策群力，挖掘潜能，要敢于挑战新目标。用好现有电器机械设备，充分发挥机械设备性能，提高效率。经常开展生产技术工艺改革活动，激发职工小改小革的热情。通过生产流程工艺、技术工艺、设备性能的改进，使人、机、管理等方面有机结合，大幅度提高劳动生产率，实现更高水平的高产高效。

2、建设节约降耗型班组，为绿色环保型矿井提供支撑。

区队班组从事生产建设，需要投入必要的资源，如人力、财力、物力、时间等。随着煤矿整体管理水平的提高，区队班组节支降耗工作有了很大进步。尤其推行岗位价值精细管理后，我们的生产成本有了很大的降低，但现实地说我们与兄弟煤矿相比，成本水平还较高，工作中工时利用率不高，使

用电力也没有严格考核计量。企业要提高效益，提高市场竞争力，成本控制很关键，这也是中央建立节约型社会的重大问题。所以，2011年我们的班组建设要把增强职工的成本意识和效益意识作为重点。要扎实推进岗位价值精细管理，加强班组核算工作；要优化消耗管理机制，以严格的考核奖罚促进降耗节能工作；要不断探索班组人力，物耗、电耗管理的新办法，加强计量控制，把浪费降到最低程度；要积极开展修旧利废，抓好复用，坚决扭转只记产出不记投入和喜新厌旧的思想倾向。我们要通过方方面面的工作，努力打造一批节能降耗的典型班组。

3、建设技能素质型班组，为数字信息化矿井提高保证。

为了提高班组的战斗力，必须建设技能素质型班组。一要把建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍作为区队班组的重要任务。要引导教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业，忠诚于企业。从目前煤矿的实际情况看，员工待遇并不是很高，因此煤矿员工特别是井下员工需要有较高的政治觉悟和大局意识，要忠于本职工作；要提高区队班组员工的技术技能素

质，煤矿现代化水平的日益提高，对员工的技术技能素质提出了更高的要求。二是我们要努力培养高素质人才、复合型人才，通过人员素质的提高，把岗位用工降下来，把工作效率提上去。三是我们必须要有高度的安全意识，每个员工时刻要做好自保和互保，同时我们必须具有特别能战斗的精神，克难制胜，这样班组才能取得更好的成绩。

4、建设现代创新型班组

煤矿管理现代化，要求基层的区队班组管理必须实现现代化，这就需要干预创新，敢于探索的精神。一是要借用现代化的管理手段，把计算机技术、信息化手段、自动化技术等运用到区队班组管理工作中去，实现科学管理。二是要广泛采用现代化的管理方式，将最先进的管理成果运用到区队班组管理，如全面质量管理、价值工程、精细化管理，岗位卓越绩效管理模式等。三是要注意及时总结区队班组管理方式现代化的经验，结合我们的实际，不断改进提高。四是要注意加强区队班组自己特色的管理文化，以文化为灵魂，提升员工的理念，规范行为，强化基础，激活生产力。五是要创造各种环境条件，促进区队班组员工素质的全面提升。以人员素质的提升，实现好的创新成果。总之，我们要

不断增加新内容，完善新标准，提出新目标，实现区队班组建设工作的全面创新。

5、建设自主管理型班组

按照管理发展的趋势，逐步实行扁平化管理。随着岗位价值精细管理的推进，今后区队班组管理要向自主管理型发展，减少管理层次，缩小管理半径，充分发挥区队班组和每个员工的积极性。在区队自治管理方面，把安全放到第一位置，把“爱岗、敬业、有作为”作为评价管理人员的标准。实行分级负责、分层管理、目标监督、利益制约。对于区队给定任务目标、给予分配用人权、给够经济政策、给足政治荣誉，充分放权于区队。在班组自主管理方面，建树“个人保班组，班组保区队”的理念，推行“六小机制”，即明确小目标，细化小考核，树立小星，精细小成本，严格小奖罚，体现小精神。考核“六化明目标”，即机制制度科学化、岗位创效最大化、责任目标规范化、实绩考核标准化、人本管理现代化。要赋予班组长抓安全生产等各项管理工作的权利，为班组自主管理提供空间，为班组长发挥“兵头将尾”作用提供舞台。在员工自律方面，要倡树“安全第一”的理念，层层签订目标责任书，全员交纳安全保证金，落实员工自保、互保、

联保连带责任制，把安全、质量和任务完成与工资分配挂钩，严格考核，兑现落实。

6、建设文明和谐型班组

建设文明和谐型区队班组是构建和谐企业的基础和前提。区队班组是企业的最基层细胞组织，是进行独立生产经营活动的团队。区队班组要树立文明和谐的新风，对员工的管理要文明。要注重人性化、人本化的管理，克服居高临下、不尊重员工的粗暴管理。我们有的区队再职工遇到困难的时候能主动动员员工工友捐款帮助，这一点很好，增强了大家的团队意识，但有的区队班组对员工缺乏深入细致的教育，习惯于训斥、罚款，甚至打骂等，这与构建和谐区队的要求背道而驰。事实证明，再普通的员工，也需要得到尊重，尊重别人就是尊重自己，以德服人要比强硬管理好的多。区队长、班组长一定要创造区队班组的文明新风，建立和谐的人文关系。管理者要尊重员工，平等待人，学会多说服，少训斥，多教育，少惩罚，让每一名员工感受到区队班组这个团队的温暖，增强依赖感、温馨感、归属感，让每一名员工在这个家庭里心情舒畅，不遗余力地工作。在员工工资分配上公开，公平公正，创造风正、气顺、人气旺的局面。

搞好班组建设是公司2011年整体工作的重要组成部分，我们必须上下同心，齐抓共管，我相信只要我们的扎实工作，我们一定能取得班组建设的新成就.