监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

2、技术交底制度

监理工程师参加业主组织的由设计单位向承包单位进行施工设计图纸的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包单位执行。

3、开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位提出《开工报审表》，经监理工程师现场落实后，签署审查意见。

4、材料、构配件、设备检验及复验制度

工程施工前，监理人员应审查承包单位报送的进场材料和构配件、设备的出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行见证取样，进行复查，签署审查意见，不准使用不合格的材料。

5、变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会商同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位发变更设计通知单。

6、工序、隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，承包单位应根据工程质量验收标准及施工质量检验规范进行自检，并填写报

验申请表报监理工程师。监理工程师进行工序、隐蔽工程检查，必要时核对影像记录并签署审查意见。重点部位或重要项目应会同承包单位、设计单位共同检查签认。

7、工程质量检验制度

监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出通知，限期改正。

（2）如承包单位不及时改正，情节较严重的，总监理工程师可发出《工程暂停令》，指令工程暂停施工。待承包单位改正后，报监理进行复验，合格后发出复工指令。

8、工程质量事故处理制度

（1）凡发生工程质量事故，承包单位必须向监理提出工程质量事故报告及质量事故处理方案，监理工程师应立即上报业主。

（2）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

对承包单位上报质量事故报告和质量事故处理方案，总监理工程师应组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，承包单位方能进行事故处理，经总监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。

9、监理报告制度

项目部应逐月编写《监理月报》，报业主。《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、投资控制以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

10、工程竣工验收制度

（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

（2）承包单位按规定编写和提出验收文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收。

（3）承包单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理，审查确认完整后，报业主及其它有关单位。

11、监理日志和会议制度

（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

（2）监理每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

监理工作管理制度及措施

监理工作管理制度及措施 RA2监理工作管理制度及措施一、工作制度 1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。 2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。 3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。 4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。 5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。 6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。 7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。 8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。 9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。 10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。 11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。二、工作方法 1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。 2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。坚持汇报

制度，作好施工监理记录。 3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。坚持汇报制度，作好施工监理记录。 2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。 1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。对比较严重的要作出严肃的处理。 2）下级监理人员在日常监理工作中，如发现不在职权范围内的事，要做到逐级汇报。如发现隐瞒不报的情况，造成损失或影响监理形象，经查处，坚决给予处理；严重者调离监理岗位。三、廉政制度 1、各级监理人员不得以任何理由在任何场合、任何时间索取或接受承包商及有关人员馈赠的礼金、有价证券及贵重礼品。 2、各级监理人员不得在承包商处报销本单位或个人支付的任何费用。 3、各级监理人员不得以任何理由接受承包商安排的超标准的宴请及娱乐活动。 4、各级监理人员不得接受承包商购置或提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等。 5、各级监理人员不得以任何名义或方式为承包商介绍施工队伍或材料及机械供应厂商。 6、各级监理人员不得以任何名义或方式参与承包商的施工承包活动。 7、各级监理人员不得以任何理由向业主馈赠任何有价物品、证卷和礼金。 8、禁止各种形式的赌博活动。四、监理工作报告制度

监理人员工作制度

监理人员工作制度监理人员工作制度「篇一」 1、按照业主电网建设安全管理及施工合同中各施工单位对安全工作的要求进行安全管理。 2、各施工单位安全责任人要认真负起安全责任，在施工全过程切实贯彻安全管理方针、安全管理目标和部颁《电力建设安全施工管理制度》《电力建设安全工作规程》和国家电力公司发布的电力建设《安全健康与环境管理工作规定》。正确处理好安全与效益、进度和质量的关系。必须把安全工作摆在首位，在确保安全的前提下保证质量，促进度，创效益。 3、牢固树立'安全管理人人有责'“层层抓安全、人人管安全”的思想。结合施工段的具体情况，健全安全保证体系，建立安全监督机构，完善预防安全事故措施，落实各级安全责任制，将安全工作落到实处，做到宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，使安全管理处于受控状态，做到安全、文明施工。 4、运用各种形式广泛宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等。经常组织职工和临时工学习安全工作规程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要内容包括:安全工作责任制度、安全教育培训制度、安全施工检查制度、安全工作例会制度、安全奖惩制度、安全风险抵押金制度、安全工作票制度、安全活动日制度、交通安全管理制度、安全监护制度、安全技术措施编审及交底制度、劳保用品管理使用制度、森林防火制度等。 5、重点防范的安全事故是:塌方、物体打击、高空坠落、触电、倒塔、跑线、跨越架倒倾、火灾及交通事故等。 6、切实加强对临时用工的管理，各施工单位必须制定临时用工安全管理实施细则。将临时用工纳入管理范围进行安全管理。做到全过程、全员、全方位进行管理，保证施工安全。 7、把好工序过程的安全关，未经培训考试合格者严禁上岗，无安全技术措施不准施工，不经过技术交底不准施工，检验不合格的工器具不准使用。施工现场必须设有安全警戒围栏，设立明显的安全警示标志，进入施工现场必须正确使用安全帽。高空作业必须系安全带，穿软底鞋，设安全监护人。 8、对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业、季节性施工、多工种立体交叉作业、垂直交叉作业(包括基坑内作业)等，必须写专题安全施工技术措施，作好施工工序的过程控制，由施工单位总工程师审批，派专人进行安全监

监理工作制度

11监理工作制度严格按照公司、业主制度、规定、要求等，完成监理工作。 11.1设计文件、图纸审查制度 11.2技术交底制度监理单位要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。 11.3开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出《单位工程开工申请》，经监理工程师现场核实后，提出意见报监理部，由总监理工程师签发开工令。 11.4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下进行复查，不准使用不合格材料。 11.5变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请。经施工、设计、监理三方会审报业主同意后进行变更设计，设计工作完成后由设计单位出具变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。 11.6隐蔽工程检查制度

工程隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前３日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 11.7工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 11.7.1监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应及时通知施工单位限期改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。 11.7.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。 11.7.3分部、单元工程全部完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发《单元、分部工程验收签证》。 11.7.4施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。 11.7.5监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知（后补书面通知）外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 11.8工程质量事故处理制度

监理工作管理制度

监理工作管理制度监理工作制度一，监理人员守则（一）、职业道德守则 1、熟悉与熟悉国家有关监理工作的法规、章程、规定，并在工作中认真执行，依法依规办事。 2、服从监理公司有关领导的工作安排，积极主动开展工作，发扬吃苦耐劳精神，圆满完成自己的工作任务。 3、遵守职业道德，在监理工作中做到公正、诚实、讲信誉。认真保护建筑业主与施工单位的共同利益，使业主的投资发挥最大的经济效益与社会效益。不得在工作中谋取私利，损害业主或者监理单位的利益。 4、努力学习钻研与监理工作有关的理论与实践知识，不断提高自己的监理水平。掌握科学的管理方法，使用现代化的设备与手段，努力成为一个高水平的监理工程师。 5、遵守公司所有作出的各项规定，严格遵守工作制度，不迟到、早退，有事务必请假。 6、自觉保护公司的声誉，不做损害公司声誉与利益的事。 7、发扬敬业精神，为公司的业务开拓，公司的进展、壮大多做奉献。

（二）、监理人员工作纪律 1、保护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准与制度、履行监理合同规定的义务与职责。 3、努力学习专业技术与建设监理知识，不断提高业务能力与监理水平。 4、不以个人名义承揽监理业务。 5、不一致时在两个以上监理单位注册与从事监理活动，不在政府部门与施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料与施工方法。 7、不收受被监理单位的任何礼金。 8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9、坚持独立自主地开展业务。 10、以“专业、用心、专注”工作态度服务于顾客。二，《监理规划》编制审批制度《监理规划》是在工程建设监理合同签订后，制定的指导监理工作开展的纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全面规划与进行监督指导的重要作用。（一），职责规定 1，《监理规划》由项目总监理工程师组织主持编制，项目监理机构其他人员配合编制完成。

监理工作制度

监理工作制度 ,. 监理工作制度一、监理自己工作制度（一）、监理工作报告制度项目监理组应实时将工程施工过程中的有关状况向业主报告，以使业主能实时认识状况，并实时作出决议。 1．工地常常性会议纪要制度（1）工地常常性会议是在工程动工此后，依照监理工程师确立的时间，按期召开。工程监理中的很多息和决定在工地会议上产生和决定。（2）会议由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加；在特别状况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。（3）工地常常性会议可依照一个标准的会议议程进行，会议的目的主假如：检查上一次会议对有关问题的办理、落真相况；沟通息；对工程中一般性问题进行议论，并作出决定；对下一步工作提出要乞降建议。

（4）总监理工程师的各样建议、决定和要求均应以书面形式发出指示。常常性会议的决定同其余发出的各样指令性文件相同，拥有等效作用。（5）会议纪假如监理工作指令文件的一种，要求记录其实、正确；当会议上对有关问题有不一样建议时，监理工程师应站在公正的立场作出决定；对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地常常性会议上详细细研究讨论，能够由监理工程师作出决定，另择地址举行专题会议研究。 2．专题会讲和会议纪要制度关于一些工程中的重要问题，以及不宜在工地常常性会议上办理的问题，能够召开专题会议研究、办理。专题会议由总监理工程师提出，或有关单位提出后，由总监理工程师确立。加入专题会议的人员应依据会议的内容确立，除业主、施工单位和监理单位的有关人员外，可邀请设计人员和有关专家加入。专题会议前应与有关单位一同，进行检查、采集资料，做好充足的准备。专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的有关指令文件的附件或存档备查的文件。

监理人员工作制度(精选23篇)

监理人员工作制度（精选23篇）监理人员工作制度篇1 一、安全教育培训制度 1、总监离工程师应对监理人员进行安全意识、劳动纪律、专业技能的安全知识教育培训； 2、按照培训计划选送有经验和责任感事业心强的人员进行进修培训，同时应结合施工特点经常对监理人员进行针对性的安全教育，努力提高队伍的整理素质，增强安全监管能力。 3、监理站根据学习制度要求每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。 4、安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目机构要求，及时对监理人员进行有关安全知识培训和交底二、大型施工机械安全管理制度 1、进场大型施工机械（包括：混凝土运输车及输送泵、压路机、平地机、装载机、挖掘机、推土机、起重机、门式起重机、打桩机、发电机组、空压机、钻机、潜孔钻机、混凝土立式拌和机、提梁机、运梁车、架桥机、造桥机（移动模架）、衬砌台车等机械设备应当附有设备出厂时安全技术规范要求的设计文件，产品质量合格证明、安装及使用维修说明；监督检验证明等文件。施工单位应对作业人员进行岗前安全培训和考试，并定期进行相关施工安全知识教育和培训，形成记录及台账

2、监理站应督促施工单位在大型施工机械使用前进行自检并做好记录报监理站审批，报项目管理机构备案 3、监理站应督促施工单位建立大型机械设备安全管理制度和岗位安全责任制度，加强设备日常管理。安全管理制度应包括：设备安全操作规程（细则）；定期检查制度；交接班制度、设备保养、检修制度、安全教育制度、设备档案管理制度。 4、大型施工机械的作业人员必须按照国家有关规定经培训考核合格后持特种设备作业人员操作证上岗 5、大型机械临近营运线施工时要严格执行“一机一人”的专职防护，“人随机动”，来车时提前停止作业，现场设置警戒线的防护措施。 6、总监理工程师应组织有关单位对现场使用的大型施工机械每月至少检查一次，由施工单位整理形成记录。大型施工机械应进行定期检验，未未定期检验或不合格的机械不得使用。三、从业人员资格审查制度监理站应督促施工单位在开工前建立完善的施工组织机构，配齐相关人员；监理工程师应审核以下内容： 1、施工企业资质、安全生产许可证等有关证件或批文，营运线上施工应有路局签发的《营业线施工许可证》 2、施工单位施工组织机构框架图及人员名单，外聘劳务人员应纳入其班组管理。 3、安全质量专职检查体系机构图、人员名单及资质证书。

监理工作制度

施工监理主要工作制度一、施工监理主要工作制度： 1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定建设单位提交的施工图纸以及承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。 2、技术交底制度。监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度。当工程项目的主要施工准备（前期资料、施工许可等）工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。 4、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证书、出厂检测报告和生产许可证，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 5、工程质量检验制度。承包人每完成已一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一检验批未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或后续工程施工。 6、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认，未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。

7、会议制度。包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求。（1）、第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息，进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。（2）、监理例会。监理机构定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。（3）、监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。（4）、总监理工程师组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。 8、施工现场紧急情况报告制度。针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。 9、工作报告制度。及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交工程质量评估报告；监理工作结束后，提交监理工

监理工作制度

1.1 组建项目监理部，进驻现场，按公司统一的要求布置监理部办公室，建立工作制度，熟悉图纸，编写监理规划，监理实施细则，绘制图表等。 1.2 参加业主主持的设计技术交底会及图纸会审并形成会议记要。1.3 审查施工组织设计(方案)审签A2 表提出审查意见，并报业主。 1.4 审查承包商项目管理机构的质量管理体系，技术管理和质量保证体系，签认 A4 表。 1.5 审查分包单位资格，签认 A3 表。 1.6 审查交桩复测及加密控制测量成果签认 A4 表。 1.7 审批开工报告 A1 表。 1.8 工程项目开工前，参加业主主持的第一次工地会议，项目监理部起草会议记要并经预会各方代表签认。 2.1 设计技术交底前，业主应按合同要求向项目监理机构提供施工图。 2.2 项目监理机构可催促承包单位组织图纸会审，要求在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录。 2.3 项目总监理工程师组织监理人员对设计文件认真熟悉，细致审核。对施工图中存在的问题和建议应书面汇总，如有需要应书面报送业主。 2.4 图纸审核完后通知业主，由业主组织设计、施工、质量监督部门等单位参加的设计技术交底会，项目监理人员参加。

2.5 项目监理人员应认真听取设计人员的技术交底，了解设计意图、设计要求。对设计文件中存在的问题应向设计单位提出并要求设计人员赋予答复。 2.6 设计技术交底会后由承包商整理会议记录，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工、设计和监理四方会签并存档。经四方会签的设计技术交底会记录，可作为施工及监理依据。 2.7 监理方对设计技术交底会的到会人员及会议内容等应进行记录，作为总监理工程师审核和签认会议记录的根据。 3.1 开工前的适当时间，承包商应将编制并通过自审 (有相应负责人的签字和盖章)的施工组织设计及 A2 表报送项目监理部。 3.2 接到报送的施工组织设计后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进行审查。审查中应审核的主要内容：施工单位的审批手续是否齐全、有效；规范、标准、图集等是否现行有效，是否违反法规、强制性标准；施工总平面布置图是否合理；施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同的要求；进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备配置与进度计划是否协调；施工项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全；危（wei）险性较大的施工方案的审批与专家论证手续是否健全，计算结果是否完整、正确、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性等。 3.3 重视并落实危（wei）险性较大的分部份项工程专项方案的审核工作《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位对达到一定规模

监理制度

监理工作管理制度（一）监理工地巡视制度为了确保工程质量，全体监理人员必须加强现场监理工作，认真做好事前监理、事中控制，严格履行监理职责，确保哪里有施工，哪里有监理根据监理分工不同对施工现场巡视制度，要求如下： 1、现场监理（旁站监理）按照分段（项）负责施工监理，要求每天对所管辖路段巡视不少于2次。做到对施工面、施工进度、质量控制、安全施工了如指掌。重点工程或重点工序必须做到全天侯、全方位旁站，发现问题及时向高级驻地汇报并填写监理日志。 2、高级驻地对所管辖监理路段每天巡视不少于1次，对现场存在的问题及时发现及时解决，涉及难度较大问题及时向总监办或业主相关职能部门汇报。 3、代表处各职能部门的监理工程师根据工作需要每月巡视工地不少于15次以上，及时掌握完成工程数量，根据施工进度部署安排各项工作并把好质量关，发现问题及时向总监办汇报。 4、试验监理人员在完成抽检试验的情况下，对原材料堆放场地、拌和站等巡视每月不少于15次以上、发现问题及时向总监办汇报。 5、总监代表对全监理标段每月巡视15次以上，全面掌握工程进度、工程质量、安全施工、工程管理和监理工作中存在问题及时解决。涉及业主解决的问题及时做好协调工作。 6、夜间巡视：凡是夜间施工项目，监理员及专业工程师应跟踪值班，标段监理负责人、高级驻地、代表处各职能部门负责人及总监代表应加强夜间巡视，并要求详细填写夜间巡视记录，存档备查。具体要求如下： a、查施工现场有无施工技术员、试验员、有无自检资料、施工记录、试验记录。 b、查工地安全设施、照明、动力用电、工作便道是否符合安全施工要求，是否按照安全操作规范施工。 c、查是否按施工工序施工，机械设备是否完好。 d、查是否存在质量问题和不安全隐患，对存在问题是否彻底解决。 e、查监理旁站是否到位。附：监理巡视记录表（二）监理工作交接班制度 1、对需全过程施工监理旁站的工程，一律实行值班、交接班制度。当班期间做好详细记录，交接班时上一班值班人员必须详细将值班记录移交给下一班值班人员，否则，下一班值班人员有权拒绝接班，项目完工后值班记录上交高级驻地保管。 2、其他监理工作凡监理人员因工作调整、调动、休假或其他原因离开工作岗位也需做好交接手续，谁接管谁负责。 3、所有交接班记录必须真实、详细、字迹清晰，并上交高级驻地。（三）监理内部周报、月报制度为便于代表处领导了解掌握施工现场动态，同时也为了考核各专业监理工程师的工作，决定实行监理内部周报、月报制度。具体内容为： 1、高级驻地主持每周监理工作分析会时，各专业监理工程师须提交书面汇报

(完整版)监理公司规章制度

(完整版)监理公司规章制度监理公司规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范监理公司的运作，确保工作的高效、规范和安全，保障客户利益。本规章适用于监理公司全体员工。二、工作时间 1. 工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。 2. 加班情况需提前告知项目经理并得到批准。三、员工考勤 1. 员工必须按时到岗，并在上班前15分钟准备好工作。 2. 出勤记录由行政助理负责，员工需在每日工作日志上签字确认。 3. 迟到或早退超过15分钟的，将扣除相应工资。四、工作责任 1. 监理公司从业人员应具备相关专业技能和资质，按照职责履行监理工作。 2. 监理人员应在监理项目工地上出示有效的员工证明并佩戴监理公司指定的工作牌。

五、安全生产 1. 监理公司要严格遵守国家和项目方的安全生产规定，确保安全生产。 2. 监理人员在工作中要严格遵守相关安全规章制度，配备必要的安全防护用品。六、工作流程 1. 监理公司需按照项目方的要求，制定监理计划，并在母公司进行审核备案。 2. 监理人员应按照监理计划进行工作，并及时记录和报告项目进展情况。七、纪律要求 1. 监理公司的员工在工作期间必须遵守公司规章制度，维护公司声誉。 2. 员工应保护公司的商业机密和客户信息，禁止泄露。八、奖惩制度 1. 优秀员工将获得相应的奖励和表彰。 2. 员工违反规章制度将受到相应的处罚，严重情况将被追究法律责任。九、培训与提升

1. 监理公司将定期组织培训和学习，提升员工的专业素养。 2. 员工有义务参加公司组织的培训和学习活动。十、附则 1. 本规章制度由总经理负责修订和管理，修订后需及时通知全体员工。 2. 对于未尽事宜，将按照公司领导的要求执行。结语本监理公司规章制度将为公司员工提供明确的工作指导和纪律要求，有利于公司的规范运作和员工的专业提升。公司将严格按照规章制度执行，并不断完善和优化，以提供优质的监理服务给客户。

监理人员工作管理制度

监理人员工作管理制度监理人员工作管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。第二章项目监理机构第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和

监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。第九条项目监理机构应采用巡视、检测、见证取样和平行检验等方式控制工程质量，对关键部位或关键工序实施旁站监理。平行检验比例不得低于施工单位检验数量的5% ，检验费用由建设单位承担。第十条项目监理机构应依据监理合同配备满足现场监理工作需要的检测设备和工具。建设单位应为项目监理机构开展监理工作提供必要的办公、交通、通讯及生活设施。第十一条监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。第三章总监理工程师第十二条建设工程监理实行总监理工程师负责制。监理单位法定代表人应以书面形式向总监理工程师授权，明确其职责和权限，并将书面授权书送达建设单位。第十三条总监理工程师必须具备下列条件之一，方可上岗：（一）取得监理工程师执业资格并经注册，具有三年以上相关工程监理工作经历；（二）具有相关专业大专以上学历、二十年以上相关工程施工管理经验，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。第十四条总监理工程师应履行下列主要职责：（一）组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；

监理工作制度及工作方法

（一）监理工程师职业道德守则 1、积极维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不在施工、材料设备的生产供应单位兼职。 5、不为监理项目指定承建商和材料供应商。 6、不收受施工单位的任何礼金。 7、不泄露监理工程的保密事项。 8、坚持独立自主地开展工作。（二）监理例会制度 1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开现场监理例会。 2、监理例会参加人员：监理组全体成员、业主代表、承包商项目经理、质保体系有关人员。 3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。 4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。 5、会议内容： 1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进； 2）承包商项目经理总结上周施工质量、进度、投资及协调的情

况； 3）业主意见、对承包商工作、监理工作意见等； 4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包商等要求、建议。 6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。 7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。（三）、文件收发制度为加强公司与上级管理部门、社会各有关单位的联络沟通，完善各类文件、资料的收发管理，制定如下制度： 1、公司与上级部门、有关单位的各类书信函件，文件资料的往来统一由办公室负责。 2、建立收发档案，收到外单位的各类书信函件，先交由办公室，对有用函件资料编号登记，需办理的请示公司领导后转有关部室办理。 3、上级部门下达的各种文件，通知应做好编号登记，及时呈报公司领导，公司领导加注意见后由办公室办理或转交有关部室办理，并由办公室归档备查。 4、以公司名义上报或下达的各种文件，先由办公室统一拟稿，呈送公司领导审批并签字，再由办公室负责打印，盖章发出并与签发底稿原件一并留档。 5、做好文件资料的立卷和归档工作，凡具考查价值的文件，书信函件及其他文字、图纸资料、包括原稿与定稿，正件与附件，以及上级、下级、同级单位与本公司有关业务密切联系的文件资料都属归

安全监理检查工作制度(12篇范文)

安全监理检查工作制度（12篇范文）（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

监理工作制度和流程

监理工作制度和流程监理工作制度和流程一、监理工作制度 1、监理委员会组建监理委员会是由建设单位组建的，其主要职责是监督施工工程的实施过程，确保工程质量和工期得到严格控制。监理委员会由建设单位的有关领导和专业技术人员组成，其中设立主任委员、副主任委员、秘书等领导职务。 2、监理人员人员配备建设单位应根据工程的特点和规模，配备一定数量和资质的监理人员。监理人员应具备相关的职业资格证书和专业技术水准，能够全面掌握工程施工进展情况，协调处理施工过程中的各种问题，确保工程质量和工期。 3、监理工作职责和范围监理人员的主要职责是监督工程施工的过程和结果，确保工程质量和工期。监理工作的范围包括但不限于以下内容：（1）质量控制：监督施工过程中材料的选用、质量检验、施工质量控制等。（2）工程安全：监督施工过程中的安全措施和各个施工现场的安全管理。（3）工程进度：监督工程施工进度的制定和实施。（4）施工图纸审核：监督施工图纸的审核、备案和施工过程中的更改。（5）现场检查和报告：监督工程现场施工情况、质量问题和安全事故的及时查找和报告。 4、监理工作考核机制建立科学的监理工作考核机制是保证工程质量和工期的重要保障。建设单位应根据监理工作的不同阶段制定相应的考核标准和评估指标，全面评估监理人员的工作结果和绩效。 5、监理工作现场管理规定建设单位应建立相关的现场管理规定，明确工程现场的管理职责和要求。现场管理规定应包括管理体制、人员配备、职责分工、管理程序和管理标准。

二、监理工作流程 1、开工准备工作阶段在施工前的开工准备工作阶段，监理工作主要包括施工方案审核、材料配送检验、现场施工情况稽查等工作。 2、施工过程监理阶段在施工过程中，监理人员应全面监督现场施工进展情况、质量问题和安全事故。监理人员应随时向建设单位报告施工现场情况，及时处理各种问题，确保工程施工顺利进行，同时加强现场安全管理工作，预防职工意外伤亡。 3、工程竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，监理人员应全面审核工程竣工资料和施工质量，确保工程符合相关标准和规定，进而完成工程竣工验收工作，确保工程质量和安全各方面都得到满足。以上内容是关于监理工作制度和流程的相关说明。建设单位应充分重视监理工作，建立相应的制度和流程，全面提高监理工作水平，确保工程质量和工期。

对监理管理制度(3篇)

对监理管理制度（3篇）对监理管理制度（通用3篇）对监理管理制度篇1 1. 项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2. 总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。

6）其他廉政制度等实施见附后。 3.公司管理制度的实施 1.总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2. 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3. 定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。监理人员日常管理制度 1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。 3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。 5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。

旁站监理工作制度3篇

旁站监理工作制度3篇【第1篇】安全监理巡视和旁站监理工作制度为了搞好施工全过程的监理工作，尤其是对隐蔽工程的隐蔽过程、重点部位的监控，监理部应安排监理人员进行巡视监理和旁站监理，确保工程质量满足用户要求，不发生因工程质量而引起的安全事故，特制定本制度。一、现场监理主要内容： 1、巡视监理就是指监理人员对正在施工的部位或工序，如：基础开挖、填筑作业过程、导地线展放过程中等重要项目进行定期或不定期的安全监督检查活动。 2、旁站监理就是指监理人员对施工过程安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目（如对大件吊装、脚手架搭设、危石及塌方处理、临近带电体作业等）的施工全过程现场跟班检查监督的控制活动。二、现场监理人员职责：对施工项目部施工过程的现场安全监理工作应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员（安全专责监理工程师或经过培训的监理员）负责具体实施。安全监理人员主要履行以下职责： 1、检查施工项目部安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和履职情况； 2、检查各项安全管理制度（班前会、安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况；

3、检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案在施工现场的落实情况； 4、检查投入现场的施工机械、运输车辆安全设施的安全性能及安全防护措施（装置）等的安全管理； 5、检查个人安全防护用品的正确使用； 6、检查施工现场的孔洞，高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理； 7、检查夏季防暑降温、防事物中毒、防讯、防强风，冬季防冻、防冰、防滑的灾害，防煤气中毒及其它灾害的安全措施； 8、检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用情况。 9、监督施工项目部安全管理和安全施工，制止违章行为，遇有特别紧急的不安全情况时，责令其停止施工，提出监理意见。 10、监理人员在现场实施安全监理控制过程中，要做到有章可循，随时注意施工人员操作情况，机械设备状态，工器具配备是否符合安规要求，施工环境是否存在不安全因素等。 11、施工过程中遇到威胁安全和质量的重大问题时，监理人员应及时提出"暂停通知"，并按有关程序上报，督促施工项目部认真按"四不放过"（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过）的原则进行调查，分析和处理，争取早日恢复施工。三、旁站监理内容：

监理部工作制度3篇

监理部工作制度3篇【第1篇】工程监理部安全工作例会制度为加强对安全工作的领导,落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作,及时研究解决工程建设中存在的安全问题,特制定本制度。一、安全工作例会议事原则 1、坚持依法议事的原则。 2、坚持责权相统一的原则。 3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。二、安全工作例会议事范围 1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关监理人员。 3、对本工程项目发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。 4、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。三、安全工作例会的召开 1、安全工作例会由总监理工程师主持,现场各监理人员参加,施工单位安全专责出席安全工作例会。

2、监理部安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时,总监理工程师临时召集安全工作会议。四、安全工作例会议事程序 1、安全工作例会议事程序议题,由安全专责工程师确定,各现场监理工程师、监理员可提前向申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料。 2、凡提交现场监理部安全工作例会研究的议题,应事先经安全专责监理工程师审查,形成可供会议决策的方案。 3、安全工作例会实行总监理工程师负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时,一般性问题可缓议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由总监理工程师裁定。 4、凡上次工作例会研究的重要事项,需由现场监理人员向本次工作例会汇报落实情况。五、安全工作例会议定事项的实施和督查 1、安全工作例会的记录,由监理部文员负责,并整理会议纪要下发相关单位、及时转告因故缺席的会议人员。 2、安全工作例会讨论决定的事项由监理人员按照分工范围督促检查,并及时通报贯彻落实情况。 3、各参加安全工作例会监理人员原则上必须参加安全工作例会,特殊情况需向总监理工程师请假,无故不参加者上报公司监理部。

监理工作的主要制度

监理工作的主要制度一、技术文件审核、审批制度 1、需经监理部核查、审核或审批的技术文件包括：根据施工合同约定由双方提交的施工图纸，以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、安全生产技术措施或专项施工方案、开工申请等。 2、监理部对已经核查、审查或批准的技术文件，应签署监理意见。未经监理部核查、审核或批准的技术文件，不能作为承包人施工的依据，也不能作为监理的依据。 3、监理部在施工图纸审查的基础上，应协助承包人根据施工进度计划安排，提出满足施工进度要求的供图计划，以便项目法人（建设单位）及时按供图计划向设计单位索取施工图纸。 4、监理部应按公司制定的“安全生产监理工作要求”，对承包人报送的安全生产技术方案或专项施工方案进行程序性审查。二、原材料、构配件和工程设备检验制度 1、进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理部检验。 2、监理人员应指示承包人对进场的原材料、构配件和工程设备，按规范要求进行复检。当采用跟踪检测方法对进场的原材料、构配件和工程设备的质量进行认定时，总监应安排监理人员对复检进行见证取样送检。当对进场的原材料、构配件和工程设备的质量有怀疑时，在征得建设单位同意支付相应的检测费用后，可采取平行检测的方法，进一步确定进场原材料、构配件和工程设备的质量。

3、对不合格的原材料、构配件和工程设备监理人员应指示承包人在规定时限内运离工地或进行相应处理。三、工程质量检验制度 1、承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理部进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经得核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。 2、监理部应重视工程质量检验工作，特别是中间产品的质量控制，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接、回填土方的土质等。总监应安排监理人员对中间产品进行跟踪检测，在征得建设单位同意支付平行检测费用后，应按《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003第6.2.11条规定进行平行检测。四、隐蔽工程验收制度 2、特殊设计的、或与设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。 3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。五、工程质量验收制度 1、单元（包括工序）工程、分部工程施工完毕，在施工单位自检合格后，监理工程师应及时组织验收，验收合格的应及时予以签认并加盖监理部公章。验收的项目应与经质监站批复的工程项目划分意见一致。