电力物资管理系统文档1

电力物资管理系统文档1
电力物资管理系统文档1

东昀电力物资管理系统

东昀电子科技

一、需求分析

由于物资管理在社会大生产中占用重要地位,其计算机化在发达国家已达到95%以上,而我国在全国围推广计算机在管理中的应用,是在80年代初开始的。起步虽晚,但发展快。特别是微型计算机的出现和普及,为信息处理提供了物美价廉的手段,对于推动我国管理信息处理现代化起到了重要作用。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。谁控制的信息越多,谁利用信息资源的效率越高,谁就会在各方面的竞争中占有一席之地,谁就会有更多的优势。物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带,是企业正常生产的物资保障部门。正因为供应部门是关键的中转环节,建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去,有着重要的意义。从微观上讲,建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,从而加强了管理的信息化手段,提高了本单位的经济效益。从宏观上讲,顺应了社会的信息化、社会化潮流,缩短了整个社会化大生产的周期。

二、可行性报告

1.物资管理工作中所存在的问题(案例)。

兵工经贸有限责任公司成立于1989年,原先为国有企业。1998年在国家号召下,进行该制成为国家控股的承包单位,主要经营仓库、电力物资管理等业务。目前存在的主要问题是:

(1)公司经济势力有限,不宜保留过多员工,但库中物资种类繁多,查对繁琐,工作量大,易出错。(2)物资入库、出库等记录手续都是手工操作,计算器加算盘,效率低且准确率不高。(3)单位配备的计算机仅局限于打字,做报表,计算机应有的功能没有充分发挥。针对以上存在的问题,领导决定通过建立物资管理信息系统使物资管理工作更加规化、程序化,提高其处理工作的速度和准确性,也便于动态查询,提高决策水平。

2.物资管理系统开发的必要性。

由于在物资管理中存在下列问题:(1)物资入库、出库的信息管理均用手工操作,用计算器或用算盘,工作效率低。(2)在进行库评时,由于要把所有材料明细和库存账本上的明细一一对照,效率低而且管理起来也很费劲。因此,建立一套物资管理信息系统势在必行。

3.技术可行性。

从开发软件上看,本物资管理信息系统将采用PowerBuilder 9和SQL Server 2000开发完成,是目前比较流行的软件。语言简洁明快、实用性强;操作简便,容易;成本低廉,参考书目较多。系统采用全部功能均采用模块化设计、各项参数均可自行设置,具有高成长性;界面美观,操作简便,计算精确。可达到降低工作人员的工作难度与强度,节约人力资源,以减少公司开支的目的。

4.经济可行性。

使用此物资管理信息系统,可以大大提高工作效率,降低成本。本系统的开发成本如下:开发人员(2名)工资 = 13000元/月 * 3*2 = 78000元,相关软件(SQL Server 2000 +J2EE)= 50000 ,成本预算 = 78000 + 50000 = 128000元,预计本产品使用周期为8年。应用此软件后,可以节约人员3名。每个员工的工资以5000元为标准,预计可节约费用为:5000(元)*5(名)* 12(月)* 8(年)= ,预计可节约费用 = 2400000 –128000=2272000元,综合上述各方面的分析,技术上合理,经济上可行。

三、软件开发计划

1.了解功能需求。

该软件的开发公司预配备两名开发人员,利用2至3周时间赴合作单位实地了解他们在电力物资管理方面遇到的问题和不足,在与他们共同工作和共同学习过程中总结出比较先进的软件管理功能。

2.系统设计。

通过前面对系统功能需求的分析和了解,物资管理系统主要实现5个方面的功能,包括物资基本信息维护、物资入库信息记录、物资出库信息记录、库存物资信息查询和系统用户管理。物资开发管理系统所涉及的主要数据包括物资记录、入库记录、出库记录、库存物资和用户记录,下面分别分析这些数据需求。

1) 物资记录。物资记录是物资管理中建立的物资基本信息,主要包括物资的供应商、材料类别、计量单位、材料明细和部门信息。物资基本信息供物资入库、物资出库和库存管理使用,即整个物资开发管理系统的数据是以物资记录为基础的。物资基本信息一旦被入库记录使用,该物资记录不能再被删除。

2) 入库记录。入库记录是物资入库的信息,在进行物资入库登记时,需要

记录是物资信息,借方信息,入库时间以及结帐日期。入库记录由物资产生,需要用到物资基本信息,形成的入库信息可以在库存管理中使用。当入库信息被物资出库引用时,该入库记录不能被删除。

3) 出库记录。出库记录是物资出库的信息,与入库物资类似,在进行物资出库记录时,也要记录物资信息,领方信息,出库时间以及结帐日期。出库记录由物资出库产生,需要用到物资基本信息、库存信息和入库信息。库存信息主要用来判断当前库存是否满足出库数量要求。物资出库形成的出库信息则会在库存管理中使用。

4) 库存物资。库存物资是动态的物资库存信息,它可以通过入库记录和出库记录的总汇数据得到。当需要查看物资库存时,只要按照各种物资统计其累计入库和累计出库,累计出库和累计入库的差就是库存数量。因此从需求角度来看,库存物资数据是可以计算出来的,不需要保存。库存管理中只要使用物资基本信息,入库信息和出库信息,然后通过简单地加工处理,就可以形成库存物资数据。

5) 工程用料统计。工程领料统计的目的是为了实现了对工程用料进行汇总,在工程结束后,通过此功能可以全面了解该工程所用物料以及成本,并根据成本对人员配备等方面进行规划总结。根据此系统设计的功能,利用一个月的时间完成功能的开发。

3.系统测试。

系统测试阶段是系统成败的关键,为此,电力物资开发系统测试预期为3-4周。通过用户实际的使用过程中,发现了很多的问题和不足,用户也提出了很多比较好的建议和想法。例如,在电力物资仓库实际的领料过程中,很多工程用料都是重复的,大可不必再将领料单重复的录入一边,造成效率低下,甚至延误工期。为此,我公司开发人员在出库管理方面加入了单据复制功能,如果在领料过程中出现工程用料相似的情况,直接可以利用单据复制功能完成此次领料单的编制,简单易行,大大提高了工作效率。

四、系统功能模块设计。

物资开发管理系统主要实现对物资基本信息的记录,包括物资的入、出库记录,物资库存信息的查询以及系统用户管理。在物资开发管理系统中,应该首先为每种物资信息进行登记,以便于进行统一管理。由于在实际过程中会有不断的

物资入库和物资出库,因此对每笔入库和出库都应记录,并保存详细的入库、出库数量以及日期信息。物资信息属于企业部信息,所以进行系统用户的管理是系统功能的重中之重。为了能够动态地掌握物资的库存情况,需要根据物资的入库和出库信息查询库存物资,一般的处理方法是累计截止至当前每种物资的所有入库和所有出库,用累计入库减去累计出库所得的值就是该物资的当前库存数量。根据对以上物资开发管理系统的分析,本系统完成的主要功能有物资基本信息管理模块、物资入库信息管理模块、物资出库信息管理模块、库存物资信息管理模块和系统用户管理模块五个功能模块。对上述各项功能进行集中、分块,按照结构化程序的设计需要,得到一个总体的系统功能模块图,其中每个功能模块又由若干个相关联的子功能模块组成。

1) 物资基本信息管理模块。是用来对物资基本信息的管理,包括物资基本信息的添加、删除和查询。建立了物资的基本信息之后,就可以针对不同的物资进行入库、出库以及库存信息查询等操作。用户要求能够查看所有物资的列表和每种物资的明确信息。

2) 物资入库信息管理模块。是指对物资入库信息的登记,系统需要记录每笔物资入库的详细信息。物资入库登记时,物资必须是物资管理中已经存在的。用户要求能够添加,删除和查询进货入库记录,并提供浏览所有入库记录的功能。

3) 物资出库信息管理模块。是指对物资出库信息的记录。与物资入库类似,

登记物资出库时,对象也应该是物资管理中已经存在的物质,并且要考虑该物资的库存数量是否满足本次出库的数量需要。系统应该提供添加、删除和查询物资出库记录的功能,并能够让用户查看所有的出库记录。

4) 库存物资信息管理模块。主要是对库存物资信息进行查询,系统应提供每种物资的入库、出库以及当前库存数量,用户要求能够随时查询到当时的库存情况,查询结果可以进行浏览查看。

5) 用户管理模块。主要是对系统用户基本信息的管理,包括用户的添加和删除。建立了用户的基本信息之后,就可以对用户登录进行验证和管理,包括登录次数、登录IP、登录时间,权限管理等。

五、系统数据库设计。

数据库概念结构设计是指在数据分析的基础之上,自底向上的建立整个系统

的数据库概念结构,即先从用户的角度进行设计,然后将视图集成,最后对集成后的结构分析优化得到最终结果。E-R模型是用于概念结构设计的有力工具。针对一般物资开发管理系统的需求,通过对物资调配工作过程的容和数据流程分析,设计如下面所示的数据项和数据结构:

1) 物资基本信息,包括的数据项有材料明细、供应商信息、材料类别等。

2) 入库物资信息,包括的数据项有入库日期、类别、品名、规格、计量单位、数量、单价、金额、供应商、结帐日期、备注等。

3) 出库物资信息,包括的数据项有出库日期、类别、品名、规格、计量单位、数量、单价、金额、供应商、结帐日期、备注等。

4) 库存物资信息,包括的数据项有类别、品名、规格、单位、单价、库存信息等。

5) 工程领料信息,包括工程负责人、联系方式、工程描述、工程用料、工程开始时间、工程结束时间等。

建筑工程施工技术质量管理控制评价

建筑工程施工技术质量管理控制评价 施工技术质量管理控制工作是建筑工程施工中的主要组成部分,其中包括技术性、质量等方面。要合理对施工技术质量进行有效控制,不仅要促进施工人员技术水平的细化管理,还要积极贯彻工程中的质量管理制度,进而为人们的财产安全、人身安全提供有效的实施保障。 一、施工技术质量管理 施工技术质量管理工作是在建筑工程施工期间,利用科学、合理的方式对建筑工程中使用的技术、现场施工情况进行监督与检查。施工技术质量管理工作在执行期间,是利用科学、合理的方法对其调控,以保证在建筑施工中的各个要素、各个生产部分之间能够相互影响、相互促进,从而降低施工中的影响问题,促进施工的安全运行,这样不仅能够提升建筑企业的运行效率,还能以最低的经济成本提高建筑工程的实施质量。在施工技术质量管理工作中,要实现专业的技术使用,并构建合理的实施方案,利用合理的解决措施不仅能够促进各个程序之间规范运行,还能提高建筑工程的总体质量。 二、建筑工程施工技术质量管理中存在的问题 (一)施工人员技术水平低

施工人员的自身技术水平一直是影响施工技术质量提升的主要问题,在很大程度上,都与建筑施工的技术水平存在关联。所以,建筑企业应重视对施工人员综合素质的考核工作,并促进施工人员具有较高的技术水平。但在实际施工工作中,很多施工企业为了实现较大的经济效益,选择一些技术水平比较低的人员,甚至选择一些没有经验的施工人员,所以说,技术水平比较低的施工人员根本不能保证施工技术质量的有效控制[1]。 (二)质量管理制度不健全 我国在建筑工程技术质量管理制度建设中,根本没有体现出完善性。制度的建设能够促进施工技术管理工作的规范化,但在当前的施工建设过程中,一些制定的制度还体现着较大的松散问题,从而降低了整个工程的有利实施。如:管理制度中存在的缺陷性,在较大程度上都制约了建筑工程的有效实施。造成该现象的主要原因是因为施工单位只考虑自身效益的提升,一些施工管理人员对专业知识也不够熟练,与下阶层人员的沟通不到位等,都引起了施工方式的不规范执行[2]。 (三)建筑材料质量差

物资管理系统简介

物资管理系统简介 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤矿用物资与一般企业所用物资相比,具有品种多,价格昂贵等显著的特点,它涉及建筑材料、机械零件、设备、机电设备、火工品、木材等30多个大类,一万余种。各煤矿物资采购年费用一般均超过亿元,甚至几亿元。但目前大部分煤矿的物资管理还停留在原始手工管理阶段,即使有些煤矿应用了计算机管理,其软件系统也很落后,在网络信息时代的今天,是远不能满足煤矿建设与生产需要的。 山科物资管理系统内容涵盖物资需求计划制订、采购计划制作、物资出入库管理、项目管理、物资核算、物资分析等物资管理的全过程,通过填写日常出入库单,自动完成物资的库存管理,并提供多种口径进行物资统计,可自动生成所需的物资报表和统计分析表,进行有效物资控制。涵盖了物资使用人员、物资计划员、仓库管理人员、物资管理人员、财务人员、决策管理人员等各对象的使用要求,将物资应用架构在整个企业网络上,改变了以往物资系统只是为实现电子化库存的准确而管理的局限性,达到真正的电子化全面物资管理。煤矿物资管理系统作为煤矿综合信息管理平台的重要组成部分,它实现了物资管理工作的数字化、信息化和网络化,简化劳动,实现了以计算机为中心的自动化、网络化管理。物资查询更加正确、方便、快速、可靠,为上级领导、部门的管理提供准确、实在的数据与图形,真正实现全矿区各类物资信息的数字化和网络化。

1.系统目标 通过物资供应管理系统建设与实施,保证整个物资供应活动按质、按量、按期、按计划地进行,确保企业的生产经营活动高效有序地进行,合理安排配套物资的搭配比例,科学降低库存资金占压,使企业获得更大的经济效益。 1)支撑物资供应管理的统购和自购的多元化采购模式,实现过程跟踪,优化采购成本; 2)支持包括计划价格、移动加权平均价、批次实际价、先进先出法等多种存货核算方法,实现材料消耗的实时核算; 3)强调计划管理:实现以生产计划拉动物资使用计划、物资需求计划、物资采购计划的三级计划管理模式,构建企业快速供应链体系,保证安全生产并降低物资消耗。 4)优化边际库存:建立统一垂直的库存体系,二级库存统一调配; 5)业务地点分布式管理,数据分析集中控制:系统支持多类型、多地点的仓库管理,通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪,实现物资的合理配送与发放控制,最终实现对成本的控制。 6)通过建立供应商协作关系,实现“物资超市”的管理思路,节约采购成本,优化平衡库存资金。 7)通过统一物料编码标准化管理,计划体系控制,信息共享,环环相扣、简化流程,实现流程化管理的高效率和准确度。 8)加大职能部门依据计划进行业务活动的责任,高层管理者通过信息实时查询来监督业务的过程,不直接参与业务链活动。

电厂物资管理系统解决方案

电厂物资管理系统解决 方案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

物资管理系统

目录

物资管理 由于电厂生产成本的很大一部分是物资消耗,所以科学管理物资对电厂经营具有重要意义。物资管理的对象主要包含除燃料之外的生产物资,如备件、耗损件、常用材料、工具、劳保用品、办公用品等。物资管理为设备检修、安全生产提供物料支持,使物资管理部门及使用部门能够及时得到库存物资的第一手信息,并根据库存情况和需求及时调整计划,以减少不必要库存,降低成本,提高工作效率。加强供应商管理可以降低采购成本,提高物资采购质量。物资管理是实现保障供给,降低库存,提高资金利用率的重要环节。 物资管理一方面要及时满足企业生产、管理的物资需求,另一方面又要尽可能的降低库存资金占用、降低采购成本、减少物资积压与浪费,从而降低生产成本。系统中物资管理主要包括:基础信息管理、需求计划管理、物资采购管理、物资库存管理、物资资金及财务稽核管理、物资定额管理等。 1.物资编码管理 主要为系统提供基础数据维护,包括物资编码信息、物资分类信息、物资规格信息、仓库货架信息、计量单位信息等,以及库存物资相关参数的设置,如安全库存定额、采购提前期、财务定价(计划价格)等。支持物资编码批量导入导出和快速检索功能。 物资编码编制工作是一项标准、规范和繁重的工作,要求所有工作人员必须采取统一、规范的工作方式,严格地遵循物资编码编制的基本原则。在物资编码设计中应尽可能从全局来考虑,为在电力系统内部实现物流信息的共享与交流创造条件。 系统的备件、物资编码参照《中华人民共和国电力行业标准-电力物资编码》(DL/T ~3-1999)标准。 材料产品的编码标准: 编码组成的内容:编码由类别、大类、小类、品名、材质、规格型号代码六部分组成。

物资管理系统操作手册

鹿洼项目物资 管理系统简明操作手册 创建日期: 确认日期: 文控编号:UF_ NC_001 当前版本: 用友项目经理: 日期: 客户项目经理: 日期: 文档控制 修改记录: 审核记录: 版权声明: 本方案仅供给说明中文档使用对象阅读,未经本公司许可,不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。 (版权所有 UFIDA ?)

目录

1.文档说明 1.1.文档类别 本文档是基于鹿洼公司物资管理项目业务实现方案编写而成,属于软件系统操作说明类文档。 1.2.使用对象 关键用户

2.材料管理(设备管理) 2.1.物管科计划操作 2.1.1.各工区计划录入、审核 (1)计划输入 操作菜单:“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“维护物资需求申请” 各矿各工区人员登陆各矿所属帐套录入物资需求计划,在“维护物资需求申请”功能中点击“增加”按钮,如下图: 各矿各工区人员在“维护物资需求申请”输入需求计划,包括选择需求类型、需求库存组织、申请人、核算单元、资金来源,表体里选择录入物资编码、数量、需求库存组织、需求仓库,“保存”。 各矿各工区人员在“维护物资需求申请”输入需求计划并“保存”。 (2)计划审核 操作菜单:“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“维护物资需求申请” 各工区负责人进入“维护物资需求申请”功能,点击“查询”按钮,输入“申请日期”、“登陆库存组织”等查询条件后,点“确定”,查询出本各工区提交的需求计划,对计划进行审核后,点“审核”确认,如下图: 在查询条件中选择“登陆库存组织”,如下图: 查询出各工区提交的计划,选择需要查看的明细计划,点击“卡片显示”,显示出选中计划的卡片显示界面,进行详细查看,如下图: 2.1.2.物管科计划审核、汇总 操作菜单:在“供应链”—“采购管理”—“物资需求申请”—“物资需求申请处理” 物管科人员在“物资需求申请处理”节点,点“查询”,选择“平衡库存组织”,点“确定”,可以查看出各个区队提报上来的计划,如下图: 选中要处理的某个区队,然后点“选择”按钮选择明细的计划进行处理,根据情况确认“满足数量”,如下图: 如果需要对计划做退回处理,则先选择要退回的明细计划,选中“退回”,输入“退回原因”,跟正常计划一起“审核”即可,退回的计划会回退到原提报计划的“物资需求申请”节点。

员工工资管理系统需求分析

1、编写目的 随着当今企业规模不断变大,企业人员数量的增加,企业工资的计算也变得越来越复杂。在企业里每天都要处理大量的数据信息,为了提高工资管理的工作效率,降低出错概率。本系统的开发宗旨以及总体任务就是帮助企业提高工作效率,实现企业工资信息管理的自动化、规范化和系统化。 2、编写依据 依据图书馆管理系统软件的方案书。 3 4 4.1软件总体描述 本系统可运行于windows xp及以上版本,具有较高的安全性、可维护性及可操作性,对于一般人用户使用需具简单、直观、易操作性的特点。 4.2软件设计约束及有关说明 开发环境:windows操作系统、SQL server 。 编程语言:c或一些通俗易懂的语言 遵循的规范: 测试环境: 软件交付日期:16周 4.3使用者特点 4.3.1对服务端后台管理人员: 要求有网站维护的技能,能够对服务端后台处理进行管理,能捕获系统异常。 要求掌握SQL数据库操作,能够对后台数据库进行日常维护与管理,例如:对数 据库的备份与恢复,对冗余数据的删除等; 要求有一定的Linux服务器配置与管理技能,能够阻止非法攻击,优化服务器配置, 保证服务器的安全畅通地运行。 4.3.2对客户端用户:能够通过web浏览器进行网络访问。 5.功能定义 5.1员工基本信息的录入,修改,删除。 5.2工资标准设定功能。具体包括职务工资,工龄工资以及其它工资标准的设定。 5.3工资信息浏览。 5.4员工工资表创建。 5.5工资调整管理。 5.6工资统计。 5.7用户级别设定以及口令修改: 为完善系统管理功能,增加工资系统用户管理功能,包括系统用户数据的天价,修改和

工程质量控制管理程序

1目的 1.1规范项目管理过程中影响工程质量的关键动作,实现质量管理目标。 2适用范围 2.1适用于本公司开发的所有项目。 3术语和定义 4职责 4.1工程管理中心 4.1.1负责项目质量控制,实现质量管理目标; 4.1.2负责制定工程管理技术标准并推行; 4.1.3审核工程管理策划; 4.1.4参与强制审图及会审交底; 4.1.5参与施工专项方案审核/审批; 4.1.6参与工序样板验收; 4.1.7组织开展工程巡查和质量评估、实测实量; 4.1.8参与工程验收; 4.1.9协助开展工程质量事故处理; 4.1.10适时进行工程拉闸; 4.1.11负责提供工程技术支持。 4.2项目部 4.2.1负责项目质量管理,实现质量管理目标。 4.2.2负责项目施工过程中工程质量控制,包括但不限于:组织工程管理策划;组织施工 图审图及会审交底;材料设备封样;参与合同交底;编制专项施工方案并报审或报 备;组织工序样板验收;组织材料设备验收;组织各项工程验收;组织施工界面移 交;配合开展工程巡查和质量评估、实测实量;适时进行工程拉闸等。 4.3采购管理部 4.3.1组织实施工程采购; 4.3.2负责进行合同交底; 4.3.3负责抽查部分材料设备验收; 4.3.4参与供方履约过程中重大质量问题的协调工作。 4.4设计管理中心 4.4.1及时提供项目开发过程中所需的设计图纸,参与图纸审核及交底; 4.4.2参与材料设备封样; 4.4.3参与部分工序验收。

5工作程序 5.1强制审图 5.1.1施工图设计期间,项目部组织采购、工程、成本、营销、客服、物业等专业人员对 图纸进行联合审查。具体参照【关于实行强制审图的通知】和【设计图纸评审作业 指引】。 5.1.2设计负责按计划提供施工图纸,项目部织按图施工。 5.1.3对于需要深化设计的施工图纸(如:铝合金门窗、幕墙、大型基坑支护、智能化、 钢结构(栏杆、雨篷、庭院门、保温等),由专业施工单位或专业设计单位负责图纸 深化,并由项目部组织相关单位、部门进行图纸会审、交底。 5.2材料封样 5.2.1采购负责对甲供材料设备进行封样并移交项目部; 5.2.2项目部建立现场材料设备样板库,对所有甲供、甲指乙供及主要乙供材料进行封样 保管; 5.2.3需封样的主要乙供材料由总承包在【施工组织总设计】中列明清单并提供材料样板, 并由项目部审核并进行材料封样。 5.2.4以上封样形成【材料设备封样清单】。 5.3合同交底 5.3.1采购管理部负责总包、装修总包、监理、景观、门窗、基础、消防、机电及合同金 额超过1000万以上的合同向项目部进行交底,具体参见【工程合同管理程序】。 5.4专项方案报备 5.4.1专项方案按照下表进行报备:

库存管理系统需求分析

学号 07730213 《软件需求分析》大作业 2009-2010学年第二学期 学生姓名薛浩 专业名称网络工程2班 指导教师赵黎强 电子与信息工程系 2010 年 6 月 1 5 日

题目 一个物流企业需要部分业务网络化管理,其中需要开发一个库存管理系统货物入库管理系统,主要实现货物入库、库存和出库的管理过程。 货物入库:运输货物到仓库,送货人员把货物交给仓库管理人员,仓库管理员填写入库单(货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、送货人、入库时间、货物存放位置、货物损坏程度、备注),把货物放置库房的相应位置,仓库管理员填写回执单给送货人。管理人员修改仓库数据库信息。 库存管理:管理人员把货物存储到货架,填写存货账目(时间、货号,分类号、货物名称、规格、入库数量、出库数量、入库人、出库人、余额) 货物出库:提货人交给仓库管理员提货单要求提货,仓库管理人员根据提货单要求填写出库单(货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、提货人、出库时间、货物存放位置),提货人员认可出库单签字。仓库管理员监督提货人员把货物提走,管理员根据提货单和出库单信息修改仓库数据库信息。 该系统要求对于仓库管理人员企业人员能随时了解仓库的活动,包括货物的存储情况,库房空闲情况和货物流动,谁进行的货物进出操作等信息。 说明:货物分类号——是由2位字母和4位数字组成; 货号——是由分类号加当前日期组成; 货物名称——是由20位字母汉字组成; 规格——是由10位字母和数字中间加“-”组成; 货物存放位置——是由6为数字中间加“×”组成; 凡未说明的——根据具体情况设定。 要求实现以下设计:

物资管理系统需求分析

物资管理系统需求分析和概要设计需求分析 物资管理是企业管理非常重要的一环,它对企业的发展起着非常举足轻重的作用。由于物资的种类繁多,在各部门进出频繁,使得物资管理变得十分复杂。开发一套完善的物资管理系统不但可以使物资的管理者能够对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌,并为决策管理提供科学依据,从而提高了管理水平和工作效率,而且可以使工作人员甩掉手工记账方式,从而最大限度地减少了手工操作带来的失误,达到事半功倍的效果。物资管理系统作为企业管理自动化、规范化的一部分,对提高企业管理效率、提高企业经济效益发挥不可替代的作用。 概要设计 一、物资管理系统是一个典型的数据库应用程序,由物资入库、物资出库、物资处理、查询统计、基础信息、系统管理、修改密码等模块组成,其各功能模块如下。 1、物资入库 物资入库主要实现创建采购单、审核入库。解除归还等功能。 2、物资出库 物资出库主要实现部门领用、物资结出、借出审核等功能。 3、物资处理 物资处理主要实现库存盘点、部门报损等功能。 4、查询统计 查询统计主要实现采购单查询、入库查询、部门领用查询、部门领用汇总、部门报损查询、部门报损汇总、借出查询、部门汇总等功能。 5、基础信息 基础信息主要实现供应商信息管理、物资信息管理、部门信息管理等功能。 6、系统管理

系统管理主要实现用户管理、系统初始化等功能。 7、修改密码 修改密码主要用于修改登录用户的密码。 二、系统功能结构表 三、业务流图物资管理系统 物资入库物资出库物资处理查询统计基础信息系统管理 采购登记审 核 入 库 部 门 领 用 物 资 借 出 借 出 审 核 库 存 盘 点 部 门 报 损 采 购 单 查 询 入 库 查 询 部 门 用 查 询 部 门 领 用 汇 总 部 门 报 损 查 询 部 门 报 损 汇 总 借 出 查 询 部 门 汇 总 供 应 商 管 理 物 资 管 理 部 门 管 理 用 户 管 理 系 统 初 始 化 修 改 密 码借 出 归 还 用户采购登记审核入库不合格处理 合格入库 库存物资 部门领用 库存盘点 部门报损物资借出 借出审核 借出归还

《员工信息管理系统》详细设计说明书

《员工信息管理系统详细设计说明书》 一、引言 编写目的 根据需求规格说明书、概要设计说明书,在仔细考虑讨论之后,我们对员工信息管理系统软件功能的划分、数据结构、软件总体结构的实现有了进一步的想法。本说明书的预期读者是与员工信息管理系统软件开发有联系的决策人,开发组成人员,扶助开发者,支持本项目的领导和公司人员,软件验证者。 背景 利用先进的管理手段,提高人事信息的管理水平,是每一现代公司所面临的重要课题。为了解决这一重要课题,就必须有一套科学,高效,严密,实用的人事信息管理系统。现代公司的人事信息管理都是在计算机上实现的,采用现代计算机管理系统来进行管理,提供规范,统一的服务,它在管理系统中的应用不仅可以简化,规范各机构的日常操作,而且可以使企业人事信息管理更加方便,简单,快捷,清晰,从而减轻工作人员的劳动强度,减少企业的财政消耗。 定义 SQL Server:所用的数据库管理系统 VS 2010:所用的开发软件 二、程序(一)设计说明 程序描述 主模块 功能 建立与数据库连接 获取系统设置 能够跳转至子模块:登陆、注册等模块。 输入、输出项 用户鼠标点击登陆、注册按钮 跳转至相应模块界面 流程逻辑

选择项 登陆系统注册系统查询系统管理系统界面设计 功能实现方法 '跳转登陆页面 Protected Sub LinkButton1_Click(ByVal sender As Object, ByVal e As EventArgs) Handles If ("UserName") Is Nothing Then ("") Else "", "") End If End Sub '跳转注册页面 Protected Sub lbtnRegister_Click(ByVal sender As Object, ByVal e As EventArgs) Handles ("") End Sub 三、程序(二)设计说明 程序描述

ERP技术对电力物资管理系统的作用分析 赵泉

ERP技术对电力物资管理系统的作用分析赵泉 摘要:ERP属于资源计划结构,主要利用信息技术为企业提供资源管理平台,属于现代化资源管理方式。由于电力物资的管理内容繁琐,工作形式复杂多变,所以需要正确采用ERP技术进行合理的管理,创建物资管理系统,提升运输管理、采购管理、库存管理以及使用管理工作水平,达到预期的管控目的。本文通过探究ERP技术,将其完美的契合在电力物资管理系统中,切实提高电力物资管理质量,解决电力物资管理系统中存在的问题,推动电力企业稳步向前运行。 关键词:ERP技术;电力物资管理系统;作用 引言 近年来,我国技术在不断发展中,各行各业的发展都已经离不开相关技术的使用,尤其对于电力企业来讲,由于工作性质较为特殊,所以相关的物资管理工作也就存在着一定的复杂性。在激烈的市场竞争中,电力企业只有使用 ERP技术才能立于不败之地。由此可见,ERP 技术不仅能加快现代化的企业管理进程,还能促进企业向着更高层次的方向发展。 1 ERP技术的含义 ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,它是信息技术和管理经验的完美结合,以系统化的管理思想为企业管理人员提供决策手段的新型管理平台,它挣脱了传统企业经营管理的束缚,是物料需求计划的演变,主要是从市场和企业两个角度对生产经营活动进行优化,有效改善企业运行流程,对企业运行涉及的物资资源、人力资源、财务资源及信息资源进行全面系统管控[1]。ERP系统于20世纪九十年代被一家美国IT公司提出,随着时间的推移,该系统也在不断优化完善中,在过去的发展历史中它主要经过四个发展阶段,20世纪40年代多被人们用来解决库存控制问题,60年代演变为MRP即物料需求计划,70年代的闭环MRP,90年代的ERP,集成性、开放性、先进性、完整性、统一性是该系统最大的特点。当前多数企业引用ERP系统对企业内部管理过程和业务流程进行优化,统筹资源配置,以便实现利益最大化。 2 电力物资管理系统的具体分析 2.1 电力物资管理系统的特点 电力物资管理系统具有以下几个方面的特点:第一,供电的连续性。电力企业存在的意义和价值就在于能给社会提供充足的电源,为了能够保证不间断的供电,电力企业不得不连续提供电源。除此以外,电力企业的供电服务在任何情况下都必须按照正常的电量进行供应。第二,统一和分散的特点。企业的发电过程经历了发、送、变、配、用五个环节,并且实行了统一发电、传送、调度的管理模式,而这也是企业在进行电力物资管理时所遇到的一个难点问题,同时也是一个最不容易解决的问题。 2.2 电力物资管理系统的不足与改进 目前电力物资管理系统自身在运行过程中存在一定的不足,主要表现在以下两个方面:首先,在电力企业的物资管理系统中,其各项物资资源的分类不够明确,从而使得在企业运营时经常出现延误。其次,目前的电力物资管理系统的建设不够完善,相关信息之间的传递较为缓慢,从而使得员工的工作效率降低。为了能够使电力物资管理系统不断的完善,从而满足电力企业的运行需要。我们必须要对其进行相应的改进,首先要增加对物资领取记录的管理,这样不仅能够防止物资浪费,还能够提升管理的效率。此外,还要定期对各项物资进行汇总,从

库存管理系统需求分析

库存管理系统需求分析 初始应该为0,通过入库表的入库操作,更新库存表中相关商品的库存数量。 通过java的jdbc技术连接数据库,操作数据库。 管理系统需要的表: 商品表(商品id as(int 自增),商品编号as pid(int),商品名称as name (char)) 供应商信息表(供应商id as id(int),供应商名称as name(char),所供 应的商品id as Merchandise_id(int),联系电话as Contact(varchar),地址as address(char)) 用户表(用户id as (int)自增,用户名as user_name(char),密码as password(varchar),身份证号as person_id(int)) 入库表(商品编号as Merchandise_id(int),入/出库数量as number(int),入/出库时间as time(int),ifsell(int)判断是出库还是入库) 库存表(商品编号as Merchandise_id(int),库存数量as number (int),供应商id as id(int),供应商名称as name(char)) 实现功能:通过对出库表和入库表的数据进行操作,级联更新或删除库存表中的相关数据。用户表则是用来在登陆界面进行登陆操作。供应商信息表用来存储供应商的相关信息。 1.登陆模块 通过用户表的相关信息,在登陆界面进行登陆。登陆界面还应具有找回密码的功能,以防止用户忘记密码时通过用户表中相关的字段找回密码。修改密码,用于修改用户的密码。 2.库存信息管理模块 通过入库表和出库表中相关信息的更新,添加和删除更新库存表中相关的数据。而入库表和出库表与库存表之间应通过商品的商品编号来联系。 3.商品注册模块 设计一个商品注册窗体,输入相关信息后,把信息添加到供应商表中相应的供应商名下,并将商品名称,id等相关字段添加到库存表中。 User表sql语句 Insert into user, Values(id,name,password,person_id);用于注册新的管理员 Update user, Set password=password, Where id=id;用于修改密码 Update user, Set password=password,

物流管理系统需求分析报告

医院物流信息管理系统 需求分析报告 1引言 1.1编写目的 为了进一步适应医院信息化建设的步伐和满足医院市场的需要,郴州市第一人民医院计算机中心、后勤仓库、设备科和供应室进行了这次合作;共同设计、开发一套全新的物流信息管理系统,为了更明确此次项目开发的目的及意义所在;特经过郴州市第一人民医院物流信息管理系统开发项目组的协商讨论编写了此物流信息管理系统需求分析报告。 本报告以郴州市第一人民医院业务流程为基础,结合考虑其它不同规模医院不同的需求,归纳总结出的一套较为系统、全面的功能规范书。该报告主要阐述物流信息管理系统中的后勤物资仓库管理系统、供应消毒物资管理系统、医用材料仓库管理系统、科室申请领用系统、财务审批管理系统以及领导查询决策系统等功能模块。 该需求分析报告将作为郴州市第一人民医院物流信息管理系统开发项目组此次项目开发主要参考资料,并且作为项目验收的主要依据。 1.2背景 本项目全称为《物流信息管理系统》。是郴州市第一人民医院物流信息管理系统开发项目组在现有后勤物资信息管理系统的基础上,根据既有用户在使用过程中提出的意见和建议,参考郴州市第一人民医院物流的管理模式和实际运作情况,来开发的

新一代物流信息管理系统。 a.待开发的软件系统的名称;物流信息管理系统本项目的任务提出者:郴州市第一人民医院计算机中心 郴州市第一人民医院后勤仓库 郴州市第一人民医院设备科 郴州市第一人民医院供应室 开发者:郴州市第一人民医院物流信息管理系统开发项目组 用户:郴州市第一人民医院后勤仓库 郴州市第一人民医院设备科 郴州市第一人民医院供应室c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系:该系统将考虑提供医院财务分析系统接口 1.3定义 医院物流信息管理系统参考资料 a.本项目的经核准的计划任务书; b.《医院信息系统基本功能规范(草案)》卫生部信息化工作领导小组2001年10月; c.《医院信息系统软件评审管理办法(试行)》卫生部信息化工作领导小组;

工程质量控制管理制度

工程质量控制管理制度 为了完善工程质量管理制度,加强工程质量管理力度,明确工程质量责任,实现本工程项目管理目标,特制定本制度: 一、施工现场工程质量管理制度总则 1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产。 2、为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量管理小组,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在关键部位,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收后,方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管,随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、图纸会审工作由建设单位组织进行,项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。 2、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代

ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1)

ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1) 随着科学技术的进步,电力改革的深化,原有的电力物资管理系统已无法满足人们的实际需求,分析我国电力物资管理工作中存在的不足,提出ERP技术在促进物力集约化、标准化、精益化管理,提升企业竞争力的作用。其实现统一的物联管理,通过资源共享推动能源生态圈价值共创。 标签:ERP;电力物质管理;重要作用 一,ERP 技术的概述 1.1 “ERP 技术”的含义 ERP技术的全称是企业资源计划,建立在信息技术基础上,并与先进的管理思想融为一体,为企业提供决策参考。ERP技术优化了现代企业的运行模式,对提升企业的核心竞争力、规范业务流程、提高工作效率起到了十分显著的作用。 1.2 ERP技术的核心思想 ERP技术的核心思想是将企业所有的资源进行集中的管理,将企业的资金、物流、信息、人力资源进行全面的整合。ERP技术搭建了企业物资工作流程高速路,提高企业的工作效率,解决企业的成本问题,顺利实现企业在体制改革中的创新和突破。除此以外,ERP技术在做好供应链管理的基础上,增强了与客户之间的联系,全面地改进、规范了企业的业务流程。 二、电力物资管理系统的具体分析 电力物资管理的不足主要有两个方面:一是在企业的电力物资管理系统中,资金、物流、信息、人力资源等预期的需求都不够明确,这在一定程度上影响了企业的正常运转。二是电力物资管理系统的平台不完善,不利于信息的传递,降低了工作效率。原有电力物资管理系统,已不能满足一线班组日常工作的需求。无法统一协调各部门物资的供应及消耗,不能为后期物资的采购计划提供及时的数据参考。实践表明,ERP系统可以实时对库存物资进行分析,及时退库、利库,降低资金成本,同时让物资业务流程更加清晰、规范。 三、ERP技术在电力物资管理系统中的作用分析 3.1 优化管理流程 ERP系统可以充分利用计算机在信息、数据处理能力方面的巨大优势,不断简化传统管理模式的繁琐和冗余,推动企业物资管理工作的不断改进和创新。例如,原有物资采购中,要得到财务部门的批准和拨款,就需要三张单据,分别是采购部门的采购单、仓库的进货验收单以及供应商的发票。而在ERP系统下的

库存管理系统设计方案书

目录 绪论 第一章库存管理 1.1库存的分类 1.2库存的作用与弊端 1.2.1库存的作用 1.2.2库存的弊端 1.3库存量的控制 1.3.1独立需求的库存控制 1.3.2相关需求的库存控制 1.4库存管理策略 1.4.1 ABC库存控制法 1.4.2控制库存的管理策略 1.5库存作业与信息处理 1.5.1物料入库和移动管理 1.5.2库存盘点 1.5.3库存物料管理信息分析 第二章库存管理系统设计方案 2.1 库存管理业务分析 2.2 库存管理业务数据流程图 2.3 实体关系设计 2.4 模块功能设计 第三章需求分析 第四章库存管理系统功能模块的实现第五章

绪论 企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是由美国Garter Group Inc.咨询公司提出的。它是当今世界上最先进的管理模式。 ERP的形成经历了物料需求计划(Material Requirements Planning,基本MRP),闭环MRP,制造资源计划(Manufacturing Resources Planning,MRP-Ⅱ)等过程发展而来。随着现代管理思想和方法的提出和发展,MRP-Ⅱ逐步吸收和融入其他先进思想完善和发展自身,到20世纪90年代,发展到新的阶段:ERP 企业资源计划。 企业资源计划(ERP)体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方案(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度的利用企业现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。 概括的说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企

仓库管理系统(软件需求说明书)

1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2任务概述 (3) 2.1目标 (3) 2.2用户的特点 (9) 2.3假定和约束 (9) 3需求规定 (9) 3.1对功能的规定 (9) 3.2对性能的规定 (9) 3.2.1精度 (9) 3.2.2时间特性要求 (9) 3.2.3灵活性 (9) 3.3输人输出要求 (9) 3.4数据管理能力要求 (10) 3.5故障处理要求 (10) 3.6其他专门要求 (10) 4运行环境规定 (11) 4.1设备 (11) 4.2支持软件 (11) 4.3接口 (11) 4.4控制 (11)

软件需求说明书 1引言 1.1编写目的 企业的物资供应管理往往是很复杂的,烦琐的。由于所掌握的物资种类众多,订货,管理,发放的渠道各有差异,各个企业之间的管理体制不尽相同,各类统计计划报表繁多,因此物资管理必须实现计算机化,而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。 根据当前的企业管理体制,一般物资供应管理系统,总是根据所掌握的物资类别,相应分成几个科室来进行物资的计划,订货,核销托收,验收入库,根据企业各个部门的需要来发放物资设备,并随时按期进行库存盘点,作台帐,根据企业领导和自身管理的需要按月,季度,年来进行统计分析,产生相应报表。为了加强关键物资,设备的管理,要定期掌握其储备,消耗情况,根据计划定额和实际消耗定额的比较,进行定额的管理,使得资金使用合理,物资设备的储备最佳。 所以一个完整的企业物资供应管理系统应该包括计划管理,合同托收管理,仓库管理,定额管理,统计管理,财务管理等模块。其中仓库管理是整个物资供应管理系统的核心。 开发本系统的目的在于代替手工管理、统计报表等工作,具体要求包括: 数据录入:录入商品信息、供货商信息、名片、入库信息、出库信息、退货信息等信息; 数据修改:修改商品信息、供货商信息、名片、帐号等信息; 统计数据:统计仓库里面的商品的数量,种类,并计算库存总价值; 数据查询:输入查询条件,就会得到查询结果; 数据备份:定期对数据库做备份,以免在数据库遇到意外破坏的时候能够恢复数据库,从而减少破坏造成的损失。

电力行业项目管理系统解决方案8.doc

电力行业项目管理系统解决方案8 电力行业项目管理系统解决方案 项目管理系统要求 为满足电力企业基建期的管理要求,系统围绕项目管理及项目中的物资、设备、文档、财务等管理,通过对项目的决策、管理、日常工作等相关部门和业务职能进行指标细分,提供各种KPI指标的制定及有效的绩效监控和绩效分析。系统满足企业项目建设决策管理和绩效监控;满足基建项目管理层的相关管理控制;满足业务层的日常工作操作管理。 总体目标:提升公司管理水平,规范管理 1、要通过项目实施,结合公司实际,优化公司管理流程; 2、要将公司现执行的管理程序文件和规章制度,通过项目实施,固化在管理信息系统中,提高管理程序文件和规章制度制定的严肃性。 3、提高工作效率:要通过项目实施,为公司全体员工的日常业务工作提供信息化平台,提高信息交流和处理日常工作的效率,适应公司管理体制和项目管理体制的创新。 4、全面、准确、规范地收集基建期产生的大量信息 电厂工程的建设过程也是信息资料大量产生的过程。要通过项目实施,全面、准确、规范、有效的收集电厂基建过程中的大量资料和信息,避免基建期信息收集不完整、保存和归档信息分

散、各种信息之间不能集成共享、查询不便的情况发生。确保信息的集中管理、规范归档、使用高效,为生产期的管理打下良好的基础。 功能介绍 1 招投标与合同管理 2 概算与投资计划管理 3 基建物资管理 物资管理范围:甲供物资管理包括设备和备品备件等 物资管理过程:从招投标、合同、到货、验收、入库的全过程管理 4 项目进度管理 规范WBS(项目分解体系) 重点管理一级、二级网络计划,监督施工单位编制执行三级四级网络计划 设定里程碑计划 各标段承包商详细施工进度计划(三级网络计划)主要在P3E/C或project 2003中实现。 编制管理图纸交付计划 编制管理物资计划

商品库存管理系统需求规格说明书

商品库存管理系统需求规格说明书 1

项目文档商品库存管理系统需求规格说明书 姓名张三 学院大连东软信息学院 专业计算机科学与技术 指导教师李四讲师 备注 II

年 10 月16日 III

11软件概述 1.1 软件范围定义 商品库存管理系统面向中小型商品流通公司,为其提供商品的库存相关业务的管理功能。它能够帮助用户解决中小型商品流通公司在日常经营过程中商品库存业务环节的科学化管理,完成日常经营过程中的库存业务数据的共享,并经过对这些数据的汇总与分析向企业提供决策支持,提升商品的流通量与透明度,从而提升企业的核心竞争力。商品库存管理系统主要从商品库存的入库、出库管理,库存信息、客户信息、供应商信息、用户信息的管理以及各类查询统计等功能入手,解决上述问题。本产品适用于商业贸易、批发行业以及个人用户,不适用于零售行业及行业标准较强的行业(如医疗药品的库存管理)。 1.2 系统特性概述 传统的企业库存管理一直依靠手工方式,不能及时向经营者提供各类商品的库存信息,从一定程度上影响了企业的经营活动。为此建立一套能动态反映库存管理信息的管理信息系统,及时为企业决策提供所需资料,并以此带动企业信息化建设的步伐,提高人员素质是一项必然的趋势。由于面向企业规模较小,用户种类单一,库存商品种类规模中等,管理方式集中统一,数据处理量不大,可考虑开发以批处理为主要数据处理方式的信息系统。库存管理系统主要体现以下几点特性: 1)提高经营管理水平,为企业提供有力的决策支持。 1

库存管理系统能够对库存信息进行多方位的统计分析和数据的查询功能,为企业的管理者提供有力的经营管理方面的决策支持。 2)动态反应库存管理的信息,为其它部门(如采购部)提供信息支持。 系统能够实时监测库存量的变化,当库存量处于临界值时,系统能够提示用户,给出订货信息报表。经过库存管理系统提供的相关信息,能够为其它各个部门的决策提供有力的支持。 3)对商品的库存管理进行科学化管理。 能够帮助企业在进行库存基本业务实施的过程中,保证业务流程流转的通畅性,数据交接的准确性,减少原来业务流转过程中人员手工操作的失误和人工进行数据交接所产生的时间代价。同时帮助企业明确流通渠道中所产生的职责归属,做到责任到人,当遇到问题是能够顺利的查清流经过程中的哪个环节出现的问题,明确责任人。 1.3 产品中的角色 中小型商品流通公司的工作人员,包括库存管理员、公司管理者,掌握基本的计算机操作技能的人员。 表1 产品中的角色 2

建设工程施工质量控制程序

建设工程施工质量控制程序 建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程,现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制。即以项目为中心成立项目部,以项目经理为管理主体,以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式,进行有效的动态控制,以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的,进行良性的pdca循环,达到项目效益的最大化。 1、施工质量保证体系的建立和运行 11、建立 1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统,即施工单位为;实施承建工程的施工质量管理和目标控制,以现场现场施工管理组织架构为基础,通过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配置,以及施工质量相关制度的建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。 3、施工质量保证体系的主要内容:1)目标体系、2)业务职能分工、3)基本制度和主要工作流程。4)现场施工质量计划或施工组织设计文件。5)现场施工质量控制点及其控制措施;6)内外沟通协调关系网络及其运行措施。 4、施工质量保证体系的特点:系统性、互动性、双重性、一次性。 12、施工质量合保证体系的运行: 1、施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为中心,按照PDCA循环的原理进行。计划、实施、检查、处置。三检制:自检、互检、专检。 2、施工质量保证体系的运行,按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开:1)事前控制:预先进行周密的质量控制计划;2)事中控制:主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控,达到施工质量控制目的;3)事后控制:包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正;4)以上三大环节不是孤立和分开的,是PDCA循环的具体化,在滚动中不断提高。 2、掌握施工质量的预控方法 施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节,包括确定施工质量目标、编制

国家电网公司物资分类与物料主数据管理细则

电网公司物资分类与物料主数据 管理细则 第一章总则 第一条为提升物资分类与物料主数据管理水平,依据《电网公司物资采购标准管理办法》,制定物资分类与物料主数据管理细则(以下简称细则)。 第二条本细则适用于公司总(分)部、各单位及所属各级单位(含全资、控股、代管单位)物资分类与物料主数据(以下简称“主数据” )的新增、修订、问题受理等管理工作,服务分类及服务主数据管理可参照执行。 第三条本细则所称“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。主数据在国网公司主数据管理平台(SG-MDM )进行统一管理和维护,管理流程见附件:物资和服务主数据管理流程图。 第四条物资分类是根据物资信息化管理要求,从不同角度、不同层次,对物资进行区分、归类、命名、描述,建立的物资分类结构体系和物资信息化代码体系。 国网公司的物资分类体系按照大类、中类、小类进行分类,每个小类下辖若干特征项,每个特征项下对应若干特征值。 第五条物料主数据是根据物资分类结构体系,按照相 关规则,赋予物资的信息化代码,包含了物资编码、物料描述、计量

单位、采购标识和分类特征等信息。 第六条采购标识是根据物资采购标准,对物料进行分类的标识,分为国网标准物料、非标准物料和未标准化物料 国网标准物料指物资采购标准界定围、公司推广应用的物资;非标准物料指在物资采购标准界定围外、公司限制使用的物资;未标准化物料指尚未编制物资采购标准、公司不限制使用的物资。 第七条采购标识规则是根据物资采购标准制定、辅助计算机识别采购标识的规则,是物料主数据与采购标准模板的衔接纽带。 第八条本细则职责分工按照《电网公司物资采购标准管理办法》执行。 第二章新增与修订 第九条主数据新增 (一)新增主数据对应的物资必须是客观存在的、但尚未列入主数据管理系统的物资。新增主数据的需否合理的判断依据是标准、行业标准、公司企业标准以及公司科技推广成果。 (二)公司各级单位在提报新增主数据需求之前,须组织开展预审。 (三)新增小类以电子形式进行提报,特征值及物料主数据新增需登陆主数据管理系统进行线上提报。新增小类一般应根据物资关键特性设置特征项;新增特征值需符合既有特征项的定义。 第十条主数据修订

相关文档
最新文档