深入推进人才工作改革创新

深入推进人才工作改革创新
深入推进人才工作改革创新

深入推进人才工作改革创新

人才发展的关键在体制机制,体制机制的活力来自改革创新。当前,在社会各个领域阻碍人才发展、妒忌人才出头、压制人才成长的保守思想,“见资不见智,见物不见人”的认识误区,人才不够用、不适用、不能充分使用的体制机制障碍依然存在。突破这些陈旧观念和制度障碍,办法只有一个,就是改革创新,向改革创新要机制、要人才、要成果。

推进人才工作改革创新,要找准解放思想这个切入点。思想解放的程度,决定人才发展速度。没有思想观念的大解放,就没有人才事业的大发展。人才发展的历史,就是一部思想解放史。从“科学技术是第一生产力”到“人才是科学发展第一资源”,从“四个尊重”到人才优先发展,从经济特区到人才特区,人才事业的每一步发展都是解放思想的结果。必须不断推进思想解放、理念创新,以人才发展的新思想新理念引领人才事业的新发展,真正确立人才优先发展的理念和布局。

推进人才工作改革创新,要抓住体制机制这个关键点。体制机制管长远、管根本,创新的难度相对更大。相比体制机制的突破,政策层面的量变往往能够“四两拨千斤”。以政策突破带动体制机制创新,是我国改革开放积累的一条宝贵经验。要坚持以人才政策创新带动体制机制创新,先易后

难渐进推动,以点带面逐步突破。对于创新难度大的政策,要学会“摸着石头过河”,通过建立人才特区和改革试验区先行试点,一个问题一个问题地探索,一个难点一个难点地突破。对“点”上探索出的成熟的改革经验,要及时提炼上升为制度规范,把普遍有效的重要政策纳入国家法律法规,逐步推动体制创新,形成有利于培养人才、引进人才和用好人才的体制机制。

推进人才工作改革创新,要抓住基层实践这个突破点。基层实践是改革创新的丰富源泉,许多改革创新都是最先从基层得到突破。船小好调头,基层也最好控制改革创新的风险和成本。要积极鼓励基层抓住影响本地人才发展的瓶颈问题,围绕各类人才和用人单位反映强烈的突出问题大胆探索实践。要适当引导基层改革创新,认真研究总结基层创新的经验,让创新探索在基层百花齐放、健康发展。要努力营造鼓励创新、宽容失败的社会氛围,鼓励基层实践者大胆放手改革创新,不扣帽子、不抓辫子、不打棍子,防止“看的指责干的、干的不如说的”,不让改革创新者流汗又流泪。

搭建“五个平台”完善人才引留机制

引进和留住人才具有基础性、战略性和长期性,必须围绕经济发展大局找准切入点,立足发挥优势找准突破点,满足实践需求找准着力点,谋划实施重大人才工程和项目,搭

建人才成长宽阔平台,确保人才引得进、留得住、用得好、出效益。

搭建高端人才柔性引进平台。坚持“不求所有、但求所用,不求常在、但求常来”,不拘一格引人才。依托十大战略新型产业领域的核心企业,围绕提高自主创新能力,采取聘请政府顾问、咨询、讲学、技术合作等各种方式,鼓励高层次人才投身我省创新创业。建立本地籍在外英才动态信息库,健全相关制度,积极开展联谊活动,鼓励返乡创业。突出“产业、科技、人才”合作的主题,探索创新校地、院企合作模式,加强政产研学联盟,努力走出围绕人才“招研引校”,通过人才吸纳全国科研成果的成功之路。

搭建领军人才集聚创业平台。坚持招商引资和招才引智同步实施,突出引进带创新创业项目的领军人才,把引进人才与引进项目结合起来,与重点产业发展结合起来,实现人才引进与项目对接、与产业互动。建立重点产业领域人才及项目政策激励机制,对带项目的高层次人才及其团队,在创业资助、风投与担保、企业上市、办公场地、科技扶持等方面给予重点支持,推动领军人才及其团队向战略性新兴产业集聚,不断放大“引进一个人才、办起一家企业、兴起一项产业、聚集一批人才”的链式效应。

搭建创新人才成长使用平台。以实施科技创新“六个一”工程为核心,切实加强国家级新技术产业特色基地建设,大

力发展各类研发机构,积极培育创新型企业和优秀科技创新团队,让创新型科技人才有用武之地。支持创新团队参与重大项目建设,领衔承担科技计划、重大科技专项。创建功能完备的创业工业园、中小企业园、留学生创业园等孵化器,为各类科技人才创新创业搭建事业平台。

搭建各类人才特色培养平台。制定人才培养规划,建立人才教育培养信息库,实行分类培养和滚动式管理。分期分批将党政机关中层以上干部、高层次专业技术人才和大中型企业高管全部送到国内外著名院校轮训一遍。以“招生即招工、上课即上岗、毕业即就业”为主线,以“学徒对接岗位、学校对接企业、教育对接产业”为核心,探索职业教育现代学徒制人才培养模式,使更多的新生劳动者成为技能型专门人才。

搭建高端人才联系服务平台。切实转变政府的人才公共服务职能,积极开展以重点骨干企业、重点建设项目、重点科技项目为对象的“三重”服务,大张旗鼓地营造助才干事创业的政务生态。建立健全领导干部联系优秀人才制度,高标准建设人才公寓。通过在部分学校实施双语教学、设立外籍特色门诊等措施,切实解决高层次人才及外籍专家住房、就医、子女就学就业等实际困难。

公司人才梯队建设方案

XXX公司人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 (一)建设类别 1、针对中层梯队人才(在职骨干管理层人员)——“精英计划”; 2、针对骨干管理梯队人才(在职骨干操作层)——“提升计划”; 3、针对骨干操作梯队人才(在职操作层人员)——“发展计划”。 (二)建设原因 1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质,塑造公司品牌形象,需要有一批 专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。 2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训,提高团队的市场竞争力。 3、人才状况。学历水平:硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专学历占 10.3%、中级职称以上员工占5.7 %;离职率:2011年离职率34.5%。 (三)建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战 略的培养计划,发挥XXX公司各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 (四)建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式,保证优秀人才生 生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项目作为培 养基地,共同实施培训工作。 4、人才共享,推荐部门/项目优先选用的原则。推荐部门/项目因业务发生变化 等原因没有任用的,公司可帮助推荐任用。 5、“三个性”。需要体现层次性;由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间

的系统性。

(五)组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作,并为各部门/项目人才培养工作提供支持。 2、各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培养,并配合人力资源部实施相 关人才培养工作。 3、具体分工为:公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作,各项目 负责骨干操作层的培训工作。 二、后备人才梯队建设程序 (一)战略地图 请参见附件一。 (二)甄选程序 1、梯队人员选拔标准: 中层梯队人员: ①认同企业文化,品德端正,上进心强、责任心强,纪律性强,团队意识强。 ②知识面广,业务技能较强。 ③学习能力突出,思维有逻辑,工作有条理。 ④善于沟通交流,善于抓问题要点,善于给出解决方案。 ⑤性格开朗,处事沉稳,考核优异。 ⑥大专以上学历,工龄6个月以上。 管理梯队人员: ①认同企业文化,品德端正,考核优异,业绩显著,业务娴熟。 ②具备从事本专业(行业)的专门知识和技能。 ③有较好的沟通能力和团队意识。 ④高中以上学历,1年以上工龄。绩效考核优异者。保洁、绿化人员学历可适 当放宽要求。 骨干操作层梯队人员:

XX年县委组织部人才工作总结

XX年县委组织部人才工作总结 XX年,随县县委组织部认真贯彻落实全国、全省、全市组织部长会议及人才工作领导小组会议精神,坚持党管人才原则,围绕服务随县经济社会发展、服务人才自身发展这一总任务,突出体制机制创新、突出重点人才工程、突出人才特区建设、突出用人单位主体作用,抓好急需紧缺人才引进、抓好各类实用人才培养,取得了一定成效。具体情况总结如下: 一、牵头抓总能力有新提升 一是召开了县委人才工作领导小组会议。3月31日,随县县委书记陈德贵主持召开了县委人才工作领导小组会议,县长毕道丽、科技副县长洪涛及27个人才工作领导小组成员单位主要负责人参加了会议,会上,县委常委、组织部长齐道一传达了XX年市委人才工作领导小组会议精神,会议通报了XX年我县入选的全省重点人才项目情况,讨论研究了第二轮县管拔尖人才暨享受县政府特殊津贴人员入选名单、XX年随县高层次人才和科技创新平台奖励名单、聘请知名专家担任重点产业首席技术顾问名单、XX年县委人才工作要点、XX年人才工作会议方案等7项工作。

二是召开了全县人才暨科技创新工作会议。4月3日,随县召开了全县人才暨科技创新工作会议,这是建县来第二次将人才和科技两项工作会议合并召开,县委书记陈德贵出席会议并讲话,县委常委、常务副县长徐正友主持会议,县委常委、组织部长齐道一作人才工作主题报告,会上,县政府对我县引进的张俐娜院士等6名高层次人才及一批科技成果奖励38.4万元,XX、XX连续两年共奖励95.7万元。武汉轻工大学何东平教授在会上作交流发言,介绍了随县天星粮油公司与武汉轻工大学开展“米糠系列高附加值产品关键技术转化与示范”项目合作研发取得的成绩,并感慨县委、县政府及随县企业始终高度重视人才及科技创新工作的开放观念和务实举措。 三是建立了县委人才工作领导小组成员单位公开承诺制度和考核通报制度。按照《XX年全县人才工作要点》,县委组织部明确了每个成员单位3项基础工作,成员单位结合自身职能,各自确定3-5项重点工作。县委组织部深入县经信局、县农业局、县旅游局等重点成员单位,与单位主要负责人共同商讨全年人才工作重点事项。县人社局和县旅游局单位“一把手”代表成员单位在县委人才暨科技创新工作会议上对全年人才工作重点事项进行了公开承诺,县委组织部将确定后的27个成员单位人才工作承诺事项在随县组工网上进行了公示,年终将对成员单位公开承诺事项进行检查考

人事人才工作者践行科学发展观廉洁勤政演讲稿

人事人才工作者践行科学发展观廉洁勤政演讲稿 各位领导、各位评委,下午好! 今天我演讲的题目是《勇立科学进展的潮头,吹响廉洁勤政的号角》。 一剪红梅傲**,纵使零落香如故! **,一名平凡柔弱的女子;**,一个响彻华夏的名字;**,一座永不倒下的丰碑! 农家小院有她爽朗的笑声;山间小道有她跋涉的足迹;救灾前线、农网改造、粮 食直补、土地纠纷……几度寒暑,几度春秋,她踏遍了**蜀水! 廉洁,是她用生命挥舞的旗帜;勤政,是她用灵魂书写的人生! 想当初,当我一脚踏进人事人才工作的领域,面对新的岗位,新的环境,新的工作对象,在一次次遭遇了误解甚至谩骂之后,在一趟趟的奔波、辛劳之后……我曾经摆荡,曾经迷茫。这,真的是我怀揣梦想来到这里所想要的生活吗? 琐碎的日子消磨了我的热情,繁杂的工作疲乏了我的身心。 是她,天堂的**,是她用生命唱响的正气之歌涤荡了我沉睡的灵魂!是他,身边的领导和同事,是他们用悉心指导、言传身教拨正了我人生的方向! 他们让我懂得了,尤其是年轻人,要乐于做小事、琐事、麻烦事。 是的,是他们那种耐得住寂寞、守得住清贫、经得起诱惑的严谨作风;是他们那种求真务实、甘为人梯、忘我工作的奉献精神;是他们那种一心为民、秉公执纪、铁骨柔情的廉政情怀,激励着我在新的工作岗位上,踏踏实实做事,清清白白履职,堂堂正正为人! 办公室工作是辛劳劳累的。繁杂的文字,厚重的资料,如山的档案,琐碎的会务……多少个中午加班,多少个晚上迟归,丈夫心疼了:这么辛劳,你图什么?! 我笑了笑,对他说,辛劳是一种磨炼。辛劳中,我体会到了人生的真趣;辛劳中,我熬炼了本身的能力;辛劳中,我充实了奉献的人生! 奉献,是的!曾经以为,奉献是个很大气的词汇,是需要作出惊天动地的大事才能够提及的赞美。然而,如今我终于知道,奉献,原来就蕴藏在平日里真实而又细小的琐碎傍边! 也许,只是在办公室里打打字整理整理文件;也许,只是为贫困的村民送去一份微薄的援助和祝福;也许,只是给来访的群众一个暖和的眼神,一个诚挚的微笑…… 百舸争流,自当迎风破浪;任重道远,更需策马扬鞭! 新的形势督促我们积极探究,新的任务需要我们真抓实干! 面对改革和进展的重任,我们只有自觉践行以人为本的科学进展观,努力提高“才识”,丰厚“才学”,树立“才德”,改进“才风”,拓宽“才艺”,增强“才技”,才能勇立科学进展的潮头,吹响廉洁勤政的号角! 朋友,在人事人才的大舞台上,让我们,用灵魂高唱一曲壮丽雄浑的生命赞歌! 我的演讲完了,谢谢大家!

青年人才培养经验交流

企业为青年铺就成才之路经验谈 授人以鱼不如授人以渔。在各大企业纷纷以提高薪资待遇吸引人才的今天,铁一院另辟蹊径,以针对性很强的9项极富特色的举措,为青年人快速成才铺就了一条坚实的事业“飞行跑道”。近5年来,铁一院先后引进应届毕业生488人,其中博士和硕士共289人。经过“育才九式”的系统培养和锻炼,很多人已经成长为各项目的骨干力量,部分成绩优异者已跻身于铁一院优秀青年工程师之列,铁一院的精英培养计划取得了初步成果。第一式:看得见的职业生涯规划有目标才会有动力。铁一院为每一位求职者提供的不仅仅是一份可以养家糊口的工作,更是一份从入职直至成长为业内专家、全国大师甚至院士的完整的职业生涯规划,只要不断努力,就会铸就事业的辉煌,实现人生的价值。也正是这一点,吸引了全国各大知名院校的优秀毕业生。经过一定的试用期后,新员工的不同性格、能力、素质得到一定体现,铁一院根据各人特点为他们设计出符合个性发展的职业规划,阐明其个人发展潜力和发展空间。20xx年以来,铁一院又建立了以能力、业绩为先的员工任职资格体系,构建出系统的员工职业生涯发展通道,进一步激发了员工的工作积极性,形成了自我学习、自我发展的发展通道和牵引机制。第二式:摸得着的精英养成制度为了确保人才培养的系统性和严肃性,铁一院先后出台了多项管理制度和规范,覆盖了从员工招聘、新员工试用、见习期管理到优秀青年工程师、专业技术带头人选拔培养,直至“1263”顶尖人才培养的全过程,其中既有应届毕业生的管理,也有海外人才招聘、聘用人员转录等各个层面的管理和实施办法,在人才使用中有效地杜绝了任人唯亲、先入为主等人为因素的干扰,实现了科学规范的制度化管理。第三式:精选可造、适用之才铁一院历来重视新员工的引进,坚持在源头上把好关,采取了基于素质模型的招聘办法,以企业发展战略为导向,依据岗位对任职者的要求来确定候选人应具备的素质特征,以最大程度地满足工作要求。为此,铁一院的人力资源部门与生产单位紧密结合,共同开展招聘工作。生产单位从专业角度对候选人进行考察,人力资源部门通过综合能力测评来确定最终人选,从而从源头上确保了新员工质量。第四式:角色适应,培养在入职之前近年来,铁一院先后与10多所高校签订了本科生实习基地和研究生联合培养基地协议,本科生以了解勘察设计流程、参与简单的工程勘察设计工作等实习为主;研究生以熟悉勘察设计生产流程、参与工程勘察设计、参加技术交流、解决实际理论问题等实践活动为主。基地的建立使部分入院新员工在毕业以前就参与、了解了常规的设计流程,为入职后的发展打下了坚实基础。20xx年,铁一院又与西南交通大学、北京交通大学携手开展了“卓越工程师计划”,联合培养进入了更深层次。第五式:文化认同,名师指导对于新员工的培养,铁一院坚持双管齐下。一方面持之以恒地开展好新员工的入职培训,将拓展训练与理论培训相结合,重点培养其对院史院情、企业文化的理解与认同,了解各专业设置和勘测设计流程、质量安全体系,培养其团队协作精神;另一方面,各用人单位按照一对一的方式,为新员工配备了专业能力强的见习指导老师,制定分阶段计划并负责组织实施。新员工在指导下完成整个见习过程,并在每阶段结束和见习期满时写出见习总结和自我鉴定。第六式:压力式管理激发潜能铁一院的管理者深知,新员工就如同一粒种子,只有具备合适的条件,才能生根发芽茁壮成长,而舒适的温室长不出参天大树。为此,他们一方面为新员工提供良好的工作和生活环境,另一方面有意识地让新员工参与一些重要工作和重点项目,在让新员工感到被重视的同时,确定合理的工作目标与考核指标,让他们切实地体会到肩上的压力和战胜挑战、突破自我的动力。第七式:双向评价,动态考核见习结束,指导老师要从劳动纪律、工作态度、开拓创新、学习钻研、专业技能、团队合作6个方面作出新员工能够胜任何种技术工作、技术水平达到何种程度的定性结论,并反馈至人力资源部门;见习指导老师的考核则分为新员工评价和自我评价两个层次同步展开,考核结果作为其年度考核和职称晋升、任职资格晋升等方面的依

组织部人才工作总结

组织部人才工作总结 一、加强宏观指导,营造工作氛围紧紧围绕贯彻中央和省、市组织工作会议精神,认真落实人才工作“管宏观、管政策、管协调”的总体要求,进一步树立和落实“一把手抓第一资源”的人才工作观念,加强对人才工作的宏观指导和协调,努力营造人才工作的良好氛围。一是完善管理体制。坚持党管人才原则,不断完善区委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制。细化工作任务,将人才工作目标分解落实到乡镇、街道和区直部门,纳入领导班子和领导干部年度目标考核责任书进行考核。二是明确工作责任。以实施新农村建设人才保障工程为重点,建立了牵头单位和责任单位联席会议制度,每半年召集一次联席会议。发挥区委组织部牵头抓总的职责和各子工程牵头单位的作用,加强协调配合,共同推进行动计划落实。三是营造工作氛围。加大人才政策的宣传力度,充分运用**政务网、人才网、组工网、科技网和报纸、电视、电台等宣传阵地,广泛开展“**英才”、“创业尖兵”等人才工作经验和人才先进典型宣传活动。区人事局利用**人才网发布人才工作政策、人才供求等各类信息763条,公布105家单位的空缺职位327个,毕业生求职登记436人,营造了服务人才队伍建设的良好氛围。四是加快人才信息库建设。建立适应我区经济社会发展的各类人才队伍和后备人才队伍,完善了国务院特贴专家、省上联系的专家、市管、区管拔尖人才人才队伍信息库建设。目前正在开展市、区管专业技术拔尖人才考核调整和补充推荐工作。 二、创新培训机制,提高人才素质 根据《XX年度全区干部和社会人才教育培训计划》要求,以建设创新型、实干型、知识型、专业型社会人才为目标,加快整合培训资源,构建了干部和人才培训的“高速路”,使干部和人才培训工作走上了“快车道”。一是整合资源抓培训。区委下大力气整合培训资源,搭建培训平台, 区委党校等“六校一基地”全面实现资源整合,区社会服务培训中心新校区建成并投入使用,人、财、物资源实现合理配置。区委成立了社会服务培训中心协调领导小组,区上四套班子领导到培训中心现场办公、解决问题,为开展人才培训创造了良好的条件。二是扩大规模抓培训。按照大规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求,大张旗鼓地开展人才培训工作,培训对象由各级党政干部向专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才和各类社会人才不断延伸,XX年计划办班126期,其中社会人才培训86期,计划培训各级干部、各类人才18300人,平均每月开班10期,每周开

人力资源部部长竞选演讲稿

三一文库(https://www.360docs.net/doc/9e5518569.html,)/演讲致辞/竞聘演讲 人力资源部部长竞选演讲稿 今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工 服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面, 关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大 量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作, 做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、

撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。 二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人

后备人才培养与梯队建设方案

后备人才培养与梯队建设方案 一、后备人才培养与梯队建设概要 (一)人才梯队建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥XX各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题 (二)人才梯队建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由综合管理部制定,各职能部门及各客服中心作为培养基地,共同实施培训工作。 (三)人才梯队建设的目标 1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队,解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响,并为公司可持续发展提供人才资本支持。

(四)人才梯队建设的组织形式 1、公司成立人才梯队战略领导小组,负责指导后备管理人才培养工作;成立人才战略工作小组,负责实施具体培养工作。 2、总经理办公室负责实施总经办的后备人才培养工作,并为总经办人才培养工作提供支持和指导,各职能部门及XX中心负责职能部门及XX中心的后备人才培养工作,并配合综合管理部实施相关培训工作。 (五)适用范围 1、本方案适用于XX各部门及各XX中心所有主管以上岗位及其他关键岗位:包括各部门经理、XX中心经理、XX中心主管及技术关键岗位。 2、后备人才定义:指组织为适应未来1-3年新业务发展需要,从组织内选定、有明确任用职位,在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术素养和发展潜力,能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位,达成组织目标的人员。 3、建立后备梯队人才库:根据高级后备人才,一般从中级员工中挑选;中级的后备人才,一般从下一级员工中挑选;其他关键岗位的后备人才,一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选的原则,建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库。如此就形成了一个后备人才的储备梯队。 二、梯队建设及人才储备 (一)后备人才梯队建设战略地图

人才工作经验交流材料合集5篇

人才工作经验交流材料合集5篇 【篇一】 “人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”,党的十九大对人才工作进行了新定位、提出了新要求、明确了新任务,为我们做好新时代的人才工作提供了根本遵循。今年以来,伊金霍洛**以“人才强**”工程为抓手,持续深化人才发展体制机制改革,不断优化人才发展环境,确保人才引得进、用得好、留得住。 借载体平台之智,在引进服务高质量发展人才上突破提升。积极融入自治区和市“一心多点”柔性引才工作新格局,坚持不求所在、但求所用,建立以需求为导向的人才引进模式,以企事业单位为主体,定期开展人才需求评估,对外发布人才需求目录,着力加强在煤电、煤化工、煤机制造、新能源等重点产业领域的人才引进与培养,力争年内引进高层次人才100名左右,确保引进的人才是符合全**经济社会发展急需的“实用型”人才,推动人才供需精准对接,实现人尽其才、才尽其用。 借乡村振兴之势,在培养集聚本土专家人才上突破提升。结合乡村振兴、脱贫攻坚,以“百村百名实用人才工程”为载体,加大农村实用人才储备培养力度,通过持续强化教育培训,不断激发实用人才创业活力,切实提高实用人才致富能力,使一大批具有创新带富能力的农村牧区“土专家”“田秀才”脱颖而出,使农村牧区实用人才真正成为脱贫攻坚、乡村振兴战场的主力军。 借政策支持之力,在激发人才创新活力上突破提升。对现有人才政策执行情况开展“回头看”,没配套的抓紧配套,不完善的抓紧完善,落实不到位的抓紧

推动。认真开展人才服务月活动,统筹使用好人才政策奖补资金,畅通服务人才绿色通道,在交通出行、医疗保障、子女就学、投资兴业、评先评优等方面为人才提供优质服务,努力营造爱才敬才、引才聚才、成才用才的浓厚氛围。 【篇二】 2020年,**区紧扣“以用为本”主题,突出政治引领、政治吸纳,以工作机制创新为突破口,在党管人才、推进人才体制机制改革、培养优秀人才队伍上精准发力,构建“一心多点”人才工作格局,持续不断引进经济社会发展需要的各类人才。 一是着力构建人才强区新格局。贯彻落实自治区党委“一心多点”人才工作理念和市委《深化人才发展体制机制改革促进人才优先发展的实施意见》的要求,结合我区实际,调整充实人才工作协调领导小组,建强培育教育、卫生等10支专业人才队伍,建立党委统一领导,组织部门牵头抓总,推动各成员单位协作配合的人才工作机制。构建导向明确、重点突出、权重优化的人才工作考评指标体系,着力加强全区人才优先发展战略的谋划布局,构建人才强区新格局,为全面建成小康社会提供坚强的人才支撑和智力保障。 二是着力打造人才集聚新高地。强化人才效益意识,建立灵活高效的引才机制。用活用好“海纳百川”引才品牌,加大开展赴外招才引智和政策推介活动力度,在用好公务员招录、事业单位招聘、人才引进等传统“刚”性引才的基础上,牢固树立“不求所有、但求所用”的“柔”性用人理念,探索团队引才、“靶向”引才等方式,推动柔性引才破题见效,实现人才工作“刚”“柔”并济。推动载体建设,建好用活人才培育平台。发挥人才孵化站点的培育作用,做到按需引进,

XX年人才工作总结精选

XX年人才工作总结精选 人才工作总结精选【一】XX年,我区人才工作坚持以科学发展观为指导,牢固树立“人才是第一资源”的工作理念,紧紧围绕构建社会主义和谐社会、落实新农村建设人才保障工程、推进社会主义新农村建设的重要部署,大力实施人才强区战略,整合人才工作资源,紧抓培养、吸引两个环节,切实加强人才队伍建设,促进全区经济社会又好又快发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。 一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神,明确工作责任。 继中央、区、市召开了人才工作会议之后,为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作,我局组织召开了全体工作人员学习会议,学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,为大力实施人才强县战略,落实党管人才原则打下良好的基础。 根据《**区“xxx”人才发展规划》对分解到我局的每一项工作任务,确定了一位副局长为具体的负责领导、综合计划股和社会事业股为配合股室。我局还认真积极参加人才

工作领导小组成员单位和责任单位联席工作会议制度,在联系会议上加强协调配合,共同推进行动计划落实。 二、创新培训机制,提高人才素质 根据各级会议的要求,以建设创新型、实干型、知识型、专业型社会人才为目标,加快整合培训资源,构建了干部和人才培训的“高速路”,使干部和人才培训工作走上了“快车道”。 一是整合资源抓培训。整合培训资源,搭建培训平台,充分发挥各级职中及完中在人才队伍建设中的基础作用。全年共实施校舍改造和布局调整工程项目22校,区一中改扩建二期、职业技术学校异地迁建和潞江热区民族职业高中新建工程等有序推进,区职教科研楼开工建设,使人、财、物资源实现合理配置。 二是积极支持规模化培训。按照大规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求,积极鼓励各部门开展人才培训工作,做好培训项目的核准,培训对象由各级党政干部向专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才和各类社会人才不断延伸,完成农村实用技术和劳动力转移培训207期,万人

人事部门干部爱岗敬业演讲稿

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 人事部门干部爱岗敬业演讲稿 立足本职,当好百姓创业的服务员        有一种声音,激昂而鼓舞人心;有一种力量,强劲而势不可挡。这就是全民创业的主旋律,这就是“科学发展、和谐创业”,加速江西崛起的时代洪流。这股金色的洪流奔腾在江西的青山绿水之间,回荡在秀美壮丽的赣鄱大地,让全民创业的主流意识奔涌起来,并且化作一股巨大的精神动力,催动着江西人愈发奋勇向前。 作为一名人事部门的干部,如何在这股洪流中描绘自己绚丽的创业风景、演绎自己豪迈的创业人生呢?聆听了揭厅长在XX领导干部论坛上的精彩演说后,我得到的答案是:立足本职,当好百姓创业的服务员。 揭厅长在剖析和谐创业的三句话中指出:百姓创家业是基础、是源头,能人创企业是趋势、是方向,而干部创事业是保障、是动力。干部能不能创好事业,直接关系到百姓能不能创好家业、能人能不能创好企业。因此,干部要为百姓创业营造好的环境、完善好的政策,一句话就是要当好百姓创业的服务员。 曾几何时,政府部门“门难进、脸难看、事难办”,让多少百姓望“门”兴叹,行政审批“项目多、程序繁、处理慢”,让多少投资创业者望而却步。可喜的是,XX年至今,经过以解放思想为主线的 1 / 6

一系列主题教育活动,我省广大干部群众励精图治、内外兼修,江西的政府忙了,江西的发展火了,江西的百姓笑了,诚信高效,公平公正,已经成为我省政府形象的代言和不懈的追求。我是XX年到省人事厅的,我能深切地感受到这几年来厅里的变化,譬如我们的一门式服务,我们的政务公开和服务承诺,我们的精简审批项目和下放审批权限,我们的国家级人才市场和“一村一品”工程等等,无不说明我们在努力、在进步。为服务全民创业,我们厅又陆续出台了100条政策措施,并且重点要搞好五个方面的服务:要拓展创业平台,建立留学人员创业园和博士后流动站;要提升创业能力,选拔培养高层次人才;要引进创业能人,开辟绿色通道;要服务创业人才,提供优质的人事代理;要优化创业环境,推行阳光人事。这五个方面,就是我们要创的事业,这就是我们奋斗的目标。作为一名人事干部,我认为我们应该树立正确的事业心、创业观和责任感,努力学习,踏实工作,用真诚的心、宽容的心来对待周围的人和事,用微笑的服务、优质的服务来换取他人的信任和肯定。 尊敬的各位领导、各位同事,全民创业是个大舞台,在这个舞台上,我们每个人都可以把自己的创业冲动化为创业行动,把创业构想付诸于创业实践,从而找到施展才华的用武之地。让我们牢固树立“奋勇争先、奋力崛起”的责任感和使命感,在立足本职的同时,当好百姓创业的服务员,为全民创业营造良好的发展环境,使“百姓创家业、能人创企业、干部创事业”成为一种共识、一种精神、一种文化,成为当代江西发展的主旋律和最强音。

XX集团管理人才梯队培养实施方案

XX集团管理人才梯队培养方案

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XX管理人才梯队培训方案 一、XX管理人员梯队培养计划概要 (一)项目类别 1、针对中层梯队人才(在职潜力优秀主管)——“潜龙计划” 2、针对高层梯队人才(在职潜力优秀部长)——“腾龙计划” (二)培养目的(培养具有XX魂的XX管理人) 1、XX集团2013年将进入快速扩张及跨越式阶段,配合公司人才战略,需要一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 (三)培养原则 1、选有所用的原则。潜入后备管理人才库的人员,应有明确的职涯规划和任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由集团人力资源部提出,集团部室及子公司作为培养基地,共同实施培养计划。 (四)组织形式 1、集团人力资源部及培训部负责组织实施梯队人才培养工作,并为各公司及部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 二、XX管理人才梯队培养项目程序 (一)甄选流程 1、梯队人员选拔标准: ●认同XX企业文化及核心价值观 ●德才、才德 ●忠诚、专业、敬业、创新、勇敢、 2、入库程序 1)【报名】部门组织推荐,或由个人自己报名,提交至人力资源部。

人才工作特色亮点材料经验交流汇报二

人才工作特色亮点材料经验交流汇报二X年,X区认真贯彻落实中央、自治区党委和市委关于做好新时代人才工作的意见精神,坚持党管人才原则,围绕产业升级抓引才、突出功能完善抓载体、致力服务营商抓环境,努力健全科学有效的人才制度,激发人才创新创业活力。 一、创新载体,打造引才平台。根据X区特色优势产业和经济社会发展需要,着力抓好平台建设,为各类人才开展创新创业活动提供承载。充分利用首府人才、科技优势,广泛开展与区内外高校、科研院所共建技术研究开发机构。坚持以人为本,强化人才的引进、培养,加强与农业发达地区的交流学习,多方搭建农业实用技术双向服务平台,探索采取市场化运营方式,聘请专业人才、专业团队对各类载体平台进行运营管理,让专业的人才来做专业的工作,推动人才工作良性发展。 二、完善政策,优化留才环境。依托全区人才工作“一心多点”新格局中的“一心”建设,按照呼和浩特市委组织部实施“人才强心聚力工程”的总体部署,结合工作实际,研究制定“X区高层次创新型科技人才引进计划”“农村实用人才开发培养计划”等一批符合实际的人才政策和相关配套政策。一方面,坚持用优惠政策留住人才,制定相关政策,提高人才的

地位和待遇,形成尊重知识、尊重人才的良好氛围;探索采取临时合同聘用的办法解决急需人才的问题,参考发达地区使用临时招聘人才的办法解决急需人才。另一方面注意做深入细致的思想政治工作,在政策留人、事业留人的同时,做到感情留人。切实转变思想、更新观念,从战略和全局的高度深刻理解加强人才队伍建设对全区改革和发展的重要意义,努力营造拴心留人的软环境。 三、拓展渠道,畅通育才途径。坚持自主创新与引进消化吸收再创新相结合,建立多渠道、多层次的培养造就人才机制。探索政府、行业、企业、社会、民间不同层次多渠道培养造就人才;开展长期、中期、短训、讲座各种类型形式全方位培养造就人才。制定科技人力资源战略,大力培养和吸引高层次的科技创新人才,增加科技人力资源总量,使科技创新人才队伍逐渐扩大。加强人才信息化建设,以政府引导和市场需求结合的互动机制,促进X区科技领军人才的迅速成长。 四、多措并举,实现融合发展。完善多元主体协同机制,推进全方位的区域人才协作开发,发挥政府、用人主体、人才服务机构、社会组织、高校等更多主体的作用和功能,实现从“单独赢利”到“多方赢利”的转变。赋予用人单位择才用才自主权,充分发挥用

[单位人才工作总结两篇]

[单位人才工作总结两篇] 单位人才工作总结两篇篇一:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,现今,人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势,我a街道党工委明确提出:要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我处人才工作开展情况及存在的问题等汇报如下:一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神,倡导科学的人才观从去年年底起,中央、区、州、市分别召开了人才工作会议,会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定,总结交流了人才工作经验,并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作,我a街道办事处组织全体机关工作人员集体学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容,通过学习、宣传来营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境,为大力实施人才强处战略,落实党管人才原则打下良好的基础。全处干部职工通过学习,已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务,三个观念也已牢固树立,牢固树立了人才是第一资源的观念,牢固树立了人人都可以成才的观念,牢固树立了以人为本的观念。二、培养、吸引和使用人才的情况,好的做法1、把促进发展作为人才工作的根本出发点,发展活跃人才发展是我党执政兴国的第一要务,当前人才支撑发展,发展孕育人才的观念已充分被我处实践所证实。如在我处a 村、党支部书记xxx在90年代初头办砖厂、发家致富,成为了党员致富带头人,98年我处党委将其放在支部书记的岗位,发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势,通过建小康村,建市场等一系列举措,突破农村转变成为城区难的瓶颈。又如:今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进,a大卖场、b酒店项目、c乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展,而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。2、以提高科学素质和强化技能培训为手段,培养自身人才随着b市城市化进程加快,我辖区已由农村办事处向街道办转变,辖区农民身份也正向市民身份转变,传统的耕地种粮,出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。为此我处把提高辖区农牧民科学文化素质,强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培养乡士人才结合起来,据不完全统计,仅今年我处就开办各种培训班10余次,各类咨询活动20场次,各村也依托高等院校,选派多名村干部进修。辖区大部分农牧民也逐渐对市场经济有了足够认识,也掌握了各种实用技术,从业竞争力大幅提高,有很多已成为本行业的佼佼者,社会新型人才。另外,办事处又通过开展四培养活动,大力培养村级后备干部,并以模拟班子的形式给他们充分的锻炼机会。另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教育,且有近40%的农村子女都接受了高等教育。为培养本地人才,我处部分村组还对每年考上高等院校优秀学生进行现金奖励。除辖区各村组外,办事处机关更是重视干部职工的培养,目前我处共有干部职工53名,大专以上文化程度占73%,大部分在职人员都有很强的进取心,通过参加自考、成人、电大等形式提高学历和业务能力。办事处也常选派人员参加各类岗位培训,敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念,学习型机关,学习型村组,学习型科室也都积极推动了人才战略。3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制,管理考核人才办事处是今年新成立的单位,根据街道办事处岗位设置和行政职能的不同,年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整,调整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。现处领导干部的学历全部在大专以上,其中还有两名研究生,领导年龄层次有所下降,平均年龄为38岁。人员配置齐全、岗位职责明确后,今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则,在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准,同时办事处还完善了各种制度20余项,通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重,用人亟需革除弊端。仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖,我们看到受不合时宜的传统观念影响,也受市场

人事演讲稿范文4篇

人事演讲稿范文4篇 尊敬的各位领导、评委、同事: 您们好!今天,非常感谢公司领导和评委给我参加这次竞聘的机会。 一、首先,向大家作自我个人工作简介 本人现年××岁,中共党员,××文化,(……个人简介与工作经验)。 二、应聘××部主任的理由 今天,我本来不想参加竞聘的,因为我相信别人能把××管理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作能力和管理工作,我能把××部工作搞得更好。因此,我竞聘的是人事部主任。 三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定队伍为基础,以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重点: 1、编制人事开发规划; 2、加强人事管理制度建设; 3、研究劳动组织管理的新形式; 4、健全员工教育培训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育; (二)、具体措施和做法: 1、推进二个创新,开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念,树立起“不求所有,但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才,优化人员结构 认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原

人才梯队培养计划执行方案

中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要 (一)建设类别 1、针对高层梯队人才(在职中层人员)——“A+计划” 2、针对中层梯队人才(在职骨干员工)——“精英计划”(二)建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥衡阳格致核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 (三)组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作,并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 3、甄选程序 1)【报名】由个人自己报名(填写《后备梯队推荐表》、人数不限),提交至人力 资源部。 2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其 中,甄选程序至少要包含以下环节: ●基本资格条件筛选【人力资源部组织】 ●职业性向测试:MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】 ●能力潜质考核:无领导小组讨论(商学院MBA案例分析与讨论)、“就职演说” 【分中层梯队和高层梯队两个群体,按照安排组别进行,题目进行抽签。人力 资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】

3)【复选】高层领导面谈 4)【公示】甄选过程应公开、公正,选拔结果将通过公司微信平台公示,且公示时间不应少于一周。 5)【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。 二、后备人才梯队建设程序 (一)战略地图

(二)梯队对照表 三、后备人才梯队建设培养实施 (一)培养原则 1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划,计划的制定必须遵循以下原则:需要体 现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性; 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式 来实施培养计划。 (二)实施方式 1、培养模型——TACT TACT 是以教育培训(Training)、个人提高(self- Arise)、导师辅导(Coaching)、行动学习(Task assignment)为核心环节的后备人才培养体系。

人才工作经验交流材料五篇

人才工作经验交流材料五篇【篇1】 今年以来,**市围绕贯彻落实“1心多点”人材工作新格局指点意见的目标要求,延续推动人材发展体制机制改革,通过完善人材政策体系、提升人材平台实效、抓好人材队伍建设,不断夯实人材工作基础,为**市高质量发展提供充足人材支持和智力保障。 找准工作定位,着力完善人材政策体系。聚焦推动“1心多点”人材工作新格局,起草印发了《**市人材工作领导小组2020年工作要点》,加强对全市人材工作的谋划和指点,并对全年人材工作作出计划安排。对比《自治区关于构建“1心多点”人材工作新格局的指点意见》精神要求,立足**市人材工作实际,起草了《关于贯彻落实的工作方案》,逐项落实“1心多点”人材工作新格局工作任务。针对《**市“1045”人材发展计划》与《**市人材发展计划(2018 ⑵022)》在时间节点上的交叉,为保证人材工作相干政策的延续性,启动了《**市“1045”人材发展计划》编制,对《**市人材发展计划(2018⑵022)》相干任务落实情况展开初步摸查,并对相干任务进行顺延,为编制好《**市“1045”人材发展计划》奠定基础。 激起创新活力,切实提升人材平台实效。延续推动科技创新平台载体建设,推荐**瑞盛天然石墨利用技术研究院申报自治区级重点实验室、集宁师范大学生创业园申报国家大学科技园、**中加农业生物科技有限公司和**瑞盛天然石墨利用技术研究院申报2020年博士后科研工作站。延续打造双创孵化平台,新增国家级众创空间1家、自治区“星创天地”3家。全市已建成国家级众创空间3家、自治区级众创空间5家,国家级“星创天地”3家、自治区级“星创天地”7家。不断拓展京蒙人材交换平台,深化京蒙两地扶贫协作,充分发挥

高校人才工作会议总结文档3篇

高校人才工作会议总结文档3篇Summary document of talent work meeting in Colleges and Universities 编订:JinTai College

高校人才工作会议总结文档3篇 前言:公务文书是法定机关与组织在公务活动中,按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料,又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:高校人才工作会议总结一文档 2、篇章2:高校人才工作会议总结二文档 3、篇章3:高校人才工作会议总结三文档 篇章1:高校人才工作会议总结一文档 12月29日,兰州xxx学院召开人才工作会议。校领导出席会议,机关各部门负责人、各学院党政负责人,正高职称教师,教职工代表150余人参加了会议。 会议的主题是深入实施人才强校战略,积极谋划人才建设新思路,统一思想,凝聚力量,努力开创人才工作新局面。主要任务是以学校第一次会议精神为指导,系统总结“xx”期间学校人才工作所取得的成绩和经验,分析存在的问题和面临

的新形势,研究确定“十三五”时期学校人才队伍建设的目标和任务,努力打造一支品德高尚,业务精湛,结构合理,充满活力的高素质、专业化人才队伍,为建设特色鲜明的应用型大学提供坚实的人才支撑。 当天上午,在第一次会议上,该校党委书记史百战发表重要讲话,他强调,要坚持解放思想,重视人才;要坚持德才兼备,锻造人才;要聚焦发展,用好人才;要坚持落实责任,保障人才。副校长郑伟强代表学校作了题为《统一思想、凝聚力量,努力开创人才工作新局面》人才工作报告。会议出台了《博士培养资助办法》、《教师实践能力提升计划》、《兰州xxx学院关于建立健全师德建设长效机制的意见》、《雁苑学者计划》、《雁苑名师计划》、《雁苑之星计划》、《责任教授计划》、《雁苑师资培训计划》和《雁苑人才引进计划》等9个文件的征求意见稿,广泛征求意见。 会议分8个小组对史百战的讲话、学校工作报告和9个文件的征求意见稿进行了广泛深入的研讨。大家认为学校对人才工作高度重视,学校工作报告总结了该校人才工作的经验,找出了存在的不足,提出了人才工作的奋斗目标和工作思路,贴近学校实际。 29日下午,兰州xxx学院人才工作会议闭幕。

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