管理学原理第7-8章测试题

管理学原理第七章测试题

一、单项选择题

1.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是( ) A.组织工作 B.人员配备工作 C.领导工作 D.控制工作

2.将组织的输入变为输出的转化过程指的是（） A.组织规模 B.组织战略 C.技术 D.组织的生命周期

3.在两个端点的场合（单件小批，连续流程性生产），组织结构常常是趋向有机式的，而中间区域（大批量集中生产技术）非常趋近于（）

A.无机式结构

B.全能型机构

C.机械式结构

D.器皿性结构

4.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为（），而不稳定环境下对应有机式结构。

A.有机式的

B.机械式的

C.有机式与机械式的结合

D.自由组合式的

5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（） A.宏达公司董事会成员的调整 B.宏达公司地址的迁移 C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化 D.竞争者的策略调整

6.如采用的是（），组织结构可能就会表现得较为集权，管理宽度也会较宽。 A.动态战略 B.非稳定战略 C.静态战略 D.稳定战略

7.采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（） A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽

B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄

C.职权相对比较分散，管理宽度比较宽

D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄

8.集权的致命弱点是（） A.稳定性差，适应性弱 B.弹性差，适应性弱 C.稳定性差，平衡性弱 D.弹性差，平衡性弱

二、多项选择题

1.从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？( )

A.组织工作是一个过程

B.组织工作是静态的

C.组织工作是动态的

D.组织具有主导性作用

E.组织工作要充分考虑非正式组织的影响

2.各种类型的组织所对应的技术分为（）

A.多件和大批生产技术

B.大批量或集中生产技术

C.单件或小批生产技术

D.连续流程性生产技术

E.非连续流程性生产技术

3.组织的战略所划分的层次包括（） A.分散战略 B.单位层战略 C.事业层战略 D.职能层战略 E.整体战略

4.分工协作原理中，组织结构职权类型包括（） A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.范围职权 E.行使职权

三、名词解释题

1.组织结构

2.责权一致原理

四、简答题

1.简述组织工作的内容。

2.简述组织工作的原理。

姓名：准考证号码：

五、论述题

试述影响组织结构选择的因素。

管理学原理第八章测试题

一、单项选择题

1.让员工定期地从一项工作更换到另一项工作上去，称为（） A.职位更换 B.职务提升 C.职务丰富化 D.职位轮换

2.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（）

A.职位扩大化

B.职务提升

C.职位丰富化

D.职务培训

3.激励潜力分数（MPS）指标的意义是（） A.衡量报酬本身对人们的激励程度

B.衡量奖励对人们的激励程度

C.衡量职位本身对人们的激励程度

D.衡量贡献本身对人们的激励程度

4.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是（）

A.战略规划层

B.战术计划层

C.班组作业层

D.运行管理层

5.管理宽度与管理层次之间的关系是（） A.正比 B.反比 C.等比 D.无关系

6.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正的？（）

A.管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低

B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高

C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度

D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力

7.（）是最普遍采用的一种划分方法。 A.按人数划分 B.按时间划分 C.按产品划分 D.按职能划分

8.由于各职能部门专业化，使职能部门的专业人员除了本部门外，其余什么都不顾，就如同过隧道一样，除本身领域外，其他什么都看不见指的是（） A.隧道视野 B.隧道发展 C.隧道开发 D.隧道分析

9.最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）

A.职能型组织结构

B.直线型组织结构

C.直线—参谋型组织结构

D.直线—职能参谋型组织结构

10.（）组织结构又称为“斯隆模型”，其管理原则是“集中政策，分散经营”。 A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制

二、多项选择题

1.一个职位如果具有（）特征，则可以预期职位的担任者会将其工作视为是重要和有价值的。

A.技能的多样性

B.任务的同一性

C.任务的重要性

D.技能的发展性

E.任务的多样性

2.“安东尼结构”把经营管理分为了下列哪些层次？（） A.战略计划层 B.战略规划层 C.战术规划层 D.战术计划层 E.运行管理层

3.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）

A.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多

B.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少

C.扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少

D.扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少

E.管理宽度与管理层次无关

4.下列关于按产品划分部门正确的有（） A.有利于发挥个人的技能和专业知识 B.有利于部门内的协调

C.产品部门独立性强，整体性差

D.增加了主管部门协调、控制的困难

E.要求更多的人具有全面管理的能力

5. 直线型组织结构的特点有（） A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用

C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告

D.管理者在其管辖范围内有绝对职权

E.容易造成管理混乱

三、名词解释题

1.职位设计

2.扁平结构

3.高耸结构

4.管理宽度

四、简答题

1.简述影响管理宽度的因素。

2.简述职能型组织结构的优缺点。

3.简述矩阵结构的优缺点。

五、论述题

1.试述扁平结构与高耸结构各自的利弊。

2.试述部门划分的原则。

六、案例分析题

某民营玩具生产企业的产品主要销往国际市场，伴随着我国对外开放政策的实施，其市场不断扩大，销售额和出口额以年均20％的速度增长，企业的生产经营规模也在不断扩大，员工由最初不足200人增加到目前近2000人。与生产经营规模不断发展不同的是，该企业的组织结构没有做任何调整，仍然沿用最初建立时的类似直线型的组织结构，李厂长是绝对的领导，对企业的生产、销售、财务和人事等各项工作全面负责，且在许多具体问题上亲力亲为。但是，最近一段时间，企业遇到了一些事情，让李厂长应接不暇。首先，玩具生产是按合同定单执行，生产指令由厂长向各部门、各车间下达，遇到定单紧急的情况，往往是厂长带头，全体员工加班加点赶任务。这种赶任务、赶工期的现象，难免会出差错，个别情况下，玩具质量不达标，产品被客户退回，严重的甚至赔款。第二，伴随着企业规模的扩大和业务量的增加，企业急需招聘专业的管理人员和技术人员，并且需要对新系统进行培训。而以往的人员招聘、培训方式也需要做相应的调整。第三，企业的后勤管理没有专门的机构及人员，传统的做法是厂长临时派人去做，现在事情多了，头绪多了，传统做法落后了。凡此种种，以前运行良好的组织机构、管理方法等都失去了作用。面对现状，李厂长时常有力不从心的感觉，他也在不断思考应该如何解决现有的问题，以便能更好地适应企业不断发展的需要。根据上述资料，请回答下列问题：

（1）该企业目前采用的是何种组织结构？这种组织结构有何特点？

（2）你认为现有的组织结构能否支持企业的发展？企业的组织结构应做哪些调整？