2018年污水处理工程PPP项目管理策划解决方案

2018年污水处理工程PPP项目管理策划

解决方案

第一章项目概况 .................................... - 1 -

一、项目背景....................................... - 1 -

二、工程概况....................................... - 1 -

三、项目特点....................................... - 5 -

四、商业模式....................................... - 8 - 第二章管理模式 .................................... - 9 -

一、管理思路....................................... - 9 -

二、管理关系及职责................................. - 9 -

三、咨询服务管理.................................. - 14 - 第三章项目公司基本情况............................ - 18 -

一、项目公司概况.................................. - 18 -

二、治理结构...................................... - 19 - 第四章管理目标 ................................... - 32 -

一、投资目标...................................... - 32 -

二、工期目标...................................... - 33 -

三、安全目标...................................... - 33 -

四、质量目标...................................... - 33 -

五、环保目标...................................... - 34 -

六、设计管理目标.................................. - 34 - 第五章前期管理 ................................... - 35 -

一、前期工作进展情况.............................. - 35 -

二、立项报建...................................... - 36 -

三、担保条件落实.................................. - 39 -

四、项目征地...................................... - 40 - 第六章商务管理 ................................... - 42 -

一、合同管理策划.................................. - 42 -

二、合同管理制度建设.............................. - 49 -

三、预算造价管理.................................. - 64 -

四、采购管理...................................... - 68 -

五、成本管理...................................... - 69 - 第七章计划管理 ................................... - 73 -

一、计划管理流程.................................. - 73 -

二、开发计划管理.................................. - 74 -

三、投资计划管理.................................. - 75 -

四、进度计划管理.................................. - 77 -

五、资金计划管理.................................. - 80 - 第八章财务管理 ................................... - 81 -

一、财务人员管理.................................. - 81 -

二、融资管理...................................... - 81 -

三、资金管理...................................... - 82 -

四、政府付费款管理................................ - 84 -

五、税务管理...................................... - 84 -

六、会计核算管理.................................. - 86 -

七、财务报告管理.................................. - 86 -

八、会计档案管理.................................. - 87 -

九、财务风险管理................................. - 88 - 第九章安全质量环保管理............................ - 92 -

一、质量管理...................................... - 92 -

二、安全管理...................................... - 98 -

三、环境保护管理................................. - 100 - 第十章勘察、设计管理............................. - 102 -

一、管理模式..................................... - 102 -

二、管理要点..................................... - 104 -

三、考核与付费................................... - 108 - 第十一章设备管理................................. - 109 -

一、设备采购方式................................. - 109 -

二、设备采购各主体责任及流程..................... - 109 -

三、设备管理要点及措施........................... - 110 - 第十二章风险管理................................. - 111 -

一、项目风险因素识............................... - 111 -

二、风险管理要点................................. - 116 -

三、风险防范对策和控制措施....................... - 119 - 第十三章后期管理................................. - 124 -

一、交竣工验收管理............................... - 124 -

二、移交运营管理................................. - 127 -

三、保修期管理................................... - 128 -

四、项目后期评价................................. - 129 - 第十四章履约评价管理............................. - 132 - 一、政府方/**市水环境治理中心.................... - 133 -

二、总承包项目部................................. - 134 -

三、勘察、设计单位............................... - 136 -

四、项目管理公司................................. - 136 -

第一章项目概况

一、项目背景

**市人民政府决定以“TOT（移交-运营-移交）”和“DBFOT（设计-建设-融资-运营-移交）”模式运作本项目，并通过公开招商方式确定中国**集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）和中国**集团投资控股有限公司（以下简称投资公司）组成的联合体为本项目社会投资人。

二、工程概况

**市污水处理二期及中东部污水处理工程PPP项目总投资约6.52亿元，其中存量约42382.2万元，增量约22185.2万元，包括污水处理厂改扩建约19190.6万元，污水处理厂改泵站、连接管及泵站建设约2994.6万元。本项目存量部分（已建或在建的污水处理厂）采取TOT运作模式，增量部分中污水处理厂改扩建工程采取DBFOT运作模式，由社会资本方负责设计、建设、运营、维护和管理职责；污水处理厂改泵站、连接管及泵站由**水务（台州）有限公司（以下称项目公司）负责建设，在建设完工并验收通过后移交给政府方。具体建设内容如下：

**市**污水处理厂（座落在城南镇）在建二期规模7万吨/日，出水排放标准执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级

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标准的A标准；已建一期规模7万吨/日，需提标至一级A标准。

**镇污水处理厂规模1万吨/日，出水排放标准需提标至一级A标准；新建一座0.8万吨/日污水预处理厂（采用化学法工艺），出水标准执行三级标准；新建污水管网系统约4.7公里，新建一座规模为1.5万吨/日的泵站。

**镇污水处理厂已建一期规模0.5万吨/日、新建二期规模0.5万吨/日，出水排放标准需提标或达到政府要求出水标准。

**镇（上马）污水处理厂规模1万吨/日，出水排放标准执行一级A 标准；新建二期规模0.98万吨/日，出水排放标准执行一级A标准。

**镇污水处理厂规模0.1万吨/日，现需将原污水处理厂改造成提升泵站，规模0.5万吨/日；新建污水管网系统约7公里。

石桥头镇污水处理厂规模0.1万吨/日。现需将原污水处理厂改造成提升泵站，规模0.27万吨/日；新建管网系统约6.8公里。

坞根镇污水处理厂规模0.1万吨/日，出水排放标准需达到政府要求出水标准。

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一级建造师项目管理-建设工程项目策划_1(精选试题)

一级建造师项目管理-建设工程项目策划 1、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。2021 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。 B.旨在为项目建设的决策和实施增值。 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程。 D.其实质就是知识组合的过程。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义如何组织该项目的开发。 B.定义如何组织该项目的建设。 C.定义项目开发或建设的任务和意义。 D.定义项目开发的程序和内容。 3、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。2021 A.业主方项目管理的组织结构。 B.生产运营期经营管理总体方案。 C.编码体系的建立。 D.实施期组织总体方案。 4、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。

2021 A.实施期合同结构总体方案。 B.生产运营期合同管理总体方案。 C.实施期的合同内容和文本。 D.实施期的合同结构。 5、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。2021 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 7、项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A.决策 B.设计

C.动工前准备 D.施工 8、下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。 A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B.项目实施的环境和条件的调查与分析 C.实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同 9、关于项目实施阶段策划说法，正确的是（）。2021 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。 B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一。 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。 10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义项目开发或减少的任务。 B.确定如何组织该项目的开发或建设。 C.确定建设项目的进度目标。 D.编制项目投资总体规划。 11、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。

会计师事务所合作合同协议书范本

编号：_____________会计师事务所合作合同甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：法定代表人：乙方：法定代表人：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定，甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，具体内容均由双方共同认可，并同意遵照执行。合同内容如下：第一条合作范围甲方在此授权委托乙方就本公司及招商客户的相关财务会计工作提供服务，乙方具备完成上述委托事项的合法资格和能力，并依此向甲方收取相应的代理服务费用。第二条代理事项甲方委托乙方代理如下事务： 1、为甲方招商客户提供办理工商、税务登记证等相关公司注册、变更服务。 2、为甲方招商客户提供代理记账服务。包括：办理会计核算业务、税务申报、定期向政府有关部门和其他会计报表使用者提供会计报表、定期向税务机关提供税务资料、承办委托人委托的其他会计业务。 3、担任财税顾问，为甲方提供相关财税顾问服务及培训服务。 4、办理其他甲方委托的业务，具体内容需双方提前协商。第三条甲方责任权利和义务

1、甲方有责任向乙方提供真实有效的资料信息，作为乙方进行各项代理服务的初始依据。 2、甲方有责任按合同约定时足额的向乙方支付代理服务费用。 3、甲方有责任按照乙方所要求的时间向乙方提供相关财务凭证，以此确保财务及税务申报工作能够顺利进行。 4、甲方有权利对乙方的财务工作和代理服务工作实施监督和核查。 5、甲方有权利对乙方所提供的代理服务享受有知情权并对不明事项提出质询。 6、甲方有义务配合乙方完成在代理服务中涉及相关主管部门的检查。第四条乙方责任权利和义务 1、乙方在甲方符合要求的前提下，有责任依据《会计法》、《企业会计准则》以及行业通行的惯例，为甲方提供真实有效的代理会计服务。 2、乙方不得泄露甲方的商业机密及财务数据并将有关资料按类别分装成册妥善保管。 3、乙方有责任按合同中所规定的时间，为甲方提供合同中所约定的各项财务代理服务事项。 4、乙方对受委托工作范围内有关会计法规和财税政策等问题，依据有关会计处理原则予以解释，并向甲方提供地方性相关法规咨询服务。 5、乙方应积极配合甲方完成相关主管部门对企业的各种检查工作，并确保在代理服务范围内的各种数据和工作的合理合法性。 6、乙方不得与客户串通，损害甲方或其他客户利益，有向客户履行风险告知义务，不得向客户作任何投资保证或各种不合实际的承诺；

农村独立式生活污水处理工程设计合同协议书

农村独立式生活污水处理工程设计合同协议书文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

农村独立式生活污水处理工程设计合同项目名称：建设地点：证书等级：委托方（甲方）：设计方（乙方）：签约地点：：签订日期：年月日

委托方（甲方）：设计方（乙方）：甲方委托乙方承担农村独立式生活污水处理工程设计，经双方协商一致，签订本合同，共同执行。第一条本合同依据下列文件签订：《中华人民共和国合同法》。国家有关工程勘察设计管理法规和规章。建设工程立项文件。第二条本合同工程设计项目的名称、地点、计划投资、设计内容及标准工程项目的名称：乐清市清江镇礁头村生活污水治理工程工程项目的地点：乐清市清江镇礁头村工程项目的规模：新建个污水处理池，个改造污水处理池，污水总收集量为m3/d，处理终端个。工程项目的计划投资总额：元

工程项目的设计内容：污水处理池和污水管网收集工程设计处理标准：污水二级排放标准第三条甲方向乙方提交的有关资料及文件工程项目立项文件村庄1：500地形图村庄基本情况说明 …… 第四条乙方向甲方交付的设计文件

第五条设计费用及支付方法甲方应支付本合同工程项目设计总费用元（大写：元整）。施工期间设计更改，不另行计费。支付方法： 5.2.1乙方按规定时间提交全部设计文件7日后，甲方应向乙方支付设计费总额的80%，计元，（大写：元整），项目竣工验收通过后，甲方应向乙方结算剩余全部工程设计费，计元，（大写：元整）。费用说明 1、沼气池污水处理工艺：按18元/立方米，最低3000元，最高5000元； 2、复合滤床处理工艺及其他工艺：按工程造价的%取费，最低3000元，最高8000元；

建设工程项目管理大纲

《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监监督管理监合同督管理监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

二．职责范围（一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下

道工序。 3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

会计师事务所合作协议(正式版)范本

YOUR LOGO 如有logo可在此插入合同书—CONTRACT TEMPLATE— 精诚合作携手共赢 Sincere Cooperation And Win-Win Cooperation

会计师事务所合作协议(正式版)范本The Purpose Of This Document Is T o Clarify The Civil Relationship Between The Parties Or Both Parties. After Reaching An Agreement Through Mutual Consultation, This Document Is Hereby Prepared 注意事项：此协议书文件主要为明确当事人或当事双方之间的民事关系，同时保障各自的合法权益，经共同协商达成一致意见后特此编制，文件下载即可修改，可根据实际情况套用。甲方：住址：法人代表：身份证号：乙方：住址：法人代表：身份证号：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定，甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，具体内容均由双方共同认可，并同意遵照执行。合同内容如下：一、合作范围

甲方在此授权委托乙方就本公司及招商客户的相关财务会计工作提供服务，乙方具备完成上述委托事项的合法资格和能力，并依此向甲方收取相应的代理服务费用。二、代理事项甲方委托乙方代理如下事务： 1、为甲方招商客户提供办理工商、税务登记证等相关公司注册、变更服务。 2、为甲方招商客户提供代理记账服务。包括：办理会计核算业务、税务申报、定期向政府有关部门和其他会计报表使用者提供会计报表、定期向税务机关提供税务资料、承办委托人委托的其他会计业务。 3、担任财税顾问，为甲方提供相关财税顾问服务及培训服务。 4、办理其他甲方委托的业务，具体内容需双方提前协商。三、甲方责任权利和义务

农村生活污水处理工程合同书

农村生活污水处理工程合同书甲方：签订时间：年月日乙方：签订地点：（以下简称甲方），委托（以下简称乙方）为该村的生活污水处理工程项目进行设计并提供设备、安装与调试，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，双方共同遵守。合同总额：￥元(人民币元整)。合同说明：建太阳能微动力污水处理工程套，工程造价为人民币：（型号为型）。一、甲方责任 1.提供本合同工程所需的现场地形、地貌、人口数量、水文等技术资料。 2.提供有关管理运行要求，供乙方参考。 3.甲方负责本合同工程所需的水、电，并提供乙方人员现场施工的便利。 4.根据工程进度，支付各项工程进度款。 5.甲方对本合同工程的土建部分进行质量监督，土建建设必须符合设计要求。

二、乙方责任 1.根据甲方提供现场相关资料进行设计、出施工图纸；安排设备和材料的采购。 2.根据工程期限要求，安排人员进行设备安装与调试。 3.负责污水处理工程内部标识与整理。 4.污水处理设施出水水质达到设计要求。 5.废水处理设备保修期壹年，终身维修。三、违约责任 1.甲方不按合同规定拨付工程款，按延付期限及其延付金额，每日按延付金额的3‰，偿付乙方。 2.乙方不按合同规定完成工期，按延误期限及延付金额，每日按延付金额的 3‰，偿付甲方。四、合同期限 1.乙方确认甲方的工程准备工作完成后，进入甲方现场，进行水处理系统设备安装与调试。 2.由于甲方原因造成工期延误的，乙方安装与调试的工期相应顺延。 3.甲方须在土建完成前十天通知乙方，乙方根据工程进度安排人员及设备进场。 4.乙方在甲方土建按质完工后的15个工作日内完成设备供应及安装与调试工作。

天津-工程项目管理自考大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。二、课程目标与基本要求设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设单位的费用管理、挣值法等概念

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书建设工程项目管理策划书（一）一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

(合同范本)会计师事务所服务协议书

会计师事务所服务协议书甲方：联系人：地址：联系方式：乙方：联系人：地址：联系方式：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定，甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，具体内容均由双方共同认可，并同意遵照执行。合同内容如下：一、合作范围甲方在此授权委托乙方就本公司的相关财务会计工作提供服务，乙方具备完成上述委托事项的合法资格和能力，并依此向甲方收取相应的服务费用。二、服务事项甲方委托乙方服务事项如下： 1、为甲方提供办理工商、税务登记证等相关公司注册、变更服务。 2、为甲方提供代理记账服务。包括：办理会计核算业务、税务申报、定期向政府有关部门和其他会计报表使用者提供会计报表、定期向税务机关提供税务资料、承办委托人委托的其他会计业务。 3、审查企业会计报表出具审计报告 4、验证企业资本，出具验证报告 5、办理企业合并、分立、清算事宜中的审计服务并出具相关报告

6、法律行政法规规定的其他审计业务（包括基本建设竣工财务决算、建设项目审计、在建及竣工等专项审计、其他专项审计） 7、担任财税顾问，为甲方提供相关财税顾问服务及培训服务。 8、为甲方制定相应的财务管理办法及制度。 9、办理其他甲方委托的业务。三、甲方责任权利和义务（一）甲方有责任按合同约定时足额的向乙方支付服务费用。（二）甲方有责任按照乙方所要求的时间向乙方提供相关财务凭证，以此确保财务及税务申报工作能够顺利进行。（三）甲方有权利对乙方的财务工作和代理服务工作实施监督和核查。（四）甲方有权利对乙方所提供的服务享受有知情权并对不明事项提出质询。（五）甲方有义务配合乙方完成在服务中涉及相关主管部门的检查。四、乙方责任权利和义务（一）乙方在甲方符合要求的前提下，有责任依据《会计法》、《企业会计准则》以及行业通行的惯例，为甲方提供真实有效的会计服务。（二）乙方不得泄露甲方的商业机密及财务数据并将有关资料按类别分装成册妥善保管。（三）乙方有责任按合同中所规定的时间，为甲方提供合同中所约定的各项财务服务事项。（五）乙方对受委托工作范围内有关会计法规和财税政策等问题，依据有关会计处理原则予以解释，并向甲方提供地方性相关法规咨询服务。（六）乙方应积极配合甲方完成相关主管部门对企业的各种检查工作，并确保在服务范围内的各种数据和工作的合理合法性。（七）乙方不得与客户串通，损害甲方或其他客户利益，有向客户履行风险告知义务，不得向客户作任何投资保证或各种不合实际的承诺；（八）甲方须办理公司其他事宜时乙方有义务积极地配合甲方办理。（九）协议终止时，乙方应配合甲方办好会计工作交接手续。

污水处理工程PPP项目合同协议范本

污水处理工程PPP项目合同前言本合同于年月日由下列双方在市签订：甲方：市住房和城乡建设委员会，系按照中华人民共和国法律正式组织和存续的市人民政府的污水处理行业主管部门，其住所为，法定代表人为；乙方：【中标社会资本】，系按照其注册地法律设立、登记、注册及运作的有限责任公司，其住所为，法定代表人/授权代表为。待中标社会资本与水务集团有限公司成立项目公司，并由项目公司与甲方签署本合同的补充协议后，乙方即指项目公司。鉴于：为推动城市基础设施和公用事业投融资体制的创新，同时引进先进管理和技术、提高城市基础设施和公用事业的服务理念和服务效率，市人民政府决定实施市污水处理厂PPP项目，以TOT 的运作方式转让市污水处理厂经营权，从而引入社会资本参与市污水处理厂的运营、维护和污水处理服务；根据本合同附件一《市人民政府关于市污水处理厂政府与社会资本合作运作方案的批复》，市人民政府授权甲方负责市污水处理厂PPP项目的具体实施，甲方通过公开招标的方式确定乙方为本项目的中标人；

中标社会资本应按照适用法律规定及本合同的约定，与水务集团有限公司在市行政区域范围内共同出资成立项目公司，项目公司注册后，通过与甲方签署补充协议的方式继承中标社会资本在本合同项下的权利和义务。甲方经市人民政府授权，与乙方本着平等、自愿和互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《政府与社会资本合作模式操作指南（试行）》、《政府采购法》等相关法律规定，及甲方招标文件、乙方投标文件等的约定，经共同协商一致，特订立本合同。第一章定义与解释第1条定义为本合同之目的，除非本合同另有约定，下列名词或术语在本合同下具有下列含义：

项目管理规划大纲.doc

项目管理规划大纲编制：审核：批准：甘肃四建集团工程总承包公司二〇一二年十月

— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10

— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215

13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19

项目管理规划大纲为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程（二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

二．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）监理（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

三．职责范围（一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。

会计师事务所服务协议书

会计师事务所代理服务协议书甲方：联系人：地址：联系方式：乙方：联系人：地址：联系方式：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定，甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，具体内容均由双方共同认可，并同意遵照执行。合同内容如下：一、合作范围甲方在此授权委托乙方就本公司及招商客户的相关财务会计工作提供服务，乙方具备完成上述委托事项的合法资格和能力，并依此向甲方收取相应的代理服务费用。二、代理事项甲方委托乙方代理如下事务： 1、为甲方招商客户提供办理工商、税务登记证等相关公司注册、变更服务。 2、为甲方招商客户提供代理记账服务。包括：办理会计核算业务、税务申报、定期向政府有关部门和其他会计报表使用者提供会计报表、定期向税务机关提供税务资料、承办委托人委托的其他会计业务。 3、担任财税顾问，为甲方提供相关财税顾问服务及培训服务。 4、办理其他甲方委托的业务，具体内容需双方提前协商。

三、甲方责任权利和义务（一）甲方有责任向乙方提供真实有效的资料信息，作为乙方进行各项代理服务的初始依据。（二）甲方有责任按合同约定时足额的向乙方支付代理服务费用。（三）甲方有责任按照乙方所要求的时间向乙方提供相关财务凭证，以此确保财务及税务申报工作能够顺利进行。（四）甲方有权利对乙方的财务工作和代理服务工作实施监督和核查。（五）甲方有权利对乙方所提供的代理服务享受有知情权并对不明事项提出质询。（六）甲方有义务配合乙方完成在代理服务中涉及相关主管部门的检查。四、乙方责任权利和义务（一）乙方在甲方符合要求的前提下，有责任依据《会计法》、《企业会计准则》以及行业通行的惯例，为甲方提供真实有效的代理会计服务。（二）乙方不得泄露甲方的商业机密及财务数据并将有关资料按类别分装成册妥善保管。（三）乙方有责任按合同中所规定的时间，为甲方提供合同中所约定的各项财务代理服务事项。（五）乙方对受委托工作范围内有关会计法规和财税政策等问题，依据有关会计处理原则予以解释，并向甲方提供地方性相关法规咨询服务。（六）乙方应积极配合甲方完成相关主管部门对企业的各种检查工作，并确保在代理服务范围内的各种数据和工作的合理合法性。（七）乙方不得与客户串通，损害甲方或其他客户利益，有向客户履行风险告知义务，不得向客户作任何投资保证或各种不合实际的承诺；（八）甲方须办理公司其他事宜时乙方有义务积极地配合甲方办理。（办理过程中产生的交通费及办理事项须支付的费用由乙方凭发票向甲方报销。）（九）协议终止时，乙方应配合甲方办好会计工作交接手续。五、合同收费及支付方式（一）协议期限：自年月日至年月日，合同日期到期时，若甲乙双方未续约，则本协议自动终止。

农村生活污水处理工程合同书

1.提供本合同工程所需的现场地形、地貌、人口数量、水文等技术资料。 2.提供有关管理运行要求，供乙方参考。 3.甲方负责本合同工程所需的水、电，并提供乙方人员现场施工的便利。 4.根据工程进度，支付各项工程进度款。 5.甲方对本合同工程的土建部分进行质量监督，土建建设必须符合设计要求。二、乙方责任 1.根据甲方提供现场相关资料进行设计、出施工图纸；安排设备和材料的采购。 2.根据工程期限要求，安排人员进行设备安装与调试。 3.负责污水处理工程内部标识与整理。 4.污水处理设施出水水质达到设计要求。 5.废水处理设备保修期壹年，终身维修。三、违约责任 1.甲方不按合同规定拨付工程款，按延付期限及其延付金额，每日按延付金额的3‰，偿付乙方。

2.乙方不按合同规定完成工期，按延误期限及延付金额，每日按延付金额的3‰，偿付甲方。四、合同期限 1.乙方确认甲方的工程准备工作完成后，进入甲方现场，进行水处理系统设备安装与调试。 2.由于甲方原因造成工期延误的，乙方安装与调试的工期相应顺延。 3.甲方须在土建完成前十天通知乙方，乙方根据工程进度安排人员及设备进场。 4.乙方在甲方土建按质完工后的15个工作日内完成设备供应及安装与调试工作。五、标的变更设备增减及型号变更，应由双方书面确认，相应调整工程款，以工程联系单为准，并作为本合同的补充。六、人员培训与服务 1.甲方负责落实固定的操作、维护、管理人员。 2.乙方负责提供工程竣工资料、操作说明。 3.乙方在调试期间负责废水处理系统的现场操作培训，由甲方指派专人跟班培训，乙方免费对其进行培训。七、付款方式

《建设工程项目管理》科目考试大纲

《建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

农村污水处理设计项目合同范本

农村污水处理设计项目合同范本项目名称：XXXXXXXX县农村污水处理建设工程设计项目甲方（采购人指定的本工程设计所在地的有关乡镇）：乙方（中标人）：合同金额：人民币（大写）元（￥元）。甲乙双方根据XX市XX区农村生活污水处理建设工程设计采购项目公开招标的结果，签署本合同。第一条本合同适用的法律及设计依据： 1、国家及浙江省、XXX市颁发的有关工程建设和工程设计的法规、政策； 2、工程设计文件及现行工程建设技术规范、标准； 3、招标文件； 4、乙方投标文件； 5、本合同； 6、甲方与乙方签订的补充与修正通知。第二条乙方的设计工作内容及要求：（一）总体要求 1、总体设计必须符合国家有关法律法规和现行环保标准规范的规定，与工程所在村村庄建设规划等相关规划有效衔接，熟悉农村生活污水处理工程，能够为本工程提供详细的前期调研和后期及时的技术服务。 2、初步设计其深度应能控制工程投资，满足编制施工图设计、主要设备订货、招标及施工准备的要求。 3、施工图设计应满足施工招标、施工安装、材料设备订货、非标设备制作或采购，并据此进行工程验收。 4、设计应包括文字（设计说明书）、图件（设计图纸、主要设备表和材料表）两部分内容。 5、本工程设计编制应符合《浙江省农村生活污水治理县（市、区）域规划编制参照要求（征求意见稿）》的要求。 6、本工程设计人员配备：设计负责人1名，设计员不少于12人。总计不少于13人。 7、设计工作应在对本工程所涉村户的生活污水处理现状进行调查摸底，详细掌握现有情况，并向采购人（含本工程所在村）提出相关可行性方案，并经甲方（含本工程所在村）确认的基础上进行。 8、本工程设计方案的确认时间及程序：（1）2014年月日前，将设计方案提交所在村签字确认，并加盖公章。

建设工程项目管理大纲.doc

建设工程项目管理》科目考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建

会计事务所劳动合同范本(标准版)2020

编号：HL202099524 会计事务所劳动合同范本(标准版)2020 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：_____年____月_____日

会计事务所劳动合同甲方：住所：联系电话：乙方：住所：联系电话：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同期限 1、本合同自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，期限为_______年。 2、合同期限内，试用期自_______年_______月_______日至_______年 _______月_______日止，期限为_______月。二、工作内容和工作地点乙方工作岗位是：

乙方持有会计师从业资格证书，同意甲方安排的工作内容： ____________________________；工作地点在：________________会计师事务所三、工作制度甲方安排乙方每日工作时间不超过_______小时，每周不超过_______小时。甲方保证乙方每周至少休息_______日。甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过_______小时。因特殊需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下，延长工作时间每日不得超过_______小时，每月不得超过_______小时。四、劳动报酬甲方的工资结构为基本工资+奖金+补贴，乙方的基本工资为________元；试用期的基本工资为________元；奖金和补贴根据甲方效益和乙方工作绩效而定。合同期内，甲方每月________日前以货币形式支付乙方上月工资。若甲方未按时支付或乙方认为甲方未按时支付的，则视为甲方以书面形式告知乙方拒付工资日期。五、保险福利待遇 1、甲、乙双方应按国家和地方有关规定，参加社会保险，按时足额缴纳和代扣代缴乙方的社会保险费。乙方须在入职时向甲方交齐相关办理社会保险的资料。 2、乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照国家和地方有关规定及甲方实施办法执行。

建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006

建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准 GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 2006-06-21发布2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局

目次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 5.3 项目团队建设 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同实施计划 7.4 项目合同实施控制 7.5 项目合同终止和评价 8 项目采购管理 8.1 一般规定 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 9 项目进度管理 9.1 一般规定 9.2 项目进度计划编制 9.3 项目进度计划实施 9.4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理

10.1 一般规定 10.2 项目质量策划 10.3 项目质量控制与处置 10.4项目质量改进 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 项目环境管理 12.1 一般规定 12.2 项目文明施工 12.3 项目现场管理 13 项目成本管理 13.1 一般规定 13.2 项目成本计划 13.3 项目成本控制 13.4 项目成本核算 13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理 15.1 一般规定 15.2 项目信息管理计划与实施 15.3 项目信息安全 16 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 17.2 项目沟通程序和内容